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    1. 2023年電信企業信息化【五篇】

      發布時間:2025-06-16 06:56:45   來源:心得體會    點擊:   
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      關鍵詞電子商務;企業信息化;供應鏈管理(scm);客戶關系管理(crm);企業資源規劃(erp)隨著網絡的發展以及人們日益增長的信息化需求,電子商務與企業信息化也成為各個企業與消費者關注的熱門話題,企下面是小編為大家整理的2023年電信企業信息化【五篇】,供大家參考。

      電信企業信息化【五篇】

      電信企業信息化范文第1篇

      關鍵詞 電子商務;
      企業信息化;
      供應鏈管理(scm);
      客戶關系管理(crm);
      企業資源規劃(erp)

      隨著網絡的發展以及人們日益增長的信息化需求,電子商務與企業信息化也成為各個企業與消費者關注的熱門話題,企業究竟該如何加強自身信息化建設,如何利用電子商務與企業信息化的關系,以更好地提高生產效率和自身市場競爭能力,并不斷發展企業和進一步滿足消費者的消費需求。這就需要我們明確電子商務與企業信息化之間的關系,并正確處理這種關系。

      一、電子商務與企業信息化概述

      1.電子商務的內涵

      電子商務是綜合運用信息技術、以提高貿易伙伴間商業運作效率為目標,將一次交易全過程中的數據和資料用電子方式實現,在商業的整個運作過程中實現交易無紙化、直接化。電子商務可以使貿易環節中各個商家和廠家更緊密地聯系,更快地滿足需求,在全球范圍內選擇貿易伙伴,以最小的投入獲得最大的利潤。

      電子商務從本質上講是一種商務活動,再具體一點,它是將計算機硬件設備、軟件和網絡基礎設施作為手段,通過一定的協議連接起來的電子網絡環境進行各種各樣商務活動的方式。說得通俗一點,電子商務一般就是指利用國際互聯網進行商務活動的一種方式,例如:網上營銷、網上客戶服務、以及網上做廣告、網上調查等。

      電子商務是internet的直接產物,是網絡技術應用的全新發展方向。internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點,也成為電子商務的內在特征,并使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值,它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動,而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

      2.企業信息化的內涵

      企業信息化是指企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術,通過對信息資源的深度開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。其實質是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化,通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源,提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息,以做出有利于生產要素組合優化的決策,使企業資源合理配置,從而使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境,求得最大的經濟效益 。

      二、電子商務與企業信息化的關系

      電子商務有著巨大的生命力,無論社會、國家還是企業對其都有著廣泛的需求,并有著直接的利益體現,在企業開展并推廣電子商務必須了解電子商務系統與企業信息化的關系是必要的,也是很重要的。

      企業要促進電子商務的應用和發展,首先要解決的就是建設信息基礎設施的問題。要想使電子商務信息系統正常工作和高效率運行,真正實現網上交易。就必須在硬件、軟件上加大投入,搞好系統的規劃和計劃工作,提高系統的標準化程度。同時加大信息基礎建設的力度,提高投資效益,改變網絡通訊方面的落后面貌,促進電子商務的普及應用。企業要真正實現自身的信息化,才能有能力介入到電子商務市場環境中。因此,我們說企業信息化是實現電子商務的基礎。發展電子商務一定要與企業自身的信息化水平相結合,統一規劃。

      企業電子商務系統本身就是企業信息化在企業與企業外部關系方面的一種應用。也就是說,企業內部的信息化是基礎,供應鏈是紐帶,企業信息化的更高階段,必定是供應鏈管理(scm)、客戶關系管理(crm)與內部erp等管理系統相集成,同時支撐企業對外的電子商務。

      電子商務是商務運作、商務需求與信息技術、計算機網絡技術相結合的產物。電子商務系統的特征是以網絡為基礎的。網絡是電子商務的硬件基礎設施,是信息傳輸系統,是電子商務的平臺,包括因特網(internet)、企業內部網(intranet)、企業外部網(extranet)和商業增殖網(van)等。將企業內聯網(intranet)與企業外聯網(extranet)相連,并與internet互連互通,共同構成電子商務的網絡基礎環境,這既是企業信息化建設的必然結果,也是企業商務活動信息與企業信息系統相互融合溝通的需要。企業電子商務應用實際上就是從事商務活動的各方利用計算機系統在企業內連網、外連網和internet環境下,實現企業信息化的過程。企業商務活動的信息化建設包括從銷售、市場到商業信息管理的全過程,它需要企業生產、銷售、管理等各個環節信息資源共享,整合企業信息系統與各個商用服務資源的應用,實現企業各個系統的一體融合,最終實現真正意義的企業電子商務。

