2023年企業文化建設心得體會【五篇】

企業文化建設心得體會范文第1篇企業廉潔文化建設，是在黨風建設和反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著廉政文化建設的興起而提出的新課題，是國資委黨委提出的重點工作內容之一。作為中央企業，我們有責任，有義下面是小編為大家整理的2023年企業文化建設心得體會【五篇】,供大家參考。

企業文化建設心得體會范文第1篇

企業廉潔文化建設，是在黨風建設和反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著廉政文化建設的興起而提出的新課題，是國資委黨委提出的重點工作內容之一。作為中央企業，我們有責任，有義務將這項工作抓實抓牢，抓出成效。

一、只有認識明確，才能高度重視

加強企業廉潔文化建設是新時期企業黨風建設和反腐倡廉工作的重要創新舉措，也是加強企業政治文明、物質文明和精神文明建設的重要內容，為我們企業的發展壯大有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。

1、加強企業廉潔文化建設是企業落實科學發展觀的重要途徑。當前，隨著市場競爭的日益激烈，我們企業也面臨著全員經受市場考驗和誘惑、競爭對手如林、贏利空間縮小等實際困難和問題。在這種情況下，企業要發展，要強大，就必須全面落實科學發展觀，在促進企業生產經營全面發展的過程中，確保企業持續、快速、健康發展。實現這個艱巨任務，而實現這個目標任務的關鍵就是要有一支團結向上、一心為公、清正廉潔、奮勇開拓的干部隊伍，進而帶出一支能打硬仗的好隊伍。加強廉潔文化建設，就可以使我們全體干部職工更加自覺地以科學發展觀為指導，履行好各自的崗位職責，勤奮工作，知難而上，求真務實，愛企如家，“激濁揚清、扶正祛邪”，在企業內外樹立良好的風氣。企業如果缺失廉潔文化，就會內缺誠信度和凝聚力，外失信譽和市場。

2、加強廉潔文化建設是建設和諧企業的重要保證。只有和諧，才能凝聚人心，誕生力量，推動發展。加強廉潔文化建設，一方面，通過加強對黨員干部的教育，筑牢思想道德防線，打牢思想政治基礎，有利于強化黨員干部的民主意識、法制意識、廉潔意識，促進黨員干部按照法定的權限和程序行使權力；
另一方面，開展廉潔文化建設，運用文化的力量，讓廉潔的理念深入廣大黨員干部的頭腦，進而轉化為對職工群眾的深厚感情，使黨員領導干部想問題、作決策都能夠以是否符合廣大職工群眾的利益為最高衡量標準，切實把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，形成強大的向心力和凝聚力。這樣，就可以使廉潔文化真正窗體頂端

窗體底端深入到機關、基層、項目部（工程隊）、家庭等企業的方方面面，形成良好的廉政修養和積極向上的生活方式，誠信友愛、和睦相處、安定有序的內部環境，從而有力地促進和保障和諧企業的構建。

3、加強廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要。加強廉潔文化建設，是黨風建設和反腐倡廉的基礎性工作?，F在，黨風建設和反腐敗工作中一個的問題就是教育工作不扎實，其中廉潔文化薄弱是一個重要因素。加強企業廉潔文化建設，就可以更好地貫徹落實黨中央頒發的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，把教育、制度、監督并重的工作有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監督提供價值標準，從而為構建懲防體系奠定思想基礎和群眾基礎，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設更有力度，監督制約更有實效。同時，通過企業廉潔文化的宣傳、教育、引導和熏陶，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，堅決抵制、拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想，從而筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力，也有利于黨員干部陶冶情操、凈化靈魂，提升思想境界，有利于黨員干部自重、自省、自警、自勵，最終使廉潔從業成為廣大黨員干部的一種共同意志、一種行為準則、一種自覺實踐，從而更好地推進我們企業黨風建設和反腐倡廉工作的深入開展。

4、加強廉潔文化建設，有利于企業黨建思想政治工作的創新發展。思想政治工作是我們黨和國有企業的優良傳統和政治優勢，廉潔文化作為黨風建設和反腐倡廉工作的重要環節，是推進思想政治工作創新的有益嘗試。企業黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調整生產關系的工作，為生產力的發展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發人的積極性和創造力。加強廉潔文化建設，教育干部職工特別是黨員領導干部牢固樹立正確的理想信念，正確處理義利關系，營造立黨為公、執政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍，有利于增強思想政治工作的說服力和號召力。

二、只有理清思路，才能收到實效

思路決定出路。在廉潔文化建設中，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以總書記在提出的“八個方面”良好作風為導向，以《實施綱要》為統領，以提高預防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性文化活動為載體，充分發揮職工群眾在企業廉潔文化建設中的主體作用，圍繞中心，融入管理，弘揚廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚的核心價值觀，培育全體干部職工廉潔從業的道德操守和實踐行為，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進企業健康、持續、和諧發展。

1、必須突出重點。要堅持以道德文化和法制文化為重點。要讓全體干部職工明白：有毒的別吃，犯法的別干，不該說的別說，不能去的別去，要在思想上把握住自己。作為企業一員，要確立以廉為榮、以貪為恥的思想，清正廉潔，恪盡職守，勤勉有為，開拓進取，自覺遵守法律法規和企業各項規章制度，人人都做誠實守信、學法守法的模范，維護企業的良好信譽并提高社會知名度；
作為領導人員，要增強責任意識和紀律觀念，嚴格自律和行為規范，加強自我約束和控制，堅定理想信念，加強道德修養，樹立正確的人生觀、榮辱觀和高尚的道德情操，依法秉公用權，權為民所用，情為民所系，利為民所謀；
作為企業，是一個法人單位，就要依法經營，誠實生產，在企業不斷發展中努力承擔社會責任，對股東、員工、社會負責任。

2、必須加強領導。廉潔文化不可能自然形成，加強領導是順利開展廉潔文化建設的前提和關鍵。一要健全組織。建立與懲防體系建設、企業文化建設相統一的領導體制和工作機制，從建設目標、原則、任務、步驟、保障措施等方面，加強謀劃和指導，落實工作責任制，解決企業廉潔文化建設必要的投入、人員、時間等實際問題，形成統一協調、上下聯動、全員參與、動態管理的工作格局。二要率先垂范。各級領導要帶頭樹立社會主義榮辱觀和價值觀，將企業廉潔理念植根于自身的精神追求和情操境界，成為自覺遵守的思維習慣和行為準則；
帶頭誠實守信，奉公守法，勤勉履職，廉潔從業，自覺執行企業規章制度、管理制度和反腐倡廉各項規定，為職工做出表率。三要抓好落實。紀檢監察機構要加強對企業廉潔文化建設的組織協調和督促檢查，適應生產經營管理的要求，建立協調機制，相互密切配合，全面履行職責，落實各項工作。要會同有關部門制定檢查考核辦法，定期進行督辦檢查，適時開展廉潔文化建設考評活動，對完成任務成績突出的單位和個人予以表彰。

3、必須形成氛圍。要結合生產經營活動的實際和特點，采取寓教于樂的方式，在潛移默化、潤物無聲中顯現出教育效果，營造出依法經營、誠實守信、廉潔自律的企業環境和氛圍。一要大力加強理想信念教育，引導廣大黨員和黨員干部形成高尚的情操和追求，不為雜念所擾，不為親情所困，不為私利所動，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風；
二是要大力加強黨的基本理論，黨紀政紀和法律法規教育，引導廣大黨員和黨員干部自覺遵守“四大紀律、八項要求”，做到廉潔自律，遵紀守法，依法辦事，分辨是非、美丑、善惡，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。三是運用群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，通過豐富多彩的文化活動，使廉潔理念內化于心、固化于制、外化于行，營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

