優秀班組長管理事跡材料

篇一：優秀班組長材料

優秀班組長事跡材料

----XXXXXXXXXXXXXXXX班班長XXXX

XXXX同志XXXX年XXXX月出生，XXXX，XXXX，工程師，XXXX年參加工作，現任XXXXXXXXXXXXXXXX班班長，主要負責XXXX班日常管理、變電站日常維護技術工作。多年來，憑借人性化的管理風格，得到了全工區干部職工的一致好評和肯定，連年被評為“優秀團員”“創新能手”“先進個人”等榮譽稱號。一直以來，XXXX同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇于創新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和公司及工區制定的各項規章制度，在提高職工專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進工區安全生產等方面有較大貢獻，在本職崗位上取得了突出業績，是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓公司省心的班組長。

一、在現場工作中，XXXX同志時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現場安全關

安全是職工的最大幸福，是煤礦供電保障的頭等大事。多年來，XXXX把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他堅持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，要求管理人員按章指揮，杜絕粗放管理。充分利用班前會及每周班會大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入

手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立“安全第一”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項，并且利用業余時間組織職工進行安全法規、安全知識、生產技能的學習與培訓。

二、在班組管理上，XXXX同志管理嚴格，作風過硬

以XXXX班長為首的全班人員，能嚴格執行XXXX、工區各項規章制度，XXXX同志在管理班組上，堅持原則，按章辦事，采取多種激勵辦法，充分調動班組人員生產積極性，嚴格按章作業，班組凝聚力強。他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任班組長以來，該班沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在全班職工中享有較好的口碑和聲譽。在2018年度XXXX裝置每周期檢定、預防性試驗、“雨季三防”、家屬區XXXX裝置校驗、變電站XXXX裝置輪換、各站電能表現場周期校驗、變電站標準化等過程中工作出色，圓滿完成了工作任務。

在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好，創造了安全無事故、工作質量優良品率100%的好成績。

三、努力學習，爭作業務骨干

參加工作以來，XXXX同志一直都工作不忘學習，邊工作邊學習。該同志積極參加了XXXX舉辦的各種相關業務培訓班，以及工作現場向各設備維護廠家人員進行交流和討論學習，通過廠家指導下的實際操作，已基本掌握了XXXX所屬設備及網絡軟件的操作，并能完成一

些基本的業務配置和故障處理。工作過程中，該同志還不斷向班里的其他同志學習，拓展自己的知識面，消除一些知識盲點，這些對實際工作有很大的幫助，較大地提高了效率。另外，該同志還經常閱讀有關本專業的雜志、報紙，如《電力世界》、《國家電網報》等等。不斷學習的主要目的是為了更加充實自己的業務理論知識，使自己不會在飛速發展的信息社會中落后，能夠在工作中發揮自己更大的潛能，不斷提高業務水平和工作質量，更加順應企業發展的需要。

四、勤奮扎實，干工作就是要干到最好，踏實肯干，努力干好自己的本職工作

該同志愛崗敬業，任勞任怨，工作積極主動，認真履行工作職責，勤奮工作，努力加強專業理論知識學習，在實際工作中，能夠優化本專業管理制度，工作計劃性強，完成質量高，能夠靈活處理突發事件，并且沒有出現嚴重失誤，已經錘煉成一名合格的，工作經驗豐富的班組長。努力提高職工對加強班組生產現場管理重要性的認識，班組是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。XXXX在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在XXXX的帶領下，全班職工沒有發生一起違章違紀事件，隱患排查工作扎實有效，生產組織周密，設備保養、檢修到位，實現了全年安全事故為零的目標。在日常的生活、學習及各項組織活動中，均取得了滿意的成績。

五、德性修養好，是個熱心人

XXXX參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為公司的業務技術骨干，無論是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。同時，在加強職工思想教育上，堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，作為穩定隊伍的重要內容。在堅持思想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解決職工的后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍目的，為安全生產奠定了基礎。

