德隆組織結構和管理流程設計

　V:1.0 精選管理方案

　德隆組織結構和管理流程設計

　2020- -6 6- -8 8

　控股管理模式

　組織結構和管理流程設計

　– 討論：最終組織結構設計的確定 – 1999年8月25日 德隆集團

　上海，一九九九年九月十日修訂 Roland Berger & Partners –

　International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich

　-1- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

　SHA-4309-04751-01-12d-Y

　內容

　1. 總體架構設計分岐

　2. 新的組織結構建議

　3. 新的組織結構設計依據

　4. 新方案與德隆集團建議的比較

　-2- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

　頁碼

　3 3 6 6 10 18 SHA-4309-04751-01-12d-Y

　1.

　總體架構設計分岐-3- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

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　(

　 / (

　 / 羅蘭 · 貝格與德隆集團對組織結構設計的差異主要是投資管理部和行業研究中心的職

　能配置羅蘭? ? 貝格原來方案

　 德隆集團建議方案董事會

　執委員( ( 總裁/ / 副總裁) )) )

　任命委員會 薪酬管理委員會 戰略/投資委員會 審計委員會

　董事會

　執委員( ( 總裁/ / 副總裁) )) )

　任命委員會 薪酬管理委員會 戰略/投資委員會 審計委員會審計專員

　 法律專員

　 公關專員

　 行政/ / 文秘

　 審計專員

　 法律專員

　 公關專員

　 行政/ / 文秘戰略管理部

　( ( 部長1 1 人共 10人 人) ) · 成熟行業 研究 · 戰略規劃 · 協調監控

　人力資源部

　( ( 部長1 1 人共5 5人 人) ) · 核心團隊管理 · 人事行政和政策 · 培訓發展

　投資管理部

　( ( 部長1 1 人共8 8人 人) ) · 投資/撤資管理 · 項目管理

　財務部

　( ( 部長1 1 人共8 8人 人) ) · 會計 · 分析監管 · 融資

　戰略管理部

　· 成熟行業 研究 · 戰略規劃 · 協調監控

　人力資源部

　· 核心團隊管 理 · 人事行政和 政策 · 培訓發展

　財務部

　· 會計 · 分析監管 · 融資

　投資管理部

　· 投資/撤資 管理

　行業研 究中心

　· 行業進入 研究 · 項目管理-4- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建

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　睷 差異的實質其實在于將來的兩類業務( ( 成熟生意和新生意) ) 如何進行組織管理成熟生意

　· 主要包括集團的四大業務 - 信托 - 沈陽合金 - 新疆屯河 - 湘火柜 明確進行戰略管理 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建

　-5-

　新生意

　· 主要包括集團在試驗項目和工具公司中的投 資 尚未進行系統管理 SHA-4309-04751-01-12d-Y

　2.

　新的組織結構建議-6- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

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　/ /綜合德隆集團的考慮，羅蘭 · 貝格建議新生意的組織和安排由投資管理部負責，但與

　原方案相比，職責進行了重新設計治理

　結構

　 董事會

　執行委員會( ( 總裁/ / 副總裁) )

　任命委員會 薪酬管理委員會 戰略/投資委員會 審計委員會支持

　功能

　職能

　部門

　 審計專員

　2 2 人

　戰略控制部

　( ( 總經理1 1 人共 10人 人) ) · 戰略行業研究 2人 · 戰略規劃 3人 · 協調監控 4人

　法律專員

　2 2 人

　人力資源部

　( ( 總經理1 1 人共5 5人 人) ) · 核心團隊管理 2人 · 人事行政和政策 2人 · 培訓發展 1人

　公關專員

　1 1 人

　財務部

　( ( 總經理1 1 人共8 8人 人) ) · 會計 3人 · 分析監管 2人 · 融資/資產 2人

　行政/ / 文秘/ / 信息

　4 4 人

　投資管理部

　( ( 總經理1 1 人共 18人 人) ) · 項目研究 · 投資/撤資管理 · 資產管理· 專家管理 1) 二級企業(戰略經營單位和試驗性項目)未包括在內 2) 唐總兼任董事會主席時的設置-7- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

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　投資管理部是德隆開發新生意的主管部門，同時也對成熟產業提供支持使

　命

　· 開發，管理新的業務，培育新的 業務增長點

　職

　責

　· 目標企業/戰略伙伴的尋找 · 項目研究和評估

　設計思路

　· 投資管理部負責投資全過程，從 立項到項目監控管理· 協助實施集團戰略 · 方案設計 · 保證項目的成功 · 談判 · 試驗期項目監控和管理 -8- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ? · 投資成功不僅需要資金，更依賴 成功的管理 · 項目/行業經驗累積的載體是人員 SHA-4309-04751-01-12d-Y

　投資管理部組織機構及人員編制

　投資管理部

　( ( 總經理

　1 1 人，共 18 人) )項目研究

　9 9 人

　 投/ / 撤資管理

　4 4 人

　 資產管理

　3 3 人

　 專家管理

　1 1 人· · · · ·

　建立德隆項目篩 選標準 建立德隆項目研 究工作程序 組織內/外部專家 進行項目研究 項目研究結果的 審核 協助項目經理對 被投資企業進行

　· · · · ·

　目標企業/戰略伙 伴的尋找與評估 參與項目研究 談判 股權交易，關聯交 易的安排設計 方案設計及財務評 估

　· · · · ·

　參與項目研究 項目跟蹤評估 設立被投資企業 (經營目標) 被投資企業增/撤 資建議 決定被投資企業 是否上升為戰略 經營單位

　· · ·

　吸納有經驗的企業 /投資管理人員建 立專家庫 根據項目研究進度 需要加入公司，參 與項目研究 項目成功后，擔任 項目經理充實被投 資企業董事會或經 營班子管理 項目經理

　· 具體負責經營、管 理、監控相關的股 權投資企業 -9- 專家庫

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　3.

