2023年施工總進度計劃【五篇】

1.1符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。1.2均衡、下面是小編為大家整理的2023年施工總進度計劃【五篇】,供大家參考。

施工總進度計劃范文第1篇

關鍵詞：工期；
進度；

計劃；
落實

中圖分類號：
TU722 文獻標識碼：A

1編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：

1.1符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。

1.2均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。

2施工總進度計劃的編制

2.1編制依據

施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。

（1）施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關于工期的延誤、調整、加快等的約定，均是編制施工總進度計劃的依據。

（2）施工進度目標。除合同約定的施工進度目標外，企業領導可能有自己的施工進度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進度目標），用以指導施工進度計劃的編制。

（3）工期定額中規定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發包人和承包人簽訂合同的依據。在編制施工總進度計劃時應以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。

（4）有關技術經濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環境資料、統計資料等。

（5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設計中的內容。編制施工總進度計劃應在施工部署與主要工程施工方案確定以后進行。

2.2施工總進度計劃的內容

“施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等?！?/p>

其中關鍵是“施工總進度計劃表”?！胺制诜峙┕さ拈_工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進度計劃表”的基礎上整理出來的，可以一目了然地判斷其合理性?！百Y源需要量及供應平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進度計劃表”以后，為保證其實現而安排的，包括勞動力、材料、構件、商品混凝土、機械設備等。

其中關鍵是需要量?！肮俊睉獫M足“需要量”的要求。有時，供應確有困難，則可在條件許可的情況下，調整施工總進度計劃，以求供需平衡。

2.3編制施工總進度計劃的步驟

編制施工總進度計劃的步驟，即：收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系編寫施工總進度計劃說明書等。

（1）收集編制依據。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進度目標中的合同工期可從合同中得到；
指令工期由企業法定代表人或項目經理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實施規劃中得到。有關技術經濟資料除設計文件外，其余可進行調研、現場勘察及從檔案資料中得到。

（2）計算工程量。施工總進度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結構吊裝的立方米數）。因此，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預算或報價表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。

（3）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。這項內容在投標書中已經具備，編制施工總進度計劃時可套用，又可加以調整（調短施工期限），由施工總進度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進度計劃表”一致。

（4）安排各單位工程的搭接關系。各單位工程的搭接關系以組織關系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關系，如設備安裝工程與土建工程之間的關系等。在安排搭接關系時必須認真考慮這些關系的合理性。

（5）確定進度控制目標。一般說來，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應在充分研究經營策略的前提下，確定一個既能有把握實現合同工期，又可實現指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進度計劃，從而確定作為進度控制目標的工期。

（6）編寫施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容：本施工總進度計劃安排的總工期；
各單位工程的工期。開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；
高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；
本施工總進度計劃的優點和存在的問題。執行本計劃的重點和措施；
有關責任的分配等。

（7）施工總進度計劃既可用橫道圖表達，也可用網絡圖表達。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網絡計劃能準確反映這些關系，并能體現主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。

3腳踏實地地貫徹執行作業計劃

3.1抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。

3.2全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，采取優化調整措施，是保證計劃順利實施的過程。

3.3合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。

3.4發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。

3.5認真檢查、分析，加強責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。

施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。

參考文獻

[1]建筑施工[M].武漢大學出版社

施工總進度計劃范文第2篇

關鍵詞：工程進度 控制

一、進度控制概述

業主作為建設工程的主體，擁有建筑產品的使用權和經營權。業主參于建設項目管理的全過程，在建設項目的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制。

工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。

項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合不同的施工企業的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：

1、 以正常工期為施工進度控制總目標。

正常工期根據正常施工速度來確定的。

2、 以最優工期為施工進度控制總目標。

最優工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。

3、 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。

以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。

施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。

業主進行施工進度控制的主要任務是：

1、 審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執行。

2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業計劃并控制其執行。

3、 依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。

二、介紹各種施工進度計劃：

1、 施工總進度計劃：

施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發揮投資效果；
保持施工的連續性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設項目按期交付使用、充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是在已經確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎。

單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。

3、分部分項工程施工進度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。

分項分部工程施工進度計劃應將凡是一工程對象施工直接有關的內容列入計劃。

4、年、月、旬、周施工進度計劃

相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時是按月（旬、周）作業計劃和施工任務書執行的。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月（旬、周）施工進度作業計劃。

月（旬、周）施工進度作業計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動生產率和增產節約的措施。作業計劃的編制還應該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協調；
符合施工項目進度計劃的期限；
施工項目的分解必須滿足指導施工作業的要求、細分到工序、明確進度日程。

5、分包工程施工進度計劃

分包有兩種形式：一是由業主指定分包商，該分包合同條款及價款由業主確定，并與業主直接簽定合同，直接對業主負責，但這種分包商在現場的活動由總包統籌安排。也有由業主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。

當一個工程由多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并且要根據各專業工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現工程項目總目標。

