2023年質量安全管理履職總結【五篇】（精選文檔）

為了增強全礦各級干部的安全履職意識，確保安全履職到位，礦研究制定《關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規定》，現印發給你們，請認真、貫徹執行。附件：《關于在全礦副科級（含）以上領下面是小編為大家整理的2023年質量安全管理履職總結【五篇】（精選文檔）,供大家參考。

質量安全管理履職總結范文第1篇

礦屬各單位、機關各部室：

為了增強全礦各級干部的安全履職意識，確保安全履職到位，礦研究制定《關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規定》，現印發給你們，請認真、貫徹執行。

附件：《關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規定》

二OO五年七月十一日

抄報：集團公司黨委、行政

抄送：集團公司安全監察部、生產技術部、黨委宣傳部、礦領導、副總、井領導

關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規定

一、督導對象

按照干部管理權限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。

二、督導范圍

領導干部有下列情形之一的實行督導：

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領導責任，但未構成黨紀、政紀處分的；

2、發生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；

3、基層單位當班發生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；

4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；

5、未按規定時間和要求完成“三違”治理指標者；

6、精神狀態差，安全工作處于后進的。

三、督導時間

督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）

四、督導程序

1、安監部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領導和政工部。

2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。

3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監副處長統一協調，按照礦領導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區長由分線礦領導干部負責督導談話，技術干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。

4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；
②被督導者提出下一步整改措施；
③督導員幫助分析原因，提出要求。

5、政工部、安監部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。

五、處罰規定

1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經理辦公會精神執行；

2、發生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者，按龐礦發[2005]1號文件規定執行；

3、發生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；

4、當月內連續受到二次被督導談話者，罰款200元；

5、當月內連續三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；

6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；

7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。

六、相關規定 文秘資源網

1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习?，應將情況及時反饋給安監部和政工部，在考核時給予充分考慮。

質量安全管理履職總結范文第2篇

關鍵詞：建筑工程施工現場；
質量管理；
安全管理

建筑工程施工現場管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、降低工程成本及其優化控制的學科，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。如下就七個方面來介紹現場管理中的一些方法措施。

一、安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一；
是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。施工安全管理的目標是為了安全生產，同時也應符合國家安全管理的方針，即“安全第一，預防為主”，安全第一指的是安全是為了生產，生產必須保證人身安全，充分體現“以人為本的理念”，預防為主指的是實現“安全第一”的最重要手段和實施安全控制的基本思想，采取正確的措施和系統的方法進行安全控制，盡量把事故消滅在萌芽狀態。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員，做到按專業、崗位、區域等包干負責。施工實施過程中安全管理和控制的具體方法如下：

1、只有取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》以后才可以開工。

2、施工單位必須持有《安全生產許可證》。

3、各類人員必須具備相應的職業資格才能上崗。

4、所有新員工必須經過進廠、進車間和進班組的三級安全教育。

5、特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，并確保證書有效。

6、對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

7、必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢察關、改進關。

8、施工現場所有安全設施應確保安全，并符合國家及地方有關規定。

9、施工機械必須經過安全檢查驗收，合格后方可使用。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

二、合同管理

合同管理的目的是建設單位、發包方通過自身在工程建設項目合同訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、發揮、監督和協調等工作，促使項目內部各部門、工程各參與方、各環節相互銜接、密切配合，以確保項目各項做種得意實現。具體包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發生糾紛時的管理。

合同訂立前的管理：

1、建立合同管理制度保證：確定合同責任制，責任制是以部分、單位、崗位為提制定，規定每個人應該承擔的責任，強調創造性地完成各項任務。制定合同管理章程，合同管理章程是以各種活動、行為為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規范和準則，具體應主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理辦法、分包項目招標規程和操作辦法、合同評審辦法、合同文檔管理辦法、合同變更管理辦法、合同結算管理辦法、合同糾紛管理辦法、合同計量管理辦法、項目索賠管理辦法等。

2、進行項目合同分析：合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協調分析、合同應變性分析、合同文字唯一性和準確性的分析等。

合同訂立中的管理：

1、合同的締約談判：合同談判指合同雙方在合同簽訂前的進行認真仔細的會談和商討，將雙方在招投標過程中達成的協議具體化或做某些增補與刪改，對計價和所有合同條款進行法律認證，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件的過程。過程包括談判準備、締約談判、締約談判中解決的主要問題、締約過失責任等。

