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總結領導講話的贊美語
領導講話是組織中非常重要的一部分，它能夠激勵團隊、指引方向，并鼓舞人心。在每次領導講話中，都有一些令人印象深刻的贊美語。本文將總結這些贊美語，以期能夠進一步激勵團隊的工作熱情。
首先，每次領導講話中，總會強調團隊成員的能力和素質。領導會稱贊團隊成員的專業知識、技能和創新能力。例如，領導可能會說：“我們的團隊成員具備豐富的行業經驗，能迅速抓住機會并做出創新的解決方案?！边@樣的贊美語可以提升員工的自信心，并激發他們在工作中發揮更大的作用。
其次，領導也會夸贊團隊成員的工作態度和努力。他們可能會說：“我們的團隊成員總是積極主動，兢兢業業地完成工作任務，無論面對多大的困難都能夠堅持下去?！边@樣的贊美語能夠表彰團隊成員的勤奮和奉獻精神，同時也鼓勵其他成員效仿他們的榜樣。
此外，領導講話中也常常會贊美團隊成員的團結協作精神。他們會強調團隊合作的重要性，并表揚大家之間的默契配合。領導可能會說：“我們的團隊成員相互支持，互相協作，團結一心共同實現目標?！边@樣的贊美語既能夠讓員工感到欣慰，也鼓勵他們不斷加強團隊協作，提升整體工作效率。
此外，領導講話中也會贊美團隊成員的創造力和解決問題的能力。他們可能說：“我們的團隊成員具備極強的創造力，能夠在困難面前找到解決問題的方法?！边@樣的贊美語不僅鼓勵員工展現個人的才智和創新思維，也肯定了他們的解決問題的能力。
另外，領導講話中也常常會強調團隊的成績和榮譽，表達對團隊
成員的驕傲和贊美。領導可能會說：“由于大家的協作努力，我們在市場上取得了顯著的成績，使得整個組織為之感到自豪?！边@樣的贊美語既能夠激勵員工保持良好工作狀態，也能夠增強他們的歸屬感和自豪感。
最后，領導還會贊美團隊成員對組織的忠誠和奉獻。他們可能會說：“我們的團隊成員對組織一直抱有忠誠和奉獻的態度，無論遇到什么困難都能夠克服并付出努力?！边@樣的贊美語不僅表彰了員工對組織的忠誠和奉獻，也能夠進一步鞏固員工與組織之間的緊密聯系。
總之，在每次領導講話中，贊美語是不可或缺的一部分。它們能夠激勵團隊成員，增強他們的自信心與工作動力。通過，我們可以更好地理解領導的意圖，并在實際工作中將這些激勵轉化為具體行動。希望這些總結對于團隊成員的工作表現和職業發展有所幫助，使得整個組織更加繁榮昌盛。
怎樣評價領導講話
篇一：領導講話后的評語
恰到好處，深入關鍵，認清形勢，為我們今后的發展指明了方向。
謝某領導熱情洋溢的講話，他的講話全面總結了上一階段工作，深刻剖析了當前我們工作中存在的問題，為我們下一階段的工作提出了具體要求。生動具體的為我們的工作提出了具體的指導性意見，是我們開展某工作的方針性部署，希望各單位嚴格貫徹講話精神，抓好落實。下面，我再談幾個方面的問題
領導講話:對領導講話后的總結詞
同志們，今天的大會開得很成功。剛才某領導（或市長、或縣長、或區長、或局長等）對前一段時間的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了總結，
干得好的要表彰、要獎勵，要讓干得好的同志政治上有地位、經濟上落實惠?。曇粢ぐ海?。對于個別工作不努力的人，在哪個環節出的問題，就在哪個環節追究個人責任，嚴肅處理、絕不手軟?。ㄕZ氣要嚴厲）
相信，只要我們大家同心協力、積極努力，就一定能把某某工作任務出色完成，向上級交一份滿意的答卷。（結束，時間4分鐘左右）
?。ㄉ鲜霭l言總計時間15分鐘左右，看領導興趣，還可把內容補充延長至30至40分鐘）
領導講話:對領導講話后的總結詞(2)（會議結束之前3分鐘，主持人事先再逐個征求主
席臺上其他領導意見，看有沒有再發言的，一般不會有）
主持人宣布：會后各單位把這次會議精神迅速傳達，并將會議貫徹落實情況書面報辦公室（或縣委辦、或區委辦、或市委辦等）。散會！
篇二：領導點評表態發言
導點評表態發言
敬的各位領導，同志們：
剛才，xxx等幾位局領導分別作了工作報告，對xxx工作進行了總結和回顧，對xxx工作進行了謀劃和安排，領導們的講話目標明確、鼓舞人心、催人奮進。我作為xxx普通工作人員的代表，就如何落實會議精神，立足崗位高質量完成工作目標任務，向各位領導和同志們談一談自己的感想。
領
縣委、縣政府一向關心支持、高度重視我縣xxx事業，把xxx工作擺在優先發展的重要戰略位置，縣領導在百忙當中經常抽出時間過問xxx作，幫助解決工作中出現的新情況、新問題?？h領導對xxx工作的重視，為我們工作的開展提供了政策支持。黨委、局領導班子嚴謹務實，思路清晰，工作方法妥當。這些都為我們每一個股室、乃至xxx線每一位同志干好本職工作，提供了良好的工作環境。在2011年實際工作中，我們要把思想和工作思路統一到今天的會議精神上來，進一步振奮精神，鼓足干勁，端正工作態度，以縣委、縣政府對xxx工作的總體要求為抓手，以今天大會的圓滿召開為契機，在各自工作崗位上，盡職盡責搞好本職工作。
今天這個大會的召開，為我們今后的xxx工作進一步指明了方向，給全縣xxx系統干部職工增添了無盡的工作動力。下一步，在局黨委、局領導班子帶領下，我們要在取得2010年
已有成績的基礎上，百尺竿頭，更進一步，繼續發揚不怕吃苦、頑強拼搏等優良工作作風。以xxx講話中提出的2011年重點抓好的工作為指導，進一步完善各項工作制度、狠抓
理、強化每一名xxx的責任心。在達到“兩個確?！?、力爭“三個突破”、實現“四個提升”上狠下功夫，進而實現“單向工作爭第一、整體性工作上水平”的總體工作要求，實現全縣xxx工作爭先進位、跨越式發展。
新年新氣象，在這個萬物復蘇的季節里，在這個孕育生機和活力的季節里，我們迎來了xxx縣xxx工作的春天，我們吹響了工作新征程的號角。在充滿希望的2011年里，我們有理由相信，在縣委、縣政府的大力支持下，在局黨委、局領導班子的正確領導下，通過全縣xxx系統廣大干部、教職工的共同努力，我們將一定會向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。
同志們，請大家立即行動起來，為了干好黨和人民的xxx事業，奮斗吧；同志們，為了實現全縣xxx工作的共同目標，加油吧。
篇三：領導點評講話稿
導點評講話稿
同志們：
今天到xx、到xx來很高興。全市創先爭優活動已經開
展一段時間了，按照中央和省委創先爭優活動領導小組的安
排部署，全市創先爭優活動已經進入領導點評環節，所有聯
