表彰大會工作總結

篇一：工作總結表彰大會簡報

我局召開年度工作總結表彰大會

3月9日上午9時，瓦房店市司法局隆重召開了二〇一一年度工作總結表彰大會，機關全體工作人員、司法所全體人

員、各律師事務

所、各法律服務

所、公證處、正義

司法鑒定中心負

責人等參加了會

議，會議由副局長

叢廣安主持。會議

表彰了在2011年

度工作中取得顯著成績的先進集體和先進個人；全面總結了2011年度各項工作任務,安排部署了2012年主要工作任務。并對在2011年工作中涌現出的20個先進集體代表和23名先進個人進行了表彰。

會上，袁芳副局長宣讀了《關于表彰2011年度司法行政工作先進集體和先進個人的通報》，20個集體和23名個人受到了表彰，主席臺就座的各位領導為受到表彰的先進集體和先進個人頒發了獎狀和證書。

最后，司法局黨組書記、局長王浩然發表了熱情洋溢地講話。王浩然局長首先對全市司法行政系統2011

年取得的 — 1 —

工作成績給予了充分肯定，向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀；然后，就當前司法行政系統中存在的一些問題進行了分析，并部署了

2012年司法行政工

作。就如何進一步做

好全市司法行政工

作，王浩然局長指

出，要本著與時俱

進、開拓進取的精

神，大膽嘗試、勇于

創新，繼續深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作，打造“民生司法”、實施“六五”普法規劃、化解社會矛盾、逐步推進社區矯正工作，不斷探索創新司法行政工作新思路，夯實司法行政工作基層基礎，提高司法行政隊伍整體素質，為把瓦房店市建設成為環渤海地區具有競爭力的現代新興工業城市，早日躋身全國百強縣前十位做出積極的貢獻。全市司法系統工作人員、法律服務工作者要保持與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態，團結和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動司法行政工作再上新臺階。

瓦房店市司法局

二〇一二年三月十二日

— 2 —

篇二：2014年總結表彰大會的講話

在全市2014年總結表彰動員大會上的講話

(2014年2月8日)王 良

同志們：

這次會議，主要是回顧過去一年的工作，總結成績、表彰先進，動員全市上下進一步解放思想、振奮精神，銳意改革、開拓創新，攻堅破難、干事創業，確保全面完成今年各項目標任務，努力開創科學發展新局面。剛才，我們對2013年度全市先進單位和先進個人進行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，向為全市發展作出積極貢獻的各級各部門單位、各企業和廣大干部群眾，表示衷心感謝并致以崇高敬意！ 剛剛過去的2013年，全市各級以開展“干部作風建設年”活動為總抓手，知難而進，克難奮進，穩中求進，全力推動轉調發展、協作發展、創新發展、和諧發展，各方面工作取得了新成績。全年 GDP增長10.1%，規模以上工業增加值增長12.5%，工業主營業務收入、利稅、利潤分別增長14.6%、90%、412.5%，固定資產投資增長19.5%，地方財政收入增長

