2023年建筑工程管理【五篇】（完整）

Abstract:theconstructionprojectmanagement,theprojectstartedtoprojectcompletion,throughtheprojectplan下面是小編為大家整理的2023年建筑工程管理【五篇】（完整）,供大家參考。

建筑工程管理范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；
管理概論；
安全管理

Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.

Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；
分解落實，詳細交底；
針對難點，組織攻關；
樣板示范，摸索經驗；
跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；
定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1.建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2.第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度?，F場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2.一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1.企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6.精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

四、總結

建筑工程管理范文第2篇

1.1缺乏施工設計的質量監督和檢查力度

我們國家的大部分建筑工程的施工設計方案都是通過采用招投標的方式獲得，然后再由專業的設計組織編制而成的?？墒?，有的設計組織在競爭過程中，為了獲得工程項目，經常只考慮了建筑的結構樣式和外觀，反而忽略了施工現場的具體的地理環境和地質情況，導致了一些施工設計方案缺乏科學性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底

工程項目的各個經濟數據的精確性和可靠性直接影響著工程項目的成本核算結果。工程項目的財務方面的數據主要包括人力物力消耗、施工設備消耗和工程項目的預算成本表等方面，施工企業的財務部門就是根據這些統計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業的統計工作做得并不完善，統計資料的數據缺乏可靠性，有的甚至還出現了本質性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。

2房屋建筑工程管理工作的改進措施

目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴重影響了工程管理工作的進一步發展，我們必須采取有效措施來不斷地改進我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發展速度，其中比較常用的改進措施主要有樹立創新型的房屋建筑工程項目管理觀念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。

2.1樹立創新性的房屋建筑工程項目管理觀念

對于大多數建筑企業而言，如果想改善企業的工程管理工作，企業的最高領導者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面的人才培訓工作，轉變傳統的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業還應該制定一個合理的管理創新方案，因為房屋建筑管理是一項與時俱進的工作，我們必須要結合實踐經驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2加大對房屋建筑工程管理工作的重視

我們國家的建筑行業如果想在激烈的國際競爭中永續存在，就應該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學的工程管理不僅可以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項目有條不紊的進行，還可以大大的提高建筑企業的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業實現可持續性發展。

2.3提高房屋建筑工程項目的成本管理水平

房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現場的成本，設備的成本，建設材料的成本，施工建設者的成本等多個方面。在每一個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質量。在控制成本的過程中，施工單位可以將工作責任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務；
而工程的財務部門則應該根據國家的相關規范，嚴格做好財務數據的統計工作，確保數據的真實性。另外企業還應該定期組織開展工程項目的成本分析會，盡量提高房屋工程項目的工程管理工作的工作水平。

2.4提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平

在每一個房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位都應該制定一個非常完善的質量管理機制。為了確保工程項目管理工作的工作質量，我們可以將質量管理機制細分為質量責任化制度，工程技術交底制度，施工現場的會議制度和績效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設工程的管理團隊時應該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術能力，提高工程的質量。與此同時，在施工的過程當中，我們不僅應該根據施工人員的施工特長合理的分配工作，明確個人責任，還應該定期對施工人員進行專業培訓，定期考核他們的工作成績，根據考核結果采取適當的獎懲措施，激發施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規范的操作，加快施工技術的更新換代，提高工程的施工效率和施工質量。

3結語

建筑工程管理范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

社會的發展、科技的進步帶來了人們生活要求的提高，尤其對于建筑物的要求，更是提升到了另一個高度。然而在建筑行業大熱的情況下，人們需求的不斷提升，也產生了許多不可預計的問題，在工程管理中往往會出現質量不達標，工程不合格的問題，下面我們就通過工程管理的闡述來探討有關問題的解決。

二、影響工業建筑工程管理的主要因素

切實有效的工業建筑的工程管理對于整個工業建筑來說是十分有必要的, 完善的工程管理不僅可以是我國的工業建筑規范化!有序化和系統化, 更能保證我國的工業建筑的整體質量和在建筑過程當中的資源的合理配置, 減少經濟投入, 提高經濟效益。但是目前我國的工業建筑的工程管理中明顯的存在著這樣那樣的問題, 所以我們必須要找出影響我國工業建筑工程管理的主要因素, 從根源入手, 徹底遏制其對于我國工業建筑的影響, 促進工業建筑甚至是我國整個建筑行業的發展。

