理財經理工作思路【五篇】

石油企業的信息化建設和新思路可以體現在石油企業對信息、業務以及各戶之間的關系來分析。要在充分發揮企業財務管理的作用下，實現企業信息化的高效便捷發展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發下面是小編為大家整理的理財經理工作思路【五篇】,供大家參考。

理財經理工作思路范文第1篇

【關鍵詞】財務管理 信息化 石油企業

石油企業的信息化建設和新思路可以體現在石油企業對信息、業務以及各戶之間的關系來分析。要在充分發揮企業財務管理的作用下，實現企業信息化的高效便捷發展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發展方向及目標。通過具體數據來解財務管理中的信息便捷和高效，實現企業各部門高度統一和積極配合，從而使財務部門的工作順利開展，使財務管理信息化建設能夠進行高效的配置，實現財務管理在企業中的重要作用，完成信息化建設和發展，最終為實現企業利潤最大化做出貢獻。

一、財務管理在石油企業中展現出的不足

（一）石油企業的信息化建設不健全

隨著現代社會對石油的使用和需求，石油企業的信息化建設和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業尚未意識到財務管理信息化的重要作用。企業信息流通的不順暢，會導致企業落后市場發展步伐。企業信息流通的滯后導致了企業財務管理部門各項工作無法順利開展。企業未意識到信息化建設和新思路的拓展對財務部門及整個企業的重要影響。信息化未實現順暢、高效的在企業內各部門之間流通，阻礙了企業各部門信息的傳遞及共享，影響了企業財務部門的發展。

（二）企業財務管理制度不健全

石油企業作為維持國家發展的重要行業，一直是國家重視的項目和行業。石油企業的財務管理部門的不健全制度會導致整個企業的癱瘓，財務部門的資金鏈使用不當和一些不必要的支出會導致企業的資金短缺。財務管理制度在計劃和實施上仍未得到普及，企業內部員工仍然為意識到財務部是企業發展和運營的基本目標，導致企業未能確立具體的財務管理制度和資金使用方向。企業不注重內部員工的專業素養培養和業務水平的熟練，在財務工作中無法保證預算或資金的使用方向，不利于財務部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會影響企業的可持續性發展。

（三）守舊的財務管理機制未全面更改

石油企業的守舊財務管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個領域、整個行業發展的重中之重。大部分都沒有確立自身發展方向及目標，守舊的財務管理制度在轉變現代管理制度上也存在著一些問題。在轉變過程中，尚未尋找到適合企業自身發展的路徑，沒有從根本出發解決財務管理中存在的實際問題，未尋找到影響財務管理順利開展和實施的因素。企業管理者沒有站在合理的角度對財務管理部門進行系統的規劃和評估以及檢測，因此，導致企業財務管理部門不能高效開展，不能對員工和企業進行具體詳細的評估，對企業資金流向掌控不完全。

二、開拓石油企業財務管理發展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業的財務管理信息化建設和發展是支撐整個財務部門的重要支柱，企業建立健全的信息化財務管理制度能夠有效維持企業財務可持續性發展。在信息化發展時代的逐步完善和創新的前提下，企業要立足自身發展現狀，整頓企業內部結構，對員工素質和專業水平進行培養，通過一些考核或者測評來增加員工對財務管理信息化的認知。對各部門之間的有效溝通與合作進行重新搭建和疏通，讓每個部門都意識到信息化制度的重要性。在實施信息化過程中，應保持以自身發展為主要目標，立足于企業經營項目和資金狀況，制定合理的信息化發展方向和新思路，不跟風，不盲目追隨市場發展，能夠建立起有效的監督監管部門，對財務工作信息化進行監督與管理，創建統一信息化工作平臺。

（二）建立科學的財務管理制度

企業領導者充分了解企業自身發展現狀，了解正在運營的項目和資金鏈大部分流向。了解市場對石油的需求，能夠通過調查了解到其他企業的一些成熟的財務管理機制，靈活的引入到自己的企業中來。對企業內部資金的使用、外部資金的流向、企業預算以及企業年利潤進行綜合審評和監督，用科學的方法來管理企業的流動資金和使用權力。建立健全的科學財務管理制度，能夠使財務部門掌握企業資金的流向，能夠極大程度上降低財務風險，減少財務支出?？茖W的財務管理制度還可以對企業的財務流動情況進行監督和管理，能夠及時了解企業資金去向，縮小財務工作的管理范圍，是整個財務工作順利進展的重要環節。

