多元化管理論文【五篇】

多元化管理論文范文第1篇就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?！菊縫多元化戰略是目前企業熱衷的戰略選擇，然而并非下面是小編為大家整理的多元化管理論文【五篇】,供大家參考。

多元化管理論文范文第1篇

就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?！菊縫多元化戰略是目前企業熱衷的戰略選擇，然而并非所有企業都能實行多元化。許多企業由于忽視了多元化戰略的前提條件，盲目進行多元化，導致企業陷入了許多誤區。本文針對我國企業多元化發展狀況進行了分析和研究，對多元化發展戰略的誤區進行了探討，大致有以下四大誤區：歸避風險誤區、規模經濟誤區、快速發展誤區和市場機會誤區。并就如何走出這些誤區提出了相應的對策：多元化與專業化相結合；
集約型多元化道路；
強化主導產業、增強目的性，克服盲目性?！娟P鍵詞】企業多元化發展戰略誤區探討對策1【Title】Traps-discussionofDiversifiedDevelopmentStrategyintheEnterprise【Abstract】Diversifystrategyisapopularchoiceofenterprise.Everyenterprisecan’tdiversify.Diversificationneedssomecondition.Manyenterprisesfellintotrapsfortheirignoranceofconditions.Thereareavoid-risktrap，scare-economytrap，fast-developmenttrap，andmarket-opportunitytrap.Inviewofthesituation，italsoadvisesmeasuresabouthowtocomeoutofthesetraps.【Keywords】enterprise;diversifieddevelopmentstrateg;traps-discussion;countermeasure【文獻綜述】一、國內外研究狀況著名經營戰略家安索夫于1957年在《哈佛商業評論》上《多元化戰略》，第一次提出了多元化戰略概念。多元化戰略又稱為多角化戰略。這種戰略試圖在現有企業中增加不同的產品或不同的事業部，以使企業能夠從事更廣泛業務領域的經營。多元化戰略又可分為相關多元化與非相關多元化兩類。相關多元化戰略包括一體化戰略與在企業中增加相關產品或事業部的所謂同心多元化戰略。其主要特點是：企業新增產品或事業部都與原有產品或事業部多少存在著某種相互關聯關系。非相關多元化戰略主要是指集團或整體多元化，即在企業中增加新的產品或事業部，但這些新增加的產品或事業部與企業原有產品或事業都幾乎毫不相關，不存在什么關聯關系。由此可見，從嚴格的含義上來說只有非相關多元化才是真正的多元化。pp1．國外研究狀況關于企業多元化發展的歷史進程，迄今為止，國際學術界大多以發達國家的企業成長模式為研究對象，其中，美國企業的發展歷程被人們普遍認為最具代表性，也是最“正統”的發展道路。所以，我們這里就以美國企業作為分析的主要對象。根據美國經濟史學家錢德勒、高特等人的研究，美國企業的多元化經營是從20世紀50年代開始起步的。第二次世界大戰后，尤其是進入50年代，美國企業出現了多元化發展的熱潮，且越來越猛，在60年代末70年代初達到高潮。其間發生的三次兼并浪潮，使多元化迅速發展，造就了很多大型公司。最典型的是ITT公司，該公司代從1960年起的20年里混合兼并了300家公司，進入美國最大工業公司十強之列。進入80年代，美國企業的多元化擴張開始退潮，并出現了“反混合兼并”、“反多元化”的呼聲，逐漸形成了“歸核化”（refocusing）或“范圍緊縮”downsizing的新浪潮，大公司紛紛以多種手段清理非核心業務并加強核心業務，形成適度的多元化狀態。1986年美國第四次企業兼并高峰的峰年，與1980年相比，企業的兼并數量是1980年的2.9倍，但分拆（含剝離與分立）賣出的企業兼并數量則是1980年的13.6倍。1986年企業兼并價值總額是1980年的6.3倍，而分拆賣出的價值總額是1980年的14.2倍。1985—1988年，無論是從數量上看還是從金額上看，分立和資產剝離形式的企業兼并都占整個兼并的1/3左右?？梢哉f，20世紀80年代的范圍緊縮是企業對20世紀60年代的過度多元化的一次逆向調整。pp國際上學者對多元化經營是否能提高企業經營業績并降低風險爭議很多。有人認為多元化經營可以通過充分利用內部優勢和分散企業經營風險來提高企業的價值。有人認為在一定程度上多元化經營對經營業績也有提高作用，但超過某作限度后就生產生消極作用。但仍然有人認為多元化經營不但能夠降低經營風險，還可以通過開發新的利潤增長點而提高企業經營業績。如Grant就認為在一定限度內，公司的業績和經營業務的多少正相關，但超過返一界限后，隨著經營業務的增加，公司業績呈下降趨勢。Amit和Livant的研究則表明，多元化經營能降紙經營風險，但經營利潤也比專業化經營公司的利潤要低，尤其是當進行無關的多元化經營是更加顯著。pp麻省理工學院斯隆管理評論(SloanManagementReview)的報告稱：“和單一型企業相比，多元化企業的利潤一般要低5％一12％?！?0年代，多元化擴張開始退潮，出現了“歸核化”(refocusing)和“范圍緊縮”(downsizing)的趨勢。GE的Welch提出“數一數二原則”，要求任何產品在本行業市場上要占據第一、第二的位置，否則就將這個行業中的公司關閉或賣掉。新進入行業與主業的相關性對多元化經營的成敗起關鍵作用。P．G．西蒙對《財富》500強的研究發現：實行多元化經營的企業按照經濟效益排名，從最好到最差依次是：內在相關多元化企業、外在相關多元化企業、內在非相關多元化及外在非相關多元化企業。2．國內研究狀況尹義?。?999）通過對292家中國大型企業的實證研究，得出如下結論：（1）低度多元化企業的經濟效益顯著高于相關多元化、非相關多元化、高度多元化，反映了中國企業多元化的被動特征；
（2）相關多元化企業的效益顯著高于非相關多元化企業；
（3）高度多元化與非相關多元化之間經濟效益不顯著。朱江（1999）利用1997年146家上市公司年度財務報告中的材料，對多元化戰略與經營績效之間的關系進行了定量分析，得出如下幾個結論：（1）從整體上看，多元化程度與其經營業績之間沒有顯著的因果關系；
（2）企業多元化經營雖然沒有伴生出較高的經營利潤水平，卻能夠降低經營風險，減少利潤水平的大幅度波動。余輝、周林最新的一項研究成果則表明，從效益上看，實行多元化經營的企業收益偏低。深滬100家上市公司中，與非多元化經營企業相比，多元化經營企業的效益不佳。由上表可見，1993年，多元化經營企業的凈資產收益率及利潤增長率都低于非多元化經營企業；
到1997年，兩者的利潤增長率均為37.4%，但凈資產收益率仍低了近三成。這表明，實行多元化經營并沒有為企業帶來預期的效果。(童有好，1998)對我國上市公司1998年的中期報告業績的研究表明，主業提高的公司平均每股收益比滬深的平均水平高56．19％，而主業萎縮的上市公司其每股收益比滬深的平均水平低14．95％，主業突出的企業成功的原因是因為它們注重左拳頭產品的基礎上形成規模效應，利用新項目培養企業利潤新的增長點，加大了科技投入的力度，提高企業的競爭力。同時主業突出大大提高了企業的信任度和產品的知名度。而主業萎縮的企業投資分散、經營思想混亂，盲目跟風，組織膨脹管理不力。pp（芮明杰，1998）總結出中外的多元化經營實踐呈現出幾條規律：企業多元化經營的成功率與企業剩余資源擁有量、新行業的吸引力、行業相關性正相關；
企業以內部方式進入新行業的成功率高于外部方式進入；
企業與“巨人同行”方式進入新行業的成功率高于“孤軍奮戰”方式(康榮平、柯銀斌，1999)。因此，多元化經營戰略的理性方式是：在核心專長與核心產業支撐下的有限相關多元化經營戰略。二、選題的目的及意義一般而言，企業實施多元化發展戰略，可以充分發揮企業內部資源優勢，在充分挖掘企業潛力基礎上，創造更高的企業價值。然而，正如美國一句商業諺語所說的：“盲目的多元化都是蝕本生意?！蔽覈髽I開展多元化戰略的時間并不很長，大約開始于20世紀70年代中期。就我國的實踐來看，不少企業沒有考慮到實行多元化的前提條件，而陷入困境。多元化沒有給企業帶來效益，反而是災難性的后果。加入WTO以后，市場競爭更加激烈，如何走出多元化發展誤區，找到正確的發展方向顯得尤為重要，本文就此作了較深入的研究和探討。三、論文的寫作思路由引言導出論題后，本文的第一部分是我國企業多元化發展的分析，通過對多元化發展現狀的分析，探討了其總體原因及特點。第二部分論述了多元化的前提條件，由多元化的涵義多元化發展的動因得出多元化發展的前提條件，接著介紹了海爾的成功經驗。第三部分是多元化發展戰略的誤區探討。本文通過分析歸納出以下四大誤區：歸避風險誤區；
規模經濟誤區；
快速發展誤區和市場機會誤區。及如何走出這些誤區的相應對策：多元化與專業化相結合，集約型多元化道路；
強化主導產業；
增強目的性，克服盲目性。結束語中說明了有關集約型多元化發展戰略的實施、多元化發戰競爭優勢創建等問題還有待進一步的研究和探討。參考文獻[1]DavidAAaker(1998)Deve1opingBusinessStrategies,5thedition,JohnWilley&Sons,Ine.P229-233[2]C.KPrahalad,GaryHamel(1990)“TheCoreCompetenceoftheCorporatio”,HarvardBusinessReview,May-June,P79-91[3]鄭明身p多元化與專業化動態結合[J]p經濟管理p2001（8）P23-24[4]張圣亮p多元化經營的六大原則[J]p企業經濟p2002（2）P30-32[5]朱江p我國上市公司的多元化戰略與經營業績[J]p經濟研究p1999（11）P54-61[6]管益忻p論企業戰略多元化與專業之關系[J]p中國工業經濟p1999（3）P20-22[7]pIRissp重歸專一經營的原則[J]p世界經理人文摘p2000（9）P30-32[8]趙陽p多元化回歸專業化：企業的理性選擇[J]p東北財經大學學報p2003，（1）P22-24[9]鄒統釬p企業多元化經營的條件與行業選擇[F]p工業企業管理p2003，（8）P40-42[10]米爾頓?科特勒p多元化與單一化的兩難選擇[J]p《21世紀經濟報道》2000年5.13pP25-26[1][2][3]就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾?！菊摹恳齪言多元化發展戰略是目前很多企業熱衷的戰略選擇，也是國內外理論界和企業界爭議最多的戰略選擇。聯想最近宣布將投入30億元人民幣進入房地產行業，海爾和紐約人壽剛剛簽下合同，海爾由此將把公司的業務擴展至保險領域，而TCL公司的業務也已經橫跨了家電、電子、IT和電信等多個行業，不難看出，中國的企業在紛紛走向多元化。一般而言，企業實施多元化發展戰略，可以充分發揮企業內部資源優勢，在充分挖掘企業潛力基礎上，創造更高的企業價值。然而，正如美國一句商業諺語所說的：“盲目的多元化都是蝕本生意?！本臀覈膶嵺`來看，不少企業沒有考慮到實行多元化的前提條件，而陷入困境。多元化沒有給企業帶來效益，反而是災難性的后果。因此，如何避免步入多元化發展戰略的誤區，是我國廣大企業目前必須認真對待的問題。