系縣（市、區）的市委領導，都要對各自所聯系的單位黨組
織和主要負責人，在這一次創先爭優活動當中的工作情況要
進行點評，以促使創先爭優活動開展得更好。
根據市委安排，下面我就xx縣和xx鎮深入開展創先爭
優活動情況做一個簡要點評，說是點評，其實也是互相交流，主領
要目的就是為了扎實深入推進創先爭優活動，確?；顒尤?/P>
得實效，達到“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群
眾，加強基層組織”的目標。
去年6月份以來，xx縣按照中央和省、市委的統一部
署，領導高度重視，周密安排部署，緊扣發展大局，突出實
踐特色，創新活動方式，全縣創先爭優活動開局良好、順利
推進、成效顯著。我覺得xx創先爭優活動做法和成效主要
體現在“五個堅持”上：一是堅持服務中心，在進位趕超中
一
堅持服務中心，創先爭優。
創先爭優。將創先爭優與加速xx進位趕超緊密結合、與破
解發展難題緊密結合，切實做到在服務發展大局中檢驗創先
爭優活動，扎實開展了“創先爭優、進位趕超”主題活動，把省市表彰獎勵的10個方面27項工作列為創先爭優活動的重點，明確分管領導，強化工作考核，選派了100名機關后
備干部參與18個重點建設項目征地拆遷工作，有效激發了
黨員干部在“決戰兩區、跨越發展”中
創先爭優。二是堅持
二是堅持
二是
分類指導，特色中創先爭優。
分類指導，在彰顯xx特色中創先爭優。針對不同類型單位、不同群體黨員的特點，分類確定目標，提出不同要求，開展
了以創建“活力型”機關黨組織，爭當效能先鋒；創建“富
民型”農村黨組織，爭當“雙帶”先鋒；創建“和諧型”社
區黨組織，爭當服務先鋒；創建“發展型”“兩新”黨組織，爭當創業先鋒為主要內容的“四創四爭”活動，在不同領域
培育了一大批黨組織和黨員標桿，全縣爭創活動呈現出百花
爭艷、各具特色的良好局面。三是堅持創新載體，在凝心聚
三
堅持創新載體，力中創先爭優。，扎
力中創先爭優。xx能緊密結合實際，創新“自選動作”實開展了創先爭優“五個一”活動，即舉辦一次創先爭優活
動專題演講賽、舉行一次
“紅歌大家唱”活動、開展一次
“承
諾履諾當先鋒”主
實踐活動、開展一次“好書薦讀”活動
和表彰一批身邊的優秀共產黨員，營造了濃厚的活動氛圍。
在回應群眾期待中創先爭優。
“三民”在
四是堅持關注民生，堅持關注民生，在回應群眾期待中創先爭優。
活動中，從xx實際出發，確定的“雙萬雙千雙百”的活動
載體（即：下派一萬名黨員干部，建立一萬個幫扶對子；認
領一千個留守兒童，建立一千個平安共同體；提升一百個基
層黨組織，打造一百個新農村示范點），逐村逐戶開展村情
民情調查。在全省“十萬干部下基層，排憂解難促和諧”動
員會后，迅速行動，周密部署，扎實開展了“六個一”活動
?。ㄟM行一次xx屆五中全會精神大宣講、開展一次民情民意
大調查、解決一批群眾迫切需要解決的大問題、推進一批矛
盾糾紛和信訪積案的大化解、開展一次安全和治安隱患的大
整治、提升一批基層黨組織的戰斗力），及時將“三民”活
動引向深入。對各
單位征求的意見建議進行了梳理匯總，給
相關部門下達了轉告函和督辦函，確保了件件有著落、事事
有回音。五是堅持強基固本，在強化基層組織中創先爭優。
五
堅持強基固本，在強化基層組織中創先爭優。xx縣以創先爭優為契機，扎實做好抓基層、打基礎、利長
遠之事，全面推進了以基層典型示范體系、黨組織互助共建
體系、黨員管理服務體系、黨內民主制度保障體系、黨建工
作責任落實體系主要內容的黨建工作“五大體系”建設，促
進了基層黨建系統化、制度化、科學化。
xx鎮在去年的學習實踐科學發展觀活動中取得了豐碩
的成果，作為全市唯一應邀參加中央巡回指導組在江西召開
座談會的鄉鎮，活動的經驗做法得到了省、市委的充分肯定
和高度評價。我感覺xx鎮前一段創先爭優活動開局良好，基礎扎實，程序規范，工作實在，符合中央、省、市的要求。
主要有以下五個方面的特點：一是部署早?？h委召開動員會
一是部署早。
一是部署早
后，鎮黨委迅速行動，鎮、村兩級都及時召開了動員會，制
定了可操作性強的實施方案，設立了領導機構和工作機構，黨委書記擔任領導小組組長，落實了領導分工，建立健全了
一系列相關的工作制度。二是主題明。鎮黨委、政府為配合
二是主題明。
二是主題明
全縣做大做強“狗牯腦”品牌，最終確定了“創先爭優，茶
葉富民”這個活動主題，并且還制定具體的活動目標：即到2012年，實現80%以上的村干部、黨員和農戶都有一塊10畝以上的茶園，或建立一個2畝以上的苗木良種繁育基地，或每年銷售1噸以上茶葉，或在縣以上城市開設茶葉銷售門
市部，或加入茶葉專業合作社。三是措
篇四：怎樣寫好領導講話(經典和精華)樣寫好領導講話、工作報告、典型材料
起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材怎
料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統籌安排能力、駕馭全局能力。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。這也就是為什么要開設這門課的原因。
干任何工作，都要有一個好的態度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態度，這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態度決定一切。它與英文字母的分數巧合，態度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識（knowledge,96分）。
一、怎樣寫好領導講話
?。ㄒ唬┢鸩蓊I導講話應掌握的要領
有的同志經常說，“領導講話很難寫，特別是很難寫
好，要想寫好，有什么竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什么竅門可找，但確實也有規律可循，有可以掌握的要領。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。
1、了解和掌握領導講話的類型
