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生產班長工作內容第1篇生產任務分配(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求(2)主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決生產現場指揮(1)按生產指下面是小編為大家整理的生產班長工作內容匯編6篇,供大家參考。
生產任務分配
(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
(2)主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決
生產現場指揮
(1)按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
(2)監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
(3)對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
班組物料控制
(1)負責班組內原輔材料的領取、退庫工作
(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
(3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理
班組生產統計
(1)記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
(2)實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作
其他工作
(1)負責協調與相關部門的關系
(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
(3)完成領導交辦的其他任務
掌握所在生產線的情況;
了解產品的質量標準，解決并提高產品的質量問題;
執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作;
對班組內的工作進行監督和管理;
保持與生產主管的密切聯系，配合主任開展工作;
執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;
全面掌握所在生產線的情況，包括：設備、原材料、生產工藝流程以及人員配置等內容;
了解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決并提高產品的質量問題;
執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作;
對班組內的工作進行監督和管理;
保持與生產主管的密切聯系，配合生產主管開展工作;
執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;
監督并控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;
1、依操作員的考核和實際水平分配機臺人力，對操作員進行分工。
2、依生產需求對新的操作員進行培訓，當通過后安排其生產。
3、當有新產品時接受QA的培訓完成后再培訓操作員至合格。
4、檢查操作員的操作是否符合標準要求，并提出糾正或安排培訓。
5、檢查產品是否符合質量標準，不符合時及時反饋相關人員，并持續追蹤跟進，直至得到改善。
6、接受QA發出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。
7、加強操作員的紀律規范管理。
8、確保文件被正確地執行。
9、維護清潔和安全。
10、依上司的安排完成相關生產事宜。
11、拒收超出標準的產品并反饋給直屬上級。
12、完成本部門領導交辦的其它工作。
負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。
負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。
組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的達成;
督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;
督導班員每日、每周必做事項，維護好現場環境、設備保養，記錄填報等。
關注生產異常問題，并及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;
嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。
監督、管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。
完成上級交辦的其他事項。
獲得生產計劃，組織小組成員生產，保證生產計劃的完成。
巡視生產過程，完成巡檢記錄，包括生產安全狀況、質量情況、員工操作規范性等。
負責巡視設備、工裝的日常點檢、保養工作，保證生產設備、工裝的安全無損積極參與持續改進和可視化管理。
對作業指導書的改進、修改提供建議。
為新員工提供培訓，參與員工的業績評估，負責員工輪崗計劃的安排。
負責員工的考勤統計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態及時匯報
運用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。
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