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下面是小編為大家整理的2022年度機電施工方案范本（范文推薦）,供大家參考。
機電總協調管理配合服務實施方案
對其他機電工程的管理協調及配合服務計劃、配合的措施
與消防系統的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認消防系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。
根據確定的工程界面要求，即設備材料供應界面、設計界面、技術接口界面和施工界面，檢查各專業、系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。
檢查受控對象的設計管線到位，各子系統之間信號接口界面功能是否達到設計要求。
對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
協調消防系統和其他系統等專業（防排煙、消防水）的接口。
處理解決在施工過程中與土建和其他專業發生的技術等問題。
2
施工過程階段
1、工作面動態協調：施工界面管理的中心內容是消防系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調等。
2、聯合調試：機電總承包協調土建、精裝修，配合、組織各個子系統的聯合調試，對聯合調試中出現的問題，組織設計、消防工程施工等研討解決。
3
驗收交付階段
1、配合驗收：及時指派工程質量驗收人員，參與消防系統的驗收。
2、資料的收集：總承包依據資料驗收要求，提供消防工程資料專項目錄，主要包括消防系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范及驗收的標準等，配合各系統施工單位建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。
3、使用培訓：組織業主單位物業、后勤管理人員，對消防系統的運行，使用和維護作專題培訓，確保消防系統功能能得到有效的使用，發揮其管理效益。
與弱電專業工程的協調配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。
根據確定的工程界面要求，即設備材料供應界面、設計界面、技術接口界面和施工界面，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。
檢查受控對象的設計管線到位，各子系統之間信號接口界面功能是否達到設計要求。
對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
協調弱電系統和其他系統等專業（暖通、電氣、給排水）的接口。
處理解決在施工過程中與土建和其他專業發生的技術等問題。
2
施工過程階段
1、工作面動態協調：施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調等。
2、聯合調試：機電總承包協調土建、精裝修，配合、組織各個子系統的聯合調試，對聯合調試中出現的問題，組織設計、消防工程施工等研討解決。
3
驗收交付階段
1、配合驗收：及時指派工程質量驗收人員，參與各弱電系統的驗收。
2、資料的收集：總承包依據資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，配合各系統施工單位建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。
3、使用培訓：組織業主單位物業、后勤管理人員，對各個系統的運行，使用和維護作專題培訓，確保各個系統功能能得到有效的使用，發揮其管理效益。
與電梯安裝工程的協調配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認電梯系統有關設備所需要的負載容量等必須達到合同、業主、功能需要分析的要求。
協調電梯系統和其他專業系統等專業的接口。
處理解決在施工過程中與土建和其他專業發生的技術等問題。
2
施工過程階段
與電梯系統承包單位協調以進行所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口議定準確的位置及雙方的工作接口。
與電梯系統承包單位在施工進度上保持一致，在電梯調試需要使用電源時應能滿足其要求。
聯合調試：機電承包單位協調土建、精裝修，配合、組織電梯系統的聯合調試，對聯合調試中出現的問題，組織設計、消防工程施工等研討解決。
3
驗收交付階段
1、配合驗收：及時指派工程質量驗收人員，參與電梯系統的驗收。
2、資料的收集：總承包依據資料驗收要求，提供電梯系統資料專項目錄，主要包括電梯系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，配合各系統施工單位建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。
