企業改革發展工作紀實：提升

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　企業改革發展工作紀實：提升

　企業改革發展工作紀實：提升 提升 2012 年，一個四季的輪回，在歷史的長河中或許是浪花一朵。

　然而，對于 xx 廠的干部職工來說，這一年卻經歷了波瀾起伏，在艱 難中前行；2012 年，一個“鐵修在變”的年份，面對嚴峻的生產經 營形勢，全體干部職工在“安全暢通、文明和諧”的目標指引下，開 啟了奔向“七化”主攻方向，實現了各項工作新的提升?。ㄍ瞥銎?一、引領方向 2012 年伊始，xx 廠“兩會”如期召開?！皟蓵毕嗬^提出了“攻七 化”、“創三優”的主攻方向?！捌呋钡膬热菔牵喊踩a標準化、 點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕 化、重載道口整鑄化、物料管理微機化 ；“三優”的標準是：共產 黨員優質線路、共產黨員優質項目、共產黨員優質品牌。

　這是一次 提升內力的實踐，定位高標準，工作才會出現高水準。

　如今，“七 化”和“三優”的目標得到了有效的落實，干部職工不禁感嘆道：

　“創建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環境，提升的是素質，促 進的是安全！” 在一年的主攻七化、爭創三優的過程中，我們攻堅 克難、直面挑戰，創造了 xx 廠改革、發展、穩定中的一個又一個新 業績。

　年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負責的 態度，我們一方面嚴格按照鐵運公司要求，在集中學習培訓，吃透精 神、領會文件的基礎上，調動精兵強將，放棄節假日休息，搶時間、 爭速度、保質量，先后七次調整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨 于合理；另一方面，在遇到困難和問題時，廠主要領導親自帶隊，到 冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學習經驗，組織召開各車間黨支部 書記和人事員座談會，答疑解惑，統一思想，做到思想政治工作重心 下移，同時妥善處理因政策不清導致少數職工思想波動問題，采取 “疏導”的謀略，在最短時間里將影響和制約職工隊伍穩定的消極、 迷茫情緒予以轉化，使薪酬改革在我廠得以順利實施。

　入汛以來,以“梅花”臺風為代表的持續強降雨，對鐵路線橋設備造 成極大的威脅，全廠干部職工發揚“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精

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　神，“以雨為令、未雨綢繆”，各項防洪措施落到實處；“嚴防死守、 盯死看牢”，汛期防洪控牢控實。頑強奮戰在點檢維修保運保產第一 線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監控、雨后跟 蹤整改等多種應對措施，全力以赴迎戰高溫雨季的雙重考驗，為鐵路 運輸的安全順行創造了有利條件。

　當一個點檢區因責任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發的一起嚴 重違章事件時，我們及時在全廠上下掀起了一場以“增強責任心、提 高執行力”為主題的大討論活動，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位 上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現貫章貫制常 態化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現等四個專題進 行討論，查找在思想上、工作中存在的 x 多項問題，征集崗位格言 x 多條，使干部職工正確認識當前的形勢和困難，增強危機意識、責任 意識和大局意識，明確集中保運保產目標和“七化”的主攻方向，充 分認識到沒有責任心的職工不是合格的職工；增強工作責任心要從我 做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實，嚴格貫章 貫制，做到令行禁止。5 個專項檢查組進行著全天候、全方位的大巡 檢活動，廠黨委工作部撰寫的《責任心與執行力》宣講提綱，讓全廠 職工對“負責、認真、主動”的工作態度有了進一步的反思，持續一 個季度的大討論活動，經全廠干部職工理解、踐行后，形成了巨大的 推動力，確保了“攻七化”、“創三優”的前進步伐，始終沿著正確 方向闊步向前。

　進入下半年以來，全國鋼鐵行業進入了“嚴冬”時代，廠黨委編寫了 《認清形勢、直面挑戰、降本增效、共克時艱》的形勢任務宣講提綱， 廠工會持續組織開展了“企業有困難，職工怎么辦”專題討論活動， 極大鼓舞了全廠干部職工風雨同舟、共渡難關的斗志。我們運用會議 解析、黨課灌輸、座談討論等方式，大講 x 鋼的形勢任務、大講鐵運 公司所擔當任務、大講 xx 廠所肩負的歷史使命，引導職工正確認識 x 鋼、鐵運公司、xx 廠面臨的嚴峻形勢，統一思想，振奮精神，堅定 信心，立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向精細管理要效益，向科技 攻關要效益、向點滴節約要效益，凝聚 xx 廠降本增效、節能降耗的 強大動力；通過走訪、談心、交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷

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　茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立 足本職作貢獻上來。

