黨建引領工作心得

　黨建引領工作心得

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　____總書記在吉林省考察時強調，要加強黨的領導，推動黨組織向最基層延伸，健全基層黨組織工作體系，為城鄉社區治理提供堅強保證。堅持以黨建為引領，把黨的領導落實到基層治理各領域各方面各環節，是做好基層治理工作的方向性根本性要求。提升基層治理水平，要堅持黨建引領，通過強化政治引領、打造戰役堡壘、凝聚紅色氣力，推動黨的政治優勢、組織優勢和大眾工作優勢轉化為治理優勢，把黨的氣力和主張傳遞到“神經末梢”“最后 1 千米”。

　 推動國家治理體系和治理能力現代化,基層治理只能加強、不能削弱。加強黨的領導,推動黨組織向最基層延伸,健全基層黨組織工作體系,是城鄉社區治理的堅強保證。最近幾年來，文苑社區黨總支堅持以黨建引領，構建紅色服務體系為抓手，將社區黨建工作與“創文創衛”、新時期文明實踐中心建設和疫情防控等工作有機融會，在強化社區黨組織政治功能發揮的基礎上，切實做優社區服務，有效推動黨建引領下的城市基層治理能力提升。

　 1 是資源整合，強化黨建治理體系。依照“紅色領航”工作要求，社區深耕細織，實現精細化組織架構，縱向建立“街道黨工委—社區黨總支—網格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”5級網絡組織架構，在網格片區內推選出黨員中心戶、樓棟長、業主代表等共同參與小區治理。展開黨員找組織、組織找黨員“雙找”活動，摸清轄區黨員底數，建立小區基本情況臺賬。社區根據 44 個小區現有黨員散布情況，依照地域相鄰、便于活動的原則，結合社區網格化管理建立功能型網格黨支部。截至目前，共成立 13 個網格黨支部，涵蓋轄區內 770 名黨員，實現對 44 個小區的全覆蓋，全面推動黨建引領小區

　治理工作，構建出在黨組織領導下的各類組織有機聯動、同心服務的良好局面。

　 2 是強化黨組織政治引領，以活動展開凝聚人心。社區黨總支強化紅色引領，深化“雙報到”工作。加強黨建聯席會議平臺建設，完善需求、資源、項目“3 張清單”制度，深化“雙向認領”“雙向服務”機制，通過展開“圓夢微心愿”“創文創衛”“法律支援進社區”和新時期文明實踐志愿服務等活動，從各項職能工作把人員氣力、管理資源聚集到社區 1 線，增強黨建引領城市治理創新作用，買通服務大眾“最后 1 千米”，更好地服務社區居民。截直目前，共有11 個單位、550 名黨員到社區報到，共同策劃”清潔家園周周見“”紅色星期 6“等志愿活動，活動展開 50 余次，黨員參與清算整理 20個小區，搜集解決居民問題訴求 20 余條，完成居民微心愿 3 個，社區黨組織的凝聚力和號令力顯著提升。

　 3 是整合共駐共建資源，服務氣力下沉小區。依照“社區黨群服務中心+小區紅色驛站”的思路，在建好用好社區黨群服務中心的基礎上，整合社區“雙報到”單位各共建活動室、住宅小區配套的社區業務用房、充裕物業管理用房、閑置公共空間等資源，因地制宜推動紅色驛站陣地建設，為小區黨組織、自治組織和廣大業主提供議事場所和活動陣地。通過發揮聯席會議紐帶作用，推動各部門、各條線各類服務氣力和各方社會組織氣力在各住宅小區集結，真正讓紅色陣地有內容、接地氣、聚人氣。2020 年以來，社區已建成 7 處紅色驛站，覆蓋 30 余個小區，可服務轄區 5000 余名居民。

　 4 是結對共建，推動“紅色物業”建設。結合社區實際成立社區“紅色物業”工作領導小組，建立聯席會議制度，向轄區內物業服務企業派駐黨建指點員 6 人。同時社區成立紅安居公益性物業服務組

　織，紅安居對轄區內 8 家無物業管理小區實行兜底服務，同時物業服務組織優先雇傭田鎮街道內村黨組織領辦合作社人員，實現“紅色物業”與村黨組織領辦合作社相互增進，社區積極探索打造“黨建+物業”管理模式，推行精細化、零距離服務，以“紅色引擎”驅動基層自治，切實解決居民“關鍵小事”。

　 5 是抓實黨建引領小區治理，買通城市治理末梢。社區黨總支以社區聯席會議為平臺，社區創建了“我與書記話心語”的圓桌會議新情勢，定期組織各小區黨支部、物業企業、業委會和責任包保單位召開聯席會議，同時下沉小區以面對面、頭碰頭的方式，讓大眾做主角，建立起同等開放務實的社區議事機制，專題研究小區治理中的難點問題。依照“1 小區 1 對策”方式，制定針對性強、精準性高、操作性強的具體治理方案，切實解決了小區停車矛盾糾紛突出、物業管理標準模糊和兩背建筑突出等長時間困擾大眾的操心事煩心事揪心事。