      綜上所述,推進企業信息化建設,發展電子商務的基本思路是:在加快推進企業信息化的同時,積極穩妥地引導電子商務的發展,逐步實現企業內的應用集成;
      通過對信息流、資金流和物流的逐步整合,再建立起企業信息交流的網絡平臺,進而實現區域內和行業內的信息共享和集成。電子商務其實就是企業商務活動的信息化,是企業信息化建設的一部分,它取決于企業信息化、政府信息化和家庭信息化的發展程度。特別是企業內聯網、外聯網、網際網的發展至關重要。企業利用網絡環境開發各類應用軟件系統,是實現技術(設計、制造)信息化、企業管理信息化、企業辦公信息化、企業商務活動信息化(電子商務)統等各項信息化的過程。企業在信息化建設過程中,通過網絡環境下的信息整合,可以把信息化建設與工業化建設緊密結合,以信息化建設帶動工業化建設,實現產業結構與產業素質的整體提高,這也正是電子商務能夠大力推廣的原因所在。也是企業電子商務應用的真諦所在。

      參考文獻

      [1]《電子商務及其應用》王世杰 廣東省經濟出版社 2004年11月第1版.

      電信企業信息化范文第2篇

      在20世紀第二次世界大戰的軍事行業中第一次出現了項目管理這一概念,其中,美國著名的阿波羅登月項目和曼哈頓計劃就是在那時出現的,隨著科學技術水平的不斷進步,一直到20世紀末,在全球的經濟體系中,信息時代和高新技術產業已經成為了其進一步發展的支柱產業,而項目管理工作的本質也隨之發生了變化?,F階段的項目管理工作已經不僅僅是一個知識體系了,同時其更是一門學科,甚至是一種職業,因此,市場上就出現了職業項目經理人和項目管理知識體系。而為了更好的促進和推廣項目管理的發展,世界上的很多國家也成為了專門的學會和協會,現階段,企業項目的主要發展趨勢為專業化、全球化和多元化。

      二、發電企業信息化項目管理建設中的問題

      1.工作的隱蔽性問題通常情況下,發電企業的信息系統項目都是由專業人員的智力勞動完成的,特別是像軟件開發的工作,無論是工作“質”的方面,還是工作“量”的方面,要想對其評估和考核都是很困難的。在執行實體項目時,當建設過程中出現問題時,采取相應的措施就可以將問題解決,而在建設信息化項目時,僅僅靠人工成本的投入是無法有效的解決所遇到的那些隱蔽性的問題。信息更新的快速性問題在我國信息技術飛速發展的大背景下,發電企業所建立的信息系統的更新速度也應與之相適應。然而實際的情況卻是,發電企業所建立的信息系統的信息更新速度是較慢的,有的發電企業沒有專人來負責這一工作,有的發電企業即使有專人負責,相應的人員也不夠認真和負責這項工作。所以,企業在前期設計信息系統時就應認真的進行規劃,應從戰略上去看待企業的信息化項目,確保其具備足夠的連續性,并盡可能的提升用戶的滿意度。

      2.需求的模糊性問題我國的發電企業之所以要建立一個與企業發展情況相適應的信息系統項目,其根本目的就是要最大限度的滿足電廠對于企業生產經營管理等方面的需求,然而,實際的情況卻是用戶對于自身的需求還是不夠直接的,具體所需要的內容也不夠明確,針對這一情況,信息系統項目的建設者就應采用科學有效的方法去進一步的引導和挖掘用戶,這樣所建設出的發電企業的信息系統才能夠真正的滿足用戶的實際需求。與用戶結合的緊密性問題發電企業所建立的信息化管理項目是來源于下屬的電廠的,同時其也是會終止與下屬的電廠,在信息系統的運行過程中也要始終服務于電廠??梢?,用戶對于所建立的信息系統的滿意程度實際上也就代表了用戶的參與程度,衡量一個項目建設質量高低的重要參數就是滿意度,因此,發電企業在設計和規劃信息化管理項目時,其也應將用戶的因素考慮進去,與用戶的特點和需求緊密的結合在一起,這樣所建立的信息系統才更具針對性和實效性,否則項目就可能是失敗的。