4、必須形成機制。企業廉潔文化建設要把制度建設作為基礎，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成長效機制。一要堅持文化先行。注重用廉潔文化感化、引導和規范黨員、干部和職工的從業行為，促使企業領導人員和廣大職工進一步樹立并落實廉潔從業的規定，將廉潔文化優勢轉化為企業管理優勢、效益優勢和市場競爭優勢，從根本上解決“不愿腐敗”的問題。二要強化制度保障。企業廉潔文化建設要融入我們企業的生產經營管理，建立完善企業各項規章制度，規范經營管理行為。通過加強制度建設，逐步形成企業廉潔文化建設的長效機制，進一步解決“不能腐敗”的問題。三要加強監督檢查。重點促進企業加強對管人、管財、管物、管事的過程監控，強化領導人員和重要崗位人員貫徹落實企業制度的執行力，防止領導層面和重要崗位、重要業務及關鍵環節發生違規違紀等問題，著力解決“不敢腐敗”的問題。

三、只有統籌兼顧，才能深入持久

企業廉潔文化建設是一項長期的戰略任務，又是一項復雜的系統工作，必須正確處理各方面工作的關系。這樣，才能掌握主動權，把握規律性、體現時代性、富于創造性，實現在更高層次、更高水平上的推進。

1、正確處理正面教育和警示教育的關系。正面教育是廉潔文化建設的主基調，警示教育是廉潔文化建設的重要手段。把握不住正面教育，廉潔文化就不能健康發展；
利用不好反面警示，廉潔文化就缺乏震撼力。因此，廉潔文化建設必須堅持以正面教育為主，輔以必要的反面警示教育，既要加強正面引導，介紹反腐倡廉的進展和成果，宣傳勤政廉潔的典型和事跡，弘揚敬廉崇潔的思想和品德，又要兼及反面警示，揭露消極腐敗現象，剖析違紀違法案件。

2、整體推進與重點突破的關系。整體推進是廉潔文化建設這項系統工程的內在要求，重點突破是廉潔文化建設不可或缺的工作方法。不能整體推進，廉潔文化就沒有高標準、高起點、高質量；
不能重點突破，廉潔文化建設就沒有亮點、沒有特色、沒有優勢。因此，廉潔文化建設必須堅持在整體推進中重點突破、在重點突破中整體推進，既要統籌兼顧，科學規劃，抓好全面，又要區別輕重，分清緩急，抓住重點。

3、立足當前與著眼長遠的關系。立足當前是由廉潔文化建設的緊迫性決定的，著眼長遠是由廉潔文化建設的長期性決定的。不立足當前，廉潔文化建設就只能停留在口頭上；
不著眼長遠，堅持長期抓，廉潔文化監視就只能是權宜之計。因此，廉潔文化建設必須堅持在立足當前中著眼長遠，在著眼長遠中立足當前，既要從現在抓起，一步一個腳印地向前推進，有要堅持長期抓，提出長遠目標，建立長效機制，作為一項長期任務堅持不懈地抓下去。

企業文化建設心得體會范文第2篇

企業發展遇到瓶頸怎么辦？企業發展如何再上一個臺階？企業經營者如何打造自己的精英團隊，又如何建設自己的企業文化？這幾乎是每個企業所面臨的問題，這也一直困擾著企業經營者們。帶著這些問題我邁進了上海交通大學，參加了EMBA創新管理高級研修班的課程。經過捷教授的精彩授課，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學習心得，將從中所得的啟發供大家參考。

我認為，一個企業首先要制定發展戰略，制定發展目標與規劃，即完成頂層設計，再將自己市場定位，進一步實現差異化、專業化與精細化。當然，這些會因企業的規模、行業、決策者與團隊的智慧不同而不同。一流的企業建設平臺，二流的企業建品牌，三流的企業注重技術，四流的企業注重產品。

其次，有了經營戰略之后，便是如何組建自己的團隊，建立怎樣的企業文化。我認為團隊的建設需要實現人性化管理，視員工為家人，在知道他們的類型之后滿足他們的需求，不必完全用制度來約束。公司內部實行公司化管理不可取，因為這不但沒有凝聚力，而且公司有被架空的危險，設法讓員工視企業為家庭，讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感，從而實現自我管理使企業的利潤最大化。團隊的建設具體而言，除了從績效、出勤、態度、團隊精神予以考核及提供良好的待遇之外，對于不同的員工、不同的經理人可采取不同管理方式，區別對待。比如對于經理人可恰當的提供企業的股份以獎勵，放下手足權力，設法滿足他們的權力欲，讓其輔導同事以滿足其自尊感，以新的崗位滿足其成就感。對于老黃牛的類型的員工則不能虧待。對于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團結，筆者最大的感悟在于盡量避免遠之，甚至排除之。企業的根本在于人才，先發現其長處，恰當的利用之，以為企業所用。對于新的員工要不斷的培訓，滿足其成長感，建立管理層的提撥以內部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣，筆者認為，人力資源的管理關鍵在于管理人心，設法留住員工的心。一名優秀的經營者，不但會尊重客戶，使視客戶為伙伴，而且會尊重自己的員工，絕對不會辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉， 采取私下交流、面對面的交流、實話實說、共同分享溝通方式。除了關心他們，給他們假期、獎金外， 還關心他們的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。

總之，企業的成功沒有固定的發展模式，這因企業所處的行業、企業的規模、企業經營者的智慧、企業團隊的能力不同而不同，因地制宜建立適合自己的發展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發展戰略、樹立怎樣的企業文化、組建怎樣的企業團隊最根本、最本質的出發點在于滿足不同層次的需求，讓自己滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意，視員工為家人、視客戶為伙伴，實現各個層次的利益最大化；
這既是企業經營的出發點，又是落腳點，只有這樣企業才能迅速的、可持續的發展，打破發展瓶頸。

企業文化建設心得體會范文第3篇

[關鍵詞]企業文化建設；
無為而治；
老子思想

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0084-03

1 老子無為思想的綜合性分析

伴隨現代社會生活水平日漸提高，在社會中人們思想矛盾日漸明顯的同時，人們逐漸重視發展自身道德修養。老子思想作為人類文化發展中重要精神財富，為現代人們精神文化建設提供了寶貴學習資源?，F代人們通過對老子哲學研究學習，有效提升了自身道德情操，也為社會法制建設作出了一定貢獻。而對老子思想展開的現代化學習不僅意味著學習老子思想內涵，更應注重社會現實與老子思想融合，通過對老子思想的現實意義探究實現老子哲學現代化發展。

1.1 老子思想內涵

老子思想核心內容在于“無為而治”，無為，是對行為內容加以定義。傳統意義上無為是指不作為，無所作為，含有貶義色彩，而老子思想中無為，實質是在對不為進行強調，不為即不去作為，是指不以自身思想為依照隨意為之。無為是對自身行為進行強調，強調自身思想對行為有效約束力，通過自身意志控制使行為內容順應自然發展，不隨意做出違反自然規律的舉動。無為雖是建立于人主觀意識之上，但行為內容不完全受主觀支配，而是更加注重與自然發展和諧統一，通過順應自然事物發展規律，進而實現對事物有效引導與控制。老子無為而治思想實質是對自然發展規律的遵守，以順應發展規律的手段進行管制，達到有效治理目的。