2、合同訂立的程序：合同雙方當事人采取要約、承諾的方式達成一致意見，訂立合同，包括要約（投標人進行投標報價的行為為要約）、承諾（在招投標活動中，招標人發出中標通知書即為承諾）、合同的生效與成立（承諾生效時合同成立）、無效合同（無效合同與可撤銷合同凡違反合同訂立原則的合同都屬于無效合同）、部分無效合同、合同履行的擔保方式等。

合同履行中的管理：

1、合同履行的具體形式：合同的履行是指合同依法成立以后，當事人按照約定的內容和約定的履行期限、地點和方式，前面完成各自所承擔的合同義務，從而使該合同所產生的合同法律關系得以全部實現，當事人的經濟目標的得以達到的整個行為過程，包括實際履行、全面履行、合同不履行。

2、合同履行的保證體系：為了有效確保合同履行，應建立適宜的合同履行保證體系，包括將項目管理過程有機地結合起來，從責任、過程、資源、慣例和程序等方面形成完整的管理系統，以降低和減少合同實施過程的風險程度。合同履行保證體系應圍繞項目投資、進度和質量的核心目標，有效實現合同中規定的當事人的責任和義務，并通過落實責任制，過程監督，合同診斷，工程索賠，糾紛處理等活動，提升合同管理的水平和層次。

合同發生爭議與糾紛的管理：

1、合同爭議與糾紛產生的原因：合同本身存在缺陷的原因、不可預見原因、在執行合同過程中發生的人為原因。

2、合同爭議與糾紛的處理方法：友好協商、調解、仲裁、訴訟。

三、信息管理

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

四、進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優狀態。

五、質量控制

質量管理是指確立和實現質量方針的全部職能及工作內容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動，質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程，包括采取的作業技術和管理活動。

PDCA循環是“計劃（Plan）―執行（Do）―檢查（Check）―總結（Action）”工作循環的簡稱。它是企業推行全面質量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關為主的質量管理轉變為預防為主和改進為主的質量管理；
把過去分散管理方式轉變為系統、全面綜合治理的方式；
把過去管結果轉變為管因素的科學管理方法。它是提高產品（工程）質量的一種科學方法。PDCA循環的運轉包括八個步驟：

1、分析現狀，找出存在的問題（工期、質量、投資、索賠等）。對于存在的問題，要盡可能用數據加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

2、分析產生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖（亦稱魚刺圖）?？蓮娜耍∕an）、機具（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環境（Environment）即4M1E等五方面入手進行分析。

3、找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關圖等工具。

4、針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術方案中要體現訂什么計劃（What）、達到的目標（必要性，Why）、在哪里實施這一措施或計劃（Where）、由哪個單位、誰來施工（Who）、何時開始、何時完成（When）以及如何實施（How）等具體內容，亦即5W1H.

5、按既定計劃實施。

6、根據計劃的要求，檢查實施的結果，看是否達到預期控制的目標要求。

7、根據檢查結果進行總結，必要時，召開有參建各方代表參加的現場協調會?？偨Y經驗、鞏固成績，協調改進措施的落實。

8、提出這一循環尚未解決的問題，轉入下一輪PDCA循環。

六、投資（成本）管理

在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態―最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。主要控制措施制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本；
單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

七、組織與協調

組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項：

1、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際，又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。

2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協調的事項等內容。

3、監理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監理單位、業主和各承包商就需要協調的事項逐項進行討論，形成決議?？偙O理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。

4、要將所有的決議寫成會議紀要，供執行和檢查。

5、提高決議的執行力度，及時糾正不執行會議決議的行為和單位，并提出批評。

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1]戚安邦.《項目管理學》.天津：南開大學出版社.2003.

[2] 白思俊.《現代項目管理》.北京：機械工業出版社.2002.

[3]邱苑華.《現代項目管理導論》.北京：機械工業出版社.2002.

質量安全管理履職總結范文第3篇

關鍵詞：監理履職；
審計重點；
審計方法

前言

工程監理制度于1988年開始在我國進行試點，到1996年在全國全面推行至今，已經作為我國與國際接軌的重要標志，為我國改革開放和現代化建設事業做出了巨大貢獻。當然，該制度在推行過程中，也存在監理工作不到位等諸多問題。審計通過對工程監理在控制工程質量、工程進度、工程造價；
進行安全管理、工程建設合同管理；
協調各方工作關系等方面進行全面綜合評價，查找工程監理工作存在的問題和原因，提出改進建議，以促進工程監理的監督、咨詢水平。本文將從如何有效開展工程監理履職審計，真實反映工程監理履職效果，審計關注重點和審計方法確定進行探討