3、使用培訓：組織業主單位物業、后勤管理人員，對電梯系統的運行，使用和維護作專題培訓，確保電梯系統功能能得到有效的使用，發揮其管理效益。
與水景及游泳池設施的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認水景及游泳池有關設備的負載容量是否滿足合同、設計和業主的要求；
檢查受控對象的設計管線到位，各系統之間接口界面、接駁口的準確位置功能是否達到設計要求。
處理解決在施工過程中與土建和其他專業發生的技術等問題。
2
施工配合階段
編制進度計劃，嚴格按照進度計劃執行，如因設計、業主的原因發生變更影響到對方的設計和進度，應及時告知對方，避免因此造成返工或延誤工期等。
3
驗收交付階段
配合驗收：及時指派工程質量驗收人員，參與水景及游泳池設施系統的驗收。
與廚房設備的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。
2
施工配合階段
與廚房設備分包人協調雙方接駁口準確的位置及詳細的工作接口。
處理解決在施工過程中與土建和其他專業發生的技術等問題。
協調現場施工進度滿足總進度計劃的要求。
與永久供水的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認水源與市政水源接駁口的準確位置及自來水公司管網開口處管徑的大小等。
2
施工配合階段
及時與自來水公司溝通正式水源開通的時間。
提請自來水公司安排人員早日將水表及水表后的總閥安裝完畢。
在自來水公司施工完畢后，及時與自來水公司關于水表讀數進行確認，室外管網安裝完畢與總水表碰頭時邀請自來水公司人員核查，并開通水源。
與永久供電的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
與供電公司協調變電所內高低壓柜的排布及承載的負荷是否滿足設計要求；
深化設計變電所內的高低壓柜體連接電纜和母線的走向與低壓部分的管線。
2
施工配合階段
提交進度計劃，確定供電公司的進場時間及各個變電所通電時間。
提前施工變電所機房外的橋架（高壓、低壓電纜橋架），為高壓電纜敷設做準備。
配合變電所單位提前施工變電所內的照明和插座系統，為配電所施工提供必要的照明。
與鍋爐施工單位的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
檢查并確認系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。
與鍋爐施工單位協調確認供回水管、蒸氣管、蒸氣冷凝水管的材質、管徑及走向必須滿足業主、設計要求，蒸氣鍋爐的各項參數必須滿足業主要求。
2
施工配合階段
提交工程進度計劃，提請鍋爐施工單位及時進場施工；
處理解決在施工過程中與土建和其他專業發生的技術等問題。
協調現場施工進度滿足總進度計劃的要求。
3
驗收交付階段
1、配合驗收：及時指派工程質量驗收人員，參與電梯系統的驗收。
2、資料的收集：總承包依據資料驗收要求，提供電梯系統資料專項目錄，主要包括電梯系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，配合各系統施工單位建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。
與精裝修單位的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
與精裝修單位確認末端器具安裝的具體位置是否對精裝修的設計有影響；
與精裝修單位確認各區域（如辦公區、酒店、公共區域）吊頂的標高能否滿足設計、業主的要求。
2
施工配合階段
進度計劃編制時雙方單位互相溝通，編制出操作性更強的進度計劃。
嚴格按照施工進度計劃組織施工，如因各種原因導致進度計劃延后時，另一施工單位的進度計劃隨之順延。且進度計劃發生變化時相互提前告知。
在交叉作業過程中，建立工序交接制度并簽字，在施工過程中應相互保護好對方的成品或者半成品。
與二次機電的配合服務措施
序號
配合服務階段
配合服務措施
1
深化設計階段
與二次機電核查房間內的回路數量及各回路的用電負荷滿足設計要求。
深化后的圖紙及時發放給二次機電施工單位，為其準確的預留預埋做準備。
2
施工配合階段
根據設計圖紙與二次機電確定準確的配電箱接駁口；
與二次機電配合，按照二次機電接線要求及時將各種參數（出線開孔的大?。┨峤唤o生產廠家。
3
驗收交付階段
1、配合驗收：及時指派工程質量驗收人員，參與電梯系統的驗收。
2、資料的收集：總承包依據資料驗收要求，提供電梯系統資料專項目錄，主要包括電梯系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，配合各系統施工單位建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。
機電總協調管理制度
