銷售工作計劃文輯

　精選銷售的工作計劃十篇

　銷售的工作計劃 篇 1

　本人在 20xx 年度銷售的業績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展 20xx 年度的工作?，F制定銷售工作計劃如下:

　一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

　二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，推廣新產品。

　三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。

　四、今年對自己有以下要求

　1、每周要拜服 4 個以上的新客戶，還要有 1 到 2 個潛在客戶。

　2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

　4、對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

　5、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

　6、對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　7、為了今年的銷售任務每月我要努力完成 1 萬到 2 萬元的任務額，為公司創造利潤。

　以上就是我 20xx 年的工作計劃，工作中總會遇到難題，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

　銷售的工作計劃 篇 2

　當今地板界品牌魚龍混雜，市場競爭激烈，各品牌為了擴大自己品牌的市場占有率，可以說是八仙過海，各顯神通，怎樣才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地呢?

　先看一看目前的地板市場運作的幾種模式：

　一：

　總代理模式:即廠家在每一個行政省開發一個省級代理商，由總代理從廠家進貨備庫存，廠家協助總代理商開發和維護市場，進而通過總代理控制和操作一個省的市場，這種模式的優勢顯而易見：

　1，銷售工作計劃書怎么寫。節約廠家的產品庫存，2。運作恰當的話，可以迅速進入全國的省級市場，其缺點也是顯而易見的：1?？偞砩滩⒉皇呛芎每刂?，操作到中后期，很多總代理商成了廠家的雞肋，2?？偞砩滩⒉徊荒芎芎玫挠行У拈_發自己區域的網絡，造成省內很多地方的市場空白，3，多數的總代理商的實力并不是很強， 庫存量不多，導致產品的周轉慢，白白的流失很多客戶。

　二：廠家直接設立省級分公司，自己運做省級市場的模式，這種模式是由廠家直接在一個省設立自己的分公司，人員由廠家派遣或在當地招聘，由廠家統一管理，并由廠家在省級中心城市設立庫存，由分公司對全省的市場進行運作，這種模式的優點為：能夠達到令至則行，令停則止的效率，2。對于當地的市場操控人具有絕對的控制權，如果運作的不好，可以隨時更換，而且不會造成大的損失。

　這種運作模式的缺點為：1。廠家初建分公司時對當地市場不熟悉，市場啟動的初期比較慢，可能需要一個較長的過程才能把市場運作起來，2。由于需要建立庫房，廠家所占用的資金量比較大，所以運作起來也需要謹慎，不能過于著急，如果在很短的時間內就在全國所有省建立分公司，那么很容易使資金鏈出現問題，導致廠家在資金方面發生危機，反而得不償失。

　廠商聯合的運作模式：這種模式只有少數的幾個廠家采用，而且這些廠家都毫無例外的是行業內品牌運做市場比較早，運做的比較成功的品牌，如圣象，這些公司在初期運做的時候采用的也是總代理的模式，但在近兩年，廠家憑借雄厚的實力和品牌的知名度，將總代理商轉換成物流平臺，而市場運作則完全由廠家的分公司進行，這種模式的優勢是顯而易見的，而且就目前市場狀況來講，這種模式應該是最適合的，但采用這種模式必須要有一個前提，必須是知名品牌才有可能運做成功，而且只是可能，并不是說一定會成功，因此也存在很大的風險。

　以上是目前市場上地板廠家運做的幾種模式，對于非知名品牌來講，第一種模式應該說是比較適合，但就目前市場情況來說，可以說是難度很大，而第二種模式的資金占用量也很大，對我們來講也不太適合，我們也不是知名品牌，第三種方法更不合適，那對我們這樣的非知名品牌來講，該如何運作市場呢?