　為了節省人工費用，廠領導班子決定完全依靠自己力量完成線路除草、 清理廢物、疏通線路排水、集中更換枕木等工作任務。各單位從大局 出發，毫無怨言地承擔了這些非維修工程任務。10 月下旬，各維修 間陸續展開換枕作業，并利用工余、雙休日休息時間，組織黨員、班 組長、生產骨干，在東環干線、冷軋道口、七嶺子眼前線開展義務奉 獻活動。干部職工咬緊牙關，放手一搏！30 天時間交上了更換普枕 x 根，岔枕 x 根, 節約勞務工時 x 個的完美答卷。這是一腔戰天斗地的 豪情壯志、一番舍我其誰的傲然氣魄，一股勢如破竹的強勁力量。

　聚集力量 科學發展，以人為本，人是生產力諸要素中最核心、最活躍、最重要 的元素。一年來，從典型引路到群星爭輝，廠黨政鋪就星光大道，先 進典型不斷涌現，職工隊伍素質發生了顯著變化。

　技術設備部部長徐慧同志想不到，她因為愛崗敬業、嚴格管理、高度 負責、嚴于律己，而獲得了液晶彩電的重獎；想不到會走上鐵運公司 “優秀共產黨員標兵”的領獎臺，贏得與會領導和同志們的一片掌聲。

　一年來，xx 廠黨政命名表彰了 7 名共產黨員標兵、1 名技術狀元、12 名技術能手，推薦 6 個班組為公司“五好班組”，1 名同志為公司“優 秀班組長”。為了擴大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先后在 《x 鋼日報》、《北方晨報》、鞍山人民廣播電臺、鞍山電視臺等媒體， 多角度宣傳了嚴格管理的品牌典型――徐慧、愛崗敬業品牌典型―― 顧延雙、科研創新品牌――李作運、關心社區建設的離休老干部―― 陸芝生、關愛職工的品牌――樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事 跡播出后，在鐵運公司乃至 x 鋼內外都產生了很大反響，為 xx 廠爭 得了榮譽。

　在主攻“七化”的過程中，維修一車間主任許樹貴擔綱了“砼岔枕” 課題攻關的重任，他帶領團隊成員先后與蘇家屯工務段、小屯混凝土 軌枕廠、鲅魚圈鐵運分廠、北京鐵道科技設計院等多方聯系合作，終 于設計出適合工礦企業鐵路鋪設的 xkg/m 鋼軌 7 號單開砼岔枕，經過 反復試驗，于 10 月份一次性預鋪成功。

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　廠黨委在兩級機關干部中倡導“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心 情工作，人才會變得更謙和、更快樂、更高尚、更進步。廠黨政還特 別關心、關愛知識分子的健康成長。請全日制大專以上知識分子到海 邊游玩，為新分配來的四名大專生過中秋節，廠里的“火車頭四好團 隊”成果發布會，聘請大學畢業生作評委。當青年大學畢業生、維修 三車間技術員陳大維的父親因患癌癥重病時，廠領導數次到醫院和家 里探望，不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，并安排工 會和車間幫助料理后事，令陳大維十分感動，并表示一定要努力工作， 來回報廠黨政領導的厚愛。目前，由他參與設計開發的，被譽為鐵修 ERP 的鐵路設備維修管控系統，已經進入到普及階段，即將在鐵路設 備維修中發揮愈來愈重要的作用。青年大學畢業生、維修二車間技術 員李作運被評選為 xx 廠的科研創新品牌后，鉆研技術的積極性更加 高漲。今年他的《 》和《 》等 項科研成果在 分獲 等獎，由他親 自編寫的《x 鋼鐵路橋梁手冊》，已經印制完成，該手冊填補了 x 鋼 鐵路橋梁設備的空白，受到了鐵運公司領導的高度贊揚。廠團委也根 據青年的特點，大力組織“導師帶徒”活動。一個全廠干部職工結合 實際、強化學習、苦練內功，崗位成才、實現價值的濃厚氛圍正在形 成。一年來，全廠上下不負重托，以務實拼搏的姿態，以浴火重生的 勇氣，在“主攻七化”“爭創三優”的實踐中交出了一份合格的答卷。

　凝聚人心 一年來，廠黨政班子在繼承中變革與創新，全面圍繞“從嚴管理、人 文關懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬事排在先”的口號，以 管理達標對全廠上下準確施治，為鐵路運輸的發展提供強有力的基礎 保證。

　為了確保兩級機關轉換職能，廠黨政狠抓“四型機關”建設，強化專 業管理和服務意識，使兩級機關的辦事效率、服務基層和職工群眾的 質量明顯提升；為了提高車間、班組獨立作戰能力，廠領導班子針對 我廠人員少、任務重的特點，加大“預防式養護維修”力度，提升“設 備狀態評定”工作質量，探索點檢區聯合作業模式，實現就近聯合、 強弱聯合，提高了車間、班組獨立作戰能力。