概述
本工程建設規模龐大，分包單位眾多，為使該工程安全、順利進行，根據相關規范、管理制度，為實現項目的各項既定目標，將制定本項目機電總協調管理制度。具體包括制定如下：
序號
項目
制度名稱
1
技術協調
技術責任制度
2
施工圖紙會審管理制度
3
組織設計編制與審批管理制度
4
技術變更管理制度
5
技術交底制度
6
深化設計管理制度
7
進度協調
工程生產例會制度
8
進度、資源計劃編制與報審制度
9
計劃檢查與獎罰制度
10
現場協調
工作面協調
11
工序協調
12
成品保護協調
13
調試協調
調試協調制度
14
驗收協調
驗收協調制度
主要管理制度內容
進度計劃與資源協調管理制度
生產例會制度
序號
名稱
內容
1
概述
為確保本工程的計劃與施工任務落實，提高工作效率，制訂工程生產例會管理制度，對每周的施工進度、質量、安全、材料管理等進行分析和安排，針對專業分包單位的協調問題作出相應的處理措施，并對下一階段的施工提出計劃和要求。
2
基本要求
1、工程例會每周固定時間準時召開，開會地點為項目現場會議室，如遇特殊情況工程管理部提另行前通知；
2、參加人員為項目經理、各部門負責人、專業分包單位項目經理、勞務施工隊伍負責人等管理人員；
3、業主工程會議由工程總監主持，項目經理及參加人員分別依次做工作匯報；
總包生產例會由項目經理主持，各管理部門與分包單位負責人、勞務負責人進行工作匯報。
3
會議內容
1、項目部經理匯報本周工作及下周工作計劃并明確工作重點，下達公司和上級領導的指令；
2、由總包生產經理對分包工程施工的計劃與協調進行詳細安排，各部門負責人對各專業工程各方面工作進行評述；
3、各部門負責人匯報本周工作及下周工作計劃以及需要協調的主要事項；
并安排下周工作重點；
4、各專業工程師與勞務負責人針對各自工作提出需要協調或遇到的客觀問題；
5、項目經理進行總結性發言，針對提出的問題要求各職能部門協調解決的問題及確認解決問題的具體時間，安排新的工作任務。
4
會議記錄
1、技術部檔案管理員負責記錄、整理會議紀要；
2、會議紀要需經過相關領導審批后，于次日將會議紀要遞交各部門與分包單位責任人，要求各相關負責人簽字確認；
3、檔案管理員將確認后的會議紀要原件收存歸檔。
5
會議紀律
1、會議召集人員提前十分鐘入場，與會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退或請假；
2、因特殊情況無法參會的人員，應提前向上級領導報批；
3、未參加會議人員歸來后及時向領導匯報，聽取領導陳述的會議精神；
4、進入會場前與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；
會議期間要求集中精力、認真聽取發言，不得交頭接耳開小會，做好會議記錄；
5、手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；
如必須接聽電話，到會議室外接聽；
6、會議內容要“精”、“短”、“實”。
進度、資源計劃編制與報審制度
序號
名稱
內容
1
概述
針對本工程的施工進度與節點要求，總包單位和各分包單位需按要求編制進度與資源計劃，通過計劃報審管理制度實現現場的進度與資源目標控制。
2
編制要求
1、編制說明
?。?）主要內容：進度計劃所涉及的工程項目、工程數量、工程特點、施工環境等；
?。?）編制依據：包括合同文件、定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等；
?。?）計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述；
?。?）因素分析及措施：要充分考慮到工程質量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設備，季節影響，相關單位的干擾，國家政策、法律、法規的制約等不利因素對工期的影響，并提出相應的保證措施；
?。?）存在的問題及建議：本進度計劃執行過程中存在的問題和解決問題的建議。
2、計劃的格式
?。?）橫道圖：總體進度計劃、周進度計劃和單項工程進度計劃都必須配備進度橫條圖。單項進度計劃必須按工序列項；
?。?）網絡圖：總體計劃必須配備網絡圖，必須計算時間參數并標注關鍵路線；
?。?）人工、材料、機械設備情況：總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配置直方圖；
3、計劃的編制類型
?。?）總承包負責施工總控計劃、月、周施工計劃以及配套的資源管理計劃編制，同時負責現場平面分階段使用、作業面使用、機械設備等公共資源計劃的策劃管理；
?。?）專業分包單位根據總承包下達的總控制計劃與月、周計劃安排編制上報本單位的施工計劃與資源計劃，同時提出施工所需配合要求。
3
報審要求
1、總承包單位負責施工總控計劃和周、月、季度的計劃報審工作，施工計劃報送監理、業主單位進行審核；
