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項目流程第1篇一、概述項目策劃的目的建立并維護用以定義項目活動的計劃。項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結下面是小編為大家整理的項目流程9篇,供大家參考。
一、概述
項目策劃的目的建立并維護用以定義項目活動的計劃。
項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；
定義項目階段、里程碑；
估算項目規模、成本、時間、資源；
建立項目組織結構；
項目工作結構分解；
識別項目風險；
制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多故事，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫組我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結果則是什么也沒有管到位。
二、確定項目范圍
項目范圍包括項目需求范圍和項目工作范圍，項目工作范圍是為實現項目目標并使客戶滿意（有效地完成項目目標）而必須做的所有工作，它包括項目的最終產品或服務以及實現該產品或服務所需要做的各項具體工作；
在《軟件需求開發》中我已經說過了項目目標和需求范圍的確認，本節內容是確認項目的工作范圍。
項目工作范圍的確定是為了有效地完成項目目標而界定的主要工作內容的活動，會將項目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。
1、確定客戶提供的工作產品
在確定項目范圍的前，我們要與客戶確認由客戶提供的工作產品或資源，以及這些工作產品或資源的標準、提供時間、方式等信息。通過確認客戶提供的工作產品我們可以界定項目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項目組去實現。
2、確定交付給客戶的工作產品
在確定項目范圍的同時我們也要確認交付給客戶的工作產品及資源，以及這些工作產品或資源的標準、交付時間、方式等信息。以確定該項目是否有額外的工作任務。
3、確定項目的工作范圍
在項目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應的，項目工作范圍可以理解為我們承擔的主要開發階段，一般的開發階段有：概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、產品集成、系統測試、驗收交付、維護。
4、確定項目的質量目標
與客戶確定我們軟件需要達到的質量目標，在客戶提出的質量目標中往往只有一些非功能需求的目標，大多與技術相關，而在項目開發過程中的質量目標可能客戶不是很關心，涉及過程的質量目標大多也只有交付后的缺陷率。這個時候我們要結合公司的過程能力以及客戶可能提出的質量目標進行能力匹配，并制定出項目的質量目標。過程能力匹配與分析以后單獨進行說明。
過程能力即項目組執行項目活動的子過程能力。如，代碼生產率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出（個/KSL）等，這些過程能力都有一個中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據公司歷史項目的數據依據“過程標準差”的方法統計分析得出。
5、建立WBS工作包
依據項目需求范圍和項目工作范圍，把需求作為橫坐標工作階段作為縱坐標，我們可以得到一個項目的基本任務的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。在WBS中我們也要包含任務返工、項目管理類和項目支持類的工作包。
三、定義項目階段、里程碑
我們定義了項目的目標和范圍，并建立了WBS的工作包。那么我們如何實現項目的目標，首先我們應該是分解項目目標，一般我們把它分解為里程碑目標或階段目標。
1、 確定項目的生命周期模型
項目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項目資源的估計，以及項目的本質。項目一般都包含多個階段。軟件項目階段的決定，通常包含軟體開發模式的選擇與改進，以說明項目活動間的相互關系與適當次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。
2、 選擇生命周期模型的準則
A)瀑布模型
適用于新的有較多用戶的產品、平臺/中間件開發項目，或者是用戶對開發過程有嚴格要求的工程定制項目 。充分理解用戶需求,且需求是確定不變的。
用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的 。所有過程工作產品的控制基線，需要有可見度和可靠性 。
B)原型＋瀑布模型
新領域的應用項目的開發：如企業應用系統開發項目等。項目包含一種新技術，例：新硬件、新的系統架構等。
需求不很清楚。
存在關于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。
用戶界面對系統成功是很關鍵的，但不很清楚。
C)迭代模型
新領域、新技術的研發項目 。規模較大的項目或產品 。
需求的清晰度低，且需要進一步的調查。技術或體系結構方面的知識匱乏。
3、 定義項目的階段
