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年會員工講話稿尊敬的領導們，同事們：首先，感謝公司領導以及各位同事對我們__一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表__管理處全體員工，向關心和支下面是小編為大家整理的年會員工講話稿3篇,供大家參考。
尊敬的領導們，同事們：
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們__一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表__管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商,使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在09年的上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
__在20__年被公司評為物業管理優秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
謝謝大家。
各位代表、同志們：
__醫學院第四屆教職工代表大會第三次會議，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，即將閉幕。在此，我謹代表學校黨委，對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
今年是實施“_”規劃的開局之年，也是建設__國際旅游島的關鍵之年。這次召開的教代會，既是我校各項事業取得豐碩成果之后的總結會，又是共同描繪“_”發展藍圖的動員會，意義十分重大，影響猶為深遠。幾天來，各位代表發揚主人翁精神，以高度負責的態度，認真討論、聽取和審議了學?！癬”發展規劃、行政工作報告、財務工作報告和教職工監督委員會工作報告，實事求是地分析了學校當前所面臨的形勢和任務，并就如何實現學?！癬”的發展目標提出了一批有見地的意見和建議。這充分體現了各位代表的高度責任感和歷史使命感，行使代表的神圣責任和義務，對學校的未來發展負責?？梢哉f，學校的每一步發展都凝聚了各位代表的集體智慧，都飽含了每位海醫人辛勤的血汗。借此機會，我向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
為了更好地落實這次會議精神，順利地完成大會提出的各項任務和工作目標，我講幾點意見。
一、要認真落實學?！癬”發展規劃，加快推進學校的科學發展
“_”期間是我省教育、衛生事業快速發展的重要階段，也是我校實施“三步走”發展戰略目標的關鍵時期。這次會議審議通過的我?！癬”發展規劃，分析了當前學校面臨的形勢和任務，描繪了學校的發展藍圖，指明了學校今后五年的發展方向。
現在，要全校動員起來，遵循《國家教育改革與發展中長期規劃綱要》和《__省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》的要求，堅持“學校轉型升級與社會事業發展相結合、學校發展意愿與高等教育發展形勢相協調、學校辦學特色與__國際旅游島建設相銜接”的原則，齊心協力抓好“_”規劃的啟動和全面實施工作。要抓住機遇，扎扎實實抓好“_”規劃各項主要任務的落實，切實啟動一批重點教學、科研和醫療項目建設，重視培育和發展熱帶醫學和養生保健兩大特色，加快推進學校的轉型升級，在構建具有__特色的經濟結構和推進__國際旅游島建設中發揮積極的作用，切實走出一條協調可持續發展、獨具特色的科學發展之路。
二、堅持把“以人為本，執政為民”貫穿到實際工作當中來
在今年2月14日召開的五屆省紀委第六次全體會議上，省委書記衛留成同志對如何把“以人為本、執政為民”貫穿于全省各項工作之中提出了要求。我們要把這種要求貫徹到學校實際工作中來。對于高校來講，就要“以教師為本，以學生為本”。為此，我們要從以下幾點抓落實：
第一，要把“以人為本、執政為民”貫徹落實到各項工作中去。樹立以教師為本，以學生為本的現代教育觀念，切實改變機關工作作風，熱心為教學、科研、醫療一線服務，為師生服務，要把為師生服務，為師生辦實事作為各項工作的出發點和歸宿。
第二，要認同學生在學校的主體地位。將學生的整體利益放在重要位置，不斷提升服務觀念，堅持以學生就業為導向，從大學生發展需求出發，把心理健康、職業規劃和幫扶教育等作為教學管理工作的重要內容，把改革教育教學制度，創新人才培養模式，著力解決與培養合格人才不相適應的觀念和體制機制問題作為一項重要的工作任務抓緊抓好。
第三，要高度關注和著力解決民生問題。在建立完善的后勤服務、教學服務和科研服務體系，讓師生滿意和安心的同時，要著力解決好師生員工反映強烈的民生問題，逐步提高教職工福利待遇。要加快建設教職工保障性住房，使廣大教職工住有所居;要積極做好績效工資改革，使教職工能夠在改革中獲得切實利益，共享學校改革發展成果;要大力加強安全文明校園建設工作，為廣大師生提供一個寬松、舒適、文明、和諧的工作、學習和生活環境;要把在黨代會、教代會上征集的意見，認真進行梳理，將那些與師生員工利益最密切、最緊迫的事情，列出工作計劃，逐項抓落實。
三、堅持依法治校，積極推進民主管理
多年來，我校始終堅持民主管理、民主辦學的理念，創新性地實行決策、執行、監督“三權分離互動”體制，建立健全以輻式領導、塔型管理、網狀監督為基本內涵的黨委領導下的校長負責制。在此基礎上，制定了一系列符合學?？茖W發展的規章制度和運行機制，努力實現決策、執行、監督的有機統一。學校黨委牢固樹立全心全意依靠教職工辦學的思想，堅持走群眾路線，學校的重大決策、重要改革方案和措施的出臺，都采取多種渠道和不同形式廣泛聽取教職工們的意見和建議，力爭使決策更加科學、決策過程更加民主;比較充分地發揮了教職工的主人翁作用，使教職工的知情權、參與權和監督權得到充分尊重和保障，學校民主政治建設取得了長的發展。