1.7%，城鄉居民收入分別增長9.7%、11.7%，政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設等各項事業都取得了新進展。一是思想觀念正在發生積極而深刻的變化。全市各級深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和習近平總書記系列講話精神，認真貫徹省委、省政府決策部署，形成和完善了“一二三四五”總體發展思路，確立了加快工作指導轉變的“六個導向”，更加注重質量與效益、更加注重生態與創新、更加注重公平與惠民、更加注重法治與節儉、更加注重基礎與長效等發展理念進一步深入人心，正在轉化為廣大干部群眾的自覺行動，為萊蕪新一輪發展奠定了良好的思想基礎。二是轉方式調結構取得積極進展。全市發展的質量和效益明顯提升，非鋼產業占工業比重達到51%、提高3.2個百分點，服務業占比達到36.4%；全社會研發經費占比達到2.36%，高新技術產業產值增長20.9%，占工業的比重提高到17.4%；稅收占地方財政收入比重由76.2%提高到81.6%。發展的活力和后勁顯著增強，全市在建過億元大項目425個，其中過10億元大項目89個，有151個項目竣工投產，完成投資462億元；引進項目285個，形成外來固定資產178億元；新培育規模以上工業企業165家，私營企業2000多家。三是濟萊協作區建設實現良好開局。認真貫徹落實省委、省政府“一圈一帶”區域發展戰略，組建了濟萊協作區建設領導小組，建立了聯席會議制度，實現了兩市對接交流工作常態化。濟萊城際快客正式開通，濟青高速南線限速上調了10公里/小時，正在啟動濟萊城際鐵路前期規劃論證工作；濟萊廣播電視頻道交叉落戶積極推進，統一電話區號申請已正式上報國家工信部電信管理局；開辟戶籍同城綠色通道，深化兩市在教育、醫療、科研等領域的合作，促進兩市旅游、物流、金融等產業協作發展，同城化步伐明顯加快。四是各項改革扎實推進。農村產權制度改革不斷深化，土地承包經營權、農村宅基地使用權和房屋所有權等確權辦證工作扎實推進，集體資產股份化、農村產權資本化以及新型農業經營主體培育、工商資本下鄉等工作取得積極進展，成為全省涉農資金整合試點。深化行政審批制度改革，審批事項由485項削減到97項，成為全省審批事項最少的市之一。同時，全市事業單位、文化體制、投融資體制等改革積極推進。五是城鄉建設力度進一步加大。投資230億元，實施了一批城建重點項目和鎮村重點建設改造項目。文化中心二期、魯中礦新社區等重點工程進展順利，勝利北路、鋼都大街等一批主次道路竣工通車，雪野環湖公園等項目建設進展順利。扎實推進生態文明鄉村建設，實施100個村綜合整治，完成8000戶農村社區住房建設和1500戶農村危房改造。社區建設取得重要進展，完成60個社區的標準化改造，新增專職社工163名。開展“環保百日攻堅行動”，取得了階段性成果。六是民生保障水平進一步提升。10件民生實事全部完成，民生投入占財政支出的比重達到59%。新增城鎮就業2.2萬人，轉移農村勞動力2.8萬人。城鄉居民養老、醫療、住房、低保、農村五保等保障標準進一步提高，保障范圍逐步擴大。教育、文化、科技、衛生、體育等各項事業繁榮發展，社會大局保持和諧穩定。七是干部作風建設進一步

加強。扎實推進“干部作風建設年”和“到一線、解難題、辦實事”活動，開展干部作風集中整頓；同時深入推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，大力加強懲防體系和黨風廉政建設，為改革發展提供了堅強保證。

在面對諸多困難挑戰的形勢下，取得這樣的成績實屬不易，這是省委、省政府堅強領導的結果，是市幾大班子團結一致、協同配合的結果，是全市上下齊心協力、共同拼搏的結果，也是駐萊各企業各部門單位同舟共濟、大力支持幫助的結果。全市各級各部門和廣大干部群眾在工作中展現出良好的精神風貌，創造了許多寶貴經驗，值得認真總結和充分肯定，并在今后工作中發揚光大。

2014年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是加快實現工作指導重大轉變的關鍵一年，也是全面完成“十二五”規劃至關重要的一年。春節前召開的市委十三屆四次、五次全會和市“兩會”，對今年工作作出了全面部署?？偟木褪且陨钊腴_展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習總書記系列講話精神，堅持穩中求進，深化改革創新，按照“一二三四五”總體發展思路，以落實“1553”工作部署為主線，堅定不移地推動轉調發展、協作發展、創新發展、和諧發展，奮力開創各項工作新局面，為實現萊蕪科學發展新跨越打下堅實基礎。圍繞做好新一年工作，我強調以下幾點：