（三）全面改革內部財務管理體系

對財務管理舊思路的創新和改革是財務管理的重要發展歷程。建立現代的管理模式影響著財務部整體發展和信息化腳步的進程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現代化企業管理的新制度，形成一個完善的、科學的、全新的財務管理信息化體制，有完善的系統和健全的管理制度，有信息化的融入，有創新的思維和管理方法，可以使整個財務部門實現更有效更快捷完成財務工作。通過加強對財務管理體系的建立和管理，來維護企業內部信息化發展，實現石油企業財務管理工作信息化的發展，使企業利益最大化。

財務管理信息化是目前企業發展的重要目標之一，是建設好企業財務管理信息化建設的重要組成部分。石油企業作為我國乃至世界的支柱型企業，要立足于信息技術的不斷發展和創新上，不斷增強企業內部的財務管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業需求和發展現狀，通過創新和挑戰，不斷嘗試新的信息技術，不斷開展新思路，能夠使信息化的思路在企業財務管理中發揮作用，并且深入其他部門及管理中，實現企業的信息化發展，提高石油企業的財務資金的高效利用，確保財務管理在企業的重要作用，為企業帶來可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]王軍.淺談石油企業財務管理信息化思路[J].才智，2014.

理財經理工作思路范文第2篇

【關鍵詞】 財務管理 財務戰略規劃 多元化管理

5月22日，為期兩天的鐵道部沈陽多元化經營工作會議結束。會議總結了去年以來全路多元化經營工作的成績，交流學習了沈陽鐵路局經驗，對深入推進全路多元化經營工作作出部署。部黨組書記、部長盛光祖要求全路深入貫徹中央領導考察鐵路時所作的重要指示，認真落實部黨組關于實施多元化經營的戰略部署，解放思想，開拓創新，推動多元化經營向一體化、網絡化、規范化、高度融合的方向發展，全面提升鐵路發展質量和效益，更好地服務經濟社會發展和人民群眾。深入領會會議精神和學習沈陽局“多元化經營”的示范典型，要求我們財務部門在新的戰略體系中以科學發展的眼光確立財務戰略規劃，結合經營實際需求，加強財務管理，有效防范和控制財務風險，完善適合非運輸企業發展戰略的財務管理體系，更好地推動我局非運輸企業的發展。

1. 深入學習領會沈陽“多元化經營”工作會議新體會

1.1轉變觀念，解放思想，全體深入學習多元化經營資料。當前全局非運輸企業財務系統各層面對多元化經營的新發展戰略，從思想認識到貫徹落實都存在一定差異，部分干部職工的思想觀念、經營理念、管理方法等還不能適應多元化經營的要求。因此，必須把非運輸企業財會隊伍職工思想建設放在首位，思想大解放了，觀念才會大轉變。組織全體人員，細化措施，深入學習多元化經營系列文件精神。特別是學習全路多元化經營工作沈陽會議精神與沈陽局系列經驗，學習去年以來鐵道部有關多元化經營的38個配套文件、盛部長一系列重要講話、批示、調研，以及路局發展多元化經營系列文件。

1.2深刻領會，認真梳理，提高“多元化經營”認識。深刻領會盛部長一系列重要講話、批示、調研，深刻領會路局發展多元化經營系列文件精神，認真梳理，提高“多元化經營”認識，深刻領會多元化經營工作沈陽會議精神，深刻領會去年以來鐵道部有關多元化經營的38個配套文件，特別是梳理《關于印發〈鐵路局領導班子決策“三重一大”事項的暫行規定〉的通知》（鐵黨發【2011】16號）、《關于印發〈鐵路運輸設備大修管理辦法〉的通知》（鐵財【2011】198號）、《關于公布國家鐵路財務管理的通知》（鐵財【2011】199號）、《關于公布加強和規范鐵路運輸企業物資采購管理若干問題的通知》（鐵財【2011】203號）、《關于印發〈鐵路運輸企業經營業績審計暫行規定〉的通知》（鐵審計【2011】186號）、《關于印發〈鐵路建設項目審計暫行規定〉的通知》等與鐵路財會相關的文件。在學習借鑒沈陽局經驗的基礎上，深入思考調研，并結合鐵道部“三化一融合”的總體要求和非運輸企業自身特點，正視困難，迎接挑戰，加快多元化經營財務戰略發展步伐。