?。?）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然后單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什么問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。
?。?）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或匯報
工作，會議中間講話。③先交流經驗，后講話。這三種會議講話的寫法是不同的。
第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什么，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。
第②種會議上的講話(先學習文件或匯報工作，會議中間講話)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然后提工作的部署和意見。
第③種會議上的講話(先交流經驗，后講話)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什么經驗。②存在什么問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。
?。?）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，并提出新設想，提請會議審議。
我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。
2、扣準主題列出綱
提綱，要反復思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框寫幾層意思，哪層里邊講到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來?！案叨取保褐饕钦驹诶碚摰母叨群皖I導的高度?！吧疃取保褐饕前褳槭裁催@樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白?！靶乱狻保褐饕翘岢鲂碌膯栴}，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見
解。提綱應盡可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為征求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些，有兩種可能要發生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質量不高。
3、寫出本單位的特點來
就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報總結）
4、要把形勢和任務寫清楚
一些重要的會議講話，要講形勢、擺任務，因此在撰寫時要下功夫寫形勢和任務，不然講不清楚。講形勢：要結合本單位的實際情況作認真地分析。擺任務：根據上級會議精神，重點講怎么領會，怎么樣創造性地貫徹執行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。
5、要廣泛征求意見，反復修改
如果時間充分，應當在寫初稿之前，帶著要解決的問題到找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。初稿形成后，打印出討論稿，征求意見，然后進行修改，以提高質量。文稿是改出來的。一個人想得再周到、再細致、再全面，也難免存有局限性，幾個人在一起議一議，互相啟發啟發，開闊開闊思路，是非常必要的。特別是黨委文字材料，與其他文字材料相比，更講究思想性、全局性、嚴謹性和規范性，更強調高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。黨委文字材料需要非常嚴謹，非常規范，必須經過千錘百煉，做到爐火純青，多一字累贅，少一個字是缺陷。有人形象地說，城市建設一個字（拆），醫生大夫一個字（豁），文字材料一個字（改）。
?。ǘ┢鸩蓊I導講話要摸準領導的意圖、掌握領導的風格
對起草講話來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖，創造性地深化、拓展領導意圖。（干活不依東，累死白搭功。制度建設工作會上的講話）重點了解和掌握：領導者關于講話稿“寫什么”和“怎么寫”的想法和要求；領導者的思維習慣；領導者的工作方法和性格特征；領導者的語言風格。了解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長期不懈的努力，特別是要善于通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那么，怎樣才能揣摩領導的意圖呢？我感覺，一要“跟蹤”。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如盡可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導者脫稿講的話要馬上記下來；比如在隨領導下基層調研時，對他的的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩。時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇?？偟闹v，就是要善于從領導零碎的、甚至是隨意流
露的言談中發現大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過場景、表情、行動，挖掘言語背后的東西，使自己產生聯想，借題發揮，由此鋪開。二要“加工”。必須敢于和善于對領導的觀點進行加工，經過一番再創作的過程。怎么進行“加工”，通常的手法是：①“升華法”，合理地進行裁剪、裝飾；②鋪墊法，瞻前顧后，在一定的語境之中(領導論有本事)。三要“交流”。要與領導者之間進行“雙向交流”，比如，通提綱。經常交換觀點，平等討論問題，相互啟發，溝通感情，使彼此之間產生“共鳴”，也就是說要知道在不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什么程度，等等。歷史上沒有領會領導意圖的例子（田家英）。
