<ol id="ebnk9"></ol> 
0 2020 年 國企黨課 0 7400 字文 ：學習總書記關于新時代國有企業黨建工作的重要論述
總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話中強調，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量。對此，我們將從國有企業和國有企業黨的建設戰略價值、國有企業黨建工作新要求以及推進國有企業黨建工作創新三個方面出發，深入學習總書記關于新時代國有企業黨建工作的重要論述。
一、國有企業和國有企業黨的建設戰略價值
(一)國有企業的地位與價值
總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話中強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業發展取得巨大成就。我國國有企業為我國經濟社會發展、科技進步、國防建設、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。
這番話表明，沒有國有企業的發展壯大，中國不可能成為世界第二大經濟體;沒有國有企業的發展壯大，社會主義不可能堅持到今天，黨的執政基礎也不可能這么牢固。同時，我們也應該認識到，國有企業不僅要講物質基礎，為經濟社會發展做貢獻，更要講政治基礎，要
培養社會主義的建設者和接班人。換句話說，我們的國有企業要有斗爭精神，不但要發展，做到世界一流，還要培養人。
總書記對國有企業提出了六個“力量”：成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。
這番話主要闡述了這樣一個觀點：國有企業成為黨和國家最可信賴的力量，是最大的前提。因此，我們要加強和完善黨對國有企業的領導，改進國有企業黨的建設工作，使國有企業更好地發揮應有的作用。
通過學習總書記的重要講話，我們可以發現，國有企業的地位與價值主要體現在七個方面：一是為中華民族偉大復興創造了巨大的物質財富;二是成功阻擊了跨國公司、國際資本對中國市場的瓜分和壟斷，并打開了國際市場;三是為國家實現宏觀調控作出了貢獻，有效減少了世界經濟危機對中國經濟社會發展造成的影響;四是為國家的技術創新、管理創新以及工人階級隊伍的建設作出了貢獻;五是為國家的政治、文化、社會、生態文明的建設作出了貢獻，尤其是社會責任、扶貧事業方面;六是為國家安全，尤其是在經濟方面作出了貢獻;
七是在國家面臨重大災難的時刻展現出了應有的英雄本色，如面臨地震、洪澇、冰雪等重大災害時沖在第一線。
(二)樹立自信，反對丑化、妖魔化
作為國有企業的黨支部書記，我們必須要有一個常態化的思想政治工作、企業文化與思想建設的課題，那就是樹立員工對國有企業的自信、對社會主義的自信，加強意識形態方面的領導，堅決反對丑化、妖魔化國有企業的思想。
如何樹立員工對國有企業的自信，主要有四個維度的內容：
第一，要充分認識到，實踐已經證明，國有企業充滿生機、活力，可以搞得很好。所謂的問題是需要我們來解決的，并非代表國有企業都搞不好。
第二，要深刻反思蘇聯解體后俄羅斯的反面例子。俄羅斯盲目照抄照搬“休克療法”，直接結果就是大批國有企業落入特權階層和暴發戶手中，最終非但經濟問題沒有得到根本解決，反而還更加嚴重。同時，從企業角度來看，俄羅斯國有企業私有化的結果也是慘痛的，并沒有使各個企業得到進一步發展。反觀中國企業，近年來不斷在世界 500 強行列中占據名額。
第三，要堅持底線思維。我們要深刻認識到，把國有企業私有化，并不能解決中國的經濟問題。既不要上別人的當，也不要抱有幻想。
我們必須把國有企業做大做優做強，成為具有全球競爭力的一流企業，這才是我們的主體地位不被動搖的根本所在。
第四，要破除不適合國情的理論的干擾。西方的一些理論看似很有道理，邏輯性也很強，但其實根本不適合中國的國情。對此，我們必須要破除其干擾，不能被“忽悠”。其中，值得我們關注的是最有影響力的兩個理論：一是極端化的自由市場經濟理論，也就是不能什么行業都過度“市場化”;二是經濟人假設理論，指的是每個人都以自身利益最大化為目標盡可能少地付出，對企業的發展造成不良影響。實際上，這兩種理論在上世紀 60、70 年代已經被西方發達國家放棄了，凱恩斯主義打破了極端化的自由市場經濟理論，現代管理理論的發展打破了經濟人假設理論。因此，面對這樣的理論思潮，我們國有企業的員工應該建立對國有企業的自信、對社會主義的自信。
