管理會計在建筑企業財務管理中的應用探索

摘 要：管理會計是建筑企業財務管理過程中重要部分，兩者都是現代學會計學科的核心內容。相較于財務會計管理工作，管理會計的理論研究還是非常的薄弱。實際上管理會計對于企業的可持續發展有著非常重要的作用，可以將其視作現代化企業財務管理的核心內容之一。同時，管理會計是一項非常復雜的工作，不僅需要企業和專業人員的密切合作，還需要大量的人力和物力。本文是針對管理會計在建筑企業財務管理中的應用進行探索，并集合實際情況提出相應的建議。

關鍵詞：管理會計  建筑企業  財務管理  應用

現階段國內企業對于管理會計的運用比較少，主要是因為傳統經濟模的影響。更加注重的是核算內容，從而輕視了管理的價值。隨著現代企業探索加快，企業財務人員和學術專業人員都在積極的進行管理會計內容的研究。但因為傳統財務管理思維對于人員的束縛比較嚴重，要想改變會計理論研究就要從不同的層面進行思考。企業自身要認識到管理會計的重要性和必要性，為后續的工作開展打下堅實基礎。

一、管理會計運用的現狀

首先要肯定管理會計對于建筑企業財務管理的促進作用，國內管理會計為財務管理的發展做出了很大的貢獻。少數大型國有企業建筑企業憑借自身的發展優勢，已經在管理會計層面取得了一定的成就。有的企業設置了專業的管理會計結構，培養了專業的管理會計的人才。還有的建筑企業在積極的推進目標成本和目標利潤核算機制，促進了市場經濟體制的發展和完善。有效的減低了企業的生產成本，從而提升了建筑企業的經濟效益和社會效益。另外，有很多的建筑企業也在積極的進行管理會計工作的探索。運用科學的手段對于生產成本進行控制，再運用差異性分析的方式來提升財務管理的質量。建筑企業在積極的推動資金預算管理的落實，形成了完善的評價和考核體系。建筑企業在建立和健全責任會計制度，逐步實現了全面預算管理的執行。

其次是對于管理會計工作的遇到的問題進行分析。傳統財務管理思維就是重核算輕管理的，再加上各種會計研究和實踐的狹隘性因素，國內建筑企業的財務管理工作中遇到了很多的問題。絕大多數的建筑企業的信息系統是為財務會計開發出來的，管理會計在建筑企業的財務管理過程中仍處于邊緣化的形式。具體的管理會計內容還停留在財務分析法、本量利分析法的初級層面，嚴重的阻礙了管理會計工作的正常開展。還有的建筑企業管理會計的一味的準求理論知識的豐富，導致了會計研究和企業實踐的相互脫節。實際上，管理會計的理論層面是比較完善的，但是因為實施的模型太過簡單，并不能是適應現代化企業發展的需求。還有的企業對于管理會計的認識不足，進行管理會計體系的建設就是獲得資產回報評價。企業管理會計流域形式，并沒有發揮出促進企業發展的價值。企業管理層是企業發展的中間力量，但是因為建筑企業的管理層不重視管理會計的工作，從而導致了管理會計體系的發展緩慢。

二、建筑企業管理會計優化措施

國內建筑企業的管理會計工作的推進，要結合企業自身的實際情況進行分析。積極的對于管理會計理論知識的探究和學習，為管理會計體系的發展創設良好的環境。對于發展效果較好的企業案例進行總結歸納，積極的改進并推廣。同時，建筑企業的財務管理也要對于會計信息環境進行優化，建立起完善的信息化管理系統。緊隨時代發展的步伐，在市場經濟越來越激烈的環境中提升建筑企業的核心競爭力。將管理管理會計的工作當做建筑企業發展的重要內容，為企業的健康發展指出新的方向。

（一）建筑企業運用管理會計的策略

現階段學術的專業人員對于管理會計的的研究還有待提升，理論和數學模型的完善已經成為研究的重點。這樣輕視管理會計導致了研究參考價值的減少，并不能為國內建筑企業管理會計工作提出指導。因此要結合建筑行業資深的特點，對于管理會計的任務和目標進行重新審視和研究。將所有的建筑管理行為有效的組織起來，從個體行為、群體行為、社會行為等不同的層面進行思考。強調建筑企業財務管理中的個體行為，以降低成本為發展核心。在實際發展過程中，要重視群體行為和組織行為，進一步的提升企業的核心競爭力。在未來的管理會計過程中，要將建筑企業整體作為研究對象，為企業的可持續發展提供新的助力。在財務管理的過程中，始終堅持以人為本的管理理念。逐步的豐富國內建筑企業的財務管理內容，在實踐中總結經驗，進而促進建筑企業的現代化發展進程。

（二）為建筑企業的管理會計搭建良好環境

管理會計的應有環境的搭建是非常重要的，可以細分為以下兩點：1.對于相關法律體系的完善，促進市場運行規范的制定。積極的推動法律法規的執行，進一步的明確建筑企業會計人員的行為規范。推動建筑企業財務管理模式的優化和創新，幫助建筑企業更好更快發展。同時在完善的過程中，要考慮到會計的特性，對于財務管理和管理會計的職責進行區分。2.創設良好的企業管理會計環境。形成良好的建筑企業內部環境，將管理會計的優勢和企業自身特點進行整合，最終加強管理會計和企業自身的聯系。將管理會計和會計信息進行有效結合，實現人力資源的管理和開發。

（三）促進建筑企業的管理會計信息體系的建設

國內管理會計的的發展問題有很多是自身信息化系統建設不齊全所造成的，還有的企業就沒有認識到會計信息系統的價值，根本沒有進行信息系統的建設。因此建筑企業要將改善管理會計工作當做基礎，借鑒先進的應用理論。積極的分析和探究企業發展遇到的問題，只有管理會計信息系統的基礎足夠完善，才能促進整個體系的可持續發展。

（四）加大戰略管理會計的應用和推廣

改革開放四十年來，國內建筑行業發生了翻天覆地的變化。建筑企業要從戰略層面進行思考，緊隨新知識經濟時代的發展步伐，將顧客創造價值的理念融合到企業發展之中。將為顧客提供更加全面的價值作為出發點，為企業自身的發展爭取更多的支持。憑借自身產品的高價值倆為企業的發展贏得市場，從而實現可持續發展。建筑企業要將產品作為成本管理的核心，注重產品周期的成本動因分析。針對周期內的產品的成本進行規劃和控制，實現產品價值的最大化。建筑企業的戰略管理會計要從目標的制定出發，運用成本管理、經營投資決策以及人力資源管理等工作，樹立和強化建筑企業的核心競爭力。運用財務和非財務的雙重指標，為企業的發展提供核心支持。促進信息化建設的步伐，為企業的可持續發展不懈努力。

三、結束語

綜上所述，管理會計在建筑企業財務管理中的應用探索要從不同的角度進行思考。結合國內建筑企業管理會計的現狀進行分析，為企業選擇科學合理的發展方式。

參考文獻：

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