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中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2012）06-000-02
［摘 要 ］在建筑市場價格飛速增長的環境下，施工過程又需消耗大量的建筑材料，如何控制成本，降低造價，越來越成為施工企業關注的話題。本文試從加強材料供應計劃管理，加強材料現場管理，減少工程量，推廣新型材料等降低材料費用的幾個方面來作一些探討，這也是降低建筑工程成本、不斷提高企業經濟效益的關鍵所在。
［關鍵詞 ］材料費用； 成本控制； 經濟效益
建筑施工生產中需要消耗大量的、品種繁多的建筑材料，而材料費在工程造價中所占的比重很大，在一般建筑工程中，材料費約占到總價的55%左右；如果是裝飾裝修工程，比重約為70%—80%。隨著技術的進步和勞動生產率的提高，材料費用在工程造價中所占的比重無疑還要加大，所以抓住了材料費用也就抓住了工程造價的核心。根據建筑安裝工程施工的需要，及時組織建筑材料，不僅是確保施工任務完成的物質保證，而且是建筑企業控制工程成本，改善經營管理的重要環節。本文試從加強材料供應計劃管理，加強材料現場管理，減少工程量，推廣新型材料等降低材料費用的幾個途徑來作一些探討。
一、建筑材料費用實施中存在的問題
（一）材料供應計劃管理不善
許多企業的供應部門，材料供應計劃制定不周密，不重視材料消耗定額和材料儲備定額，盲目采購材料，使存儲費用增大。例如企業由于供應計劃制訂得不合理，材料提前到貨卻不能加工，只得先由倉庫保管，而這樣一來，無形中就增加了存儲費用。另外，有些材料是廠方專門為某個工程生產的，有規定的尺寸、規格，所以企業需要明確具體到貨時間，并及時通知廠方，否則會延誤工期，造成建筑工程未能按時竣工，交付使用，損失巨大。有的企業雖然制定了科學的材料供應計劃，但往往由于廠方及運輸單位的責任，有時材料不能及時運到現場，從而導致建筑工地因供需脫節而停工待料，被迫調整生產計劃。這些情況都直接給企業帶來很大的經濟損失。
（二）材料日常管理存在漏洞
現在，多數建筑企業在提高勞動生產率和節約活勞動力的耗用量上已經取得了可喜的成果，但在材料管理中還存在許多漏洞。實踐證明，在正常情況下，建筑工程中的材料費預算與決算對比差在7%左右。如在采購材料中采取一定的措施，取得的經濟利益則占工程成本降低率的4%以上。但現在全國有數十億元的材料都在施工中浪費了，因施工而造成的建筑垃圾每年有上億噸。
（三）工程設計環節存在缺陷
建筑工程量的大小以及是否采用新型材料與控制材料費用有著密切的關系，而工程量的大小以及是否采用新型材料又取決于工程的設計部門。然而，目前設計部門卻存在著一些問題。如任意加大構件的功能和安全系數，忽視新型材料的應用。如有的砼構件的鋼筋實際用Φ12的鋼筋即可，而設計部門要求用Φ16的鋼筋；有的墻體可用一磚墻，而設計部門要求用一磚半墻。遺憾的是，這樣既增加了工程量，又增加了材料消耗。另外，設計部門有時為圖方便省事，會忽視提倡使用新型材料。在這個科技高速發展的社會，許多材料都在不斷進化，精益求精。所以在投資相當的情況下，應多采用質量高、效用好的材料，這樣才能事半功倍。
二、加強建筑材料費用管理的措施
（一）加強材料供應計劃的管理
材料供應計劃是企業施工計劃的重要組成部分，正確地編制材料供應計劃，對于加強材料管理，保證生產需要，促進材料節約，降低產品成本，加速資金周轉有著重要作用。要制定并執行切實可行的材料供應計劃，主要應注意以下幾方面。
1、.施工計劃是制定合理的材料供應計劃的依據和基礎
對材料用量的控制，要制定材料供應計劃，毫無疑問應當知道比較精確的需求量。這就要求施工單位采用網絡計劃法來組織施工，這樣可使材料的計劃需求與實際需求量相對吻合，給供應部門制定科學的供應計劃提供依據。此外，在施工企業管理中，材料消耗定額是考核企業的主要技術經濟指標之一，堅持按定額確定材料消耗量，它不僅是制定材料供應計劃的基礎，也是促進企業不斷改善經營管理，經濟合理地使用材料，降低材料消耗的有力措施。為發揮材料消耗定額的積極作用，其標準必須先進合理。一方面，應該在保證產品質量的前提下，盡可能降低材料消耗，使定額水平保持先進。另一方面，定額水平的確定，又必須考慮到現實的可能性，保證企業職工經過努力能達到或降低。
同樣，經濟的材料儲備定額也是材料供應計劃的基礎。因為只有根據儲備定額制定的材料供應計劃才能既保證施工的正常進行，又不會有材料積壓、儲備費用增加、資金占用之虞。經常性儲備定額所要解決的主要問題是如何計算恰當的經濟訂貨批量，以達到此經濟批量訂購材料所需的相關總費用（訂貨費用與保管費用之和）最小。
