礦井應急管理工作計劃范文第1篇2013年是全面深入貫徹落實黨的十精神的開局之年,是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年,做好煤礦安全工作意義重大。指導思想:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展下面是小編為大家整理的2023年礦井應急管理工作計劃【五篇】,供大家參考。
礦井應急管理工作計劃范文第1篇
2013年是全面深入貫徹落實黨的十精神的開局之年,是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年,做好煤礦安全工作意義重大。
指導思想:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,認真學習貫徹落實黨的“十”精神,扎實開展“安全生產基層基礎提升年”活動,以強化“兩個”主體責任為重點,以安全質量標準化建設為抓手,依法從嚴監管,促進煤礦安全生產形勢進一步持續穩定。
工作目標:全區煤礦杜絕較大及以上事故,減少一般事故,力爭實現安全生產年。
一、進一步加強“雙基”建設,積極實施科技興安戰略
1、強化安全質量標準化建設。推行驗收、備案、摘掛牌和現場會“四項制度”,充分利用信息管理系統,加強動態監管。礦井、區隊班組定期進行檢查驗收 法。并根據驗收達標情況,實施掛牌摘牌管理。
2、加快推進采掘運機械化改造。以瓏山礦業公司為主,制定采掘運機械化改造計劃,嚴格把關,強化指導,加快推進煤礦機械化進程。
3、加快完善安全避險“六大系統”。按照“建成一個、驗收一處”的原則,區局驗收合格后上報申請市局驗收。未進行安全避險“六大系統”設計的3處小型礦井,4月份前將設計報區局審查同意后組織實施,2013年6月底前所有生產礦井按規定完成安全避險“六大系統”建設。對認為不上避險系統的礦井,嚴格按照省、市局具體工作要求控制工作,同時在申報的設計中設計清楚。
4、提升職業健康水平。以防治塵肺病為重點,進一步加強職業危害防治和職業健康工作。加強防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害,改善勞動條件,提升職業健康水平。
二、進一步強化技術管理,突出重點行業管理
5、健全完善技術管理體系。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系,賦予總工程師技術決策和指揮權。配齊機電、通防、防治水專職副總工程師、部門技術負責人及專職技術員。對總工程師的任命,要征得區局同意;
對副總工程師的任命,需聽取總工程師意見。煤礦領導班子調整,不允許一年內礦長、安全礦長和總工程師任何兩人同時調離工作崗位。
6、加強“一通三防”管理。加強礦井通風系統和局部通風管理,嚴禁礦井超通風能力生產。完善防塵供水系統,落實綜合防塵措施。落實井上下防滅火措施,定期對井上下消防器材進行檢查。抓好瓏山瓦斯涌出異常區的監管,健全完善瓦斯綜合治理工作體系。強化井下火工品和放炮管理。
7、加強防治水管理。健全防治水機構,配備專業技術人員,建立探放水作業隊伍,配齊專用探放水設備。健全礦井排水系統,確保排水能力達到要求。完善地下水動態觀測系統和水閘墻在線監測系統,查清掌握水文地質資料,嚴格控制受水威脅嚴重的礦井生產水平個數。
8、加強機電運輸管理。健全大型固定設備的技術檔案,按規定進行檢測檢驗。嚴格日常維護保養和計劃檢修等制度,保持機電設備及安全保護裝置齊全可靠。運輸系統圖、行車記錄、維修記錄等技術資料齊全完整。按規定淘汰禁止井工煤礦使用的設備,杜絕井下電氣設備失爆。
9、嚴格安全技術管理。制定落實三年開采規劃和年度優化開拓布局、合理集中生產計劃。礦井水平設計、采區設計及“三下”開采、水平延伸等需經過專家“會診”和報批。新增采掘作業地點需由區局審查批準,報市煤炭局備案。嚴格瓦斯等級鑒定、通風能力核定、圖紙交換等審查。
10、嚴格煤炭生產許可證動態監管。嚴格對申辦、變更、延續和注銷煤炭生產許可證申請事項的審查把關,落實好井上下現場核查。嚴格年檢制度,對年檢基本合格的礦井,制定整改方案,限期達到合格。加大礦井生產能力動態監管力度,依法規范煤炭生產秩序。
