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工程部部長職責第1、在公司總經理的領導下全面負責工程部的日常管理工作及項目工程建設的管理工作，依照國家規定的相關法律法規政策、公司規定的相關制度條款，按照程序流程及時的、有質量的完成工程建設工作;下面是小編為大家整理的工程部部長職責8篇,供大家參考。
1、在公司總經理的領導下全面負責工程部的日常管理工作及項目工程建設的管理工作，依照國家規定的相關法律法規政策、公司規定的相關制度條款，按照程序流程及時的、有質量的完成工程建設工作;
2、做好工程項目開工前的準備工作，根據施工合同、建設單位與監理單位的要求，再依照工程項目的實際情況，協助建立工程項目的技術管理體系，擬定管理制度并進行規范完善、充分了解本部門的人員并根據項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責，根據不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進行項目管理工作;
3、負責對工程項目中進行溝通協調管理與控制工作，協調好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術標準以及規范標準并負責貫徹落實，正確規范管理項目;
4、參與設計文件和圖紙的審核工作，并組織相關的施工調查工作，搜集相關的工程項目的天氣、交通、地址等等調查的撰寫以及交接樁工作;
5、負責組織相關專業人員對項目施工設計與重點工程編制相關的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關的作業指導;
6、對于參與工程建設相關的技術人員、管理工作者和作業人員組織系統的項目工程內容交底和學習工作，并監督與掌控項目執行的進度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;
7、深入了解工地施工情況并了解工程項目存在的問題并協調處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設的情況或是評價建立工作;
8、組織相關人員搜集相關的技術總結資料或是編寫相關的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發等工作;
9、負責組織相關的工作人員搜集與編寫相關的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗收等相關事宜;
10、對于交工后的項目，定期進行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進行報修處理工作;
11、以身作則，領導好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進行了解與指導、塑造一支優秀的項目工程團隊，培養強烈的工作責任感與優秀的職業素質沉穩的完成各項工作。
負責工程部管理工程項目的技術管理、合同管理、質量控制、進度控制及費用控制工作。
在副總的領導下對項目進度、質量、成本、安全進行控制。
制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。
對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量;協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案;協調工程部項目經理與其他部門工作關系;協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督;負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接;
主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效;組織項目建設的總結;
負責部門內的日常管理。負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
一、執行基本建設方針政策、程序，遵守各項法律、法規。
二、主持工程部全面工作，組織協調各施工單位，按時保質完成施工任務，對公司負責。
三、建立健全目標責任制，分工明確各負其責。
四、審核監理規劃，監理細則，不定期檢查監理內業資料，審閱監理月報。
五、參與審查施工圖紙及設計文件的合理性及合法性，并及時協助總經理做好必要的工作。
六、認真審批開工、停工、復工、竣工驗收等手續。
七、審查施工單位的資質和施工能力。審查監理公司的資質，監理工程師的要件。
八、組織建設單位、施工單位、監理單位對施工棟號的技術管理、質量管理、施工進度等進行大檢查，并及時評定和評比。
九、負責處理各種設計變更的手續的簽發。負責施工現場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協調。
十、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。
十一、做好本部門管理工作，調動本部門積極性、創造性、發揮團隊精神。
十二、以公司利益為重，以身作則，務實高效，提出合理建議。
1、主持工程部全面管理工作。
2、認真貫徹執行工程建設國家的有關法律、法規制度，嚴格按建設程序辦理。
3、負責政府性投資項目及公司房產開項目實施全過程綜合協調管理。
4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。
5、加強本部門管理人員政治和業務學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業知識水平，盡職盡責完成各項工作。
6、負責項目總體進度、質量、成本的控制綜合管理和協調，并做好與公司各部門工作的溝通與協調。
7、負責協助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。
8、全面主持工程中各項技術方案的最終決策管理、質量管理、安全、文明施工管理和技術資料的監督管理工作，負責重要經濟性、技術性文件的審核確認簽發。
9、全面協調各參建施工單位的協作關系，保證工程建設正常開展。
10、經常深入工地，定期向主管領導匯報工程建設情況及存在的問題。
11、參加監理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設情況和監理工作做出評價和校正。
12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。
13、完成公司領導交辦的其他工作。
一、貫徹執行公司《質量手冊》、《程序文件》和公司有關管理規定及建設指揮部和局指揮部下發的各項質量管理章程。
二、帶領本部人員貫徹落實項目部的各項規章制度，協助總工程師完成全部技術工作。
三、主持編制質量計劃、實施性施工組織設計、技術交底書，并實施、指導、監督、檢查和控制施工工程中的技術問題，工程竣工交付時，搞好評審驗交工作。
四、協助總工制定標段內的施工計劃安排及提報物資采購計劃。
五、定期匯總標段內施工進展情況上報上級領導，并依據具體施工進展情況修改施工計劃。
六、參與測量接樁、標高復測等工作，指導測量班組完善交接資料。
七、組織本部人員學習相關計劃和設計文件，指導本部人員完成資料的整理歸類備案并規范填寫施工日志。
八、完成領導交辦的其他工作。
一、執行基本建設方針政策、程序，遵守各項法律、法規。
二、主持工程部全面工作，組織協調各施工單位，按時保質完成施工任務，對公司負責。
三、建立健全目標責任制，分工明確各負其責。
四、審核監理規劃，監理細則，不定期檢查監理內業資料，審閱監理月報。
五、參與審查施工圖紙及設計文件的合理性及合法性，并及時協助總經理做好必要的工作。
六、認真審批開工、停工、復工、竣工驗收等手續。
七、審查施工單位的資質和施工能力。審查監理公司的資質，監理工程師的要件。
八、組織建設單位、施工單位、監理單位對施工棟號的技術管理、質量管理、施工進度等進行大檢查，并及時評定和評比。
九、負責處理各種設計變更的手續的簽發。負責施工現場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協調。
十、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。
十一、做好本部門管理工作，調動本部門積極性、創造性、發揮團隊精
全面主持工程部工作，認真貫徹國家關于施工方面的法規、規范、標準和政策;
制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監督計劃的完成情況;
組織制定工程部各項管理制度和實施細則;
參與制定工程項目的進度計劃和預算計劃，并就計劃執行情況向分管副總報告;
協調同施工單位、質檢部門的相互關系;
督促檢查施工進度、安全和質量等工作，協調和處理工程中遇到的實際問題;
參與圖紙會審、技術交底等，對設計圖紙及設計方案提出意見和建議;
參加與工程有關材料計劃的制定和執行;
指導、管理、監督工程部下屬人員的業務工作，做好下屬人員的績效考核和獎懲工作
1、負責公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案。
2、編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。
3、深入生產現場，掌握質量情況;指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。
5、協助行政人事部搞好對職工的技術教育及培訓。?
6、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
7、組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。深入生產、施工的各個環節，抓好安全生產、設備完好及工程質量。督促檢查各項技術工作決議執行情況，保證在生產經營過程中技術工作的完成。
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