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國企資產管理工作計劃范文第1篇有關市場經濟的論文范文一：市場經濟中的高等教育產業發展策略摘要：隨著我國教育體制改革以及社會主義市場經濟的不斷深化，教育產業化已經成為各大高校未來經營發展的必然趨勢之一。下面是小編為大家整理的2023年國企資產管理工作計劃【五篇】,供大家參考。
國企資產管理工作計劃范文第1篇
有關市場經濟的論文范文一：市場經濟中的高等教育產業發展策略
摘要：隨著我國教育體制改革以及社會主義市場經濟的不斷深化，教育產業化已經成為各大高校未來經營發展的必然趨勢之一。但在實際發展過程中，我國高等教育產業也存在著一些問題和不足，對高等教育教學的進一步發展造成了一定的影響和阻礙。文本就高等教育產業化的相關情況進行簡要總結和分析，并就如何在市場經濟環境中更好的推動高等教育產業的發展提出自己的建議和看法，以期更好的促進我國高等教育的現代化、長效化發展。
關鍵詞：市場經濟;高等教育產業;問題;發展策略
高等教育產業化是近些年來經濟界和教育界最為關注的熱點話題之一，也是我國高等教育體制改革的重要內容之一。高等教育產業化將教育與經濟結合起來，符合了科教興國的基本發展理念，對我國的高等教育發展、現代科學技術發展以及經濟發展均具有極大的推動作用。
一、高等教育產業化的概述
1、教育產業化的含義
所謂教育產業化，主要指的是將教育當為一種特殊產業進行投入、研發和管理，按照經濟市場基本規律推出產業產品，并獲得對應的社會效益和經濟效益，提高勞動生產率，拉動教育經濟的不斷增長，從而更加有效的促進和推動教育事業的長效、經濟、可持續發展。
2、高等教育產業的特征
1)消費/投資雙重性。高等教育對受教育者而言不僅是一種消費，其產業還直接受他們勞動力的影響產生增值效應，因而高等教育產業具有消費、投資雙重屬性。
2)選擇性和非義務性。高等教育產業不僅是促進社會經濟發展的重要手段，也是政府進行經濟調控的有效措施，因此，它具有較強的選擇性和非義務性。
3)準公共產品性。高等教育服務產品既不是私人產品，也不是公共產品，而是介于兩者之間，因此，其產品具有準公共產品性。
4)社會服務性。高等教育產業的產品主要為高等教育服務，因而其產業具有較強的社會服務性。
二、我國高等教育產業發展的現狀
1、缺乏健全的法律制度體系
目前，我國的教育產業化模式仍處于探索試驗階段，在制度、方法、經驗等方面均存在許多不足和缺陷。特別是在立法制度方面，缺乏一套專門、全面、系統的高階法律法規，導致高等教育產業在實際經營過程中普遍存在教育實體產權不明、產業管理混亂等問題，高等教育產業市場的行業規則不清晰，缺乏充分的公平性和公正性，市場競爭混亂無序，從而造成教育資源嚴重浪費，影響到高等人才的培養。
2、不同類型高等教育的法律地位不平等
隨著我國市場經濟的逐步深化和放開，高等教育院校不再僅僅局限于公辦學校，各種民辦教育院校也迅速發展起來。然而由于我國目前教育體系和法律制度的限制，導致公辦高校在法律上的地位遠遠高于民辦高校，甚至有些民辦高校的學歷文憑不受法律認可。公辦高校和民辦高校在法律地位上的不平等也導致民辦高校畢業生在進入社會后，容易在就業、應聘、工資以及職稱測評等方面受到資格限制，嚴重制約了高等教育類型的多樣性。
3、容易導致教育不均現象加劇
在市場經濟條件下，高等教育產業化容易導致部分高收益人群享受更多的政府教育經費，而低收益人群則只能享受小部分甚至不能享受政府教育經費，從而使得教育不均現象加劇，也導致人們的社會差距進一步拉大，從而造成社會不平等、不公正問題增大，影響到社會主義高等教育的可持續化發展。
三、市場經濟下高等教育產業化的發展策略
1、積極完善和創新高等教育產業制度體系
國家要結合當前我國高等教育辦學的現狀，以市場經濟為指導，積極優化和創新高等教育產業市場準入制度，提高高等教育服務產品的市場主體化地位，改革和完善高等教育投資結構，積極引入民間資本，實現不同教育類型的公平性和公眾性。同時，還要加強改革和創新高等教育收費制度和標準，提高高校收費標準的時效性、切實性和合理性，完善高等教育成本核算制度，從而更好的推動我國高等教育產業的公平、公正、長效發展。
2、加強高等教育院校的產業管理
高等院校要幫助和引導全校師生積極樹立高等教育服務意識和自主求學意識，讓學生充分適應和接受高等教育產業所帶來的市場化的教育服務模式。同時，還要大力加強辦學制度改革，不斷推進高校體制改革，重視和強化教師及各崗位管理人員的職業發展，完善和優化職工考核評價機制，積極增強高校內部的教育水平。同時，還要積極聯合相關政府部門進行教育宣傳，強化高校形象建設工作，提高和擴大高校的社會影響力和核心競爭力，從而使高校更好的發揮自身的公共性服務職能，促進高等教育產業的不斷建設。
3、加強對高等教育產業的宏觀管理
國家要重視和加強高等教育產業的發展，通過建立健全相應的法律法規，提高高等教育產業的法律地位，并將其納入到國民經濟支柱性產業范疇中。同時，政府還要加大政策扶持和資金投入，通過設立發展特區的方式，以點帶面實現我國高等教育產業的全面發展。此外，還要積極整頓和完善高等教育產業服務市場，規范行業運行和競爭，提高市場的信息化水平，從而更好的促進我國高等教育產業的現代化、信息化、長效化發展。
結語
綜上所述，我國各地高等院校在經營辦學過程中，必須要緊跟社會發展需求，在市場經濟環境中積極開展和落實高等教育產業，轉變思想觀念、深化體制改革、完善制度體系，從而更好的提高教育辦學的社會效益和經濟效益，切實增強高校在資源、經濟、實力等方面的綜合積累，進而保障和推動我國高等教育向著科學、現代、經濟的可持續化發展方向不斷邁進。
參考文獻：
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[5]張存凱,金秀華.對高等教育產業化問題的思考[J].長春工業大學學報(高教研究版),2010(31):10-11.