1.3優化管理，規范核算，扎實做好財務管理。一是建立長效機制。健全完善路局非運輸企業多元化經營財會管理配套制度辦法，以適應多元化經營發展形勢的需求，包括應收款項精細化管理機制建立完善、國有資本監管新系統測試運行、聯勞協作量化考核體系指標完成目標與實際工作推進督導等。二是加強督導監察。包括各公司制度化建設監察、審計問題整改監察、任務完成情況監察等。三是平推檢查，對全部一級公司及其1-2家所屬公司進行每年一次的檢查，對查出問題，嚴肅整改，理清思路，加大力度，推進財會基礎規范化管理。

2. 新的財務戰略規劃

財務戰略規劃是根據企業確立的財務戰略目標對企業未來發展所作的謀劃。在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上，分析與既定財務戰略目標之間的差距，然后指出為達到目標應當采取的措施和行動。財務戰略規劃是企業組織實施財務戰略的重要基礎，在企業財務管理中具有十分重要的作用。

2012年，時間過半，非運輸企業財務管理將繼續按照路局提出的“四三三三”工作要求和“規范化年”活動的要求，進一步規范會計日常核算，優化資產管理，強化資金動態監管，認真做好各種報表的編報，嚴格執行大額資金集體決策、使用聯簽、動態報告和過程監控等制度，結合“多元化經營，一體化管理、全口徑核算”內容，以國鐵集團公司增量增項增效為核心，繼續從以下八方面深入開展工作：

2.1繼續提升價值管理水平，努力實現增收創效

根據未來發展可能出現的不同情形，轉變傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變，對比“產出”看“投入”，合理確定有利于提高企業效益的成本預算，在最差情形、一般情形和最好情形下，對企業財務發展態勢做出估計和假設，從而做出相應的財務規劃，以利于提高企業的應變能力和防范風險的能力。達到節支降耗、增收提效的目標；
加強對閑置資產的動態管理，最大限度地盤活閑置資產，依法規范處置資產，核實資產價值，提高資產使用效率；
優化建設方案，加快重點工程建設，節約建設成本，盡快投入運營，創造效益。

2.2進一步完善全面預算管理、全面加強內部控制

結合路局市場主體的確立、國鐵集團公司生產經營總體規劃與各一級公司的年度經營目標，在各單位上半年年經營生產的基礎上，嚴格落實經營增效措施，抓住難得發展機遇，加大新增長點的項目投資和開發力度，協調業務、人事、辦公室、物資等部門，扎實做好預算基礎核算資料。

以價值管理為理念，堅持內部控制五項原則，完善激勵與約束機制相結合的考核制度。利用預算管理控制系統，通過財務包保方式，對各單位實際發生的成本費用與預算目標成本費用進行對比分析，找出差異原因。強化分析機制，進行節獎超罰。定期對目標執行情況進行匯總、分析、反饋，對采集信息及時深加工，判斷企業的國有資本保值增值能力、企業成長性能力與收益質量高低，向決策層提供及時、準確財務管理信息，合理控制經營風險，督導各項指標的良性遞增。

2.3加強債權管理，指導企業構建債權管理體系

針對意外事件的出現應當采取的舉措和對策做出規劃，從而盡可能避免企業財務業績的大起大落，有利于促進企業長期可持續平穩發展。隨著非運輸企業近年來經營體量的遞增，形成了大量經營性質的應收賬款、預付賬款、結算票據等債權，為了規范非運輸企業經營行為和應收款項管理，保證企業資金的良性循環，加快資金周轉，提高資金使用效率，充分發揮和強化財務監督管理職能，預防呆、壞賬的發生，嚴格監管，特別是對三年以上長期債權的管理，一是按照謹慎原則計提壞賬準備；
二是積極核實資產，規范處理壞賬損失；
三是通過訴訟途徑爭取權利；
四是采取債務重組、實物抵債等方式清收。加強源頭治理，建立資信評估系統，規范應收款項發生，堅決避免發生新增不良債權。