三、進一步深化安全整治,認真開展隱患排查治理
11、加大隱患排查治理力度。按照“重點突出,分類指導”的原則,開展專家專項隱患排查。實行“1+1”隱患排查法,即:查出一條問題,提出一項治理措施。對查出的隱患問題,實行分級管理,掛牌督辦,限期治理,嚴密監控重大隱患治理整改,加強隱患排查治理閉環管理。
12、開展安全專項整治。結合“安全生產基層基礎提升年”活動,以“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理為重點,突出重大節日、重點時段和重要期間安全生產薄弱點,以季度大檢查和安全專項檢查為主要方式,深入開展安全生產專項整治。
四、進一步提升應急保障能力,加強應急機制建設
13、強化預警預防機制。完善災害性天氣預警預防機制,強化調度值班。落實“調度員十項應急處置權”、“三分鐘通知到井下所有人員”和災害性天氣停產撤人規定。加強礦井監控自動化、管理信息化改造,實現井下人員、設備、生產環境的監測監控和重要機電硐室、泵房、主要生產環節的可視監控。
14、完善應急處置機制。完善應急預案,增強應急預案的針對性、實效性和可操作性,做好逐級備案。
綜合預案或專項預案演練5月底前必須完成,現場處置方案每年至少演練一次。加強與相鄰礦井區域聯防,定期交換圖紙,完善預警信息快速傳遞和共享機制,發生險情立即通知周邊所有相關礦井。
15、加強應急保障能力建設。加強安全避險“六大系統”管理和維護,確保正常發揮作用。重點對應急管理人員進行培訓,提高應急管理人員綜合業務素質,增強應急處置和保障能力。
五、進一步提高職工素質,做好安全培訓工作
16、嚴格從業人員任職資格管理。新任職煤礦礦長、總工程師及安全管理人員必須具備省局要求的學歷和技術職稱,并熟悉煤礦相關技術工作。采取脫產培訓、函授學習等方式,調整人才結構,安全管理人員盡快達到任職資質。強化“三項崗位人員”資格證的動態監管,加強現場監督檢查,確保證件合法有效。
17.強化全員安全培訓??茖W制定落實年度培訓計劃,做到應培盡培、據實培訓。加大現場巡監考力度,切實做到考試不合格不發證,堅決杜絕替考現象。新工人必須經過安全培訓并經考試合格,簽訂師徒協議,在經驗豐富的師傅帶領下實習至少4個月方可獨立上崗作業。
六、進一步強化執法稽查,狠抓執法工作的規范創新
18、加大執法力度,嚴查違法行為。加大執法頻率,突出查中班、查夜班,對歷次排查出的隱患問題整改不力、屢查屢犯的礦井,對超層越界開采、私開密閉增加作業地點、擅自開采保安煤柱、存在“三超”行為的礦井,對不執行礦領導帶班下井規定、不落實安全培訓規定無證上崗作業等違法行為的礦井,依法從嚴從重處罰。
礦井應急管理工作計劃范文第2篇
關鍵詞:集中配送;
合理調配;
物資運輸;
統一物資管理
引言
物資管理是企業生產管理的重要組成部分,它存在于生產過程的每一個環節,作為煤礦企業的物資管理中心,擔負著整個集團公司煤礦生產建設所需物資的供應管理等工作,任務十分繁重必須提高企業的整體管理水平,節約管理成本[1]。因此加快對煤炭物流的研究,實施物流工程,對于降低煤炭物流費用,壓縮生產成本,減少流動資金占用,增加企業利潤,提高企業經濟效益和市場競爭力具有十分重要的意思[2]。文章主要針對云蓋山煤礦物流系統目前存在的問題進行具體分析研究。
1 云蓋山煤礦物流系統現狀及存在的問題
云蓋山煤礦一礦共有十個基層區隊,在平地都有自己專門的下料員,負責每天井下所需物資的領取、裝車、下井,主要存在以下問題。
1.1 物資分配管理混亂
由于物資供應存在周期性,各單位的下料員擔心所需材料礦井無法及時供應,各自為戰,無所顧慮的超領物資,雖然規定最多存放五天使用的物資,但個別單位仍然領取十天甚至數月的物資。一方面造成物資積壓難以存放,另一方面其他單位急需而無法及時供應,無法有效整合礦井物流資源。
1.2 物資運輸缺乏統一管理
物資均由各單位下料員負責裝車下料,為了使自己單位物資先下井,易產生糾紛,無法將井下最急需的物資及時配送到使用地點;
各隊下料員集中在白天下料,中夜班井下急需材料無法及時供應,影響礦井安全生產;
