2023年可行性分析報告優秀7篇（全文完整）

可行性分析報告優秀需要從較為廣泛的區域內選擇廠址，并要研究廠址周圍的自然、社會、經濟情況，確定廠址最優方案?？尚行苑治鰣蟾鎯炐闫?一、總論1、概述。申報單位下面是小編為大家整理的可行性分析報告優秀7篇,供大家參考。

可行性分析報告優秀篇1

需要從較為廣泛的區域內選擇廠址，并要研究廠址周圍的自然、社會、經濟情況，確定廠址最優方案。

可行性分析報告優秀篇2

一、總論

1、概述。申報單位主要研究開發技術領域、人才隊伍、研究成果轉化、創新水平、主要用途及應用范圍；單位在行業中的地位以及經濟效益情況。

2、總體目標。簡述組建期完成時，在組織管理、研究開發、人才培養、成果轉化、對外開放、社會經濟效益達到的目標。（本欄目各項指標是簽定《組建計劃合同書》的主要內容，也是驗收時的主要依據。本目標與《申報書》目標必須一致）。

二、組建工程中心的必要性分析

1、簡要說明工程中心研究技術領域的國內進展情況，發展的主要方向。

2、組建工程中心的作用、優勢。

三、申報單位情況

1、申報單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱、性質、單位法人代表情況，主要研究領域。

2、研究開發能力論述

近3年來主要從事研究開發的領域、承擔的研究開發項目數量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產品、高新技術產品、國家發明專利等情況。對該領域技術發展的貢獻。

主要成果轉化情況。包括成果轉化的方式、數量、種類，為申報單位帶來的直接經濟效益，間接經濟效益和社會生態效益。

3、單位財務狀況

上年末單位總資產、總負債，固定資產總額、總收入及構成、總支出及構成。

4、管理情況

單位各項管理制度，包括科研、開發、人事等以及獲得的相關檢驗、檢測等方面的資質。

5、現有場地與設備情況

依托單位能夠為工程中心組建提供的場地，現有設備基礎條件。（列表說明現有主要設備）

6、擬組建工程中心人員實力論述

工程中心主任或技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、創新意識、開拓能力及主要工作業績。

工程中心人員情況。包括人員數量，年齡、職稱、學歷結構。研究與實驗人員、技術開發人員、管理人員比例等。

專家指導委員會情況。包括人員數量，人員來源，主要學術貢獻，年齡、職稱、學歷結構。

四、組建任務與目標

從工程中心整體及人均水平角度，說明工程中心將實現的目標。

1、總體目標。對知識創新、原始性技術創新、科技進步的貢獻，在全省及全國將達到的地位和水平。組建期完成時，在組織管理、研究開發、人才培養、成果轉化、對外交流、社會經濟效益達到的目標。

（以下部分分年度分項目進行描述，并說明實現目標可行性以及具體措施。）

2、開發研究目標。包括研究開發項目具體方向，預期成果水平，成果成熟度，主要技術經濟指標，成果的應用水平。在全國同行業中處于的地位和水平。

3、人才培養目標。包括培養人才數量、達到的水平、培養方式，預期人才結構比例，主要學術帶頭人數量及水平，中青年學術人才數量、水平及比例。

4、成果效益目標。包括成果產業化目標、措施以及直接經濟效益、間接經濟效益和社會效益情況；

5、開放目標。包括工程中心設備對社會開放程度，主要成果的輻射。

6、運行機制與管理目標。建立的管理制度，將采取的主要運行機制；依托單位的支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實施專利、技術標準戰略的目標和措施。

7、工程中心裝備目標。包括工程中心基礎設施建設、工程中心新增設備裝備的總經費投入；主要設備清單、來源、價格、用途，設備技術水平、設備配套性和適應性以及達到的功能目標。

五、組建實施方案

1、組建方案。詳細說明包括工程中心的總體設計和結構布局（獨立或者聯合組建），組建各方承擔的主要職責及任務。

2、中心組織形式。工程中心各個部門的任務、職能、作用以及具備的各項資質。專家指導委員會組建情況等。

3、組建進度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實驗工作的進展計劃，明確各階段目標工作預計的時間，達到的階段目標。