一、我國企業多元化發展的分析1、發展概況近年來我國多元化發展失敗的例證很多，巨人集團總裁史玉柱反省其失敗的四大失誤之一就是盲目追求多元化經營。巨人公司涉足的電腦業、房地產業、保健呂業等行業跨度太大，新進入的領域并非優勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導致財務然機，幾乎拖跨了整個公司。太陽神的企業戰略一直是“以縱向發展為主，以橫向發展為輔”，即保健品發展為主，多元化發展為輔。但從最興旺的1993年開始，多元化改變企業原有一貫戰略為“縱向發展與橫向發展齊頭并進”，一年內上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店等在內的20個項目。提出了近乎“人有多大膽，地有多高產”的豪言壯語。據了解太陽神轉移到這20個項目的資金達3.4億元，非常不幸的是這3.4億全部血本無歸。飛龍總裁姜偉自省二十大失誤之二是“決策模糊性：總載過于強調產業多元化，涉足許多不熟悉的領域，所以盲目決策和模糊決策時有發生?！逼涫д`之一五是“資金撒胡椒面：飛龍集團長時間資金處于分散使用狀態，不能夠有計劃、有規模地集中使用資金。資金分散使用造成資產嚴重浪費，導致資金短缺?！?、失敗原因我國許多知名企業因多元化發展紛紛落馬，通過分析研究，失敗的重要原因主要有以下四點：一是進入行業的選擇有盲目跟風現象：白酒、口服液、飲水機、熱水器、保健品、VCD、葡萄酒等重復建設導致過度競爭。二是主業與新行業之間的相關性小，行業跨度大，距線拉的過長，缺乏戰略協同效應。三是進入條件與時機不成熟：一般只有強勢企業在企業強盛時期進行多元化經營才容易成功，而我國一些家族企業多元化的動機是諸候分封，搞集團是為了給兄弟安排一個位置。愛多的多元化經營是在VCD無利可圖、欠下巨額債務、內部信心危機時開展的。即使條件不成熟也要上，自然必敗無疑。四是多元化經營的速度快，導致失敗。3、主要特征通過對多元化發展失敗例子進行分析研究，雖然處于不同行業，不同區域，但失敗例子的主要特征歸納起來主要有以下五點：一是忽視企業的經濟實力和管理能力而盲目多元化；
二是違背客觀規律而一步登天，直接走向集團多元化；
三是放棄主營業務和核心競爭力的培育而過度多元化；
四是時機把握不準而過早多元化；
五是與專業化經營勢不兩立。二、企業實施多元化發展戰略的前提條件1、多元化戰略的涵義著名經營戰略家安索夫于1957年在《哈佛商業評論》上《多元化戰略》，第一次提出了多元化戰略的概念。多元化戰略又稱為多角化戰略。這種戰略試圖在現有企業中增加不同的產品或不同的事業部，以使企業能夠從事更廣泛業務領域的經營。多元化戰略又可分為相關多元化與非相關多元化兩類。相關多元化戰略包括一體化戰略與在企業中增加相關產品或事業部的所謂同心多元化戰略。其主要特點是：企業新增產品或事業部都與原有產品或事業部多少存在著某種相互關聯關系。非相關多元化戰略主要是指集團或整體多元化，即在企業中增加新的產品或事業部，但這些新增加的產品或事業部與企業原有產品或事業都幾乎毫不相關，不存在什么關聯關系。由此可見，從嚴格的含義上來說只有非相關多元化才是真正的多元化。多元化不是產品的系列化，一般認為多元化是與專業化相對而言的，專業化是市場經濟社會化大生產的客觀要求，是企業成長初期的必然選擇，高度的專業化可以帶來單位產品成本的下降而獲得規模經濟。而多元化是企業發展到一定階段后繼續成長必然面臨的現實選擇。隨著經濟的發展和企業組織結構的變遷，尤其是企業集團化、跨國化的發展，企業多元化的內涵已超出早期的多種經營含義。首先，多元化是一種企業成長行為，而不僅僅是一種經營方式。其次，多元化不是企業發展的權宜之計，而是具有長遠性、全局性、根本性企業成長的戰略行為。2、實施多元化發展戰略的動因企業實行多元化的主要目標已不在于建立共同的業務主線，而在于提高投資報酬率、增進效益、規避風險，歸納起來，企業目前實行多元化發展戰略的動因主要有以下四點：一是發展多種業務分散風險，建立內部市場減少市場不確定性；
二是充分利用閑置資源，獲得規模經濟，企業在長期發展過程中由于各生產的不平衡，一般都會積累一定的剩余資源。剩余資源可生產多種產品，形成規模經濟性，使企業由于生產多種產品而降低單位產品成本，強化企業競爭力；
三是原有市場飽和，尋求新的利潤增長點；
四是降低交易成本，謀求規模效益，品牌家族效應與協同效應。3、實施多元化發展戰略的前提條件并非任何企業都能實行多元化，企業實行多元化發展戰略是需要具備一定條件的。其基本條件有：一是主業在同行業中已有一定的優勢，擁有穩固的產業地位；
二是準備進入的行業前景光明，自身的競爭優勢明顯；
三是進入新行業的資金、人才、管理經驗等有保障；
四是新行業與主業有一定的關聯。4、海爾的成功經驗p海爾通過多元化經營創造了連續14年平均增長速度82.8%的奇跡，成為我國多元化經營成功的典范。海爾堅持七年的冰箱專業化經營，在管理、品牌、銷售服務等方面形成自己的核心能力，在行業占據領先位置。1992年海爾開始根據相關程度逐步從高度相關行業開始進入然后向中度相關、無關行業展開，首先進入核心技術（制冷技術）同一、市場銷售渠道同一、用戶類型同一的冰柜和空調行業，逐步向家電與知識產業進軍，進入新行業后，擴大產銷規模，努力擠身于全國同行業前三名。它的成功經驗如下：①多元化經營的重點放在自己熟悉的業務領域，輔以少量的大跨度多元化經營。②主要是運用無形資產（品牌、管理方法）及兼容的邊際成本很低的營銷渠道來盤活存量資產，以此方法實現多元化經營，從而達到低成本多元化的目的。③除最高主管外，在被兼并的企業中大量使用熟悉本行業業務的原企業的經營管理人才。三、企業多元化發展戰略的誤區探討企業在制定多元化發展戰略時，不可避免地會受到一些非理性因素的驅動而步入誤區，本文通過分析研究，探討出以下四大誤區：歸避風險誤區、規模經濟誤區、快速發展誤區和市場機會誤區。這不能不引起企業經營戰略決策者的警惕。1．歸避風險誤區多元化發展的好處之一是可以使企業在不斷求變、應變中由單一產品結構、單向經營領域向多種產品結構、多種經營領域發展，從而避免企業過度依賴某一市場，分散企業經營風險。因此許多企業選擇多元化發展戰略的主要是出于分散風險的考慮。但多元化發展在降低某些風險的同時也帶來了新的風險。進入陌生、全新的領域，開展企業不熟悉、不擅長的業務，這種做法本身就帶有較大的風險。多元化發展涉及多種行業，必定形成比單一經營繁雜得多的管理體系，因此企業經營難度增大，行業、部門之間協調會十分困難，企業發展的風險大得多。并且多種產品和業務聚集在同一企業之下，容易模糊企業品牌個性，不利于形成特色經營和統一的企業形象。企業某一領域的失敗也極可能累及企業其他業務，企業信譽受損的可能性更大。同時進入企業要在新行業中建立優勢甚至超過已有的競爭者，成本將會很高，弄不好就背上了沉重的包袱。企業多元化的結果可能不是分散風險，而是分散了資源，分散了企業成功的可能性。因此，多元化發展不是降低風險的法寶。風險只能通過企業不斷完善經營機制、擴大企業規模和市場占有率，不斷進行技術創新和產品更新、降低經營成本來防范，而不在于是多元化還是專業化。企業多元化經營的過程之中，也必須根據具體的情況適時實施專業化經營，將多元化經營與專業化經營結合起來。事實上，多元化經營與專業化經營并不是勢不兩立的，相反，兩者往往相互依存。根據企業戰略樹理論，企業就像一棵樹，樹的成長要經歷培土植根、長成樹干、枝繁葉茂等幾個階段，相應地，企業的成長過程一般也要經過小生位經濟階段、規模經濟階段、范圍經濟階段和生靈經濟階段。在小生位經濟階段、規模經濟階段、范圍經濟階段和生靈經濟階段。在小生位經濟階段，企業往往是在低水平、不穩定的多元化中探索和創業，然后進入專業化發展的軌道即規模經濟階段，隨著規模的壯大，企業的成長受阻，需要開發新產品、開辟新市場，提高多元化程序，尋求建立新的產業結構。當新的產業結構雛形形成，企業又會集中資源發展重點產業，提高它的專業化水平?？梢?，企業的成長過程就是一個專業化和多元化相結合的螺旋式上升的運動過程。因此，企業管理者只有自覺地推動它的運行與循環，才能促進企業的不斷發展。否則，就會把企業導向破產倒閉的邊緣。企業實行多元化經營的同時，也必須根據具體情況適時實施專業化經營，將多元化經營與專業化經營結合起來。只有這樣，才能避免企業多元化經營的失誤。那種將多元化經營與專業化經營完全對立起來，認為兩者不相容的認識不僅是錯誤的，而且也是有害的。事實上，國際上許多企業特別是世界500強之中的一些企業，曾經依靠專業化起家，通過多元化獲得發展，也曾因實行多元化經營而一度危機重重，如克萊斯勒、西爾斯、惠而浦、施樂等。在經歷了多元化發展之后，他們開始反思多元化發展給企業帶來的困境，自20世紀80年代末開始改弦易轍，調整自己的發展路徑，回歸專業化，從而走出了困境。實際上，當今的跨國公司幾乎都是單一型公司，他們專注于一個行業，努力占據核心領域的主導權?？煽诳蓸饭緩牟蝗ブ圃毂?，伊萊克斯也不生產飲料。當跨國公司在入世后的中國大行其道的時候，他們的品牌將會打跨企圖涉足多個領域的中國公司的品牌，因為中國的消費者知道，專注于核心業務的跨國公司具有更強的創造性和更出眾的產品質量。這些單一型的跨國公司將會牢牢樹立消費者的信心，促進中國市場的發展，而中國的投資者也最終會把目光從穩定轉向發展。中國的市場太過動蕩，多元化公司難以維持發展。如果中國企業首先真正做到以客戶為中心，他們就會專注于核心業務，把精力放在提高客戶滿意度上，客戶則會以不斷增加的購買量和良好的口碑作為回報。以客戶為中心的單一型企業是走向贏利的必由之路。2．規模經濟誤區企業在既定領域，現有規模上運作，盡管有效性存在，卻只能維持生存，因而，我國有相當一部分企業經營者過于迷信規模，以為有規模必有效益，而且認為只有多元化，才能實現規?；?。因此，許多企業在實踐中盲目擴大外部經營規模，片面追求“科、工、貿、金、房”一體化、“產、供、銷”一條龍發展。但是規模并不等于規模經濟，有了規模并不一定會有規模效益。如果通過實行多元化發展只是實現了企業規模在外延上數量的增加，而沒有形成優勢上質的互補，這種規模僅僅是數量上的規模，并不會產生規模經濟，甚至會損害其企業效益。其根本原因在于企業經營者在思想上存在偏差。不少經營者迷信規模，混淆了企業發展的內涵，缺乏風險意識和戰略眼光，對通過多元化發展戰略謀求企業發展的難度認識不夠，仍在很大程度上延續著過去的那一套亂鋪攤子的粗放經營方式，在多元化發展中只是追求外在規模的累加而沒有形成綜合優勢。生產規模的擴大，有利于企業使用更先進的設備和技術，實行更精細的分工、協作和專業化生產，也有利于企業產品零部件的標準化和通用化，從而產生規模經濟效應。但規模擴大后，對外部市場的協調成本也越來越高，內部運行機制的協調難度也越來越大，再加上管理與指揮系統的復雜化，信息的上傳下達速度緩慢，使管理效率大大降低。規模經濟產生是由于大規模的生產、采購以及大規模的產品銷售有利于資源的節約和充分利用，可以節省交易費用、流通費用和促銷費用。同時，大規模的生產經營活動可以為企業的技術研究和開發工作奠定雄厚的資金、設備和人才優勢，有助于促進企業技術開發和產品創新。多元化只有在多種產業組合具各自優勢互補的條件下才能實現綜合效益。多元化發展戰略必須走集約型道路，企業必須改變過去那種亂鋪攤子的粗放型方式，把重點放在現有企業的改造控潛，充實提高上來。只有把發展方向以內涵擴大再生產為主，才有利于緩解資金，資源對企業規模擴大的制約，才能真正發揮規模經濟的綜合優勢。為此，企業必須正確認識和處理多元化發展過程中的增長速度與經濟效益的關系，按照市場要求合理配置各種資源，精減、合并同類項目，由鋪攤子、上項目轉變為兼并聯合、優化重組。