從更為廣闊意義分析，無為不僅是對人行為方式加以引導，更是對個人精神建設中思想方向有效指引。在思想精神領域，無為著重強調個人心理狀態，以平常心態對待任何事物，不因事物好壞影響心境，也不因得到或失去產生悲喜，淡看實際事物價值，注重充盈內心世界。無為實質是強調在個人生活中，不把物質追求作為生活主要內容，而是更加注重對精神層面追求，通過精神充盈健全個人內心，提升自身對事物領悟能力，建立起獨特處事方法，豐富自身經驗，為今后發展奠定基礎。

1.2 老子思想的現代化意義

在現代社會中開展對老子思想學習，不僅要認清老子思想內涵，更應注重與社會思想發展實際相結合。社會現實行為中，無為即無所作為，是思想消極的直觀表現，是個人精神狀態的一種病態形式，病態心理對實際行為產生影響，進而使個體脫離社會群體而單獨存在，而這恰違反了社會發展規律，是社會建設進程中一種阻礙形式。對老子思想現實意義開展學習是對消極思想摒棄，對正確思想內容展開學習。結合現實發展意義上的無為是指在社會發展中，注重對個人內心修養，通過隔離外界浮躁，喧囂狀態，建立起獨立內心世界，以平和充盈精神狀態進行發展，追求個人思想與精神順應社會正確方向發展。面對社會中現存多方面矛盾，現實意義中無為則是指對社會中思想價值實質的追求，具體表現形式是通過節制自身行為而實現有利于他人進步與促進社會發展，不以個人私利謀求為最終目的，通過實際行動來教育他人，有效促進社會精神文明建設與他人發展。面對社會中現存多重矛盾與沖突，應注重對人心中思想實質進行教育開導，在事物中懂得合理取舍，以自身行為對社會中現存現象進行影響，在隨別人教育同時注重思想內容傳播，進而有效促進社會精神文明整體進步。在社會中，思想多樣性以及欲望追求使得社會中事物實質不為人們所認清，多數人在對事物狂熱追求的過程中迷失無法認清事物本質，進而迷失自我。老子思想在現實中傳播學習能夠有效解決人們精神思想問題，通過對人們自身心靈思想進行指引，使人們從本質上對事物展開認知，在有效分析事物實質與價值基礎上做出行動，這是老子思想對現代人們行為的指導意義所在。

2 現代企業文化建設與發展現狀

在市場經濟發展中，企業競爭日趨激烈，為有效保證企業運營并獲取效益成為企業建設發展主要目的。為有效保證企業穩固發展，始終以盈利狀態不斷進步，就要針對企業各部門能力進行提升，在客戶維系中注重建立起長期穩定客戶合作關系，在產業運營中強調經營細節，通過對交易各部分展開職能細化而進行全面掌握。在企業運營過程中，有效經營手段固然重要，但有效展現企業核心競爭力則是企業文化素養。在企業經營過程中，科學建立起企業文化建設是對企業發展長足進步中更為有效促進手段。

2.1 企業文化定義

企業文化是指在企業發展歷程中，基于長期穩定的企業運營模式下對企業及其員工進行企業整體觀念與企業發展觀建立，企業文化建設不同于企業運營，不是對企業提出物質要求，而是注重在企業運轉中，對組成具體人員進行思想側面統一，在企業運營中以個體高度自覺性組建起企業穩定文化系統。企業文化建立，實質是對企業精神發展與建設，通過在企業管理人員及員工之間建立起共同精神素養，來實現對企業工作進一步規范和企業運營傳統有效維系。就現代市場中企業建設規模分析，企業文化建設主要包含兩部分：一是企業建立伊始形成的固有發展模式，在發展過程中逐漸建立起企業運營體系，在企業體系建立基礎上展開更大規模企業發展，以此繼續鞏固企業運營體系，鞏固過程不僅是對企業發展有效促進，也是企業運營體系的進一步完善。二是企業運營過程中精神文明風貌，這一點無法在企業實際運營中得以展現，但卻是企業發展中不可或缺的重要精神支柱，一旦企業整體發展中忽略對企業團體精神風貌建設，企業發展就會失去中心凝聚力，團體力量就會形如一盤散沙，不具備核心競爭力的企業無法在市場經濟中獲得長期穩定發展。注重在企業運營中建立穩固文化發展，不僅能夠有效維持企業運營，還能通過對企業中精神思想統一建立起核心競爭力，保證企業長期穩定發展與進步。

2.2 企業建設中文化建設重要性

企業文化建設能夠有力促進企業經濟發展?，F代市場競爭競爭形勢日趨激烈，面臨同等能力水平上企業競爭，如何獲取市場競爭優勢，關鍵在于具備高層次文化底蘊與企業精神，而這些都是企業文化的直接表現形式。開展企業文化建設，是通過在企業中樹立建設起集體意識，并以此為基礎對企業開展素質水平建設，通過提升企業綜合素質水平保證在企業今后發展中能夠具備穩定文化素質。企業文化建設是對企業自身發展中建立起企業精神的傳承與維護，通過企業文化建設向管理人員及員工灌輸企業精神，使其在企業運營中逐漸融合到人們內心中，并在個人價值觀中得以確立，這樣就能有效保證企業文化建設穩固性與基礎性。不同于企業經濟建設，企業文化建設側重點在于：在經營過程中，更加注重對員工精神面貌塑造，通過以經營中的良好精神文明面貌來贏取客戶關注，以此有效維持企業與客戶關系。企業發展中良好精神面貌，是企業活力的直接體現，不論市場競爭形勢如何發展，企業運營面貌所吸納客戶量不會因此改變，因此，注重企業文化建設是建立穩定客戶群體有效保障。

2.3 現代企業文化建設發展

伴隨市場經濟多元化發展，現代企業運營中更加注重趨從國際發展形勢，以國際先進企業管理手段對企業進行有效管制。企業發展歷程中逐漸注重多元化發展方式，通過將科技進步與信息網絡建立科學應用到企業建設中，提高企業業務處理效率。其次，現代企業通過對市場管理手段開展全方位學習，并以此為基礎依照企業發展實際作出相應調整并加以利用，企業科學發展方式及運營理念融入，都是企業文化建設范疇，通過企業各部門間共同努力，將企業文化建設有效落實，并為企業運營發展發揮更為重要作用。

在現代市場中，企業之間競爭究其根本是企業綜合實力之間競爭。在企業運營競爭中，不僅是對企業業務處理能力考察，也是對企業產品性能測試，通過市場中企業各方面能力對比，評定出企業發展形勢，其間，對企業未來發展起到決定性作用因素便是企業文化建設?？茖W建設企業文化，能夠有效促進企業建設與發展，即使現階段企業發展不盡如人意，但保持對企業文化建設，能夠有效維持企業良好發展態勢，以此為基礎逐步發展，逐漸建立起企業穩固發展方式，并通過文化建設促進企業業務辦理能力和產品性能市場競爭力?，F代企業注重對文化建設與發展，實質是在加強企業精神文明建設，以此豐富企業發展底蘊，只有企業建立起穩固渾厚的文化底蘊，才能在企業未來發展中切實提升企業運營效率，有效保證企業在市場中綜合競爭力與發展動力。

3 現代企業文化建設中面臨問題

現代激烈市場競爭能有效促進企業發展的文化建設，但由于我國企業在發展中多方面受到市場發展限制，市場經濟發展又無法緊跟世界經濟進步趨勢，這就導致現階段我國企業發展中文化建設進程中多方面出現問題。問題出現不僅阻礙企業文化建設，也嚴重滯后企業經濟發展，為企業現代化進步帶來諸多困難?，F代企業文化建設主要包括以下兩方面。