2.4區分對待，確定資金集中管理辦法，提高資金使用效率

企業在不同的時期運用不同的財務戰略，采用不同的籌資方案，以控制企業的總體風險。根據各一級公司的發展階段，有分別地確定資金集中管理方式，提高資金使用效率。目前，國鐵集團公司具有資產規模大、子公司分散廣、層級多、個數多、銀行賬戶多，但現金量有差異等特點，資金總量沉淀閑置較多。為了加強集團總體資金的宏觀調控，盤活存量，調劑余缺，加速周轉，提高使用效率，降低總體財務費用，促進資源的優化配置，實現集團資金安全、高效運轉，下發試行內部資金歸集管理辦法，在試行的過程中，發現問題和矛盾，及時撥付資金、增加投資。

2.5加強合資公司財務管理，保證國有資產完整安全

財務戰略規劃應遵循目標導向、因地制宜、隨機應變的原則，對不同企業因其規模、產業分布、產品類別、營銷模式、區域化程度等的不同而應有所不同，從而確保財務戰略規劃的長期性、綜合性和針對性。近年來，籌資、投資和經營及分配活動中，合資經營的股份制企業逐漸增多，為確保財務戰略規劃與財務管理活動高效運行，結合合資公司生產經營特點和集團公司管理要求，參與制定合資公司財務管理辦法，通過預算管理控制和財務分析控制，及時反映合資公司的經營風險，做好營業額（銷售額）預測、試算報表、資產需要量、籌資需要量、追加變量、經濟指標假設基礎工作，為新項目投資開發的順利開展，為增量增效的全面實施保駕護航。

2.6積極實施財務戰略，推進會計負責人委派制度

財務戰略的實施涉及到企業的各個部門和相關人員，做好財務戰略實施的組織工作是財務戰略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎。為建立適應非運輸企業改革發展要求下的會計監督約束機制，進一步完善集團公司會計負責人委派管理辦法，推進會計負責人委派制度，充分實現會計的監督管理職能。對各一級公司經考核實施會計負責人委派，保證會計人員履行崗位職責；
同時，按照現代企業制度下加強所有權監督的需要，對較大規模的一級公司委派財務總監，最大限度地發揮財務管理中心職能，確保非運輸企業國有資產保值增值，實現企業健康可持續發展。

2.7規范核算，扎實做好多元化經營財會管理工作

在2011年“會計基礎工作規范化年”活動基礎上，根據2012 年在非運輸企業開展“規范管理年”活動安排，繼續深入開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。從會計基本規定、核算質量、會計賬簿、財務報告質量、財會信息化、財務制度管理、會計監督和會計檔案管理等八個方面進一步規范，防范和化解財務風險、經營風險，進一步提高非運輸企業的財務基礎化水平以及管理能力。

2.8監督檢查，動態監察財務戰略的實施

根據財務戰略規劃分解編制的年度全面預算與計劃的要求，將財務戰略分解、落實到各一級公司。做好宣傳、教育、培訓工作，將財務戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工，使其明確產銷水平、資產負債規模、收入利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等規定，確保財務戰略的有效實施。

在財務戰略實施過程中，企業管理層和財務部門監察人員需要加強對財務戰略實施情況的監督檢查和動態監控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離財務戰略的情況，應當及時進行內部報告；
由于經濟形勢、產業政策、行業狀況、不可抗力、企業發展戰略等因素發生重大變化，確需對財務戰略做出調整的，應當按照規定程序調整財務戰略。

結論

理財經理工作思路范文第3篇

【關鍵詞】高速公路；
財務管理；
控制；
效益

隨著我國經濟的快速發展，城市化進程也不斷加快，在此過程中，便捷的交通起到了十分重要的作用。高速公路作為我國現代化交通的重要組成部分，為我國城市化的發展做出了十分突出的貢獻。