一、正確把握大局，提升思想境界

一個地方的發展，資源稟賦、區位條件、產業基礎等因素固然重要，但更為重要的是廣大干部群眾的思想觀念、精神狀態和工作作風。萊蕪是革命老區，有著深厚的文化底蘊和光榮的革命傳統，萊蕪人民勤勞淳樸、厚道執著、敢于爭先而且富有智慧，歷來有著不畏困難、不甘人后、團結拼搏、創新實干的優良傳統和優秀品質?；仡櫢母镩_放以來的發展歷程，萊蕪從一個以農業為主的縣級市發展成為新興工業城市，經濟社會發展取得了巨大成就，創造了經科教一體化、簡政放權、城鄉一體化發展等許多在全國全省有影響的經驗和，靠的正是不懈的追求、頑強的斗志和優良的作風。歷史的傳承和現實的實踐充分說明，我們萊蕪人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我們發揚優良傳統，堅定信心決心，勇于開拓進取，就一定能夠戰勝各種困難挑戰，把各項事業發展不斷提升到新水平。

當前萊蕪正處在奮起趕超、科學跨越的關鍵時期，處在負重奮進、不進則退的歷史節點上。從區域競爭面臨的嚴峻形勢看，我市GDP、地方財政收入在全省占比過低，部分經濟指標增速低于全省水平的問題仍較為突出，甚至省內的一些經濟強縣(市、區)GDP、地方財政收入正在超越我市。如果我們不引起警醒、加倍努力，不僅與先進地區的差距將會越拉越大，而且將被越來越多的后發地區趕超。從萊蕪發展存在的突出問題看，產業結構不優、質量不高的問題仍未得到根本解決，特別是受宏觀經濟形勢影響，鋼鐵行業短期內難有根本好轉，保增長的難度很大，促轉調的任務很重，對此各級要有清醒認識，不要心存埋怨、依賴、幻想和僥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠實干盡快改變這種局面。同時，我市資源環境壓力大、科技創新能力薄弱問題仍較為突出，招商引資和大項目建設的水平檔次、質量效益還不高，一些干部的能力水平、工作作風與科學發展的要求還有一定差距，一些關系群眾切身利益的問題還沒有得到很好解決等等，需要我們付出艱辛的努力，不能有絲毫的放松與懈怠。從中央和省委的新導向、新定位、新要求看，中央明確提出不再簡單以GDP增長率論英雄，在地方黨政領導班子和領導干部政績考核上，更加注重對經濟效益、生態環保、科技創新、產能過剩、民生保障、安全生產、新增債務等指標的考核。省委十屆七次和八次全會作出了實現工作指導重大轉變的戰略部署。國家統計局制定了《反映經濟轉型升級綜合統計制度》，據測算分析，我市服務業增加值占GDP比重、高技術制造業增加值占比、稅收占GDP比重等指標低于全省平均水平，只有城鎮化質量系數、研發經費與GDP之比、主要污染物排放總量降低率、居民人均可支配收入占人均GDP比重等4項指標高于全省平均水平，總的看我市的

優勢指標在逐年減少，弱項指標與全省的差距逐步拉大。這也預示著在新一輪科學發展競爭中，我們將面臨更加嚴峻的壓力和挑戰，必須增強“吃不下、睡不著”的壓力感和危機感，增強“坐不住、等不起、慢不得”的責任感和緊迫感，奮起直追、迎頭趕上。

