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下面是小編為大家整理的國科發火201632號,供大家參考。
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高新技術部門管理制度
姓名：
XXX部門：XX部
第
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高新技術部門管理制度
公司為了不斷的有新產品問世，專門設立高新技術部門進行技術 創新。高新技術部的嚴格管理，為近幾年研發出大量科技成果奠定了 基礎。
1制定研究開發項目立項報告
高新技術部在進行自主創新研發項目前，須對項目制定研究開發 項目立項報告和周密的研發計劃。
立項報告中須對立項的目的、參加 項目人員、項目經費、實施方案、預計經濟效益等方面進行具體闡述， 并報公司領導批準。
附
■關于具有發動機控制功能的搭載于發動機室內防水電腦總成
立項報告
■關于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項 報告
■關于控制并顯示空調操作狀態并且與 ECU一體化的車用空調 控制面板立項報告
2、建立研發投入核算體系
高新技術部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需 要核算出項目研發經費，公司領導同意批準方可劃撥。研發經費由公 司領導管理監督研發經費的使用狀況，
附高新技術部門研發投入核算體系
3、開展產學研合作的研發活動
公司為了收取汽車市場關于汽車電子控制系統的先進技術信息， 每年定期指派公司業務骨干參加行業學術論壇，與**科技大學機械工 程學院簽訂產學研協議，進行技術開發合作與交流等。
第
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附 技術開發（合作）合同
4、設有研發機構并具備相應的設施和設備 公司高新技術部專設獨立辦公場所， 配備工業專業水平較高、 專 門派往日本經過嚴格培訓的科技人員數名，劃撥高新技術項目經費， 并專門從日本進口先進設備來創建一流的高新技術體系。
附 關于研發機構的情況介紹
5、建立研發人員的績效考核獎勵制度 高新技術部門制訂研發人員績效考核獎勵制度并通過公司領導 批準，對公司研發創新項目有突出貢獻的科技人員， 公司采取獎勵措 施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創造更大的收益。
附 研發人員績效考核獎勵制度
我公司** 電裝電子有限公司相信，在 ** 經濟社會改革開放的 良好環境下， 在公司員工的積極努力下， 憑借著公司較高的研究 開發管理水平，一定會創造出更加驚人的成績。
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