其次要強化管理，緊緊抓住生產、營銷、投資等影響經濟效益的關鍵環節，提高經營管理水平，以更深層次上推動多元化發展戰略的轉變。最后要加大科技投入，積極采用和開發新技術，以改造原有項目，提高企業生產的科技含量，同時將技術改造與企業制度創新結合起來，以較少的增量調動較多存量，實現以內涵擴大促進效益增長。3．快速發展誤區我國許多企業，無論是生產空調、熱水器、冰箱，還是保健品、藥品、化妝品，只要經過三五年的發展，銷售了幾千萬或幾個億產品，在本行業、本地區小有名氣之后，就急忙開始實行多元化發展戰略。結果，新進入的行業立足未穩，原行業的地位和優勢也受到嚴重威脅，只好實施本可避免的以利潤換市場的策略，以致犧牲效益。究其原因是企業盲目效仿潮流，不顧自身條件造成的。國內一些著名企業采取多元化取得成功后，常常受到輿論界的炒作。由于宣傳的片面性以及急功近利思想的影響，許多企業往往不服自身條件盲目效仿。輿論的炒作使多元化成為一種潮流，好像企業不搞多元化就比別人落后許多，似乎就無法提高企業知名度。根據西方企業的發展經驗，企業集團一般是先集中力量發展其核心產品，直到企業在行業中建立起相當穩固的地位，市場支配力優勢明顯的情況下，才考慮從事多元化發展戰略，而是多是利用產業優勢的延伸從相關多元化發展戰略起步過渡到不相關多元化發展戰略。從采取專業化發展戰略向多元化發展戰略過渡是有條件的，除了考慮企業是否在該行業占據了穩固有利的地位以及企業的人才、資本實力是否足夠等。因此企業必須根據內部條件和外部市場機會來選擇時機，決定是否采取多元化發展戰略，選擇何種行業實行多元化發展戰略，不能為盡早形成規模而冒然實行多元化發展戰略。過早實行多元化也會給企業帶來很大的危害：一是資源分散，新副業上不去，老事業元氣大傷，最后把企業拖跨。二是新事業形不成規模經濟，雖然尚可生產，但無優勢，成長緩慢，市場稍有風吹草動，就很容易夭亡。第三，管理跟不上，無論是人員、組織還是管理方式，都來不及調整和轉變，加之缺乏經驗，結果出現大面積失控。第四，經營者忙得四腳朝天，顧得了東顧不了西，由此而產生經營和管理上的混亂。因此，實施多元化經營必須把握好擴張的時機。根據企業界的實踐經驗來看，當企業現有企業已達到一定的經濟規模，無論從市場覆蓋面還是市場占有率來看，都占有相當比重的份額，此時繼續留在原有的產品、市場或行業已經無法獲得進一步發展時，必須考慮多元化經營戰略。據美國學者開展的一項研究表明，企業贏利并不是伴隨著市場占有率的提高而增長的。超過一定限度，追求逐更高市場份額的成本就會超過其收益，使盈利率下降，50%的市場份額是個臨界點。另外，當企業現有業務在技術上有一定優勢，具有自主開發能力，擁有隨時可以啟用的技術儲備和后續資源，當競爭者發起攻擊而企業能夠立即采取防御或反擊措施時，也可以考慮實行多元化經營戰略。西方成功的大企業集團，如IBM、可口可樂、通用等都是在企業已建立行業中的優勢地位，樹立起了價值很高的品牌之后，利用名牌并配以其他因素來尋找更有利的盈利機會，從而實行多元化發展戰略。但即使如此，國外大企業在公司發展戰略中仍非常重視主業的規模拓展和升級換代以及企業核心競爭力的培育。我國企業必須以主導產業充分發展為前提，以形成必要的共享資源為條件，增強企業核心競爭力，先采取相關產業的多元化經營，隨著企業實力不斷加強，再采取非關聯型的多元化發展戰略。企業規模大到一定程度后，實行多元化經營是必要的，但多元化經營決不能拋棄主業。這是因為：首先，任何企業的資源都具有稀缺性，如果把有限的資源平均分配到不同的業務上，勢必造成在任何一種業務上都投入不足，從而也就難以形成核心競爭力；
其次，只有主營業務突出，才能明確企業的成長方向和未來走勢，從而才不會被紛繁復雜的表面市場機會所誘惑。事實上，實施多元化經營戰略與發展主業并不是對立的，兩者之間應當是相互促進的關系。對于任何企業來說，只有在堅持搞好主業的基礎上，才有可能有效地開展多元化經營。主業搞不好，企業在市場競爭中難以立足，多元化經營也就失去了基礎。企業只有把主業搞好了，才能夠抽出一部分資金、技術和人才等生產要素開展多元化經營。當然，不顧市場供需情況的變化和企業自身的技術條件，盲目地擴大主業規模，不善于通過適當地開展多元化經營規避市場風險，對企業的發展同樣會產生不利影響。事實上，適當地開展多元化經營，不僅可以提高企業的資本運營效率，增加企業的積累，而且對于企業加強研究與開發的力度，更好地發展主業，也能夠起到積極的促進作用。因此，妥善地處理好發展主業和多元化經營的關系，對于促進企業的發展是至關重要的。4．市場機會誤區市場中的機會總是客觀存在的，并以許多形式出現。有些機會不僅對企業組織來說是新的，而且對市場來說也是新的，善于發現和捕捉市場機會，往往能為企業贏得戰機。對于有利于企業發展的市場機會，永不停止的探索、評價和轉化，當然有助于企業發展戰略的選擇、實現及延伸，但如果面對市場機會，熱衷于短期目標和政績、博得員工的認可和擁戴，或迎合市場潮流和熱點而盲目實行多元化，就會使企業迷失多元化發展戰略方向而步入市場機會誤區。因為事實上，每一種市場機會都包含著風險，可以說機會與風險是一體的、共生的。許多事實也證明，那些表面上看來最具有吸引力的市場機會，卻往往隱含著最大的競爭風險。例如，四川郎酒廠、貴州茅臺酒廠、貴州習酒廠都處在赤水河上下50公里，漢朝時這里稱“夜郎國”，所產“貢酒”被漢武帝所青睞，是集生產白酒、種植、養殖、旅游、科研、金融等于一身的，極具市場開發潛力的區域，市場機會十分誘人。習酒廠廠長陳星國產生了一個宏大的多元化發展的戰略構想，在赤水河中游泳池建立“百里中國各酒基地”成立集，生產白酒、科研、金融、旅游、種植、養殖等多層次企業的集團。并在一個山頭上修建一個直升飛機場，投入了5億多元，但由于推子太大，而該到位的資金遲遲不能到位，使得這個宏大工程不得不被迫停下來，再加上白酒市場開始萎縮，銷路不暢，企業兩三年內負債4億多元，最終走向破產而被茅臺酒廠收購。其要害就在于對市場機會沒有明確認識，對于多元化發展缺乏戰略部署。只要是熱門的，覺得有利可圖，就不切實際盲目實施多元化，造成企業規模與管理水平、現有資源嚴重脫節，企業效益急劇下降，甚至破產。實施多元化經營戰略，要求企業自身具有拓展經營項目的實力和管理更大規模企業的能力。包括：具有足夠的資金支持；
具有相關專業人才作為技術保證；
具有關系密切的分銷渠道作后盾或擁有迅速組建分銷渠道的能力；
具有較高的知名度；
具有較強的綜合管理能力等等。這是因為：實行多元化經營，即“把雞蛋分開放在不同的籃子里，如果企業資源有限，不能夠打造出堅固的籃子，從而分開放雞蛋就是極不安全的；
其次，把雞蛋分開放在不同的籃子里，要求企業必須有能力看管好每一只籃子，如果企業的管理能力有限，則難免會造成所有籃子里的雞蛋都被打碎。顯然，并不是所有具備一定規模的企業都能夠打造出堅固的籃子或者有能力看管好每一只籃子的。因而，不顧企業自身實力和管理能力，盲目實行多元化而導致失敗也就在情理之中了。因此，走出多元化經營誤區，首先必須明確企業為什么要開展多元化經營，其目的是什么。究竟是為了克服原有產品或服務需求規模與經營規模的有限性，使企業的特長和人、財、物力資源得到充分發揮和利用，避免資源的閑置和浪費，還是為了適應外界環境與市場需求的變化，把握新的市場機會，尋求企業的成長和發展壯大；
是為了通過開發新的產品、市場或者進入新的行業來分散投資的風險，還是通過進入新的業務領域以實現企業的戰略轉移。因為目的不同，企業實施多元化經營的戰略選擇就會不同。相應地，對企業的資源和能力的要求也不同。因此，明確企業開展多元化經營的目的，可以克服多元化經營的盲目性。在此基礎上還必須分析企業的資源包括人、財、物力資源的儲備狀況和企業經營管理能力水平，是否適應企業開展多元化經營的需要。如果企業內部缺乏這種儲備和能力，那么還必須進一步分析企業能不能通過合理的費用得到必要的資源，能否在開展多元營之前提高企業的經營管理能力和水平。只有在對上述問題的回答是完全肯定的情況下實行多元化經營，才可能獲得成功。否則，就很可能陷入其中而難以自拔。[1][2][3]就學網聲明：本論文采集自某高校本科畢業論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關圖表已被過濾。結束語多元化發展戰略不失為一種優秀的企業發展戰略，然而實施這種戰略是需要具備一定條件，并非任何企業都能實行多元化。目前，企業實行多元化發展戰略的主要目標已不在于建立共同的業務主線，而在于提高投資報酬率、增進效益、規避風險。受此影響，我國的一些企業步入了歸避風險誤區、規模經濟誤區、快速增長誤區和市場機會誤區。本文通過探討提出了走出這些誤區的相應對策有：多元化與專業化相結合；
集約型多元化道路；
強化主導產業；
增強目的性、克服盲目性。有關集約型多元化發展戰略的實施、多元化發展戰略與競爭優勢創建等問題還有待進一步的研究和探討?！緟⒖嘉墨I】[1]DavidAAaker(1998)Deve1opingBusinessStrategies，5thedition，JohnWilley&Sons，Ine.229-233[2]C.KPrahalad，GaryHamel(1990)“TheCoreCompetenceoftheCorporatio”，HarvardBusinessReview，May-June，79-91[3]PrahaladandGaryHamel，“ThecoreCompetenceoftheCorporation”，HarvardBusinessReview，1990May-June.[4]劉巨欽，易勝，論中國企業集團化經營與擴張中的風險防范與管理[J]，湘潭大學社會學報，2000.1.2，30-34p79-81[5]蔣運通，企業經營戰略管理[M]，企業管理出版社，2001，250-253[6]聶子龍，論多元化經營與規模經濟的相容性[J]，p湘潭大學社會科學學報，2000.12，p90-93[7]郝云宏，王淑賢，多元化戰略戰術解釋[J]p經營與管理p1999.1，10-12[8]康榮平，柯銀斌，《中國企業評論——戰略與實踐》[M]，企業管理出版社，1999，336[9]任玉瓏等，無形資產的本質特征及識別方法研究[J]，重慶大學學報，1999.1，41-44[10]芮明杰，對企業多元化發展戰略的再認識[J]，p中國工業經濟，1998.11，50-52[11]童有好，對企業多元化發展史對我國的啟示[J]，理論建設，1998.6，27-31[12]朱江，我國上市公司的多元化戰略與經營業績[J]，經濟研究p1999.11，54-61[13]管益忻，論企業戰略多元化與專業之關系[J]，中國工業經濟p1999.3p，20-22[14]AIRiss，p重歸專一經營的原則[J]，p世界經理人文摘p2000.9，12-14[15]毛蘊詩，許倩，p范圍緊縮為特征的公司重構與我國企業戰略重組[J]，p管理世界，p2000.5，15-18[16]趙陽，多元化回歸專業化：企業的理性選擇[J]，p東北財經大學學報，2003.1，22-24[17]鄒統釬，企業多元化經營的條件與行業選擇[F]，工業企業管理，2003.8，p33-35[18]郝旭光，多元化經營的幾個問題[F]，p工業經濟，p2000.9，p15-19[19]米爾頓?科特勒，p多元化與單一化的兩難選擇[J]，《21世紀經濟報道》，2000.5，13-14[20]何學林等，p中國企業的發展戰略，《中國工商》[J]，p2002.4，p30-32[21]劉洪倉，王穎，p《全球企業購并浪潮簡析》[J]，2000.10p，20-21[1][2][3]