面對這樣的形勢和處境，我們必須從解放思想入手，進一步提升境界、轉變觀念，振奮精神、激勵斗志，強化責任、真抓實干，把心思和精力集中到干事創業上，把熱情和干勁凝聚到推動改革發展上。一要強化“再大的困難也要上，最好的辦法就是干”的理念。越是在困難情況下，越要扭住發展不放松，攻堅克難不退縮，乘勢而上不懈怠，保持定力不折騰，既要堅決克服小富即安、小成即滿的小農意識，更要堅決克服畏難發愁、消極退縮的無為思想，昂揚進取、激情創業，靠實干創出萊蕪發展的新天地。二要強化“廣借外力強根基，搶抓機遇靠自己”的理念。實現萊蕪發展，既要放開視野、打開市門、廣借外力，更要啟動內力、激發活力、增強動力、形成合力，聚合各種資源把萊蕪發展的根基打牢夯實。當前，我們面臨貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革、省委省政府“一圈一帶”戰略實施、濟萊協作區建設和山西中南部鐵路建成通車等一系列難得機遇，市場活力進一步突顯，交通條件進一步改善，區位優勢進一步提升，全民創業進一步激發。但這只是為我們提供了一個好的外部條件，能不能把機遇轉化為發展優勢和現實生產力，最根本的還是要靠我們自己，靠強化內在動力和內在支撐，靠萊蕪人自己建設萊蕪。三要強化“發展必須重實效，求真務實保增長”的理念。要實現轉方式、調結構，必須要有一定的增長速度作保證，而且我們所追求的增長必須是有質量、有效益的增長，只要是有質量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各級要敢于突破陳舊落后思想觀念的束縛，大膽摒棄對傳統發展路徑的依賴，自覺同不尚實干的不良習氣決裂，堅持把質效導向貫穿于經濟發展的全過程和各環節，堅決防止“撿到籃子里都是菜”，堅決杜絕不計成本、盲目鋪攤子，堅決反對投機取巧、弄虛作假，堅決不要有水分、有污染、不可持續的增長，走具有萊蕪特色的科學發展之路，努力實現更高水平、更有質量效益的發展。四要強化“財政資金保民生，社會資金促發展”的理念。面對新形勢、新問題，要用心用腦研究工作，善于用創新的思維、改革的思路、市場的辦法來解決發展中的問題。特別要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，堅決摒棄“政府萬能、包辦一切”的陳舊觀念，改變僅僅依靠財政資金投入的傳統方式，堅持面向市場想辦法，靠市場的理念來破解發展難題，靠市場的機制來有效配置資源，靠市場的手段來提質增效，靠市場的力量來推動發展。

二、開展“七項競賽”，提高質量效益

推進轉調發展，提高質量效益，是當前和今后一個時期萊蕪經濟工作的中心任務和主攻方向。在新的一年里，我們要堅持以提高質量效益為中心，牢牢抓住事關全局和長遠的重點工作，心無旁騖抓發展，聚精會神促跨越，形成干事創業、比學趕超的濃厚氛圍。

一是開展“項目建設競賽”，在真抓實干中提升項目水平。項目是轉調發展的根本著力點，任何時候都必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市發展的實踐深刻啟示我們：什么時候項目建設抓得緊、抓得實、抓得好，全市發展就快就好；反之，就會陷入被動不利局面。對萊蕪而言，項目建設不是要不要抓的問題，而是如何解決抓而不實、不講效益、不計成本、不顧后果、不管長遠的問題，實質是如何求真務實、創新實干、實現更高質量更有效益發展的問題。對此，我們既要形成高度共識，更要增強行動自覺。要以更加求真務實的作風推進項目建設，今年確保完成大項目投資400億元以上、竣工投產項目100個以上。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間要在項目建設推進上開展競賽，重點比檔次水平，看誰的項目產業層次優、科技含量高、市場前景好、帶動能力強；比投資規模，看誰的項目投資大、資金到位率高；比開工數量，看誰今年新開工的項目多；比推進速度，看誰的項目早落地、早開工、早竣工、早投產達效；比產出效益，看誰的項目投產后創稅多、對地方財政貢獻大、吸納就業的能力強。各職能部門要在服務項目建設上開展競賽，比一比誰的服務方式更創新、誰的服

務流程更優化、誰的服務工作更高效、誰的服務對象更滿意。要落實大項目建設“一三季度調度、二四季度觀摩”制度，完善以質效為中心的項目建設考核機制，建立項目方評議有關職能部門制度，堅持“年度十大項目”評選制度并加大獎勵力度，促進大項目建設取得更大成效。