1.材料對于工程管理的影響

整個工業建筑所采用的材料是否合格!是否符合工業建筑的建筑要求, 是否符合當地的自然和地理條件, 這些對于工業建筑的整體質量和建筑過程當中的工程管理都具備著很大的影響, 甚至有些時候會起到決定性的作用,所以在對于建筑當中的材料選取一定要慎重。

2.設備對于工程管理的影響

建筑企業的機械化程度, 在一定程度上決定了這個企業的實力品牌和施工水平, 其高度的機械化程度是保證整個工業建筑具備高度的質量的絕佳保障"與此同時, 機械化程度在一定的水平上也體現了一個建筑企業的管理水平也就是說設備的先進水平是建筑企業更好的進行工程管理的基石"因為, 在進行工業建筑之前, 建筑企業和施工單位必須要根據當地的實際情況進行方案的設計, 然后指定所選取的設備的種類和性能,從而促進整個施工過程當中工程管理的合理的!有效的進行。

3.安全對于工程管理的影響

在建筑行業的施工過程當中的工程管理其主要目的是為了保證施工過程當中的安全, 對于工業建筑來說尤其是如此"安全的施工過程是整個工業建筑的工程質量的有效保證。所以在建筑的施工過程當中一定要制定完善的生產監督的安全保證體系, 認真的貫徹和落實各項管理制度"只有在施工的整體過程當中徹底抓好安全生產這一要素, 才能夠是施工對于處于一個良好的狀態, 保證建筑的工期, 從而確保整個建筑的工程管理的有效實施。

管理措施的改進

1.工業與民用建筑工程的質量管理

（一）技術支持：不論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要有足夠的技術支持。缺乏技術的支持，工程的質量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術作為支撐。比如核心筒-鋼結構技術解決了建筑高度突破100米的建筑高度瓶頸；
國內在建的上海中心大廈，高632m就是采用的該結構。大型氣承式膜結構技術運用，解決了超大空間儲棚的瓶頸，國內神華巴彥淖爾能源有限責任公司洗煤廠400m×110m×42m的儲煤棚采用了該結構。

（二）嚴格技術標準：為了保障工程質量，工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性特點。只有工程中各個環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。比如中央電視臺新臺址，如果不嚴格執行技術操作標準，兩側懸挑結構就不可能在兩座塔樓162.20m標高處，實現分別外挑67.165m和75.165m，并且在空中合攏為L性空間結構體系。

（三）嚴格檢查隱蔽工程：在工業與民用建筑工程施工中會有很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一。國內目前已經有很多成熟的、科學的管理方法，歸根結底，只有工程管理者加強監督，才能有效保證隱蔽工程的質量。

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

2.企業與個人加大學習力度

西方發達國家現代企業的發展距今己有兩三百年的歷史, 積累了大量的企業管理實戰經驗, 其中在人資源管理方面也有相對我國成熟的經驗。我國電力企業在學習和引進西方新建人力資源管理理論和實踐經歷時, 必須結合我國的國情, 真的消化、吸收、創新管理技巧。

企業一方面加強多元化培訓的內容和采用創新培訓方式, 去除事業單創鐵飯碗的思維舊式;另一方面員工自身要樹立優勝劣汰的競爭意識, 工作之余強化專業知識!溝通交際等積累, 適應電力企業人力資源發展新趨勢, 就是適應未來更加激烈的市場化人才竟爭。

3.敢于知識和技能創新

現代社會是知識經濟社會, 經濟生產活動中的戰略資源往往是企業的核心競爭力。電力企業作為國家大力度扶持的一個項目, 電力資源關系著全國居民的切身利益。電力企業知識和技能的創新, 包含電力資源、信息、知識、科技和創造力等方方面, 中小型電力企業未來發展的成敗關鍵在于是否掌握高深專業知識, 是否利用資訊科技進步, 獲取前沿信息并及時調整企業營運方向. 通過知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用, 大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率, 大幅度提高國家創新能力。