　當離休老干部李善福、維修四車間職工趙云成不幸病故時，廠領導第

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　一時間趕到，送來慰問金，并安排工會和車間幫助料理后事；當維修 二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術時、當維修四車間職工趙學江的 兒子不幸發生人身事故，大腿截肢時、當住養老院孤寡退休職工楊寶 池因患膀胱腫瘤住院手術時，廠工會及時與集團公司工會和鐵運公司 工會溝通匯報，將救濟金及慰問品送到病床前，車間工會安排職工陪 護到病床前。

　“謝謝劉叔叔、樊伯伯，我明年就大學畢業了，這些年多虧了 xx 廠 領導和工會對我的長期資助，這種大恩大德我一輩子也報答不了?！?說這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩。馬文詩六歲不 幸失去母親，從此他的父親就沒離開過 x 鋼小嶺子精神病院。不是孤 兒勝似孤兒的馬文詩，生活陷入了窘境，是 xx 廠的“扶貧助困”和 “金秋助學”，才確保了她的生活和順利完成學業。

　職工有困難，企業有真愛。今年年初，廠黨政工發出了“愛心捐款” 的號召，全體職工聞風而動，短短一周時間就捐得款項 元，就連遠 在丹東就讀的馬文詩知道消息后，也從微薄的生活費中擠出 50 元寄 到廠工會。

　在主攻七化、爭創三優的進程中，廠黨政工把扶貧助困作為事關全廠 政治穩定、隊伍穩定的一件大事來抓。從廠領導，到機關部室負責人、 車間領導，人人與困難職工結對子，堅持每年開展 3 次“進百家門、 知百家情、解百家難、暖百家心”活動?！皼Q不讓一戶困難職工生活 過不下去，決不讓一個困難職工子女因交不起學費而輟學，決不讓一 個困難職工因生活困難而看不起病?！睆S領導班子的莊重承諾，給鐵 修人心中吹拂起陣陣暖意。

　悠悠萬事，民生為大。職工生活關乎鐵修文明和諧、關乎職工人心向 背，舉全廠之力抓好扶貧助困后，主攻七化、爭創三優的宏偉事業便 有了一個堅實的群眾基礎和良好的內部環境。

　四、創先爭優 “融入中心、進入管理，發揮政治核心作用，體現保證監督作用?！?這是廠黨委堅持不變的總體工作思路。一年來，廠黨委按照“組織創 先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”的目標，深入開展創先爭優主題教 育活動，為我廠“主攻七化、爭創三優”的主題實踐活動提供了強有

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　力的政治保證。

　一年來，廠黨委堅持按照主題鮮明“不雜”、立意 深刻“不玄”、內容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不 亂”的原則，注重政治工作的引領性、針對性、群眾性、過程性，讓 干部職工參與其中、享受其中，在潛移默化中升華思想，營造了全廠 政治工作的春天。

　廠黨委著力夯實黨建基礎，使黨建工作有制度、有標準、有抓手；夯 實隊伍基礎，讓黨員干部舒心干、安心干、齊心干；嚴格執行民主集 中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強領導班子建設，建 設堅強有力的領導集體；以“結構調優、素質調高、隊伍調活、功能 調強”為目標，加大干部交流力度，全年交流中層干部 4 名；完善創 建規劃，量化創建指標，改進考核辦法，深化火車頭“四好”團隊創 建；夯實廉政基礎，使全廠風氣清、氛圍正、形象好；把思想政治工 作領先并貫穿于各項中心工作中，結合不同時期中心工作和急難險重 任務，開展多種形式的黨內立功競賽活動，做到緊扣中心、合拍共振。

　廠黨委鼓勵和支持紀委、工會、團委等系統分別結合各自實際，開展 黨風廉政宣傳月，重新修訂廠領導班子成員、中層干部及三管六外人 員廉潔承諾；加大扶貧助困力度，構建和諧勞動關系；開展導師帶徒、 “學習郭明義”愛心團隊服務等活動，實現了政治工作活動的全覆蓋。

　黨政紀工團齊抓共干，形成巨大合力。

　目前 xx 廠的企業形象，已經 有了質的變化?！爸鞴テ呋?、爭創三優”的主題實踐在有效提升企業 外部形象的同時，也創造了無形的企業財富。

　當金色的陽光穿透薄霧，我們看到了秋的收獲、春的希望。當奔馳的 列車呼嘯而過，我們觸到了風的速度、鋼的力量。以奮進的姿態追求 完美，以堅定的信念鍥而不舍，一曲鐵軍交響的樂章，成就了一場破 繭成蝶的華麗變身！ 今天，我們看見一條條鋼鐵巨龍穿梭于千里鋼 鐵大動脈之上，今天，我們放眼一絲絲銀色彩練漫舞于高爐軋機之間。

　沒有終點，唯有起點。在鐵運公司黨政的堅強領導下，我們將一如既 往，用激情和汗水書寫“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，用堅守 和執著踐行“安全暢通、文明和諧”的奮斗目標。

　優品課件，意猶未盡，知識共享，共創未來?。?！