物資下井后無統一管理機構,無法及時定位礦車所處位置,在材料運輸和儲存的過程中易發生遺失或被盜,單位之間容易扯皮,加大了生產成本。
1.3 人力資源缺乏統一管理
各隊下料員少則配一名,多則數名,主要服務于自己區隊,礦井無法有效整合人力資源,造成勞力浪費;
下料員是個讓人羨慕的好差事,很多人利用人際關系,爭著去當下料員,影響干群關系。
2 “快遞式”集中配送模式概念
為解決以上物流系統中存在的弊端,企業創新研究了“快遞式”集中配送模式?!翱爝f式”集中配送模式就是由礦井借鑒現代物流模式,改變以往區隊分散配送模式,組織專門的物流配送隊伍[3],通過“六定”管理,合理調配各種資源,使效益最大化,從而滿足礦井安全生產需要?!傲ā惫芾砭褪嵌鞒?,定地點,定人員,定種類,定結算,定規則。
3 “快遞式”集中配送模式的具體實踐
3.1 定流程
“快遞式”集中配送模式流程如下。
3.1.1 計劃確認
生產科、企管科、機電科根據月度生產計劃確定全月物資需求計劃,以此為依據測算出當月所需礦車數;
區隊根據月度生產計劃將工程量合理分解到天,以工程量確定每天物資需求計劃,測算出當天所需礦車數,提前一天上報調度室,調度室進行匯總,確定當天所需礦車計劃。
3.1.2 過程監管
礦井設計專門的貨運單,一式三聯,使用單位一聯,運輸隊一聯,調度室一聯。使用單位根據申報的礦車計劃開具貨運單,注明物資名稱、數量、規格、型號、使用單位和使用地點。
使用單位到調度室辦理相關審批手續后,將貨運單交給運輸隊,運輸隊根據貨運單標注明細,到供應科領取材料,并負責裝車下井,運送到井下指定地點后,由使用單位卸車整理。使用單位確認無誤后,由跟班隊干在貨運單上簽字確認,運輸隊下料員也簽字確認。
3.1.3 臺賬管理
貨運單使用單位保留第一聯,運輸隊保留第二聯,第三聯及時送到調度室備案,調度室每日進行匯總,月底裝訂成冊,轉勞資科作為結算資料。調度室建立計劃臺賬和使用臺賬,月底與運輸隊臺賬對照。物資配送嚴格計劃管理,計劃有變動時要及時向調度室反應,與運輸隊結合,保證礦井安全生產正常進行。
3.1.4 定位管理
為及時掌握井下物資信息,為礦車配備定位器,設置專門編號,通過人員定位系統可以及時對礦車進行追蹤,防止扯皮現象發生。同時,礦井為每輛礦車編上號,與定位卡相對應,規定什么編號運輸什么物資,這樣通過定位卡就可以準確掌握物資信息。
3.1.5 升井物資管理
各單位升井物資由運輸隊配送組統一管理,進行分揀分存。完好物資交供應科,可復用物資運到樹園復用區;
報廢物資運到樹園報廢區。
3.2 定地點
概括起來就是“三點一線”:裝車點,交接點,物資超市和運輸線路。裝車點主要在副井口,交接點主要在井下各車場,小型物資各單位可直接到物資超市領取。
3.3 定人員
抽調各單位原下料員,由運輸隊統一管理,設立配送組。勞資科根據月度礦車計劃、工作量寫實合理定崗定員。這樣可以有效整合人力資源,節約勞力。
3.4 定種類
木材、建工材料、支護用品、大型材料、油脂、大型配件、大型設備等大件物資由運輸隊配送組送到各單位指定地點,現場交接;
小型配件、小型設備、其他材料等小件物資由運輸隊配送組送到井下物資超市,由各單位憑單據領取。試點時秉承“先少后多,逐步豐富”原則,日臻完善。
3.5 定結算
勞資科根據月度礦車計劃、人員定崗、基本工資等情況確定礦車單價,月底根據調度室用車臺賬進行結算。
3.6 定規則
調度員充分發揮監督管理職能,協調解決裝卸問題;
發生運輸糾紛時,物資超市管理員、調度員第一時間趕到現場,現場解決問題。
4 取得效果分析
礦井統一下料,確立了一盤棋思想,杜絕了以往區隊“只慮小我,不顧大局”的現象,合理調配物流資源,將最合適的物資及時配送到最需要的地點,保證了礦井安全生產。
礦井根據區隊每日所報物資需求計劃下料,減少了物資積壓,杜絕了物資銹蝕變質,節約了成本。
通過貨運單、定位卡、原始臺賬等多舉并措,避免了材料運輸和儲存過程中的扯皮和糾紛,減少了遺失或被盜現象。
礦井組織專門的物流配送隊伍,有效整合人力資源,杜絕了勞力浪費。
礦井可以實現全天24小時物資配送,避免了中夜班井下急需材料無法及時供應的現象,方便了生產。
參考文獻
[1]劉德成.談煤礦企業物資管理[J].煤礦現代化,2008(5):95-96.