　新的組織結構設計依據- 10 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

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　羅蘭 · 貝格基于以下因素設計了新的結構符合德隆集團不同業務發展的要求

　考 慮因素

　 新生意(項目)必須創造價值行業研究針對不同性質的業務提供服務 - 11 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y

　新生意(項目)成功需要系統管理 SHA-4309-04751-01-12d-Y

　整個組織結構設計結合了成熟生意和新生意的特點

　· 成熟生意和新生意的管理和控制并重 · 重要職能共享，如：財務、人事等 · 機構精減高效 - 減少管理幅度 - 減少管理界面- 12 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y

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　新生意必須進行有效的價值衡量，為建立相應組織機構明確職責德隆集團的想法

　新生意的組織類似于研究開發的功能

　· 新生意每年的預算為2500萬/年

　評價

　新生意必須為集團創造價值

　· 新生意的價值不應該僅僅是防止可能的項目投資風險 · 新生意不以經濟效益進行考核 · 新生意發生的成本應該進行有效核算 · 新生意是尋找、驗證機會的過程 · 在價值衡量和核算的基礎上，新生意必須進· 試驗項目是為了避免更大的投資失誤，同時 積累經驗 · 新生意發生的費用寄希望于將來成功一個大 生意來彌補 - 13 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y 行考核

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　研究發展( ( 新生意) ) 在公司業務組合中的作用補

　 充業績

　 研究

　 時間

　+ +

　業績

　 發展

　 時間

　+ +

　業績

　 現有業務

　 時間業績

　新生意的開發必 須能夠保證集團 業務組合的績效 不斷增長 時間- 14 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y.cn

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　根據德隆集團的業務發展狀況，行業研究工作可以分為二個部分成熟行業

　· 行業發展數據收集 · 行業發展趨勢判斷分析 · 市場變化狀況

　進入新行業

　· 政策法規 · 行業總體情況收集(生產能力、產品結構、成 本構成、生產工藝)內

　 容

　· 競爭對手信息收集和分析 · 與行業協會、主管部門保持聯系 · 市場(主要客戶、市場容量、發展情況、銷售 渠道)情況 · 競爭狀況· 關聯產業狀態 · 具體企業的分析研究 · 方案初步策劃· 行業趨勢

　· 行業特征工作重點

　· 競爭者動態 · 為戰略制定和調整提供依據

　- 15 - · 是否符合德隆產業篩選標準 · 是否與德隆的核心能力相適應 SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y

　成熟行業研究和進入新行業的研究具有不同的附加值，項目的行業研究是為投資決策

　服務的1 11 1

　成熟行業

　 進入新行業2 22 2

　3 33 3

　4 44 4

　5 55 5

　 目 的

　組織方式

　工作成果

　合作伙伴

　時效性

　 · 為戰略決策服務 · 連續跟蹤 · 定期提供報告 · 同SBU行業配合，必要時也與調查(咨詢) 公司、研究所配合 · 長期 - 16 -

　· 為投資決策服務 · 項目制 · 按項目(咨詢)定時提供報告 · 同調查公司、研究所配合 · 短期 SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y

　睷 新生意的成功 需要系統管理過程

　項目研究

　 項目篩選標準和工作程序的建立 行業研究/項目研究的組織和參與

　內容

　 具有業務判斷能力的研究

　成功要素研究結果的審核 人才投資策劃

　項目管理

　目標企業/ / 戰略伙伴的尋找與評估

　交易方案的策劃設計

　談判和交易實施

　項目的跟蹤評估 被投資項目的管理

　- 17 -

　具有投資銀行能力的交易安排 具有企業運作經驗的項目管理

　+ + 管理

　SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建

　4.

　新方案與德隆集團建議的比較- 18 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

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　新方案與德隆建議方案的比較新方案

　· 投資過程的連貫性較好

　德隆建議方案

　· 行業研究中心在集團中的地位較高+ + · 職責明確 · 注重人員管理 · 落實項目負責人制· 部門規模較大 - - - 19 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 Y

　· 不同環節分割 · 職責很難明確

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　一九九九年八月二十五日，最終組織結構設計討論

　羅蘭 · 貝格公司對組織結構的設計進行了調整

　德隆集團同意基本架構- 20 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

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　德隆組織結構和管理流程設計(最終組織結構的確定) - 21 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創建 ?

　德隆組織結構和管理流程設計(最終組織結構的確定)

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