　一， 我們先確定一個市場運做的總體規劃：確保江蘇，安徽，河南及華北，攻入四川，再兼顧其它的省市，在運做模式上，采用第一種和第三種模式相結合的方法，至于我們所講的仿第三種模式，是指我們還不是知名品牌的情況下，不能盲目的效仿第三種模式，第三種模式是先開發總代理商，由總代理商進行開發網絡，再由廠家接手網絡，把總代理商變成物流平臺，我們目前的情況應該是反其道而行，由廠家先去開發二級網絡開發網絡以后，再選擇一個有實力的總代理作為物流平臺，這樣做的好處是：1，開發總代理商相對來講容易一些，2，可以有選擇性的去選擇有實力的代理商做物流平臺，3?？梢园丫W絡控制在廠家的手中，即使換總代理商，對廠家也沒有什么損失，采用這種方法運做的省級行政區為：江蘇，安徽，河南，山東，河北等，這樣我們廠家就有個樣板市場，可提高廠家在經銷商里的名氣和信譽度，可直接促進其他省級代理商的開發。

　二， 全力打造一個適合公司的模式，并能很好的運營的這種模式的團隊，這種團隊組合應該更象一支軍隊，有元帥，有軍師，有將軍，更要有先鋒，公司只有打造出這樣一支戰無不勝，功無不克的精英團隊，再配以適應這支團隊和當前市場狀況的營銷模式，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　三， 團隊的領頭人應該了解自己的每一個成員，恰當的運用每一個成員的優點，安排恰當的崗位，而最為重要的是要了解把所有的隊員綜合起來形成的團隊的特點，這樣才能指揮如臂，發揮團隊的能力，并盡可能的發揮每個人的優點，增強團隊的向心力，增強每個成員對企業，對團隊的信心。

　四， 目前的地板市場競爭雖然激烈，但只要時刻關注市場，把握機遇，還是有很大的機會成長起來，在激烈的競爭中占住一席之地。

　銷售的工作計劃 篇 3

　公司領導對于本人的信任及培養自己有更好發展前景的機會在此表示誠摯的謝意,通過在本企業工作的這段時間里,自己也積累了充足的項目知識及銷售經驗,08 年已有了一個嶄新的自我,也肯定了自己一心跟隨公司長遠發展的決心,在恒富自身感受到了家庭的溫暖,也體會到了領導對于人才的重視及培養精神,我將不負領導眾望,全身心的投入到更高標準更有效率的工作當中,通過自身的努力,為公司創造更高的價值所在。今年將是我人生的轉折點,對于公司支持自己竟崗

　銷售主管之舉動,本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃,在此列出以下幾點:

　一:基層到管理的工作交接

　在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈,已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

　二:金牌銷售員的認定及培養

　對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業績,以替代自己。

　望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,我好觀察出最具價值的人員出來,人員選定將在 25 號之前選出,望公司多給予支持。

　新員工認定后將有為期 20 天的員工培訓,3 個階段,每階段 7 天,其中休息一天,時間為晚上 2 個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓時做好總結,通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達到公司的目的。

　三:高效團隊的建設

　主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績,而涉及到方方面面,包括團隊心態管理,制度管理,目標管理,現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作:

　1.營造積極進取團結向上的工作氛圍 主管不應該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。

　2.制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?

　3.建立明確共同的目標 項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃,并使之與項目目標相協調。

　四:落實自身崗位職責

　1.應把公司的利益放在第一位,以公司最大效益為目標,對公司應具有絕對忠誠度。

　2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。

　3.主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會, 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

　4.創造良好的工作環境,充分調動每一位員工的積極性,并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

　5.及時傳達公司下達的政策,并不斷的考核。

　6.負責落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

　7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負責銷控表的銷控核對,統計每日定房量,填報各項統計表格,以保證銷售的準確性。

　8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。

　9.負責處理客戶的投訴,并在調查分析后向銷售經理匯報。

　在今后的工作當中自己還將不斷的學習,總結經驗,快速進步,望自己能夠早日成為一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,祝愿公司領導工作順心,身體健康!

　銷售的工作計劃 篇 4

　20xx 年銷售工作計劃范文

　一、對銷售工作的認識

　1。市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額 100 萬元。

　2。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　3。注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　4。目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

　5。不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　6。先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　8。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　二、銷售工作具體量化任務

　1。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打 30 個電話，每周至少拜訪 20 位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　2。見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　5。填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，

　并及時跟進和回訪。

　7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

　8。投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　9。投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。

　10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　11。貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

　12。提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　1。定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。（會議內容見附件）