4.工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

分項工程驗收

在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

分部工程驗收

工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。

單位工程驗收

工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

5.加快工程信息化管理進程

新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發展與進步，可以說當前已經是一個信息化的時代了，在各領域起到不可替代的作用，是企業的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業也是如此。大力推廣BIM技術（建筑信息模型），采用信息化管理系統，提高現代建筑工程施工質量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發展。建筑工程企業必須結合自身特點，這樣采用信息化系統才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統的重要性工程管理人員也要有清新的認識。

6.提高工程項目的安全性

安全施工，是所有的企業在工程建設中最重要的內容。建筑工程施工過程中，技術人員直接領導工人施工，需要對施工過程中的安全問題格外重視，每項施工工序都應當有專人負責，一旦發現違章作業，應當及時予以糾正或者處理，排除安全隱患，切實保證每一位施工人員的人身安全，防止安全事故的意外發生。建筑施工企業應當完善規章制度，對工程進度嚴密控制，層層把關，各階段都需要簽定一份生產安全責任書。同時，監督人員，應當嚴格督促和細致檢查施工企業是否有健全的生產安全責任制和安全教育培訓制度，發現問題，應當限定時間要求其整改，必須真正做到有章可循，切實保證施工安全。

7.提高人員的綜合素質

施工人員，都應當進行崗前培訓。崗前培訓，可使施工管理人員的管理水平提升，也可提高施工人員的質量意識和安全意識，減少施工中安全事故的發生，保證工程保質保量的完成。管理隊伍，對建筑工程很重要，管理團隊素質的高低，對管理的效率和工程施工的效率有著直接影響，高素質的管理隊伍才能更好地帶領施工團隊，完成工程目標，提高企業的競爭力。強化管理隊伍的工作中，應當做好選、育、用等各個環節，從試用到聘用，都應當把好關，確保管理人員有高水平的專業知識和較強的管理能力以及責任意識。

建筑工程，勞動力密集，需要大量人力資源，優化人力資源配置，可大大降低建筑企業成本。只有做好了優化人力資源配置工作，減少人力浪費，才能切實保障建筑施工企業的健康發展。管理人員要預測及統計各個部門的人員，掌握各個部門基本情況，根據實際需要做好人員的配備，同時實行合理的流動機制，實現更靈活的人員管理，實現對人力資源的合理利用。

四、加強綠色建筑和綠色施工技術在工業建筑中的應用

1、推廣綠色建筑、及綠色施工技術，加大綠色施工管理，減少建筑垃圾污染，比如將砼泵管采用氣密高壓清洗技術，減少建筑用水，并將請出來的砼預制成砼方磚或路緣石。

2、加大對鋼結構的使用力度

比如，在工業建筑工程中使用鋼結構，并加強對鋼結構使用的政策支持。提高建筑業的整體素質、生產工業與技術裝備水平，達到在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，并充分發揮建筑業在帶動國民經濟增長和結構調整中的先導產業作用，使建筑業成為名副其實的國民經濟支柱產業 。大力發展綠色建筑是國家可持續發展戰略貫徹落實的任務和目標。大力發展綠色建筑符合實施環境友好發展的戰略。按照建設生態文明的要求，以節能、降耗、減排、增效為主要切人點，形成資源節約型生產、流通和消費方式。加快發展綠色建筑，就是要堅持把保護環境、減少污染作為主攻方向，堅持把先進技術、綠色施工作為重要支撐，堅持把節水、節材、節地、節能作為根本出發點和落腳點，堅持把建設安全、健康、舒適性住宅作為重要著力點。