我們依據以確定的生命周期模型定義項目階段，在定義階段的時候需要明確每個階段的輸入、輸入、目標及主要工作。
定義項目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規模、質量目標偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產品的標準、要達到的質量目標，輸出工作產品的標準，要達到的質量目標。階段工作產品的工作量、規模以及質量目標的偏差控制范圍，每個步驟的細節執行方式及這些細節活動的檢查方法。如果階段和里程碑時間點一致，可以與里程碑一起判斷階段目標的達成。
4、 定義項目的里程碑
在瀑布模型和增量模型的階段就是我們說的需求開發、概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、產品集成、系統測試、驗收交付、維護這些階段。一般瀑布模型的里程碑設立根據項目規模和特點為需求、設計、編碼＋單元測試、產品集成＋系統測試、交付；
增量模型一般里程碑是每次可交付產品為一個里程碑，如果規模很大可以按照瀑布模型設立子里程碑。
迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一個里程碑。
我們上面說了里程碑定義的準則，簡單理解里程碑可以作為是項目的一個可交付并能給項目工作承上啟下的點，所以里程的目標、準入和準出的定義，是在項目實施中對項目能否達成項目目標的檢查依據。
里程碑的準入準則，就是輸入里程碑的工作產品、資源是否滿足該里程碑的要求。我們就要定義輸入工作產品標準、要達到的質量目標。而里程碑的準出不僅僅是工作產品的標準和達到的質量目標。還要判斷這個里程的進度、成本、工作量、規模的偏差以及項目的變更是否在控制范圍內。
5、 定義項目的過程
確定項目執行過程中的子活動級活動的順序，并給出這些活動的輸出。在大部分公司都有一個項目執行過程的全集，項目在開始的時候依據項目的工作范圍缺確定項目要執行的子過程以及輸出的工作產品，在CMMI中把這個活動叫做裁剪項目過程定義，在這里我們要說明的是“裁剪”不是“裁減”，在對項目過程裁剪的時候我們不是簡單地考慮做或者不做，應該在不做的時候考慮是合并還是用其他的替代方法來執行。
四、估算項目規模、成本、時間、資源
對于已確定的項目范圍，定義了階段和里程碑，那么我們每個階段的輸出的工作產品的工作量、成本、質量如何估算就十分重要，這些也是判斷階段目標和里程碑是否達成的重要判斷依據，而要估算工作量、成本等工作產品屬，我們就必須先估算出工程階段每個工作包的工作產品規模。
1、估算的順序
在整個估算中，規模的估算是基礎，大部分的估算都是基于項目規模的估算而來的。在規模時，對于采用的類是技術、開發語言、架構的項目，他們的工作產品規模與需求規模的比例是基本穩定的。如：1個簡單的數據庫錄入功能，用Java編寫的代碼一般是20行，概要設計是1頁，詳細設計是1.5頁，需要20個單元測試用例等??。這個比例關系的變化是很少的，但是工作量和公司的生產率人員水平等都有關系，估算工作量我們要考慮的人為因素要更多。所以我們對最穩定的那部分優先估算。
2、確定估算的方法
目前典型的估算方法有：經驗值估算、功能點估算。
但是我們發現選擇了估算方法，在項目執行中我們會發現這些估算很不準確。建立公司的估算能力是解決估算準確性的唯一途徑，估算能力一般是根據公司歷史項目的數據來建立估算的模型。當然我們為了獲取更準確的估算值，也會采用多種估算方法，通過多種估算結果去驗證估算的準確性。
3、確定估算因素
在確定估算方法后我們依據估算方法的特點要去了解項目具體功能的特點，一般設計及實現的復雜度、技術要求、可維護要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都與項目的復雜度相關，還有一些特殊的業務功能也會給項目的復雜度相關，這些要素就是能否準確估算項目前提。
4、估算工作量和成本
一般工作量和成本的估算是依據項目的估算模型，依據工作產品的規模去估算工作產品的工作量。
成本的估算我們要考慮項目管理類、支持類及返工的工作量。在建立項目度量能力和模型的時候我們可以從歷史項目中推出這些工作量的估算模型。一般每個開發階段都要預留15～20％的工作量用于返工。管理類的工作量一般是項目總開發工作量的10％，質量保證、MA及其他支持類的工作量一半是項目總工作量的2～5%。
5、估算項目的時間
依據已經估算出的項目規模，每個階段的工作量，結合現有資源估算項目的概要時間，時間估算的結果是階段、里程碑、項目的起至時間。
6、估算項目的風險
依據歷史項目積累的風險，在項目開始階段對項目的技術、管理、質量、資源、需求等方面可能出現的風險進行全面評估。并評估出來的風險制定規避和管理措施。
7、估算的評審
項目的估算結果一般就是項目預算，我們一般先要對這些預算進行技術評審，以確定預算的合理性。然后還應通過到由公司高層的管理評審。
五、建立項目組織
我們已經有了估算結果和各個階段的時間，這個時候是我們考慮項目的組織建立，一般有：PM－項目成員，PM－Leader－項目組成員、PM-SubPM－Leader－項目組成員等模式。
在PM-項目成員這個管理模式是很好管理，這個模式下一般項目組人員規模不超過10個人，項目在對問題進行溝通的時候一般靠喊一喊就能全部傳達。