三、施工進度計劃的審核要點

（1）總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。

（2）總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

（3） 總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；
急需和關鍵的工程先施工。

（4） 單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。

（5） 單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。

（6） 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。

（7） 主導工程是否連續施工。

（8） 施工平面各空間的安排是否合理。

（9） 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

四、進度控制的工作內容

1、 在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2、 為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統計資料和調度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、 審核施工進度計劃。

4、 建立定期的巡查制度

在規定的時間內組織總包和分包到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商確認。

5、召開專題會議

對一些施工中存在的難題，業主和總包聯合在現場召開專題會議討論解決。

5、 按合同規定按時符結承包方進度款。

6、 實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調動承包商的積極性。

四、在進度計劃的實施過程中的不利因素

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。

對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。

正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

施工總進度計劃范文第3篇

一、實施進度資源的綜合控制，實現項目為利潤源頭，是加強管理，開拓市場的需要項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。

在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業得以生存和繼續發展。

項目發生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業主認可的各階段進度目標，并取得過程業務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。

由此，計劃系統應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發展。

二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協調和安排人、財、物等各類資源。

要達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO程序表明了一個工程項目產生、演變、發展、形成的規律過程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。

在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業主要工作，進行人、財、物等資源調配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時間層、各專業層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現的關鍵。

項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實現最佳產出。

三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結合自身實際情況，規定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領性文件。

就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數量、結構、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。

四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入協調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。

項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：

1.項目建設進度計劃施工周期或合同開竣工日期。

2.《初步設計》及投資概算等資料。

3.施工設計圖紙計劃交付日期及相關說明。

4.主要工藝設備、材料計劃供貨日期。

5.水文、地質及氣象因素。

6.本企業現有可能調配于本項目上的人員機具。

7.充分考慮各專業管理和成本核算的要求，科學適當地劃分工程結構編碼(WBS)和組織結構編碼(OBS)。

8.外部協作關系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。

1.符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業主要控制點的合理安排與交叉。

2.總體計劃中作業項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結構性安排。

3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現，以確定施工勞動強度，便于定期監控時的資源分析。

4.按概算資料進行總價經營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業中。

5.進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協調。

基于上述總體計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：

1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態適時調整過程中，實現工期目標。

2.基于一個工程項目內外協作關系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業、分區域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。

3.項目的整個施工階段，與業主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現。

4.取得預定的成本控制目標。

5.協調處理好進度、質量、成本三者之間的相互關系，使項目總體控制目標在三者的互動、綜合作用下，達到各自的控制目標。

五、調動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進度及資源管理，逐一實現分級目標項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發動群眾，開展以作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。

項目總體計劃執行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業務控制管理將隨之展開。要將項目總體規劃和總體進度目標變為實際行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。

根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業計劃。

二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進度完成情況的重點。各作業項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業層可操作的進度安排，是與勞動作業任務單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執行計劃、周作業計劃。

工期進度目標的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。

按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執行，各單位、部門及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異(包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異)時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。

六、各類資源計劃為確保進度計劃的實現給予有力支持的同時，也為本身在隨進度的進展中進行過程核算控制確定了目標基準各類資源計劃包括：

財務計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質量計劃、技術準備計劃等。

施工總進度計劃范文第4篇

【關鍵詞】項目工程；
施工工期；
計劃；
管理

一、合同工期偏離的宏觀主因及危害

（1）相當多的中、小建設單位（業主），特別是那些沒有納入國家規范建設市場的建設單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設周期，并在招投標過程強行以此不合理工期作為施工單位中標條件。而施工單位在嚴酷的市場競爭條件下，為了能夠獲得工程中標，被動的接受非合理工期要求。嚴重影響單位信譽造成重大經濟糾紛。（2）普遍進入建筑安裝工程市場的施工企業，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經濟效益，缺少對提高企業素質和綜合實力的投入，高、中階管理人員和技術工人的流失，固定資產的管理混亂和流失，加上市場上的非理性競爭，項目工程施工隊伍素質與本身的建筑安裝企業資質不相符的情況相當普遍。在這種情況下，即使項目中標，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設造成重大損失，也使施工企業承受了嚴重的不良后果。（3）多數情況下建設資金的供應缺乏，從多方面的表現形式造成建設進度的延誤，有的建設單位盲目上項目資金準備不足，甚至為了以項目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進度款。造成工期延誤。（4）在上述情況發生的狀態下，業主、監理和施工單位不能按照科學和理性的態度去面對現實，不能很好的磨合并采取積極的補救措施，而是一味的互相指責，消極的對待此種狀況，只能使問題越來越嚴重。

