有關進一步加強核心團隊建設實施方案 切實加強隊伍建設

下面是小編為大家精心整理的有關進一步加強核心團隊建設實施方案 切實加強隊伍建設文章,供大家閱讀參考。

關于進一步加強核心團隊建設的實施方案 2010年開始，邯運集團的發展將進入新的階段，能否完成新階段的目標任務，關鍵取決于集團公司中層以上管理人員這個核心團隊的能力素質。因此，經集團公司研究決定，從2010年開始，將進一步加強集團核心團隊建設，確?！艾F代邯運，百年邯運”、“企業做強，員工富?！痹妇澳繕说闹鸩綄崿F。實施方案如下：

一、實施范圍

集團公司中層以上管理人員

二、實施原則

1、與做大做強目標相結合。企業做大做強，對核心團隊的各項素質要求更高，要圍繞企業做大做強目標，實施核心團隊建設工作。

2、與建立工作機制相結合。在完善制度的同時，要建立一種保障制度落實的工作機制。

3、與創建團隊文化相結合。以創新完善邯運文化體系為目標，創建邯運團隊文化，用團隊文化塑造邯運的核心團隊。

三、實施目標

核心團隊建設的目標是：圍繞企業做大做強，按照現代企業管理理念要求，把中層以上管理團隊建設成為一支具有現代企業管理意識，心系企業、心系員工，勤于學習、善于溝通，嚴于律己、公正廉潔，團結上進、敬業創新的高素質隊伍，使其始終是邯運人的優秀代表，員工學習的楷模。

各單位一把手建設目標：按照企業家的素質要求，塑造一批“有謀略、有膽識、有胸懷、有涵養”的企業家隊伍。

基層副職：按照職業經理人的素質要求，打造成一支“敬業、務實、創新、高效”的經營管理隊伍。

總部中層：按照專家、學者的素質要求，培養一批“敬業、專業、嚴謹、創新”的專家型、學者型人才。

四、重點工作

通過建立完善中層以上管理人員的學習培訓、管理考核、教育監督、素質評價體系，逐步達到上述核心團隊建設的目標。

（一）以提升業務素質為目標，建立完善中層以上管理人員的學習培訓體系。

1、開展讀書活動。除參加正常學習外，中層以上管理人員每年至少要讀兩本書。一本關于勵志方面的書籍，一本與本職業務有關的書。勵志方面的書籍由集團公司統一確定，業務書籍由各業務系統主管領導結合主管業務部門確定。同時要撰寫心得體會，通過開展心得體會交流，提高思維能力，做到學以致用。

2、開展課題研究。在做好總部課題研究工作的基礎上，各基層單位也要圍繞邯運上市、做大做強的目標，結合自身發展實際，開展課題研究，并召開專題會議進行論文發布。各單位一把手要帶頭參與課題研究，帶頭進行課題調研，帶頭撰寫成果論文。通過課題研究，養成邊工作、邊思考的習慣，從而不斷提高“謀大事，干大事，干成事”的能力和水平。

3、開展優秀案例講評。從國內外經典企業中，優選3—5篇企業案例進行學習，在學習的基礎上，組織各基層單位一把手對案例進行講評。通過講評，學習借鑒先進企業的管理理念、經營模式、工作方法，提高中層以上管理人員的創新意識和工作績效

4、開展“人本理念”專題討論。結合學習和調研，圍繞人本理念與做大做強的關系，以“如何做好一把手？”，“如何充分發揮副職作用？”，“如何調動員工的積極性？如何提高員工素質？”等主題，深入開展討論活動。通過討論，進一步明確如何從根本上貫徹“人本理念”，把企業做大做強。

（二）以提升工作績效為目標，建立完善中層以上管理人員管理考核體系。

1、完善中層管理人員管理。制定中層管理人員晉升通道，2010年7月，中層管理人員晉升通道進行試運行。按照培訓辦法要求，落實中層管理人員崗前培訓制度，進一步規范中層以上管理人員的晉升管理和崗前培訓管理。

