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下面是小編為大家整理的2022年度現代企業管理作業1【優秀范文】,供大家參考。
現代企業管理_在線作業_1
交卷時間：2016-03-05 20:48:46
一、單選題
1.
(5分)
對企業資源進行計劃、組織、人員配備、領導、控制以有效地實現組織目標的過程稱為（ ）。
A. 激勵
B. 組織
C. 管理
D. 戰略計劃
得分：
5
知識點：
1.1 管理的概念
答案 C
解析
2.
(5分)
屬于企業組織結構的創新形式是（ ）。
A. 事業部制組織
B. 直線職能制組織
C. 虛擬組織
D. 矩陣制組織
得分：
5
知識點：
3.4 現代企業組織結構
答案 C
解析
3.
(5分)
當企業的凈利潤與現金流量不夠穩定時，多采用的利潤分配政策是（ ）。
A. 剩余政策
B. 正常鼓勵加額外鼓勵政策
C. 固定股利政策
D. 固定股利比例政策
得分：
5
知識點：
11.4 利潤分配管理
答案 B
解析
4.
(5分)
“才盡其用”主要表現了人力資源管理（ ）方面的內容。
A. 員工績效評估
B. 員工培訓
C. 人員的選拔與使用
D. 人力資源規劃的制定
得分：
5
知識點：
6.3 人力資源管理概論
答案 C
解析
5.
(5分)
對不同的顧客采用不同的價格屬于（ ）。
A. 產品形式定價
B. 地點差別定價
C. 時間差別定價
D. 顧客細分定價
得分：
5
知識點：
10.4 市場營銷組合策略
答案 D
解析
6.
(5分)
在波特競爭五力模型中，能夠增強購買者議價能力的因素是（ ）。
A. 購買量較大
B. 對買主非常重要
C. 具有很強特色的產品
D. 賣方規模較大
得分：
5
知識點：
4.3 戰略分析方法
答案 A
解析
7.
(5分)
當新產品開始進入目標市場時，如果目標市場規模不大，而且消費者已經相當了解這項產品，并愿意出高價，同時競爭者尚未進入市場，此時，該公司應采用（ ）。
A. 快速撇脂策略
B. 緩慢撇脂策略
C. 快速滲透策略
D. 緩慢滲透策略
得分：
5
知識點：
10.4 市場營銷組合策略
答案 B
解析
8.
(5分)
美國企業文化最重要的特征是（ ）。
A. 強調理性主義
B. 強調團體
C. 創新精神
D. 推崇個人能力
得分：
5
知識點：
5.1 企業文化概論
答案 D
解析
9.
(5分)
CIS戰略運作中的原動力和實施的基礎是（ ）。
A. 理念識別
B. 行為識別
C. 視覺識別
D. 理論識別
得分：
5
知識點：
5.3 企業形象識別系統
答案 A
解析
10.
(5分)
一般來說，下級部門具有獨立核算、自負盈虧性質的企業組織形式是（ ）。
A. 直線職能制
B. 虛擬組織
C. 事業部制
D. 矩陣制
得分：
5
知識點：
3.4 現代企業組織結構
答案 C
解析
二、判斷
1.
(5分)
根據SWOT分析法，企業具有一定的優勢，但外部環境存在威脅，應采取多種經營的戰略。（ ）
得分：
5
知識點：
4.3 戰略分析方法
答案 正確
解析
2.
(5分)
合伙制企業與公司制企業一樣，可以領取“企業法人營業執照”。（ ）
得分：
5
知識點：
2.3 企業的法律形式
答案 錯誤
解析
3.
(5分)
企業的期間費用是在生產經營過程中發生的，應該計入產品成本。（ ）
得分：
5
知識點：
11.3 成本和費用管理
答案 錯誤
解析
4.
(5分)
企業文化大部分是由最高管理層直接創造的，主要是通過宣傳教育來影響員工。（ ）
得分：
5
知識點：
5.1 企業文化概論
答案 錯誤
解析
5.
(5分)
收益權是指通過出租或出售，將與財產有關的權利轉讓給他人，從中取得收益的權利。（ ）
得分：
5
知識點：
3.2 現代企業產權制度
答案 錯誤
解析
6.
(5分)
分析競爭態勢時，企業只需分析產品的競爭者、替代產品的競爭者和潛在的競爭者。（ ）
得分：
5
知識點：
4.3 戰略分析方法
答案 錯誤
解析
7.
(5分)
為確保監事會發揮其職能，除董事、經理人員外其它人員都可以兼任監事職務。（ ）
得分：
5
知識點：
3.3 公司法人治理結構
答案 錯誤
解析
8.
(5分)
對產品的質量要求越高，生產的成本就越高，從而導致企業的利潤減少。（ ）
得分：
5
知識點：
9.2 質量經濟分析
答案 錯誤
解析
9.
(5分)
人力資源管理屬于行政事務性的工作，很少涉及組織高層戰略決策。（ ）
得分：
5
知識點：
6.3 人力資源管理概論
答案 錯誤
解析
10.
(5分)
企業可以通過融資租賃的方式向居民個人籌集資金。（ ）
得分：
5
知識點：
11.1 籌資管理
現代企業管理_在線作業_2
交卷時間：2016-03-05 21:12:45
一、單選題
1.
