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3月14日已經過去一個月了，但“3·14”事故的陰影卻一直揮之不去，事故產生的負面影響也尚未消除。自4月9日集團公司召開事故反思教育大會以來，我對事故再次進行了深刻的反思，也深刻地汲取了教訓，這些反思心得我將銘記在心，并在以后的工作中作為警示，鞭策自己、明鑒自己。
一、日常管理中我們強調最多的就是“層層壓實責任”這句話，但事故暴露出來卻是瓦斯監管員失職(可能已是習慣性)、規程措施不執行等等問題。這也充分說明，“層層壓實責任”這句話不能一味地當作口號來喊，必須配以行之有效的執行和監管措施，問責機制要隨時、常態化運行，而不是出事以后再運行。
二、是否具有過硬的工作作風，必須作為考核管理人員的硬杠桿。作為一名管理人員，必須敬畏職責、尊重職責、履行職責，實事求是地開展工作，不符合要求的不能做就是不能做，任誰求情也沒有商量的余地。這樣才是我們對待安全應有的態度，才是一名管理人員應有的工作作風，才是煤炭企業真正的文化。
**集團**煤業“3·14”事故反思整頓教育大會于4 月9日隆重召開。鐵的事實、血的教訓必須深刻吸取，時時刻刻銘記在心。*董事長的講話發人深省，句句掏心，合情在理，字字擊中要害部位，值得人人反思。安全工作不能只停留在召開會議和觀看警示宣傳片以及談體會上，而應該是落實到具體的行動上，無論任何人都應守住安全底線，保住自己的主陣地，在自己的本職崗位上認認真真做好每一件事，就是對生命的負責，就是對安全的負責，就是對工作和公司的負責。我們應該時刻牢固樹立“生命至上，安全發展”的理念，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，始終把員工生命安全放在首位，嚴格依法依規組織生產。“3·14”事故的發生，給員工的生命財產帶來了巨大的損失，也給集團公司的安全生產造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取事故教訓，舉一反三抓好煤礦安全生產，努力把*煤打造成一個本質安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學發展型的現代化企業。
參加了集團公司事故反思教育整頓大會，聽了*董事長的講話，我心情久久不能平靜。“3·14”事故令人痛心，3個鮮活的生命化為烏有，給個人、家庭和企業帶來巨大的損失。分析這起事故發生的原因：員工養成的不良行為習慣，做事馬虎大意，敷衍了事，隨隨便便以及安全檢查落實工作不到位，隱患排查不及時，“三違”現象考核、教育工作走過場等等埋下了安全隱患;存有僥幸心理，圖省事，怕麻煩，不按安全操作規程，造成事故發生。如何才能杜絕事故的發生，首先要用 “安全就是生命”的理念喚醒每名員工，樹立“違章就是事故、事故意味死亡”的意識;二是要提高我們每名從業人員的安全認知能力，真正認識到安全管理的嚴肅性;三是要做好各種隱患的排查，防患于未然，要把無事當有事，無中找有，小題大做;四是要抓好本質安全的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識;一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定。讓我們牢牢記?。簳r刻緊繃安全的弦，安全才將永遠伴您同行，永遠保您平安，財富才會永遠追隨您。
“3·14”事故是*煤建企**年來發生的一起最大的安全事故。從播放的警示片以及集團領導的講話中得知，這起事故是由違章作業造成的，正所謂“你為安全留人情，事故對你不留情”。假如當時，他們當中，只要有一個人能站出來，不違章作業，同時去阻止其他人不違章作業，那這起事故會發生嗎?假如當時，那個當值瓦檢員對工作認真負責沒有漏檢，這起事故會發生嗎?假如當時，班組長、爆破工和瓦檢員能按《煤礦安全規程》嚴格執行三人聯鎖放炮制度，這起事故能發生嗎?還有很多假如也同樣能阻止這起事故的發生，可世上沒有假如，你把煤礦生產三大規程視如廢紙，視安全為兒戲，視生命如稻草，血的教訓不上演才怪。正所謂“你為安全送人情，事故對你不留情”。
從事故中也充分暴露出了公司在安全管理上存在諸多漏洞。*煤公司建企**年以來，長周期安全生產，以往從未發生過像“3·14”這樣大的事故，長周期安全生產忽視了安全隱患排查力度，從心理上產生了驕傲姿態，對危險風險管控麻痹大意，把《煤礦安全規程》束之高閣，把“經驗之談”常掛嘴邊。上行下效，不發生事故是偶然，發生事故是必然。
公司發生“3·14”事故，不僅讓當事人付出了沉重的代價，也為*煤公司和員工，為集團公司都帶來了非常大的經濟損失和負面影響。事故已經發生，是不可改變和逆轉的事實，但我們不要沮喪，喪失堅強走下去的勇氣。每一部《安全生產規程》都是在血的教訓中寫成的，我們要痛定思痛，認真汲取教訓，在今后的安全生產當中，一定要嚴格遵守煤礦安全生產“三大規程”作業，嚴厲杜絕“三違”發生，銘記事故教訓，筑牢安全紅線，重整*煤雄風，重樹**新形象。
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