采購轉正總結【五篇】

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采購轉正總結范文第1篇

采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節。下面是小編為大家整理的關于采購試用期轉正個人總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

采購試用期轉正個人總結范文1不知不覺的試用期過去了，年-月份根據公司領導安排，我從-城采購調到--市采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

2、與各供應商建立并保持良好關系。

年-月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。

在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。

采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調。

合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴關系的供應商。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。

保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責任感。

年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。

三、明年工作計劃

1、完善供應商體系，開發新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。

確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、隨著公司發展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。

2020年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對2020年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術部完成產品開發、送樣過程。

4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。

比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開。

6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態。

7、采購員的業務素質通過培訓和相互學習，使業務水平得到提高，同時培養新員工，使之盡快熟悉業務。

在年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

采購試用期轉正個人總結范文2本人---，畢業于---,---專業。于-年-月-號報到，經過公司為期兩個月的卓越之旅訓練，于同年9月1號順利到采購部實習，擔任職務為采購專員。制造供應部不僅能為公司節省成本，還能提高運營效率，是企業運營中不可或缺的戰略職能部門。它不僅為保證生產需要提供物質保障，同時也為制定財務計劃提供可靠依據。作為一名采購員必須堅定的樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在---的領導和--的直接培養及公司其他同事的關心和幫助下，較圓滿地完成了實習任務。

截至目前，兩個月的試用期已經結束?，F正式提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、

實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來。下面，我將兩個月來的工作、學習情況匯報如下。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，使我很快適應了工作環境，進入了工作狀態。在工作的兩個月當中，我學到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為公司十二五規劃做出自己的貢獻。

初到采購部在--的安排下，于----有限公司實習了兩個星期。在實習過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現場觀摩，在實踐中查找不足，使理論知識得到升華。同時也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規則，可以進行簡單的估價。兩個星期的車間實習結束便回到辦公室實習，正逢增加oracle辦公系統，見識了同事們的忙碌與敬業，在同事的指導下熟練掌握如何操縱oracle系統;熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統、整理付款;了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理。通過經常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內所有包材的情況。

整理內部資料，積極與倉儲庫聯絡跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發票對賬數目;在完善了“股份公司的采購物資價格數量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月25號前與財務部對賬。通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯絡的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結，及時了解了各個物料的價格趨勢，并及時反饋于姜主管，便于對現有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助。

綜合來看，我認為自己還有以下的缺點和不足，一定在今后的工作中加以改進。

一、看問題不夠透徹，容易把問題理想化;

二、有時辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀;

三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;

四、對崗位專業知識的掌握還不夠，今后會多多學習采購方面的知識;

五、業務知識方面特別是與供應商的談判經驗還不夠豐富等。

在今后的工作和學習中，我會時刻注重自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主動一些，主動采取“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督，做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。最終在為公司創造最大利益的基礎上，做到保質保量的完成采購任務。我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。--給了我一個發揮的舞臺，我要珍惜這次機會，以--為家，為公司的十二五戰略規劃竭盡全力。

采購試用期轉正個人總結范文3我于201-年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識、經驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經一個多月了，現將這一個月的工作情況總結如下：

1.現在是我努力學習的階段。

“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經理的指導和同事的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。

2.排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。

3.年未統計電子版供貨商信息---個。

4.接手日常采購費用工作。

掌握了公司采購費用報銷流程。

5.協助經理完成市場調研、日常采購-次。

6.對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統計份數---份，為以后的工作提供便利。

7.通過協助做上半年采購物流中心經濟分析報告及在經理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時也增加自身ppt的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。

后期工作：

1、工作中采購方面缺少經驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協助領導多辦實事，從中積累經驗提高自身采購能力。

2、辦公室里的工作已開始接手，但在培訓會議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。

3、工作要細心，善于思考，發現存在問題，首先與領導進行溝通，指出自己的解決思路和意見提供參考。

4、多學習同事的長處，嚴格按照領導的安排完成日常工作。

這一個月來，我能敬業愛崗，積極、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協調。但也存在一些問題，主要表現在：第一，雖然領導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠細致，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的`不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，后期為公司的發展盡自己的一份力量。

采購試用期轉正個人總結范文4回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作情況總結如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，提高采購業務質量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。

4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。

本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需;2014年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。

工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。

采購試用期轉正個人總結范文5我于20--年-月--日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：

一、向同事學習。我非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期賬款。幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在-月份，還是積極主動的協助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給---，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。

