2023年度銷售主管述職報告（全文完整）

下面是小編為大家整理的2022年度銷售主管述職報告（全文完整）,供大家參考。

　 2020年3月銷售主管個人述職報告

　2020年3月銷售主管個人述職報告 尊重個各位領導，各位銷售部門的同事：
大家好，在xx年度，為了更好的完成事跡，帶領好團隊工作，lisa特此做以下述職報告。

　　我是lisa，屬于半個空降兵，從教學主管，半空落下成為銷售主管，在xx年末，我的頭銜是“代理銷售主管”，從xx年正式成為“銷售主管”?？陀^的說，在銷售能力方面，我比不上jily、peony這兩位課程顧問，由于她們在銷售部門工作的年限，收獲的經驗，包括各項銷售能力都比我強，但是不論如何，既然在xx年，我是銷售主管，那末我就要肩負起主管的責任，用盡1切方法完成銷售團隊事跡指標，但是與此同時，我也給我的銷售團隊提出以下要求：
1、銷售團隊永久是以銷售事跡，數字為終究導向，請記?。?
在工作方面，如果要和銷售主管談條件，對銷售主管的工作有質疑，或要和銷售主管展開辯論賽，請先問自己1個問題：
我今天簽單了嗎?完成自己的銷售指標了嗎?如果完成，ok，談甚么都沒問題，但是如果沒有完成，那末請閉嘴，問也不要問。

　　2、銷售團隊里，比較的永久都是：
誰是這1周的TopSales，誰是這1月的TopSales，不比較誰最會和他人開辯論賽，誰的脾氣大，誰的心眼多，誰整天最會爾虞我詐，如果誰是這樣的人，那末我覺得，我所管理的銷售團隊是不需要這樣的人的。做1個好的銷售人員，永久記得：
眼珠子朝里轉。

　　3、銷售團隊是1個需要良性競爭的團隊，不要去問類似于公平不公平這樣的問題，這個社會本來就是不公平的，在銷售事跡眼前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：
排排坐，吃果果，你1個，我1個，再給東東留1個的說法，你想要就去爭取，沒有誰會留1個給你，就像每周的“walkin、callin”1樣，都是需要去爭取的。

　　4、要想成為1個好的銷售，必須牢記?。?
簡單、聽話、做事。

　　簡單是為了心無旁騖的做事跡，不把心思用在與事跡無關的事情上，不要再去關心他人怎樣怎樣，親愛的，這都和自己沒關系，他人出了事跡，提成自己拿，不會分給你，他人事跡不達標，沒提成拿，你也不會分給他，充其量你只會同情，對嗎?所以，簡簡單單做事，簡簡單單做人。

　　聽話是由于，你要相信既然是你的領導，那末他肯定是有優于你的地方的，那末他的想法，他的建議肯定是要比你想的更全面的，那末在你還不是主管的時候，認真去履行就行了，[蓮山課件]固然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音，盡最大努力確保主管在工作方面的建議、方法是經過沉思熟慮的，是正確的。

　　做事，大家都知道天上不會掉餡餅，白天夢做做沒用的，抱怨也沒用，只有付出實際行動才行，所以親愛的，你想要做的比他人好，沒有其他寶貝，只有踏踏實實，認認真真去做好每天，每周，每月的事。

　　5、銷售工作是需要挑戰的，領導都喜歡有上進心的下屬，如果你說“我想取代你成為銷售主管”，那末我是打心眼里佩服你的，由于不想當將軍的兵士不是好兵士。但是在銷售團隊，唯1能夠讓你脫穎而出的就是你的事跡，如果說：
你每天，每周，每個月的事跡指標都能夠完成或逾額完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，提升也勢在必得，由于這1切都是你自己爭取來的，和其他因素無關，lisa也非常樂意看到，有1天，我們的銷售主管是1位銷售能力很強，各方面素質過硬，好的，優秀的銷售主管。

　　6、請記得，我們是1個銷售團隊，我們這個團隊里的每個人都要為自己的銷售目標全力以赴，為給我們的銷售團隊取得榮譽而不懈努力，就像站在最高領獎臺的運動員，看著那面國旗緩緩升起，要知道那面上升的國旗種所帶表的榮譽不但是他自己的，而是1個中國。

　　所以，親愛的們，在xx年度，我們1起努力，1起全力以赴，我相信沒有克服不了的困難，沒有完不成的銷售指標，是吧?各位!