2、現場專業實施部與專業分包單位施工計劃根據總包控制計劃完成編制后需報送總包單位審核，然后隨總包的施工計劃上報于監理、業主單位。
4
審批要點
1、工程項目劃分及開工順序是否合理；
2、上下、前后、工序之間的銜接是否合理；
3、工藝工期是否合理（是否滿足規范要求）；
4、工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）；
5、工程的季節安排是否合理（將工程安排在有利季節施工，盡量錯開不利季節）；
6、考慮不利氣候的影響是否合理；
7、施工的工序與流水組織是否合理；
8、考慮分包對工期的影響是否合理；
9、人員、設備是否滿足施工要求。
技術管理制度
施工圖紙會審管理制度
序號
名稱
內容
1
概述
為加強工程圖紙會審管理，解決圖紙設計中存在的問題，促進合理有利的設計變更，降低風險，保證工程質量、安全、效益，滿足法律、法規、行業規程、標準及合約要求等規定，制定圖紙會審管理制度。
2
會審流程
明確會審目標→任務分配→問題、建議匯總→設計交底→會審→會審紀要匯總→參與方簽字、蓋章
3
圖紙會審的關鍵問題
1、機電設備等安裝部分
?。?）設計是否合理、優化；
?。?）給水管管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，滿足美觀要求；
?。?）排水管的走向及布置是否合理；
?。?）管材及器具選擇是否符合規范及合同的要求；
?。?）消防工程設計滿足美觀及消防規范要求；
?。?）水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀與土建圖紙不矛盾；
?。?）燃氣工程滿足燃氣驗收標準、合約的要求；
?。?）總體布局、管位布置合理，管材選用合理；
?。?）室內電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規范，與裝飾工程協調一致，符合工程創優標準。
?。?0）新材料、新工藝、新技術應用的可靠性、經濟性等。
2、注意事項
?。?）圖紙會審所用圖紙必須是正式圖紙，簽章等手續齊全；
?。?）圖紙會審一般由建設單位組織、設計單位交底、施工單位、監理等參建方參與；
?。?）圖紙會審可以根據工程進度、圖紙供應情況采取分階段會審的形式來進行；
?。?）分階段進行圖紙會審必須考慮預留、預埋、專業交叉、管道集中部位等，避免后期專業沖突、返工等現象。
4
圖紙會審
記錄
1、圖紙會審前由技術總工組織技術、工長、預算、質量等專業熟悉和深化圖紙，發現問題內部同意討論，資料匯總以備會審時提出。
2、根據設計交底內容，會審討論意見、結論形成圖紙會審記錄，由建設單位、設計院、監理單位、施工單位簽字蓋章后執行。
3、圖紙會審記錄正式文件形成后由技術總工組織相關專業學習，各專業及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算等損失。
5
遺留問題
處理
1、凡遺留或遺漏及新出現的問題，屬于設計產生的，設計單位可以設計變更通知單的形式通知有關單位解決；
屬建設單位原因產生的，可由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位解決；
項目專業人員配合，必要時協助設計進行完善；
2、施工過程中由施工單位建議設計變更的，須提交建設單位、設計、監理等單位審核同意后方可施工；
3、特殊情況設計單位、建設單位等口頭提出的變更，必須及時形成變更洽商記錄；
4、對質量、安全、進度、效益等影響較大的變更洽商須經上級部門審核后進行；
5、工程變更手續由項目技術總工負責組織辦理。
技術變更管理制度
序號
名稱
內容
1
概述
根據設計變更、技術核定單及工程洽商記錄等資料所屬專業和具體要求，制定相應的評審、核定流程和發放制度。
2
變更評審
1、機電總包部收到設計變更后，由項目經理判斷如何發放及發放范圍，重大設計變更須組織評審；
2、設計變更的評審由項目技術總工組織各管理部門開展，必要時通知相關的專業實施部或分包單位參加，評審的重點內容包括；
?。?）變更內容是否具有可行性；
?。?）變更部位是否已施工完成，需要返工；
?。?）變更內容對項目總體進度、質量、安全是否有影響；
?。?）變更內容是否對其他專業施工造成交叉影響；
?。?）變更內容是否對成本費用造成影響；
3、設計變更評審后根據評審意見按如下方式處置；
?。?）直接下發設計變更通知單；
?。?）制定應對措施后下發設計變更通知單；
?。?）與監理、業主進一步協商處置辦法。
3
技術核定及洽商管理
1、機電總包部提出的核定單經工程部及技術總工評審后由資料員報送至監理單位；
2、獨立分包商提出的技術核定單及工程洽商單，經本單位審核完成后報送機電總包工程部等管理部的審核后由資料員統一報監理單位；
3、技術核定額度評審重點包括：
?。?）核定或洽商的內容對項目總體進度、質量、安全是否有影響；
?。?）核定或洽商的內容是否有專業間的交叉影響；
?。?）核定或洽商的內容是否對總包及其他相關單位成本造成影響。
4
變更發放
