2023中小企業成本管理畢業論文

下面是小編為大家整理的2022中小企業成本管理畢業論文,供大家參考。

　　篇1

　　關于中小企業成本控制研究

　　摘 要：成本控制對于中小企業的生存和發展具有重大意義。結合相關成本控制理論，探討了目前我國中小企業在成本控制中面臨的問題，并從成本控制的諸環節入手，指出了中小企業加強成本控制的途徑。

　　關鍵詞：中小企業，成本控制，成本戰略

　　成本控制是企業生存和發展的基礎。隨著經濟體制和經濟環境發生的巨大變化，給中小企業帶來了巨大的生存壓力。從外看有同行業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素。從內看有職工要求改善他們的待遇和股東要求分紅的各種壓力。從這種情況看，成本已經不僅是影響企業利潤高低的一個重要因素，也是衡量企業競爭力大小和生存發展潛力高低的重要標準。通過提高成本管理的理念，改進成本控制的方法可以有利于提高企業的經營管理水平。

　　一、成本控制的基本理論

　　成本控制被理解為成本管理者對生產經營過程中的資本耗用過程進行規劃、調節，使成本按預期方向發展的過程。成本控制包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本調節、成本核算、成本考核、成本分析等環節。企業進行成本控制的目的主要包括：降低成本;在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率;通過成本控制增加企業的利潤;配合企業取得競爭優勢等。

　　成本控制的主體主要包括：對企業各項生產經營活動擁有決策權的企業高層管理;對成本發生具有重大影響的科技人員;按職責權限，對各部門、各環節工作負有責任的管理者;專設成本機構中的工作人員等。

　　成本控制的客體是生產經營過程中的資本耗費。產品成本是成本控制的落腳點，成為日常成本控制的重點內容，對生產各要素成本控制實施控制的結果，最終會通過產品成本體現出來。

　　成本控制按對象內容可以分為：工程項目的成本控制;產品設計和改造過程中的成本控制;產品生產過程中的成本控制;供應、后勤保障、管理過程中的成本控制。成本控制按所涉及的時間可以分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

　　二、中小企業成本控制存在的問題

　　(一)成本控制的市場觀念淡薄

　　企業生產經營效率可以直觀地通過生產成本反映，是企業投入和產出的對比關系。低成本意味著高效率，但是低成本未必就是高效益，它是以較少的投入提供更多的產品和服務。在我國，許多中小企業降低成本的模式一般都是通過大幅度提高產量從而降低單位產品固定成本的分擔。因而，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產成本控制決策出現誤區，似乎產量越大就意味著成本越低，利潤越高。

　　(二)成本控制只側重于表面

　　成本控制是企業的一項綜合而且復雜的管理，是企業得以良性延續發展的重要因素。但很大一部分中小企業只是把生產成本控制當成一種表面形式，而忽略了其中的過程。它們實施生產成本控制的目的，僅是為了遵循國家頒布的財務法律法規，或者為了應付上級部門的檢查，或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這只是為美化自身年度經營管理業績的一項表面功夫，卻真正忽略了生產成本控制對企業經營管理產生的重大效用。

　　(三)成本控制使用方法單一

　　生產成本控制方法單一、構成簡單，也是中小企業進行生產成本控制常出現的問題，導致其反映經營全過程不深人，提供各個環節的成本信息不全面，以及各個環節成本發生的前因后果沒有關聯，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的生產成本控制對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業、產品信息。

　　(四)成本控制管理制度不規范

　　許多中小企業隨著規模的壯大，庫存的原輔材料、在產品、半成品、產成品等物資的數量逐年遞增，但物資的存儲空間、管理人員的數量和質量并沒有按比例相應增加。材料的使用也缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏有效的監督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規范的制度。

　　中小企業對員工的薪酬管理也比較簡單，很多企業員工的勞動報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在著平均主義，或者是同工不同酬、同酬不同工的現象，也存在著部門之間的分配不公、責權利關系不夠明確、員工工作的被動性較強、勞動效率不高等問題。