[2]趙啟蘭.企業物流管理[M].北京:機械工業出版社,2008.
礦井應急管理工作計劃范文第3篇
山東省共有7個省屬煤炭企業,10個產煤市,至2008年底共有生產礦井220處,生產原煤1.35億噸,煤礦水文地質條件復雜。省內肥城礦區是全國有名的大水礦區,龍口礦區已進入海下采煤,*、*、*、*、*及*礦區開發歷史悠久,古井、古空多,且地面河流多,開采過程中水害威脅比較嚴重。建國以來,共發生3人及以上的水害死亡事故61起,死亡752人。面對復雜的防治水形勢,近年來,全省煤炭系統始終堅持安全發展理念,以人為本,全面加強安全基礎管理,著力構建防治水工作體系,狠抓技術措施落實,煤礦安全工作取得一定成效。全省煤礦百萬噸死亡率已連續五年控制在0.3左右,基本達到中等發達國家水平;
2008年為0.09,比全國平均水平的1.182低92.4%;
今年1-4月份,全省共發生3起死亡事故,死亡3人,百萬噸死亡率0.07,再創山東省歷史最好水平;
有效杜絕了水害事故的發生。近幾年,在防治水方面主要抓了五個體系的落實:
一、構建防治水責任落實體
1、落實安全目標責任考核體系。年初省煤炭局與各礦業集團公司、各市煤炭管理部門簽訂了安全生產目標責任書,重點加強安全目標責任考核,細化、分解和落實防治水工作的領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任;
安全考核實行“一票否決”制。
2、落實煤礦防治水工作兩個主體責任。逐礦落實了我省境內各類煤礦的政府、部門安全監管責任人,強化對煤礦防治水工作監管責任落實;
明確了煤礦企業是防治水工作責任主體,礦長是防治水工作的第一責任人,總工程師是第一技術責任人,分管礦長是監督落實責任人,同時明確了防治水副總、科室、區隊、班組和井下各個崗位的責任。
3、突出加強對雨季“三防”工作的組織領導。各部門各單位均成立了專門的雨季“三防”工作領導小組,嚴格落實雨季期間安全生產責任制,定期研究解決工作中的具體問題,保證各項工作措施落實到位。
二、構建防治水技術管理體系
1、明確防治水技術管理體系。編制了《山東省煤礦防治水管理規定》(試行)等制度規范,明確煤礦企業必須建立健全礦井防治水管理機構,配備足夠數量的地質及水文地質專業技術人員。水文地質條件復雜及以上的煤礦企業必須設置防治水專門機構,配備專職防治水副總工程師,配備滿足正常生產安全的防治水隊伍及設備。專業技術人員的配置:水文地質類型簡單的礦井不少于1人,中等的不少于2人,復雜及以上的不少于3人。
2、嚴格落實防治水技術措施。嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施,重點抓好地表水害、老空水害和底板承壓水害的防治,嚴防潰水、透水、突水事故的發生。嚴格執行探放水制度,切實做到有疑必探、不探不掘、不治不采;
對未采取全方位、全過程探放水措施的,堅決停產整頓。
3、用事故教訓推動工作。多次召開全省煤礦事故案例剖析會、重大災害預防技術研討會等會議,制定出臺《山東省關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》,剖析近幾年來我省發生的重大(僥幸)水害事故案例,邀請知名院校專家教授作水害防治技術講座,舉一反三,深刻吸取事故教訓,切實加強煤礦水害防治技術工作。
三、構建防治水隱患排查體系
1、堅持專家查隱患制度。定期組織專家逐礦進行防治水分析論證活動,逐礦制定有針對性的防治措施,形成了重大問題專家把關、疑難問題專家集中會診制度。突出抓了地表與老空水害、大礦周邊小煤礦、資源枯竭礦井、采深超過800米礦井安全隱患的排查整治。督查中發現的重大隱患,直接下達整改指令,對落實不力的,當作事故查處。