領導的意圖摸準了，掌握領導講話的風格非常重要。至少要考慮兩個方面的一致：
1、講話稿的措詞語氣與領導的氣質風度相一致。每個人都有自己的氣質和風度。一篇好的講話文稿，不僅僅讓人感受到領導干部的思想深度，給人以啟發和教育，而且還要讓人感受到領導干部個人的氣質、風采和神韻，給人以美的享受。老一輩革命領袖在這方面樹立了榜樣。毛澤東同志的講話文稿氣勢恢宏、行云流水、文采飛揚，使人感受到宏大的氣魄和深厚的文化修養；鄧小平同志的講話文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理于樸實的敘迷之中，使人感受到務實的精神和果敢的作風。我們就是要把握好領導的這種氣質和風度，起草出不同風格的講話稿，才會收到好的效果。另外，不同層次的領導干部運用理論的高度、采用的角度各不相同。越是層次高的領導講話其理論性原則性越強，講情、說理、敘事的層次越高；而一個基層單位、一個部門的領導講話的基點和定位，除符合自己的身份外，關鍵還應放在知“上情”、明“下情”、抓“結合”上。即掌握上級組織、領導同志對涉及相關事
物的講話、要求；分析把握本單位、部門對同類事物的態度及現狀；結合自身特點，搞好組織、指揮、指導和協調工作，重點是搞好工作的貫徹執行。（上層領導講道理，下層領導講情況。）
2、講話稿觀點的透明度及其表達角度應與領導人愛好相一致。有的闡明觀點喜歡單刀直入，開門見山，一針見血（鄧小平）；有的喜歡旁敲側擊，拐彎抹角，讓人尋味（毛澤東），等等。所以我們在起草領導講話時應根據其性格愛好確定觀點的透明度和表達形式，盡量接近領導人的性格特點。比如說，喜歡“一句一個意思”，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡潔明快。有的喜歡邏輯推理，就要適當選用長句、復句，增加修飾成分，來表達復雜的道理。這里有幾個小故事，反映了表達方式的不同所帶來的不同結果。（揭被擄琢的故事；彈盡糧絕電報的故事；屢敗屢戰的故事；說實話挨打的故事；）。
作為起草講話的人員，要做到以上兩個方面的一致，自身必須具備三個方面的素質：1、廣博的知識結構。這是寫好不同對象、不同內容的講話稿的關鍵。2、細致地心理分析。要多學點領導心理學，在起草之前，對領導的氣質、風度、性格愛好、知識、口才進行全面的心理分析。3、自覺地主體轉移。起草之前應該有一個主體轉移的過程，也就是起草者要進入領導的角色，當好領導的“外腦”，替領導想問題、提建議、出點子。做到“身價不能高人一頭，見解卻要高人一籌”。高調做事，低調做人。（“拿起筆來老子天下第一，放下筆來老老實實做人”）
在這里我著重講一下自覺地主體轉移問題。為了起草好領導講話稿，在起草講話時要自覺地把自己擺到領導人的位置，從領導的角度去分析和確立“該講什么，不該講什么”、“該怎樣講，不該怎樣講”。形象地說法是“關起門來當領導”，其實質就是模擬領導。模擬的越逼真，就
越能對上領導的“口味”。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”。要在寫作時“演好角色”，平常就得“進入角色”。有句話叫“不在其位、不謀其政”，但承擔為領導起草講話稿的同志，要“不在其位，學謀其政”。要自覺地養成“踱方步”、想大事的習慣。凡領導了解的大事都應當了解，領導考慮的重要問題都應當考慮，尤其要把注意力放在對
局工作的了解和考慮上。但是，無論在平時也好，在起草過程中也好，起草人都要自覺地擺正自己的位置，正確處理“參謀”與“參與”、“獻策”與“決策”、“辦事”與“主事”的關系，切記“越位”“犯規”。要始終牢記是為領導“代言”，“立言”的是領導，講什么、怎樣講，最終只能以領導拍板決定。這就要求準確地把握好度，一不能自作聰明，以自己的主觀想象代替領導的意見；二不能自以為是，當自己的建議被領導否決以后，仍然固執已見，甚至發牢騷，講怪話，這都是不行的，也是不對的。
我平時起草領導講話時，有一個習慣，就是十分地注意做到“邊講邊寫”，而不是“邊寫邊講”。
?。ㄈ┢鸩蓊I導講話要處理好兩個重要關系
1、內容與形式的關系。就象蓋房子，有好的建筑材料，還要有好的設計框架。因此，一篇精彩的講話稿，要注意內容與形式的統一，這里說的形式也就是講話的結構，當然結構是由內容決定的，但只有結構上的巧妙布局，才能增強內容的邏輯力量，為內容增色、增輝。
2、觀點與材料的關系。講話稿它要宣傳觀點和主張，這要靠判斷和推理，一般采用夾敘夾議的手法。在觀點和材料這個問題上，通常會出現兩種毛?。阂皇钦加胁牧仙?，觀察不深刻，缺乏具體分析；二是缺乏概括，沒有高度。怎樣解決這個問題呢？那就要大量地占有材料，在此基礎上，要加以科學分析，對來自實踐的認識給予高度概括，分析地越
科學，概括得越接近實際，才能達到觀點和材料的統一。寫文章用材料證明主題，要精挑細選、以一當十，材料越精越好。這很象戰場上殺敵，材料是子彈，主題是消滅敵人，如果你一顆子彈就能命中敵人的心臟，就沒有必要在胳膊腿上各補一槍。
這里著重講一下如何攝取觀點的問題。一個最基本的方法是善于積累正確、鮮明、尖銳、有力的觀點。但悉心從領導的智慧中攝取觀點是一條捷徑。主要有四個方法：
一是從領導的只言片語中捕捉觀點。就一個問題、一項工作，或者一項活動，領導者往往闡發一些零碎的、片斷地觀點。這些觀點盡管有時不夠全面，不夠完整，但往往三言兩語，切中要害，道出實質。對此，要仔細揣摩，認真分析，留心積累，對于新鮮、精辟、獨到的觀點要努力提煉、修補，儲存備用。（孔書記講改制的目的。一家人。）
二是從領導大段、成篇的講話中提煉觀點。有時領導者對某一問題或某段工作等，有感而發，往往興之所致，靈感迸發，發表大段、甚至成篇的講話。這大都是領導同志嚴謹思考，積累多年的經驗之談，言詞有力，內容豐富，觀點鮮明、深刻。比如孔書記講體制、資源、扭虧、戰略合作四個體制性障礙，四個新的矛盾，對此，要根據所講內容的特點和種類，理出脈絡，抽出筋骨，排列清晰，隨用隨取。
3、要從領導者親自起草的文稿中采擷觀點。有些領導者往往忙中偷閑，自己動手撰寫文稿。這些文稿因為出自領導之手，最明確地體現了領導的思想觀點，為我們研究領導思想，把握領導觀點，提供了最豐富、最直接的材料。從這些文章中采擷觀點，以一當十，事半功倍。
?。ㄋ模┢鸩蓊I導講話稿要慎下筆