有關市場經濟的論文范文二：市場經濟條件下企業物資采購管理
摘要：企業整個生產經營管理過程中的一個重要組成部分是物資管理，同時也是企業管理的一個重要內容，物資管理是否合理，科學，直接與企業成本的控制有著直接的關系，同時與企業的生存和發展相關，是保證企業生產有序進行的前提條件，企業不能順利實現利潤、不能順利進行是因為物資供應的不及時，而且供應的品種，規格，質量不符合生產要求，因此，物資管理從某種程度上說實際上就是管錢。結合實際闡述了市場經濟條件下企業物資采購管理。
關鍵詞：市場經濟 企業 物資管理
企業整個生產經營管理過程中的一個重要組成部分是物資管理，同時也是企業管理的一個重要內容，物資管理是否合理，科學，直接與企業成本的控制有著直接的關系，同時與企業的生存和發也相關，是保證企業生產有序進行的前提條件，企業不能順利實現利潤、不能順利進行是因為物資供應的不及時，而且供應的品種，規格，質量不符合生產要求，因此，物資管理從某種程度上說實際上就是管錢。過去那種傳統的計劃經濟以供應為主的企業物資管理模式在現代化企業管理體制下，已經失去了它的活力，對市場發展的需要不能適應，而且對物資進行管理是社會化大生產的需要，更是使企業成本降低，資金周轉加速，使企業競爭核心力的需要提升，要想使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地就必須有良好的物資管理流程，利用信息網絡手段實現科學的管理，已成為決定企業經濟效益大小的決定因素。
一、市場經濟條件下企業物資管理存在的問題
1.企業物資管理計劃制定中存在的問題。
計劃職能是管理的重要職能，且是首要的只能，計劃是對未來的活動如何進行的預先籌劃，計劃職能是指管理者對要實現的組織目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排。物資管理包括計劃，采購，驗收，付款，供應，保管等一系列的過程，物資采購計劃是物資管理工作體系中首要的和重要的環節，他與物資管理的其它內容互相聯系互相制約，起著承上啟下的作用，企業生產要想保證一定的節拍就必須要有足夠的物資做保。市場經濟條件下，一切以市場為中心，以滿足顧客的需要作為企業組織生產目標，是企業一切工作的出發點，物資采購計劃訂立的是否合理，采購的物資能否滿足生產的需要，是否使庫存積壓或短缺，計劃編制就尤為重要?，F階段，企業計劃的編排存在主要問題是仍然存在計劃經濟的模式，嚴重的影響了企業的資金周轉，導致儲備資金過大，影響企業的經濟效益。
2.采購人員的素質有待提高。
現代企業管理制度下，傳統的計劃經濟管理物資采購計劃由國家統一調配統一管理已經很難適應市場經濟要求，市場瞬息萬變，企業生產計劃要按照客戶訂貨要求來組織生產，采購人員需要有良好的素質去應對采購過程中合同簽訂的內容，數量，規格，等一系列問題以及供應商的交貨日期能否保證等都存在諸多的不定因素，因此，采購人員不但要有良好的技術素質，而且對物資材料，性能，功能的相關知識也要掌握，其次還應該具有良好的抵制來自各方面的物資誘惑的能力，要有識別不符合國家法律法規要求的能力，避免給企業造成無法挽回的損失，使企業的經濟效益受到影響，這些都是現階段物資采購管理中需要解決的問題。3.庫存管理需上臺階。管理人員對庫存動態掌握的不及時，影響計劃采購人員計劃編制的準確性。財務人員要與庫管人員首先對庫存情況，帳，物，卡相一致進行定期核對，從而建立庫存管理制度，使建立管理人員規范和管理流程能夠有章可循，加大物資管理力度，庫存的管理水平得到提高，使庫存資金降低到指標范圍內，通常情況下，物資采購=庫存量+本期物資需求量-期末庫存量。另外，庫存物資的保管問題，需要對有些有色金屬進行特殊的管理，并且還應定期的要做防腐防銹保養，對有些貴重金屬要單獨建賬，加強和完善庫存管理。
二、要從以下幾方面做好企業的物資管理工作，做好采購計劃的編制工作
1.企業生產經營中一個重要的環節物是資采購計劃，確定物資采購計劃目標要根據企業的生產銷售計劃和庫存情況，從而根據生產計劃目標編制采購計劃。計劃的編制必須采用科學的程序和方法，因為計劃本身就是一個過程，為了保證計劃編制內容的合理性和科學性能夠滿足生產需要，?？刹捎肁BC分析法，滾動計劃法，環境分析法等，從而確定目標，分析環境，擬定可行性計劃，重點突出，制定主要計劃，使計劃真正成為是為實現組織目標服務的，真正起到計劃的橋梁作用，計劃工作是有秩序的，為了組織和控制管理活動打下良好的基礎，物資采購計劃制定完后就要實施組織采購計劃，因為物資市場競爭激烈，變化復雜，物資計劃的難度更大，不可控因素多，因此，企業對計劃重視度不但不能減少，而且還要加大計劃的執行力度，從而以不變的采購計劃應對市場變化，使計劃的相對穩定性得以維持。加強企業物資管理人員的隊伍建設，提高職工的綜合素質。
2.一個合格的物資管理人員要對自己工作的重要性充分認識到，同時對職責明確，樹立大局觀念，企業生存發展和自己的工作相聯系，從而與時俱進，對材料入庫質量關把好，索取入庫的材料以及相關的材質證書，不合格的材料堅決不予入庫;為了避免造成庫存積壓和浪費，把好物資儲備關，并且做好物資擺放工作，使物資無序亂放的情況避免。及時向有關部門根據生產中長線物資的控制量變化傳遞信息以便及早制定計劃。企業物資管理從計劃，采購，驗收，供應等一系列工程計劃實施情況與企業整個運營過程有著直接的影響，對每一個管理過程節點進行監控并形成良好的運營體系，將以上各個物資管理的工作作為節點，從嚴控制節點入手做好產前，生產中的物資供應，是生產處于良好的運行中，保證企業連續的，節拍式的生產，減少不必要的等待時問，降低企業成本，加速資金周轉有著十分重要的作用。
3.為了使物資管理跟上時代的步伐，我們要建立良好的網絡管理系統使，因為物資管理工作是企業管理工作的一項重要內容，保證供應是它的最根本的職能，所以建立良好的網絡管理系統，對物資供應市場動態信息能及時了解，掌握庫存變化，急生產之所急，保證生產供應，節約人力，物力，降低采購成本，是使企業總成本降低，合理利用和節約庫存資金，提高企業物資管理水平，使企業物資管理跟上時代步伐，是實現企業效益最大化的重要手段。
4.提高企業經濟效益的直接途徑就是對企業物資管理的加強，因為企業不但生產過程和創造產品的過程，同時也是物資消耗的過程，對物資計劃管理的質量的提高，才能使物資采購供應計劃按照目標實施得以保證，同時也是企業生產正常進行的物質保證，是提高企業競爭核心力的要求，是樹立企業形象的要求，我們必須有一支不受任何外界干擾的強大的物資供應的隊伍做堅實的保證，才能打造一個現代化的企業，所以企業的物資管理工作在市場調控的經濟制度下，對提高企業的效益就更凸現出其重要性，我們必須下大力氣做好做實這項工作，為實現企業不斷提升管理水平努力工作。
三、結語
綜上所述，企業物資采購過程中之所以出現了一系列不應該出現的浪費現象，就是由于現階段企業物資管理的不規范造成的，同時出現的問題也使企業的工作效率以及正常運行受到了嚴重的影響，從而導致如今的物資采購管理工作呈現一種病態的模式。因此，在市場經濟的條件下，應該全面的梳理國內現行的企業監督體制，同時深入研究分析，發現問題所在，將企業監管制度管理上的不足和缺陷補足，加強監督部門對于物資采購管理工作的監督管理，進一步為企業創造最大化的經濟利益。
參考文獻：
[1]陳艷華.關于企業物資采購管理提升的探討[J].現代企業文化,2013(33).