2、抓好重大水害隱患的排查整改。汛期前后,重點圍繞地表水、老空水、承壓水及上覆巖層水、相鄰礦井及已關閉礦井水害,尤其是2009年上半年審查確認的39項a級水害隱患,組織進行全面、細致、深入的水情水害排查分析,明確防治水工作的重點、難點和薄弱點。對排查確認的各類水害隱患,制定整改計劃,切實做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。
3、落實雨季“三防”工程計劃。超前部署煤礦雨季“三防”工作,組織編制和實施雨季“三防”工程計劃,嚴格各項工程的檢查驗收,確保礦井排水、供電設施和各項防治水安全設施完好、可靠。2009年全省計劃雨季“三防”工程2578項,其中重點工程156項,計劃資金11326萬元,于6月20日前全部完工。
四、構建防治水科技保障體系
1、加大防治水工作安全投入。根據《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》,結合企業實際,建立了煤礦防治水工作強制性安全投入制度,足額提取,科學使用,確保煤礦防治水工作需要。其中水文地質類型復雜及以上的噸煤提取不少于2.0元,水文地質類型中等的不少于1.0元,水文地質類型簡單的不少于0.6元。2008年全省煤礦防治水工作累計投入安全資金29788萬元,落實技措項目1878項。
2、提高礦井防治水技術裝備水平。加大礦井機電、排水等主要設備的技術升級和更新改造力度,大力推廣安全先進適應技術,實現井下涌水量、水壓、井下突(出)水點、擋水墻、水閘門等監測的自動化管理和無人值守,強制推廣應用安全監測監控、無線通訊、人員定位、大水礦井井下泵房建立遠程監控集控系統等。目前,全省煤礦聯網礦井達85%,年內力爭實現全省煤礦安全監測監控聯網。
3、加強煤礦防治水重大課題和關鍵性技術難題技術攻關。加大科技研發力度,重點抓好高承壓巖溶水突水機理研究、奧灰水突水機理和防治措施研究項目等重大課題的技術攻關,對90處受地表水、老空水、底板承壓水威脅的礦井逐一組織了技術會診,落實防治措施。
五、構建防治水應急處置體系
1、健全完善災害天氣預報預警預防處置機制。加強與氣象、防汛等部門的溝通聯系,建立了省、市、縣三級災害性天氣預報預警預防工作機制,采取發手機短信、電話聯系和傳真通知等方式,嚴格落實災害性天氣停產撤人的規定。凡該停產撤人而沒有停產撤人的,當作事故來對待,形成“逢大暴雨必須停產撤人”的規矩和習慣。2008年全省煤礦累計停產撤人158礦次,撤人18404人次。
礦井應急管理工作計劃范文第4篇
山西中煤東坡煤業有限公司隸屬中煤集團股份公司,礦井管理由中煤集團進出口公司,地理位置位于山西省朔州市朔城區下團堡鄉劉家口村西北部,行政區劃隸屬朔州市朔城區及平魯區所轄。礦井設計生產能力150萬噸/年,主要環節預留生產能力300萬噸/年。
一、地質、水文地質概況
東坡煤礦及擴區位于神頭泉流域徑流-排泄區,七里河在本區西南邊界外斜穿而過,該河是平朔礦區主要河流之一,發源于西部西石山脈山麓石灰巖山區,河流全長約37km,最大洪峰流量為22m3/s。本區內較大溝谷為窯溝,從東部橫貫南北,平時流量很小,雨季洪峰流量較大,沿途下滲。由于井口地處黃土梁上,洪峰到來之時不受其影響。本區煤層均位于最低侵蝕基準面之下。
1.含(隔)水層組
(1)含水層組:井田內依據地下水的含水介質類型可劃分為兩大類,即碳酸巖巖溶裂隙含水層組和碎屑巖裂隙含水巖組。
(2)主要隔水層組:石炭系中統本溪組隔水層、石炭系上統太原組及二疊系隔水層和第三系上新統隔水層。
本礦井水文地質類型為水文地質中等類型。