多元化管理論文范文第2篇

摘要：資本結構影響并決定著公司治理結構，進而影響企業融資行為及企業價值，它是否合理直接關系到企業的生存與發展。自20世紀90年代初滬深兩市建立以來，我國資本市場得到了迅猛地發展。資金來源的多元化使得我國企業資本結構影響因素和優化問題的研究也更具有理論意義和實際應用價值。本文首先對資本結構進行了分析，接著分析我國企業資本結構現狀及問題，在分析問題原因的基礎上提出了調整和優化我國企業資本結構的對策。

關鍵詞：資本結構；
優化；
公司治理

改革開放以來，在由計劃經濟向市場體制轉軌的過程中，由于自身發展和體制轉換中長期積累形成的深層次矛盾也日益凸現。其中企業資本結構不合理、過度負債成為威脅其生存的重要障礙。因此，如何優化企業的資本結構，確定合理的負債水平，是企業健康發展的保障，也是我國企業改革的一項重要任務。

盡管國內學術界就這一問題已經有了一定的研究，并在此基礎上提出了一些有建設性的意見，但是，這一問題仍然存在并將在相當長的一段時期內繼續困擾我國轉軌中的企業。因此，筆者希望就這個問題進行進一步的深入研究，結合轉軌經濟這個邏輯出發點和既定的歷史現實，希望能從中找到問題的癥結所在，為今后的企業改革提出有益的建議。