[2]馬存栓.市場經濟下的企業物資管理研究[J].東方企業文化,2013(4).
國企資產管理工作計劃范文第2篇
關鍵詞：石油企業；
改制上市；
計劃管理
在石油企業上市以后，石油企業的營運模式和經營方式都會和市場經濟的規律相結合，運作也會按照市場經濟的運作模式。而是在市場經濟支配下的石油企業應該怎么對自己的管理制度進行改變，如何建立一套與市場經濟需求相適應的石油企業計劃管理模式，成為石油企業計劃管理部門必須面對和探討的問題。
一、 計劃管理的必要性
計劃管理是一個企業發展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業未來的發展目標和實現目標前先擬定好的措施和步驟。
1、市場的激烈競爭。市場經濟現在在我國社會已經逐步深入，讓市場上出現了大大小小各種不同的企業公司，要獲得生存的空間和發展動力，企業一定要加強對計劃的管理，制定科學準確的計劃、明確合理的發展目標，才能夠推動企業的生產經營活動。不然企業會因為缺乏發展目標和動力遭到社會的淘汰。
2、公司發展策略的改變，上市之后公司的股東不會把發展眼光定在短期，而是更加注重長期的發展。所以公司的上市會導致發展目標的改變。企業長期發展計劃的制訂，就是著眼于企業的長期經營戰略目標的實現。因此，為確保企業的長遠利益，企業必須加強中長期計劃管理。
3、雖然公司上市后是依據市場規律運作的，但是依然不可以忽略計劃的重要性。企業要根據自身的情況和發展目標先制定好生產的計劃，然后在生產的過程中嚴格地依照計劃進行生產活動，這樣在科學有效的計劃指導下進行生產活動，才可以讓企業保持競爭力，獲得發展空間。
二、 建立與改制上市相適應的石油企業管理模式
1、在資源采集開發工作上，油田采集分公司應該把資源作為長期發展計劃的目標。石油企業是資源的開發挖掘業，自然維持企業繼續生存發展的基本要素就是資源。石油企業對于資源的計劃定位應該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強以資源為目標的跨地區發展計劃管理，用最低的成本進行對資源的開采，改革更新勘探技術和設備，提高企業的市場競爭能力。
石油企業在資源勘探和開發過程中應該要從國內、國外兩個資源市場進行開發和研究。第一種情況要是企業勘探能力水平不高，但是該地區蘊藏著豐富的資源，有良好的發展前景，企業應該充分地利用外界的資金、技術和人才，加快對地區的勘探開發，共同獲取發展的資源，增大企業的實力。第二種情況是當本地區的資源發展前景不樂觀，應該要積極地往國內資源發展前景良好的地區進行開拓，提高自己的技術技能和自身的素質。擴大資源的戰場和視野，擴大企業的資源擁有量，為企業的發展打下堅實的基礎。第三是充分借助世界全球化的趨勢，積極與國外資源豐富地區的資源開發企業建立友好的合作關系，與他們進行合作的勘探和開發，尋求多方面的發展途徑。
2、借助存續公司來實現以資產為紐帶的跨行業發展計劃管理。在石油企業進行改制上市之后，一定要進行思想的解放。企業要對自己內部進行充分的解體，以行業來劃分并且進行重組。存續公司的計劃管理重點可轉向優化投資結構、優化資產存量，使資金投向有效益、發展前景好的項目。
資產作為計劃管理的紐帶，對部分資源接替難度大、隊伍和生產負擔大的石油企業進行計劃管理有著重要意義，鼓勵企業往新領域探索，尋找新的發展支點和動力，實現減員增效，提高企業的整體經濟效益。而存續公司在企業運用小部分資金來盤活資產存量的工作中，對所屬單位進行調查分析，對有發展前景、先期投入較大，因資金和技術等影響效益欠佳的廠點，應從長遠利益出發，給予適當的資金投入，擴大規模效益。
3、實現以項目為主線條的全程計劃管理，石油企業一般都是大型、特大型的工程項目，所以項目的效益是維持企業生存發展的關鍵因素，石油企業計劃管理著眼于項目的效益，嚴格把好項目立項關和項目設計審查關，真正體現效益優先的原則，搞好項目的前期工作。除了做好項目前期的設計計劃工作以外，在工程的中期企業的監督工作也是不能輕視，企業要根據市場和內外環境的變化，從實際情況出發對項目進行及時有效的調整，修正計劃的指標，讓工程可以達到工期最短、投入最少、產出最大、效益最好的最理想效果。
4、以市場為導向，實施全面的生產計劃管理。在重組改制之后，企業中的因素都要和國際市場接軌，上市之后要遵循市場的發展規律，實施全面的生產計劃管理。
第一是對產出投入進行測算。企業傳統的先干后算的工作模式已經不適合改制上市的需要，應該要改成先算后干，要在計劃中確保產出大于投入，項目的效益要排在第一位。
第二是對生產經營作出全面的計劃管理。全面的計劃可以分為橫向和縱向的兩種計劃方式。在縱向管理上，分別是由生產階段計劃管理，拓展為勘探風險計劃、資源計劃、開采計劃、煉油計劃、銷售計劃、財務利潤計劃管理等這幾項管理構成的；
橫向的管理主要是改變原來的原油單一生產計劃，要將其擴展成全面計劃管理，包括企業的發展計劃、資金計劃、人力資源計劃、成本計劃、市場開拓計劃、股票增值計劃管理等。
最后企業應該把握好短期目標與中長期目標的關系，企業要在短期目標的執行之中結合市場的具體要求，不斷對公司的中長期計劃進行調整，確保長期目標能夠實現，獲取企業利益的最大化。
參考文獻：
國企資產管理工作計劃范文第3篇
經濟新常態作為當前和今后一段時期新的發展階段,對企業物資計劃管理提出了新的要求,為此,加快提升企業的物資計劃管理水平對加快企業發展、提升企業競爭力至關重要。本文從企業物資計劃管理的意義及當前存在的問題入手,分析新常態對企業物資計劃管理提出的新要求,探索企業提升物資計劃管理水平的相關措施。
關鍵詞:
物資計劃;管理;新常態;管理措施
物資管理是企業運用和管理的重要組成部分,是企業順利開展生產的前提,而物資計劃管理是企業物資供應的首要環節,對節約企業資金和提高生產效益十分重要。經濟發展有著階段性的特點,每個階段都對企業的發展有著不同的要求。新常態作為當前和今后一段時間中國經濟新的發展階段,對企業管理和發展提出了新的要求。經濟新常態要求企業加快觀念創新、技術創新和管理創新,走可持續發展的道路。運用“互聯網+”的理念和方法,整合當前先進的物資計劃管理方法,創新機制,解決企業物資計劃管理中面臨的問題,提升企業競爭力。