在后面2個模式中，項目組成員規模一般都在10個以上有的大型項目甚至能到幾百人。為了將這些團隊管理好，我們要建立使項目組能高效的管理和溝通的方法及原則。這些方法及原則主要有：明確組織的管理和監控的`方法及流程，要明確各個崗位的職責和權利，要明確各個層級溝通及匯報的方式，明確各個組間的溝通及匯報的方式。只有明確了這些才能保證項目組的各個團隊都能高效運作，這個也是企業管理文化在項目中的體現。
六、建立項目綜合管理計劃
為了能使項目能正常開展并且有依據，我們需要建立一個綜合的項目管理計劃。這些計劃的主要內容有:
1) 項目的質量目標
定義項目各個子過程及工作產品的質量目標。
2) 項目的生命周期模型
定義項目的生命周期模型。
3) 項目的階段和里程碑計劃
定義項目的階段、里程碑的輸入、輸出準則，以及階段、里程的主要活動及時間計劃。
4) 項目的監控計劃
定義項目的監控對象、監控頻率、監控原則、監控依據，定義項目的會議制度、溝通方式、以及項目中出現問題的溝通及匯報原則。
5) 項目的度量計劃
依據監控要求和公司要求，定義項目要進行度量的度量元、度量頻率、度量方法、度量結果保存方法。
為帶動和鼓勵同學們積極參與創業創新，發揚創新精神，動力工程系于20XX年10月26日在教十一a118和a119教室開展學生創新創業項目答辯。我系張磊、吳正人、劉英光、劉璐、馬凱、付文峰、周碩等老師擔任了本次答辯的評委。
(答辯小組入座準備演講)
答辯分上下午進行，上午立項答辯過后初定項目66個，下午則進行中期答辯和結項答辯。答辯過程中，同學們介紹了立項背景與創新點，以及研究過程中遇到的問題和未來發展方向。在場評委老師對項目的可行性、成本預算方面進行了提問，同時對后續研究給與了寶貴的指導意見。結尾時同學們通過PPT和實物展出對自己的項目成果進行了匯報展示，值得一提的是其中不少項目成果已經獲得了專利證書，其論文也在學術網站上發表，他們取得的成就也激勵了尚處于研究階段的同學們更努力地投入到項目中去。
(評委老師針對發展方向給出建議)
經過一天的答辯活動，各項目小組對自己的項目有了更深刻的認識，也獲得了很多建設性的意見。這次活動充分調動了同學們的創新思維、提高了同學們的科學素養，同時為同學們今后的就業打下優良基礎。
如果孩子不是特別優秀，又求上進，有情懷，綜合素質高，不缺錢，RCF是一個不錯的選擇，保證你不后悔。該校的教育理念，全面發展，老師敬業還是值得肯定的。
如果你是非京籍，選擇RCF，孩子不會被歧視或者沒有歧視的環境，這里有京籍，也有非京籍，所以戶口被淡化了。不少京籍家庭也選擇了RCF還是有道理的。當然，如果你的孩子屬于優質行列，家里重視教育，而且萬，壓力不太大的話，可以考慮人朝分。
如果孩子優質，萬壓力較大，我還是建議選擇公立，不管人朝，陳分，八十，朝外還是有機會的，就算沒有機會，其他首師大附中，北師大三帆中學朝陽學校，清朝，東師，包括其他一些學校都是一些不錯的選擇。孩子也差不到哪里去，因為那些學校也不是吃素的。只要不是垃圾學校就行。當然，如果咬咬牙，為了孩子，也是可以的。這個就是各自的選擇了。
如果孩子一般，萬壓力較大，就更別選擇RCF了，沒有必要。
報考我?！皣H高中課程項目”的學生，即日起可以關注人大附中朝陽分校官方服務賬號——點擊菜單“高中報名”——點擊“報名申請”——正確填寫學生姓名并點擊“下一步”——按照要求完成表格填寫并確認提交。
現場確認所需材料
1)“國際高中課程項目”報名表
2)中考準考證(原件和復印件)，
3)中考成績單(原件和復印件)，
準考證和成績單需復印在一張A4紙上
4)身份證(原件和復印件)，
沒有身份證的請攜帶戶口本復印件
5)體檢報告(原件和復印件)，
6)一寸彩照4張;
早期項目的合伙人基本上都是親戚、同學、朋友，一般都想開始股份多點少點都沒關系，先把事情做起來再說，可往往能共苦不能同甘。
因為股權結構的不合理導致分家的案例實在不少，從萬通六君子到中國合伙人、再到西少爺分家等等，每個案例都在告訴我們什么樣的股權結構是坑。股權結構容易出現的坑有以下幾個：
創世人股權構架，最容易出現問題的股權結構是，五五分和三三四，這種結構當出現分歧的時候誰也做不了主，這就尷尬了。
早期骨干沒有期權導致人才流失?，F在互聯網公司的競爭已經是人才的競爭了，公司員工管理制度也逐漸轉變為合伙制，沒有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易導致骨干員工離開。
開公司每走一步都非常重要，每個方面的內容都非常煩瑣，涉及的內容較多。如果缺乏有效的指導，會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額，導致走了許多彎路，耗費了許多精力、時間和金錢。
新手開公司，你需要學習相關知識來讓你的公司避開那些坑，盡快步入正軌。
關于“初創業者適合開什么項目的公司?”的全部介紹就到這里了，初創業者需要學習的地方還是蠻多的，而好學是一個成功創業者的必備因素，所以你懂得。
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：
項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人;還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目 計劃書。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使 命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
*項目范圍(問題與事件、受益群體);
*導致項目產生的宏觀與社會環境;