我們將一如既往地重視和加強教代會的作用，支持教代會依照法律和章程獨立自主地開展工作，不斷擴大師生參與學校民主決策的范圍，尊重民意，集思廣益，全面提升學校辦學水平。根據形勢的發展和需要，不斷賦予教代會新的任務和使命，進一步加大教代會對各級組織和領導干部履職情況的監督和測評，自覺接受教職工監督，推進學校民主政治建設的發展與深化。要重視教代會提案工作，本著高度負責的精神，認真處理好每一份提案，切實維護好廣大教職工的合法權益。
四、鼓勵真抓實干，用心做事，確保各項工作落實
去年底，我們成功召開了二屆六次黨代會，進一步厘清了學校的發展思路，指明了今后一個時期的發展方向。這次，學校四屆三次教代會又審議通過了學校發展的幾個重要報告?，F在目標明確，任務清楚，關鍵是要抓好落實。在這里，結合我們正在開展的創先爭優活動，要特別強調一下我們應如何用心做事問題：
第一，要有大局觀念。想問題、干事情要心系學校的發展，一切以學校發展為重。抓工作要胸有全局，才能抓到點子上。凡是事關學校全局的，有利于學校發展的工作，要重點抓，抓重點。
第二、辦任何事情，都必須動腦筋、有睿智。在落實工作和任務的過程中，面對各種環境和因素，積極發揮大家的聰明才智,真干實干加巧干,干起事來就能達到事半功倍的效果。
第三、要善于抓落實。對教代會明確的目標和任務，包括決定了的事情，各部門和單位要盡快見行動，干事雷厲風行，提高工作效率，堅決反對拖拉作風。
第四、要搞好跟蹤督辦。對已明確目標、時限和責任人的工作和任務，要切實搞好跟蹤、督辦和檢查，做到工作開展到哪里，跟蹤檢查就到哪里。
第五、要注重結果。辦事要講實效，結果更重要。能干事、會干事，還必須干成事。干成事是檢驗工作效率的標準。
各位代表，同志們，回顧過去，我們所取得的成績令人鼓舞，展望未來，“_”的目標催人奮進。在新的一年里，我們要堅持用科學發展觀統領學校發展全局，團結廣大教職員工，凝聚智慧，搶抓機遇，求真務實，開拓創新，不斷深化獨具特色的科學發展之路，加快實現學校的轉型升級，為把我校建設成為適應經濟社會發展和__國際旅游島建設需求、熱帶醫學國內領先、養生保健獨樹一幟、具有現代水準而又特色鮮明的醫科大學而努力奮斗!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是東區國美第一城A店員工，畢業到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業務員發言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助！
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤塞條等業務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫院看病的關懷，使來自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學習！不充滿激情的工作！
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發的謀略！
生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯！驀然回首，有了專注做房產的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力??！我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸！
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力！
當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命！
積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光；只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒；而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼！”
我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領導決策過程的民主和強勁動力！不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領悟公司以員工為最寶貴財富的精神！不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產行業一流品牌的堅定力量。
在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優秀團隊，競聘店長！從而實現自我的飛躍！
新一年的市場等待著我們去開拓，新一年的榮譽同樣也等待著我們去摘??！
我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人！
最后，預祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天。
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