1工程監理的基本涵義

“監理”一詞是外來語，出自日本，在漢語詞典與英語詞匯里，均無明確定義，但這不影響監理作為一種國際慣例在全球一體化進程中發揮作用。具體來說，監理沒有管理的權限，它只是一個中間環節，更多的是為業主實行監督和咨詢的義務，疏理協調項目的管理使之更快、更準確、更完整的完成各項工作任務

在我國，什么是工程監理？國家住房和城鄉建設部與國家質量監督檢驗檢疫總局在聯合的《建設工程監理規范》（GB/T 50319-2013）明確提出建設工程監理的定義：“工程監理單位受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動”

2 工程監理履職審計的重點

監理單位除了要具備相應的資質外，還要嚴格遵守監理工作程序和要求，監理人員也要按要求持證上崗和開展工作，正確處理各方的利益和矛盾。因此，監理工作相對復雜，仍存在各種問題和不足。對工程監理履職情況進行審計和評價，審計人員除具備專業知識外，還應熟悉監理工作的程序和要求，掌握監理工程項目的情況，難度較大，審計工作不可能全面覆蓋。為此，在開展過程中，要選擇經濟、社會效益影響大，多方工作關系協調復雜的工程項目作為審計對象，監理履職審計的重點就相對明確

1 嚴格執行監理資質審查

對于監理相關資質的審查，必須嚴格執行國家有關法律法規，其中，對工程監理企業承接項目監理資質要求，執行“建設部令第158號 《工程監理企業資質管理規定》（2007年版）”，企業不得從事超出許可范圍內的工程監理活動；
對工程監理人員資格證書要求，執行《建設工程監理規范》（GB/T 50319-2013）規定，監理人員必須在許可范圍內從事工程監理活動

監理資質審查容不得半點馬虎，國家為什么要推行強制工程監理？一個重要原因，工程建設好壞，不僅關系到國家經濟發展，更關系到百姓民生，國家就是要通過監理企業作為第三方，嚴格按照法律責任的規定，制約建設單位和施工單位的建設行為，促進建筑市場規范化。監理企業是否有承接項目資質，監理人員是否有監理從業資格，將嚴重影響整個建設工程，不僅體現在建設工程是否合法合規實施，更決定了工程建設投資、進度與質量控制執行的好壞，這也成為監理履職審計的關注重點

2 現場施工監理執行情況

監理企業履職管理能力的高低，往往體現在對建設工程現場施工的監理執行力度上

首先，審查工程項目監理機構的建立、監理組織機構形式、監理人員構成等。其中重點關注監理制度是否健全；
是否嚴格實行了總監理工程師負責制，有無正式任命文件；
監理人員是否嚴格遵守職業道德、廉潔從業，有無誠信反饋意見；
監理規劃、監理實施細則是否合理編制并有效執行；
監理資料（日報、月報、會議紀要、監理記錄、進出場報驗等）是否隨工程進度同步收集整理；
監理公章管理、使用是否合規等

其次，關注監理在施工階段的審查工作。監理工作程序是否按要求制訂，是否能體現事前控制和主動控制，是否真實體現監理工作效果；
施工前監理是否審查承（分）包單位資質，安全生產許可證，施工組織設計（方案），質量、安全、技術等管理制度、施工人員資格證書，工程開工報驗資料等記錄；
審查監理召開施工現場工作例會紀錄，問題解決落實情況，各方信息溝通、資源共享是否順暢；
監理是否及時、有效協調各方關系，解決施工問題；
下達工程停（復）工命令的依據以及執行整改情況，是否按規定簽發監理書面決定等

最后，審查監理在施工過程中，對工程質量、工程造價、工程進度的控制是否有效。質量與安全控制方面：審查新工藝、新材料等的監理論證，隱蔽工程施工，質量缺陷檢查整改情況，施工中存在的重大質量隱患處置，質量事故處理結果的跟蹤與驗收等；
造價控制方面：監理人員是否嚴格執行施工合同，結合現場實際情況，履行審批程序，及時核實變更簽證工作量，是否準確把握對設計變更、施工變更、工程量簽證以及材料改代的確認。進度控制方面：審查監理審批、檢查承包單位各項施工進度計劃與實施情況，監理是否全過程進行了施工進度風險分析與控制，是否同步記錄并隨時向建設單位通報進度進展情況，是否采取控制優化工程進度措施等