六、投資估算與資金籌措

1、投資預算。工程中心建設期內及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說明資金來源及主要用途。

2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說明資金使用方式、到位時間和用途。

3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據實施進展，分項分年度編制資金使用計劃表并進行必要說明，所需要添置的新設備需要有單獨預算表。

資金使用主要包括研究實驗設備、開發生產資產、基地改擴充建費用、研究開發費用、人才費用、管理費用和財務費用等。

七、可行性報告編制說明

簡述報告編制單位，主要編制人員名單及聯系方式。

可行性分析報告優秀篇3

（一）編制銷售規劃和銷售收益表

根據合資經營企業產品銷售預測，考慮企業自身資金、設備條件，選擇合適的銷售計劃，包括合營期內的內外銷比例和分年的銷售計劃。

產品出口需要出口許可證或占用國家出口配額的，應有對外經濟貿易部門的初步審查意見，列為附件二。

根據銷售計劃中的銷售數量、單價，計算出銷售收益（包括出口、內銷、合計）。將上述銷售計劃、銷售收益的總數填入附表、銷售收入和稅金預測表（正常年）。

（二）編制銷售費用表

計算銷售費用，要根據銷售措施的有關內容來核對。對于代理銷售費用，可包括商品運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費、商業人員培訓費、工資、給代理商的傭金、銷售后維修保養服務費等。待上述銷售費用數據填入附表5分年的生產成本估算表的第4項和附表4總生產成本表（正常年第五年）的第二項中。

可行性分析報告優秀篇4

將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓費等數據填入附表4、總生產成本表（正常年第五年）。

第八章 項目實施計劃

項目實施，是指合資經營企業可行性研究報告被批準投資開始，到產品投入正式生產的整個期間，包括談判、簽訂合營合同、工程設計、施工和投產等階段。編制項目實施進度計劃，確定每個階段的各項實施工作的科學安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經濟效果。

擬定項目實施進度計劃。

項目實施。分談判（詢價、談判）、簽訂合營合同、工程設計、施工（土建施工、技術和設備分交、設備安裝）和投產（設備調試、試生產、正式投產）等五個階段。對每年階段的各項主要工作制定開始和結束的時間（年、月）。

可行性分析報告優秀篇5

（一）董事會

合資經營企業設立董事會，為合資經營企業的最高權力機構。董事會由合營各方按投資比例委派董事組成。

（二）經理機構

合資經營企業設總經理一名，由×方推薦，副總經理×名，我方推薦×名，外方推薦×名?？偨浝?、副總經理下設總工程師、總會計師和審計師。

根據合資經營企業規模，確定企業的經營層次、機構及其職能。詳見合資經營企業組織機構及職能示意圖，見附表。

（三）高級管理人員的薪金和補貼

合資經營企業高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經理、副總經理，總會計師、審計師、各業務部經理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據企業具體情況，由合營各方協商確定）。中外籍高級管理人員的薪金和補貼按同工同酬的原則商定。

高級管理人員的工資和補貼列為公司經費，填入附表4、總生產成本表（正常年第五年）的第三項第1款中。

可行性分析報告優秀篇6

（一）廠址要求條件

包括自然條件（如氣候：溫度、濕度、雨量、風向、雷電；地質：地層巖石種類，土壤層厚高，地下流沙；水文：地表河流情況，地下水流、歷史最高水位）、交通運輸條件、水源條件、物料來源條件、當地政府法律規定等。如有資源儲量報告，作為附件五列于本報告之后。

（二）幾個可供選擇的廠址方案比較：利用原有廠址，新建廠址等的比較。

（三）廠址最優方案：說明最優方案的各項條件。如有廠址報告，可作為附件四。

在選擇廠址時，盡可能利用中方現有廠址、場地和廠房，對現有企業進行改建和擴建，以節省投資，縮短工期。

可行性分析報告優秀篇7

根據合資經營企業的經營范圍、產品性質和生產能力，選定生產技術，機械設備，污物治理和土建工程的設計方案，并做出費用估算。