2.礦井涌水量:根據本井田勘探地質報告預計的礦井涌水量,產量為150萬噸時礦井涌水量為150m3/h,最大涌水量200m3/h。達到300萬噸到時產后礦井正常涌水量200m3/h,最大涌水量300m3/h。試生產期間礦井正常涌水量為46.0m3/h,最大涌水量60m3/h。
3.礦井采用外排式排水。中央泵房安裝排水能力280m3/h的離心泵三臺,主井布設直徑9吋的排水管路2兩趟,井底設內外水倉各一個,總容量為1600m3?,F有排水能力基本滿足了礦井防水抗災需要。
二、水害預防處理措施
金坡礦關閉后,依據礦管部門提供的金坡礦開采資料,編制了預防金坡礦采空區突水應急救援預案。當18#密閉出水后,我們又編制了1007大巷水害預防處理措施,主要內容有以下幾方面。
1.實施疏放水工程
以鉆孔疏放為主,向采空區施工一定數量的探放水鉆孔,以達到疏放水、消除水害威脅的目的。探放水鉆孔布置的原則是:
1)探放水孔布置在1007大巷中,共布置3組,每組2~4個孔,鉆孔方向盡量與老空區采掘巷道垂直。
2)探放水鉆孔必須安裝孔口管和法蘭盤,孔口管長度不少于5m,用水泥砂漿固結,進行控制疏放水。
3)保留所施工的鉆孔作為今后的長期放水孔兼觀測孔。
4)每處探放水孔,均必須按照相關規程規定的技術要求,編制專門的技術設計,并嚴格按設計施工,確保達到設計要求。
2.完善排水系統
預計最大水量200m3/h,礦井中央泵房排水能力可以滿足排水要求,但1007大巷、主排水管路等還需要做好以下準備:
1)主排水系統:在1007大巷布設排水管路,以“三通”連接到探放水鉆孔的孔口管上,通到中央泵房,形成自流系統。排水管路采用6寸鋼管(根據探水鉆孔數量、位置接相應的三通),沿巷道西側布設,經措施巷、主井皮帶下部,到中央水倉。
2)臨時排水系統:除現有3臺水泵和相應的排水管路外,另備用1臺50m3/h水泵及相應的排水管路。
3)應急排水系統:沿巷道西側施工排水溝,以防水量突然增大。
3.由地測部立即編制《1007大巷防突水專項應急預案》,簽發后給有關領導、部門和區隊。特別是在1007大巷施工的炮掘隊,要求分班組織學習,要知曉每個現場職工,一旦發生緊急情況,按預案中的避災路線進行撤離。同時準備必須的應急物資。
4.水情實時跟蹤監測
1)將現場出水點進行統一編號,并填繪到圖紙上。
2)炮掘隊每班三次項調度匯報出水量變化、排水以及有無新增出水點等情況。
3)地測部門做好水量、水位等變化情況分析記錄,一旦發現異常,及時提出補充處理方案。
4)所有出水點在正常情況下不得關閉,保持正常疏水。
三、探放水工程的實施
由于兩礦井下采空區相通,積水相連,為預防突水事故,探測老采空區積水勢在必行。但具置和參數的選擇是探放水的關鍵,由于東坡煤礦為原小煤窯整合礦井,僅有的采掘范圍布置圖上,沒有測量點標高、房柱間隔、巷道高度等資料,給探放水鉆孔設計帶來困難。若鉆孔位置和參數選擇不當,不僅造成工程浪費,還會貽誤時機。我們在資料很少、時間緊迫的情況下進行現場查看和資料分析,把老巷的位置上圖放大,而后在根據煤層底板等高線推測鉆孔的施工角度,最終確定鉆孔的位置和參數。在施工過程中,我們采取邊探測、邊分析、邊修改設計的方法,不斷完善探測孔的技術參數。
四、成果及結論
采用井下鉆孔探放水是最直接有效的防治水措施,為安全有效地做好井下探放水工作,我們聘請專業施工隊伍承擔探放水鉆孔的施工任務,并按照有關規定編制探放水設計。到面前為止,已經圓滿完成了探放水工程,有效地控制住了老空區水害,水位在逐步下降,老空區水對礦井的安全威脅已基本消除。截止2009年3月底,共放出金坡礦老空區水約11萬m3。主要結論如下:
1.充水水源,是相鄰金坡煤礦被關閉后停止供風排水,礦坑水位上升后進入東坡礦原9#煤采空區。