一、物資計劃管理概述
物資計劃是對企業生產運作所需物資的預測和安排,是指對物資的流通進行組織和管理的各種計劃手段的總稱,以物資為對象,為組織達到既定目標、提供物資保證而進行的計劃工作[1]。按照內容和用途可以將物資計劃分為物資需用計劃、物資申請計劃、物資供應計劃、加工訂貨計劃、采購計劃和國外進口計劃。按照期限可分為需求總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、一次性用料計劃、臨時追加計劃。物資計劃管理是指企業用計劃來組織、指揮、監督、調節物資的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作,是為確保物資計劃實現而進行的調查研究、監督檢查、調節控制和考核總結等活動[2]。管理范圍包括用于生產、建設、經營的設備、材料,大宗辦公用品以及消耗性物資等的計劃管理。物資計劃管理的目標是供應及時、使用合理、費用節省、不過量囤積、無呆廢物。物資計劃管理流程如圖1。物資計劃管理的意義與重要性在于它貫穿于企業的整個生產經營和管理過程之中,其科學性與合理性直接關系著企業的成本控制,同時關系著企業的生存和發展。從某種程度上講,物資計劃管理實際上是對資金的管理,在管理中有著舉足輕重的地位。具體來講有以下幾點,首先物資計劃管理是物資供應工作可以順利進行的依據和基礎。它從制度層面發揮內部控制工作,通過編制計劃使物資供應合理有序,通過批量采購確保物資供應的穩定性。其次物資計劃管理能夠整合物資供應資源,實現物資規范管理。通過對物資資源的統籌安排,對物資進行優化配置,有效避免物資浪費積壓問題,實現資源有效整合,充分發揮物資供應的功效。周密的物資計劃管理可以有效規避物資供應風險,不僅幫助提升企業經濟效益,而且推動社會經濟健康發展。
二、企業物資計劃管理現狀
(一)管理理念更新速度有待提升
首先體現在對物資計劃管理的重要性認識不夠,較為忽略物資計劃管理工作中的事前預測和計劃,對物資計劃缺乏有效的管理。其次是受傳統觀念的影響,管理思路落后。本著物資早晚都要用的想法,通過大批量的購進物資以獲得較低的單價,導致大量資金被占用,對企業資金周轉相當不利。其次是從粗放型物資計劃管理到精細化管理的這個過程轉變過慢,實際管理中仍然存在物資計劃編制存在較大的隨意性,缺乏成本控制意識的情況。最后是管理觀念缺乏主動性和前瞻性,主要原因是信息反饋不及時,溝通不順暢,導致缺乏對需求情況的深入和及時的了解,對企業發展戰略、技術革新等信息的掌握不及時不完整,容易形成盲目計劃,造成管理的被動。
(二)物資計劃管理機制不健全,管理效率低
物資計劃管理是一個企業的宏觀管理機制,涉及到企業的各個部門、各項計劃,是對企業各項規劃的一個動態全面的管理,通過對企業物資計劃進行管理和控制,達到合理調控物資的需要,為企業的采購和預算提供參考依據。但是從我國當前企業在實際物資運營的情況來看,還存在很大的差距。一方面體現在管理層級多,管理鏈條長,涉及范圍廣,使得物資計劃管理協調起來存在困難,導致效率低下。另一方面表現在企業的年度投資規劃重點在總量和結構方面,而對物資需要的規劃并不清晰,導致物資計劃管理落實困難。同時物資計劃管理涉及到各個部門眾多人員,工作量大,范圍廣,而且需要和企業的投資計劃同步,但實際中物資部門在制定物資計劃的時候與各個部門的聯系不夠緊密,也不能有效的反應各個部門的需要,導致物資計劃與實際需求脫節,難以達到預期的管理效果。
(三)物資計劃管理人員素質參差不齊
近年來隨著社會經濟快速發展,企業生產運營工作的增加,企業對物資管理的人才需求也不斷增長。當前從事物資計劃管理的人員大多是非專業對口的畢業生,加上時間緊張等原因,相關的培訓未能及時跟上,角色轉變較慢,導致專業素質和技術素質都不能滿足物資計劃管理工作的需要。對于一些從事物資計劃管理工作多年的老員工,在管理技能和管理經驗上雖然有較多的積累,但是缺乏創新意識,還落后的認為物資計劃管理技術性不強,只要保證供應就可以了,導致物資計劃管理水平提升較慢。另外由于設備更新、技術革新、管理變化等情況,需要所有從事物資計劃管理的人員不斷更新現有知識,增強責任心,提升管理能力。而實際情況中仍然存在有的工作人員連最基礎的規章制度都沒有掌握的情況,更不要說積極掌握先進的管理技能和思想了。
三、新常態對企業物資計劃管理提出的新要求
新常態是指當前和今后一段時間中國經濟運行的新特點,新常態要求企業需要適應當前的趨勢變化,拓展思路、深化改革、創新機制。企業在物資計劃管理方面除了要積極正視當前存在的問題,還要解決新常態對物資計劃管理提出的新要求。首先是現代化的管理手段勢在必行,提升物資計劃管理的精確度和管理效率。新常態下比較突出的一個標志就是“互聯網+”的廣泛運用。物資計劃管理需要現代化和信息化的管理手段,互聯網+物資計劃管理是一個不可避免的趨勢,因此企業要盡快著手,借助高新技術手段提升管理效率。同時對于企業當前運用的ERP系統等管理手段和管理方法,也要不斷更新,與時俱進。其次是加快開展全員參與的物資計劃管理,實現全面物資計劃管理。新常態的又一特點是實現社會資源配置的最優化,而企業資源配置最優是一個基礎。全面物資計劃管理是物資計劃管理的必然趨勢,是對當前工作機制的一種完善,幫助企業實現物資管理的彈性化管理。同時,新常態要求企業能夠對內部變化和外部市場變化做出敏銳的反應,能夠靈活調整管理方法和手段,提升企業競爭力。企業發展處于一個不確定的環境當中,除了自身經營管理的變化,還要應對外部市場和競爭環境的變化,因此對于物資計劃的要求就不僅僅是能夠滿足正常的生產運作,還要具備靈活的應對突發變化的能力,實現企業物資計劃的動態管理。最后還要樹立健康的人才意識,除了先進的管理理念和先進的信息技術,專業人才是一個企業保持競爭優勢的最重要資源。專業人才并非專業對口人才,在企業工作中的培訓和再培訓是塑造專業人才的手段,通過合理的人才管理機制提升人才的忠誠度,留住人才,實現物資計劃管理人才的穩定提升和發展。
四、加強企業物資計劃管理的措施