起草人員要從維護團結、維護領導形象和有利于事業發展的原則出發，從語出之后所產生的負面影響考慮，慎重對待，用心思考。具體要把握以下幾個方面：①對一個時期總的形勢的認識和判斷，要實事求是。觀察形勢，認識形勢，應當注意看大局、看主流、看發展，不能“一葉障目，不見泰山”，把支流問題說成
流問題。②對過去經驗教訓的總結要公正客觀。特別在總結某一方面的經驗教訓時，一定要考慮到當時的背景和大的環境，不能單純用現在的政策、環境去責怪過去的做法。③對涉及群眾利益的問題，在提法上要充分考慮到群眾的心理承受能力和實際效果，決不能只圖痛快，濫用刺激性的字眼。如某單位的領導講話中出現了“殺無赦”。④對一些部分同志有誤解需要說明、但又不能在大范圍直接說明的問題，可不說具體問題，只向有誤解的同
志發出個信號。比如，在會上領導批評個別人的時候一般不點名批評。⑤對一些不能回避但又拿不準的問題，從效果出發，留有余地，做到經得起歷史的檢驗。一般來說，講話應當講自己熟悉的、有把握的東西，不熟悉、沒有把握的應當等弄清楚了再講。但有些政治性很強的突發性事件，由于時間緊急，來不及搞得那么清楚。在這種情況下，講話稿應寫的含蓄一點、辯證一點，千萬不能魯莽從事，說過頭的話。⑥對一些必須落實、又不能搞強迫命令的問題，要全面考慮，慎重下筆。要“用輕松的話，講嚴肅的事?！?/P>
?。ㄎ澹┤绾翁岣咧v話稿起草質量
講話稿的起草，要做到既要體現上級政策和單位領導的意圖，又要符合客觀實際，有很強的指導性和新意，不是一件容易的事情。我談一點自己的感受。
1、要變寫稿為想稿。人們常說，搞文字材料辛苦。
我認為辛苦就辛苦在想上。接到任務，一揮而就、落筆生花，是人們對一些“秀才”的贊語。實際上，任何文字材料，外在表現是“寫”出來的，實質上首先是“想”出來的。李瑞環講“不是文字上搬來搬去，而是腦子里想來想去”。建議大家學習一下他的兩本書。一本是學哲學、用哲學，一本是辯證法隨談。寫作水平首先是思想水平決定的，有多高的思想水平，才有可能寫出多高理論水平的文稿?？梢哉f，“想”是“寫”的前提，“寫”是“想”的表現。接到一個任務，弄清來龍去脈之后，必須認真地構思。要從創新上想，克服一般化，領導講話不能讓人一聽就感到沒有什么新意，老一套；要從指導性上想，領導講話的重點是什么，對象是什么，要有針對性；要從語言的運用上去想，使語言既精煉又有力；要從結構上想，做到更合理簡煉，等等。想稿的過程就是醞釀準備的過程。這是起草時必不可少的環節。因此，腦子從來不能有清閑的時候，上班想，下班想，白天想，晚上想，甚至深更半夜一
轱轆爬起來記下夜間所想。（如黨委交辦的，青年所盼的，就是我們團支部要干的。）同時，不僅要想領導之所想，還要想領導之未想。領導想說的，群眾想聽的，就是我們要寫的。
二是要變模仿為創造。模仿對初寫講話稿的人是非常必要的，它是入門的有效辦法，也是學習寫作、快速提高寫作能力的有效方法。但簡單地模仿適應不了高層次的需要，出不了特色，出不了高層次的成果，領導也不會滿意。從模仿到創造是一個飛躍，它需要在充分掌握材料的基礎上，從上情到下情的結合上加以分析提煉，提出有特點，針對性、操作性強的意見和要求。創造有個視野問題、水平問題，但首先是責任心的問題，是想不想創造的問題。創造不能生編硬造，更不能生搬硬套，要合情合理，順其自然。在召開一個會議之前，要做到三個超前：籌備醞釀超前，調查研究超前，材料準備
超前，盡最大可能比領導想得更早一些、更細一些、更深一些。
三是要變堆砌為推敲。有的講話稿乍看還可以，但如果細心地分析，就感覺不對頭。問題出在哪里？關鍵是一層層寫什么，沒邏輯，也就是人們常說的“頭上一句、腚上一句”“驢唇不對馬嘴”，這就是動腦不夠，堆砌造成的。用心分析，好的文章，在層次上都有內在規律，一層接一層，一環套一環，條條是理。
篇五：如何寫領導講話材料
何寫領導講話材料
領導講話是秘書部門常見的文字材料，是秘書人員必須熟悉和掌握的一種文體。怎樣撰寫領導講話，筆者根據自己十年辦公室工作的實踐認為，應從以下三個方面去努力。
如
一、在寫作特點上，注意奏好四部曲
第一，進入領導角色。進入領導角色是寫好領導講話的前提。因為領導講話是領導意志的直接反映和完整表述。如果不能站在領導的高度，就寫不出符合領導要求的好稿來。因此，秘書人員要有意識地使用領導眼光，運用領導魄力，高屋建瓴，觀察問題，分析問題，處理問題，使所寫的講話材料既有氣勢，又有魄力；既有廣度，又有深度。不能脫離領導，站在局外，憑自己的主觀想象去東拼西湊。
第二，展示領導藝術。領導講話是一種論事說理的文字材料，是一種展示領導才華的公開形式，應認真對待。講話的內容一般包括三個方面：上級機關要求做什么，為什么；我們要做什么，怎樣做；不能
做什么，為什么不能。因此，它要求講話材料既要體現一定的理論水平，又要展示高超的領導藝
術。
第三，推出領導舉措。領導講話通常是為了部署某項工作或開展某項活動而作出的。因此，必須有明確的指導思想和過硬的工作舉措。常見的領導舉措有：提高認識、加強領導、抓點帶面、督促檢查、總結評比等。
四，運用領導語言。正確運用領導講話時的特殊語言，可以起到加強效果的作用。必須認真研究語言表述問題，努力做到全面、完整、準確、肯切。講話材料中常見的領導語言有：傳達精神的概括語言；分析形勢的完整語言；布置工作
的肯切語言；開展動員的激勵語言。
二、在寫作方法上，注意定好六步棋
一是查閱文件，吃透精神。對上級機關下發的正式文件和上級領導作出的重要講話，要認真閱讀，細心研究，把握要點，吃透精神。只有這樣，才能使所撰的講話材料體現上級文件
精神，符合上級政策規定。
二是深入調查，摸清情況。要寫好領導講話，就要熟悉基本的和全面的情況。只有深入細致的調查，才能得到準確的情況?！皼]有調查，就沒有發言權”，道理就在于此。調查沒有深度，講話就沒有力度。因此，起草講話稿之前，要主動深入基層，運用多種方式，從不同角度、各種層次、多個側面做“解
剖”性調查。通過實地調查，獲得來自基層單位的實際情
況。
三是研究消化，提煉升華。對調查獲得的材料進行梳理篩選，去粗取精，去偽存真，再經過理性的分析研究，使零亂松散的素材達到凝煉升華的高度，形成一個鮮明的主題。
四是征求意見，羅列提綱。形成文字材料之前，必須慎重地向領導本人征求意見，包括篇幅的長短、內容的多少、表揚
項與批評事項等等。征求意見之后，就可以根據領導的要
求、調查的情況和會議的主旨，擬定提綱了。
五是揮筆疾書，一氣呵成。文章的框架扎好了，就如
畫家畫梅有了主干，下一步就是添枝加葉、排花潤色了。經過一番構思醞釀之后，若要動筆行文，最好找個安靜的地方，集中精力，一次完稿。如果斷斷續續，“三天打魚，兩天曬網”，就