一、資本結構相關概念解析

（一）資本結構

資本結構是指企業全部資本的構成中權益資本與負債資本兩者各占的比重及其比例關系。資本結構有廣義和狹義之分。廣義的資本結構是指企業全部資本的構成，不僅包括長期資本，還包括短期資本。狹義的資本結構專指長期資本結構。本文所論述的時廣義的資本結構。

（二）資本結構優化

所謂最優資本結構，是指企業在一定時期最適宜其有關條件下，使其綜合資本成本最低，同時企業價值最大的資本結構。最優資本結構是一種能使財務杠桿利益、財務風險、資本成本、企業價值等要素之間實現優化均衡的資本結構，它應作為企業的目標資本結構。資本結構優化就是指企業通過籌資、融資等手段，使企業的資本結構達到最優資本結構狀態的決策過程。

（三）資本結構在企業中的作用

企業的資本結構作為決定企業整體資金成本的主要因素，決定著企業治理結構，并代表著企業的最終控制權結構。也就是說，企業資本結構決定了企業的公司治理結構，并進而影響和決定了企業的經營和績效，具體地說：

1、融資方式決定投資者對企業的控制程度和干預方式。投資者對企業控制權的實施有多種方式，主要表現為事前控制、事中控制和事后控制。不同的融資方式，會影響控制權的選擇。以股東的控制方式和干預方式來說，它就會因股權結構的不同而不同。如果股權比較集中，投資者擁有大額股份，他就會進入董事會，通過“用手投票”來控制和干預企業經營；
而如果股權比較分散，單個股東的股權比例很小，投資者就大多通過在資本市場上的“用腳投票”來間接實施對企業經營者行為和重大決策的控制及干預。

2、資本結構的選擇實質上就是法人治理結構的選擇。企業經營者進行融資時，為使投資者同意把資本投入到這家企業，他必須對投資者做出承諾，例如，保證在將來某個時間支付投資者若干報酬或歸還本金。為了提高承諾的可信程度，經營者必須采取下列行為之一：承諾在特定狀態下外部投資者對企業的特定資產或現金流量具有所有權；
放棄一部分投資決策權，將之轉讓給外部投資者。這兩種選擇代表兩種不同的融資模式，即保持距離型融資和控制導向型融資。相應的形成兩種不同的法人治理結構，即目標型治理和干預型治理。

3、在資本結構中，其股權結構是公司治理結構的基礎?，F代公司治理理論認為，公司治理結構是用以處理不同利益相關者之間的利益關系，以實現經濟目標的一整套制度安排。在這種制度安排中，股權結構是基礎，它決定了股東大會的權力核心，進而決定了董事會、監事會和經理人員的構成及權力歸屬，也決定了出資人對管理者監督的有效性。

二、我國企業資本結構現狀及問題

隨著我國市場經濟體制改革的進一步推進，計劃經濟逐步完成了向市場經濟的轉變，特別是現代企業制度的逐步建立，我國資本市場取得了巨大的成就，然而就當前我國企業資本結構現狀來看，股權結構不合理、債務結構復雜、企業自有資本比例不當、國有上市公司的股權融資偏好，依然是我國企業資本結構優化中存在的主要問題。

（一）股權結構不合理

1、股權過于集中

目前在我國股票市場平均股權集中度達到60.39%，遠超過美國和日本。最大股東的平均持股比例為43.9%（加權平均值），其中有38.3%的公司最大股東持股比例超過50%，這說明我國的股權結構一直十分集中，股權的過度集中，一方面使中小股東由于受到了與會股東最小持股數量的限制而無權參加股東大會，不能行使自己的表決權，從而損害了他們權益，助長了大股東操縱股票市場投機行為。另一方面，大股東公司中的絕對控股和相對控股，使股東大會形同虛設，違背了現代公司產權主體的多元化和股權分散化的要求，也無法形成有效的公司治理結構。

2、以國家股、法人股為主體的非流通股比重大

從歷年總股本結構來看，股權結構呈現著國家股占絕對優勢、流通股比例低的狀況。由于公司同作為投資者的國家產權關系不清，在經濟轉軌時期，國有資本投資主體具有不確定性?！罢蟛环帧?、“政資不分”問題仍沒有從根本上得到解決。在這種情況下，國有股份過大，又沒有對國有資產的約束和監督機制，勢必會形成內部人控制，難以形成有效的公司治理結構。

（二）債務結構復雜

企業的債務資本從形式上看，也不外乎有以下幾類：銀行貸款、企業間往來債務、企業內部形成的債務等。近二十年來，隨著企業從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，使其債務資本變得日益復雜。其復雜性體現在債務資本的組成方面，集中表現在以下三個方面：第一，財政性負債，財政性負債是由于政府行為而形成的應由財政承擔的各類債務，對于企業來說，這些負債是被動性舉債，其債務承擔主體應該是政府，而不是企業。第二、企業經營性虧損造成的負債，在資本金困難的情況下，企業為了維持簡單再生產，只有靠負債籌集資金，資本越少，債務資本就越大，造成資本結構越不合理的惡性循環。第三、具有社會普遍性的負債，眾所周知，三角債從形成到至今已有十多年歷史，其已經成為企業發展的一個沉重包袱。

（三）企業自有資本比例不當

企業自有資本(又稱實收資本或股本)籌集的資金占企業總資產的比例的高低，反映著企業抵御風險的能力和企業生產經營活動所需要資金中依靠內源性融資的程度，反映著企業的積累情況；
其動態變化反映一企業資產擴張能力和風險變化程度。我國企業自有資本比率普遍較低，多數國有企業自有流動資金僅占全部流動資金的7—8%，即使固定資產投資中自有資金略高，但綜合起來也不會超過18%，只相當于日本70年代的水平。這主要源于我國傳統經濟體制下的資本金制度殘缺，而改革開放以來，一方面國家撥補企業資本金受國家財力的客觀限制，另一方面國家的某些改革舉措又加劇了企業資本金的下降。同時，企業自我積累機制并未建立，一方面企業面臨著國家不斷“抽血”而造成的“貧血”癥日益加重，難以自我積累；
另一方面企業也缺乏內在積累沖動。

（四）國有上市公司的股權融資偏好

由于股權融資的市場負信號效應，國外上市公司一般把它作為最后的融資選擇，而我國上市公司普遍將股權融資作為首選的融資方式?？梢?，我國企業在進行資本結構的決策時，并

沒有充分地考慮其優化問題，而重點考慮的是如何才能獲得資金的問題，關于企業資本結構的科學決策問題，并沒有得到企業的普遍重視。

三、我國企業資本結構的成因分析

資本結構不合理是企業生產經營過程中各種矛盾交織作用的產物，是經濟體制轉換中多種問題的集中反映，其形成原因既有外部因素，又有內部因素，既有歷史問題又有現實問題。

（一）國有企業產權制度改革滯后

產權主體缺位是影響整個國有企業改革成效的最大障礙之一，也是導致企業資本結構不合理的主要原因之一。綜觀30年來的企業改革歷程，無論是改革之初的“放權讓利”，還是后來的“利改稅”、“撥改貸”以及承包經營責任制等，都沒有從根本上觸動企業的資本生成制度，只是在企業的產權制度未根本改變的前提下對企業經營機制所作的一系列調整。改革雖然切斷了企業依賴政府財政融資的資本來源，即政府以行政方式終止了對國有企業資本的供給，但這是在新的資本生成制度尚未形成的前提下進行的，盡管這些措施曾產生過一定的效益，但離開政府資金的無償供給，必然演變為國家通過銀行對國有企業進行負債性支持，否則企業的生產經營就難以為繼。從這一制度變遷的效應看，由于國有企業改革側重于政府對企業控制的放松，而不是產權制度的改革，是在企業不存在產權主體多元化和利益主體多元化的情況下，擴大了企業的自。由于企業產權邊界模糊，產權主體缺位，經營者缺乏必要的產權約束，在這種情況下，國家銀行的債務就不具有約束力，這就為企業過度的負債擴張提供了客觀上的環境和主觀上的動機。

（二）企業之間互相拖欠嚴重

企業互相拖欠是近幾年困擾企業資金正常運轉的突出問題，雖然國家對“三角債”專門組織過清理，但由于整個經濟運行秩序沒有得到根本改觀，還有加重之勢，2005年末全國企業間相互拖欠款達1.2萬多億元，銀行逾期貸款數額在千億元以上。不正常的經濟秩序使得企業之間相互拖欠愈演愈烈，不僅使企業資金運行出現梗阻和滯死，也增加了企業債務負擔。

（三）資本金后天補充無路

資本金的先天不足需要后天來補充，一般情況，企業自有資金的補充有兩種渠道:所有者投入和企業積累。資金供給體制的變化使得企業靠負債起家經營，但隨著稅制的改革，使得國有企業幾乎完全斷絕了增加權益資本的途徑。我國在利潤分配上過多的考慮財政收入，忽略了企業的長遠發展，雖然所得稅率降為33%，但國家做主要投資者還得分利潤，在加上各種費用得征收，及地方政府政策的干預，使得企業內部積累很少，很難用以歸還貸款本金。另外，雖然折舊率提高，正常折舊額應該作為積累?？顚Ｓ?，可是大部分折舊額企業又鋪了新攤子，卻又收不回來，企業無法擴大再生產。企業不進行技術改造，產品打不開市場是“等死”，進行技術改造，又沒有資金投入，完全依靠貸款，形成高負債經營是“找死”，這也是形成企業資本結構不合理的原因之一。

