企業管理提升活動總結

篇一：管理提升活動總結報告

管理提升活動總結報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發現的問題總結如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段。

根據集團公司《關于印發集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段。

2012年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

2013年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動

第二階段檢查評價環節相關工作的通知》文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考

核機制、風險管理體系動態運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續改進、評價階段。

2014年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

管理創新工作

在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收

入分配調控機制。

在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。

四、管理提升活動持續推進工作安排

2014年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

2014年2月10日

篇二：2014年管理提升

2014年能源系統管理提升工作總結

本年度，以能源管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以深入開展管理提升活動為契機，結合工作實際，制定了能源專項提升領域的工作規劃和實施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開展、落實各項工作，重點完成深化專項提升，確保重點突破；持續開展對標，細化落實趕超措施；開展管理診斷，解決共性問題，不斷夯實管理基礎，全面提升管理水平?，F總結如下：

一、強化能源基礎管理

1、進一步完善各項管理辦法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實現“規章制度標準化，業務流程科學化，管理環節精細化”。主要新增了《2014年電、天然氣階梯價格實施方案》、《內部單位委托加工能源消耗量轉移管理辦法》、《2014年節能攻關項目管理辦法》等文件，切實做到有章可循，有據可依，形成管理及運行靠制度辦事的良好工作機制。

2、整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、不到位的現象，以“明確職責、強化責任”為目標，組織職工開展“崗位技能競賽”， 強化職工的工作責任心，提高崗位工作能力和效能，推動節能工作的順利開展。

3、完善加強能源統計及監察工作。推動二級單位建立了專業廠級能源日報制度、能源平衡表制度，督促各專業廠完善工序、機組的能耗管控。聯合監察審計部、質量計量中心對全公司二級單位進行能源效能監察，對能源管理制度、能源日報及主要耗能設施報表制度以

及節能攻關項目進行檢查，提出整改意見，督促各單位繼續強化節能降耗工作的開展。

4、定期對能源消耗進行認真分析，對消耗波動異常的指標及時與相關單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月繪制能源介質流向網絡圖，落實關鍵節點，對能源損失的原因進行分析并采取措施，采取“自查和抽查相結合”的方式進行能源檢查，對浪費能源現象采取視頻與圖片等方式進行曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過堅持加強日常用能檢查和能源預控工作，能源現場管理明顯得到改善。

5、初步建立了能源績效管理體系，通過勞動競賽對能源節約的單位進行獎勵，1-7月共獎勵16.68萬元，通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰，1-11月通過能源階梯價格收取各專業廠超電、天然氣定額費用732萬元，1-11月違規用能考核20800元。

6、配合技術中心，督促各專業廠加快實施能源計量器具完善改造工作，保證廠級、車間級能源計量器具配置齊全，提升基礎管理水平。目前，第一批能源計量器具已采購到位，正在實施安裝。

二、推動節能改造項目的實施

1、二煉鋼VOD機械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優化項目、初軋廠3號退火爐節能改造進入實施階段，溴化鋰余熱利用項目已建成，對初軋廠9號均熱爐進行節能技術改造，據初步核算，節能率高達20%以上，啟動了四區商業氧氮項目，關停了四區3350制氧機組，

6至11月共節約電1242萬kwh,節約電費758萬元，扣出外購液體363萬元，創效395萬元。

2、開展了節能項目技術儲備工作，與鞍鋼集團鋼鐵研究院環境與資源研究所協同對全公司工業爐窯進行能效測試工作。針對公司工業爐窯整體技術裝備水平落后現狀，會同設備管理部向公司提交《攀長鋼公司爐窯節能改造工作》。

此外，為充分利用自然光，實現節能降耗的目的，能動中心、設備部、企管部組織相關人員對武都生產區各主體車間進行廠房采光改造和照明條件進行考察分析，綜合現場作業照度需求水平，改造實施的技術難度、改造成本和保證改造過程中的安全生產等因素，向公司提交“武都生產區實施廠房采光改造”。