(三)國有企業黨的建設戰略價值
過去，對于國有企業為什么要建黨組織、黨組織起什么作用的問題，我們講是做思想政治工作、調動積極性、實現黨的領導;但對于經濟組織要不要政治組織等問題沒有說得太細，以至于有的學者提出，要把國有企業的優勢轉化為企業的發展優勢。這個邏輯是錯的，國有企業的優勢是不需要轉化的。黨組織在企業里本身就是核心競爭力、優勢，如做紀檢監察工作，防止企業管理人員犯罪，風險管控等，本身就不需要轉化。
黨管干部、黨管人才，把我們企業的優秀員工識別出來、培養出來，放到崗位上去，這本來就是企業管理的一部分，還包括做思想政治工作、企業文化、精神文明建設，也就是把人的積極性調動起來。人在企業里干活，要有意義、有目標，這是紅色管理的重要內容。
總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統。什么是光榮傳統?從井岡山、瑞金到延安根據地，我們都有國有企業，建立企業的那天就有黨組織。黨組織做思想政治工作，啟發員工的革命覺悟，為中華民族的復興做好兵工廠、服裝廠貢獻自己的青春，甚至貢獻自己的生命。光榮傳統還要發揚光大，也就是說我們的年輕人不能學了很多管理知識、喝了很多洋墨水之后，一碰到問題動不動就拿錢砸、拿尺子卡，而是要學會用黨的優勢、發揮企業黨組織的作用。
總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。我們要理解這句話，就要先理解：共產黨的“根”和“魂”是什么;通過黨的領導、黨的建設，通過黨組織，我們要把共產黨的“根”和“魂”自然而然帶到國有企業，國有企業不僅是經濟組織，還要為中華民族偉大復興作貢獻。共產黨的“根”和“魂”，就是馬克思《共產黨宣言》里講的內容，是我們中國共產黨一直以來繼承下來的內容。共產黨是為大多數人謀利益的政黨，我們中國共產黨考慮的是大多數人的發展。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，初心和使命就是我們中國共產黨的“根”和“魂”，也是我們執政到今天、
得到廣大老百姓支持、取得偉大成就的“根”和“魂”。要把共產黨的“根”和“魂”帶到國有企業，是因為國有企業也要承擔政治功能，要培養社會主義的建設者和接班人，要“不忘初心、牢記使命”，要承擔民族復興的重任。
總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的獨特優勢。這不是轉化，黨組織就是國有企業核心競爭力的重要元素?？倳洀娬{，中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。根據總書記的重要論述，我們可以這樣理解黨組織的價值：一是與民營企業不同，國有企業不完全是經濟組織，兼有政治、社會、文化的功能，有宏觀調控的使命和責任，其中黨組織是工人的協調者、領導者、服務者;二是整合監督資源，強化風險管控，國有企業的黨組織發揮著越來越大的紀檢監察方面的監督作用;三是紅色管理在傳統的思想政治工作、精神文明建設、企業文化等方面發揮著強大的作用，把人的積極性調動起來，把人的革命覺悟啟發出來，為企業的發展做貢獻;四是國有企業的黨組織成為加強黨的建設、實現黨對國有企業領導的有效載體，其中支部書記是黨實現領導的基礎與關鍵?？倳浽啻沃赋?，要加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，擴大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題;要加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，注重培養選拔有干勁、會干事、作風正派、辦事公道的人擔任支部書記。
二、新時代國有企業黨建工作新要求
總書記提出的新時代國有企業黨建工作的新要求包括：
第一，堅持黨要管黨、從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。也就是說，黨的建設只能加強，不能削弱，我們要解決當前的黨的建設問題。
第二，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。這是關于國有企業提高核心競爭力的關鍵一條。