（四）股權融資資本成本低于債券融資成本

就中國的證券市場而言，股權的資本成本卻有可能較小。一方面，上市股權融資，不僅可以相對容易地將通過股票市場籌集到的資金自由支配，還可以不發放股利，沒有利潤就不分紅，將公司的風險部分轉嫁到股票投資者的身上。實際上，我國上市公司的股利發放水平很低，甚至不發放股利，從而使企業通過股票融資的成本更低了；
同時，我國上市公司在股利分配政策上一直存在著重股票股利，輕現金股利的狀況，市場參與者相當缺乏成本意識，只注重從股票市場炒作獲取的資本利得，這些都助長了上市公司偏好股權融資。另一方面，由于中國證券市場的特殊性，實際上是對股票的供應進行限制，造成了股權融資成本的“軟約束”結果股票本身“供不應求”。使得股權的資本成本實際上低于債務的資本。依我國公司法規定，普通股每股可分配股利最多只能為每股收益的85%，目前我國二級市場市盈率一般在35—60倍之間，以市盈率35倍計算，股利報酬率最大不超過1/35x85%=2.43%。從上市公司招股披露來看，大盤股的發行費用大致是募集資金的0.6%—1.0%，小盤股大致是1.2%，配股的承銷費用為1.5%。隨著新股發行市盈率的市場化，市盈率最高已達到80多倍，使得新股發行價格水漲船高，相應的發行費用占募集資金的比率下降，其平均值在1%以內。企業增發新股會稀釋原有股東的股票比重，從而影響股票激勵的效應，但這種情況在我國目前基本上不存在。

四、調整和優化我國企業資本結構的對策

資本結構問題是企業財務管理的難題之一，也是國有企業改革的難點。毫無疑問解決好企業的資本結構問題，將有利于國有企業的改革，使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，增強獲利能力，為國家多做貢獻。為此有必要建立完善現代企業制度，搞好存量與增量的關系，進行有效資本運營，改善公司治理結構，優化企業資本結構。

（一）逐步降低非流通股比例，完善企業股權結構

要改善上市公司的融資結構，必須要改變現有的國有股“一股獨大”股權結構，提高公眾持股比例，直至最終實現發行股票的全流通。在當前的社會經濟和市場條件下，減持國有股主要通過以下方式：（1）進行國有股的回購。股票回購有兩種主要形式：公開市場回購和現金要約回購。國有股的回購有利于上市公司股權結構和治理結構的完善，有利于上市公司市場價值的維護及實現股東財富的最大化，同時也為非流通股問題的逐步解決提供了思路。（2）將國有股轉為優先股。將部分國家股轉換為具有債和股雙重性質的優先股，使國有股股東只有優先的獲益權而沒有投票管理權。也可把國家股轉換為累積優先股，以保證國有股最大的收益權。因為國有股不能流通，它不具備普通股的性質，把它轉化成優先股，有利于優化公司的股權結構和公司的治理結構。（4）賣給投資基金、養老基金和保險公司，并在一定時期內不能轉讓；
或通過協議轉讓的方式賣給大股東。（5）盈利公司的股份向現有股東和新股東公開銷售。另外，要提高企業高層管理人員的持股比例。國家可以采取股票獎勵、股票期權、業績股份等持股型報酬形式，逐步提高企業經營者的持股比例，改變目前上市公司管理層零持股、持股比例極低的局面，以加強對他們的激勵與約束。

（二）企業加強自身管理，改善公司治理結構

無論是債務重組、資本運營還是利用國家給予的政策性補充資本金，要達到優化資本結構的目的，必須通過企業的具體經營來實現，離開了企業的有效的經營管理，所有的措施都會變得沒有意義。在目前國有企業內部管理欠缺規范化、制度化，外部缺少適應市場經濟條件的監督機制的情況下，企業經營的好壞，在很大程度上取決于有沒有一個好的領導班子，好的公司治理結構。改革開放二十年的實踐證明：企業之間差距形成的原因除企業所處的環境有所區別外，企業家的管理水平和公司治理結構是其主要原因之一。

聯系我國企業改革的實際，建立現代企業制度，明確現代企業制度的核心是我國企業公司治理結構調整的關鍵，但也不能搞“”，“一股到底”，而應區別對待，把競爭性的國營小企業推向市場，對工藝性的國有大中型企業則實行所有者多元化、分散化。

1、明確我國公司治理結構中最基本的成份還是建立公司制我國企業資本結構的調整，不可能像國外那樣完全依靠資本市場來進行，因為我們還沒有形成一個健全的資本市場和經理市場。無論是國家作為所有者還是私人作為所有者，都不能獲得關于企業經營的充分的信息，因此我國現在已經實行的公司化改造的企業，其股權實際上并沒有到位。

企業要加快現代企業制度的建立，盡快建立健全“產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”的企業制度，進行以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的公司改制。目前，由于企業缺乏規范的公司制企業的風險和壓力，也就使自身喪失了提高效益的動力，加之現在政府財力不足，無法對企業注資，使得企業的資本結構不斷惡化，國有企業只有真正建立起以股東會、監事會和經理層為組織結構的管理約束體系，才能形成真正意義上的權力中心、決策中心和管理中心，企業完全按照市場經濟進行運轉，按照企業的實際需求通過多種渠道進行融資，使股權多元化，增強企業的動力，提高企業的效益，改善企業的資本結構。

2、外部市場治理結構存在的前提下，建立和完善企業的內部治理結構，實行所有權、經營權和監督權的分離與制衡，通過法人持股和法人相互持股，調整所有制結構，強化經營者的權利。但是，我國現有市場經濟體系和監督機制不完善，往往會使所有者和經營者利益的取向不盡一致。所以，我國在大力發展法人持股的同時，還應該讓銀行參與企業債務的重組，甚至可以把企業對銀行的債務變成銀行對企業的控股，通過對企業資金流動帳戶的密切關注，及早發現財務問題，通知相關企業采取對策或召開股東大會，董事會更換經理人員，也可以向相關企業派駐人員等，以此來顯示主銀行對公司的控制權利以達到有效的監督作用。同時，中央也可以取消銀行對企業貸款規模的控制，銀行自己的責任增大了，就會對貸款或投資的發放講求效益，就會主動對貸前項目進行更為仔細的評估與審查，貸后進行嚴格的監控，對貸款擔保和抵押等一系列日常性經營實行制度化、法律化，從而保障金融政策的整體經濟效益，有效地實現了企業與銀行的互補互益，這樣一來，就可以降低企業不良債務的出現，改善企業的財務狀況。

（三）加強資本運營

1、資本結構應立足于企業所處的行業。資本有機構成低、經營風險大、產業集中度低的行業不可以過多舉債。因為對處于高度競爭行業的企業而言，在確定資本結構尤其是債務結構時，必須考慮自身現金流的穩定性。為了進取性策略而盲目擴大債務，可能引發競爭對手為了擠垮對方而采取短期惡性競爭，這就可能導致該企業由于短期現金流不能滿足清償債務，從而引起無效的企業破產清算。

2、資本結構的優化應結合企業自身的獲利能力，要以降低企業資金成本，提高企業獲利能力為目的。

3、企業資本規模的擴張需能帶動資本結構的優化?，F代企業增長模式的轉變迫使企業更加關注資本運行的質量，優化資本結構也應該要降低財務風險。

4、資本運作要注意企業風險的適應性。企業要根據自身的盈利目標、實力和抵御風險的能力進行資本結構優化和組合，不僅要考慮增加企業的價值，也要關注企業風險的適度性。通過不同的組合，使資本結構保持一定的彈性，從而以較低的風險獲得較大的資本增值和盈利。

5、資本運作要保持合理的舉債能力。在現代企業制度下，充分認識并保持企業的舉債能力，從而保證企業資本的安全、完整和增值。此外，舉債能力直接影響企業在資本市場上的形象和競爭能力，因此無論是從企業外部環境需求，還是企業內部資本管理上，企業都要保持合理的舉債能力。

6、資本結構的優化要因時而異。企業處于不同的發展時期應有不同的資本經營策略，應根據所處的成長周期，采取相應的策略。外部環境發生變化，企業也應該適時調整自己的資本結構，降低資金的加權平均成本，實現資本結構的優化。

（四）矯正資本市場的功能缺陷，強化資本市場社會資源配置的功能

要改變我國資本市場簡單的功能定位，全面發揮資本市場優化社會資金資源配置的功能，就必須在資本市場中引入競爭機制，建立以滿足企業需求為原動力的資本市場，通過制度創新，加強各項規則對企業融資行為的約束和引導作用：一是要完善證券發行制度，實行真正的核準制，讓企業依靠自身的信用和實際經營狀況決定融資方式安排融資結構；
二是建立嚴格的會計考核制度，加強信息披露的真實性和全面性，改善以利潤為中心的效益會計核算體系，力圖全面、準確地反映企業經營業績；
三是優化政策，鼓勵發展企業債券市場，發揮債券融資的激勵機制、信號傳遞功能以及破產和控制機制，迫使企業建立自我約束機制，改善融資結構。

合理的資本結構有利于提高企業的價值，有利于企業合理安排所有權與控制權，有利于合理解決治理結構問題，有利于降低企業破產風險。隨著經濟的發展，企業資本結構越來越對企業的發展產生重要影響。要想真正的解決我國國有企業資本結構失衡問題，必須結合轉軌經濟這個邏輯出發點和既定的歷史現實，根據中國的具體環境做出具體的分析，根據我國的市場化程度加以權衡和考慮，也只有這樣才能在真正的做到理論和實踐的統一。要矯正資本市場的功能缺陷，強化資本市場社會資源配置的功能，必須在資本市場中引入競爭機制，建立以滿足企業需求為原動力的資本市場，通過制度創新，加強各項規則對企業融資行為的約束和引導作用；
要調整上市公司的股權結構，降低國有股比例，改變目前股權結構中國有股“一股獨大”的局面，通過轉讓、回購或換置等手段，實現股權所有者多元化，進而形成有效的公司治理結構。