二是開展“招商引資競賽”，切實突破招商工作難點。招商引資是推動萊蕪跨越發展最有效的途徑。按目前我市投資對GDP的貢獻率測算，要實現今年經濟發展預期目標，全市需完成固定資產投資500億元以上。從資金投入渠道來分析，這500億投資主要有五個方面來源：一是銀行貸款，每年大約為企業提供資金100億元；二是企業上市融資和股權融資，能夠提供30億元左右；三是國家、省投資，每年大約30億元；四是現有企業膨脹和民間投資，每年大約170億元；五是招商引資，需要解決170億元左右的資金需求。如果招商引資工作不到位，我們經濟發展的目標就會落空。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間、各專業招商部門之間、各重點招商部門和主要經濟部門之間，都要在招商引資上開展競賽，比誰引進的項目投資規模大、產業層次高、市場前景好，比誰的跟蹤服務工作做得好、洽談推進力度大、落地開工速度快，比誰引進項目的思路新、突破難題的辦法多、項目引進的成效大，確保全市今年完成招商引資170億元以上，其中引進外資1.2億美元以上。特別要突出解決好招商引資“最后一公里”的問題，切實做好與項目啟動實施緊密相關的基礎設施配套、審批手續辦理、項目綜合協調等配套服務工作，確保項目談得好、引得進、落得下；既要解決好新項目的落地問題，也要解決好老項目的跟蹤服務、政策兌現問題，政府及各部門帶頭講誠信、樹形象，打造親商厚商的優良環境。各企業也要在招商引資上發揮優勢，積極開展以商招商、以企招商，為全市發展貢獻力量；各級各部門和廣大干部群眾都要在招商引資上積極作為，形成全民招商的濃厚氛圍。同時，要把招商引資與招才引智、招引金融機構結合起來，聚集各種資源要素加快萊蕪發展。要堅持和完善招商考核獎勵機制、經費保障機制，進一步加大獎優罰劣力度，促進招商引資工作上臺階、上水平。

三是開展“企業培育競賽”，扎實做好幫扶解困工作。目前我市有各類企業1.4萬家，其中銷售收入過700億元的企業1家、過300億元的1家、過200億元的1家，還有600多家規模以上工業企業和限額以上服務業企業，有1000多家成長性強的科技型中小企業，這些都是萊蕪跨越發展最現實的基礎和最可靠的支撐。要切實加大對企業幫扶力度，完善和落實扶持企業的政策措施，著力幫助企業解決實際困難，促進各類企業做大做強。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間要在企業培育上開展競賽，比誰新發展銷售收入過百億、過30億企業和新入統規模以上工業企業、限額以上服務業企業的數量多，比誰盤活老企業和破產企業的力度大、成效好，比誰發展民營經濟、中小微企業的活力足，比誰促進企業上市的成效大。各部門要在服務企業發展上開展競賽，有關職能部門和窗口服務單位要牢固樹立“幫助別人就是幫助自己，服務企業就是服務大局”的理念，帶著感情和責任，拿出政策和措施，提高服務的效率和水平；各部門單位要充分發揮企業督導聯絡員作用，積極幫助企業解決實際問題和困難。要堅持和完善由企業評議服務部門和服務窗口制度，每年評選表彰一批聯系服務企業先進單位和優秀企業督導聯絡員。各金融機構要在支持企業發展上開展競賽，看誰年內新增貸款特別是中長期貸款和發放中小企業貸款多，看誰創新金融工具、發展表外業務的力度大，看誰對企業融資的指導有力、服務到位，看誰對地方發展的支持大、貢獻大。對金融機構服務企業情況，年底將進行綜合考核評價，并根據得分排名進行通報和獎勵。各企業要在加快發展上開展競賽，比干事創業，看誰抓項目促發展的氣魄大；比開放合作，看誰開放發展的境界高、引進股權投資的思路新、推進戰略合作的效果好；比企業經營管理水平，看誰科技創新的力度大、規范管理的水平高、誠信經營的意識強；比發展貢獻，看誰對地方財稅的貢獻大、群眾就業和職工權益保障得好、社會責任感強。年底，市里將在堅持評選企業貢獻獎、“613”工程工業企業發展獎的基礎上，開展全市“十大明星企業”、“十佳成長