3.1 企業文化建設形式化

在世界經濟建設潮流推動下，如今我國眾多企業競相模仿國外企業發展模式，注重企業文化建設。而形式上跟從不意味著本質上認知，市場經濟發展雖推動企業文化建設，卻無法使企業真正領會精神文化建設本質，許多企業在發展過程中逐漸背離了文化建設本質，在社會發展影響下，加之以企業管理者對企業文化建設實質不深入了解，造成現代多數企業文化建設只是停留在表象，如在工作日中建立起工作口號，平時加一些員工問題活動等，而這些表層行為無法對員工進行更為深入的企業文化教育，企業文化建設無法切實落實，造成企業文化建設無法在市場經濟發展中深入開展。企業文化建設形式化，使得企業文化建設僅停留在表層，無法深入企業文化發展實質，不能夠切實反映企業發展中價值取向和管制風格，對企業自身價值取向無法全面認知使得企業長期文化建設無法跟從企業發展實際，甚至與企業發展方向產生背離。企業文化建設一旦無法與企業發展切實相關，就會直接造成企業資源浪費，資源投入卻無法達到預期時效，這在企業運營進程中會造成一定程度上阻礙。

就企業文化建設實質分析，企業文化建設是對企業發展實質集中體現，與企業發展緊密相關。在企業文化中表層活動只是表象，不具有實質性意義，只有通過豐富其內涵，才能有效實現表層現象下的實質意義，通過對企業文化建設落實與發展，不僅豐富企業運營實質，也在員工工作得到有效普及，使得企業運營更具時效性意義?，F代市場中面臨文化建設形式化是文化建設一大弊端，對表層現象進行實質改良是當下亟待解決的企業文化建設問題。

3.2 文化發展不具備兼容性

市場經濟全球化發展逐漸帶動企業經濟進步。在市場經濟發展作用下，企業文化建設也逐漸向多元化發展。但由于現代企業中多種發展因素制約，使得企業文化建設在經濟發展中只片面注重經濟發展建設，而忽略企業文化素養提升與塑造。在市場經濟競爭日趨激烈背景下，企業著重強調對經濟發展水平提升，通過各種有效途徑確保企業運營發展。而將重心全部投入經濟建設，雖然有效提升了企業資產，卻使得企業文化建設發展被忽視，企業文化建設與經濟進步兩者之間不均衡發展逐漸降低企業經濟增長速率，也為企業發展帶來諸多發展中問題，二者不均衡發展嚴重限制了企業進步發展。

現代企業發展中對于經濟增長片面性追求導致企業建設中缺乏兼容性，激烈市場經濟競爭雖對企業經濟發展提出挑戰，但市場經濟對企業促進目的是能夠實現長期穩定發展，企業經濟一時增長并不代表企業經濟能力水平，真正能夠說明企業經濟水平發展是企業長期穩定運營，在此基礎上獲取穩定經濟收益，促進企業建設與進步。這正是企業文化建設中兼容性展現?，F代企業在發展中過多注重眼前發展態勢，沒有對企業將來發展做好完備規劃，使得企業發展過多看重當下經濟效益增長，忽略了文化建設在其中重要性。企業文化建設作為企業發展中重要軟實力，是企業發展不可或缺的重要組成部分，文化建設與經濟發展均衡才能有效保證企業長期穩定經濟增長與發展，因此，解決企業文化發展兼容性問題有效處理方式是切實加強企業文化建設。

4 基于無為思想的企業文化建設途徑

4.1 增強企業文化超前化建設

現代化企業發展中，無一不在對經濟效益進行強調，過分注重經濟效益提升使得企業忽略了對文化與精神建設?，F代市場中企業發展普遍形式是通過最初經濟進步發展取得一定成效后，才發覺文化建設對于企業發展重要性，而這使得企業思想建設嚴重滯后。在企業中，應注重充分發揚老子思想，在對經濟進行發展時，注重與企業思想建設和諧統一，以老子思想中無為而治對企業文化進行建設。無為在企業文化建設中實際意義是指不刻意強調企業中文化建設，過分注重對文化發展只會使企業在文化發展中注重表象，無法對文化建設實質進行理解。因此，注重企業文化建設中與老子思想有機融合，不僅能夠有效提升經濟建設，還能夠有效帶動企業文化發展。

老子思想中強調思想意識超前于現實行為，因此，對企業進行文化建設時應注重首先發展文化建設，通過對企業文化建設來奠定發展基礎，以精神文化發展為指導展開企業建設，不僅明確企業發展方向，還能對經濟建設起到穩固促進作用。在企業文化建設中，通過對老子思想進行深入研究，將其思想文化有效融入到企業文化管理中，通過此方式在企業建立之初便確立穩衡企業價值觀，以此鞭策企業之后的建設發展，以信念與文化傳統作為企業傳承內容進行延續并在經濟建設中發展，以此方法有效調動企業員工主觀能動性，積極發揮企業員工的個人能力，提高工作熱情，主動為企業建設貢獻力量。

4.2 無為思想與企業文化建設融合

企業文化建設作為企業發展之根本，是企業從建立到發展中不斷增厚的底蘊，對企業發展方向指導具有重要指導作用。老子思想內涵中包括極為豐富的文化建設思想，在企業文化建設過程中，通過將文化建設與老子思想進行有機融合，能夠有效實現企業文化基礎建設。在企業文化建設中，著重加深對老子思想內涵分析，將老子思想中“道”的建立應用于企業實際建設當中，對企業文化建設，應順應市場中企業發展規律，以現實實際發展情況為依據，有效實現企業文化建設與發展。老子思想中，道的概念具有一定籠統性，要根據不同適用環境進行相應改變，對于企業發展來講，盲目學習不能夠解決文化建設根本問題，通過對老子無為思想與道的概念進行綜合后，對企業文化建設方法進行分析。對于企業文化建設，應注重順應市場客觀發展規律，根據市場發展需求建立起相應文化建設，抓住市場文化建設弱點進行改進，在企業中建立并發展，定會使得企業文化得以快速建設，并有效促進企業經濟進步。

4.3 對老子思想辯證開展文化建設

經濟發展有效推動企業發展進步，在企業文化建設中，僅憑老子思想與建設融合遠不能對企業經濟發展起到重大推進作用。老子思想中蘊含豐富辯證思想，在對企業文化建設中，注重對辯證思想實際應用，有效解決企業實際經濟發展中面臨問題。老子辯證思想是通過對事物進行辯證分析，來得出問題實質，進而以有力方式加以解決。在文化建設中，老子思想辯證方法應用還包括對事物矛盾性分析，老子思想中，矛盾現象在事物發展中普遍存在，對矛盾進行辯證分析能夠深入了解矛盾實質。在文化建設中，加強對老子思想矛盾分析方法應用，是對辯證思想實際性質應用，通過對企業在市場中面臨矛盾進行哲學分析，將問題形式進行有效轉化，制訂有效解決方案，通過此方法進一步豐富企業運營經驗，穩固企業發展基礎。在企業文化建設中開展對老子思想辯證方法學習，能夠有效實現企業對市場實際問題處理，以老子思想內涵為有效指導，不僅保證問題處理方式哲學性，還能針對問題分析進一步促進企業文化建立。因此，在對企業文化建設中，加強對老子辯證思想學習與應用能夠有效實現企業綜合能力提升。