對于專業分包工程的設計變更單、技術核定單及工程洽商記錄等經設計、監理、業主審批會簽后，由深化設計部發放并備案。
技術交底制度
序號
名稱
內容
1
概述
1、技術交底的目的是使施工管理及操作人員了解工程規模、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施；
2、 技術交底是施工的重要環節，未經技術交底不得施工。
2
技術交底
責任
1、技術交底工作是由項目技術總工組織。重大或關鍵性項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底，項目部技術總工、專業工程師應檢查技術交底工作進行情況；
2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時應取得交底人同意，技術交底人、施工、技術和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應立即勸止。
3
技術交底
流程
1、監理組織設計單位交底，項目部技術總工、各專業部技術負責人工程師參加；
2、項目部技術管理部門組織項目部單項分包工程對施工單位交底，項目部技術總工參加，由專業工程技術負責人進行交底，施工單位主要負責人、技術負責人及相關工程技術人員參加；
3、專業工程部或分包施工單位技術負責人組織本單位單項工程施工前技術交底工作，專業工程的施工負責人、班組長及技術員參加，總承包單位技術負責人或技術部經理參加；
4、專業工長、班組長組織對施工處安排的小分項工程進行班組技術交底；
由班組技術員進行交底，班組全員參加。
4
技術交底主要內容
1、項目部技術交底
?。?）整個工程與各分部分項工程的施工內容和范圍，工程特點和設計意圖，總平面圖布置，綜合進度和配合要求；
?。?）屬設計院設計的圖紙由監理、業主組織專項設計交底；
?。?）各分部分項工程主要質量標準和保證質量的主要措施，施工程序和主要施工方案，施工安全保證的主要措施；
專項技術交底由技術管理部門組織，項目部管理人員、施工班組負責人參加，危險性較大方案要求施工作業班組人員必須參加；
2、班組技術交底
按施工項目，依據工程任務單和工程處交底的有關要求進行交底。主要內容有：操作方法和保證質量、安全的措施，項目吧管理的有關要求，技術檢驗和檢查驗收要求，施工圖紙的解釋、設計變更、經批準的施工方案措施、工藝質量標準等。
5
技術交底
記錄
1、技術交底在施工組織設計，技術措施和交底書編審后進行。
2、接受交底包括施工班組長和主要操作人員及其它有關人員。
3、技術交底后立即填寫技術交底記錄，交底人和接受交底人在交底書上簽字。
深化設計管理與協調制度
序號
名稱
內容
1
概述
深化設計必須把協調工作放在首位，而且協調工作貫穿于深化設計和施工全過程，協調的優劣直接關系到整個工作的質量高低，工程進度和工程造價；
為保證各專業的深化設計工作順利完成，由機電總包深化設計部對各專業的深化設計進行統一管理與協調。
2
深化設計組織機構
針對深化設計的管理和協調要求建立深化設計管理部，對弱電、電梯、建筑泛光照明、發電機組及配套環保工程、電氣高壓承包商和精裝修等專業工程的深化設計進行管理與協調。
3
深化設計主要內容
深化設計包含電梯、機電、精裝修工程、通風空調、消防等各專業工程，主要包含以下工程且不限于：
1、機電工程的管線布置、機房大樣、各種管線規格、連接方式、預留預埋與細部深化等；
2、精裝修工程中墻面、樓地板、吊頂等精裝飾施工范圍的材料尺寸、規格、品牌等一系列的深化設計。
4
管理與協調
1、深化設計部對本工程的深化設計進行統一管理，根據監理、業主的具體要求和總控計劃的安排，制定深化設計管理計劃并監督各專業的實施；
2、各專業承包商或專業分包單位負責本單位的深化設計內容，根據總包單位制定的計劃進行深化設計的具體實施，并在規定的時間內及時出具深化詳圖并報總包審核，對各個專業的深化設計圖進行審核把關，對審核中發現的問題及時進行協調解決；
根據意見完成修改后上報監理、業主與設計方審核；
3、定期召開由業主、總包、各專業分包等共同參加的深化設計協調專題會，逐條逐項地解決深化設計中各專業發生的問題和難點，并及時協調解決各專業間的矛盾，并應有相應的會議紀要記錄在案，使深化設計能順利有序地進行；
4、將業主和設計院的設計圖紙，經過深化設計部指導各個專業的深化設計師的消化吸收，歸納整理出深化設計的指導意見，指導各專業深化設計工作并幫助協調深化設計工作的相互銜接，在業主、設計院和各專業深化設計之間起到承上啟下的作用。
5
深化設計主要評審內容
1 、對重要技術問題的設計評審；
2 、深化設計方案的比較和選擇；
3 、深化設計方案評審驗證。
材料設備管理制度
序號
名稱
內容
1
概述
通過對不合格材料的識別和處理，防止不合格材料的非預期使用或交付，制定并實施糾正和處理制度，保證原材料質量管理，促進進場材料質量管理，不斷完善和持續改進。
2
職責
1、現場各單位試驗管理責任人負責不合格材料的檢測及上報；
2、針對材料不合格的糾正措施由負責處置的項目負責人批準；