三、整理應付賬款明細。根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為-庫、公司流動庫、公司原材料庫、-庫、-庫、-庫、-庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。

五、善于思考。在工作中，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司庫存明細。接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。

我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全。而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。

還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。

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20XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

總結二：采購員轉正工作總結

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了 ，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。

在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰的事情，時時嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經驗，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。

其實發現自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。

總結三：采購員轉正工作總結

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；
市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個07年秋期，物價一直穩定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說：“光景不好，欠收??！”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！

采購轉正總結范文第3篇

以某水電站作為研究對象，通過分析機電設備的采購特點，總結出在EPC項目中如何有效地控制水電站機電設備的采購成本。要想設備的采購產出與投人之比達到理想值，首先在招標設計階段，總承包商需施行限額設計和優化設計措施，并要在保障項目安全必須達到總承包合同要求的基礎上，采用招投標的方式，來從供貨商中選出最優一方。本文首先介紹了EPC模式下的項目概況，以及項目設計、設備采購和施工三者的關系，并利用技術和經濟相結合、優化設計、限額設計的原理，完成對成本控制的評估，提出了采購成本的控制策略。

關鍵詞：

EPC；
機電設備采購；
成本控制策略；
水電站

1引言

近年來全世界范圍內的經濟一體化發展已經成為新的態勢，在這種情勢下建筑業的承包方式也從原來的零散性向集成化、集約化的趨勢轉變。無論是國內還是國際，在進行工程建設的招標或項目的實施時，更多的業主會選擇EPC(Engineering，Procure-mentandConstruction)總承包的方式。而且在水電大規模開發的基礎上，在中小型水電工程中大都采用了EPC模式，此外該模式已經應用到一些大型或者巨型水電工程里的一些單個工程中［1］。由于哪個工程總承包商都沒有辦法回避采購環節，因此該環節屬于EPC總承包項目里面相對比較核心的一個程序?？偝邪棠芊褛A利，與機電設備的投資有很大程度的關系，同時能夠影響到總的承包項目是否成功。經過分析國內外大量的水電站EPC項目的合同價款發現，在EPC合同總價款中，對永久機電設備的投資所占的比重達到了約百分之十五。所以，要保障項目按照既定的目標順利地施行，必須認識到設備采購管理工作的重要程度，嚴格控制設備采購中的各項成本[1-2]。本文所研究的機電設備采購成本控制策略，以某水電站作為研究對象，該水電站采用EPC的模式進行總承包。

2EPC項目的機電設備采購

2.1EPC模式下設計采購與施工的關系

作為一個系統性的項目，EPC工程總承包包括了設計、采購和施工三個環節，其中設計是EPC項目的開始，屬于項目的源頭環節，同時也是項目的靈魂，它貫穿了整個工程建設的全部過程；
采購起到承上啟下的作用，屬于串聯起設計和施工的中間環節；
EPC項目的最后一個環節是施工，直到項目完成結束。三者的關系如下：設計成果是下一步完成采購和施工環節的基礎，而采購和施工環節會最終體現設計方案的實際效果，因此采購及施工的質量關系到最初設計的藍圖能否達到預想的目標。因此可以說，EPC工程總承包項目需要設計、采購、施工之間進行相互協作、交叉配合，這樣在縮短建設工期的基礎上，既能有力的降低工程造價，又可以保障工程的質量。

2.2機電設備采購特點

水電站能否穩定并高效地運行，其首要條件是機電設備足夠安全、可靠。但由于機電設備有以下幾個特點:（1）設備復雜多樣；
（2）設備具有專門的質量標準；
（3）設備的成本較高，要及時供貨；
（4）設備的生產制造、安裝等具有周期性的特點；
（5）設備的專業性較強，比較特殊。而且與一般的土建工程相比，在施工之前機電工程項目的設計方案成果已經相對成熟，而且施工條件、地質環境這些外部因素的改變幾乎影響不到機電工程，因此沒有大幅調整或變更82原有設計方案的必要性。因此施工環節的機電工程的工作內容較為簡單，就是按照設計好的模式和工藝，有序地將不同性能、型號、或者材質的設備，各個管路的線路進行組合[3-5]。本文分析了多處水電站EPC模式的實施情況，結果表明，最后安裝的設備數量，與招標設計時期設計方所提供的設備數量(即工程量)相差無幾，而且當設備的數量變化時，機電設備的采購合同的結算價格不會受到影響。所以水電站EPC機電工程在實施建設階段的機電設備成本的關系是這樣的：在機電設備投資中，設計環節影響設備投資的比例占到約95%，而剩余的施工環節只有5%影響到設備的投資問題，因此在招標設計環節就應該確定并控制設備的數量(即工程量)。除此之外，設計單位在EPC中起到了核心的角色作用，要提高競爭實力、降低工程的造價必須先做好合理的設計（見圖1）。