2、定期修訂制度。按照規范嚴格、有利落實的原則，定期對中層以上管理人員的管理制度進行修訂完善。有關管理方面的制度三年修訂一次，有關考核方面的制度要每年進行修訂，確保各項管理制度始終切合工作實際、適應企業發展需要。

3、探索新思路。以提升管理水平、適應企業上市為目標要求，在中層管理人員的選拔渠道、選拔形式、交流調整、長效激勵等方面進行

探索研究新思路、新辦法，逐步推行差額提名考察、公開競聘、定期交流、期權激勵、績效評價等制度和措施，進一步完善中層以上管理人員的管理體系。

（三）以提升廉勤形象為目標，建立完善中層以上管理人員的教育監督體系。

1、舉辦邯運功臣事跡報告會。結合邯運功臣評選活動，舉辦邯運功臣事跡報告會，通過大力宣傳邯運功臣的典型事跡，進一步弘揚真誠、執著、創新的邯運精神和追求卓越的企業理念，增強中層以上管理人員進取意識和責任意識。

2、開展警示教育。圍繞集團公司董事長武慶發在2009年7.18動員會上講的領導干部“六大陷阱”，即貪錢財、好女色、用小人、生傲氣、懶做事、積民怨。有側重點的開展警示教育活動，增強中層以上管理人員在規范自己言行、重視自身形象、廉潔從業的自覺性。

3、規范民主生活會制度。各單位領導班子民主生活會一年兩次，上下半年各一次。為保證會議質量和效果，每次會議要有主題，集團公司領導班子要參加基層單位領導班子生活會，集團公司主管領導要參加本系統單位的領導班子民主生活會。生活會召開情況要以“情況報告”的形式，于會議召開后五日內，在本單位中層以上管理人員會議上進行通報，同時報送集團公司黨工部。上半年生活會主題定為：遠離“六大陷阱”，增強廉勤形象。

4、開展公開承諾。各單位召開員工大會，領導班子圍繞“六大陷阱”，就自身形象建設、公正公平用人、為員工辦實事等方面進行公開承諾。公開承諾內容以書面形式在醒目位臵公示，接受員工監督。

（四）以增強工作效果為目標，建立完善中層以上管理人員的素質評價體系。

1、舉辦經營者經營演說。每年集團公司股東大會召開后一個月內，組織由各單位一把手參加的經營演說，各單位一把手圍繞本單位年度內經營思路、重點工作及保障措施進行演說。演說結束，由集團公司領導班子、總部部門負責人對演說情況進行測評，促使經營者重視提高自身的理論素質。

2、開展綜合測評。每年結合領導班子考核考察工作，對領導班子整體和班子一把手，在學習、作風、廉潔、工作推進等情況進行綜合測

評。同時，結合開展“優秀核心團隊”、“廉勤模范典型”等評選活動，促

進工作開展，營造團隊建設氛圍，增強團隊爭先創優意識。

3、召開核心團隊建設分析會。每年12月份，召開核心團隊建設領導小組和工作小組會議，總結當年度核心團隊建設工作取得成效，分析核心團隊建設存在的問題，確定下年度核心團隊建設的重點和工作思路。

五、保障措施

1、加強領導。

成立核心團隊建設領導小組，負責核心團隊建設工作的領導和工作部署。

組長：武慶發

副組長：張運良胡新平

成員：霍志強宋立嶺周景源曹士義謝廣印任海渠

同時，成立核心團隊建設工作小組，主要負責核心團隊建設工作的開展、督導、落實和情況反饋。

組長：周景源

成員：黨工部、人力部、紀委部門負責人

2、強化責任。集團公司領導班子作為核心團隊建設的領導，每名成員要站在建設“現代邯運，百年邯運”的高度，嚴格要求自己，率先做出垂范，促進此項工作取得實效。各單位、部門一把手作為本單位、部門第一責任人，要本著對邯運負責、對員工負責的態度，帶頭搞好自身建設，帶頭執行公司規定，推進各項工作開展落實。

3、營造氛圍。在《邯鄲運輸》和邯運論壇開辟“核心團隊建設”專欄，及時宣傳和報道工作進度，營造氛圍，促進各項工作的開展落實。

加強核心團隊建設2010年工作安排