3、工程部負責施工質量管理工作中的不合格信息的收集、匯總，并下發糾正和預防措施；
4、材料管理部責任人負責對不合格采購產品的控制進行監督、檢查；
5、各級相關部門均應向上級主管部門傳遞不合格信息。
3
不合格材料的標識
1、施工過程的不合格品
?。?）對嚴重的不合格材料，須采取區域性標識，并責成專人監護；
?。?）對一般的不合格材料，采取油漆涂識、掛牌等方式加以標識；
?。?）對輕微不合格以記錄形式加以標識；
2、對不合格材料與物資，按場總包制定的物資管理辦法中的要求進行標識。
4
不合格材料控制與處理
1、應按企業制定的不合格控制程序，控制不合格物資與材料進入項目施工現場，嚴禁不合格工序或分項工程未經處置而轉入下道工序或分項工程施工；
2、對采取抽樣檢驗的材料物資在施工中發現不合格時，應停止使用并加以標識；
3、對進場的不合格材料物資處置
?。?）對已采購的不合格材料均應做退貨拒收處理；
?。?）凡進行返廠或讓步接受的材料必須由項目批準，且必須經顧客簽字同意，并應做好返廠或讓步接受的物資記錄；
?。?）對物資分供方進行重新評價，并追究其造成的經濟損失；
4、對入庫的材料物資，由于保管時限等原因，經復試不符合標準，但仍有使用價值的物資可讓步接收，但應遵循下列規定
?。?）技術與質量管理部門鑒定是否報廢或降級改作他用；
?。?）由材料管理部門填寫使用清單；
?。?）質量總監、技術負責人審核，項目經理審批；
5、對出現問題的材料應進行不合格評審。
5
記錄
1、對返修或返工后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄；
2、項目部應做好不合格品的詳細臺賬，記錄不合格程度和返修的情況。
調試制度
序號
名稱
內容
1
調試方案
機電各專業承包人負責施工工程調試方案（包括調試時間、調試內容、需要機電配合的其他單位），并報我單位審核。
2
現場協調
我單位將根據各專業調試方案的方案和調試時間，編制機電各專業調試的進度和時間，并組織協調各專業的調試，并記錄下現場調試時的各種數據，對于與設計圖紙有不吻合的數據，我單位將協調設計、監理工程師會審共同解決。
3
調試報告
調試結束正常運行后，編制調試報告。
驗收協調制度
序號
名稱
內容
1
竣工圖
各專業分包人和其他機電工程承包人必須負責施工工程竣工圖的編制管理工作。我單位有責任根據竣工圖驗收要求對專業分包人和其他機電工程承包人所繪制的竣工圖進行符合性檢查。
2
單獨驗收
需要單獨驗收的機電專業工程，經我單位預驗合格后，再報監理工程師進行監理預驗，合格后由該專業分包人和其他機電工程承包人與專業工程驗收管理部門、監理工程師、發包人協商確定驗收時間，并及時通知我單位參與驗收。
3
竣工驗收
不需要辦理單獨驗收的機電專業工程，經我單位預驗合格后，上報監理工程師，由監理工程師預驗合格后，專業分包人和其他機電工程承包人、我單位、監理工程師和發包人協商驗收。
項目正式驗收時，我單位將通知機電各專業負責人參加。
項目進度計劃管理
本項目實施進度計劃
項目實施進度計劃詳見標書施工組織設計中“計劃管理—工程實施進度計劃”部分。
配合總承包工程施工進度計劃的措施
序號
方法
配合措施
1
計劃編制
進場后1周內根據我單位提供的總進度計劃，編制機電專業承包范圍內的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、材料進場計劃、甲供材料設備進場計劃、機械設備進場計劃、勞動力進場計劃報總包單位審核及備案。
2
計劃的檢查和實施
1、建立現場進度巡查制度，檢查月計劃、周計劃執行情況，并形成影像資料和計劃跟蹤圖。
2、當本單位的工程進度滯后于進度計劃時，立即采取趕工措施（如通過延長工作時間、增加勞動力和機械設備等手段），以消除因本單位的進度滯后影響到整個工程的進度。
3、當總包單位的進度滯后時，立即與總包單位溝通，要求其采取措施加快進度，如總包單位未采取措施或者采取的措施無法滿足月進度計劃或年進度計劃的要求時，應采取書面形式將情況與總包單位、監理單位、業主溝通或者在生產會上匯報。
3
計劃調整
根據我單位和其他施工單位的進度計劃適時調整進度計劃，并將調整后的進度計劃報我單位、監理單位、業主單位檢查及備案。
督促其他機電工程施工進度的措施
成立機電專業施工進度督查小組
組長：我公司機電總包經理
副組長：我公司機電總承包管理部經理、各機電分包專業生產經理
組員：我公司總承包管理部工程師、各機電分包單位負責生產協調的工程師
機電專業施工進度督查小組的具體工作由我公司總承包管理部負責。
工作方法和督促措施
序號
工作方法
督促措施
1
計劃管理
要求其他機電工程施工單位在進場1周內根據我單位的進度計劃和本單位的進度計劃編制該合同范圍內的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、材料進場計劃、甲供材料設備進場計劃、機械設備進場計劃、勞動力進場計劃等報本單位審核備案。
2
檢查
建立周進度計劃巡查制度：每周五上午機電專業施工進度督查小組負責對機電各專業實施的進度進行檢查；