參考文獻：

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9．王敏：《企業資本結構優化探討》，《商場現代化》2007年第15期。

多元化管理論文范文第3篇

企業財務管理的最重要的職能之一就是為企業當好參謀，把握好投資決策第一關。那么什么是投資呢？投資是指企業投放財力于特定的對象，從而期望在未來獲取收益的經濟行為。投資的種類很多：從投資期限的時間長短劃分，有長期投資和短期投資；
從投資的方向來看，有對外投資和對內投資；
按照投資對企業未來前途的影響為依據，可劃分為戰略性投資與戰術性投資；
按照未來投資結果的可能性劃分為確定性投資與風險投資；
相關性投資與非相關性投資等等。以上每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，如某一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在進行投資管理時必須把握好以下幾個方面：

第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項重要的經濟行為，必須從經濟規律中去尋找管理依據，從而做出正確的投資決策。我國國有企業不少錯誤的投資決策案例，其中一個很大的失誤原因是沒有從市場經濟規律本身去進行可行性分析，從而做出科學決策，而是從政治、人際關系等因素輕率地做出了錯誤的投資決策。

第二，把握好調查研究環節，必須嚴格按國際慣例辦事，按法制辦事。投資決策是一個系統的綜合過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，整合相關資料進行定量的可行性分析論證，只有經濟價值可行的方案才能投資，否則不能輕易投資。特別是企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資時一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的信息資料論證。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三，要把握好投資管理程序這一重要環節，做到投資決策科學化與民主化。企業不同種類的投資都有其自身的特征，從而要求有不同的管理方法和程序，需要經過不同的部門審批，有些投資項目，總經理個人可以做出最終決策，有的投資項目必須需經過董事會討論批準，而有的投資項目則需報上級部門審核批準。第四，要把握好成本、風險、收益相均衡的關口。投資的目的最終是要有效益，要賺錢增值，所以必須進行投資成本控制；
在投資環節要提高和加強風險意識，合理規避風險；
投資要以實現效益為目的，還得加速回收資金，加速資金運轉，以確保投資成功。

二、管好用好資金，確保加速企業資金流通與資金安全

現在形勢下許多企業在資金管理中大都存在以下三個問題：一是資金流入量小于流出量，入不敷出存在嚴重的資金缺口；
二是資金被挪用、被擠占現象嚴重；
三是令企業頭疼的“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業資金管理中的當務之急。本人認為首先要開源節流，增收節支；
其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；
第三必須對應收賬款實施跟蹤管理，建立科學的管理政策，防止資金被挪用和形成新的“三角債”問題。

三、新形勢下的企業利潤分配管理

多元化管理論文范文第4篇

[關鍵詞] 過度自信 CEOs 多元化 動因

企業多元化是企業發展到一定規模后，為了充分利用其現有資源優勢來加速自身成長而在無相關或無關聯的產業領域采取一系列跨產品或跨行業的擴張性經營活動，如收購、兼并、重組和管理權接管等（蘇冬蔚，2005）。多元化的動因問題作為理解和研究多元化戰略的邏輯起點和理論依據，文獻研究很多，但到目前為止，還沒形成一般的主流理論。

相對于以往文獻多集中公司層面的特征來研究多元化的動因，作者試圖從行為金融學視角來研究作為企業領導人的行為偏差，特別是過度自信是否會影響企業的多元化選擇。本文就此研究目的，對相關理論和研究進展進行了梳理和總結。

一、過度自信理論

傳統公司金融理論認為，為了擴大自己的知名度，或讓自己控制更大的資產，或讓公司的規模更大從而使得公司更不容易被收購，管理者有時會進行一些降低公司價值的并購。但這些并購是管理者和股東之間的利益沖突造成的，可以通過一定的激勵機制來解決，但行為金融學認為事情并非這么簡單。其中最大的問題是這種機制對于“非理性”的管理者幾乎不可能起到任何作用。由于管理者認識不到自身的非理，他們認為他們已經在做“正確”的事情了，所以股票期權和債務約束將不可能改變他們的非理。

Kahneman，Daniel和Amos Tversky（1979）等心理學家通過實證研究發現，人們在形成自己的判斷時經常對自己的判斷過于自信，高估自己成功的機會，我們把這種心理現象稱為過度自信（Overconfidence）。如Svenson（1981）在瑞士做的調查表明，90％的出租車司機認為自己的駕駛水平高于平均水平。在經濟行為中，也有類似證據。已有許多研究顯示CEOs更是一個容易表現出樂觀和過度自信的群體（Larwood and Whittaker，1977等），他們傾向于高估未來項目收益的期望值或低估未來項目的風險。Malmendier和Tate（2005）、Baker等（2005）對CEOs之所以傾向于過度自信的原因進行了較為全面的總結。首先是“控制幻覺”，Langer（1975）、Weinstein（1980）發現當人們認為事情處于他們的控制之下，以及他們積極參與了這件事時，人們就特別容易高估事情的結果。而CEOs恰恰是在公司里對投資的決策具有控制權并且高度參與公司經營的關鍵人物，他們很可能會認為他們也能控制投資的結果，從而低估項目失敗的可能性（March等, 1987）；
其次是“自我歸因”屬性，Gervais和Odean (2001)指出，即使CEOs一開始并不是過度自信的，但由于自我歸因偏差的作用，成功的CEOs也將逐漸變得過度自信起來。Larwood和Whittaker（1977）發現公司高管（以及管理學專業的學生）明顯傾向于這種“自我服務”的感知偏差；
還有一種是“優于平均值”效應，“優于平均值”是說大部分人感覺自己要比其他人更聰明或者技術更好（Deaves，2004）。CEOs是一個普遍具有較高能力的群體，而Kruger（1999）、Camerer和Lovallo（1999）都證明了“優于平均值”效應在高技能個體中表現得尤為強烈。

對過度自信范疇的界定，心理學文獻對過度自信和樂觀進行了嚴格的區分，如Bazerman（2002）所言，過度自信是人們在自我評價中產生的偏差，而樂觀是對于外生事件，如經濟繁榮、戰爭是否爆發等所產生的信念偏差，可見這兩個概念還是有所區別的。然而值得說明的是，在公司行為金融的文獻中，過度自信與樂觀經常是一對可以互相通用的詞匯（Malmendier和Tate，2005），它們都可以用來描述經理人出于對自身能力的信心而表現出的高估項目的產出、項目成功的可能性，低估項目產生損失的概率的行為偏差。

二、企業多元化理論

1.多元化的定義

美國著名戰略理論家Ansoff（1957）第一次提出多元化經營戰略的概念，指出多元化經營主要是針對企業經營的產品數量和種類而言。E.T. Penrose（1959）與Ansoff的觀點類似，她指出企業在實施多元化時都是在企業不完全放棄其原有的產品線的情況下，擴展其生產活動，開展多種新產品的生產。Penrose認為多元化經營包括最終產品的增加，縱向一體化程度的增加，以及企業生產領域數量的增加。該定義彌補了Ansoff的多元化戰略定義的不足，更接近企業多元化經營的實質。值得一提的是，對企業多元化經營研究做出獨創性貢獻的Rumelt（1974）發現實行相關多元化的企業績效高于一般企業，而實行非相關多元化的企業績效最差。他將多元化戰略定義為：企業本身具有多元化的性質；
通過結合有限的多元化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯的新的活動方式表現出來的戰略。

國內學術界把多元化又稱為多角化，多樣化經營、多種經營。王公義(1998)指出單就多角化而言，包括產品的多角化、市場的多角化、投資區域的多角化和資產的多角化四大類。但一般來說，企業的多角化經營主要是指企業產品的多角化。而劉翼生（1995）等認為，多元化是指企業同時生產兩種以上經濟用途不同的產品或勞務的經營戰略。

綜上所述，多元化的含義有靜態和動態兩種（劉德強，陳俊芳，2002），前者指一種企業經營業務分布于多個產業的狀態，強調的是一種經營方式；
后者指一種進入新的產業的行為，即成長行為。

2.企業多元化的動因

充分的證據表明在上世紀80年代期間多元化企業比專業化的市場價值要低（Hyland，Diltz，2002），既然如此，企業為什么還要選擇多元化呢？學術界主要提出了六大理論來試圖解釋，賈良定等(2005）做了出色的總結工作。

(1)交易成本理論。Williamson（1975）提出企業進行多元化是為了利用內部資本市場。由于高交易成本而存在不確定性和市場失敗，企業往往內部化使用其資產，而非外部化使用其資產或通過市場交易方式獲得某些服務。對那些高專用性的資產和服務，企業尤其如此。導致的結果是企業建立了用于有效地分配資本的多分部結構的內部資本市場。但是，可能由于操作性的困難，關于市場失敗對企業多元化的實證研究很少。

（2)資源基礎理論。該理論認為企業進行多元化是由于擁有過剩的生產能力或者資源，而這些資源可以在不同產業間轉移，也就是說多元化企業可以利用規模經濟更有效地組織生產（Penrose，1959，P24）。Wernerfelt（1984）認為，企業成長（如多元化、并購）都應該尋求現有資源的利用與新資源開發之間的平衡。Hamel（1994）以資源論為基礎提出了能力理論，發現意欲成為能力型領導者的企業傾向于圍繞核心能力進行水平多元化，而非垂直一體化。

（3)資產組合理論。該理論強調企業多元化投資能夠平衡風險和穩定收益。由于公司多元化與股票收益風險間呈U型關系，故公司最小化其經營風險應該進行相關多元化而非專業化或無關多元化（Lubatkin等，1994）。