可能影響到文章的連貫性和邏輯性。
六是字斟句酌，嚴審細核。一次寫成的稿子畢竟有點粗糙，必須認真細致地進行修改和校核。講話材料的修改，要從整體著眼，從局部入手。不僅要從大的方面如觀點、材料、結構等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語言、標點等方
面加以修改。
三、在寫作技巧上，注意把好三道關
領導講話的結構一般包括導言、主體和結尾三部分，也就是
通常所說的“三道關”。
(一)導言。導言是文章的先導語言，是講話稿的開頭，類似于新聞報道中的導語。其內容可以是全文提要，也可以是概括介紹。一般介紹會議的性質、背景、主題、任務、形式、程序、目的以及方法步驟等。這段文字盡管在整個報告中份量不大，但頗為重要。它既是標題及事由的承接，又是主體
內容展開的序幕，對全文起著提綱挈領的作用。
(二)主體。主體部分是領導講話的核心，可分為“上級指示精
”和“本地工作部署”兩個部分?！吧霞壷甘揪瘛?/P>
主要包括：會議的性質和概況；對當前形勢的最新看法；對某種工作的評價和估量；對下級工作的指示和要求。傳達上級指示精神應堅持詳盡的原則，該寫的一定要寫清楚?！氨镜毓ぷ鞑渴稹?，主要包括的內容有：本地區在全局范圍內所處的位置；過去工作積累的經驗；當前的有利條件；落實上級機關或領導指示精神的舉措；總結評比和獎懲辦法。進行工作部署是落實上級指示精神的關鍵環節，要注意必要性和可能性的有機結合，注意全局利益與局部利益的有機協調。安排“上級指示精神”與“本地工作部署”所占篇幅時，應注意兩點：當領導講話的重點是傳達精神時，“上級指示精神”所占篇幅要長；當領導講話的重點是部署工作時，則“本地工作部署”所占篇
幅要長。
(三)結尾。結尾是領導講話的收尾部分。一般表明講話人對會議的看法、希望和祝愿，是對全篇講話
內容的總結、概括和升華。領導講話的結尾通?？煞譃椤吧A主題”和“祝愿會議”兩個部分?！吧A主題”所起的作用是強調前面的講話內容，把會議的氣氛推向高潮，其形式有五種：一是總結式。對全文進行總結概括，起強調作用。二是召喚式。向參加會議的同志或一定范圍內的同志發出號召。三是預測式。對某項工作的完成情況作出分析與預測。四是希望式。對會議或某項工作寄予的希望。五是鼓舞式。為完成某項重要工作任
而鼓勁加油?！白Ｔ笗h”所起的作用是表明對會議的態度。常用的祝詞有“預祝大會圓滿成功”、“祝各位代表身體健
康”等。
寫作領導講話的各個部分應遵循三條原則：一是導言
部分的簡明原則；二是主體部分的詳盡原則；三是結尾部分的升華
則。
原
領導講話致辭點評詞語
1.深思熟慮:表示領導在講話中經過深思熟慮，不輕率發言，展現領導的理性思考和冷靜的態度。
2.睿智:表示領導在講話中表現出高度的智慧和見識，具備深刻的洞察力和判斷力。
3.措辭得當:表示領導在講話中選擇的詞語恰到好處，表達清晰明了，避免冗長和模糊的語言，使聽眾能夠準確理解。
4.深入淺出:表示領導在講話中能夠將復雜的問題簡化，用淺顯易懂的語言向普通聽眾解釋，讓所有人都能理解和接受。
5.雄辯:表示領導在講話中能夠運用生動的修辭手法和精彩的表達方式，使演講更具說服力和吸引力。
6.充滿激情:表示領導在講話中透露出對工作、對團隊的熱情和激情，鼓舞了聽眾的積極性和信心。
7.堅定:表示領導在講話中展現出堅定的意志和決心，鼓勵團隊成員堅持信念和目標。
8.大膽:表示領導在講話中敢于提出新的想法和觀點，勇于挑戰傳統做法，具備創新精神和冒險精神。
9.信任與感恩:表示領導在講話中表達對團隊成員的信任和感激之情，增加團隊凝聚力和向心力。
10.鼓勵與褒獎:表示領導在講話中給予團隊成員的積極評價和鼓勵，激勵團隊繼續努力和進取。
領導講話后的評價五篇
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序言
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新的起點，新的使命，新的征程?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！毕旅婢褪潜镜赇伣o大家整理的領導講話后的評價五篇，希望大家喜歡!
領導講話后的評價1在這次會議上聽領導所講的話受益良多，銷售是一門藝術，不但需要掌握必須的理論知識，還需要不斷地實踐和總結，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。
一、銷售是一門需要鉆研的藝術
如果我問，假如你僅僅明白某企業對你的產品有需求，而你對這家企業根本不熟悉，甚至連負責人姓名都不明白，你有幾分把握僅僅__電話就能把生意做成恐怕沒幾個人有信心，這是能夠理解的。但如果我告訴你某企業的業務員平均成功率能到達80%，估計你不會相信，但這確實是真的!他們銷售的不是復印紙這類低價值的通用產品，而是價值上萬元甚至幾萬元的設備，這一幾乎不可能的成功率他們卻做到了，所以能在10年時間里從一個幾個人的小公司成長為行業知名企業集團，公司老板也從不名一文搖身一變，成為億萬富豪。他們成功的__有力武器就是一套獨特的電話營銷技術。
打電話也有學問當然!為了培訓業務員的電話營銷本事，所有進公司的新業務員必須理解3個月的強化訓練才能正式上崗，在三個月里，他們系統地培訓業務員的電話營銷技巧。例如，如何打聽對方領導的辦公電話和家庭電話，如何讓對方有耐心聽你講幾分鐘如何__聲音的語音語調增強贏得的信任感如何談回扣而讓對方沒有顧慮等等，相當地細致精準。當然，電話基本談好后，__終還得上門簽定合同，當然還包括從敲門、握手、遞產品畫冊開始到送回扣、簽定合同整套過程中的技巧培訓。為了增強實戰效果，他們還時常以實景話劇方式鍛煉業務員，發現問題立即糾正。培訓結束的考試是由老板親自扮演客戶，對業務員的整個業務進行實戰考核，不合格者則予以辭退，這就是他們電話營銷取得如此高成功率的根本原因。
從這個例子能夠看出，一個似乎再簡單可是的電話營銷里就蘊涵著如此深的學問，更何況其他營銷手段!日本連續十幾年的保險銷售冠軍原一平堪稱銷售界的世界級頂尖高手，可是如果你看過他的傳記，就明白他能有如此驕人業績并非是天生的，而是__自我的艱辛努力實現的。他能夠為接近客戶而去學高爾夫和釣魚，他能夠為增強自我的親和力而幾個月對著鏡子練習微笑，我們付出過這樣的努力嗎
二、送禮不如送感情，要做生意先做人