一、當前我國高速公路建設財務管理方面與控制存在主要問題

1.財務管理隊伍的綜合素質較低

由于高速公路的建設是一種技術含量高，投資規模很大的建設性工程。因此會計隊伍的綜合素質會影響財務管理工作的工作效率和工作質量?，F代財務管理工作，不僅要求財務管理人員可以熟練的運用現代化高科技手段，還要求管理人員能夠做出相對正確的投資決策，有能力協調內部和外部關系。目前我國高速公路建設財務管理人員的素質尚無法滿足相關的需要。

2.缺乏完善的財務監督機制，對高速公路建設財務管理不合理

目前我國高速公路的建設工程財務混亂，有很多的腐敗現象，導致這些惡劣結果的重要原因就是我國缺乏完善的財務監督機制，對高速公路建設的財務管理不合理。很多財務部門都沒有參與高速公路相關項目的評估和審查。同時，高速公路的項目建設投資很大，需要時間長，資金管理的環節也很多，所以相關的財務明細賬難以核算，對資金的使用和輸出難以核算。

3.融資結構不合理 ，國家對高速公路建設資金投入不足

在我國高速公路建設初期，大部分資金都是通過國家財政來解決。隨著經濟的發展，國家財政資金的投入已經無法滿足國民經濟對高速公路日益加強的需求，目前我國用于高速公路建設的資金，大部分來源于銀行貸款，而政府投入的資金比例卻不超過10%。從以上結構我們可以看出，我國高速公路的建設資金，大部分來源于銀行貸款，這種融資方式導致了我國企業資產負債率過高，財務壓力十分巨大，因此進一步增加了金融風險，不利于我國高速公路建設工程的長期發展。

4.財務管理人員中存在著腐敗現象

高速公路建設工程的投資規模很大，在資金使用過程中，對現金的使用量也很大，因此很容易出現腐敗現象，在近些年的高速公路建設中，腐敗已經成為了一個熱點話題，而且由于某些財務管理人員個人思想品德素質不高，在工作人員中起到了不良的帶頭作用，這種風尚一旦形成，就很難被有效的控制。而監察機制的不完善也是財務管理人員產生腐敗的重要原因。

二、針對上述問題制定的相關對策

1.組班培訓，提高財會人員的專業素質

在高速公路相關工程建設期間，應該組織財會人員進行授課培訓。開辦形式多樣的財務管理人員培訓班，通過固定時間的學習來提高財會人員的專業知識。使財會人員可以熟練的運用現代化高科技手段來進行財務核算，并且要有對財務活動進行觀察，預測和做出決策的能力。提高財務管理人員思想道德方面的素養，樹立現代化的財務管理觀念，以避免各種違法的不正當行為。進而提高財務管理人員的綜合素質，只有提高財會人員的綜合素質，才能進一步促進我國高速公路建設水平和整體效益的提高。

2.建立健全有效的財務監督機制，加大對資金的監管力度

首先，建立現代化的財務管理監督機制，通過對高速公路建設財務的信息化管理，準確透明的對資金進行監管，這樣在一定程度上可以避免現象。其次，應該建立和完善內部控制制度，嚴格的按照程序，通過各種財務方面的計劃、各種不定期召開財務專業會議，以及內部審計等，對高速公路建設工程進行事全過程跟蹤監督。最后，應有效控制高速公路建設工程在資金審批，管理費用，物資采購等環節的工作質量。并且要更加明確相關財務管理人員的責任，工作質量。明確相關組織和人員的具體責任，及時發現工作過程中存在的缺陷和問題，以避免各種不必要損失的發生。

3.政府加大對高速公路建設的資金投入，合理籌集建設資金

首先，我國政府應該加大對高速公路建設工程的資金投入，降低我國高速公路建設工程的融資壓力，并且便捷的交通會為我國國民經濟的發展提供一個良好的環境。其次，我國應該多渠道的為高速公路的建設籌集資金，降低融資風險，合理的資金結構能夠保證資金發揮最大的效益。公司應該根據其自身狀況來確定相關的借貸資金的比例，將其公司的財務風險降到最低，使資金結構處于最優狀態。