二、計劃管理的現狀

（1）由于我國建筑市場由計劃經濟轉向市場經濟的過程缺乏科學的引導，幾乎是一哄而上，很多工程項目建設的管理過程中，不規范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢上。從而忽略了計劃的嚴肅性、科學性和實用性。（2）每當遇到施工計劃與現場實際嚴重脫節的現象，就往往需要施工經理、施工隊長臨機處理，頭痛醫頭腳痛醫腳，就很難綜合考慮成本和質量因素，直接或間接的導致了施工過程的失控。（3）在實際工作中，往往計劃的編制是依據編制人員的個人經驗或借鑒別人的模式，列出工序，給定時間，編成橫道圖或網絡圖，稱之為進度計劃。在施工前，施工技術人員再依據進度計劃編制主要材料消耗計劃等。這一方法直觀、簡潔，被普遍采用，但其結果并不理想。

三、施工進度計劃的提交和應用

（1）總計度計劃?？傔M度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；
每道工序之間的邏輯關系；
關鍵線路、關鍵日期等；
也反映了各工序所需資源。（2）外部進度計劃。必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。（3）內部進度計劃。在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。（4）進度計劃的應用。一是宏觀調控?？傔M度計劃是進度控制的首要依據。施工過程中，由于工程的自然環境（如雨季、臺風等）和人為環境（如協作單位、分包商等）經常發生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發生偏差。二是施工安排。將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發給現場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。三是索賠。索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。工期索賠的計算是利用總進度計劃或調整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。

目前在項目工程建設的工期管理過程中，往往發生合同工期與施工工期嚴重偏離的非正?，F象，本文主要以作者本人多年從事項目工程施工管理工作的認識，分析矛盾的成因和闡述施工過程工期計劃的編制、調整及解決保證施工工期的措施。

參 考 文 獻

[1]代國偉.目視管理在建筑施工安全管理中的應用分析[J].現代閱讀（教育版）.2012（17）

施工總進度計劃范文第5篇

關鍵詞：進度計劃；
WBS；
甘特圖

進度計劃是工程實施過程中最常見的技術文件，一般分為總季度計劃，月度進度計劃以及周進度計劃，總季度計劃在施工組織總設計中將工程中主要的分部分項工程的開始和完工的時間節點進行約束，以實現里程碑節點為導向，從總體上進行控制，為項目參與各方提供了總體的時間節點參考，建筑施工總體計劃一般以專業和時間階段為基本單位進行編制，專業上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個專業又分為預留預埋階段、設備及管線安裝階段、調試階段等，以總體工期目標和里程碑進度目標為依據，參照相關的資源組織和項目內外部環境進行編制，編制過程較為簡單，本文不作詳述。為了實現總體計劃，在施工過程中，我們需要隨著時間的推移，對總體計劃按照一定的周期進行分解，通常以月進度計劃和周進度計劃為具體的實施控制性進度計劃，以滾動的方式實施完成編制工作，下面將此兩種進度計劃的編制程序和方法進行敘述。

一、月進度計劃

按照我國的建筑工程施工進度管理的要求，一般以檢驗批為最小的編制單元，結合美國項目管理協會PMI的項目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標是為了對工作進行分解，一般來講最小的WBS單元命名為Activity（活動），作為可交付物的最小單元存在，在機電工程中，可能是某個部位的配管，或者是每個部位的設備，這也是編制月進度計劃的基本單元，單元劃分的原則如下：1、時間上一般以不間斷施工一周左右為宜；
2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計劃變的簡單，提高單個單元資源計劃的準確性；
3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導致的遺漏或其它問題。

單元劃分完畢之后，需要對單元進行邏輯排序和工期估算，確定每個單元的計劃開始時間和計劃完成時間，一般根據邏輯排序，會產生一條持續時間最長的邏輯線路，稱之為關鍵線路（CP），處于關鍵線路上的活動時間，是工程工期的決定因素，常規來講，如果資源強度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關鍵線路的關鍵活動之外，其余活動都有或多或少的調節量，稱之為自由時間，這樣也就意味著這樣的活動都有最早開始時間和最晚開始時間，同樣也就存在最早結束時間和最晚結束時間，他們的差值即為自由時差。根據相關的管理學原理，一般存在自由時差的活動以最早開始時間作為計劃時間為宜，這樣能留出足夠的非關鍵線路時間儲備，作為工期風險儲備。

最后根據確定的時間和邏輯關系利用PROJECT形成甘特圖計劃文件，一般每月25日之前完成下月的計劃編制及審批工作。月進度計劃的編制單位一般為以專業劃分的施工單位，包括專業分包單位，總承包單位項目經理批準后實施。

二、周進度計劃

周進度計劃和月進度計劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點：

（一）最小單元的細度。月進度計劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進度計劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復等工序均可作為常規的周進度計劃的劃分單元。

（二）最小單元的持續時間。一般最小單元的持續時間要以天為單位進行，也就是說周計劃約束和指導了施工作業班組的每一天的具體工作。

（三）編制主體。一般周計劃一施工作業班組作為編制主體，經專業工程施工單位主管工長或生產經理批準之后實施。