(一)及時更新物資計劃管理理念
我國企業的物資計劃管理理念由最初的粗放式管理轉向精細化管理,雖然精細化管理依然是當前還需要進一步完善和追求的目標,但是隨著社會經濟的發展,物資計劃管理的精細化理念已經由原來的單一企業精細化運作上升到全社會的物資精細化管理,鼓勵各相關企業之間建立協同機制,在保證正常生產運作的同時共同減少物資積壓,提升資金的周轉效率,減少物資浪費。物資計劃管理理念提升不僅是物資部門工作人員需要具備的能力,更需要各級領導對物資計劃管理工作的認識。因此要提升管理理念,除了系統性地加強各級物資人員的教育以外,還需要更大努力的向企業各級管理人員進行宣傳教育,獲得高層領導的認可和重視,進而推動整個企業進行全面的物資計劃管理。
(二)構建高效的協同運作機制
構建高效的物資計劃管理協同運作機制是幫助企業在面對復雜多變的競爭環境中能夠敏銳地做出反應,提升管理效率,增強競爭優勢。高效的物資計劃管理協同運作機制的核心內容是運用現代管理理念和先進的信息管理技術處理好企業內外部各相關因素的關系。首先要深化物資計劃管理標準化體系建設,建立健全組織結構,明確物資計劃管理鏈條的各個節點的相關責任,將物資計劃的相關要求切實落實到各個環節。同時要深化信息管理系統,建立先進的信息化網絡管理服務平臺,將當前成熟的物資計劃管理模式與互聯網技術相結合,打造新的管理模式。然后優化工作流程,包括物資計劃中的年度物資計劃編報流程、批次采購計劃編報流程等。還要細化物資計劃管理實施的各個環節的過程管理,規范供應商管理,建立完善的供應商評估制度,確保物資的質量。最后完善支持保障體系,強化學習制度,不斷推進物資信息化系統的應用以及加強需求計劃準確率管控,確保物資計劃管理系統的高效運行。
(三)構建物資計劃管理專業化人才體系
加強教育培訓和激勵機制,提升人員素質和員工忠誠度。物資計劃管理需要專業、穩定的管理人才。具體來講首先要從物資計劃管理的全局出發,做好長期和近期的物資管理人員的發展培訓計劃,積極落到實處。突出重點,有針對性地進行各類專題培訓,根據員工的知識水平,文化結構,工作經驗等因素有針對性的制定培訓內容,提高員工的專業技能和管理技能。其次是針對員工變化頻繁的缺點,制定合理的激勵機制,確保物資管理人員的穩定性。同時要實施專業人才培養工程必不可少的一項是建立物資管理系統的人才儲備和交流機制,逐步提升員工的整體素質,提升員工工作的積極性,為企業生產運作提供好的保障。最后物資計劃管理人才不僅僅是簡單的按照規定的程序完成企業的物資計劃管理工作,更重要的是有創新精神,根據實際情況需要,不斷提出解決問題的方案,能夠洞察企業物資計劃中存在的弊病,提出創新管理機制。
(四)加強物資計劃管理工作的監督和考核
監督和考核作為一種監控機制對于物資計劃管理十分重要,這不僅能夠對物資計劃的科學性進行檢驗,還能對物資計劃的落實情況進行跟蹤調查,對實際的生產運營需求有一個更為詳細的了解。通過對物資計劃管理工作的監督考核,進一步發現問題,解決問題,根據實際需求不斷調整物資計劃管理手段和方法,達到新常態對物資計劃管理的新要求。監督和考核工作的具體實施需要從以下幾個方面入手。首先明確各部門責任,層層分解,責任到人,確保工作落到實處。其次要建立物資計劃管理的績效機制,不斷完善物資計劃工作考評指標,對各個部門進行監督考核。同時建立完善的信息交流平臺,便于信息的快速傳播和有效溝通。還需要對物資計劃管理相關人員進行培訓,提升工作的準確度和規范化。建立以績效為核心的管理機制,將物資計劃管理的精細化、集約型、前瞻性和主動性的任務落實到各相關單位和部門,制定科學的考評機制,對各相關單位和部門的計劃編制和執行工作進行考評。并根據考評結果進行獎懲,以達到促進企業物資計劃管理水平提升的目的。
五、結語
總的來說,物資計劃管理是一項系統而復雜的工作,關系到企業生產運作的方方面面,不僅與一個企業的發展有著密不可分的關系,對于其他相關企業以及整個社會的物質資源分配都會產生影響。面對新常態對企業物資計劃管理提出的新的要求,企業必須加快腳步解決當前物資計劃管理存在的問題,努力實現新常態提出的各項要求,實現企業的健康有序發展。
作者：汪波 單位：中國兵器工業第二〇八研究所
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國企資產管理工作計劃范文第4篇
關鍵詞：新會計準則；
企業；
稅務管理；
籌劃措施；
案例分析
隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，要想讓企業在激烈的競爭中取得更快更好的發展，贏得更多的經濟效益和社會效益，就必須進行全方位的籌劃，而稅務籌劃就是其中的重中之重，良好的稅務管理和稅務籌劃不僅能降低企業的納稅成本，而且還能規范企業的納稅行為，改善企業的經營方式，促進企業實現效益最大化，然而近年來隨著我國新會計準則的落實和執行，對企業的稅務管理和籌劃工作又提出了新的要求，因此以新會計準則為根本的出發點和落腳點，就企業稅務管理和籌劃的相關問題進行進一步的分析和研究顯得尤為重要和必要。
一、新會計準則的新變化
新會計準則的實施，讓中國財務會計更加的國際化與市場化，標志著我國企業在會計方面開始進入一個新階段，同時新會計準則更加規范化、嚴謹化、細致化和全面化，對企業財務會計人員提出了更高、更細的要求。而相比舊的會計準則，新會計準則在核算范圍、確認標準、初始計量、后續計量、處置和披露等方面都作了修改，其中變化的主要方面有規定了投資性房地產的核算辦法、預計棄置費用、取消了減值準備的轉回以及引進了公允價值的計量概念?？偨Y來說新會計準則在三大方面發生了主要的變化，具體會計準則有七大變化。具體內容如下所述：
(一)新會計準則三大方面的主要變化