　 基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后 1 千米”，文苑社區始終牢牢掌控住黨建引領這個牛鼻子，通過整合資源、展開活動、下沉服務氣力、打造“紅色物業”、首創圓桌會議新情勢，不斷加強為民服務，把廣大社區居民大眾牢牢團結在黨的周圍。“甚么時堅持正確組織線路,黨的組織就蓬勃發展,黨的事業就順利推動”,正如____總書記所言,要做好基層治理,還需要在“組織線路”上細致謀劃,在點滴工作中融入黨建引領,才能繼續推動黨的建設新的偉大工程,貫落實好新時期黨的組織線路,不斷讓基層治理在自我“更新”和“升級”中邁上新臺階。

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　在今年全面建成小康社會的關鍵時期,各級黨組織要始終堅持

　以黨建引領強根基，強化基層治理促鄉村振興的工作方法，突出在“管人用人、產業發展、健全機制”方面的改革與創新。

　 選優配能人才隊伍。人材隊伍是鄉村振興的基礎，各級黨組織要重視“3 類”人材隊伍建設，才能更進 1 步推動組織建設，增進鄉村振興。1 是選優配強“兩委 1 隊”3 個人，他們作為基層黨組織的領頭雁，是組織建設的決策人，只有堅定的政治信心、突出的業務才能、堅實的服務胸懷才能帶領村級組織發展壯大；2 是突出后備干部培養?，F在農村建設最大的困難便是老齡化趨于嚴重。要想組織建設更進 1 步鞏固提升，1 定要加強組織后備干部的在實際工作崗位、產業發展中的培養教育，不能只是“臨時抱佛腳”的隨意拉 1 個人來參與組織建設與村級事務管理，這樣將是“逆水行舟、不進則退”；3是強化“田專家、土秀才”等農村實用人材隊伍建設。引導其對農村產業技能指點、產業發展選擇等，助力脫貧攻堅。通過對農村組織人材隊伍建設，為村黨組織干事創業注入新鮮氣力，帶動組織活起來。

　 強化示范作用發揮。各級黨組織要積極發揮組織引領、黨員示范帶頭作用，結合無職黨員設崗定責落實目標，突出支部在產業鏈、非公領域、社會治理等方面的凝聚作用，以主題黨日為載體，引導黨員帶頭沖鋒在“疫情防控、脫貧攻堅、矛盾糾紛調解、公共事業發展”等攻堅 1 線。通過在產業發展、紅色文化傳承、社區管理等構成網格化黨組織，充分發揮了黨組織的組織力、號令力和凝聚力作用，通過主題黨日等活動，將黨員在幫助產業發展、防汛救濟、化解糾紛等方面集中優權勢量攻堅克難，彰顯黨員先鋒作用。

　 聚力發展村集體經濟。產業振興是實現鄉村振興的關鍵。要始終堅持“支部+合作社+大眾”的模式發展村級集體經濟，以集體經濟發展帶動大眾主動發展，以全力推動鄉村振興步伐。更要重視實地調

　研，以明確產業目錄、兼顧整合資源、細化職責任務，通過幫助指點因地制宜選準選優產業發展項目，突出點面結合、在以強帶弱上精準發力，增進村級集體經濟發展壯大。

　 規范基層治理機制。始終把基層治理作為抓黨建促鄉村振興的重要抓手，以新時期文件實踐、“75”普法為載體，堅持以“德治法治自治”相結合的思路，突出黨組織在政治引領、黨員在思想教育上的示范作用發揮，突出以評選表彰先進份子體現思想教育成效，以整治農村濫辦酒席、及時搜集并化解矛盾糾紛體現鄉風文明，以健全村規民約等議事辦事機制強化“4 議兩公然”制度履行，讓鄉村風氣正起來、大眾心氣順起來、村居環境美起來 ?

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　今年全國兩會期間，____總書記在參加內蒙古代表團審議時強調，“堅持以人民為中心的發展思想，體現了黨的理想信心、性質主旨、初心使命，也是對黨的奮斗歷程和實踐經驗的深入總結”“必須把為民造福作為最重要的政績。我們推動經濟社會發展，歸根究竟是為了不斷滿足人民大眾對美好生活的需要”。社會治理是國家治理的重要領域，只有不斷提升社會治理現代化水平，才能有效保護人民生命財產安全，不斷增能人民大眾的安全感和滿意度。

　 今年，疫情進 1 步凸顯推動國家互利體系和治理能力現代化的迫切性。____指出，這次疫情考驗了我們基層的治理體系治理能力水平，也進 1 步凸顯我們街道和社區、鄉鎮和村基層組織的作用。從平戰結合的角度，要有 1 個基礎、有 1 個機制體系。關鍵時候能拉得出來、頂的上去。