　　大多中小企業屬于勞動密集型企業。生產以手工操作為主，其技術含量較低，產品制造的精確度較低，不合格率較高。不夠科學合理的生產流程，導致生產流程中存在浪費人力、物料、時間，甚至產生一些不安全因素，進一步加劇成本的擴大。在產品成本核算上也存在不規范、不合理現象，生產過程管理缺乏有效的監督手段等。

　　三、中小企業成本控制的途徑

　　(一)加強中小企業成本控制的思路創新

　　1.引入戰略成本控制理念

　　戰略成本控制是指管理會計人員分析企業本身和競爭對手的資料，使管理者形成并評價企業戰略。從企業創造競爭優勢到企業有效地適應外部環境不斷變化為出發點，通過對企業成本結構和行為的全面了解、控制與改善，制定具有長久性、外延性、全面性和動態性的成本控制目標，從而形成一種成本控制體系。

　　2.建立一個全員成本控制體系

　　人的素質和態度是決定成本控制的一個關鍵點。成本控制不僅要不斷提高中小企業管理者和員工的素質，而且對于員工來說，更要主動通過學習和培訓來掌握先進技術工藝，減少在生產中的浪費。企業在進行成本控制時，與成本發生密切關系，企業決策階層、工程技術人員、專設成本機構人員、部門負責人都應該將自己看成成本控制的主體，充分發揮自己的主觀能動性，積極地參加成本控制中，形成一個自上而下的全員成本控制體系。

　　3.采用作業成本法

　　作業成本法是細化成本控制的有效途徑。作業成本法以作業為基本，它應從以產品為中心轉移到了以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，改進可增加價值的作業，盡力消除不增加價值的作業，有效地提供有用信息，把損失減到最低層度。

　　4.構建先進的信息處理平臺

　　企業的成本控制活動涉及到了企業的研究、開發、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動，通過計算機的先進技術，在其軟件構建的交互式信息處理平臺高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，可以有效地提高成本信息的準確性并降低成本。

　　利用采購的整合，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企業采購環節的成本控制主要有以下幾種方法：第一，讓技術人員參與采購;第二，尋找替代品;第三，同類型中小企業聯合采購;第四，與供應商結成戰略聯盟;第五，實行第三方采購。

　　2.物料管理環節的成本控制

　　要通過縮減原材料成本，擴大利潤空間，就必須加強物料的管理，以實現物料的有效利用。中小企業物料管理環節的成本控制主要有以下幾種方法：第一，從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制;第二，規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制;第三，對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核。

　　3.材料成本核算環節的成本控制

　　根據中小企業的情況可以對材料成本科目的設置進行調整，以使計算產品成本的過程更加簡便，計算出的產品成本數據更加精確，從而更有效地服務于企業成本控制決策。對于科目及核算內容的建議主要有以下幾方面：第一，把非主要的原料提前直接計入產品的生產成本中而把構成產品成本比例較大的幾種原料作為原材料進行核算。第二，中小企業可以考慮將材料成本差異這一會計科目除去，采用實際成本核算方法，在簡化程序的同時能客觀地反映實際所耗用原材料的實際成本。第三，廢品損失不必單獨作為材料成本核算科目。以損耗來倒擠每月的實際消耗量，能使會計核算量的大大減少。

　　4.薪酬管理環節的成本控制

　　工資薪酬支出在企業的成本核算中占據很重要的位置。加強工資薪酬的管理控制是企業成本費用控制的又一個重要環節。做到以下幾點有助于中小企業控制成本：第一，合理定崗定編，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入;第二，制定工資薪酬的總目標，根據總目標合理分解;第三，將工資薪酬和銷售收入成本費用消耗水平等掛鉤。

　　5.期間費用管理環節的成本控制

　　企業的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業總體的成本費用水平中占據一半份額或更多。為了加強對期間費用的管理控制，需要注意以下幾個方面：第一，將企業發生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用;第二，建立嚴格的費用開支審批制度。