第一，相比舊的會計準則，新會計準則的目標有所改變，即用“企業應該向財務報告使用者提供更多的關于企業的財務狀況、經營成果、現金流量等方面的信息以滿足使用者的需要，幫助信息使用者更快更好的做出決策”的目標代替了舊會計準則中“滿足國家宏觀經濟管理的需要”的舊會計目標。第二，新會計準則對會計要素進行了重大調整，對資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大基本要素給予了新的定義，同時還吸收了國際會計準則中與我國國情相適應的內容，引進了“利得”和“損失”兩個概念，使得我國的新會計準則與國際會計準則更加接近。第三，新會計準則對舊的會計準則進行了進一步的補充和完善，引入了公允價值，也就是說在公平交易的過程中，相互熟悉彼此情況的交易雙方可以自愿進行債務清償或確定資產交易的金額，公允價值的引進符合我國的宏觀經濟環境和政治環境，打破了會計核算的基本準則，能夠讓企業通過相關的會計報告及時的了解企業各個階段的情況，但是與此同時，需要稅務管理更加謹慎和規范。
(二)具體會計準則的七大變化
第一，新會計準則中實現了費用的資本化，也就是說將開發企業的開發費用和研究費用分別對待和處理，使得開發費用實現了資本化，此外，還擴大了借款費用資本化的范圍。第二，新會計準則中，使得資產減值準備計提發生了變革，也就是說實施新會計準則后，存貨跌價準備、固定資產跌價準備、在建工程跌價準備、無形資產跌價準備等減值準備計提后不得回轉，已經提取但是沒有核銷的金額職能在處置相關資產后在進行會計處理。第三，新會計準則中所得稅的會計處理方法進行了變革，新會計準則基本采納了《國際會計準則》的基本做法，規定所得稅處理方法采用資產負債表債務法。即采用了國際會計準則中暫時性差異的概念，據此計算遞延所得稅資產或遞延所得稅負債，明確了暫時性差異、遞延所得稅資產、遞延所得稅負債的確認和計量。第四，新會計準則落實后，取消了“后進先出”法的存貨管理辦法，而是通過“先進先出”的方式來記賬，相比“后進先出”的存貨管理方式，“先進先出”的存貨管理方式對企業的發展有利有弊，優點在于對于生產周期比較長的企業，這一方法能夠有效的降低企業的成本，增加其毛利率與會計利潤，弊端在于當存貨的價格有所上漲時，企業的當期利潤就會有所降低。第五，新會計準則的落實使得企業債務重組的方式進行了進一步的改善，嚴格規定了可能產生損益的債務重組，即新會計準則中對于債權重組的收益不再計入資本公積中而是計入營業外收入，而且對可能產生的債務重組分為了非現金資產償還債務、轉化為資本償還債務、以現金償還債務、修改其他債務條件償還債務四類，相應的，這一改革也在一定程度上促進了稅務管理的改革。第六，新會計準則中金融工具準則發生了變革，金融工具的四項具體會計準則即《金融工具的確認和計量》《金融資產轉移》《套期保值》、《金融工具列報和披露》，主要適用于金融企業。第七，新會計準則中對證券投資做了新的規定，也就是說新會計準則要求交易性證券投資期末應該按照交易所市價計入當期的損益，而交易所市價被視為公允價值。
二、新會計準則給企業稅務管理和稅務籌劃帶來的影響
(一)有利影響
就目前新會計準則的執行情況和執行效果來看，新會計準則給企業稅務管理和稅務籌劃帶來的積極影響主要表現在以下幾個方面。首先新會計準則的實施使得企業損益的確定口徑有了一定程度的趨同，例如債務重組的新規定并且對其加以確認就在一定程度上降低了企業成本核算的風險，此外，納稅調整程序的精簡，能夠有效的減少由于程序復雜、過程冗長而浪費的不必要的時間，同時有利于稅務風險的規避。其次，新會計準則中對于無形資產的新規定在一定程度上扶持了我國的制造業和創新類企業。即對于無形資產涉及到的費用分為研究階段支出和開發階段支出兩部分，對于研究階段的計入當期的損益，對于開發階段的支出如果能夠滿足相關的規定可以進行資本化處理，進行攤銷，而且對于無法準確判斷壽命的無形資產可以先不計入攤銷，這樣一來對于相關企業來說無疑是降低了稅負壓力。第三，新會計準則中對借款費用有了新的規定，相比舊的會計準則，擴大了可資本化的范圍，可予以資本化的資產不僅包括固定資產而且還包括飛機、輪船、發電設備及房地產等資產，而且可予以資本化的款項不僅是專門借款而且可以是一般借款，這樣一來，在一定程度上擴大了企業稅務籌劃的空間，增加了企業降低賦稅壓力的可能性。第四，新會計準則中“先進先出”存貨管理辦法的確定對于企業來說也有利于降低其賦稅壓力，當物價呈現下降的趨勢時，“先進先出”方式的采用就能夠通過延緩的方式來達到將其企業賦稅壓力的目的。
(二)不利影響
隨著《企業會計準則第33號—合并財務報表》、《企業會計準則第37號—金融工具列報》等新會計準則的出臺和落實，使得企業的稅務管理和籌劃工作又面臨著新的風險和壓力，主要表現在以下兩方面。一方面，新會計準則對某些稅務的規定上存在超前性，而我國現階段實行的稅法和相關的制度規范與其缺乏統一性和一致性，這樣一來對于企業來說不管是納稅任務、納稅時間還是納稅法則等層面都具有一定的不確定性，在一定程度上增加了企業產生稅務風險的可能性。另一方面，公允價值的引入對于那些依舊采用成本計量法進行納稅的企業來說無疑產生了更大的壓力和挑戰，因為歷史成本計量法不承認公允價值變動帶來的損益，所以公允價值的引入就在一定程度上增加了使用成本計量法進行納稅籌劃的企業的工作量，這樣一來不僅增加了企業的稅務籌劃成本，而且還容易造成資金的損失和浪費，給企業帶來較多的潛在風險。
(三)實證研究
1.論點的提出
新會計準則實施的初期會增加企業的稅務風險
2.計算公式
營業現金流入的稅負=納稅現金流出÷營業現金流入主營業務收入所承擔的稅負=(所得稅費用+營業稅金及附加)÷主營業務收入企業的實際稅負=納稅現金流出÷營業現金流入×0.6+(所得稅費用+營業稅金及附加)÷主營業務收入×0.4
3.檢驗與分析
由上述的公式可知，企業的實際稅負與企業的營業現金流入稅務和企業的主營業務收入所承擔的稅負有關，而當企業的營業現金流入有所降低，主營業務收入有所降低時，企業的實際稅負會有所增加，也就是說當企業的現金流入比較少時反而會需要支付比較多的稅務，這樣一來無疑增加了企業的納稅壓力和稅務風險。
4.結論
通過上述的分析和研究發現，新會計準則實施的初期會增加企業的稅務風險的論點是成立的，而新會計準則實施的初期是為了降低企業的稅務壓力，所以企業的工作人員一定要克服壓力，根據自身企業的特點提出切實可行的稅務籌劃措施。
三、新會計準則下企業進行稅務管理和稅收籌劃的可行性分析