六、加強對班組員工技術業務水平的培訓

遵循XXXX制定的《XXXX培訓四級管理辦法》，針對XXXX班人員理論知識和實操水平的高低不一，XXXX除了每周定期領導班組成員學習相關業務知識外，還集體進行了《電能XXXX基礎》、《電能XXXX裝置異常退補電量計算方法》等培訓，對新進試驗儀器進行現場進行實際操作培訓。

七、帶頭深化修舊利廢，推進節約降耗

面對嚴峻的經營形勢，XXXX積極響應上級公司關于“開源節流，提質增效”的號召，引導職工把材料管控、修舊利廢等工作進一步細化、規范，不斷增強干部職工的危機意識、憂患意識，最大限度地實現節支降耗。他帶領班組在此次家屬區XXXX裝置校驗中，該班組對

廢舊、損壞電能表進行維護、維修及更換部件，在變電站三表校驗中，對不合格的指示儀表進行維修等最大限度地實現節支降耗。

八、開拓創新，勇克難關

XXXX同志積極參與各季度創新工作，2018年度共主持或參與十項科技創新創新工作。他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創新，爭取把工作做到更精更細更好，先后提出解決牟山站后臺通訊故障、龍宮站小電流故障等的解決方案九條，被處采納并實施。

工作沒有終點，只有始點；
沒有最好，只有更好。在以后的工作中，XXXX將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優秀的兵頭將尾。

XXXX集團XXXXXXXXXXXX班

二零一五年十二月

篇二：先進班組長事跡材料

班組安全建設優秀班組長先進事跡

新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標準化的創建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發生。

一、學習強化意識，規范班組管理。班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班后會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，

制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；
“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安；
“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；
“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術活，要想確保設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2018年12月份，接班巡檢時發現，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班

前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；
二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

五、嚴抓安全質量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區隊的質量標準化上臺階，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。

多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質量標準化建設做出了有益的貢獻。

篇三：優秀班組長事跡材料

優秀班組長事跡材料

內蒙古國電能源投資有限公司錫林郭勒勝利能源分公司

王春波，1987年4月4日出生，2020年7月畢業于內蒙古科技大學采礦工程專業，學士學位，2020年7月到錫林郭勒勝利能源分公司參加工作，工作至今，一直在生產技術部工作，先后擔任調度室調度員、生產技術部采礦技術員、2020年4月兼任分公司第二團支部書記。在工作和生活中，處處、時時以一名技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創先進。由于工作的勤奮努力，2020年被分公司評為先進個人。

參加工作以來，一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學習大學課本上的理論知識的同時，一方面還研讀了分公司訂制的露天開采技術、煤礦和機械設備方面的期刊報紙，用以開拓視野，提高自己的理論業務技能，為自己在生產技術部擔任采礦技術員奠定堅實的理論基礎。我會經常虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常下現場，觀摩領導解決現場實際問題，熟悉設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面積累了寶貴的經驗。調度員期間，每天深入現場，管理設備調度和使用情況、現場了解設備性能及效率情況、銷量情況等，為生產計劃及調度提供了寶貴

的依據。煤炭采制樣期間，積極配合有關部門做好煤樣提取工作，動態掌握了礦區的煤質分布情況，為生產、銷售部門及客戶提供依據。

面對新的機遇和挑戰，我沒有驕傲，我時刻提醒自己要更加積極努力地工作，擔任煤質化驗班班組長期間，我積極與同事和班組成員們互相配合、相互幫助。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。工作中對不懂業務的同志也是毫無保留，積極主動地盡自己所能的幫助。

平日里，無論是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都會盡最大的努力去完成和幫忙完成，從不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；
沒有最好，只有更好。在以后的工作中，我將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，不求轟轟烈烈，只求踏踏實實，力爭做一名優秀的采礦技術人員，為班組成員以及同事做表率。

申報人：

二〇一三年十二月二十五日