3.加強太陽能等新能源的推廣應用

太陽能具有清潔無污染，可以再生等優勢，是人類可以利用的最為環保，最為豐富的資源能源種類之一。隨著我國建筑行業的發展，在建筑施工過程中，太陽能技術已經得到了廣泛的運用。在建筑施工過程中，太陽能具有很多節能功能，主要表現在以下幾個方面。其一，在建筑的樓頂可以設計安裝太陽能電池發電系統，這種發電系統，可以將太陽能轉化為熱能和電力，并將這些轉化而來的電能或者是熱量通過專業的技術手段進行能量的存儲，在需要使用這種電能和熱能的供電設備上開始接線，如此，可以充分滿足整個建筑物內部的動力和照明系統的各種能量需求。同時，充分利用太陽能作為采暖和供熱功能，既可以減少日常的能源消耗，也使得建筑物的日常熱能得到滿足。同時，在建筑施工過程中，可以利用太陽能來控制建筑物的采光，使得整個建筑內部的環境更為舒適。

4. 地源熱泵技術有效降低能耗

建筑物內的空調系統要想滿足節能的功能，可以采用地源熱泵技術，它的原理是利用地表層中儲存的能量來對溫度進行調節，由于室外氣溫變化很大，但地表以下的地溫卻相對穩定，一般來說地溫全年相對恒定，夏季的時候建筑物內多余的熱量會不斷地排出，并為大地所吸收，從而使建筑物內的溫度保持一定。這一技術在建筑施工中的應用，可以有效的降低能耗，具有一定的環保功能，對于環境的影響較小，便于日常的維護工作，是一種高效的節能技術。

結束語

工業建筑工程在國家發展中作用越來越重要，對經濟發展起到了很大的促進作用，為我國國民生產總值貢獻了很大一部分力量。對于工業工程的管理一定更要在科學的基礎之上，發展完善的體系。

參考文獻：

[1] 劉國福建筑工地的施工質量管理及施工安全 經營管理者2011

[2] 沈史淺談如何做好建筑工程施工管理科學之友2010

建筑工程管理范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；
施工現場管理；
意義；
問題；
措施

1引言

建筑工程施工現場管理水平的高低直接影響建筑工程的整體質量，因此，要加強建筑工程現場管理，給建筑工程工作人員創造一個穩定的施工環境。同時，規范施工管理流程，建立科學、全面的施工現場管理機制，提高施工現場管理水平，提高施工效率。

2建筑施工現場管理的意義

建筑工程現場管理對于工程建設具有重要意義，有序的現場管理能夠有效提高建筑作業效率，實現預期建設目標。1）科學、有序的施工現場管理，能夠將施工條件和項目特點緊密聯系到一起，然后根據實際需求來進行建筑工程的設計，減少設計變更，節約施工成本。2）科學、規范施工現場管理，能夠避免因管理不當出現的各種浪費情況，例如，材料浪費，可通過最佳的管理方式實現資源優化配置，有效節約施工成本，提高工程建設經濟效益[1]。3）科學的現場管理，能夠營造一個良好的施工氛圍，確保施工的有序性，保證建筑施工能在規定時間內完成工期，實現預期目標。4）提高施工現場管理水平，有利于提高企業的經濟效益和社會效益，進而提高企業的綜合競爭力。

3建筑工程施工現場管理存在的問題

3.1材料、機械管理方面的問題

建筑工程涉及的范圍很廣，因此，在工程建設過程中所用到的材料類型多種多樣，很多施工單位沒有充分重視材料的存放問題，沒有進行分類存放，將不同類型的材料混為一談，影響了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料沒有做好保護措施，造成不必要的損失，例如，沒有對水泥進行防潮處理，使得水泥硬化成為廢品，不能有效應用于工程建設中；
還有一些工具性材料腳手架、模板等，在拆模過程中，亂扔亂放，使工程受到損壞，增加了不必要的維修費用，使施工成本增加。在施工機械方面，使用完后沒有進行保養，降低了機械工的作效率和使用壽命，增加建設成本。

3.2施工現場質量管理不完善

建筑工程施工現場經常會出現由于管理不到位，導致施工放樣、高程等出現誤差，混凝土構件達不到質量要求，出現裂縫、蜂窩麻面等情況，給建筑工程留下了較大的安全隱患。此外，由于建筑工程施工過程較為復雜，涵蓋范圍較廣，通常會采用抽樣送檢制度進行檢測，這一檢測方式缺乏一定的科學性和全面性，容易出現遺漏。

