創新創業大學生案例7篇

創新創業大學生案例第1篇“互聯網實驗室”的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。20XX年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業家”，業內人士甚至給下面是小編為大家整理的創新創業大學生案例7篇,供大家參考。

創新創業大學生案例 第1篇

“互聯網實驗室”的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。20XX年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業家”，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元?；ヂ摼W實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：“蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東(清華在讀博士)顯得更成功”。國內另一位運用“注意力經濟”的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。

以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。

創新創業大學生案例 第2篇

“視美樂”被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學材料系學生邱虹云發明的。1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，“視美樂”的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。20XX年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與“視美樂”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司(簡稱澳視)，開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。20XX年月，年產10萬臺多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。

創新創業大學生案例 第3篇

20XX年指導編排的教師集體舞《康定情》參加“潮州市第二屆群眾舞蹈大賽”，獲得銀獎;

20XX年指導編排的幼兒舞蹈《奧運暢想》在潮州市驕陽杯幼兒集體舞比賽中榮獲二等獎;

20XX年參與潮州市幼師說課比賽獲一等獎;

20XX年獲“市優秀幼兒園保育員教育工作者”稱號;

20XX年被潮州市婦女聯合會授予“市三八紅旗手”榮譽稱號;

20XX年被授予廣東省社會組織“優秀共青團員”榮譽稱號;

20XX年被廣東省婦女聯合會授予“省三八紅旗手”榮譽稱號;

20XX年被潮州市文化廣電新聞出版局命名為潮州市市級非物質文化遺產項目饒平彩青習俗代表性傳承人;

20XX年主編出版了饒平彩青藝術(三饒饤桌)的畫冊《彩青手工藝術進幼兒園》;

20XX年11月開始至今，連續兩屆擔任饒平縣政協委員。

創新創業大學生案例 第4篇

在1995年的時候，當時還是公辦幼兒園、戰線幼兒園興旺的年代，在粵東最東的小縣城里有一家人，因為對幼教的喜愛毅然選擇放棄了當時辦得很興旺、很盈利的家具廠，將廠房鏟平負債建成一所幼兒園。在當時的年代，這是全縣城里第一家以幼兒園風格設計、建設成的所幼兒園。但當時人們對民辦幼兒園的認可度是比較低的，所以開園的第一年，幾千平方米的園所，只招收到86名幼兒，全園教職員工16名。在負債累累的情況下，他們艱辛的經營著。老板秉承著，再虧不能虧了老師們的原則。善待幼兒園的每一位教職員工，大家像家人一樣。全園上下擰成一股繩，一起為幼兒園的發展出謀獻策，用真心、愛心換家長的放心，換人們對民辦園的重新認識和認可。幼兒園通過不斷的努力，從一所幼兒園發展到一園三區的辦學規模。用了不到10年的時間從縣一級幼兒園，一步步晉升到省一級幼兒園。

他們家的女兒在這樣一個耳濡目染的環境下成長，幼兒里的老師就像自己的姐姐，小朋友們就像自己的弟弟妹妹。每天回到家里第一時間不是完成作業，而是跑到各個班里去和小朋友們一起先玩耍一把。在老師姐姐們的影響下，她也成了能歌善舞，是班里的文藝積極份子，每次學校組織的文藝表演，她肯定帶上她的小伙伴來幼兒園里“拜師學藝”。無形中也培養了她的社會性發展，增強了組織領導能力。

每個年少的孩子都是有叛逆期，個性好強的她在初中的時候經常忤逆父母，所以在初中畢業填報志愿的時候，父母不放心她希望能把她留在身邊讀書。(當時還可以選擇離家較近的汕頭幼兒師范學校)她毅然選擇到離家較遠的廣州學習她從小向往、喜愛的專業幼師。到了女院后“自尊、自信、自立、自愛”的校訓一直深深地影響她、改變著她。女院的六年學習，不僅豐富了她的專業知識，更加開闊了她的視野，樹立了良好的品格。

07年畢業，當時有幾家幼兒園同時要錄用她，用待遇豐厚的民辦園，有國有企業幼兒園。她選擇隱瞞了自己的“身份”到待遇低的廣州市海珠區龍頭公辦幼兒園(省一級幼兒園)里當起了“007”，認真地觀察幼兒園的管理工作，虛心地向幼兒園里每一位老師學習，耐心地對待每一位孩子，真誠地對待每一位家長。一學期的實習工作就得到了園長及同事的高度肯定。因為考慮到當時公辦園的管理機制(合同工老師只能擔任配班教師，有職務的崗位都是由在編的老師擔任)，而父母已經逐漸年邁，自己急需急速成長起來，而且管理工作必須要在參與中去磨練去學習。所以她謝絕了園長的挽留，辭去工作，離開學習、生活了7年的第二故鄉，回到自己的家鄉。

剛開始從大都市回來的時候，極度的不適應小縣城的生活，而且也沒有什么朋友(大部分的同學和朋友都還是在廣州)，加之因為是老板的女兒，所以在幼兒園里大家是敬而遠之，心里的落差感非常的大。她沒有氣餒，和父親要求堅持從最底層的配班教師做起，以自己的實際行動去向大家證實自己不是一個“花瓶的富二代”，剛開始老師們很質疑我的能力，(剛開始安排我和一名老師同班，她居然悄悄地去和園長請辭，怕我有大小姐架子)家長們不信任新老師，但慶幸的是孩子很喜歡她，或許她天生就是個孩子王，在孩子面前不像是一個嚴肅、死板的老師，更像他們的朋友，可以和他們一起瘋狂嬉戲。但在此過程中，她堅持不懈地學習，不斷充實自己的學識。排練的教師、幼兒舞蹈作品也多次縣、市獲獎演出。教學論文先后在縣、市、省里獲獎。獲得的榮譽也是非常多，市、省三八紅旗手;市說課比賽一等獎;市優秀幼兒園保育員教育工作者。

一步一腳印，今天的她通過自己的努力，已經肩負起家庭事業的責任，成為一名管理三所園區100多名教職工、20XX多名孩子的園長了。創業者的路程是艱辛的，但守業者的責任更為艱巨。有責任、有擔當、有夢想、能堅持就是她。

創新創業大學生案例 第5篇

美國網景公司的創始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，于是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟件，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風險投資家吉姆.克拉克聯手創立Mosaic通訊公司(網景公司的前身)，克拉克投資400萬美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發網絡瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的伙伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”(領航員)，隨后新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。

1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯網富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。

創新創業大學生案例 第6篇

提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維.菲洛決定創辦一家網絡公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了硅谷成功的企業家、國際購物網絡的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo!

1996年4月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：“Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈?！?/p>

創新創業大學生案例 第7篇

()是由清華大學學生于1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP(因特網內容提供商)公司開辟了“新聞在線”、“環球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭?！焙汀拔业募摇钡阮l道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60余名員工的初具規模的商業公司，20XX年月再次成功融資660萬，其頁面流覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。

FanSo的創業理念就是源于校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基于互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型;二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作;三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對于創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。