　客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

　2。對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

　3。利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

　公司銷售經理工作計劃

　一。為主要的工作來做：

　1）

　建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。

　人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

　2）

　完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

　銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。

　3）

　培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個成熟業務員的檔次。

　4）市場分析。

　也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

　5）銷售方式。

　就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

　6）銷售目標

　根據公司下達的銷售

　銷售的工作計劃 篇 5

　銷售工作計劃如何規劃？銷售員每周都會想著更加努力地找尋客戶，但問題是他們的日程安排并沒有反映出這樣的本意。當我們對銷售團隊進行培訓時，都會讓他們說一下為找尋客戶所安排的時間，通常得到的`回答是：“嗯，我沒有時間去這樣做，我的日程都安排滿了。”換言之，他們根本就沒有主動去找尋客戶的計劃。沒過多久，一個月過去了，也許他們才會認真抽出幾個小時去找尋客戶，難怪他們的銷售渠道面臨著再次“干旱”的結果。

　所以，在你們花錢去購買一些可能節省時間的工具或是參加時間管理培訓班之前，最好先審視自己是否有盡力去節約時間：你是否有能力延遲即時滿足，推遲去做一些能夠立即給你帶來愉悅與快樂的事情，而是認真地為工作進行規劃與安排。當然，如果你不努力培養延遲滿足的技能，那么即便你參加更多時間管理的課程也都是無濟于事的。在你真正想讓接下來的每一天或是每周都可以高效地工作時，記得首先要規劃好自己的工作。

　規劃你每周的工作，意味著你必須要放緩自己的腳步，抽出時間認真地思考。正如亨利·福特所說：“思考也許是世界上最困難的一件事，這可能就是為什么只有一小部分人喜歡思考的緣故吧。”你必須要認識到一點，安排自己的工作計劃可能是一件相對枯燥的事情，不像為客戶提供服務或是參加會面那樣讓人腎上腺素飆升，但這卻是極為重要的。規劃工作意味著你需要掌握延遲滿足的技能，因為銷售渠道的暢通與持續良好的銷售結果，并不會在今天或是接下來的一周內出現，而只可能在未來的工作中出現。

　一旦你下定了要規劃工作的決心，那么你就要在日程表上騰出充足的時間去主動開發客戶，將這些時間視為寶貴的金子，因為這些時間的確是像金子那樣寶貴的。

　銷售的工作計劃 篇 6

　做了 20xx 年銷售工作總結之后，了解了 20xx 年銷售工作中取得的成績與失誤教訓，我認為自己應根據行業狀況，仔細劃分應對客戶群體、從而尋找到更多的對應客戶，從而提高工作效率?，F將 20xx 年銷售工作計劃安排如下：

　一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

　二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

　三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

　四、今年對自己有以下要求

　1、每周要增加 x 個以上的新客戶，還要有 x 到 x 個潛在客戶。一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　2、我在見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上要和客戶是一直的。

　3、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　4、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。自信是非常重要的。

　要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

　5、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。為了今年的銷售任務每月我要努力完成 xx 到 xx 萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

　工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

　銷售的工作計劃 篇 7

　一。

　產品市場分析

　1。

　廣告光源一直是外貿的主推方向，燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優勢，很多的產品的價格已經比之前的低了很多。今后還需要多做一些產品優勢的對比文檔，產品案例分許與應用，讓客戶更加了解我們的產品。

　2。

　商業照明燈具由于價格比較高，很多國外客戶基本不能接受。但還是需要更多的了解產品，多做優勢對比文檔，尋找優質高端客戶。

　3。

　高端產品就需要尋找優質客戶。目標客戶定位在美國、迪拜、日本等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶，不能只依賴阿里巴巴，。

　二。

　對日后工作的安排

　1。

　在開發客戶這方面，可適當的改變策略，增加在免費平臺上和商業網站上發布供應信息;參加一些展會;嘗試用國外的本地搜索引擎。以尋找目標市場的商業網站、行業協會網站、商會網站及產品專業網站為方向，了解并聯系目標市場知名度高銷售網絡龐大的進口商。

　2。

　在和客戶溝通這方面，很重要的一點是確保提供給客戶的信息是正確并能達到的的。當客戶沒下單前，了解客戶的性質（是中間商還是最終使用者），達到知己知彼。在客戶下單后，需及時向客戶匯報交期，詢問是否仍有詢價。