(5分)
俗稱“以小吃大”，具有很強的投機性的資產轉讓或經營權轉移的方式是（ ）。
A. 吸收股份式
B. 承租式
C. 出資購買式
D. 杠桿收購式
得分：
5
知識點：
4.4 產品市場組合戰略
答案 D
解析
2.
(5分)
根據赫賽和布蘭查德的研究，在員工比較成熟的情況下采?。?）領導方式更有效。
A. 推銷
B. 參與
C. 授權
D. 指示
得分：
5
知識點：
6.2 領導風格和授權
答案 B
解析
3.
(5分)
在建立質量體系過程中，考驗質量體系文件的有效性和協調性的階段是（ ）。
A. 質量體系審核和評審
B. 質量體系文件的編制
C. 質量體系的策劃與設計
D. 質量體系的試運行
得分：
5
知識點：
7.4 生產計劃與控制
答案 D
解析
4.
(5分)
人類利用電子手段開展各種商務活動最早是通過（ ）開始的。
A. EDI
B. 電視
C. 互聯網
D. 電報、電話
得分：
5
知識點：
12.3 電子商務
答案 D
解析
5.
(5分)
人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（ ）。
A. 管理的實踐性
B. 管理的變動性
C. 管理的科學性
D. 管理的復雜性
得分：
5
知識點：
1.1 管理的概念
答案 B
解析
6.
(5分)
產品線中每種產品項目有多少品種是指（ ）。
A. 產品組合的關聯性
B. 產品組合的深度
C. 產品組合的長度
D. 產品組合的寬度
得分：
5
知識點：
10.4 市場營銷組合策略
答案 B
解析
7.
(5分)
依據產品質量認證標準中的性能要求進行認證叫做（ ）。
A. 合格認證
B. 性能認證
C. 資格認證
D. 安全認證
得分：
5
知識點：
9.3 質量標準與認證
答案 A
解析
8.
(5分)
現代企業制度最典型的形式是（ ）。
A. 合伙人企業
B. 民營企業
C. 合資企業
D. 公司制企業
得分：
5
知識點：
2.1 企業的起源與演變
答案 D
解析
9.
(5分)
在波士頓矩陣分析法中，具有高銷售增長率和低相對市場占有率的業務屬于（ ）。
A. 幼童類
B. 瘦狗類
C. 明星類
D. 金牛類
得分：
5
知識點：
4.3 戰略分析方法
答案 A
解析
10.
(5分)
現代企業制度下，企業的法人產權中不包括（ ）。
A. 收益權
B. 使用權
C. 占有權
D. 終極所有權
得分：
5
知識點：
3.2 現代企業產權制度
答案 D
解析
二、判斷
1.
(5分)
公司名稱冠以“中國”或“中華”字樣都需要國家級工商部門批準。（ ）
得分：
5
知識點：
2.3 企業的法律形式
答案 正確
解析
2.
(5分)
管理信息系統不僅僅是一個技術系統，而是人機結合的社會系統。（ ）
得分：
5
知識點：
12.1 管理信息系統
答案 正確
解析
3.
(5分)
管理是隨著組織規模的日益龐大才產生的，對于小型企業來說是不存在管理的。（ ）
得分：
5
知識點：
1.1 管理的概念
答案 錯誤
解析
4.
(5分)
不以盈利為目的的組織不是企業。（ ）
得分：
5
知識點：
2.2 企業特征與類型
答案 正確
解析
5.
(5分)
質量不僅指產品質量，也可以是某種活動或過程的工作質量。（ ）
得分：
5
知識點：
9.1 質量與質量管理
答案 正確
解析
6.
(5分)
成批生產類型產品品種少，同種產品產量大，專業化程度高。（ ）
得分：
5
知識點：
7.3 生產與運作方式
答案 錯誤
解析
7.
(5分)
傳播執行階段是企業文化建設過程中最為復雜、最為多變的時期，也是最為漫長的時期。（ ）
得分：
5
知識點：
5.2 企業文化建設
答案 正確
解析
8.
(5分)
生產與運作管理的理論只適用于制造業。（ ）
得分：
5
知識點：
7.1 生產與運作管理概述
答案 錯誤
解析
9.
(5分)
構建企業核心競爭力的關鍵是擁有一個市場熱銷的好產品。（ ）
得分：
5
知識點：
4.2 戰略管理理論
答案 錯誤
解析
10.
(5分)
公司制企業能在確保股東利益的同時，又賦予董事會和經理充分的經營決策權。（ ）
得分：
5
知識點：
3.3 公司法人治理結構
現代企業管理_在線作業_3
交卷時間：2016-03-05 21:20:43
一、單選題
1.
(5分)
隨著工業大革命，手工業工場逐步發展成為機器工廠，其主要特征包括（ ）。
A. 內部形成分工
B. 工人具有半農性
C. 使用機器
D. 生產走向社會化
得分：
5
知識點：
2.1 企業的起源與演變
答案 D
解析
2.
(5分)
適合于未來產品與未來市場組合的戰略是（ ）。
A. 市場發展戰略
B. 市場滲透戰略
C. 多元經營戰略
D. 產品開發戰略
得分：
5
知識點：
4.4 產品市場組合戰略
答案 C
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