2023年度企業總經理述職報告【優秀范文】

下面是小編為大家整理的2022年度企業總經理述職報告【優秀范文】,供大家參考。

　述職述廉：

　企業領導述職報告例文

　姓名：

　單位：

　日期：年 M 日

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　企業領導述職報告例文

　xx省領導、各位同志們：

　xx年，公司經營出現了前所未有的困難，這是公司成立以來最為 艱難的一年。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非 常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領 導和同志們進行審議。

　一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要

　1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適 應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入 學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高 白身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補白身不足，努力完善白己, 盡可能地做企業合格的管理者。

　2、加強白身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人， 才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一 年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求白己，加強白身素質建設，努 力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與 工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則， 小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓 一切有用人為公司所用，為公司出力。

　3、樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司法 人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角 色關系，帶領員工隊伍圍繞xx工作計劃和企業發展的實際需要，始終 堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與 發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳 意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

　二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作

　1、貫徹落實省作風建設精神。xx年是省系統作風建設年。公司積 極響應省號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真 學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。

　經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、 學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了 公司形象，取得了階段性成果。

　2、召開第一次黨員代表大會。xx年月日，公司召開了第次黨員代 表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的〈〈深入貫徹

　全省系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》 大會報告和公司紀檢工作的報告， 民主選舉了中共公司第屆委員會委員 及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。

　3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入 學習實踐科學發展觀活動的號召， 公司成立了開展學習實踐科學發展觀 活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。月日，公司

　黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會， 制定了開展深 入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學 習實踐科學發展觀。

　4、 國內外經營穩步發展。xx年，公司加大支持力度，積極參與國 際市場的競爭，已經在海外尤其是穩穩站住了腳跟。xx年，個在建項目 的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約萬美 元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額

　達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得 到了國家商務部、聯邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門 和業主國的肯定和表彰。xx年月曰，等主流媒體公布了局半 xx外國建 筑公司評估報告，我公司完成計劃的 ％位居各國際承包商之首，對此 佳績提出了表揚；
月日，在省商務廳召開的全省走出去工作會議上，我 公司被評為200xx省外經統計工作先進單位。200年，國內項目相繼 有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近 億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資 金，確保國內項目按計劃穩步推進。

　5、業務工作捷報頻傳。xx年，公司的業務目標是：

　國內承攬工程業務約億元，國外承攬工程業務約萬美元。在公司領 導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，xx年的公司業務工作做得有聲 有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業務開展超額完成目標任務。國內，共中 得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務；
海外，業務工 作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。

　6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗 放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而 嚴重影響了公司的招投標和生產經營。xx年，公司吸取經驗教訓，一改 傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證 金，控制項目人員數量，強制性降低管理 ％勺管理費用，大宗物資集中 采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

　7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放， 存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降 低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施， 如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制 管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人 員數量，成立項目支部，構筑堅強戰斗堡壘等，進一步加強項目管理。

　8、積極推動改制步伐。xx年月日，公司班子成員就公司的有關情 況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了的指示。按照 的指示，我公司在xx年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業就改 制工作進行了接觸。

　三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會 關系。

　1、以禁令為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作 風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了 省制定的禁令，并以省禁令為依托，結合公司實際，制定了禁令。為了 貫徹省行業整頓精神，落實禁令，我一方面嚴于律己，做人表率。一年 來我始終對白己高標準、嚴要求，切實加強白己的品德修養，恪守崗位 職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把 為群眾服務作為白己的價值取向和行為規范， 經受住了各種誘惑和考驗 另一方面嚴格要求黨員干部潔身白好，遵紀守法，廉潔白律，把好權力 觀、地位觀、利益觀，加強白身廉政建設，樹立服務意識。

　2、注重維護企業領導班子團結。大廈之成，非一木之材；
大海之闊, 非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作 共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共 享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集

　思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職

　工關心熱點、難點、疑點入手，深入實際地解決好企業經營管理與改革 發展等重大問題，做好領導干部廉潔白律以及有關職工切身利益方面工 作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝 賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公 司內部形成了和諧的良好氛圍。

　4、多次出國，現場督導海外工作。xx年底，春節在即，我奔赴海

　外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節后才趕回公司。月到月, 歷時二個月，我一直在工地指導工作，期間，召開了項目xx管委會，

　項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產會議，陪同考察工 作并會見了局長，與公司進行會談等。

　5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省廳、省廳、省 局、省局等上級部門保持密切聯系外，還先后與等建立了良好的社會關 系。作為省走出去的施工企業代表，我在省政府組織召開的實施走出去 戰略聯席會上代表公司作了發言， 參加了省廳召集的省業企業境外開拓 工作座談會和業企業發展研討會，參加了省企業協會屆次理事會議等。

　一年來，雖然圍繞白身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努

　力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些 問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標 并沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到 了前所未有的困難，，管理不善，執行不力，，尤其是，使得公司經營舉 步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工 作能力、業務水平與現代企業管理要求還存在一定的差距，這些還有待 我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。雄關漫道真如鐵，而今邁 步從頭越，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發 揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協力，扎實工 作，務實求真，與時俱進，創新機制，激活內力，加強管理，克服困難， 凝聚合力，共渡難關。

　總之，一年來，在省的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完 成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作, 為公司貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高 思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工 積極深化改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列 問題，促進公司健康發展。

　述職述廉

　述職述廉報告范文

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