3.3施工現場的安全問題

施工現場安全問題主要表現在施工人員安全意識薄弱，建筑施工現場施工人流量較大，施工人員的安全難以保證，如果施工人員安全意識較低，在施工中沒有配備安全防護用具，抱有僥幸心理，如果在施工中發生安全事故，會造成嚴重的人員傷亡[2]。

4提高建筑工程施工現場管理水平的措施

4.1健全現場管理制度

健全現場管理制度是做好現場管理的保障，其主要包括以下幾方面：1）崗位責任制度。根據的不同工作性質、專業或區域進行劃分，建立起完善的崗位責任制度。2）檢查制度。檢查制度包括日常檢查和上級檢查。在檢查制度中，要明確規定檢查方式、檢查規范、檢查人等，同時，要將檢查結果進行公布。在施工現場管理中，將現場檢查作為一項重要工作，檢查過程中，可以將定期檢查和抽查、專業檢查和綜合檢查相結合。3）經濟責任制度和獎罰制度。在施工現場管理中，要將經濟制度引入現場管理中，其主要表現形式為獎懲制度，其中要明確規定獎勵和懲罰的方案，對一些嚴格按照施工規范進行施工的人員進行獎勵，嚴懲按照經驗施工、偷工減料施工人員。4）專業管理制度。施工現場管理專業較多，綜合性較強，因此，需要在綜合管理制度的基礎上，建立專業的管理制度，主要包括安全、質量、環保等制度。5）持證上崗制度。進場作用人員要佩戴上崗證書，尤其是一些危險性較高、專員性較強的工種，必須佩戴特種作用證書，對自己安全負責。

4.2加強施工現場材料與機械設備的管理

雖然建筑施工內容較廣泛，建筑材料種類較多，為了有序進行施工，在所有材料進場后，要加強材料管理，做好現場材料管理工作[3]。施工現場材料管理工作主要內容如下：確定材料管理目標；
根據材料性能分類存放，做好防潮、防火工作；
了解整個工程施工進度，并熟悉不同材料的建設需求和質量要求；
掌握施工進度，根據施工情況，及時調整材料供應計劃；
加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。機械設備對整個工程建設具有重要作用，機械設備的應用能夠大大提高工作效率，節約人力和物力。為了能夠充分發揮機械設備作用，要定期對機械設備進行檢修，做好日常維護和保養，延長機械設備的使用壽命。此外，還要提高操作人員的技術水平，規范操作行為。

4.3加強建筑工程現場施工質量管理

建筑工程與人們生活息息相關，因此，要切實保證建筑工程質量。在施工中，要嚴格按照施工規范進行施工，保證施工質量，同時做好質量監督工作，以國家施工標準作為依據，落實三項檢查制度，即班組自檢、專項檢查和聯檢，同時，記錄各項工作檢查結果，檢查合格后才能進行下一道施工工序。此外，為了保證施工質量，施工人員要提高自己的專業技能和素質，全面優化建筑工程施工項目各個流程。

4.4做好安全教育，提高施工人員安全意識

為了減少安全質量事故發生，減少人員傷亡，要切實提高施工人員安全意識：（1）在施工中，施工人員必須按照施工標準佩戴安全防護用具，如安全帽、安全帶等，且在施工期間禁止隨意拆除；
（2）施工人員要提高自身技術水平和專業素質，嚴格按照規范進行施工，提高施工質量，減少安全隱患。此外，在工程建設中，要規范施工行為，禁止出現高空拋物等，降低施工中安全風險。