*提出這個項目的理由與原因;
*其它長遠與戰略意義;
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10 月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中， 你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越 能得到資助方的同意。
另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還 有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以 使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何 種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件***。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
祝大家工作順利!
附：項目計劃書概要范例：
*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式)
*目錄
*項目概要(總論)
*項目背景：
(問題、現狀、數據)
*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)
*項目受益方：
(目標群體、數據、范圍)
*項目實施計劃：
(需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)
*時間
表：
(每一階段、每工作的開始和結束的時間)
20XX年7月4日
13:00-16:30(現場報名，確認);
16:30-18:00(招生咨詢等)
20XX年7月5日
8:00-11:30(現場報名，確認);
13:00-15:30(現場報名，確認);
15:30-17:00(筆試)
20XX年7月6日
8:00-10:00(現場報名，確認);
10:30-12:00(筆試);
注：以上所有活動需家長和考生一同出席。
一、工程概述：
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程，建設單位：太原。
鋼鐵（集團）有限公司民用建設開發公司；
設計單位：核工業第七設計研究院；
監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；
承包方。式：包工包料；
招標要求質量標準：合格；
招標要求開工時間為20XX年7月26日，竣工時間為20XX年7月26日，總工期365天，
a、組織機構及崗位職責：
b、總施工進度計劃：
c、主體結構：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。
d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。
e、室內裝修：抄平放線→二次結構→門窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設備安裝。
f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
二、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務組織:
勞動組織準備：
1）、組建項目經理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。
2）、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。
3、主要材料設備供應
根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；
根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。
組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設備采購文件，組織進行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。
第一步：企業核名 公司名稱一般由四部分組成：行政區劃、字號、行業(非必填項)、組織形式。如：北京(行政區劃)+快又好+信息技術(行業)+有限責任公司(組織形式)。
如何提高核名通過率?公司字號一般以3到4個字為最佳，2個字的核準難度較大，另外建議公司核名時多提交幾個備選字號(一般為3-5個，多多益善)，提高通過率。
第二步：提交材料
可選擇線上和線下兩種方式進行資料提交，線下提交前可提前在工商網上進行預約，需5個工作日左右(多數城市不需要提前預約)。
第三步：領取證照
法定申請材料經審查核準通過后，可以攜帶準予設立登記通知書、本人身份證原件，到工商局領取營業執照。
第四步：刻章 拿到營業執照后，需要攜帶營業執照原件、法定代表人身份證原件，到指定部門進行刻章備案。法定代表人不能親自到場領取的，還需攜帶一份由法人親自簽字或蓋章的“刻章委托書”前往領取。
領取到的公司印章包括：公章、、、、法人代表人名章。
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