強黨建　抓改革　促發展

　 強黨建

　抓改革

　促發展

　 作為我國裝備制造業的“國寶”級企業，中國一重有過輝煌的歷史。2012 年以來，受內外部綜合因素影響，企業經濟效益持續下滑，2016 年虧損額更是高達 57 億元，16 戶子企業中 12 戶虧損，資金鏈幾乎斷裂。面對艱難復雜局面，集團新一屆黨委領導班子全面貫徹習近平總書記兩次視察中國一重重要指示精神，牢牢把握強黨建、抓改革、促發展工作主線，變壓力為動力、化挑戰為機遇，2017 年一舉扭轉連續虧損的不利局面，實現扭虧為盈，2018 年繼續保持快速增長態勢，營業收入同比增長 69.7%，利潤總額同比增長 150%，一重股份成功實現＊ST 摘帽，中國一重邁向全面振興和高質量發展新征程。

　強黨建，厚 植改革發展堅實基礎。堅持強根鑄魂固基，落實兩個“一以貫之”，抓實抓牢基層黨建工作，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，實現黨建與改革發展同頻共振。一是加強頂層設計。成立集團黨建工作領導小組，制定首個黨建工作規劃，構建“兩個作用、三個保證、四項工程、五大體系、一個目標”的黨建工作總體思路，形成以“指標、責任、跟蹤、評價、考核”為主要內容的黨建工作與生產經營協同運行體系。明確堅持黨的領導、加強黨的建設 42 項任務，建立有效的黨建工作保障機制。組建 4 個黨建項目推進組專門督查基層黨建工作，做到了黨建進章程

　100%實現、重大事項研究 100%上會、到期換屆 100%完成。二是突出思想引領。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做到學習宣傳、傳達貫徹、講授黨課、集中輪訓、開展研討“五個全覆蓋”。以二級單位理論學習中心組為載體，建立 15 個習近平新時代中國特色社會主義思想實踐課題組，引導各級黨組織和領導干部從習近平總書記重要論述中找尋破解難題“金鑰匙”。三是注重組織建設。進一步明晰和規范公司黨委與董事會、經理層職責權限 93 項，將基層黨建責任細化為 62 項任務清單，探索開展支部達標建設、書記能力強化、黨員積分管理、“三會一課”質量提升“四基工程”。堅持將效率多提高 5%、任務多承擔 5%、質量多提升 5%作為黨員合格重要標準，發動黨員自覺參與改革、帶頭促進發展。

　抓改革，激活發展內生動力活力。堅持黨對改革的全面領導，以改促變、以變促通、以通促活，推動將改革進行到底。一是突破思想禁錮改革“關鍵點”。深入學習貫徹習近平總書記強調的“東北發展，無論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想思路層面破題”重要要求，積極打好深化改革“耕心戰”。分 4 個階段在職能部門，各子公司、事業部，制造廠及班組 3 個層級，開展 180 余場次、近 9000 人次參與的解放思想大討論，有效破除阻礙改革發展的思想觀念和認識障礙。二是抓住人事、勞動、分配“三項制度”改革“牛鼻子”。通過精簡機構、壓縮定員、分流安置，建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的

　員工管理機制。暢通員工發展通道，堅持薪酬分配向營銷、高科技研發、高級管理、高級技能、苦險臟累差崗位等五類人員傾斜。目前企業管理部門由 19 個精簡到 13 個、編制定員壓減 2355 人、中層領導干部精簡 40%、穩妥安置職工 2336人，解聘了產品質量問題嚴重和連續虧損的 2 家單位全體領導班子成員，解除崗位合同 15 人、勞動合同 10 人。三是下好體制機制變革“先手棋”。推進分層管理、層層簽訂經濟責任狀。建立管理創新體系，形成模擬法人機制和以營銷為龍頭的研產供銷運用快速聯動反應機制，明確 58 個利潤中心、913 個成本費用中心，改變裝備制造企業以生產為中心的管理機制，連續兩年訂貨同比增幅超過 50%。大力發展新能源、新材料、節能環保、農機等板塊，形成多點發力、多極支撐、多元發展新格局，到 2018 年底新業務板塊已占營業收入的 26%。開拓國際市場，國外合同額同比增長 50%以上，堅持與地方協同、融合發展，簽訂戰略合作協議 70 余份，實現從“自我封閉”向“開放協同”管理轉變。

　促發展，匯聚全面振興強大力量。在改革發展中，始終注重調動黨員職工群眾的積極性，積極構建企業與職工利益共同體、事業共同體。一是推進黨建與生產經營融合，凝聚“創新力量”。在一線創建黨員、勞模創新工作室 97 個，圍繞產品拖期、質量不穩等問題，以黨支部為單位，立項創新課題 520 個，累計創效 6.25 億元，推動黨建工作與中心業務相融“同心圓”越畫越大。二是大力開展爭先活動，凝聚“攻堅力量”。扎實推進“百萬一重杯”勞動攻關競賽，431

　個項目吸引職工 7260 人次參與，共搶攻 2400 噸鎮海沸騰床渣油鍛焊加氫反應器、華龍一號防城港二期首臺反應堆壓力容器以及替代進口的首支國產調相機轉軸等產品 16034 件，累計提高加工效率 1028 天。三是用心實施惠民政策，凝聚“精神力量”。將職工平均收入增長 7%納入發展規劃，建立每年為職工群眾辦 1 至 2 件好事實事常態化機制。近兩年，新建大型職工食堂、展覽館教育基地，翻建職工電影院、體育場，修繕退休人員活動中心、一重人才公寓、大學生公寓，為職工每年開展健康體檢、新增補充醫療保險，職工群眾獲得感、幸福感、歸屬感進一步增強，干事創業的勁頭高漲。