　3。

　發貨后，可在客戶收到貨一周后追蹤產品的質量反饋，如有問題，首先要明確自己對于這個事件的態度，同時要及時幫客戶解決問題，

　4。

　在追蹤客戶這方面，適時發郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃，每次追蹤問候都需不一樣，換個方式問。備忘客戶的一些重大節日和生日，在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福，給客戶心底留下一個親切的印象。

　三。20xx 銷售目標

　明年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子，爭取 2~3 個大訂單，向年銷售額 60 萬進軍。根據自己制定的任務，把任務根據具體情況分解到每個季度、每月、每周 、每日，在不斷歸納總結吸取教訓的基礎上提高銷售業績。

　1。

　年銷售目標：60 萬。

　2。

　月銷售目標：5 萬。

?、?現有已成交客戶 8 個，爭取明年爭取更多的訂單，保證成交量在 10 萬以上;

?、?優化阿里巴巴網站，收更多的詢盤，積極跟進客戶，爭取成交量在 10 萬以上;

?、?搜索引擎營銷，比如 google，bing 等國際搜索引擎上的搜索，爭取成交量在 10 萬以上; ④ 國際展會、交流會，提前做好宣傳資料及產品報價資料的詳盡文件圖片，尋找更多的客戶; ⑤ 重點參考之前成功案例分析有效的營銷途徑和方式方法。

　三。

　明年對自己有以下要求

　1。

　做好每天的工作記錄，避免遺忘重要事項。做好客戶的跟蹤，對客戶的聯系進度及時記錄，對以往與客戶相互間發送的技術及報價資料要歸類整理好，以便隨時聯系。與外貿的同事一起總結，周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　2。

　接觸客戶之前要多查、了解顧客所在的公司的主要產品，不要千篇一律的回復郵件。以便判斷客戶的需要和問題，然后針對顧客的需要和問題，提出建設性的意見。如提出能夠增加顧客銷售量或能夠使顧客節省費用、增加利潤的方法。向客戶做出建設性意見，會更有利于贏得客戶的好感，這樣可以給客戶留下良好的印象，有利于長期接觸。了解市場需求，客戶需求，爭取“按照客戶需要提供定制服務”

　3。

　對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣才會有長遠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。對 所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，先賣信譽后賣產品，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。

　銷售的工作計劃 篇 8

　農歷年已經過去，2 月份邁著大步走近，2 月份對于銷售部是一個新的開始，更是整個公司新的開始，為了更好的配合生產部門 20xx 年的投產達產，本部門的每位員工都積極的為自己制定了月

　計劃。

　經過 20xx 年年末的各種學習，在 20xx 年 2 月這個開始的月份，我為自己從幾個方面制定了計劃：

　一、與外勤人員的聯系。

　年后外勤人員就會每天都要去跑臨港工業區內的一些項目，在外勤人員出去收集資料及宣傳產品的過程中，我會將每天的信息進行收集和整理，做好外勤人員和公司內部信息的對接。

　二、銷售部內部管理

　做好日常的一些材料的復印和資料的整理工作。協助準備各項材料，鞏固自己的業務知識，隨時準備接待代理商及客戶。在網上投一些招商信息。

　三、對外招商方面

　做好招商信息的回饋和匯總。在網上找一些代理商信息，做好主動聯系招商工作。

　四、對生產，物流，財務及客戶的溝通方面。

　每天與生產部門內業聯系、溝通，了解生產出的成品數量及生產線狀況是否可以完成所接訂單。當有訂單時，要隨時與物流部門溝通，了解發貨狀況和木托回收及各種單據及時整理對接。還要加強自身的財務知識，以便每月與財務部門順利進行對賬。

　2 月份再也不是練兵的時候，而是真正上戰場的時刻，要做好萬全準備，尤其是信息的準確性和各部門的溝通工作和仔細謹慎的態度。剛剛開始上手，一定

　要形成良性循環的工作程序。希望以上的工作計劃能讓自己在開始的時候不手忙腳亂。我會努力完成做好以上內容。

　銷售的工作計劃 篇 9

　一、對銷售工作的認識

　1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額 100 萬元。

　2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

　5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　二、銷售工作具體量化任務

　1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打 30 個電話，每周至少拜訪 20 位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