2、.選擇合適的供應渠道，降低采購成本，使材料供應計劃得以實現
為保證建筑材料交付的及時性及高質量，選擇合適的供應渠道是十分重要的，另外，建筑企業還可以采用與建材公司聯辦材料加工廠的辦法，來降低進價，保障貨源充足。例如某建筑企業，在建造職工住宅中，大量使用聯營企業制造的水泥、砌體等材料，既為聯營企業實現了經濟效益，又大大降低了工程造價。
3、.運用經濟合同法來保證材料供應計劃的實現
企業在訂貨和托運材料時，應同供應材料的廠家及運輸單位簽訂合同，以法律武器來維護本企業的合法權益。如材料未能按時運到現場，造成施工現場大面積停工。公司可根據合同條款，向相關企業索賠損失費。
4、.運輸組織得當，降低建筑材料的運輸成本
建筑材料的運輸費用是構成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的運量很大，供需關系復雜,運輸方式和運輸距離的變動因素較多。因此，同樣的建筑材料往往運輸費用出入很大。如果運輸組織得好，不僅可以提高運能、節約運力、減少損耗，而且可以節約運輸費用，降低工程成本。
（二）加強材料的日常管理
要杜絕材料的浪費，降低材料費用，就必須加強材料日常管理，這個工作可從以下三方面著手。
1、.加強材料的驗收工作
建筑材料、構件、零配件和設備質量的優劣，不僅影響到工程的質量，而且直接影響到材料費用的開支。若工程需要返工，將浪費大量的材料。由此可見，無論從工程質量的要求出發，還是從節約材料費用的要求出發，建立嚴格的材料檢驗制度是十分必要的。這應從兩方面加以考慮：其一，用于施工的各種原材料、成品、半成品、設備等，到達施工現場都要進行驗收。這包括一方面進行數量、品種、規格的驗收，即檢查貨物是否與運單、發票及合同規定相符；另一方面是質量驗收，需要由技術部門檢驗的，應交由技術部門檢驗。只有取得檢驗合格證明的貨物、材料才能接收使用，否則予以退貨。其二，使用新型建筑材料及產品，必須由供應單位提供可靠的質量技術鑒定資料，并經過小面積的試用，證明各項經濟技術指標符合設計要求的，才可以大面積地推廣。
2、.嚴格控制材料的使用，執行合理的材料消耗定額
要發揮消耗定額作用，必須建立嚴格的責任制，各部門必須在材料分配中嚴格執行材料消耗定額。施工隊、班組要按消耗定額進行材料核算；供應部門要限額發料，做到管供、管用、管節約。同時，加強對職工的思想教育，做好節約材料的宣傳工作，制定一整套的獎懲制度。如某公司制定了節約材料耗用的獎懲制度：規定各職能部門及個人的職責、任務、獎懲措施，對施工隊采用了四六開獎懲辦法。即根據定額，在保證工程質量的前提下，節約材料金額的40%作為工人獎勵基金，剩余60%歸公司；如材料超支，按同樣比例罰施工隊。這樣一來，大大激發了工人節約材料的積極性。
3、.材料的使用盡可能做到集中配料，集中加工
建筑施工企業每年要耗用大量鋼材、木材、水泥等建筑材料，而實行原材料集中配料、集中加工，可以減少損耗，提高勞動生產率。如砼的集中攪拌，不僅能使砼的質量有保證，而且可以節約大量的水泥，防止施工現場的環境污染，保障人民的身體健康。一個中型企業若采用砼集中攪拌，一年可節約水泥500余噸。
（三）確保設計質量，減少工程量，采用新型材料
1、.事先做充分的調查
設計部門決不可圖一個“快”字，應深入調查研究，詳細分析工程所處的地理、用途等因素，再進行精確的計算、設計。
2、.應提高設計必需的條件和技術人員的水平
應做好實地踏勘和地質勘察等設計前置工作，健全設計單位的設計質量保障體系，從制度、程序上夯實設計工作的基礎。加強各專業工種之間的溝通互動，統籌兼顧，使結構、建筑功能的設計盡量相互匹配、經濟合理。為設計出先進可行、經濟合理的方案，需加強設計從業人員的教育，不斷提高設計人員的自身素質和職業操守。
3、.設計部門應盡量做到設計標準化
因為設計的標準化是工業化的一個組成部分，只有設計標準化先行，材料標準化才能實現。所以要求設計部門在條件允許情況下，應盡量使設計逐步走上標準化道路，為降低造價，控制材料費用創造有利條件。
綜上所述，加強材料供應計劃管理，加強材料管理，確保設計質量、減少工程量，推廣新型材料等是控制材料費用的途徑，把建筑成本上漲的壓力轉換為動力，向管理要效益，這也是降低建筑工程成本不斷提高企業經濟效益的關鍵所在。
參考文獻：
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