      三、電企業信息化項目管理建設應注意的問題

      1.遵循實用性和先進性相結合的原則作為發電企業建設整個信息系統的重要內容,我們應始終遵循實用性和先進性相結合的原則。在項目管理和控制的過程中,應采用智能化的計算機軟件應用系統以及最為先進的網絡技術,同時在建設信息化系統時,既要采取先進的技術和設備,同時也要很好的體現出發電企業管理體系的先進性和科學性,在企業的各項管理技術中應盡可能的采取最先進的技術。

      2.堅持“以我為主,外協配合”的原則要想進一步的提升發電企業在市場中的核心競爭力,國內外的很多發電企業已經相繼的引入了先進的管理理念。從發電企業的角度來說,其應充分的考慮自身的企業特性和實際情況,對先進的技術和理念進行適度的創新和繼承,建立一套較為完善的并且能與發電企業自身特點相適應的信息系統。因此,發電企業還必須嚴格的遵循“以我為主,外協配合”的原則,最大限度的發揮出信息化人員的特點和優勢,在向企業員工傳達信息思想時應盡可能的采取通俗易懂的技術手段,所建立的信息系統應成為企業需求與信息技術之間的橋梁,真正的開發出與企業發展實際情況相適應的并且具有較高先進性和創新性的信息系統。

      3.應始終遵循統一規劃的原則從全球各個國家的范圍來看,無論是哪種類型的企業在建設信息化項目時,其想要建立的理想信息系統都是一個能夠覆蓋整個企業部門和業務的統一信息平臺,這樣企業才能夠更加合理的開發和整合內部的各類資源,從而提升資源的利用效率,對于最大限度的提升企業的經營效益也是非常有利的。所以,對于發電企業來說,其在建設信息化管理項目時應始終遵循統一規劃的原則,具體來說就是統一領導、統一標準、統一規劃、統一組織以及統一實施。

      四、結語

      電信企業信息化范文第3篇

      一、企業信息化的內涵

      企業信息化是指企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各個方面全面應用信息技術,建設應用系統和網絡,通過對信息和知識資源的有效開發利用,調整或重構企業組織結構和業務模式,服務企業發展目標,提高企業競爭力的過程。

      作為信息時代的產物,企業信息化與企業的管理和先進的信息技術密切聯系,有著豐富而復雜的內涵,簡要地說,主要包括以下三個方面:

      1.企業信息化是一個覆蓋整個企業的龐大系統工程,從材料的采購到生產、銷售,從研究開發到高層決策,無一不是企業信息化所涉及的領域,即企業信息化是一個涉及企業方方面面的大型系統工程。

      2.企業信息化主要由三個部分組成:①全面應用信息技術,建設應用系統和網絡;
      ②對信息資源的開發利用;
      ③調整企業組織結構和業務模式。企業信息化必須利用信息技術實現對信息資源的開發,以至調整業務模式,提高效率,降低成本、提高決策的質量、加快對外部變化的反應,提高企業的競爭力。

      3.企業信息化的目標非常明確:提高企業競爭力,為企業的發展戰略和目標服務。企業信息化不是為了裝點門面,也不是新技術的實驗場。它是企業整體戰略中的一部分,與企業所有的目標結合為一體。

      二、企業信息化的結構分析

      1.在企業信息化的三個構成內容中,信息技術是企業信息化的前提條件。自計算機誕生以來,信息技術得到了高速發展,主要包括:網絡設施、計算機輔助設計、計算機輔助制造、自動控制技術、自動存儲技術、自動運輸設備、自動輸入設備以及各種輔助設備和大量軟件等。信息技術的不斷成熟,給我們實施企業信息化提供了更多的工具和豐富的手段。合理地采用信息技術,為企業建立一個安全高效的信息平臺,讓企業的各種信息得到及時的反映和正確的處理,是企業信息化成功的先決條件和有力保證。

      2.信息是基礎。曾認為,采用信息技術越先進的企業,其企業信息化也越好,現在看來這個觀點過于片面。對企業的各項戰略目標和未來發展直接產生影響的其實是信息,因此,能否為各個信息使用者提供完整、正確、及時、適用的信息,是企業能夠正確處理生產經營中的各項問題,以及能否正確估計形勢和判斷未來的基礎。而信息能否滿足完整性、正確性、及時性、適用性(以下簡稱“四性”)也成為企業建設信息化成果的主要評價標準。