3控制采購成本的最優策略

為了在設備運行安全可靠的基礎上，讓總承包商達到盈利的最佳結局，采購水電站機電設備之前，首先要保證項目的安全必須達到總承包合同的要求，之后的招標設計階段，設計院引入了招投標的機制，并采用限額設計和優化設計相結合的模式。

3.1價值工程法導向下的優化設計

3.1.1相關概念

在價值工程學中，價值的涵義即對象已經擁有的功能和為擁有這個功能所花費成本的比值。價值工程法(簡稱VE，全稱為ValueEngineering)，即價值分析法(簡稱VA，全稱為ValueAnalysis)，進行技術經濟評價時，該方法將經濟和技術、成本和功效相結合進行評估。價值工程可以利用以下計算公式得到：V=F/C。公式中，V代表價值系數，F代表功能系數，C代表成本系數。價值提升方案見表1.

3.1.2優化設計的案例

選擇水輪發電機組的類型時，要先評價水輪機能量特性的先進程度、經濟程度這兩個綜合性指標，其中K代表比速系數，ns代表水輪機的比轉速[6]。在設計、制造水輪機的技術水平進步的同時，水輪機的比速系數以及比轉速也伴隨著提升。為了在增加水電站的經濟效益的同時降低投資成本，如果有可能，一般情況下都更愿意選擇較高的比速系數K和比轉速ns。當然在增加比轉速ns時，泥沙的磨損以及運行的穩定性這些原因也會影響到水輪機強度空化性能。調研發現[7]，和該水電站同水頭段的一些國內水電站，其中已經投入運行的混流式水輪機中，它們比速系數K的平均數約1835.21，比轉速ns的平均數約182m•kW。在可行性研究設計階段，由于水電站上游的水庫沒有調節功能，導致年平均和汛期平均過機的泥重較大(見表2)，因此在選擇該水電站水輪機的比速系數時，在將較高的經濟效益考慮之內的同時，也要考慮到比速系數對經濟性、穩定性、能量特性的影響，以及更重要的是對抗磨蝕性能的干擾。在水輪機的水力設計階段，水輪機轉輪要選擇比速系數相對參數比較低的，以降低泥沙對轉輪的磨損程度。所以，初始時應當將水輪機的額定轉速固定在250r/min，并選擇比速系數介于1600至1700之間的水輪機轉輪。在招投標設計階段，按照已經了解的流域開發時序等數據資料，設計院判定出該流域的龍頭水庫與該水電站的建成運行時間相一致。在龍頭水庫建成運行以后，能夠攔截囤積河流里面的泥沙，這意味著下游電站的過機泥重將會下降。在分析研究詳細資料的基礎上，水文、泥沙等相關專業的技術人員研究出了在龍頭水庫建成運行以后，該水電站的泥沙特征。從表2得到:與龍頭水庫建成運行之前相比，之后的青龍水電站年平均及汛期平均過機泥沙所占的比重下降程度較高，據統計總共降低了約30%。在水輪機過機的泥重下降之后，制約水輪機類型選擇的主要原因已經不是泥沙磨損所造成的。在此基礎上，并借鑒已經成功運行的相關經驗，成都院在選擇青龍水電站水輪機的類型時優化了相關設計:將水輪機的額定轉速從250r/min這一檔調整增加到下一檔的272.7r/min。增加之后，水輪機的比速系數也變為1808，這個比速系數沒有超出比速系數的正常范圍，這也表明增加的參數比較合理。增加水輪機的額定轉速后，取得了較好的經濟效益，投資全廠水輪發電機組資金能夠減少465萬元。編制水輪發電機組的招投標信息時，按照優化設計的成果，將機組的額定轉速增加一檔到272.7r/min，水電站對水輪機額定出力的大修間隔時間、穩定運行時間這些基礎性能都沒有發生變化。在優化設計的同時降低了設備的采購成本，因此這項優化設計是價值工程中在功能（F）不改變、價值（V）有所提高、成本（C）有所下降的成功范本。