4.加強思想道德建設，完善監督體系

要想從根本上解決高速公路建設財務管理人員的腐敗問題，首先應該加強相關工作人員的思想道德建設，通過授課等方式對其進行品德教育，加強工作人員自我約束的主動性。與此同時，應該建立健全監督機制，依靠人民群眾，相關監察部門，對財務管理人員進行強有力的監督，完善財務制度，加強內部調控審計力度，從源頭上斬斷腐敗現象。

三、結束語

隨著經濟的迅猛發展，城市化進程的日益加快，高速公路在我國整體交通中發揮著越來越重要的作用。然而在我國目前高速公路建設的財務管理中存在著很多嚴重的問題，這些問題嚴重阻礙了我國高速公路建設水平的提高，為了確保其健康快速的向前發展，就必須足夠的重視這些問題，并且實施強有力的針對性的政策去解決這些問題。只有解決了這些問題，才能確保我國高速公路建設工程健康快速的發展。

參考文獻：

[1]黃應巧，詹軍.高速公路建設財務管理中的缺陷與完善對策[J].經濟視角，2011

[2]趙穎.增強高速公路財務管理能力的途徑分析[J].新財經，.2011.05

理財經理工作思路范文第4篇

1路橋施工企業財務管理存在的問題

1.1組織機構和職能劃分不規范

這些路橋施工企業的大多機構是金字塔型，效率低下，缺乏創新。由于這些路橋施工企業的財務總監沒有實際的管理權限，財務部門的實際執行領導往往是財務管理部的經理，導致企業財務管理的沒有發揮自己應有的作用。

1.2財務制度建設不完善

由于不重視財務管理，部分路橋施工企業的會計機構的并不健全，僅僅只有基本的財務管理制度，沒有其他方面的制度。再如，應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。這往往是企業對賒銷對象的支付能力及信譽并不了解就賒銷，自身又缺乏有力的催收措施，導致呆賬壞賬成堆的出現。

1.3財務控制和監督力度不夠

目前，部分路橋施工企業的財務都是事后控制，就是在出現問題后才會去控制，沒有事前預算和事中控制。甚至某些路橋施工企業只有在出現重大問題時才去控制，事前無預算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利潤規劃這些基本要求，徒有其表，沒有把管理計劃進一步具體化，導致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，因為工程地點及工作人員資源問題，企業財務部的員工身兼數職，沒有專門的審計、監督人員，因此內部審計機構沒有發揮出監督的作用，形同虛設。

1.4預算體系不健全

路橋施工企業的利潤和價值來源于項目。為了項目，不同的企業會相互傾軋。沒有考慮項目的實際成本的情況下，相互壓價。在簽訂合同后，沒有詳細的預算，直接把項目交給項目部管理。即使企業在項目開工前編制了施工預算，也往往沒有事先計劃重大的施工設備購置、材料物資采購，在急需時甚至只能以高價購買，從而導致工程概算超過工程估算，預算高于概算，結算高于預算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業來說，每個項目涉及的資金都上百萬、上千萬，巨大的資金投入而沒有詳細可靠的預算體系，導致的后果往往不堪設想。

2路橋施工企業財務管理的對策

2.1轉變觀念，樹立全新財務管理理念

隨著經濟的快速發展，市場對路橋施工企業的財務管理，從管理目標到操作法規等多方面都提出了更高、更嚴格的要求。此外，市場競爭激烈，企業需要加大財務對市場經營的支撐力度，以便在競爭中占據主動位置。故路橋施工企業務必轉變思想觀念和經營管理行為，推動企業的持續、健康、快速、穩定、協調發展。

2.2創新管理制度，嚴格控制成本

路橋施工企業要根據公司現狀創新管理制度，制定和實現分項責任制，通過項目到人，物料到人，責任到人的創新型管理制度來提高企業的財務管理制度。加強預算，每個環節都嚴格按照預算管理，尤其是那些難以及時購到的大型機器，必須事先進行市場調研。確保急需時能以合理的價格租賃或購人，從而實現嚴格控制成本，增大利潤。