      3.企業信息化能否取得成功,還取決于企業信息化的出發點。根據一些實施案例可以得出以下結論:因為某項技術的先進,而實施企業信息化,其成功的幾率將非常??;
      因為管理出現了問題或瓶頸,需要采用信息化來解決問題,其成功的幾率將比較大。兩種不同的出發點,代表了企業實施企業信息化的決心有多大。以管理作為出發點,企業進行改革的力度將比較大,遇到困難時,也不會輕易退縮。同時,也表示企業追求的目標,不僅僅是采用新技術、提高工作效率,而是必須解決管理中存在的問題,將管理水平提高到一個更高的層面。所以,管理既是企業信息化的動力,又是其歸宿。

      三、我國企業信息化的發展狀況

      我國的企業信息化起步較晚,但發展較快。尤其是近年來,隨著我國經濟的持續增長,企業的不斷發展,以及與世界經濟的接軌,許多企業投入了大量的人力和物力,開展本企業的信息化工作,使我國的企業信息化進入了一個高速發展的時期。

      根據1999年對我國100家大型企業的信息化建設調查顯示,這100家企業在信息化方面累計投入了300億元,這與國外發達國家的企業比較也許還很少,但與我國1999年以前的情況比較,還是有了較大的改善。進入21世紀,我國的企業信息化建設已經開始從大型企業走向中型企業,甚至是一些小型企業。通過各個省市的企業信息化調研報告可以看出,目前實施企業信息化的企業數量以及企業在信息化方面的投資都有了較大幅度的提高。伴隨著競爭的加劇,提高企業競爭力,建設企業信息化,顯得越來越迫切和必要。

      四、企業信息化賦予會計電算化新的使命

      會計電算化是對應用電子計算機處理會計業務的通俗名稱,是“電子計算機在會計中的應用”的代名詞。另外,也將會計電算化稱為“電算會計”、“電子數據處理會計”等。

      實際上,會計電算化就是利用計算機作為運算工具,融系統論、信息論、控制論及會計理論和方法于一體,實現會計數據的記錄、計算、分析、預測,為核算、考核、控制和規劃再生產過程提供經濟信息。隨著我國企業信息化事業的不斷發展,對會計電算化提出了以下新的要求:

      1.會計電算化必須實現整個企業的財務信息化。企業信息化的不斷發展,而僅僅對會計實施電算化已經遠遠不能滿足各方對財務信息的需求,會計電算化必須覆蓋整個企業的財務流,成為企業的財務信息處理的中心。

      2.會計電算化必須服務于企業的整體戰略目標,與企業信息化系統有機結合。企業信息化涉及諸多的信息系統,為了取得全面的財務信息和財務相關信息,要求會計電算化系統與企業其他信息系統保持一致,實現財務信息與企業的其他信息無縫連接,融為一體,構成企業的信息基礎。

      3.會計電算化必須加強信息的處理,使財務信息全面滿足“四性”。作為企業信息化成果的主要評價標準,“四性”也是對財務信息的要求。所以,強化會計電算化對財務信息的處理、加工能力,使財務信息能最大限度地滿足各個方面的需求,也就成為了會計電算化所追求的目標。

      五、會計電算化的發展歷程

      改革開放以來,我國會計電算化保持了一種高速發展的態勢,究其原因在于會計電算化有其獨特的優勢:一是會計工作是一個企業日常經營中非常重要的環節,會計工作的好壞直接影響企業的經營決策;
      二是國家對會計軟件市場進行了規范,形成了一個良好的市場環境,使得會計軟件呈現出一片繁榮的景象;
      三是會計電算化需要的投入較低,其硬件方面主要需要的是計算機、網絡設施以及一些輔助設備。投資基本保持在幾十萬元左右,絕大多數企業都能承受。

      在這些有利的條件下,會計電算化的發展得到了強有力的支持,具體地說,我國的會計電算化發展主要分為以下幾個階段:

      1.起步階段(1982年以前):我國第一臺計算機誕生于1958年,從那時起到20世紀70年代中期,主要是用于科學技術工作。在這一階段中,主要是進行一些探索和試驗。

      2.推廣應用階段(1983年到1988年):從20世紀80年代起,由于微型計算機的出現,使計算機技術得以普及。據財政部對全國3萬多家單位的調查表明,至1988年3月,已有14%的單位開展了會計電算化工作。