進步企業”、“十佳科技型中小企業”等評選表彰活動，激勵各類企業不斷發揮優勢、做大做強。

四是開展“標準引領競賽”，促進經濟提質增效。當前，市場競爭已由產品、技術之爭發展到標準之爭，區域競爭的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉移到拼科技、拼人才、拼標準上。各級要把實施“標準經濟引領提升工程”作為一項重大戰略任務，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標準體系上開展競賽，將“標準化”理念貫穿到工業、農業、服務業發展的各領域，從萊蕪優勢產業和優勢產品做起，瞄準國際國內一流水平，積極參與國際標準、國家標準、行業標準制定，力爭使每一個產品、每一個企業、經濟活動的每一個環節都納入標準管理體系，看誰的標準水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標準監督執行上開展競賽，建立標準執行監督機制，引導各類市場主體嚴格執行標準，促進企業規范經營、安全發展，看誰達標的企業和產品多、達標的層次高。三要在品牌創建上開展競賽，積極開展名牌產品創建和質量認證活動，加快創建一批“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“山東名牌產品”，加快認證一批“三品一標”產品。同時，要將標準引領延伸到城鄉建設、公共服務、生態環保、行政服務等各領域，提升各項事業發展水平。

五是開展“財稅增收競賽”，突出抓好財源培植與節儉挖潛。今年全市財政收入增長目標確定為9%，完成這個任務，責任很重，壓力很大。各區(園區)之間、各鎮(辦)之間要在財政增收上“比增幅、比質量、比財源、比貢獻”，切實加大財源建設力度，大力發展創稅型產業，拓展財稅增長空間，堅決完成年度財政增收目標。國稅、地稅部門要在加強財稅征管上開展競賽，堅持依法治稅、狠抓財稅挖潛、確保應收盡收，為全市大局作出應有貢獻。對國稅、地稅財稅征管情況，年終將進行綜合考評，并加大獎優罰劣力度。同時，各級要樹立“節支也是增收”的理念，加強預算管理，堅持節儉辦事，壓減“三公”經費支出，降低行政成本。

六是開展“鎮域提升競賽”，促進“四化同步”發展。鎮域發展是推進工業化、信息化、城鎮化和農業現代化“四化同步”發展的交匯點，在全市發展大局中具有至關重要的地位和作用。要按照“產業立鎮、商貿富鎮、特色名鎮、富民強鎮”的思路，加強分類指導，引導“三類方陣”分別通過率先崛起、加速發展、重點突破等方式，因地制宜加快發展。各鎮(辦)一要在經濟實力上比提升，全力以赴抓招商、上項目、促發展，著力培植當家產業，壯大鎮域經濟實力，努力在經濟總量、財政增收等方面實現趕超進位；二要在城鎮建設上比變化，加快推進新城鎮、新社區建設，實施生態文明鄉村創建和農村環境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產生活條件，提升城鎮形象面貌；三要在和諧穩定上比成效，認真落實各項民生保障政策，大力發展各項社會事業，設身處地為群眾辦實事解難題，做到群眾的訴求及時了解、群眾反映的問題及時解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現越級訪、非正常訪現象。年底將專門組織鎮域經濟現場觀摩會，現場打分評議，并進行專項考核獎勵，考評情況作為干部選拔任用的重要依據。同時，要加快提升村級發展水平，以村“兩委”班子換屆為契機，選好帶頭人、配強班子，選準發展路子，帶領村民群眾致富增收，執行好村務公開、民主理財、村民代表議事等制度規定，落實好黨員干部聯系服務群眾等各項機制，及時排查化解矛盾糾紛，維護好群眾利益，筑牢社會和諧穩定的堅實基礎。年底，全市將評選表彰一批富民強村先進典型和“艱苦創業好支書”。

七是開展“節能環保競賽”，提高綠色發展水平。要切實加大節能減排和環境污染治理力度，在全社會形成“發展重環保、增產降能耗、行業比節能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(園區)、各鎮(辦)要嚴格落實環保責任，抓好重點領域、重點行業、重點企業的節能減排和環保工作，嚴禁新上“三高一低”項目，積極推進污染集中治理，看誰節能減排的效果好、治理污染的措施硬、環境治理的成效大，確保完成年度節能減排和環境污染治理任務。各企業要爭當節能環?！芭蓬^兵”，切實負起社會責任，推行清潔生產，發展循環經濟，減