2.3加強企業內部控制

路橋施工企業要生存和發展，就必須加強內部控制。要利用專業審計人力資源對企業財務進行監督和控制，要運用正確的方法進行經營活動，要嚴格遵守各項規章制度，對企業活動進行整體規劃和控制，并核算、分析各種信息，提出改進的建議。減少成本，避免浪費，增加利潤，實現企業效益最大化。

2.4提高財會人員的專業技術和財務管理水平

目前，部分路橋施工企業存在著財務管理混亂的情況，導致財務部門不能有效準確的進行財務核算。因此，企業財會人員要接受專門培訓，通過專門的培訓，提高自身的專業技術和財務管理水平。同時，企業應該盡快實現會計電算化，充分利用各種先進軟件，提高工作效率，使財務管理更好的為企業服務。

3結語

理財經理工作思路范文第5篇

關鍵詞：財務管理；
新思路；
落實辦法

一、前言

隨著市場經濟的快速發展以及經濟全球化的影響，我國的企業想要占領市場份額，獲得經濟效益和發展空間，必須建立現代企業制度，而實現管理的現代化，最首要的是加強財務管理工作。但是我國目前的財務管理模式已經不適合當前發展的需要，落后陳舊的財務管理系統“嚴重制約著我國企業的管理機制的改革?！盵1]因此，在新形勢下，探索和研究企業財務管理的新思路顯得尤為重要。

二、新思路的表現方面

（1）在理論方面。財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果，有利于企業精打細算努力降低成本費用，有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失，有利于提高企業生產經營水平從而提高經濟效益。

（2）在思想觀念方面。首先要以積極的態度對待財務管理工作。先進的財務管理手段使企業預測市場的精確度有了很大提高，面臨的風險也相對減弱。在這種條件下企業應該以積極的態度進行財務管理。積極推出自己的新產品和項目，抓住市場機遇，以積極的態度迎接挑戰。其次要以開放的態度和思想對待財務管理工作。在新形勢下，企業要注重和客戶建立良好的合作關系，保持銷售渠道的暢通。同時，企業的財務管理向多角度方向發展，企業可以利用外部的資源來投資理財，樹立典型的財務管理思想。[2]

（3）在運作模式方面。合理的財務運作模式是實現經濟效益、實施科學管理的關鍵。在全球化發展的今天，科技的發展和信息的傳播速度逐漸加快，企業面臨著激烈的市場競爭。另一方面，經濟的全球化和科技的綜合化，使得企業間開展更加廣泛的合作。這就要求企業進行相互合作溝通，通過優化資源配置，實現“雙贏”。因此，企業財務管理必須著眼于財務的轉變，形成經營者財務、出資者財務和員工財務共存的形式，實行開放的運行模式。

三、落實新思路的具體辦法

（1）對財務機構進行改革，全面提高企業財務管理人員的素質，增強企業的適應能力。隨著新形勢下對財務機構的靈活要求，對財務機構進行改革以及培養具有高素質的管理人才成為噬待解決的問題。首先，在財務機構的改革方面，要做到：第一，針對崗位的特點聘請專家進行工作。因為很多企業現有的財務管理人員不能勝任某些特定的工作，可以直接聘請有關專家做好企業的財務預算等工作，利用專家的智慧，提高企業的財務管理水平。第二，對財務人員進行考核，推行競爭上崗的機制。不定期的考核財務人員，并且對其進行年終考評，合格者繼續留用，不合格者責令其進行再次培訓，培訓完成并測驗合格者才能再次上崗，繼續工作，再次測驗不合格者就要被辭退。其次，由于管理的現代化與國際化的進程加快，在財務管理人員的素質方面提出了更高的要求。目前我國財務管理人員的總體素質較低，缺乏必要的理論知識和技能，積極進取、開拓創新的精神和能力不足。因此，全面提升財務管理人員的素質成為企業發展工作的重中之重。這主要表現在：第一，財務管理人員要精通會計等財務管理方面的知識，熟悉企業管理的過程和與之相關的法律法規，還要掌握外語和計算機的使用，并且要具有積極思考的能力和創新精神，同時能夠做到從長遠出發，從全局考慮，具有對市場敏銳的洞察力和組織協調能力也是不可缺少的。第二，從源頭上造就高素質的財務管理人員。這就要求培養財務管理人員的學校通過一系列的改革措施，從高處著眼，培養高素質的人才。例如，通過教學改革，優化課程的內容和結構，并注重培養學生的創新精神和實踐能力。第三，對目前的財務管理人員進行繼續教育和培訓。首先，要讓他們在思想上成為優秀的財務管理人員，就要培養他們形成良好的職業道德觀，組織他們進行政治和國家方針政策方面的學習，全面提高他們的思想道德水平；
舉辦培訓班，提高財務管理人員的業務能力和專業知識，特別要加強培養他們的外語能力和計算的運用能力；
安排目前的財務管理人員外出進修和深造，為提高財務管理的水平、培養高層次的人才奠定基礎。