      3.普及提高階段(1988年到現在):一些行業主管部門通過組織開發通用會計軟件,減少了開發費用,同時也加快了會計電算化的進程。與此同時,一些商品化會計軟件公司也紛紛建立,逐步形成了商品化會計軟件市場。

      六、會計電算化面臨的問題

      會計電算化雖然得到了較快的發展,但也存在著以下許多問題:

      1.覆蓋范圍太小。通過對會計電算化的分析可以看出,會計電算化主要是在會計工作中使用計算機技術,即會計數據的計算機化。其處理的對象是會計數據,其處理的范圍基本上局限于會計部門內部。而財務信息遍布整個企業,涉及企業中許多相關部門,如采購部門、人力資源部門、銷售部門、生產部門、運輸部門等。正是這些部門,構成了企業財務信息的產生、傳遞和變化的過程。會計部門只是財務信息的最后處理者,會計電算化也只是對已經形成的財務信息進行計算機處理,滿足企業對財務信息的需求。

      2.會計電算化容易成為信息孤島。許多企業實施會計電算化后,企業信息化工作就處于停頓狀態,沒有及時開展其他系統的建設。如:服務于生產的制造系統、服務于倉儲的自動存儲系統、服務于管理的辦公自動化系統、服務于決策的決策支持系統等。有的企業雖然也在開展其他系統的建設工作,但由于缺乏整體的規劃,沒有用企業信息化的觀點來統一指揮信息化工作,造成各個系統與會計電算化系統之間數據格式不統一和不一致,使會計電算化必須采用手工輔助的辦法與外界交流,其信息化的作用也大大降低。

      3.理論落后于技術。由于在一段時期內,我國信息化工作偏重于技術,造成理論研究相對比較落后,會計電算化領域也不例外。很多企業是滿懷期望開始實施會計電算化的,最后卻失望地收場。有一些是取得的結果遠遠低于預期的效果,沒有起到提高管理水平的目的;
      有一些是采用會計電算化后并沒有提高會計工作的效率;
      還有一些干脆就是全面失敗,整個系統全部放棄,仍然采用手工工作。這其中的原因雖然很多,但理論的缺乏卻是其中一個非常重要的原因。會計電算化建設至今,理論界很少提出過對企業實施會計電算化的指導性方法,也很少就企業實施過程中會計部門的改革、流程的規劃、人員職責的變遷、崗位的設置等進行深入的研究,對企業會計電算化后制度的建設也停留在一些大框架內,對企業而言缺少實際意義。

      七、會計電算化的未來

      綜上所述,會計電算化已經發展到一個歷史性階段。為了適應新的環境,滿足企業信息化發展的需求,會計電算化必須進行改革,融入整個企業信息化中,成為企業信息化發展的中流砥柱。筆者認為,會計電算化應作以下幾個方面的改變:

      1.會計電算化應擴展為財務信息化。企業信息化要求整個企業的財務信息現代化,而僅僅在會計部門采用電算化是無法達到這個要求的,會計電算化的定義與功能必須改變和擴大,才能真正實現這個目標。有的文章提出了會計信息化的概念,筆者認為,這還不夠,必須打破“會計”的范圍,會計電算化才能達到新的高度。會計電算化應轉變為財務信息化,即在企業整個財務信息中,使用計算機等先進的信息技術,建立與信息化相適應的管理體制,對財務信息進行充分的利用和開發,真正實現財務信息的完整性、正確性、及時性、適用性,服務于企業發展目標,提高企業競爭力。

      2.加強理論研究。會計電算化理論研究一直落后于技術的發展,究其原因,與會計電算化自身不無關系。會計電算化主要是在會計工作中運用計算機技術,即在手工的模式下,用計算機改變處理的手段。所以對技術的需求必然大于對管理的要求,而理論方面也是依附于手工會計理論的發展。而財務信息化不僅需要技術,更注重技術、信息、管理的結合,理論方面的研究顯得更為迫切。如各種類型企業實施財務信息化的基本模式探討、財務信息化與企業組織結構的關系、企業財務流程對財務信息化的影響、財務信息化下管理體制的變革、財務信息化與企業信息化的關系等。這些都是影響企業財務信息化乃至決定企業信息化能否成功的關鍵。由此可見,理論研究必須加強、加快,為財務信息化奠定堅實的理論基礎,將是未來我國企業信息化建設中的重要環節。