　　6.流動資產管理環節的成本控制

　　中小企業資金力量相對薄弱，加強其流動資產的管理是成本控制的重要環節。應注重以下幾個方面：第一，減少應收賬款在流動資產中的比例，防止形成呆賬;第二，公司根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。

　　7.監控環節的成本控制

　　監控是企業成本控制的有力保證。加強監控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三個方面。成本核算已于前文論述，成本分析是根據成本核算提供的成本數據和其他有關資料，與本期計劃成本進行對比，通常采用產品的結構分析法來確定成本差異，并且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產經營管理，降低成本費用，提高經濟效益。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執行情況進行評價和考核。

　　結語

　　在如今激烈的市場競爭中，中小企業要想有立足之地，就必須要加強其成本控制，建立和健全成本控制系統，強化成本預算約束機制，創新成本管理的思想與導向，實行切實有效的成本控制。中小企業成本的控制首先注重加強材料成本的控制，材料成本控制可以通過整合采購、加強物料管理、規范材料成本核算等手段來減少原材料成本耗用。但因客觀因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內。要保持中小企業的利潤還應從整個成本控制體系出發，壓縮各方面的成本，實現利潤和價值的擴張。

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　　淺析中小企業生產成本管理存在的問題

　　摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，中小企業以其靈活的發展模式取得了非常大的進步，已成為促進我國經濟社會發展的重要組成部分。但我國大部分的中小企業由于起步晚，而且大多數企業內部管理混亂，給企業的長期發展帶來極大的障礙。因此，本文從中小企業內部管理的一個重要方面生產成本管理出發，以全面成本管理理論為指導，結合中小企業現狀研究其存在的問題，分析問題產生的原因，提出解決問題的對策。從觀念上樹立現代生產成本控制理念新戰略、方式上加強生產成本會計核算、制度上創新成本管理激勵制度等方面來提高中小企業生產成本管理的效益。

　　關鍵詞：中小企業;生產成本管理;問題;對策

　　一、生產成本管理的涵義

　　所謂生產成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業管理中，生產成本管理具有相當重要的戰略地位，許多企業把成本作為決定其生存發展的最重要的因素。企業經營者紛紛采取降本增效的企業管理方式，通過降低成本來增加企業的利潤，提高企業的市場競爭力。

　　二、生產成本管理對企業經營的現實意義

　　成本管理在配合企業取得競爭優勢的情況下，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最優化。加強企業生產成本管理對企業經營有以下重要意義。

　　(一)能夠為企業降低成本.

　　在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業經營效益。

　　(二)能夠提高企業的經濟效益.

　　對于企業來說，降低成本也就意味著經濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，結合企業實際來做好成本管理，進而提高企業的經濟效益。

　　(三)在市場競爭中配合企業取得優勢.

　　在當前激烈的市場競爭中，企業要取得競爭優勢，就需要采取多種戰略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業成本，成本降低也就使企業的產品定價更低，從而為企業在價格方面爭取優勢。

　　此外，在資源限制條件下，加強企業的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創新，能夠使企業在投入有限的經濟資源及原材料的情況下，生產出更多的產品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業效益。

　　三、中小企業生產成本管理現狀及存在的問題

　　(一)中小企業生產成本管理所處的環境和現狀.

　　對中小企業成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業所處的環境，尤其要了解企業發展狀況及企業管理環境等方面的問題。隨著全球經濟一體化進程的加快，中小企業生存環境日益復雜，市場競爭日益加劇。

　　我國中小企業的發展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高;二是應收賬款壓力大;三是生產成本上升，經濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業起步晚，基礎差，但發展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業，其中957萬家是中小企業。據統計資料顯示，到2008年6月底中小經濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業發展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業已占到了總數的80%，平均每戶的雇員人數不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業在遇到外部環境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數量的中小型企業面臨生產經營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業經營者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經驗進行企業管理，企業沒有完善的成本管理內部控制制度，企業生產成本管理存在諸多問題亟待解決。

　　(二)中小企業生產成本管理中存在的問題.