4.4 加強企業文化建設中職能授權

市場發展需求帶動企業運營，而并非每個企業都具有處理每項業務能力，因此在企業文化發展中建立起職能授權機制，能夠將企業文化建設任務進行合理分配，在各部門處理業務同時，共同為企業文化建設而努力。企業中詳盡部門職能規劃也是老子思想“道法自然，善利萬物”實際展現。這一思想內容本質是指在依照“道”自然發展規律對待事物，以自然之道處理，定會有利于自然中事物發展，順應發展趨勢才能有效實現管理。因此，在企業文化建設中，要著重對企業部門職能進行合理規劃，依照市場與企業發展客觀規律進行職能管理，進而在企業發展同時展開文化建設，使企業經濟發展與文化建設緊密相關，形成統一發展體系。就企業發展實際意義上講，依照老子思想中善利萬物觀點對企業職能進行有效授權劃分，并以此方式開展企業文化建設，同時促進經濟發展，是現代市場經濟建設中企業文化發展一大時效性策略。

5 結 論

老子思想作為中國傳統思想文化中一大瑰寶，所包含哲學內容值得當今社會研究并學習。在企業文化建設過程中，通過老子思想內涵科學性融入，不僅有效解決企業現實發展所面臨諸多問題，也為企業今后文化發展指明了發展方向。當下市場經濟發展逐漸使得企業建設偏重與經濟化，在企業文化建設中開展對老子思想學習應用，是對企業綜合能力提升的有效途徑。

企業文化在企業發展過程中扮演重要的角色，是企業保持高速科學發展的思想原則，強化企業文化不僅能夠有效提高企業員工的工作積極性，還能在一定程度上促進企業可持續發展。優秀的企業文化是企業在當今市場經濟殘酷的競爭環境下的護身符，能夠使企業不被激烈的商業競爭所淘汰。

參考文獻：

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[2]葛榮晉.道家文化與現代文明[M].北京：中國人民大學出版社，2008.

[3]曹格軍.道家思想在現實經濟中戰略應用[M].北京：中國廣播電視出版社，2007.

企業文化建設心得體會范文第4篇

一、近年來*縣加強民營企業文化建設的主要做法

優秀的企業文化必然要有很好的企業文化載體，而優秀的企業文化載體又必將催生優秀的企業文化。從上世紀八十年代開始，特別是近年來，*縣以非公有制企業思想政治工作星級創評等活動為抓手，不斷引進企業文化理念，大力培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質，逐步形成了頗具地方特色的民營企業文化。

1、積極培育與*人文精神相銜接的企業精神。一方水土，養一方人。*民營企業取得長足發展，得益于*地域文化所創造出的“自強不息，海納百川，勇立潮頭”的人文精神和創業意識。一是將人文精神寓于企業經營理念中。*地緣造就出*人“自強不息、敢為人先”的堅韌品格和爭先意識，也鑄就了*企業“堅持品質、追求一流”的經營理念。如“蘇泊爾”自組建以來堅定“Super（超越）”理念；
“中捷”集團始終踐行“品質成就卓越”精神，實現了向中國民營企業500強的跨越；
“雙環”企業持之以恒“學五環精神，創雙環品質”的追求，以品質求得生存等等，都取得了成功。二是將人文精神根植在產品文化中。*民營企業善于在“無”中創“有”，在“有”中創“優”。如，*家具原材料和市場都在外地，憑借精巧工藝躋身于全國三大生產基地之一。*水暖閥門產業憑借對產品精益求精和品種多樣化，被命為“中國閥門之都”、“中國水暖、閥門精品生產基地”、“中國五金建材出口基地”和“中國水龍頭生產基地”。這些成就折射出了*人“不甘人后、勇立潮頭”的人文精神。三是將人文精神貫穿于員工素質培訓中。歷史文化沉淀孕育出了*人共生共榮、善創善學的人文風貌。在這種文化影響下成長起來的企業員工，勤奮好學，踏實苦干，講求實效。對于探索中的嘗試，多做少說，只做不說，涌現出全國勞?！奥≈小逼髽I的陳素萍等一大批杰出企業人才。目前全縣已有省級高新技術企業29家，擁有企業技術人才14600多人，其中高層次人才近200人。同時，來自五湖四海的20多萬外來人員，在為當地創造出巨大物質財富同時，也接受了市場經濟大潮洗禮和*人文精神熏陶，自覺地融為一體，逐漸成為企業生產和*經濟社會建設重要力量。

2、推進以產品質量為基礎的品牌建設。近幾年，*民營企業品牌建設得到快速推進，形成了部級品牌4只，省級品牌25只，市級品牌65只，位居臺州市前列。品牌對企業貢獻率逐年增大，增幅達30%以上，有效地促進縣域經濟質量的提升。一是推進企業制度建設，著力培育以績效為導向的激勵文化。企業非常注重培養員工主人翁意識，主動讓黨工團等組織參與企業決策，擴大員工對企業的認同感。通過開展“三個一”活動，即每位員工每月向企業提一條合理化建議，每季度為企業做一件好事，每年幫帶一名新員工，并將這一活動的情況作為年終先進評比重要依據，把員工的個人利益和前途與企業的效益和命運牢牢結合在一起，讓員工視企業生產經營為自己的責任田，變“要我做”為“我要做”。二是加強企業形象策劃，著力培育以技術創新為核心的品牌文化。近年來，由名牌產品和知名商標生產企業組成的企業“先鋒”梯隊快速發展，成為推動*工業化、開拓國內外市場的中堅力量。

據統計，20*年，全縣品牌產品企業對規模以上民營企業增長貢獻率達17.4%,拉動了規模以上工業增長近7個百分點。并涌現出了以“蘇泊爾”、“凱凌”為代表的一批技術水平高、知名度響、影響面廣的名牌民營企業。比如，“蘇泊爾”自組建以來堅定理念，勇于超越，從名不見經傳的“小老弟”成長為國內炊具業首屈一指的“大哥大”，20*年躋身中國500個最具價值品牌，其品牌價值達5.27億元。在以技術創新為核心的品牌戰略帶動下，全縣不少民營品牌企業的產品質量、技術水準、市場占有率等在國內同行中獨占鰲頭。三是倡導企業承擔社會責任，著力塑造以樹立良好形象為目的的行為文化。向企業印發了《*縣市民文明讀本》、《文明單位建設讀本》、《新“三字經”》、《員工行為實施細則》等學習資料，努力培養員工文明言行。組織“誠信在我心中”演講、征文比賽，加強員工誠信教育。開展文明單位評比活動，增強員工文明衛生意識。以愛國主義共建活動為載體，舉行升國旗儀式，收看革命傳統教育片，參觀愛國主義教育基地，激發員工創業熱情和愛鄉精神。

3、開展以誠信敬業為核心的員工素質培訓。*人辦企業的明顯特點就是善于經營、注重實用，腳踏實地把企業做大做強。在起步階段，以誠實守信、辦事認真、質量可靠贏得信任，促進了企業發展壯大。一是以人為本，激發員工奉獻精神。廣大企業始終把工作著力點放在調動員工的工作積極性上，堅持以“了解人、關心人、教育人、激勵人、凝聚人”為主線，積極開展“訪職工門、知職工情、暖職工心、解職工難”系列活動。經常性開展猜謎語、體育比賽、演講比賽、周末舞會等文體活動，組織扶貧幫困、節日慰問等工作，幫助外來員工解決住房、子女就學等困難，真正做到了工作上關心，生活上關照，既解決員工思想問題，又解決實際困難。二是倡導和諧，激發員工的向心力和凝聚力。自20*年3月以來，在全縣范圍內開展企業思想政治工作星級創評活動，提升了企業文化內涵，化解了企業內部矛盾，激發了廣大員工的工作積極性和創造性。