　2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

　銷售的工作計劃 篇 10

　背景

　隨著社會經濟的發展，全球環境問題日益突出，尤其哥本哈根大會以后，中國國家做出明確節能減排指標，十一五計劃中嚴格要求各行業進行節能減排。環保行業成為當今社會發展的主流。LED 作為新型照明從一出現就受到了人們的重視，短短幾年之內，LED 企業在全國遍地開花，還未形成利潤就開始在價格中苦苦掙扎，這些問題的存在讓眾多 LED 企業苦苦尋找出路，希望在重新洗牌后有自己的一席之地，那么這個期間 LED 企業的品牌和銷售戰略的尤為重要。

　LED 企業的現狀

　截止到 20xx 年年末我國 LED 相關企業多達萬家，大部分 LED 企業規模小，競爭力差，產品質量得不到保證，虛假宣傳嚴重，垃圾燈具沖擊市場，大型企業價格高，受沖擊嚴重，普通消費者對高額的燈具費用望而生畏，LED 燈具走入普通家庭還需要一個長期的歷程。

　就 LED 燈具企業來說我們一般分為兩種，一是以生產工礦燈，路燈等為主要產品的大功率生產廠家，另一種是以各種商業照明為主的小功率生產廠家。其中大部分生產廠家集中在廣東、浙江、江蘇等地，北方 LED 生產廠家只占少數份額，而能占據市場者更是屈指可數！

　LED 路燈

　就路燈而言，LED 路燈在技術指標上能否取代高壓鈉燈還是在激烈的爭論之中，LED 路燈在大霧和雷雨天氣的穿透性還有待認證，LED 路燈眾多的元器件是否能夠有效的對抗復雜環境還沒有明確的

　定性，這些都是 LED 路燈發展的困境。按理論而言有著如此眾多不確定因素的 LED 路燈，本應該有著慎重的發展歷程，但是現實卻沒有理論中的殘酷性，這取決于中國的實際國情。中國的商業在中西方的交流中開始迷失，LED 路燈還在試驗階段的時候我國的一些城市就開始搶先運用，這與部分城市主官過度追求業績，想以“十城萬盞”工程提高城市知名度，或者借機申請資金不無關系，所以中國 LED 路燈的出現讓中國變成了世界 LED 路燈的試驗場。地方政府更是不顧客觀實際的過度扶持當地 LED 路燈企業，以一條路扶持一個企業的原則，不切實際的將 LED 路燈企業通過本市工程扶持起來，以為自己就可以稱為“高新技術產業”的帶頭人。實際上現在的 LED 路燈企業由于泛濫和地方保護主義嚴重，很少有路燈企業能夠競標到其他城市，這使得當時熱血沸騰的 LED 路燈企業不得不把內銷轉為外銷，向國外傾銷垃圾產品以維持現有企業的發展。國內路燈工程狼多肉少，沒有強硬社會背景和社會關系的 LED 企業只能做一些簡單的廠區照明，在激烈的市場正中忍受盲目發展帶來的劇痛！

　在總的數量上 LED 路燈大功率企業似乎比小功率商業照明企業少的多，但是就平均市場占有額上來講，中國 LED 大功率路燈企業已經遠遠的供過于求，而如今 LED 路燈的需求發展速度遠遠沒有商業照明迅速，LED 路燈為了保證質量只能用高價的進口燈珠芯片導致 LED 路燈的價位更高，更加有悖于他節能省錢的原則。

　所以中國 LED 大功率路燈企業發展的路還有很長，大多數 LED 路燈企業已經把單一的大功率路燈生產轉向多元化的燈具加工和燈

　珠銷售上去，以維持自己龐大的生產系統，這樣以來，強大的資金要求使得很多想轉向 LED 路燈企業的經營人望而生畏。

　LED 商業照明

　隨著經濟的發展，很多 LED 企業看到了商業照明的希望，將 LED 商業照明燈具作為自己企業的發展方向，在一定程度上這種決定是正確的，因為在商業照明中，用電大戶所面臨的電費壓力是巨大的，節能省電對他們來說具有巨大的誘惑。然而 LED 商業照明從一出生就遇到了尷尬的境遇.現如今我國的 LED 燈具企業大部分停留在末端組裝上面，投資成本低下，且毫無技術含量可言，所以從一出現，就面臨著比路燈企業更加嚴重的競爭性，在廣東甚至有幾個人一張桌子就可以家庭組裝 LED 燈具。這樣的生產規模又有多少質量保證？而這樣的企業在南方中卻絕不是少數，LED 商業燈具的市場混亂可見一斑。