3.2鼓勵采用招投標的模式

在采購EPC項目控制機電設備時，應該采用招投標的模式，這是采購設備的關鍵，以保證供貨商必須能夠提供性價比高的物品，即供貨商應當足夠優秀。進行詳細的實施時，應當注意以下幾個方面：第一，首先應該分析投標報價是否合理，以防工程結算時，實際的費用與預估的相比有所增加。建設工程的招投標管理部門應當在開標之后、定標之前對報價進行監督，避免出現報價不合理以及錯報漏報的現象，以保證合同價合理有效。第二，招投標必須公開公正，參加的企業范圍應該足夠大，信譽好、綜合實力強的企業可選擇性夠大。第三，開展設備供貨合同談判時應當提高重視程度，供貨商進行投標報價時需及時地答疑并作出承諾，此外還要和供貨商簽署合同，保障工程結算和合同履行的順利進行，排除產生莫名費用的可能。第四，評標最好采用綜合評比的方式。即評標的時候，在將投標報價本身的大小考慮在內的同時，也要將技術原因考慮在內，這些技術評審的內容主要有:擬提供設備的結構和采用的原料；
擬提供設備的完整性性能技術參數和保證值；
擬提供設備的制造手段和設計生產能力；
擬提供設備的運行維護時是否足夠方便、可靠；
此外，還需要投標人作出保證承諾其質量和售后服務。

3.3評估成本的控制

總承包商的利潤計算方法為：總承包合同里采購永久機電設備的費用是1.46827億元(不含設備安裝費用)；
進行項目決算時采購機電設備的實際花費為8904.94萬元，在兩者差值的基礎上再扣除相應的稅金采管費等所得到的即是總承包商的利潤。由于本案例所得的利潤比較豐厚，事實表明，招標設計階段EPC項目的安全性在達到總承包合同要求的基礎上，假如一方面踐行優化設計并引入限額設計，另一方面采用招投標的模式優選供貨商，那么采購設備時，設備的質量安全可靠與總承包商利益之間是可以實現雙贏的。

4結論

（1）設計是工程建設的關鍵階段，設計對于控制設備的采購成本作用顯著，因此應該體現到EPC項目工程建設的全過程中去。（2）在劃分水電站的設計階段時，本研究認為招標設計階段在對控制水電站設備的采購成本尤為重要。（3）實踐表明，保證采購的機電設備產品質量安全可靠，和總承包商取得一定比例的經濟效益，二者是可以共同實現的。這就需要總承包商采用招投標的模式，在該階段優化并限額設備的采購方案，評估標書之后來選擇最佳供貨商，保證設備采購的經濟效益:（4）實踐表明，EPC模式下的機電設備采購利潤可觀并能有效避免風險，鼓勵招投標時，水電行業的相關設計院或工程公司能夠積極參與。

參考文獻：

[1]向東.EPC合同條件對引水式水電工程的適應性研究[J].四川水力發電，2010(10):86－88．

[2]王卉.EPC總承包項目的設計要素研究[D].天津:天津大學，2005.

[3]劉剛，潘巧玲.厄瓜多爾當地采購永久機電設備的考察[J].云南水利發電，2014，30(5):130-133.

[4]趙沖，王曉明，趙勇飛.國際EPC項目永久機電設備的管理分析[J].云南水利發電，2015，31(6)：32-43.

[5]吳一昊，楊曉東.國際EPC水電站機電設備采購管理的實踐與探索[J].水電與新能源，2015，138：60-63.

[6]蔣登云，孫文彬.金沙江溪洛渡水電站水輪機主要參數選擇分析[J].四川水力發電，2005(8):52－58．

采購轉正總結范文第4篇

本文通過傳統環境與ERP環境下應收賬款會計核算和采購/結轉會計核算的對比,分析ERP信息系統的優勢。

(一)應收賬款會計核算

1、傳統環境下應收賬款的業務流程和主要問題。

傳統會計核算下會計數據的采集方式是會計人員通過手工篩選,采集,再按照一定的借貸分錄模式手工錄入財務系統。以應收賬款-應收信用卡流程為例:傳統環境下應收賬款業務流程可以描述為:(1)總收人員根據銀行回單手工沖減每一筆應收賬款,登記應收賬款結轉本。(2)會計人員根據結轉本相關單據,按照一定的借貸分錄模式逐筆手工錄入財務系統,沖減每日應收賬款。(3)月末,總收款員匯總本月應收賬款回款數據,并在EXCEL中制作應收賬款余額明細表,與會計人員進行核對。