（2）更新思想，轉變企業的財務管理觀念。在新形勢下，企業原有的財務管理觀念已經不適合企業發展的需要，面對日新月異不斷變換的環境，必須轉變企業的財務管理觀念，它是企業進行財務管理的理論基礎和實踐指南。第一，樹立國際化的觀念。把企業置于國際市場中進行經營，使企業從國際化的角度出發，充分利用各種方式提高企業的自身價值。第二，樹立正確的金融觀。要充分意識到金融的重要意義，主要表現在它對經濟發展的主導作用，把財務管理的研究對象延伸到整個金融市場。第三，樹立風險意識。企業的財務管理工作復雜多變，會遭遇一定的風險。因此，樹立財務管理的風險意識很重要，財務管理人員應當制定應對風險的方案，爭取把損失降到最低。第四，建立資本多元化觀念。隨著我國市場經濟的不斷發展，對外開放的力度不斷加強，企業應當抓住這個機會，加強和外資的合作，實現投資主體的多元化。第五，樹立發展開放的觀念。在經濟全球化的影響下，我們應該樹立開放的意識，在把握自身情況的基礎上，引進西方先進的理論，樹立科學發展觀，拓寬視野，提高財務管理的研究水平。第六，樹立法制觀念。在市場經濟條件下，需要法律作為保障，法律規定了企業經營活動的空間，也保護企業的經營活動，同時，企業的經營活動必須在國家政策和法律允許的范圍內展開，企業的財務管理也應當遵守法律法規，只有這樣才能使企業健康快速的發展，才能在激烈的市場競爭中取得勝利。

（3）加快提高信息化程度，轉變財務管理的手段。隨著信息技術和計算機技術的迅速發展，給企業的財務管理帶來了機遇和挑戰。因此，只有提高企業的信息化程度，才能轉變企業財務管理的手段，使企業從落后的手工模式轉變成為現代化的模式。目前，我國的信息化程度和發達國家相比還存在一定差距。所以要從優化網絡環境做起。首先，國家要重視網絡建設，提高網絡實行的效率。其次，企業自身要提高信息化的程度，不斷完善企業的內部網絡環境。特別注意的是要建構完善的安全體系。這是實行網絡的突出問題。針對這一點，要做到：在技術上對網絡系統采取周密的防范措施，從制度上確保財務系統的安全運轉；
制定與之相關的規章制度，加強網絡環境的安全系數；
建立和完善企業的財務管理制度，對相應的流程采取行之有效的方法和措施。信息化程度提高之后，企業現行的財務管理體系。例如，成本核算體系、內部審計稽核體系等就會受到影響，發生一些變化。因此，財務管理的手段也會發生變化，逐漸演變為以網絡財務為主。在此環境下，企業可以隨時報告實時情況和處理當時的情況，對工作效率的提高具有很大的幫助作用；
可以使企業業務和財務之間更好地交流合作，優化企業內部的資源配置，使得資源得到最大限度的使用和節約；
可以使用電子貨幣和單據，實現網上支付和結算，使得財務流程更加方便快捷，提高工作效率；
還能降低企業成本，加快資金周轉的速度，提高企業的市場競爭力，有利于企業整合財務工作，從而快速應對市場的風險。

參考文獻：