　　1.生產成本管理觀念落后，內部成本控制效率低。

　　當前，我們很大一部分企業的管理者在思想觀念上還停留在以產量來衡量成績的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業重視生產產量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業管理者認為，只有廣大職工一心一意將產量提高，才能提高經濟效益。特別是在企業所生 產的產品 供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業在提高產量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業僅執行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，在產品的原材料領用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發生變化，則可能造成生產越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業人員片面地認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬于企業領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業內部成本控制的低效率。

　　2.生產成本管理方法缺乏科學性，有待改善。

　　現代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環環相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業受到實際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節和控制。

　　3.生產成本會計核算不健全。

　　首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網絡時代的到來為企業生產成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業并沒有充分利用和發揮其作用。這樣做的后果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費;二是不利于形成有機聯系的企業整體成本管理系統，系統之間相互分割;三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新;四是，多數中小企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內部財務管理缺乏崗位激勵和監督機制。

　　4.缺乏成本約束激勵機制。

　　中小企業大多不能嚴格執行成本管理制度。從企業內部治理來看，中小企業管理者通常出現一人說了算的現象，為了美化企業對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業向心力和工作積極性。

　　四、中小企業生產成本管理問題的解決對策

　　(一)觀念上樹立現代生產成本管理新理念.

　　現代企業管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀念。首先，企業領導應加強自身管理素質、財務及企業管理知識的提高，在將企業經濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業內部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節約各項開支，從而實現開源節流，為企業創造更大的效益。

　　其次，在企業內部建立相應的成本責任制。在當前市場經濟的大環境中，傳統的依靠理想信念來開展企業管理工作的體制已經難以適應當前發展。要使企業各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立并實施有效的企業內部協調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據企業實際，加強責任會計制度的監理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。實現企業成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

　　(二)采用科 學先進的 生產成本 管理方法.

　　充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產;事中要抓好生產成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制;事后要抓好生產成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的?？茖W的生產成本管理包括培養企業管理者生產成本控制的系統觀念，在生產成本控制中引入先進的方法和手段，對企業的作業流程進行根本、徹底的改造。結合企業實際，對影響企業生產成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協調企業內外部及與顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業的物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的作業流程，消除一切不能增加價值的作業，促使企業整體的優化，提高企業競爭優勢。

　　(三)加強生產成本會計核算.

　　首先，會計人員應提高業務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據企業生產的特點，與本行業其他企業之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學的會計核算方法，以滿足現代企業管理的需求。其次，企業應恰當地利用計算機及網絡管理平臺來進行產品成本控制，使企業內部形成有 機聯系的 成本管理系統，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業應明確財務部門職能，在認真執行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業實際建立健全企業 財務管理 的相關規 章制度，通過有效的制度來規范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務監督體系。

　　(四)通過激勵機制創新成本管理新模式.

　　生產成本 管 理 主 體 要 由 生 產 成 本管理機構向全員生產成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產成本管理文化。企業領導應提高自身現代企業管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會計部門獨立核算和內部牽制制度，通過培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關心企業的成本。

　　1.改革生產一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，為他們提供自由和發展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現員工隊伍的穩定和企業健康和諧發展。

　　2.從根本上降低成本，管理好生產。這就需要建立一支相對 比較專業 的成本管理隊伍，在企業的各個生產車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產特點、精通生產工藝和了解設備性能的生產技術人員中選擇任用，或者從生產車間的關鍵崗位或 控制點選 擇任用。讓他們參與到企業成本的決策、預算、控制、預測、分析、計劃和考核中去，積極發揮在降低生產消耗、挖掘企業潛力等相關方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導他們轉變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節流方面獻計獻策。

　　3.健全組織管理機構，理清各職能部門的責任。中小企業應當根據其經營管理特點、規模、管理理念和經營戰略、外部環境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時，搞好整合，使整個企業的組織體系在相 互制衡的 前提下協 調高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發揮各級組織機構和人員的積極性，也有利于分清責任，提高企業整體運轉的效率和效果。

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