企業普遍設置廠長、書記信箱，及時掌握了解職工的思想動態和意見要求，定期召開企業民主聽證會，企業負責人面對面聽取職工的意見和建議，以平等友愛、和諧共榮的理念管理員工。開展職工工傷必訪、患病住院必訪、家有喪事必訪、發生糾紛必訪、職工怠工必訪等“五必訪”活動，定期組織全體職工體檢和工會旅游，使企業職工在企業真正感受到家一樣的溫暖。三是素質為先，積極開展學習型企業活動。自20*年開始，全縣開展了學習型企業創建活動，啟動了企業員工素質培訓工程，目前，總共培訓人員達5萬多人。一些企業還依托“縣企業經理人俱樂部”按市場化的動作，實施“訂單”培訓模式，按“需”對企業經營人員和員工進行培訓。并在有條件的企業普遍建立了黨校、團校、職工技術培訓中心，制訂相應的學習培訓制度。如，海云、隆中等企業實行“月考、季考、年考”制度，把培訓與考試相結合，要求企業員工凡“進”必考、凡“升”必考。同時注重“學”與“娛”相結合，在星級企業創建基礎上，深入開展企業文化建設活動，企業根據實際選擇建立職工之家、球場、文體活動室等，創辦企業內部刊物，成立星心聯誼會、學習興趣小組、文藝表演隊以及各類球隊，組織了一系列學習教育活動，使企業員工在工作之余有所學、有所提高。

二、民營企業文化建設存在的不足和問題

近年來，*縣民營企業文化建設取得了一定的成效，大大提升了縣域經濟發展的總體水平，有力地推動了“實力*”建設進程。但與新的形勢和要求相比，還存在著企業文化建設發展不平衡、總體層次不高等問題。

1、企業文化建設的濃厚氛圍尚未形成。目前，*縣大多數民營企業處于快速成長期和資本積累擴張階段，其一切活動的核心是追求市場占有率和實現利益的最大化，主動加強企業文化建設的絕大多數為規模以上企業和知名企業，中小民營企業對企業文化建設的積極性不高，由此帶來了民營企業文化建設的“兩極分化”。無論是企業自身還是政府部門在加強企業文化建設上認識不到位，企業文化建設還沒擺到應有的議事日程，建設企業文化存在“五缺”（缺少規劃、機構、經費、陣地、活動）。調查顯示，目前全縣8300多家民營企業，建立黨組織僅有402家，工會的組建率僅達29.8％，70%的企業沒有員工集中活動場所，55%的企業不能經常組織業務技能培訓，。

2、企業文化建設的主體力量尚未形成。當前，*縣民營企業家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創業膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質不高，大專以上學歷的占10.8%，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經濟理念、經濟價值觀。企業員工大多為外來民工，文化程度基本在初中以下，80%以上的職工沒有經過專業技術學習和培訓。少數上規模的民營企業雖有黨務工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識結構老化，創新能力不強。

3、企業文化建設的工作思路尚未形成。*縣民營企業文化建設還處于探索階段，有不少設想和舉措還很不成熟，有些思路也還不夠清晰。在被調查的民營企業中，目前多數企業的企業文化屬于家族情感型和制度約束型，實行家族式集權管理模式，企業主與員工之間“雇傭關系”明顯，企業科學民主決策機制不健全，與企業文化的內涵要求相悖。雖然通過開展非公有制企業思想政治工作星級創評等工作，在規范和指導企業文化建設方面取得一定成效，但由于覆蓋面不寬廣（僅限于規模企業）、基礎薄弱，無法形成普及面較廣的民營企業文化建設體系。

4、企業文化建設的有效途徑尚未形成。調查顯示，*縣多數民營企業的企業文化建設出現“三個單一”：載體形式單一、內容單一、方法手段單一。大多數企業文化建設還僅僅停留在豐富職工業余生活，改善職工工作環境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業文化建設。目前，多數企業文化有口號化的傾向，企業精神像標語口號，缺乏行業特點和企業個性；
把企業文化的內容寫在墻上，忽視貫徹落實的環節；
在建設企業文化中缺乏創新的精神，使企業文化建設流于一般；
只注重內部的凝聚力建設，缺乏企業形象策劃，直接影響企業外部的擴張力和影響力。

三、進一步加強民營企業文化建設的對策和思路

當前*縣民營企業的機制體制先發優勢逐步弱化，在自然稟賦“先天不足”，又遭遇“成長煩惱”的雙重壓力下，積極探索、著力推進全縣民營企業文化建設、提升企業綜合競爭力工作迫在眉睫。必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，立足實際，統籌規劃，注重特色，務求實效，扎實推進企業先進文化建設，再創發展優勢。

1、通過制定和出臺相關法律和政策，積極引導企業文化建設。一是加大政策扶持力度。政府要加強工作領導和政策扶持力度，把企業文化建設作為關系全縣經濟和社會發展全局來抓，建立縣企業文化建設領導小組，分層次、分步驟地開展企業文化創建活動。盡快出臺《鼓勵和支持民營企業開展企業文化建設的若干意見》，并將民營企業文化建設作為全縣企業評星級、上等級的重要標準，列入星級企業考核，并積極出臺有關激勵政策，對獲得國家、省、市級名牌產品或著名商標的企業以及導入CIS系統運作的企業予以相應獎勵，大力鼓勵企業創名牌、創特色。對企業開展的各類文化載體予以資金上的支持。二是加大建設引導力度。有計劃、有組織地定期開展一些民營企業參與的文化活動，通過樹典型、抓試點，引導企業加快自身文化建設。具體可分三步實施：首先對在企業文化方面頗有建樹的企業加以評比、推薦、總結先進經驗，樹立創建典型，予以表彰推廣；
其次結合行業發展特點，發揮行業優勢，塑造行業特有企業文化，在全縣的汽摩配件、閥門、電力機械、眼鏡配件、家具、醫療器械、環保、水產冷凍等行業中分別篩選若干家骨干企業或行業龍頭企業，逐步進行企業文化建設，分批驗收；
第三在年產值1000萬元以上（或員工達100名以上）企業中，大力開展企業文化建設有關知識與程序的宣教工作。三是明確分級領導責任?；鶎诱?、經濟部門、企業必須明確企業文化建設的職責，進一步強化措施，落實相關責任單位，牽頭開展企業文化建設活動：對年產值在3000萬元以上企業，由縣經濟主管部門負責聯系指導、幫助其開展企業文化建設活動，爭取用三年時間促使企業做強企業文化；
對年產值在3000萬元以下500萬元以上企業，由鎮鄉企業聯系指導幫助其開展企業文化建設活動，用三年時間加強企業文化建設。