對新會計準則下企業進行稅務管理和稅收籌劃的可行性分析主要體現在以下幾方面，一方面，近年來我國依法治國的力度有所加強，有關稅收的法律法規也得到了進一步的完善，稅務管理和籌劃活動也有了根本的保障，所以在我國稅收法制環境越來越好的狀況下進行稅務籌劃是十分可行的；
另一方面，近年來，我國從事稅務籌劃的專業人才在不斷增多，我國通過注冊會計師和注冊稅務師的考試選拔了一大批專業知識豐富、綜合素質較高的復合型人才，有利于企業高質高量的完成稅務管理和籌劃工作；
此外，就目前的市場經濟活動來看，各行各業涉及到財務會計活動越來越多，加之新會計準則的出臺和落實使得企業的涉稅事宜更加多樣化和嚴謹化和法制化，所以為了使企業能夠實現價值最大化，贏得更多的經濟效益和社會效益，對企業既得利益的損失——稅負，進行進一步的管理和籌劃是十分可行的。
四、稅務管理和籌劃措施
(一)稅務管理措施
1.提高納稅人對企業稅務管理和籌劃的重視程度
企業為了有效的提高企業稅務管理和稅務籌劃的績效，首先需要加大對稅務管理和稅收籌劃的重視程度，一方面，從企業的管理層開始加大了對稅務風險的防范意識，不斷提高自身的專業知識和專業技能；
另一方面，將稅務風險防范融入到稅務籌劃的每一個環節，使籌劃人在進行稅務籌劃方案制訂過程中能全面地考慮到各種風險性因素的存在，在風險規避的基礎上實現稅務籌劃收益的最大化；
此外，還需要企業將稅務管理和籌劃工作融入到企業的文化建設中去，使其能夠對員工產生潛移默化的影響，營造良好的稅務管理和籌劃氛圍。
2.注重稅務籌劃的成本效益分析
為加強企業稅務籌劃的成本效益分析績效，促進企業實現價值最大化，企業主要需要從以下幾方面著手，一是充分考慮和分析企業的成本效益，涵蓋各種隱藏的成本，確保稅收管理成本低于所獲得的收益；
二是認真分析和研究各種稅收籌劃方案，選擇最優方案，以在合理合法的情況下降低企業的稅負壓力，促進企業戰略目標的實現；
三是，實現全員參與，也就是說在進行稅收管理時調集了企業的各個相關部門，共同商議，共同決策，避免信息失真、多繳或者少繳等問題的發生。
3.加強與稅務機關的溝通和聯系
為加強企業與稅務機關的聯系和溝通，企業首先需要在行業內部樹立了良好的企業形象；
其次，通過網絡、電話、走訪等方式加強了與稅務機關的溝通和聯系，以取得稅務機關的信任和認同；
此外，企業還要主動向稅務部門咨詢，了解最新的新會計準則的相關規范和政策，為企業稅務管理績效的提高奠定了堅實的基礎；
與此同時，還要加強內外部的監督和管控的力度，在企業內部建立統一的信息化系統，實現了時時的溝通和聯系，完善了配套的監督機制和獎懲機制，從根本上提高了企業工作人員的工作熱情和工作積極性。
(二)稅收籌劃措施
1.對增值稅的稅務籌劃
針對企業的增值稅，可以采用了以下幾種方式，第一，采用贈送促銷品銷售方式以降低產品的稅務壓力；
第二，改變產品的存儲與運輸方式來降低賦稅；
第三，采用不同的結算方式來降低企業的稅負，例如接收款方式銷售貨物、托收承付和委托銀行收款方式銷售貨物、賒銷和分期收款方式銷售貨物、委托其他納稅人代銷貨物等方式；
第四，改變購貨方式增加進項稅來降低企業的稅負；
第五，在法律允許的范圍內適當的延緩履行納稅義務時間來降低企業稅負的壓力。
2.對所得稅的稅務籌劃
對于公司所得稅的稅務籌劃，可以采取改變銷售結算方式、改變存貨計價方式、嚴格區分業務招待費與業務宣傳費、購買國債等方式進行稅務籌劃，以確保公司在合法、合理的范圍內降低不必要的稅務風險，降低自身的稅務壓力。
五、結語
總之，新會計準則在給企業稅務管理和籌劃工作帶來了新的機遇的同時也給其帶來了新的要求和壓力，所以相關工作人員一定要及時掌握新會計準則給企業稅務管理和籌劃工作提出的新要求，認真研究企業的實際經營情況和戰略目標，掌握其稅務管理和籌劃空間，增強工作人員的責任意識和使命感，不斷提出切實可行的稅務管理和稅收籌劃措施，進而在合法的范圍內降低企業的賦稅壓力，提高資金的利用率，獲得更多的經濟效益和社會效益，促進企業實現更好更快的發展和進步，而本文僅是新會計準則下對企業稅務管理和稅收籌劃的探索性分析，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的探究和努力。
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一、我國企業年金會計存在的問題
1、企業年金的性質認定。對企業年金性質的認識，人們有兩種不同的觀點，即“社會福利觀”和“勞動報酬觀”。我國對企業年金性質的認識已從“社會福利觀”轉向“勞動報酬觀”，即企業年金是職工工作期間為企業服務所獲取的勞動報酬的一部分，是“遞延工資”的代名詞。但許多企業在企業年金的會計處理上依然遵循收付實現制，把企業年金視為期間費用計入管理費用等，未能體現出企業年金作為遞延工資的這一特性，不符合會計核算的權責發生制原則和配比性原則。
2、企業年金會計的核算主體。在美國及國際會計準則中，對養老金會計核算與報告體系的規定，是立足于以“企業”為主體的會計核算體系。新頒布的《企業會計準則第10號――企業年金基金》，規范了企業年金基金的會計處理與財務報表列報，將企業年金基金作為獨立的會計主體進行確認、計量和列報，但作為繳費主體的企業本身缺乏企業年金會計的理論指導，導致企業進行會計處理時無章可循，不利于為企業反映和核算養老金信息提供依據。
3、企業年金會計的處理形式。西方各國已建立了完整的企業年金會計處理方法，無論是美國財務會計準則（FAS87）、英國會計準則（FRS17）還是國際會計準則（IAS19）和“養老金計劃的會計和報告”（IAS26）的給付形式是設定提存計劃和設定受益計劃兩種方式，其會計處理方法也采用兩種。我國企業補充養老金的給付形式一般是設定提存計劃，即企業向補充養老金個人賬戶的供款，按職工工資總額的一定比例提取，具體業務操作是：提取規定額度內的養老金在稅前列支，超過部分在稅后利潤中支出。
4、企業年金計劃的操作方式。企業年金的列支渠道不統一以及企業年金提取比例不統一：在列支渠道上有從成本費用中列支的，也有在應付福利費中列支的。從成本費用中列支的提取比例也不一樣：試點地區為不超過工資總額的4%，上海等地區企業繳費占工資總額的比例一般限定為5%以內。