2、傳統環境下應收賬款業務流程主要存在的問題:

(1)重復作業,共享性差?？偸湛顛徍蜁嬋藛T在兩個沒有集成的業務系統中,分別完成大量的單據核銷工作,相同的基礎數據,總收人員在業務系統中核銷一遍,會計人員在財務系統中手工錄入一遍,數據信息資源沒有充分共享利用,流程成本偏高。(2)缺乏數據精準性,會計核算效率低。上述流程中基礎數據來源不唯一,不同崗位人員必須各自分別篩選符合業務流程的數據信息,分別核算,信息滯后。在企業實踐中,極易出現兩個系統的數據信息不一致的情況,會計部門需花費大量精力清理并尋找之間的差異及原因。(3)缺乏及時性。上述流程不能實時反映企業的經濟業務進程,不能實時監控企業的業務處理狀況,企業管理者和相關決策者只能在月末通過手工編制余額表,靜態了解應收賬款余額的概況。

3、ERP環境下應收賬款的業務流程

ERP環境下應收賬款業務流程如圖1所示:(1)ERP業務系統中的收銀對賬管理中,總收人員根據回款金額,回款區間等信息,依次在總收款臺結轉明細表中核銷前期應收賬款,并將當日回款結轉記錄存儲在ERP共享數據庫中。(2)會計人員在ERP系統財務管理模塊中,將按照日期調用對已經存儲到共享數據庫中的應收賬款數據信息,轉換成憑證數據,完成財務接口標準數據,直接導入財務系統。(3)月末,總收款員根據ERP系統中的應收賬款余額明細表,與財務系統進行核對。

4、ERP環境下對應收賬款業務流程會計核算的影響

(1)提高了數據的精準性ERP系統中的模塊所應用的數據都來源于基礎數據,數據來源的唯一性,確保數據之間的勾稽關系正確,設定好的工作流程不經授權無法改動,數據流程規范,避免多個流程中獲得的數據可能會出現不一致的情況,業務信息與會計信息同步產生,保證了數據的統一性和精準性。(2)提升了企業作業的協同性ERP的應用將手工模式下繁重的核算工作大大簡化了,會計人員在沖銷應收賬款時可以通過系統調用總收人員的核銷數據,實現了公司關鍵業務的財務數據由相對滯后的手工匯總向過程化同步生成的方向躍變,實現了部門業務協同,數據信息共享。通過系統自動生成憑證,會計人員職能也由核算型向監控型轉變,有更多的精力關注、參與到企業經營與管理工作。(3)實時獲取信息在ERP環境下,信息系統將收集到的業務事項信息,存儲到共享數據庫中,自動產生余額監控表,方便企業管理者實時監控并采取對策,適時糾偏,有效規避財務風險和相關經營風險,滿足了動態的現代企業管理思路。

(二)采購/付款會計核算

1、傳統環境下采購/付款業務流程和主要問題

傳統環境下采購/付款業務流程可以描述為:(1)采購人員依據購置申請填制采購單,向供貨商下訂單,購置申請留存會計部。(2)供貨商將貨物送達,庫房人員對貨物清點、驗貨,編制入庫單。(3)供貨商在交付貨物時,同時出具貨物的相應發票和清單并送交會計部。(4)會計部核對每次采購業務的三套單據---購置申請,入庫單,發票及清單,審核無誤后支付貨款,進行會計核算。(5)月末,庫房人員根據領用情況,手工編制各類別業務成本結轉表,送交會計部,會計人員手工進行復核,完成會計核算。

2、傳統環境下采購/付款業務流程主要存在的問題:

(1)多部門作業重復,流程成本偏高原流程各部門要分別完成大量的單項任務,各流程環節之間傳遞單據的項目相同,信息重復:且手工填制極易造成票據之間的數據信息有出入,耗費時間和精力查詢,加大流程成本。(2)信息的收集、傳輸和報告方式存在缺陷,會計核算效率低下原流程中會計部門收集數據的依據是判斷該數據是否影響企業的財務報表,只負責采集該項經濟業務數據中符合會計事項定義的數據集,即資金流,而對于該業務活動過程中伴隨的物流和信息流,如存貨管理、物流質量、執行情況、可靠性等信息沒有給予關注,不能滿足現代企業信息需求多樣化的需求。同時,企業內部多個人工傳送單據過程,既費時又容易出現單據的丟失與破損的情況。(3)各主體之間的信息不對稱,共享性差,會計信息質量不高原業務流程的信息并不能在企業各部門之間完全共享,各部門只掌握與其職能相關的信息,而企業其他信息需求者則不能及時獲取相關信息,無法了解流程內的細節信息,只能在期末相關報表了解概況性的內容,流程缺乏透明性,導致信息不對稱。存在犧牲企業利益謀取信息優勢利益的隱患。

3、ERP環境下采購/付款業務流程

ERP環境下采購/付款業務流程如圖2所示:(1)采購環節。物業部門收到購置申請后,在企業指定的集團統一采買平臺上安排采購計劃,采購單的填寫可以復制購置申請的內容,由會計部門相關人員復核采購單上的物資信息。采購單一式三份,一份留存物業部門,一份傳送至供貨商,一份送至會計部門。(2)入庫環節。采購員持審核過的采購單訂貨,貨品抵達庫房,聯合庫房人員復核,符合驗收條件后,庫房人員將已收貨品信息依次錄入ERP系統物料管理模塊中的編碼庫,并根據數據信息進一步生成入庫單,作為入庫憑據。(3)支付款項,會計核算。采購員將收集齊全的入庫單和符合規定的發票,傳遞至會計部門申請付款,會計人員則在ERP系統中,調用在共享數據庫中的入庫信息,生成購進憑證,導入財務系統。(4)月末結轉。庫房人員在ERP系統中,根據出庫實物,生成出庫單,并進行月末結轉處理。會計人員月末在ERP系統中調用在數據庫中的結轉處理數據,自動生成月末業務成本結轉憑證,導入財務系統。

4、ERP環境下對采購/付款業務流程會計核算的影響

(1)資源共享,業務與財務一體化。在ERP環境下,庫房人員填制入庫單時可以通過系統調用采購單信息,據此再根據實際驗貨情況進行取舍,生成入庫單,實現企業作業的協同性。月末,將物料管理模塊與財務系統有機結合,通過業務數據與財務數據的順暢傳遞,確保了業務與財務同步,促進了精細化的成本核算。會計人員也將工作重心由機械化數值核對向數據的分析,監控轉變。(2)流程可控,信息完整。在ERP環境下,每一環節操作都會及時反映在信息系統中,資金流、信息流、物流完整的存儲到共享數據庫中,實現三流合一?；A數據真實,完整,企業管理者可以利用在線數據了解與貨物有關的采購、驗收等相關信息,實時更新相關的管理報表數據,多角度進行分析與管控,為科學決策提供有價值的信息。

二、ERP環境下會計核算的關鍵問題

(一)關鍵業務信息的準確性

ERP系統要求所有的經濟業務數據都要產生在業務第一線,由業務經辦人員錄入初始數據,其他人員無權限在其他環節對原始數據在進行修改。這些原始數據存儲在統一的數據庫中,所有部門對業務事項的后續處理都需基于原始數據,基于一線人員的數據輸入。正是由于ERP系統這一高度集成特性,其原始信息的準確與否,對會計核算的準確性帶來巨大挑戰。因此,一線人員能否充分了解系統中的數據格式和數據庫表并進行正確的操作,對ERP系統數據的正確起到關鍵作用。舉例來說,一筆銷售退貨,由于前臺收銀員操作失誤,誤將商品編碼錄錯,由此帶出的供應商編碼就會產生錯誤,結果將A聯營廠商的退貨退到了B聯營廠商的銷售里,結果是:報表的總金額沒有問題,生成過來的憑證和報表都不易察覺,但追溯到兩個采購部的銷售金額則發生相串。若當期沒有和聯營廠商及時核對銷售,則極易產生因應付賬款確認錯誤而給企業帶來負面影響。

(二)信息儲存的安全性

在ERP環境下,源數據均存儲于數據庫中,數據庫的安全關系著企業的經營活動是否有序運轉。網絡環境提供了數據的充分共享,在實現信息共享的同時也蘊含著一些潛在風險。重視數據的所有權和后期維護,設定適宜的訪問權限,保護企業財務信息涉及的商業機密,如被非法披露將帶來無法估計的損失。