2、通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。一是強化環境形象評價。政策環境直接影響著企業文化的形象建設，良好企業文化又反作用于不良政策環境的改變。企業文化建設一定要適應時代、適應政策環境的變化。通過確定企業經營及投資策略、人性化管理、文化活動等一系列措施，不斷完善和充實企業文化的內涵和形象，使企業文化建設得以實施并為全體員工和社會所認同，最終形成一個良性循環的企業文化環境。同時，政府要轉變觀念，端正服務態度，以良好的政策環境推動企業文化建設的發展。二是強化價值理念評價。價值體系是企業文化的核心，企業的價值體現在對社會、對國家的貢獻上，不僅是物質，還有精神。企業創造的物質財富越多，為社會、為國家作出的貢獻越大，存在價值越高。*縣民營企業在追求品質、體現自身價值時，要牢牢確立為社會解決就業、提高人民的生活質量和*建設作貢獻的歷史使命和責任，致富思源、回報社會，富有思進、建設家鄉；
要著力培育企業自身的核心精神，把培育企業核心精神作為推進企業文化建設的一種最佳動力；
引導企業確立服務社會的價值理念、培育企業精神，確立以人為本的管理，重視人的素質教育，充分發揮人的能動作用。三是強化組織行為評價。要引導企業把企業文化建設納入企業未來發展戰略，不斷改進企業現有的管理體制，引進現代化的組織管理機制，進一步明確企業中的企業文化建設管理職責，建立專門管理機構，確定專職人員，強化企業家從思想到行動上對企業文化建設的高度重視，構建以品牌文化、管理文化、組織文化為核心的企業文化建設組織體系，通過企業文化建設推動企業品牌建設，組織建設及管理水平的提高，從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。

3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。民營企業黨建工作是企業現代化管理的一個重要組成部分，是企業實行科學管理的一個重要手段。一是注重結合。堅持把民營企業文化建設與加強和改進企業黨建工作密切結合起來。充分利用和發掘企業黨建尤其是思想政治工作的資源和優勢，領導工會、共青團等組織，充分調動企業的各方面積極性，形成對民營企業黨建工作齊抓共管、職責明確、覆蓋全面的工作格局，促進黨建工作真正有效溶入到生產經營管理之中。二是創造條件。民營企業的黨、工、團組織要在企業創造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業的文化建設。堅持把解決職工思想問題與解決員工的實際問題相結合。通過各種渠道了解員工的思想動態，適時地反饋給企業的經營者，配合企業的經營者謀求解決實際問題的方法和思路。

要教育員工怎樣遵守社會公德，注重自身的職業道德修養，正確對待戀愛、婚姻、家庭，正確認識社會主義的道德倫理與西方文化有著本質的區別。了解時事政治，了解國家的方針政策、法規法律，不定期地組織員工交流心得體會。積極創造條件對員工進行形式多樣教育培訓，以提高他們的政治素質和業務水平。要引導員工樹立共同的理想，創造共同的事業，營造共同的環境，形成祥和、溫馨的工作氛圍。三是豐富載體。要經常性開展豐富多彩、健康向上的文體活動，增強吸引力和影響力。整合企業文化資源，完善員工培訓中心、企業新聞媒體、員工文化體育場所等文化設施。豐富企業文化建設手段，優化載體設計，利用報刊、廣播、網絡等企業媒體提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設覆蓋面。強化企業業余文化社團的管理引導，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，激發企業員工的團隊精神和集體榮譽感，使黨建工作真正成為企業文化建設強有力的推進器。

4、通過對企業家和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。一是推進企業家素質升級工程。要將企業領導者的理念系統化、科學化、制度化，形成一個可供始終如一操作的觀念。要通過多種方式，引導民營企業的領導者切實把培育自己的企業文化作為發展核心競爭力的頭等大事，高度關注、大力支持、積極參與企業的文化建設，提高企業的核心競爭力。企業家自身要加強學習，開闊視野，更新理念，樹立理性的財富觀和價值觀，加快造就一批具有世界視野、戰略思維、開拓眼光的創業型企業家。組織企業到清華、浙大等國內知名高等學府CEO高級管理研修班深造，或者赴國外學習培訓，汲取國內外先進經營管理經驗和知識，不斷提高自身綜合文化素質和經營管理的能力。二是重視企業員工培訓。深化各項制度，深入開展文化技能振興行動，每年從企業銷售收入中提取一定數額教育培訓經費，通過傳幫帶培養、雙證制培訓、職業技能比賽等途徑，不斷提高員工文化素質。

企業文化建設心得體會范文第5篇

1.內涵。高校后勤文化場域是指在高校后勤內部各種文化關系的構型，它與校園文化相比具有自身的獨特性，是有后勤特質的、內含力量的、有生氣的、有潛在的存在。也可以說是法國社會學家皮埃爾?布迪厄（Pierre Bourdieu）的場域理論在高校后勤文化建設實踐中的產物。

2.高校后勤文化場域的生長。后勤文化場域隨著時代變遷，其組成力量在緩慢地融合、激蕩，既有新生文化的介入，也有傳統文化的因襲，是各種文化力量不斷耦合的共生過程。其主要文化力量為傳統后勤文化（機關文化）、校園文化，新生的后勤企業文化、黨建文化等。在后勤企業文化中，包括后勤企業（實體）的文化，也包括了進入后勤服務領域的社會企業的文化。

3.黨建文化的出場。黨建文化是高校后勤長期以來堅持基層黨建工作、在思想、行為、物質與制度層面上形成的文化形態，是新時期黨建創新與文化建設相融合的結晶。黨建文化出現在后勤文化場域中，是對后勤文化群的序列革新，對更好地把握后勤文化方向、引領后勤文化發展、提升后勤文化質量等都具有重要意義。

4.企業文化的繁榮。后勤文化場域，自從高校后勤社會化革命伊始，企業文化便悄然對后勤文化有了春風化雨的影響。無論是后勤改革初期的小機關、大實體，還是甲乙方分離，或是引入社會優質服務企業，現代企業文化一經與高校后勤相結合，便迸發出了巨大的活力，推動后勤文化場域生機勃勃、一派繁榮。

二、黨建文化與企業文化的相互作用

作為高校后勤文化場域中的兩股重要力量，黨建文化和企業文化相互影響、相互作用，共同促進后勤文化的繁榮與發展。

（一）黨建文化對企業文化的引領作用

十八大新黨章規定“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作”。這為后勤黨建文化發展指明了方向。

1.引導作用。黨組織是后勤企業的政治核心，要確保企業朝著深化后勤社會文化改革，建立現代后勤保障體系方向發展，保障學校、師生、員工以及后勤集體的利益。它引領著后勤企業文化堅持社會主義企業文化方向，堅持二為方向和雙百方針。具體來講有以下幾個方面：一是確保后勤企業文化的公益性。在企業化運轉的情況下，后勤能否確保堅持姓“教”，保持教育屬性，是一個有待檢驗的命題。為了扭轉長期以來效率低下的問題，后勤企業會從現代企業制度建設，如加大績效考核等方面著手，不可避免的會激發出企業組織逐利的本性，而師生員工的利益可能會受到一些損失，這在進入后勤市場的社會企業身上已經顯山露水。黨建文化作為高校后勤文化場域中的引領者，必須要保障后勤服務的公益性，要從影響后勤企業文化的精神內核、行為方式為切入點，使后勤企業文化始終葆有公益性內核。二是確保后勤企業文化的先進性。要通過發揮黨員、支部等黨建微單元的先鋒模范作用，帶領全體員工努力工作為師生客戶提供優質服務，用黨建文化的先進性帶動企業文化的先進性，使后勤企業文化伴隨著現代后勤管理機制的生長不斷優化。三是確保后勤企業文化的群眾性。文化的群眾性是社會主義企業文化的一個顯著特點，高校后勤企業是勞動密集型的組織，大量務工人員的存在，內在地要求后勤企業文化應該充分體現大眾性，成為群眾喜聞樂見，員工樂意體驗的文化。黨建文化要深入融合這個特性，將群眾性的文化因子注入后勤企業文化有機體中。

