黨建工作調查研究記錄(2篇)

篇一：黨建工作調查研究記錄

　　黨組研究黨建工作會議記錄

　　縣礦管辦黨組研究黨建工作的會議記錄

　　時間：2018年6月21日

　　地點：礦管辦會議室

　　參加人員：黨組成員

　　會議議題：總結上半年黨建工作、部署“七一”黨建活動

　　日前，XXX會，專題研究機關黨建、反腐倡廉和懲防體系建設工作。

　　會議共有三項內容：一是聽取黨支部上半年黨建工作的匯報。二是研究部署下一階段黨建工作及紀念“七一”建黨系列活動。三是研究反腐倡康和懲防體系建設工作落實情況，制定《2018年懲治和預防腐敗體系建設和落實黨風廉政建設責任制實施方案》。

　　黨組充分肯定了上半年黨建工作所取得的成效，議定七一”期間安排去XXX走訪慰問貧困戶及困難黨員，同時開展黨員納新活動，聽XXX老黨員講親生經歷的黨生活。進一步完善懲防體系建設和黨風廉政建設的實施方案，認真落實黨風廉政建設責任制。會議對下一階段的黨建工作提出三點意見。一要注重研究，提高認識。要進一步鞏固創先爭優活動成果，深入開展創建研究型黨組織，把黨建工作擺上重要議事日程，強化

　　使命感和責任感，二要把握要求，探索創新。要結合婦聯實際，牢牢把握創先爭優總體要求和懲防體系重在建設的基本要求，把黨建創先與文明單位創建、廉政文化建設、機關績效管理相結合，不斷探索創新工作思路和工作方法。三要落實責任，扎實推進。做到黨組統一領導、分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，共同推進工作的開展。

　　黨建工作專題會議會議記錄

　　黨建工作專題會議會議記錄

　　XXX上午,我公司召開黨建工作專題會議,公司領導要求要突出重點,進一步發揮黨建工作優勢。

　　一是突出帶領班子建設,發揮組織協調優勢,晉升XXX帶領力。選好配強帶領班子。加大對后備帶領人材的培養、選拔和使用力度。

　　二是突出黨員和職工隊伍建設,發揮黨員隊伍優勢,高度重視黨性教育。二是扎實做好黨員管理。

　　三是加強發展黨員工作。堅持不懈提高職工素質。

　　四是突出黨務干部隊伍建設,全面提升黨務工作者的能力。加強基層組織建設。堅持抓基層打基礎,把工作重心放在加強黨支部建設上,做到哪里有隊伍,哪里就有黨組織,哪里就有黨的活動。

　　黨建工作專題集會集會記錄

　　月日,我公司召開黨建工作專題會議,公司主要領導就下一步黨建工作提出了新的要求。

　　一、提高素質,切實加強理論研究和黨性鍛煉

篇二：黨建工作調查研究記錄

　　工作調研記錄一、突出重點，展開全面調研此次調研采取問卷、走訪、座談相結合的形式進行。前期，工會結合實際情況確定了調研題目，包括班組記錄的設置、班組記錄本及涉及的記錄內容、班組記錄本的記錄形式以及應該減少的記錄內容。調查問卷制作完成后，向15個車間的60個班組及8個職能部室發放了調查問卷，共收回調查問卷376份。通過對問卷的認真分析，我們發現，有的班組記錄多達40多種，班組長需要專門抽出時間應付各種檢查和記錄的填寫，部分記錄有虛假現象，與各管理部門的初衷適得其反，確實應該下功夫整合.二、總結問題，查找真實原因調研中，我們發現問題主要表現在以下幾個方面。一是班組記錄從種類到內容過于繁雜、重復，無用功與應付的現象普遍存在，致使班組的勞動強度增大，但工作效率降低；二是過多的記錄耗費了班組長的大部分精力，致使其頻繁應付各種記錄，從而減少了對班組的正常管理，造成班組管理混亂、人心渙散；三是過多的筆填式記錄造成了嚴重的資源浪費，不僅增加了辦公消耗，同時也大大降低了工作效率。三、糾偏扶正，采取具體措施一是針對班組記錄種類內容繁雜的情況，采取了化繁為簡、留精去粗的措施，突出了重點，避免了重復。將各種記錄匯總歸類，內容雷同的部分進行有機整合，并對記錄內容進行整理規范，使填寫者只用少量的字或選擇的方式進行記錄。這樣既方便了記錄，又方便了對記錄內容的分析。二是針對過多的記錄耗費班組長很多精力，使其減少了對班組正常管理工作的情況，采取了對班組記錄任務進行分解的措施，化整為零，減輕班組長的工作負擔，并突出其生產安全管理職責。將一些記錄分解到車間進行統一記錄，定期組織班組長對所需記錄內容進行匯報，再由車間派專人負責專項記錄工作。這樣，一方面大大減輕了班組的負擔，使班組長能將自己大部分精力投入到安全生產管理中去；另一方面又便于車間掌握班組真實情況，促進車間安全生產管理任務的圓滿實現。三是針對過多的筆填式記錄造成資源浪費等情況，采取了建立電子臺賬、統一規范填寫表格等措施。從紙張記錄到電子記錄，既簡潔明快，提高了辦公效率，又減少了浪費。讓車間給每個班組設立電子臺帳，并對各項記錄的格式、字體、字符進行統一規范，體現記錄的統一性和規整性，針對長遠考慮，也大大節省了辦公費用，降低了消耗。四、面向未來，提出幾點建議第一，各級領導和工會組織應明確定位，理順關系，優化企業對班組的管理。班組是企業安全生產的重要基礎，班組的核心任務是安全、高效地搞好生產。因此，一是應理順企業職能部室與班組的工作關系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求，精簡傳達給班組的各類信息；二是應橫向整合不同職能部室對班組的管理，明確職責分工，避免多頭管理，確保班組不因同一內容而重復工作；三是應明確職責，職能部室對班組工作的管理、指導和服務，要實行一級對一級負責的機制。第二，按照上級管理部門的統一要求，必須填寫的班組記錄要保留，其他內容的應合并、刪減，讓各班組長從繁雜的記錄、報表中解放出來，以更多的精力來抓安全、抓生產、抓管理、抓效益，切實提高班組的效率。要按實效原則精簡整合現有臺帳記錄，保留與安全生產直接相關的記錄，如交接班記錄、安全活動記錄等，取消與原始生產記錄無關的臺帳，并應制定相關規定，規范臺帳內容，明確臺帳管理職責。第三，應重視信息系統建設，有效應用先進技術加強班組管理，對班組使用的所有信息系統進行技術整合，原則上使班組工作只面向一個系統，相同信息只錄入一遍。班組應負責基礎信息、原始信息的提供和記錄，諸如信息的加工處理，報表的編制、匯總和上報，各類檢查需要的材料準備等，原則上應由車間職能人員負責?？傊?，班組“減負”，表面上看是縮減班組記錄，實際上是一個管理問題，涉及面廣，難度大，是一項非常復雜的系統工作。因此，各級工會組織應與相關部門共同協商，齊心協力來完成。