5、企業年金會計信息的披露。企業年金會計信息是企業會計信息的重要組成部分，其充分披露不僅有助于會計信息的使用者全面掌握企業的相關信息，也有助于企業年金制度的建設。國際會計準則第26號《退休金計劃》中規定：“養老金應在相關的報表及其附注中披露”。在我國現行實務中，對于企業每期提取的企業年金統一在管理費用中核算，沒有單獨列示，而且對企業年金基金的管理與投資運用也沒有反映，這不僅不符合國際慣例，無法為國際間的交流合作直接提供可比信息，導致不必要的信息轉換成本，甚至可能造成對會計信息的曲解，也不利于有關各方規避由企業年金投資所帶來的風險。因此，在制定企業年金會計準則時，應借鑒國際經驗，在會計報表附注中對企業年金會計信息予以充分披露，如企業年金計劃類型、成本組成因素、資產負債表日使用的主要精算假設、計劃資產的公允價值、計劃負債的現值等。
二、構建我國企業年金會計核算體系
我國企業年金由企業及其職工繳費，交由受托人選擇的專業機構進行投資運營、基金托管、賬戶管理，實行市場化運營。企業年金核算涉及企業年金籌集、繳費環節和企業繳費后的企業年金的運營、保值、發放環節。本文根據企業年金資金運動的特點，借鑒國外有關企業年金會計的理論架構，結合我國企業年金發展的具體情況，嘗試性構建我國企業年金會計體系。新購建的會計核算體系分別界定以企業（繳費單位）、企業年金基金本身為會計主體并確定其相應的會計處理方式。
1、企業為會計主體的會計處理。企業為會計主體，會計處理屬于企業財務會計的范疇，應遵循傳統會計基本理論。企業年金的性質是遞延工資，是職工工作期間為企業服務所獲得勞動報酬的一部分。職工工資是勞動報酬的即付部分，企業年金是職工勞動報酬分期支付中的延期支付部分，企業年金雖然與職工工資的支付時間有區別，但與職工工資的性質是一致的，都是職工必要勞動時間創造，是勞動力價值的實現形式，是企業生產運營活動的必要費用。因此，在企業年金繳費環節，企業按工資總額的一定比例提取企業年金（指企業繳費部分）時，其現行義務就得到履行。
根據權責發生制原則，當職工在一個會計期間為企業提供了服務，企業就應及時確認這部分延期支付的價值，并作為費用記入相關資產成本或當期損益；
企業在獲得了職工當期服務的權利時，就有了確認企業年金負債的義務，必須在相關各種義務發生當期進行確認和計量，作為應記費用記入企業的負債。但由于企業實施企業年金的形式有兩種可供選擇方式，即“設定提存計劃”、“設定受益計劃”，所以在對企業年金進行確認和計量方面有所差異，就構成了不同的會計處理方法。
2、企業年金基金為會計主體的會計處理。企業年金基金作為一個獨立的會計主體，就是要進行投資運作，其根本目的就是取得投資收益；
同時，企業年金基金在運作過程中會形成資產，產生負債，最終形成凈資產；
企業年金基金的運作還會產生收入和費用，所以企業年金基金會計有五個要素――資產、負債、凈資產、收入、費用，他們就是企業年金基金會計的對象，這一點與證券投資基金會計很相似。
由于企業年金基金會計核算的所有內容均由投資活動引起，投資的核算是企業年金基金會計核算的中心。例如，托管人繳費形成銀行存款，用銀行存款購買股票形成股票投資，購買債券形成債券投資，購買基金形成基金投資，購買的股票、債券和基金會取得投資收益（如股利收入、利息收入、基金紅利收入等），出售時會形成差價收入（如股票差價收入、債券差價收入、基金差價收入等），應支付的受托人、托管人、賬戶管理人、投資管理人的報酬會形成企業年金基金的負債，同時形成企業年金基金的費用，企業年金基金收入與費用的差額再減去應支付的企業年金基金待遇就形成一定時期企業年金基金的期末凈資產，這就是企業年金基金會計的主要流程。
三、我國企業年金會計發展的未來關注
本文嘗試性了構建企業年金會計核算體系，但企業年金會計的發展過程中還應注意如下幾個方面：
1、關于企業年金會計準則的范圍。美國、英國和國際會計準則的年金會計準則均涵蓋在養老金準則中。我國企業年金與基本養老保險都涉及企業繳納部分，且都是最終構成雇員養老金的要素，雖然兩者在組織運行形式上不同，但仍有很多相通之處。因此，我國可參照國際慣例，統一制定養老金準則對企業年金與基本養老保險進行共同的規范管理。同時，應根據我國具體情況制定一項具體的準則，但不要像美國養老金準則那樣詳盡卻略顯分散。
2、大力推行企業年金計劃，完善企業年金制度體系。目前，我國企業年金的發展受到許多因素的制約，其作為養老保險體系第二支柱的作用沒有得到充分體現。企業年金稅收優惠政策的缺位，使得企業缺乏建立企業年金計劃的動力，導致企業年金規模小、發展速度緩慢，客觀上制約了企業年金會計的發展。
3、明確企業年金計劃的實施形式。企業年金計劃實施的重要內容之一就是對企業年金費用進行正確的會計處理與核算，從而在財務報表中正確反映各期養老金成本以及相應的資產和負債。這其中要考慮企業年金的會計處理是以設定提存計劃為基礎還是以設定受益計劃為基礎的問題。相比之下，設定提存計劃的實施較容易，會計處理也比較簡單；
設定提存計劃模式下為每個職工建立個人賬戶，職工可以明確知道自己養老金的積累情況；
設定提存計劃對勞動力流動的阻礙較小，有利于人才的合理流動；
對于企業而言，實施設定提存計劃只需企業按預先確定的金額或比例繳納，將以后企業年金的投資風險等轉嫁給職工個人。在設定收益計劃模式下，企業將來的給付義務受許多不確定性因素的影響以及需要考慮貨幣時間價值，這需要精算師的精算；
另外，經營中產生的通貨膨脹、投資等風險都由企業承擔。因此，設定收益計劃模式下整個會計核算工作相當復雜，往往適用于大型的、經濟實力較強或條件成熟的企業。但由于設定收益計劃對于收益人來說，未來保障是穩定的，會使更多的企業和職工加入到企業年金計劃中來。
4、加強國際交流與學習。目前，我國企業年金的會計處理尚有許多不足，無法為國際間的交流合作提供具有可比性的信息平臺，可能會造成對會計信息的曲解或導致不必要的信息轉換成本。
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