第三，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍?？倳洀娬{，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。要讓國有企業領導人員在工作一線摸爬滾打、鍛煉成長，把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到國有企業領導崗位上來。對國有企業領導人員，既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向
激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創業?？偠灾?，我們要充分認識到抓住關鍵少數的重要性。
第四，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。抓基礎、打基礎，是總書記的一貫風格?？倳洀娬{，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。
對于總書記提出的新時代國有企業黨建工作的新要求，我們必須要全面、系統、準確地理解。新要求的邏輯性、操作性都很強，體現了總書記的領導藝術和風格。
(一)堅持服務生產經營不偏離，提高企業的核心競爭力
國有企業的黨組織要以把企業打造成為具有全球競爭力的世界一流企業為重要使命，提高企業的核心競爭力。核心競爭力是上世紀90 年代哈佛大學的管理學教授提出來的，而后全世界研究怎么去發現、培育和保持企業的核心競爭力問題的學派有很多。我們可以把一般企業核心競爭力的共性歸納為三條，而國有企業則有四條。所以，我們國有企業的核心競爭力不同于一般企業的地方就在于多出來的一條。因此，要圍繞著提高企業核心競爭力來做黨建，我們國有企業的黨建工作就要按照以下這四條來思考：
1.保持核心技術始終處于同行業領先地位的能力
從華為和中興的案例，我們可以充分認識到，保持核心技術始終處于同行業領先地位的重要性。尤其是技術性企業，有核心技術和沒有核心技術、核心技術是否領先，決定了企業的生死存亡。
2.保持自身獨特資源和相關資源的能力
我們可以通過三類企業來看這一核心競爭力：
第一，老字號。相比創新和技術領先，對于老字號來說，核心競爭力最重要的體現是保持“原汁原味”。
第二，礦山、油田等資源型企業。這一類企業的核心競爭力最重要的體現是保證有資源可以開采，以及必要時尋找新的資源。
第三，服務型企業。這一類企業的核心競爭力最重要的體現是，要保持一個高信譽度，保持好的服務態度和方式，要能夠既留住傳統客戶，也通過原有客戶等渠道吸引更多新的客戶。
3.保持適應社會環境的能力
企業要能夠始終適應社會環境。單就中國而言，幅員遼闊，南方人、北方人在性格上就不一樣，我們的企業就需要有所注意。同時，我們的企業還要到海外去做生意，就必須了解當地的法律、制度與文化，尤其是宗教、風俗習慣等。如果企業不了解，冒然投資，犯了禁忌是會被“趕”出來的。華為的核心競爭力就不只是 5G 等核心技術的領先，還有了解每個國家的法律、制度、文化，因為這是他們把設
備推向全世界的前提。我們的國有企業要成為國際性的企業，參與到“一帶一路”建設中去，就必須要有這個能力。
4.中國特色現代國有企業制度
中國特色現代國有企業制度，就是我們國有企業獨特的核心競爭力，是我們國有企業不同于一般企業的地方。中國特色現代國有企業制度的最大作用，就是使國有企業四個方面的優勢有機結合：
(1)黨組織優勢
國有企業的黨組織優勢有：一是以思想政治引領，做好思想政治工作、企業文化、精神文明建設，把人的積極性調動起來，把員工的心態搞好，這也是企業核心競爭力的重要組成部分;二是組織制度優勢，其具體表現為黨組織的執行力很強，如黨員在崗位上發揮先鋒模范作用，支部在生產經營管理中發揮戰斗堡壘作用、領導干部的表率作用、黨委的領導作用;三是在作風、道德建設方面，黨組織通過反腐敗斗爭和監督管控發揮著重要的作用;四是群眾工作優勢，即：構建和諧企業，黨組織是第一責任人。
(2)國家控股優勢
國家控股，是我們必須要堅持的。國家控股的優勢有：一是國家是資源最大的擁有者，尤其中國是個資源大國，所以我們的國有企業
是背靠著大國資源的;二是國有企業的信譽度最高;三是國家產業政策的制定與執行，推動了國有企業的發展。
(3)公司制優勢
我們要學習公司制的精華，但要有自己的特色。我們的公司制的特色就在于黨組織，黨的建設要體現在公司管理結構中。相對于家族企業，公司制的優勢在于：一是股東的社會化，使公司可以迅速做大做強;二是企業管理的專業化、專家化;三是公司管理結構的科學性，即：在傳統的管理結構之外，我們還有多元化的管理主體，如黨委、工會、紀委等。
(4)工人階級優勢