3 竣工驗收與質量保修期監理執行情況

工程收尾階段，或者稱之為基本完成階段，監理工作表面看像是基本完成，然而恰相反，這時候的監理工作雖少，監理責任依然重大

審計工作需要做進一步延伸，關注該階段可能出現的風險：監理是否及時審查承包單位竣工資料；
監理是否對竣工預驗收、驗收過程中存在的問題提出整改意見并及時監督整改；
監理是否按規定簽署竣工驗收報告；
保修期內，監理是否對工程質量缺陷進行檢查、記錄、驗收和分析等

4 工程項目監理收費

工程監理是一種有償的工程咨詢服務，它即不同于施工單位的直接生產活動，也不同于建設單位的直接投資活動，它通過服務于建設單位的工程項目，來獲取服務性報酬，這一活動嚴格按照監理合同和其它有關工程建設合同來實施的，是受到法律約束和保護的

為此，在監理履職審計過程中，對工程監理費計取依據合理與否，工程監理費結算及時與否，以及工程監理費實際到帳對監理企業的影響等方面，均應做相應審查

工程監理履職審計的基本方法

審計方法的選用應能體現最佳審計效果，同時能夠滿足審計實施過程中取得證據的完整性、客觀性、相關性需要。在工程監理履職審計過程中，建議使用以下方法

1、綜合信息獲取方法

查閱并分析相關資質證書、管理制度、會議記錄、日（周、月、年）報、年度工作總結，抽查經濟合同、網絡新聞信息資料、廉政建設管理、效能監察資料、舉報臺賬等，這種方法突出綜合性，優點是獲取資料信息相對全面完整

質量安全管理履職總結范文第4篇

本學期，在校黨委、行政的正確領導和主管領導的具體指導下，在各部門、各系部的共同努力下，在校領導的關心支持下，教務處牢固樹立教學是中心、質量是生命的觀念，把提高教學質量作為工作的出發點和落腳點，圍繞素質教育，高效率、高質量地完成各項工作任務，現將教務處一學期以來的工作總結如下：

一、重學習，加強思想建設，進一步提高人員素質

一學期以來，學校繼續把穩定工作放在首位，安排全處人員學習愛國主義教育和課程為主的思想情況，使全處人員的思想素質、工作責任心有了明顯提高。全處人員都能夠按照提高思想素質、創新工作機制、履行崗位職責、提高服務水平的要求，邊學習，邊工作，堅持學習高等教育理論、科學管理知識和現代化管理手段，提升服務意識，寓管理于服務之中，立足崗位，注重研究和解決新情況、新問題，創造性地開展工作，教學管理質量和服務水平得到進一步提高。

二、理思路，守職責，有分工有協作，扎實推進各項工作

教務處作為學校教學管理的主要職能部門，從招生到教學計劃，到課程安排、教室分配，從教務運行到教學研究、專業課程建設，到師資督導、實習實踐、教材、設備建設，涉及到教學的各個環節，滲透到學校工作的角角落落，頭緒復雜、任務繁重。為此，我們依據上述工作職責，遵循優質、高效的原則，制定了明確的各部門的工作規范和工作程序，以及工作人員崗位職責，全體工作人員發揚團結協作精神、樂于奉獻精神，增強服務意識、質量意識，嚴格履行崗位職責，心往一處想、勁往一處使，盡心、盡力、盡責工作，求真務實，真抓實干，始終以學校發展的大局為重，既較好地履行自己的本職工作，又積極主動地協助其他部門做好相關工作，全面履行了本部門的工作職責。

1、本學期工作計劃(任務)及教學計劃完成情況

2、建立健全教學管理規章制度和教學質量保證與監控體系，強化教學過程管理與質量監控

（1）按照素質教育的要求，深化教學體制改革，提高教學質量

根據教學管理的需要，為適應新時期形成的醫學模式和社會主義市場經濟對醫療保健事業提出的新要求，教務處先后對教學事故認定辦法、課堂理論教學指標、優秀教師評選辦法、考試管理辦法進行修改，強化內部管理，優化了管理體制，完善了教學管理規章制度。

對備課、講課、實驗、實習、輔導等環節進行科學化管理，嚴把質量關，促進教學質量的提升，定期組織公開課、示范課，總結和推廣先進經驗，保質保量地完成教學計劃任務。

（2）精心安排組織，嚴肅考風考紀，考務工作井然有序

質量安全管理履職總結范文第5篇

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國家質量管理方針；
以提高我處質量管理工作水平為目標，以所轄各水庫工程的安全性、可靠性為重點，按照“質量為先，安全第一，管理為本”的思想，從質量檢查、監督著手，開展我處質量年活動。