3、下發了“關于上報2015年度節能攻關項目的”。

三、大力推進工藝優化工作

加強技術攻關和技術投入，努力提升節能減排技術水平，從源頭和生產過程控制實現節能降耗。

一煉鋼廠進一步優化連鑄線生產工藝，優化AOD爐工藝，嚴格控制AOD爐出鋼成份，確保LF爐冶煉條件，VD爐加快抽空效率減少熱損失，為LF爐降低電耗創造條件。

二煉鋼繼續圍繞高效冶煉，充分發揮5#爐超高功率性能，不斷總結5#爐生產經驗，形成一套穩定、成熟的生產模式

初軋廠繼續開展連鑄坯降溫軋制工作，繼續開展自煉鋼的紅送工藝優化試驗。

連軋廠繼續優化罩式爐及退火爐熱處理工藝，通過退火工藝優化節約能源。加大線材生產工藝攻關力度，特別是緩冷材工藝優化攻關，有效提升線材生產作業率，降低線材生產能源消耗。

鍛造分公司推進H13、1.2738工藝改進，減少均質化時間，降低保溫時間，降低能耗。

四、加強耗能設備管理

1、加強耗能設備的維護保養，積極推進點檢定修制，減少故障停機時間，為有序、高效組織生產創造條件。

2、針對公司落后機電設備數量多，容量大，結合生產計劃、產線負荷，制定具體淘汰實施方案，對節能效益顯著的項目優先安排，盡快實施。

五、強化對標挖潛工作。

通過制定公司電爐鋼工序能耗和鋼加工工序能耗兩大指標的對標目標，每月進行動態對標分析，摒棄思維定勢，從管理、技術、生產組織、操作等方面全方位深入開展對標活動。

因公司品種結構發生較大變化，造成能耗指標波動較大。1-11月，粗鋼工序能耗同比下降8%；由于鍛材產量比例上升，自煉鋼成材增加，材的合金比、高合金比同比分別上升等原因，導致鋼加工工序能耗同比上升23%。

萬元產值能耗同比上升12%，未完成計劃指標。主要原因是同比自煉鋼增加8.7%，材產量減少23.7%，自用能耗總量僅減少6.2%，但工業總產值減少63702.6萬元，減幅16.4%。

六、2014年管理提升工作存在的難點和問題

1、能源管理上熱下冷情況較為普遍，部分管理者和生產者節能自覺性和積極性還不夠。

2、能源計量設施完善和升級換代工作及節能改造項目推進緩慢。

3、生產組織的連續性不夠，精細度不高，規模效益差。

4、管理制度體系建設尚不完善，在過程管理、細節管理、無縫隙管理等方面仍存在不足與缺項，部分管理流程不夠清晰，導致部門協調配合效率不高。

能源動力中心

2014-12-24

篇三：公司管理水平提升工作成果總結

云南華聯鋅銦股份有限公司

管理水平提升工作成果

總 結

2011年是云南省國資委確定的國有控股企業管理水平提升年，按照《云南錫業集團有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業集團有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展?，F將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標

緊緊圍繞“穩安全、保生產、提品質、降成本、創和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業先進水平；力爭

在3年內達到國內同行業先進水平；力爭在5年內達到國際同行業先進水平。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進

公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學習方案；2、全面推進階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業標準、企業標準，修改完善公司三大規程，匯編成冊下發執行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發執行。⑶流程優化。優化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發執行。⑷培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學習。通過到同行業比較先進的單位進行交流學習，根據公司的實際情況進行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環的痕跡管理材料，做到持續改進。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實

圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目建設和人—財—物，產—供—銷管理環節的信息化建設工作。并將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規范了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

1、戰略規劃管理

提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個重點項目進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行財務預、決算制度，必要時作出適當的調整。項目竣工后嚴格按照規范開

展項目審計和后評價工作。有效的規范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風險。

3、公司管控

法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風險管理

建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防范了資金風險、項目風險、安全生產風險。

5、基礎管理

以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業標準，修改完善管理制度，規范作業流程。先后整理了219個各類標準、優化完善了179個生產管理制度、187個工作流程，匯編了263個規程。投資建設改善作業條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。

6、現場管理

強化現場管理，優化工藝布局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業環境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發生

重、特大安全、環保事故，社會形象較好。

7、財務管理

財務管理及資金管理制度健全，并嚴格執行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規范，資產管理清晰，資產帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發生違規選人用人情況。優化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發了員工的工作積極性?！叭椫贫取备母锍尚黠@，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發展協調增長的長效機制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網絡調度系統”、“公司內網OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動化控制系統”、“財務、物資NC系統”、三維自動生成礦山模型的數字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進的選礦自動化控制系統和在響水發電車間采用電氣自動化操作系統，對露天礦山車