篇三：工作總結表彰會

集 團 公 司 工 作 報 告

——XXX同志在2011年度工作總結表彰會上的講話

同志們：工作總結 年度報告 年度總結 表彰大會 表彰先進 今天我們召開這次會議主要是總結2011年集團公司生產經營情況，安排部署2012年目標任務。剛才，我們表彰了2011年度涌現出的先進單位、優秀項目部、先進科室和先進個人，與各分公司簽訂了2012年度生產經營目標責任書。在此，向受到表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，下面，根據黨支部、經理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：

一、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”計劃實施的開局之年，也是XX建工集團長足發展，實現產值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業抓機遇，深化改革，謀求更大發展的一年?；仡欉^去的一年，我們面對復雜多變的形勢，在市、區、處各級主管部門的正確領導下，牢固樹立和全面落實科學發展觀，以做大、做強、做優企業為戰略目標，以增加經濟效益，促進公司發展為目的，開拓進取、真抓實干，全年各項生產經營指標圓滿完成，集團公司繼續保持了健康和諧發展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經濟、社會發展做出了積極貢獻?？偨Y2011年度工作，主要有以下幾個方面：

經營規模效益顯著增長。

。

安全質量措施到位，管理水平不斷提高

一年來，我們始終把安全、質量作為一項重要工作來抓，堅持標本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產、工程質量繼續保持了良好的發展趨勢，全年未發一起傷亡事故和工程質量事故。公司職能部門在加強日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質量大檢查，將查出的問題及時下發整改通知書，限期加以認真整改；二是組織分公司、項目部及有關科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業贏得了榮譽，提高了職工的安全質量意識和管理能力及專業人員的技術素質；三是不斷制定和完善有關安全生產、質量管理方面的規章制度，加大監管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產、爭創文明工地有了可靠保障。

加大人才培訓力度，強化作風和自身建設，職工隊伍素質進一步提高。

在職工培訓方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓人數560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓力度。通過培訓，公司各類技術人員素質有了明顯的提高，有

力的保障了投標工程和生產經營的正常運行。在作風和自身建設方面：我們注重加強企業內部管理，把作風建設和自身建設作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質建設；二是改善了辦公條件和設施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關管理人員統一著裝上崗，提高了員工的形象和素質修養，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網站，加大了企業對外的宣傳力度，為拓展業務創造了有力的條件。

企業內部管理逐步規范化

全年堅持組織保障、制度規范、精細管理、過程監控的管理模式，統一思想、形成合力、強化措施、注重細節過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業管理水平進一步提高。

2011年建筑業的發展雖然存在很大的困難，但面對復雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農民工工資，確保了新春佳節的平穩過度，沒有因拖欠農民工工資造成上訪事件的發生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。

同志們，2011年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區、處各級主管部門正確領導下的

結果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結果。在此我代表黨支部、經理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業發展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業的發展。二是思想觀念不夠解放，創新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發愁的思想較為突出。影響了整體發展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內部之間發展不平衡。五是企業綜合職工隊伍素質偏弱，缺乏專業高精尖人才，科技人員數量少等方面矛盾較為明顯。從公司內部管理角度分析：一是有些單位領導、項目負責人缺乏事業心、責任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現象時有發生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設施不按規定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創業績的項目不積極爭創，以致影響了集團公司的整體利益和發展。從企業安全質量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現大問題但安全質量仍有漏洞死角；二是項目經理安全責任意識、安全法律意識

淡薄，員工安全意識差，不按規定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產主體責任意識不清，基礎工作薄弱，制度流于形式，責任制度落實、執行能力差。四是施工現場安全生產行為不規范，安全生產法律法規、標準規范沒有落實到實處。安全責任人責任心不強，對違章人員監管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業、違紀勞動紀律的現象時有發生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現場安全生產行為不規范。從爭創業績角度分析：創優意識不強。全年在建工程26項，我們只創了6項安全文明工地，有些單位、項目部對中約定的及具備條件而不積極爭創而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導致年初制定的創優指標沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業的發展不相適應，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認真整改落實。

二、2012年總體要求和目標任務

今年是實施“十二五”規劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰，增強憂患意識和風險意識，牢牢把握工作的主動權，不斷開創公司各項工作的新局面。