二、活動目標

通過質量年活動開展，從根本上增強質量意識，落實質量責任，完善質量管理制度，加強質量管理隊伍建設，全面提升我處水利工程質量管理工作水平，保證各水利工程建設項目驗收合格率達到100%。

三、活動內容

根據水利局具體要求，結合我處當前實際情況，質量年活動將重點圍繞以下內容展開：

（一）提高質量意識，營造濃厚氛圍

認真組織全處職工學習全國水利工程質量管理工作視頻會議精神，學習省水利廳網站或水利網水利工程質量管理年活動專欄內的資料，參加水利工程質量知識網絡問答和有獎知識競賽。并結合文件資料，組織職工進行內部交流學習，通過座談會、業務講座等方式，開展質量管理大討論，將質量意識融入各庫所日常工作，形成人人關心，人人了解，人人重視的濃厚氛圍。

（二）加強組織領導，明確質量責任

成立質量活動年領導小組，實行領導責任制，單位負責人親自抓，分管副主任具體抓，相關業務科室配合抓，明確質量管理責任；
各庫所實行“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則；
各水庫除險加固工程的設計、施工、監理方實行各單位法人代表或主要負責人負領導責任，從業人員對所經手工程負終身責任的原則。

（三）完善質量管理制度，提升管理水平

在水庫除險加固工程建設管理中，依法組建項目法人機構，組織招標投標，簽訂設計、施工和監理合同，全面落實“五制”管理，即項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和廉政責任制。并嚴格履行項目法人職責，對建設項目的各個環節進行檢查、監督和落實。對已完工項目，從前期籌備、建設管理、建后管護等環節進行分析總結，不斷改進我處質量管理。同時，在水庫日常管理方面，將單位安全生產檢查及質量隱患排查制度化，建立水庫工程檢查記錄及整改臺賬；
在安全度汛及調度運行方面，修編各水庫防汛預案，編制馬家河及茅塔河兩個中型水庫調度運用計劃，保證水庫安全運行。從水庫管理的各個方面，提高質量管理能力和水平。

（四）開展全面檢查，確保質量安全

各庫區對照質量管理相關要求，全面開展自查工作，落實整改責任，提出整改措施，上報管理處；
管理處以各水庫大壩工程安全為重點，在全單位開展質量檢查工作。對檢查發現的問題，迅速作出具體可行的整改指示，指定整改責任人，并對整改過程進行監督，對整改結果進行驗收銷號。同時，各庫所定期進行巡檢，每月不少于兩次，管理處實行集中檢查和抽查相結合的方式，每月至少一次，遇特殊情況隨時檢查并加密檢查頻率。

（五）加強教育培訓，提高履職水平

水利工程建設項目法人對水利工程質量負總責，勘察、設計、施工、監理及質量檢測等單位依法各負其責。因此，項目法人是質量管理的龍頭，必須加強質量管理人員的教育培訓工作，使其能夠真正履職。在單位內部，有針對性的舉辦專業技術和業務講座，加強職工培訓和崗位技術練兵，同時，定期參加外界組織的培訓，提高質量管理人員的技術素質和管理水平。

四、活動安排

質量年活動采取分階段進行：

（一）第一階段（2013年5月15日之前）：制定方案，宣傳動員

成立質量活動年領導小組，制定活動方案，組織職工集中學習全國水利工程質量管理工作視頻會議精神，傳達水利局相關文件精神。

（二）第二階段（2013年5月-9月）：查找問題，及時整改

各庫所開展質量自查、管理處進行全面檢查，并通報檢查情況，提出整改方案，落實整改責任。做到目標明確，重點突出，內容全面，行動迅速。

（三）第三階段（2013年10月-11月）：檢查督促，鞏固提高

跟蹤檢查整改過程，對經整改后仍達不到要求的，提出限期整改意見；
對通過整改后達到要求的，認真總結經驗，并在鞏固的基礎上進一步提高。同時，有針對性的舉辦專業技術和業務講座，加強職工培訓和崗位技術練兵。

（四）第四階段（2013年12月）：全面總結，驗收評估

全面總結質量年活動，各庫所進行自我總結并上報管理處，管理處對其進行驗收，并評估活動成效。對活動中發現的典型事例和先進事跡進行評比、宣傳，對發生的質量事故，進行通報批評，并依照規定進行處理。

五、活動要求

（一）精心組織，認真落實。全處高度重視，成立相應組織機構，結合本處實際情況，有計劃、有重點、有步驟地開展質量年活動，排查質量隱患，解決突出質量問題，確保按期完成各項任務。