(三)業務流程的優化

采購轉正總結范文第5篇

馬云所說的未來新型商業模式，即互聯網與傳統實體經濟相結合的模式，也是國家“互聯網+”戰略的布局重點。

通過虛擬經濟提振實體經濟，利用互聯網提升社會效率，變革傳統產業，“互聯網+”各細分行業，加速滲透、良性互動，逐步打開了多元化市場新格局。

虛實結合才是未來

聚焦“互聯網+建筑業”，電商化新業態已經顯現?！盎ヂ摼W+”成為破解建筑業發展困境的法寶。

在2015年中國建設行業年度峰會現場，圍繞“互聯網+構筑建筑產業新生態”主題，政府領導、專家學者、國內外名企及高等院校等多方代表出席，近千人共襄盛會，聚焦建筑業領域新技術、新應用，探討建設行業轉型路徑。

峰會設置了五大分論壇――旺材電商地產、施工、中介咨詢、裝飾和高校，涉及傳統建筑業產業鏈各個層面。嘉賓立體、全面而有針對性地全方位互動，傳遞出一個核心信息：互聯網思維正不斷滲入建筑業創新變革進程。

峰會現場大咖云集。全聯房地產商會創會會長聶梅生、中國建設工程造價管理協會秘書長吳佐民、廣聯達軟件股份有限公司董事兼總裁賈曉平、建筑設計集團資深總工程師梁士毅、清華大學土木工程系教授張建平等多位業內專家學者聚焦“互聯網+”關鍵詞，結合自身實踐研究，分享前瞻性觀點，暢談行業發展前景。

多場精彩演講為行業健康持續發展提供了思路、經驗，多項新技術、新應用集中亮相，為行業轉型升級展示了成果和范本。

2015年是建筑業轉型升級的關鍵一年。與會嘉賓達成共識，只有積極順應互聯網時代浪潮，調整戰略規劃，促進跨界融合，方能應對挑戰，贏得機遇。

重拳布局轉型戰略

互聯網不斷重塑建筑行業。作為峰會主辦方之一的廣聯達軟件股份有限公司，也是建筑業互聯網化的核心入口。

數據統計顯示，2014年末國內建筑業總產值達17.7萬億元，互聯網化潛在市場空間巨大。深耕建筑業信息化多年的廣聯達，其專業應用已覆蓋至建筑生命周期各環節。以此為基礎，廣聯達積極布局互聯網化轉型，通過建筑全生命周期的數據采集、變現，向建筑業“互聯網+”生態圈的核心平臺提供商角色轉型。

作為廣聯達戰略轉型的關鍵一環，旺材電商從地產采購切入，嘗試推動部品部件交易線上化，打通交易環節數據，并與設計環節、施工環節以及運維環節環環緊扣，進一步打通建筑業全生命周期數據流通。

旺材電商董事長高少義表示：“目前基于旺材的線上交易流程已經完全走通，旺材價值獲得行業認可?！睋私?，旺材電商已與18大類、118小類產品、1036個優質品牌供應商達成合作?！霸谕钠脚_上，簽署意向認購協議的地產商累計已超過100家，60多家地產商委托旺材優化采購。此外，20多家地產采購需求方已將三年戰略合作協議導入旺材平臺?！?旺材電商總裁任海軍表示：“伏櫪三年，旺材如今成績斐然?！?/p>

基于旺材的地產采購交易數據是廣聯達構建以工程項目為核心征信息服務體系的核心?！跋乱徊?，我們正策劃成立旺交所，一方面審核交易流程各節點票據，可降低交易風險；
另一方面，基于交易信息和訂單數據，可向地產采購交易雙方提供征信金融服務?！备呱倭x表示：“完善金融服務，是旺材下半年業務拓展的重點?！?/p>

商業模式獨樹一幟

中國房地產從黃金十年走到白銀十年，房產市場呈頹勢局面。幫助地產商突破發展困境，降低采購成本，旺材通過平臺聚量集采優勢，能夠拿到頂級部件供應商最具競爭力的價格，實現采購供需交易撮合、達成到線上轉化的全流程。

“我們做出鄭重承諾：地產商基于旺材平臺采購同品質建筑部品，成本直降10%?！比魏＼娫跁媳響B。