　 這就要求我們基層社區積極探索“精細化管理、人性化服務、多元化參與、信息化支持”的網格化社會服務管理模式，重視把重大

　事務交給大眾決議，增進民事民議、民事民辦、民事民管，讓大眾自己“唱主角”，實現“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”。大力推動“楓橋經驗”建設，以民情檔案、網格化管理為立足點，以“說、議、評、辦”為輔助，深入推動社區治理創新，搭建“黨建+5共”的全新平臺，構成黨委領導、社會協同、社區搭臺、全民受益的社區治理新格局，充分調動了全社區參與社會治理的積極性。

　 通過激活基層“紅色細胞”，發揮黨員先行勇于擔當的社會責任，鼓勵有聲望、熱情公益、樂于服務大眾的黨員骨干擔負業委會委員，發揮老黨員的先鋒模范帶頭作用，帶動居民參與小區建設和管理中來。積極組織社區黨員和居民志愿者們參與“小紅帽義務巡查隊”，每天堅持在社區巡查，排查不穩定因素。全面激起社會活力，構成人人盡責，人人參與，人人同享的社會治理新局面。

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　堅持以黨的 109 屆 4 中全會精神及省市區委全會精神為指點，堅持____新時期中國特點社會主義思想，堅持和完善中國特點社會主義制度，把加強黨的領導和黨的建設擺在首位，以黨的建設貫穿基層治理、保障基層治理、引領基層治理，突出紅色堡壘“硬核”提升、紅色“微”網格治理、紅色物業“管家”服務、紅色共同體“結盟”聚力等載體推動，探索黨的城市組織體系與基層治理體系深度融會，確保社區治理關系更加調和、秩序更加規范、風尚更加文明，為加快實現高質量趕超發展提供強有力支持。立足實際,通過黨建引領基層治理，力爭把服務送到每戶居民大眾家中，使基層黨建服務更貼近大眾，黨群干群關系更和諧，獲得大眾滿意、社會和諧的效果。

　1.全面提升紅色堡壘“硬核”指數。深化“1 社 1 特”黨建服務品牌，重視提高黨群服務中心建設質量和管理水平，重視資源整合、

　重視特點結合，重視氣力凝聚。全面規范社區內務標準，推動社區事務精細化管理，延續展開“7 多”問題清算整理，大力推行政府購買社會組織服務，綜合發揮便民服務、辦公議事、黨群活動、教育培訓、志愿服務、公益宣揚、文體文娛、居家養老、醫療衛生等功能，讓社區真正成為凝聚人心的紅色戰役堡壘。

　2.全面提升紅色“微”網格治理能力。以街道黨工委為龍頭，將社區黨組織網格與基層綜治網格有機融會，在原有網格基礎上再細分為“微”網格，全面構建“片區黨工委—網格黨支部—黨小組”3級功能性組織體系，充分發揮轄區片區網格站的中樞作用，選優配強“網格支部書記”，推行建立紅色議事廳，全面建立“網格約到、黨員報到、服務送到”機制，深入展開“網格 1 小時”活動，通過整合同享資源，推行“網格化+黨小組”“社區+機關”“暖心+服務”等模式，有條件的社區可以開辟“黨員談心室”，主動為居民大眾排難解憂，拉進干群關系，有效提升網格“微”治理能力。

　3.全面提升紅色“管家”服務水平。深度結合“3 服務專員”行動，培養 1 支紅色“管家”隊伍，展開“抓防控、促復產、保民生、促發展”大訪問活動，吸納社會組織等第 3 方專業志愿者團隊，捉住企業開復工“前 3 天和后 3 天”的關鍵期，“1 對 1”培訓防疫，專業指點企業“閉環管理”，讓他們成為解決基層、企業和大眾問題訴求的宣揚員、指點員、服務員、監督員，助力有序復工復產。大力推動紅色物業，理順社區、物業、業委會的關系，在堅持 1 盟兩會、4方會談等機制基礎上，建立需求、資源、項目“3 張清單”，實行民生實事問題領辦制，進 1 步規范物業和業委會更好履職，構成權責清晰、齊抓共管的運行體系。

　4.全面提升紅色共同體“結盟”協力。進 1 步整合黨建同盟資

　源，進 1 步打破區域隔閡，抱團運作，建立 1 個公共盟約，健全 “1+N+X”區域化黨建同盟機制，發揮街道黨工委“1”這個龍頭的核心作用，兼顧區域內“Ｎ”個社區黨組織、聯合“Ｘ”個轄區共建機關、學校、醫院、“兩新”組織等單位黨組織和社會組織，完善需求、資源、認領、解決等 4 張清單，定期進行公示并接受大眾監督，構成1 個以街道黨工委為龍頭的紅色黨建命運共同體，實現需求與供給精準契合、資源與氣力有效運轉的運行模式。