（4)委托理論。Jensen（1986）和Stulz（1990）認為追求自身效用最大化的人會采取與委托人利益不一致的行為，多元化就是經理們以股東財富為代價追求自身利益的結果。管理者進行多元化是為了降低自身就業風險和提高自身的報酬水平（Rose，Shepard，1997）。

（5)制度學派論。Khanna和Palepu（1997），姚俊等（2004）學者在研究轉型經濟或新興經濟的國家或地區企業多元化時，采用制度學派理論來解釋。因為在這些國家或地區中，雖然市場機制發揮一定的作用，但非市場機制的影響依然很大。

（6)政府政策論。政府政策論主要集中研究反托拉斯法和稅法對企業多元化的影響，因為與本課題不相關，在此不多做介紹。

雖然理論界對企業多元化的動因研究存在差異，但是綜合起來可以將它們歸納為四個方面：社會政治、經濟因素，行業因素，組織因素和管理者因素。值得說明的是，傳統理論都有一個共同的隱含假設，即管理者和投資者都能夠客觀公正地評價并購的正面及負面效應，從而在兩者之間進行權衡以做出是否進行并購的決策。問題中的管理主義理論考慮到了管理者可能出于私利而違背股東利益，從而做出損害公司價值的并購決策。但它仍然堅持了管理者能夠正確識別并購的正面及負面效應的假設，只不過他們為了自己的私利而故意忽視這些負面效應。

三、過度自信與企業多元化

自心理學界首次提出過度自信的定義以來，國內外文獻還鮮有過度自信與企業多元化之間的關系研究。但多元化戰略作為公司的一種投資決策，Heaton (2002)認為，高管人員如果比外部投資者對投資項目更樂觀和過度自信，則容易認為資本市場低估了公司價值。他們將不情愿通過外部融資支持投資項目，投資對現金流的敏感性將增加。Heaton強調除了傳統理論中經理的控制權偏好所引發的成本之外，從經理行為偏差的角度同樣可以對公司的一些投融資現象，如過度投資、投資不足、融資偏好順序作出合理的解釋。而Malmendier和Tate（2005），郝穎、劉星和林朝南（2005）則利用實證的方法，建立了經理過度自信的實證度量指標，支持了Heaton的理論分析。

同時，并購活動作為企業推行多元化戰略的基本手段，Malmendier和Tate（2005）認為CEOs的過度自信能夠很好的解釋公司的并購活動，平均而言，這些過度自信的CEOs所實施的并購更多，特別是通過多元化并購。洪道麟、劉力和熊德華（2006）以1999年～2003年間我國證券市場上的并購事件為樣本，考察了我國上市公司的多元化戰略與企業長期績效的關系，同時在文獻中還探討實行多元化并購的動因，發現狂妄假說和自由現金流假說對此有一定的解釋力。由此我們可以推論，CEOs的過度自信可能會影響企業的投資決策和多元化并購的戰略選擇，這將是研究企業多元化決策的一個新視角。

四、結論

H. A. Simon的決策理論認為，由于知識的不完備性，以及個人自身能力的限制帶來的預見的困難性，組織和個人的決策過程只能是有限理性。CEOs作為企業的主要決策者，企業的多元化決策同樣是一種有限理性。Daniel等（1998）眾多學者的研究發現有關個體判斷和決策中存在過度自信心理的命題是一個被認為“最經得起考驗的發現”，因此從行為認知偏差的視角探討企業的多元化動因不僅能夠為我國公司治理機制的探索提供一些不同的理論依據和啟示，也對有關部門制定管理層激勵等政策具有一定的參考意義和價值。

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多元化管理論文范文第5篇

【關鍵詞】多元智能理論教學管理質量人才培養

隨著社會的發展，高職教育的發展是以促進社會經濟發展和培養技能型人才為目的，在教學管理中運用多元智能理論，深化改革教學管理制度，構建教學質量評價體系，建立和完善各教學環節的質量標準及相關工作人員的工作規范，從而提高高職院校學生的知識技能，為就業奠定良好的基礎。

一對多元智能理論的理解與認識

多元智能理論是美國哈佛大學教授、當代著名心理學家和教育家霍華德·加德納于1983年提出的。它系統地論述了一種全新的人類智能結構理論——多元智能理論。它認為人類的智力是多元的，我們的孩子每個人都具有九種智能，即：語言智能、邏輯——數學智能、視覺——空間智能、身體——運動智能、音樂智能、人際智能、內省智能、自然觀察者智能和生命存在智能。多元智能理論讓我們能夠更全面地看待學生，更深入地挖掘每個孩子的潛能。wWW.133229.Com幾年來，“多元智能理論”在國內流行甚廣，一些教育專家稱之為“素質教育的理論基礎”，有的課程改革專家把其當成指導我國新課程改革的“新理論”。它為開發學生的潛能和創造性，為教師的個性化教學創造了條件。

多元智能理論主張評價學生應該從多元角度去評價，發現學生的智能所長，通過適當的教育強化其長處，促進各種智能協調發展，達到提高學生整體素質的目的。加德納認為，每個人的智能在每個人身上以不同方式、不同程度表現出來，多元智能理論的精髓不在于提出人們有多少項智能，而在于指出了人與人潛能的差異性與多樣性。他把智能定義為“智能是在某種社會和文化環境的價值標準下，個體用于解決自己遇到的真正難題或產生及創造出某種產品所需要的能力?！彼J為，一方面，智能不是一種能力而是一組能力；
另一方面，智能不是以整合的方式存在，而是以相互獨立的方式存在。多元智能理論從新的角度闡述和分析了智力在個體身上的存在方式及發展潛力，對學生的智力發展、教師的育人以及教育教學的管理有著直接影響，并在教育界引起廣泛關注，并進行了深入的探討。

二應用多元智能理論，尊重學生個性，建構合理的評價系統

多元智能理論提出對于學生的智力發展，應根據學生個性發展進行教育，這樣，有利于學生多元智能的培養。加德納認為，人的多元智能的發展水平的高低關鍵在于開發。他強調，幫助每一個人徹底地開發他們的潛在能力，需要建立一種教育體系，能夠以精神的方法來描述每個人智能的演變。學校的教育是開發智能的教育，其宗旨應是開發學生的多種智能，并幫助發現其智能的特點和業余愛好，促進其發展。

人類擁有多種智能，每一種智能在人類認識世界的過程中都發揮著巨大的作用，如果僅憑一、兩種智能，是不能快速、有效地解決現實問題的。為此，我院運用多元智能理論，強調以教學為中心，以學生技能培養為方向，適時調整課程，迎合學生學習興趣，促進學生技能的掌握和應用，加快成長。在課程改革中適時修訂各專業教學計劃、教學大綱和課程基本要求，整合教學內容，遵循高職教育人才培養目標的要求，不斷創新人才培養模式，構建適應經濟發展需求的辦學特色，及時將新技術、新材料、新設備、新工藝補充到教學內容中，保持教學內容的實用性和先進性。為突出高職辦學特色，構建教學理論與實踐緊密結合的教學體系，從崗位需求人才知識結構的角度出發，側重對學生技術能力的培養，積極組織學生參加教學實踐活動，強化學生的綜合能力，以適應社會的需求。

為了將多元智能理論滲透到教學管理中，在教學質量監控中，堅持以教學過程各類教學環節為中心，以提高教學質量為核心，以各類教學檢查為手段，使教學管理符合教學規律，在探索、發現、認識規律的基礎上，總結歸納出體現教學規律的要求，建立健全系統的教學管理制度。

三依據多元智能理論，完善各教學環節標準，保證教學質量的提高

多元智能理論認為，“只有通過真正領域（即社會承認其價值的學科）中的活動，才能最佳地發展和促進人類的認知能力”。對教育而言，其對象是人，而多元智能理論提到的八個智能和對人的發展智能功能，在教學管理中得到充分體現。高職院校的教學管理是管理者根據高職院校的特點和教學任務，依據教學客觀規律，按照一定的目標、原則、程序和方法，對教學工作進行科學的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，是整個學院教學工作的核心，教學管理工作如同縱橫交錯的網絡，需要高素質、高水平管理隊伍做保障，充分、有效地發揮其主觀能動性，提高管理效率。高職教學管理隊伍水平的高低，是實現教學管理科學化、現代化的關鍵，在高職院校教學管理中，必須建立一支“敬業精神好、文化層次高、綜合素質優、業務水平強”的管理隊伍，對教育事業有高度的責任心和較強的事業心，有現代化管理知識，有豐富的經驗和敏銳的觀察力，在教育教學中起指導作用。他們既有判斷、分析和解決實際問題的能力，又是善于管理的實干家，能較好地掌握教育教學的內在規律，熟悉教師和學生的特點，調動教師和學生的積極性，同時能將多元智能理論充分運用到教學管理中，在管理過程中遇到問題能夠具備自我反省能力、人際交往能力，學會運用科學的方法和多元智能理論去分析問題、解決問題，不斷地學習，在實踐中學會科學管理，并從經驗管理的模式中解放出來。由于教學管理各環節互相關聯，互相影響，這一切都要求教學管理人員發揮“人際關系智能”互相協作和溝通。

總之，在多元智能理論指導下，只有積極探索多元智能理論，充分運用多元智能理論，深入理解多元智能理論，才能詮釋多元智能理論后就要重新定位教育目標，力求培養學生的八種智能，盡量開發學生的潛能。鼓勵學生建立信心，有天生我才必有用，行行出狀元的思想。與此同時，教師要善待每一個學生，不能挖苦學生，不能諷刺學生，要善于發現學生的閃光點。

參考文獻

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［2］張家勇.多元智能理論對我國高教發展的啟示［j］.江蘇高教，2003（3）：114～116