5結語

建筑工程管理范文第5篇

然而,近年來國建筑工程施工不安全事故屢屢發生,事故所造成的社會影響和經濟損失十分嚴重,因此“要時刻把安全質量放在第一位?！?/p>

雖然總是從不同角度強調安全的重要性,但在有的施工現場,不同程度地存在著安全問題。

2、建筑施工安全管理中的主要問題

2.1建筑施工企業對安全生產工作重視不夠

在管理工作中,未能將建筑施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,對于國家有關建筑的法律、法規、規范等,不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地,安全文明施工監管薄弱,檢查不到位,處罰不到位,而且部分企業領導、項目經理日常忙于事務,只在口頭上講安全生產和文明施工,或為了應付檢查走過場,從而影響了建筑施工的安全。

2.2從業人員素質不高

施工企業安全管理人員數量少,綜合素質較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業人員整體素質不高,大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,而職業技能的培訓又遠遠不夠,安全意識不強,自我保護能力差,甚至一部分項目經理和現場管理人員對法律、法規、標準、規范也缺乏了解。

2.3建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全

建筑施工安全生產體系形同虛設,名存實亡,安全生產機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實,未能從施工企業-項目部-班組-施工人員逐級落實安全生產指標,未能逐級簽訂安全生產責任制,安全生產無從考核。

2.4建筑施工環境惡劣

由于建筑工程的特點所決定,建筑工程施工環境具有露天、高空、工種交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比較龐大的工程,場地狹小,立體交叉,導致建筑施工環境惡劣,容易誘發安全生產事故。據不完全統計,建筑工程施工發生安全事故的,很多是由于施工環境惡劣而造成的。

2.5建筑施工技術不夠規范

施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵,建筑施工現場對《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等不熟悉,從而導致監理單位和監理人員對施工技術操作管理不到位,現場存在大量事故隱患。

2.6安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位

安全經費和安全設施的投入,是進行安全生產,抓好安全生產的重要保證。目前,由于建設資金不到位,墊資,不正當競爭或者違法分包,轉包等因素,使部分施工現場無腳手架及安全網等設施,存在嚴重的安全隱患。

3、加強建筑施工安全管理的辦法

3.1加強建筑施工企業安全施工的觀念

在管理工作中,應將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置,真正認識到建筑施工安全生產責任重大,將國家有關建筑的法律、法規、規范等,及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地,加強施工安全管理的力度。

3.2加強對從業人員施工安全教育

《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規定:建筑施工企業應當健全勞動生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教培訓;未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。與此同時,加強安全教育,可以使企業的安全生產建立在廣泛的群眾基礎上,使黨和國家安全生產的方針、政策,企業安全生產的有關規章得到有效的貫徹和落實。

3.3落實安全生產責任制

要從講政治、促發展、保穩定的高度,以對人民群眾高度負責的態度,層層建立健全安全生產責任制,明確安全管理人員及其職責,明確各有關單位,以及有關人員的安全生產責任,建立安全生產管理的資料檔案,安全生產與經濟利益掛鉤,實施規范化管理,保證施工生產的安全。

3.4創造良好的建筑施工現場環境

施工環境的好壞是影響安全生產的重要因素,施工人員在惡劣的施工環境施工容易發生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創造一個良好的施工環境。此外,施工環境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環境中進行施工。

3.5規范施工操作,加強安全生產監督

監理人員要依照法律法規和技術操作規范的要求,對施工現場作不定期的檢查、指導,使施工現場每一個部位、每一個環節都嚴格執行操作規程,如規范腳手架搭設、規范施工現場臨時用電、模板工程等,加強現場防護和文明施工。對施工中違反法律和法規的行為,存在重大安全隱患的施工單位,要責令限期整改或停工整頓,堅決杜絕由于施工人員技術操作不當而引發的安全事故。

3.6加大施工企業安全生產的投入

加大施工企業安全生產科技進步的投入,結合安全生產實際,大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝備,及時淘汰落后的生產工藝和設備。同時,以規章制度為基礎、以科技進步為動力,全面提高施工企業安全生產能力和水平。

3.7全面提高監理人員的素質

要制定統一的安全監理的程序、內容和標準,統一安全監理資料,不斷規范安全監理行為,提高監理單位的安全監管水平,使監理人員安全監理意識到位、能力到位、監督到位,在安全生產過程中發揮應有的作用。