      3.大力發展財務管理軟件。從各個財務軟件公司最新的軟件版本可以看出,這一點其實已經開始進行。以金蝶軟件為例,2000年的金蝶軟件v6.3版本中,還是以賬務模塊為核心,以憑證的輸入、賬簿的處理等以核算為主的功能。到2002年的k/3系列,已經發生了巨大的變化,不僅增加了采購、銷售、庫存、固定資產、工資、應收應付等覆蓋企業各個方面工作的模塊,而且還加入了大量的管理功能,為企業提供了與經營決策相關的財務信息。財務軟件的發展和成熟,為財務信息化提供了技術基礎,同時,也提醒我們必須加快對信息和管理方面的研究。

      電信企業信息化范文第4篇

      一、會計電算化和企業信息化

      會計電算化的概念是企業采用財務軟件把日常的經營數據應用到會計工作中,代替傳統的記賬、記錄方式,使信息新技術應用到煩瑣的工作中,簡化會計工作負荷,提高會計工作效率。會計電算化的優點很多,首先是提高了會計數據的準確性,提高會計核算的準確度,提升了會計核算的效率,縮短了會計核算的周期,以利于保證會計核算的真實性、準確性、及時性以及信息的可比性,有利于提高企業的財務管理水平,提高了會計信息的質量。企業信息化是企業把先進的網絡技術、計算機信息技術等高科技技術應用到企業的日常經營的流轉環節的記錄當中,這種新型的信息化有助于企業對整個流程進行管理,實時的關注企業的最新動態,有助于做出最有利于企業的決策。企業的信息化的應用需要創建一個溝通和信息交流的平臺,進而提高信息傳輸的速度。有的企業已經做出了很大的成績,比如構建了電子商務的網絡或者是企業內部信息管理系統。企業進行信息化的過程主要是采用信息化的技術提升企業的內部交流渠道,保證信息交流通暢,進而提升企業的戰略目標的實現程度。

      二、會計電算化對企業信息化的啟示

      (一)企業信息化要求構建企業全局的數據庫

      會計電算化是先進的信息技術的應用,這種新型的會計處理方式滿足了企業信息化的需求。在企業的日常流轉中涉及到的環節主要有采購、入庫、材料領用、生產、銷售等,同時企業的組織結構包括采購部門、銷售部門、財務部門、生產部門等,這些不同的環節和部門同隸屬于一個總的組織,是在共同為一個組織服務,因此,彼此之間的信息溝通應該通暢,這樣才能保證各個環節的順利開展工作,保證工作的效率和效果。因此,建立共享的信息平臺至關重要。企業應當構建全局的數據庫,保證各個部門的信息交流渠道,這是企業信息化的基礎和前提。

      (二)企業信息化需要完善的管理軟件服務市場

      會計電算化進程加快了企業信息化的進程,企業也應當以會計電算化作為出發點,開發適合國內企業使用的ERP系統。雖然ERP系統已經得到普遍的應用,但是主流的軟件還是來自國外的產品,沒有完善的國內的管理軟件市場。中國的國情與國外不同,應當結合不同企業的特點開發出適合企業的軟件,從而最大化地發揮信息化帶來的管理職能。同時,市場上還缺乏相應的財務軟件的咨詢市場,這不利于企業實施軟件的環境保護,只用具備服務市場,及時地幫助企業解決軟件中出現的問題,才能提高企業使用管理軟件的積極性,保障軟件實施的順利程度,從而加快企業的信息化的速度。

      (三)企業信息化需要開發行業性的軟件

      目前,企業的種類很多,行業也很多,比如制造業、服務業、高新技術業等等,不同行業的不同企業的企業規模、管理模式、業務范圍都不相同,只有設計出適合不同行業的軟件才能保障信息化的進程,才能更受企業的歡迎。軟件的開發者應當設計出適合制造業企業、金融行業或者是服務性行業等行業的ERP。這樣才是對癥下藥,保證管理軟件的可操作性。軟件公司應該結合不同企業的情況,找準企業的特點,做足調查和調研工作,設計出適合不同行業的管理軟件。比如,在廣州的一家軟件系統開發公司,這家公司主要開發賓館的管理軟件,他們的產品結合賓館類型的服務性企業的特點和管理模式,受到了賓館企業的廣泛好評。