如果你認為銷售就是吃吃喝喝，再給點好處就能搞定，那只能說你差得還很遠!一位朋友給我講了他的故事：有次他準備帶貨去東莞某醫院，臨出發前聽說那家醫院新開了個門診部，正好當天開業，于是靈機一動，趕緊去花店訂購了4盆花籃一齊帶上。到了東莞就直奔新開的門診部，門口已經放了不少花籃，但外地的僅有他帶去的那四個。院長十分感動，留他中午一齊吃飯，吃飯過程中，醫生跑過來告訴院長設備壞了。這在通常情景下，醫院是不可能理解設備的，當然貨款也不可能給，這下他慌了。但很意外，院長卻反而安慰他說：“沒關系，設備留下，午時就打款，過幾天你給我換換就行了”。這就是感情的力量，他從你的細心和真誠中感受到了你值得信賴。買花籃只可是花了幾百塊，但如果這一單搞砸了，損失則是幾萬塊。
這位朋友的銷售業績一向雄居所在公司首位，其實你看他，貌不驚人，才不壓眾，嘴笨舌拙，又不懂專業知識，他憑什么就這么厲害用他自我的話說，就是“用心”。當然，有人會問：難道這些人就不收好處了當然不是，問題是好處人人會送，沒什么稀奇，但僅有同時能送上“感情”的人才能出類拔萃成為高手。
三、眼光必須要長遠
一位銷售人員在年二十八準備回家前，打了個電話給某老客戶，開玩笑地說：“怎樣樣，給兄弟做一單吧，湊點路費”，對方笑著說：“你來吧!”，就這樣，早上帶著設備出門，連現場測試都沒做，午時就帶著全款回來了。這在其他同事看來簡直是不可想象的事情，他卻簡便做到了。問他緣故，他說：“上次去的時候，他們單位經費很緊張，那一單我按照公司給我的底價給了他，十分便宜，自我一分錢沒賺著，還賠了路費。這讓對方十分感動，總覺得欠我一個人情，所以承諾以后有需要就先照顧我?！?/P>
我們能夠想想，如果是你，愿不愿意做一單賠錢的生意對方說經費緊張，你會相信嗎你能相信他以后還會找你買設備嗎這就是一個人心換人心的問題，可能對方是個白眼狼，不記得你的情，那就得看你的眼力，當然，也得有賭一把的決心!就是這位銷售人員，曾很自信地對我說：“我就是躺在家里，隨便打幾個電話生意就來了!”別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
四、口才不重要，讓客戶信任才是重要的通常人們認為從事銷售工作的必須得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認為，__重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以買你的貨，是因為你一眼望去很實在，我放心”。一位此刻已經升任CEO的老銷售人員親口告訴我，善于傾聽才是他的秘訣，夸夸其談，試圖誘導顧客的思路是很愚蠢的。我有位朋友說話有些磕磕巴巴，可就是這樣口才的人，在擔任某企業內蒙古區銷售經理期間，竟然短短幾個月內把業務量提高了三倍?？梢?，只要善于與客戶溝通，取得信任，口才不好的人照樣能夠縱橫市場，反過來，只識一味夸夸其談的人往往會引起顧客的反感和抗拒心理。
接觸銷售精英，你會很快發現，他們大多都是心理專家，能夠在短時間內對談話對象的性格特點有準確的確定，迅速根據客戶性格和需求的不一樣制訂對應的洽談策略。包打天下的套路是沒有的，僅有因地制宜才能提高成功率。而這些，也都是他們在實戰中逐漸鍛煉和總結出來的。
領導講話后的評價2很榮幸加入特驅的受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自我的心態，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自我的夢想目標勇往直前的生動體現。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見提議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自我當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，僅有他們感到自我的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其進取性就會持續性地迸發出來，構成源源不斷的創造力。僅有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心境愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自我，工作態度就會從被動轉變為主動。
總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的職責重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西期望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領導講話后的評價3在學習完秦立華局長努力開創南通煙草“全國一流、省內先進”嶄新局面——在20XX年南通市煙草專賣局(公司)工作會議上的報告后，我倍受鼓舞，對20XX年取得的成績感到欣喜，對20XX年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
1、加強學習本事。作為一名專賣稽查隊員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習法律理論和馬克思主義理論。僅有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要經過加強對科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自我。要樹立堅定的夢想信念，不斷努力改善工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩定進取努力。
3、強化工作本事。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治職責感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自我，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化本事，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自我的貢獻。