2.核心作用，黨組織在后勤組織中是政治核心，黨建文化在高校后勤文化場域中也應該是核心，對其他文化起著凝聚核心作用。在現實文化場域中，主要表現在兩個方面。一方面是黨建文化的精神內核應當成為企業文化內核圈的靈魂。盡管后勤企業組織與黨組織的任務不同，但文化的共性不會因此而缺失，應該把黨建文化中堅守的核心觀點有機復制到企業文化中，使后勤企業文化厘清一些根本性的問題，如辦后勤企業為了誰、依靠誰、怎么辦等，確立后勤的核心價值觀、服務宗旨、質量方針、行為準則等。在當前，應該把社會主義核心價值觀有機植入后勤企業文化的基因序列，使之成為踐行社會主義核心價值觀的先進企業文化。另一方面，黨建文化應該在文化場域中不斷輻射影響企業文化的發展。后勤文化場域是一個不斷變化、生長的有機體，黨建文化作為核心力量，應該主動去輻射、影響、推動作為基本文化力單元的企業文化，通過影響企業文化的各個方面，塑造企業文化的精神品格、改進企業文化的行為風格、夯實企業文化的群眾基礎、推動企業文化的不斷創新。形成黨建促企建、黨建文化帶動企業文化的生動局面，使高校后勤企業文化帶有鮮明的社會主義特質、中國風范。

3.支撐作用。企業文化的發展需要黨建文化的支撐和保障。從后勤企業發展實際來看，企業文化是一種容易受企業發展環境影響的軟性文化，沒有一個強有力的支撐力量，是很難發揮文化的功能的。黨建文化為什么能夠成為企業文化的支柱呢？首先，黨建文化是企業文化的思想保障。黨建文化既是企業文化的思想源泉，也是企業文化健康發展的保障。黨建文化在政治上、組織上、制度上保障著企業文化沿著正確的方向發展。其次，黨建文化是企業文化的執行之基。黨建文化搞得好的后勤，企業文化也搞得好，因為有一大批的黨員干部在充任黨建文化的最忠實的執行者，也充任著企業文化的最有力執行者，帶動全體員工貫徹落實好企業文化。再次，黨建文化是企業文化發展之源。黨的建設偉大工程在不斷進行著創新與發展，黨建文化的實踐與創新也日異月新。這給后勤企業文化創新與發展帶來了新的重大的素材，引領企業文化不斷適應新環境、創造新方式、取得新成效。

（二）企業文化對黨建文化的能動作用

現代企業文化在高校后勤文化場域中屬于比較先進的組織文化，對其他文化有著重要的推動和促進作用。黨建文化屬于政黨文化或者說是政治文化，而企業文化是當今世界最具活力的組織形態的文化，在高校文化場域里兩者不僅應該水乳交融、交相輝映，而且后者對前者的能動作用也是值得重視的。

1.企業文化推動黨建文化更加接地氣。群眾性是黨建文化的應有之義，但是如何解決文化群眾性的“最后一公里”問題，一直困擾著黨建文化的建設。生動活潑的企業文化建設活動給了黨建文化建設以不少觸動，并從中學習借鑒其成功之處，使黨建文化更加接地氣、受歡迎。以扶貧幫困文化為例，蘇大教服集團的困難幫扶基金會建立以來，每年救助幫扶困難職工幾十人，使困難員工得到單位的溫暖；
與此同時，集團黨內關懷活動也積極開展，黨組織關心困難黨員活動也取得了很好的成效。兩個困難幫扶活動一前一后、花開并蒂，受到廣大員工、黨員的好評。再比如，在后勤管理中我們常常用微博、微信等手段聯系員工、溝通師生，取得了較好的效果；
一些基層黨支部也開展了這些現代電信手段開展黨建工作，聯系黨員更加方便了，開展學習更加及時了，互相幫教更加快捷了，很多黨員身邊的好人好事好作風得到了及時的宣傳，黨員學習資料得到第一時間的傳播和討論?？梢哉f這些企業文化建設的具體舉措給黨建文化建設帶來了很大的提升，讓黨建文化具有更加強大的生命力、群眾性、時代感！

2.企業文化促進黨建文化更加高質量。企業文化是企業管理的精神寫照，在現代后勤企業管理中，強調質量控制已經成為一個普遍的現象，企業文化的多維指向中有一個就是提高企業的核心競爭力，提高企業管理質量。質量管理也在文化建設中成為一個重要的抓手，沒有質量的文化是沒有競爭力的，因而也缺乏生命力。毋庸置疑，黨建文化也有一個質量管理的問題，黨建文化也不能泛泛而談、虎頭蛇尾。后勤企業管理中的ISO質量管理體系等先進管理方法可以借鑒運用到后勤黨建文化建設上來，使黨建文化具有更強的滲透力、感染力、凝聚力和戰斗力。伴隨著現代企業制度而生的企業文化，深深的帶上了“質量就是生命”的烙印，作為一種軟實力內在并深刻的影響和改變著后勤員工。黨建文化可以向企業文化學習如何更好地提高文化建設的質量，持續改進文化建設，推陳出新、不斷提升。

3.企業文化拉動黨建文化更加可持續。黨建文化是一種先進的文化，在高校后勤文化場域中處于領先地位。但是曲高則和寡，如何把富有思想政治教育特質的黨建文化打造得可持續，是很多組織尤其是企業組織的一個難題。高校后勤文化場域中，企業文化是一個受眾比較廣、影響面比較大、育人效果比較好的文化形態之一，對于黨建文化更加緊密的聯系時代、后勤、師生和員工，更好的借鑒吸收現代組織文化建設的優秀成果，提高黨建文化的凝聚力、戰斗力和生命力，有很好的同類參考作用。如通過建設學習型后勤企業推動建設學習型后勤黨組織，通過建立企業文化品牌推動建立企業黨建品牌，通過學習企業文化案例提煉黨建文化案例……這些都有利于黨建文化找準在后勤文化場域的落腳點、生長點，營造好黨建文化的發展面、繁榮面，使黨建文化在后勤文化場域中有一個可持續生長的文化生態環境。

三、加強黨建文化與企業文化合力建設，優化高校后勤文化生態

黨建文化與企業文化，作為高校后勤文化場域中最主要和重要的兩支文化力量，是高校后勤文化繁榮之基、發展之本，也是高校后勤文化的特色所在、屬性所在。加強這兩個文化的的合力建設，對于優化高校后勤文化生態，服務高?，F代后勤保障體系建設，提升我國教育后勤服務產業格局具有重要意義。

一要發掘兩個文化的共同點。志同則道合，黨建文化與企業文化，都是高校后勤文化場域中的行動力量，具有許多共同點。一是目標一致性，都是為了建設優秀的后勤文化而努力的，最終目標是為了建設現代后勤保障體系；
二是基礎相似性，都是需要員工、黨員積極參與到企業文化、黨建文化過程中來，需要走群眾路線；
三是成效互通性。黨建文化和企業文化的成效是高校后勤軟實力建設的兩個主要部分，是相互作用、促進的，可以說黨建文化的成效可以促進企業文化成效，反之亦然。

二要提高兩個文化的聯動性。在高校后勤文化場域中，黨建文化與企業文化共生聯動，互相促進。黨建文化能保證企業文化沿著正確的方向發展，堅持雙百方針和二位方向，堅持企業文化為后勤、為員工服務，堅持“三服務兩育人”的文化建設宗旨。企業文化能豐富黨建文化的形式、拓寬黨建文化的路徑、提高黨建文化的實效性，給黨建文化注入新的活力。兩個文化的相互聯動，確保了高校后勤文化場域既能堅持文化的先進性方向，也能葆有文化的生動性活力，是應該堅持的一個文化建設方略。