      (四)企業信息化需要培養信息化的人才

      中國的會計電算化實施得比較早,早在1994年財政部就要求會計人員要定期地進行電算化的培訓。電算化的過程就是信息化的過程,這個過程實施的過程中需要具備綜合素質的信息化的人才。眾所周知,會計的電算化人員需要具備應有會計知識和計算機知識,這種要求需要企業加強對員工的培養。企業的電算化人才必須具備較高的職業素養和創新的思維,只有具備滿足信息化的人才,才能保證信息化的進程的順利進行。企業在日常的經營中,要加強員工的計算機知識和會計技術操作能力的培訓,特別應該注重加強關鍵崗位人員的職業培訓培訓。同時企業的領導者也應要注意自己的言行和修養,在潛移默化中影響員工的觀念,樹立信息化的意識,加快建設信息化建設的步伐。

      三、會計電算化促進企業信息化建設的對策

      (一)加快財務信息化的步伐

      企業的信息化不僅僅是會計電算化,會計電算化只是企業信息化的一部分,只有在會計電算化的基礎上逐漸地擴大信息化的范圍,才能加快構建企業的信息化。其中比較好的渠道就是逐漸走向財務信息化,也就是在電算化的基礎上擴大信息化的功能,把先進的計算機技術應用到全局的信息化建設中去,構建完善的信息管理體制,進而發揮全體信息化的優勢,以利于企業做出正確的決策,從而盡快地實現企業的目標。

      (二)加強會計電算化理論研究

      會計電算化主要是取代傳統的會計做賬方式,應用先進的計算機信息技術,提高企業的會計工作效率和效果。簡單地說,會計電算化只是技術的操作實施,沒有涉及到理論的更新研究。理論指導實踐,這是亙古不變的道理,只有加強對會計電算化的理論研究,才能更好地發揮理論的指導作用,才能更好地實現由會計電算化向財務信息化的轉變,才能更好地把管理與信息結合起來。

      電信企業信息化范文第5篇

      關鍵詞:會計電算化;
      企業信息化;
      關系

      中圖分類號:F23 文獻標識碼:A

      收錄日期:2013年3月11日

      一、會計電算化和企業信息化的關系

      1、會計電算化。是把電子計算機和現代數據處理技術應用到會計工作中的簡稱,是用電子計算機代替人工記賬、算賬和報賬,以及部分代替人腦完成對會計信息的分析、預測、決策的過程,其目的是提高企業財會管理水平和經濟效益,從而實現會計工作的現代化。目前稱作會計信息系統。會計電算化也是當前工業與信息化融合的典范,隨著全面信息化的時代前進,會計的電算化、信息化程度也必將越來越高。

      2、企業信息化的定義。企業信息化,即挖掘先進的管理理念,應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理,及時地為企業的“三層決策”系統(戰術層、戰略層、決策層)提供準確而有效的數據信息,以便對需求做出迅速的反應,其本質是加強企業的“核心競爭力”。

      3、會計電算化與企業信息化的關系。信息技術正在改變著社會這一職業的傳統,并且重新定義著社會會計工作,同時各種新思想和新技術的出現也在改變著會計管理的內容和會計人員的工作。會計人員的工作正在由會計核算轉向為企業管理提供更專業化、更有效的咨詢服務,以及提供高質量的會計信息。通過會計電算化,許多企業第一次將計算機技術應用于管理且從中獲益,企業也培養了一大批既精通會計業務又懂計算機的人才。會計電算化和企業信息化相互影響。企業信息化促進會計電算化的發展;
      會計電算化要跟上時展的要求,是企業信息化全面實現的保障。

      二、企業信息化的意義

      從宏觀上看,企業的信息化建設:一是增強國家經濟的可持續性快速發展,增強國家的綜合實力;
      二是有利于迎接加入WTO后的挑戰,適應國際化競爭。加入WTO以后,企業將更直接地面對國際競爭的挑戰,在全球知識經濟和信息化高速發展的今天,信息化是決定企業成敗的關鍵因素,也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制,特別是跨國經營的重要前提;
      三是有利于實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同時,利用現代信息技術,有效地開發和利用信息資源,有助于改善企業管理,提高競爭力和經濟效益。

      三、企業信息化對現行會計電算化模式的影響

      1、對會計數據輸入形式的影響。在企業信息化環境下,會計數據的輸入形式發生了很大變化。一是書面形式的原始憑證在很多情況下被電子數據所代替,如電子商務產生的交易憑證、商場收款機采集的銷售憑證、計算機集成制造系統自動記錄的生產數據,等等。二是原始憑證的輸入點在大多數情況下不在財會部門,而在產生數據的業務部門,如采購部門、銷售部門以及辦公自動化環境中。三是大多數記賬憑證將由會計電算化系統自動產生。會計數據輸入形式的改變將對傳統會計崗位的設置、數據處理流程、會計數據資料的生成與管理帶來一系列的變革。