后期隨著工作面的加大，檢查小組將根據進度計劃的編制情況分成幾個小組逐項次檢查。
3
督促
1、每周五下午2：00（具體時間待定）在項目會議室參加進度會議，邀請監理單位和業主單位負責機電的工程師參加。
2、通報機電各專業現場進度實施情況與進度計劃的差距（超前或者滯后），對于滯后的分包單位，由其生產經理負責說明或解釋，并提出解決進度計劃滯后的方法，保證不影響月進度計劃的實施。
3、對于因某分包單位的進度計劃影響到其他機電分包單位的進度計劃實施的情況，如確實因工序原因不能施工時，往后順延，如只是局部影響其他機電分包進度計劃的實施時，該進度計劃照常實施，由此引起的增加勞動力的情況自行承擔。
4、如某單位的進度計劃經常滯后，可能會影響整個工程的進度計劃時，本單位將向該單位發出書面的通知，并報送監理單位、業主現場機電專業工程師，請求監理單位和業主現場項目經理支持予以解決。
4
計劃調整
1、如土建單位、精裝修單位、幕墻、鋼結構等單位的進度計劃發生調整時，機電各專業隨之調整進度計劃。
2、對于如因業主需求或者機電各專業之間存在的不大的變更，原則上對進度計劃不做調整。
施工現場臨時設施搭建和管理
包括生產和辦公臨時設施、臨水臨電設施、施工平面的協調和管理。
協調管理與組織工作主要由本單位總承包管理部負責。
生產和辦公臨時設施協調與管理
1、在施工作業區內，各專業分包單位進場施工前，應向我公司提供其施工機械、構件所需場地的面積、場地位置等要求，以便于我單位合理安排施工作業區場地。對于作業區內臨建設施，我單位會統一規劃，統一布置。我單位對作業區現場容貌進行統一管理，各專業分包人和直接承包人不得私自亂搭臨建?？偝邪鼏挝回撠熓┕ぷ鳂I區文明施工、安全生產管理，并自覺接受監理工程師的監督，確保達到“廣西壯族自治區建筑施工安全文明工地”標準。
2、各專業分包工程生活區由各專業分包單位自行解決，并報我單位備案。
3、由于現場場地有限，我單位根據情況向專業分包單位提供數量有限辦公室(需申請)，不足部分由專業分包單位在場外另行解決，并報我單位備案?，F場辦公的水電線路由我單位提供。
4、現場辦公區的防盜保安、門衛、日常保潔、衛生清潔等工作統一由我單位管理。
5、我單位會在施工現場設置合適數量的公共廁所,并在施工的樓層之間每隔3層設置移動公共廁所。
臨時用水的協調管理
1、我司按業主提供的可用水量和施工組織總設計、總平面布置要求，在現場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報監理工程師和業主批準。施工用水和生活用水分開布置；
主管道要有明顯的保護標志，以防以外損壞。
2、我司對工地用水，設置總、分表，實行統一管理；
3、各專業分包人和其他機電承包人用水必須向我單位提出申請，并按我單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；
4、我司對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續、足量供應，保證正常施工；
5、我司會做好各專業分包人和直接承包人用水計量管理、水費管理，專業分包人和其他機電工程承包人現場使用的施工、生活用水費由專業分包人和其他機電工程承包人自己負責；
6、我司會在施工區域設置數量足夠的臨時蓄水池以保證施工及消防需求；
7、現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，我司對整個現場排水系統作統一規劃并進行管理，現場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網。定期或不定期的對各專業分包人和其他機電專業承包人施工區域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統暢通，保護環境，防止造成污染。
8、我司將在每層樓面均設置臨時用水源接口。
臨時用電的協調管理
1、施工用電要遵守中華人民共和國建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》；
2、我司會按業主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，根據施工需求自行鋪設完善，并保證橫跨大門或道路時，架空高度≥6m；
3、用電按生活用電和生產用電分離設置；
4、我單位負責施工用電管理，在建筑物內每隔2層設置分配電箱，以提供專業分包人和其他機電工程承包人施工用電接駁，專業分包人和其他機電工程承包人負責用電管理配合工作；
不得隨意亂拉亂接；
5、各專業分包人和其他機電工程承包人用電時，需向我單位提出用電申請，并按我單位指定位置接駁，負責各自的用電計量；
6、我單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現場正常用電；