　在現今情況下，LED 商業照明的敵人最大不是 LED 行業的本身，而是傳統照明，當白熾燈的生產接近尾聲的時候，大量做 LED 顯示屏和亮化的企業看準市場投入到 LED 燈具生產中妄想一夜暴富，但是卻很少人想過曾經那些輝煌過的傳統燈廠家，如今他們手中有渠道，有

　資金，大部分人當不能從事白熾燈生產后，仍然將這部分資金投入到他們熟悉的燈具行業之中，而且這個行業的最新形態（LED）操作又是如此的簡單，那么這些人投入到 LED 市場后，LED 商業照明的市場就更加混亂。

　LED 商業照明混亂的原因還不僅僅如此，由于現如今沒有國家強制認證標準，LED 燈具質量參差不齊，而 LED 企業負責人更是良莠不

　齊，很多商人見利忘義，虛假宣傳，過度宣傳 LED 的好處，這種虛假的宣傳方式雖然一定程度上促進了普通群眾對 LED 的了解，但是隨著 LED 質量問題的不斷出現，人們對 LED 產生了不信任感，雖然在中國的燈具市場中傳統節能燈品牌中假貨也不少。但是他們對這些假貨的信任程度比 LED 還要高。這就是 LED 惡性競爭中的惡性循環。

　LED 企業的定位

　我們對 LED 市場有個簡單的了解以后就會發現，如果沒有充分的資金和廣泛的社會關系，那么 LED 大功率的運營就十分困難，所以大部分 LED 的從業者，將生產加工轉向了 LED 燈具。LED 燈具制造商由于其技術簡單（多是后期封裝），設備投資低（貼片機、波峰焊、回流焊即可,多數直插 LED 燈具作坊甚至采用手工插件的方式，資金投入更是有限。）正是這種種原因造成了現在 LED 商業照明燈具的激烈競爭，但是國內 LED 照明燈具的混亂并不是不可醫治，只要從中找出產品和營銷的差異化，在這個混亂的時候不盲從，我相信 LED 商業照明的前景依舊廣闊！

　LED 商業照明的經營戰略

　眾多的 LED 企業一直在激烈的市場競爭中尋找長期發展的空間，LED 行業展會空前的火爆證明了 LED 企業大部分通過展會來實現自己的貿易銷售從中建立銷售渠道，發展經銷商，還有部分企業直接面對工程，派出業務人員參加競標活動。少數規模小的 LED 企業直接派出業務人員招攬工程。

　那么在這里討論一下 LED 的經營戰略到底是什么？怎么做才能

　在 LED 營銷中走出一條屬于自己的路？

　客戶現狀分析

　首先來分析一下當今現階段 LED 燈具的消費群體:LED 現階段主要客戶從廣義上講一般分為工程用戶和渠道商兩種。民用和零售由于現階段人們對 LED 的認識水平不夠和用電量額小等原因暫時不定位為主要客戶。

　一般來說工程用戶多為大型電力消耗用戶，現階段的工程用戶一般為工廠，酒店，學校，醫院，賓館，超市，商場，物業，辦公大樓，二十四小時連鎖店等用戶。

　在以往的情況下這些企業和部門在采購燈具的時候一般是通過競標方式直接進行采購，多使用的是飛利浦，雷士等知名的節能燈品牌，或者甲方直接到燈具市場進行采購，在以后的更換過程中喜歡將采購方作為指定的節能燈供應商。從中我們可以看出消費者的消費心理。

　1. 消費者善于采購知名品牌，在工程用燈中質量是問題的關鍵，客戶不愿因為低廉的價格導致燈具經常更換。所以在 LED 燈具中長壽命，不用經常更換稱為 LED 的推廣賣點，那么在 LED 的質保期限中必須要有競爭力，否則 LED 的優勢就很難實現

　2.省電節能是客戶的消費訴求點，大部分的工程負責人，尤其是國營和集體企業對 LED 的看重往往是省電節能這一塊，而現今由于其 LED 價格高昂更換成本很大，所以工程用戶在當今階段多選用于部分區域的實驗性更換，對于決定使用LED 的大型客戶，多采用競標的形式獲得。