領導講話后的評價4我學習了領導在會議上的講話，讓我明白作為一名銷售崗位上的員工，更要認真履行好自我的職責，敢于解放自我的思想，以清醒的頭腦，來創新我們的__銷售工作，使我們的工作具有創新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自我的具體行動上來，結合銷售工作實際，我談以下幾點體會。
一、要勤于學習
___在講話中提到要建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求。實施人才戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、進取進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業文化。經過認真學習領導講話，切實解決管理理念、思想作風、創新意識、職責意識、組織紀律、工作作風、執行本事與執行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們提高__銷售發展的前提。
解放思想的重點在實踐。領導是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名__銷售人員要有新的理念，既要有扎實的文化素質和銷售技能功底，又要把握企業文化的真諦，了解企業發展的規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習。經過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。
二、要善于思考
就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展。員工是我們企業的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業的質量就高;所以，以提高企業文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業的同步發展。
如何去實現?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種本事，要根據掌握的提高自我的職業道德和職業素養，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，應經常深入市場，到零售客戶店鋪中去，與他們拉近距離，熱情周到的為他們做好服務。
腳步達不到的地方，眼光能夠到達;眼光達不到的地方，思想能夠到達。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，____將必須會更強大、更和諧。
領導講話后的評價5怎樣才能使我們的公司快速和諧地發展?怎樣才能夠使我們個人能夠在公司里得到發展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中能夠深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發展做出自我的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發展。
我們身為我們車間里生產一線的員工，僅有在平時的工作中嚴格地要求自我努力工作，刻苦奮斗才能體現自我在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自我的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應當進取地要求自我努力地工作，讓自我在工作的生產中創造更多的財富，從而使自我在車間里的勞動價值得以體現。
同時，我們還要在工作中進取地去努力工作和進取。我們在工作中要進取努力地工作，去幫忙別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的職責和義務。我們僅有努力地去實施和去做才能保證我們自我完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要進取地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自我身邊人的工作進取性，保證我們的工作能夠快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。僅有學習好了安全操作知識，我們才能夠明白如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的提高和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。所以我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面能夠提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們能夠在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和歡樂。
另外，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的研究和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去進取地發現問題和解決問題。從而能夠提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化提議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以后的工作中應當多向他認真學習。
新的一年開始了，新的期望和計劃都是完美的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自我的發展而付出自我的努力。
領導講話后的評價五篇終于寫完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！
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