我們要堅持全心全意依靠職工辦企業的方針。我們是社會主義國家，工人階級在企業里要發揮主人翁精神。跟一般企業比，國有企業的工人階級優勢是特別明顯的。國企員工對企業有感情，有歸屬感，在企業文化、思想政治工作方面有天然優勢。這也是國有企業的核心競爭力。
(二)企業核心競爭力與黨建工作
綜合起來看，企業的核心競爭力就是“人”。不管是技術創新也好，資源的保護開發也好，社會適應能力也好，國有企業四個優勢結
合的關鍵就是要發現人才、培養人才、留住人才、吸引人才，尤其是市場化的大環境下，不能把人才留住，就是核心競爭力的損失。
從這個角度上講，我們國有企業的黨建工作怎么做?那就是要吸引人才、培養人才、把人才留住。人是第一位的，我們要堅持集結英才、黨管人才、黨管干部。從華為的發展中，我們可以總結出必須要留住的三類人才：一是市場銷售人才，二是技術創新人才，三是管理領軍人才?？偠灾?，國有企業黨建工作的重點就在于“得人”。
三、推進國有企業黨建工作創新提高黨建工作質量
落實黨建工作的戰略價值、新時代國有企業黨建工作新要求，我們要推進國有企業黨建工作創新，提高黨建工作質量。我們黨歷年來積累了很多黨的建設的優良傳統和做法，對此，我們要予以繼承和發揚光大，并在方式方法和載體上更符合新時代的要求、年輕人的要求?，F在是和平時期，我們黨長期執政，再加上市場經濟、互聯網等的影響，我們的黨建工作必須要開放、創新，而非灌輸。
黨建工作怎么創新，怎么做好支部工作，我們可以從以下四點入手：
(一)把握黨建工作的方向——科學化
科學化，就是要按規律辦事。黨建工作有黨建工作的規律，企業管理有企業管理的規律，我們要按照規律來設計黨建活動。提高黨建
工作質量，就是要做到有實效，如對企業管理、隊伍建設有提升，要有活力，尤其是受年輕人歡迎、接地氣。
第一，按照企業的核心競爭力做黨建。一是要培養人、留住人，也就是黨組織在人才的培養問題上要有發言權;二是把黨組織的優勢通過企業的載體發揮出來。
第二，按照企業的管理規律做黨建。管理的內容包括管理目標、管理戰略、管理文化、管理制度、管理手段，我們做黨建工作也要從這些方面去考慮。用管理方法、管理思維來做黨建，解決企業管理、黨建工作“兩張皮”的問題。
第三，按照企業的特點做黨建。每一個單位的黨組織都不一樣，有一線的支部、機關支部、后勤支部、科研單位的支部，我們結合其特點做黨建，才叫黨建接地氣。
(二)黨建工作要“得人心”
支部是我們黨的基層組織。政黨最大的一條發展鐵律，就是“得人心者得天下，失人心者失天下”?？倳洀娬{，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。所以，我們要堅持“一切以人民為中心來發展”。
國有企業黨建工作也要堅持“得人心”：一是工資、獎金分配要公平公正公開;二是培養提拔干部要公平公正公開;三是要做好心理的疏導工作，讓員工在企業里幸福地工作，得到全面的發展，也就是培養社會主義建設者和接班人;四是要學會講“大道理”，讓員工的人生有目標、有意義。
(三)處理好“工”“學”矛盾的關系
企業發展需要花時間，企業黨建也需要花時間，兩者有時候沖突，所以我們要解決好“工”“學”的矛盾問題。對此，我們要運用“四同步”的方法：企業業務與黨建工作同部署、同開展、同督導、同考核?，F在，我們也要學會用手機、互聯網來做黨建工作，其最大的優勢就是能夠利用碎片化的時間來做系統的活動，更好地解決“工” “學”矛盾。
(四)黨建工作要不斷創新
第一，針對管理的重點、難點去開展黨建活動。黨建工作就是要促進企業的發展，為企業發展提供堅強的組織保障。支部要發揮戰斗堡壘作用，帶頭吸收黨員甚至員工來參加、攻關項目，促進黨員素質的提高、管理水平的提高，獲得榮譽感、自豪感。
第二，針對員工成長的心理訴求來設計黨建活動。黨在企業，是要培養社會主義建設者和接班人的?，F在，我們的員工中年輕人很多，基本都有一個成長、成熟、成才的過程。尤其是年輕人有很多心理上
的糾結，每個年齡段都會有一些心理問題，這就需要我們黨組織把問題找出來、解決好，最終減輕員工的心理壓力，促進其全面發展。第三，用管理的方法、思維來做黨建工作。我們可以從多種方式入手，來促進企業管理和黨建工作的共通發展，如納入黨建質量管理體系，開展管理對標、黨建對標的“雙對標”管理，采取目標管理、項目管理等。企業管理方法本身就有科學性、強制性，能把比較“軟”的工作變成硬性工作、剛性要求。同時，我們多用管理方法去做黨建工作，也更容易得到員工的認可，提高企業的管理水平并節約成本。
<ol id="ebnk9"></ol>