2.補給水源,金坡礦采空區的直接補給水源是9#煤頂板砂巖水,而9#煤層頂板砂巖水的補給來源是大氣降水。
3.充水通道,是金坡礦與東坡礦井下相透的巷道或是直接采透工作面之間的隔離煤柱。
4.初步推測金坡小窯老空區的補給水量在50m3/h左右,而老空區積水大部分存于1007m以下至990m之間的采空區中。
五、問題和建議
由于東坡井田地質、水文地質勘探程度不足,加之周邊小煤窯和原東坡礦開采資料缺乏,給礦井防治水工作帶來困難,需要通過補充勘探、物探等手段加以解決,重點做好以下工作。
1.必須查明周邊小窯開采情況,特別是越界開采小窯的開采層位、范圍,采空區積水范圍、積水量等情況。
礦井應急管理工作計劃范文第5篇
尊敬的檢查組各位領導,大家好!
首先我代表煤礦領導班子及全體職工,對檢查組一行蒞臨煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎,下面我就煤礦2017年安全生產情況作簡要匯報:
一、開展的主要工作
1.重大隱患治理情況
(1)礦井不具備雙回路供電。
整改措施:已聯系上級變電所,預計10月份完成,現階段先行采購備用電源,采購計劃已列入6月份資金計劃,預計本月底前可采購到位。
(2)井下無應急廣播系統,調度監測監控版本低,不具備強插、強拆、自動錄音等功能。
整改措施:調度系統升級改造工程招標文件已上報上級公司集團,6月4日上級公司集團組織專家對招標文件進行了審查,待招標公司定標后組織施工,預計10月完成系統升級改造。
2.標準化工作開展情況
一是認真整改落實集團公司、上級公司集團公司、分公司及煤炭局標準化檢查出的各類問題。二是重新修訂了安全質量標準化考核實施細則,每旬開展一次內部標準化檢查考核,并把考核結果與上級公司標準化檢查情況相結合一并納入到部門、區隊的績效考核中。二是重點加強現場標準化水平的提升工作。針對礦井恢復生產時間不長,生產系統不完善、機電設備故障率較高、新職工較多的實際情況,我們首先加強了區隊長的培訓教育,提高他們的標準化管理意識與專業水平。同時,公司領導、管理部門人員經常深入到現場,指導與督促現場的標準化工作。三是開展了新《安全生產標準化》學習與對標工作,找出不足,補齊短板。
3.本質安全型企業創建情況
一是認真學習貫徹《中國公司集團公司2017年本質安全型企業建設實施方案》、《公司上級公司集團有限公司創建本質安全型煤炭企業實施方案》。二是公司成立本質安全型企業創建領導小組,編制并印發了《煤礦創建本質安全型煤炭企業實施方案》,明確了2017年重點工作任務:加強責任體系建設,完善安全生產責任制與考核辦法、編制礦井崗位描述手冊;
結合5s管理加強安全生產標準化建設。開展風險分級管控、隱患排查治理體系的培訓學習,邊學邊干,逐步建立完善“雙預控”機制;
重點開展三項崗位人員培訓工作,實現全員持證上崗;
修訂完善礦井應急救緩預案、職業危害應急救援預案、環境保護應急救援預案,結合礦井實際制定演練計劃與方案。成立兼職救護隊,安排隊員到鄂爾多期礦山救護中心進行培訓鍛煉,考試合格后持證上崗。
4.上級公司安全會議落實情況
一是利用安委會、安全辦公會、調度會、班前會等時間,及時對上級公司安全會議精神進行貫徹學習,將會議精神傳達到基層一線,安全監察部負責定期深入區隊檢查會議精神傳達貫徹情況。分別于1月21日、5月8日組織召開安全辦公會議,重點對1月20日集團公司、1月5日上級公司集團組織召開的安全生產視頻會、4月24日集團公司防汛工作視頻會精神進行再次學習,部署,并根據會議精神制定重點任務分解表,將工作任務落實到具體責任人、具體完成時限。
5.安全培訓工作開展情況