      2、對會計數據處理內容的影響。傳統會計數據的處理圍繞會計要素展開,會計信息主要是價值信息,最后形成若干通用會計報表,以傳遞給信息使用者。會計的主要目的是確定資本價值和最佳收益,信息使用者通過資產負債表、利潤表等數據,就可決定決策模式。這種會計方法的特點是,提供的會計信息對所有不同的信息使用者都是統一的、事先確定的、綜合性的、單一計量的信息。在企業信息化環境下,數據庫信息為整個企業信息系統共享,它存放的是企業最基本的經濟活動事項的數據,而不是按會計要素進行貨幣計量并分類、歸并和綜合化的數據。利用數據庫技術、網絡技術和計算機極強的數據處理能力,使會計信息化系統在企業管理信息系統中的綜合系統地位得到加強。

      3、對數據處理流程的影響。在企業信息化環境下,數據處理流程發生了很大變化。一是數據處理流程的起點由財會部門的憑證輸入點擴展至企業的業務源頭,進入系統的業務數據的準確性直接關系到系統數據處理的準確與否;
      二是日常的會計數據處理和信息輸出均由計算機網絡系統自動進行,除非出現計算機安全問題,計算機內部數據處理一般是不會出差錯的。只要保證輸入的正確性,一般也就保證了處理和輸出的正確性。

      四、會計電算化對企業信息化的啟示

      會計電算化是企業信息化的一個重要組成部分,它是先行者,是拓荒者,它的廣泛應用帶動了企業信息化建設的發展。

      1、重新構建企業全局的數據庫。通過對企業采購、設備、生產、庫存、運輸、財務、人事等需求作全面分析,重組原有的信息資源,建立全局共享數據模型,這是企業信息化建設的基石和關鍵成功因素。系統集成不是模塊的堆砌,也不能靠數據傳遞和系統之間的轉換來實現,而是以數據為中心,系統內部各職能部門之間,以及同外部的信息交流,都應該以設計良好的全局共享數據為基礎。

      2、繁榮企業管理軟件咨詢市場。會計電算化有一個成熟繁榮的會計軟件市場。在企業信息化過程中,要立足國內,開發適合我國企業文化的管理軟件,建立一個比較完善的、成熟的管理軟件咨詢市場,為企業實施信息化提供管理、制度、技術以及培訓等方面的支持,以保證企業信息化的成功實施。

      3、要重視發展行業性管理軟件。我們知道,企業有千千萬萬,它們的經營業務范圍和管理模式是千差萬別的,不能指望用一把鑰匙開所有的鎖,所以像遠方、廣之旅這樣一些行業性會計軟件往往更受到相關行業的歡迎。同樣,我們應該提倡分別設計適合生產企業、流通企業、金融以及其他服務性企業的MIS。事實上,MRP就是一個只適用于制造業的MIS。軟件公司應該找準一個方向,通過廣泛而又深入的系統調查和分析,設計出具有行業特色的軟件。廣州有一個系統開發公司主攻賓館綜合管理軟件,產品切合賓館一類服務性企業的具體管理模式,所以深受歡迎,公司也由此獲得豐厚的回報。

      4、培養人才是關鍵。企業信息化的建設更需要造就一大批具有創新思維、高素質的系統維護、一線應用以及懂得二次開發的技術人才,同時要加強全員性的計算機知識和實際應用能力的培訓,尤其要加強關鍵崗位人員的培訓;
      還要加強對企業主要領導尤其是一把手的培訓,提高一把手對企業信息化建設重要性、緊迫性的認識。

      5、企業信息化需要提高CIO(企業信息主管)的地位,正如會計電算化需要有一個強勢而得到重視、支持和理解的主管一樣。因為企業信息化以產品為中心,通過MIS組織、控制、協調企業內部各職能部門的生產和管理,實現同外部世界的信息交流,這不僅需要企業領導的高度重視和積極參與,而且需要一個有權力和能力的CIO去組織領導。我們認為,大中企業應該成立一個由職能部門領導參加的信息化領導機構,而且這個機構要位于各職能部門之上,要由企業最高信息主管負責。此外,企業IT部門應該與其他業務部門同級。

      主要參考文獻:

      [1]會計電算化及其對企業信息化的啟示.

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