一是認真制定并落實《煤礦煤礦2017年安全教育培訓計劃》,重點從煤礦安全規程、崗位人員應知應會知識、5s、應急救援、供電安全等方面進行業務培訓,不斷提升全員業務技能和應急處置能力。二是大力推進全員持證上崗工作。安監部負責建立了礦井三項崗位人員臺賬,隨時掌握職工的持證情況,針對恢復生產后,新入職員工較多、流動比較頻繁的情況,我們分批分期進行集中持證培訓。三是開展了2016版《煤礦安全規程》的學習與對標活動。通過學習,使各級管理人員安全思想認識得到進一步提高,樹立了紅線意識,強化了責任落實,通過對標,使我們發現了自己的差距與不足,看到了前進的方向,在以后的工作中不斷努力改進,提高礦井的安全生產管理水平。四是充分發揮遠程教育網學習平臺作用,根據上級公司集團要求,及時組織安檢員、班組長、區隊長參加遠程教育培訓班。五是積極派員參加中煤協會組織的地測防治水、頂板安全管理技術、煤礦安全生產標準化等業務培訓,不斷提高專業技術人員業務水平,同時,通過培訓、考試等方式在內部選拔出5名年輕骨干參加集團公司安全應急技能大賽。
6.現場安全管理落實情況
一是強化現場安全檢查和隱患排查治理工作。二季度,煤礦組織12次安全檢查,共查出安全隱患365條,已全部整改完畢;
分公司共組織2次檢查,查出安全隱患74條,其中已整改61條,13條正在整改;
上級公司集團一季度標準化檢查,共查出安全隱患78條,其中已整改75條,3條正在整改;
集團公司專項體檢查出安全隱患37條,已整改34條,3條正在整改。二是強化現場基礎管理工作。定期對作業規程、安全措施進行督促貫徹學習,要求各區隊現場作業人員嚴格按照作業規程、安全措施進行作業,安檢員負責現場監督落實,杜絕違章指揮、違章作業。三是嚴格按照上級公司集團下達的年度專項資金使用計劃,對安全費用進行月度分解落實,1-5月,安全費用計提600萬元,年累計形象進度600萬元,年累計實際支出91.38萬元。
7.雙預控建設情況
一是組織編制《煤礦安全風險風機管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案》,并下發實行。二是根據實施方案要求,組織對神華集團《風險預控管理體系》進行學習,并結合實際,制定了安全風險辨識制度,充分發揮煤礦隱患排查信息系統作用,完成井下信息采集點布置、賬號分配等工作,對日常查出的隱患實現在線監測,同時,對應急預案、災害與預防處理計劃進行了修訂完善,聘請專家對應急預案進行了評審,并在市煤炭局和自治區煤炭局進行備案登記。按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》,組織各部門、各區隊開展標準化11個專業對標整改工作,由各職能部門編制標準化整改提升計劃表,以PPT方式組織全員進行貫徹學習,現已完成安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤等專業對標整改提升,其余各專業對標工作正在有序推進,計劃6月底前完成全部專業對標整改工作。
8.安全體系建設落實情況
一是重新對安全生產責任制、安全管理考核細則、事故追查辦法等24項安全管理制度進行了修編完善,進一步明確“黨政同責、一崗雙責”,煤礦領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應責任;
二是根據人員變動情況,重新調整了安委會成員和安全生產管理機構,并組織安委會成員每月召開一次全體會議,落實安委會成員安全生產責任、強化全員安全培訓、通報安全費用使用情況。
9.安全生產標準化體系建設情況
一是根據上級公司集團下達的2017年度標準化達標規劃,煤礦制定并下發了標準化達標實施方案;
二是煤礦從4月開始,由安全監察部組織,各部門參與對各生產區隊進行標準化考核,以考核促進現場標準化達提升。
二、下一步工作打算