7、我單位對各專業分包人和其他機電工程承包人的用電進行計量管理、電費管理，專業分包人和其他機電工程承包人現場使用的施工、生活用電費由專業分包人和直接承包人自己負責；
8、我單位會定期或不定期的對現場用電進行檢查，杜絕安全事故（隱患）的發生，杜絕亂拉亂接的現象；
9、我單位負責收集各專業分包人和其他機電工程承包人的用電負荷要求，并統籌安排，確保施工用電安全和各線路的負荷要求。
文明施工和安全生產管理
文明施工管理
文明施工管理責任制
根據工程管理特點，施工現場成立以項目經理為第一文明施工責任人的項目文明施工管理小組。小組成員包括本機電承包單位的相關人員及各專業分包單位的項目經理。
項目各施工班組是文明施工的執行者，對作業區的文明施工負責。
項目其它機電專業分包單位負責施工區域的文明施工責任。
文明施工管理制度
項目建立健全文明施工制度，各級、各部門切實落實文明施工責任制，確保文明施工目標的實現。
序號
制度名稱
內容
1
教育制度
深入廣泛開展文明施工管理教育，提高全員文明施工積極性、主動性，提高思想認識，使職工養成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。
2
責任區制度
建立現場文明施工責任區制度，根據各專業分包單位具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。
3
檢查制度
項目文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，每月對項目進行一次大檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、《施工現場檢查評分記錄表》、公司“文明施工管理細則”等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查均認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。
4
獎罰制度
對每次檢查中做得好以及對文明施工做出貢獻的人員、班組給予獎勵；
對違反文明施工規定，給項目造成損失或損害單位聲譽的人員、班組給予處罰；
獎勵、處罰由項目確定、實施。
5
工完場清制度
每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理施工交接手續。
每月對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育及遵章守紀教育，增強職工的文明施工意識和法制觀念。每月對文明施工進行檢查，對各責任人進行評比、獎罰。
文明施工管理措施
序號
措施項
措施內容
1
施工區管理
1、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。工程垃圾堆放整齊，分類標識。集中保管，不亂扔亂放。
2、現場施工材料堆放整齊,標識清楚,現場臨時水管接頭嚴密.施工中的污水應用管道或流水槽流入沉淀池集中處理，不得任意向現場排放或流到場外。
3、施工料具的倒運，輕拿輕放，禁止從樓上向下拋擲雜物。
4、嚴禁在施工現場焚燒有毒有害物質。
2
加工區管理
1、加工車間及內部設備、機具布置及材料堆放符合現場總體布置要求。
2、加工車間內做混凝土地面，作業面整潔，需用水、排水的作業環境，要設置通暢無淤積的排水溝，排水溝采用磚砌水泥抹面，用混凝土預制板覆蓋，生產污水一律經沉淀后排入市政管道，做到周圍干凈整潔。
3
材料堆放區
1、現場所有料具按平面圖規劃，分區域分規格集中碼放整齊，掛牌標識。工具房內各種工、器具、料具排列整齊。
2、易燃、易爆品分類單獨存放。各種氣瓶屬于危險品，在存放和使用時，要距離明火10m以外。乙炔瓶禁止倒放，防止易然有毒化學品外溢發生危險。
4
辦公區域
1、辦公室清潔整齊，文件圖紙歸類存放；
掛設工程各項目標、指標、項目管理制度、規章等。衛生區設專人負責管理，責任到人。辦公區內工作人員舉止文明，講究衛生，人際關系和諧。辦公區內具有良好的工作、學習風氣，形成講科學、樹正氣、遵紀守法、愛崗敬業的良好氛圍。
2、定期對項目全體人員進行安全、治安、消防、衛生防疫、環境保護、交通等法律法規教育，增強其法規觀念。
安全生產管理
作為機電專業承包單位，進場后應服從總包單位的各項安全生產管理規定。同時協助總包單位對機電各專業分包單位的安全生產管理。
機電專業分包進場前的安全工作
序號
名稱
1
在進場7天內向我司安全管理部提交本單位安全管理體系圖表，明確安全管理機構的設置，各崗位人員配備及相應的安全管理職責。指定一名專職安全管理人員同安全管理部對接，接受總承包單位的安全監管。
2
根據自行承包工程特點編制相應的安全管理制度報安全管理部備案。
3
按照南寧市政府安全管理相關標準，收集整理安全管理資料，及時報送我單位所需的安全資料；
各專業分包人需接受安全環境管理部的資料檢查。
4
提交擬定進場的施工設備、器具、安防用品一覽表，凡屬對安全生產有較大影響的物質、設備（如腳手架管、扣件、起重設備、安全防護設施）必須經過檢驗、試驗合格。
5
進場時我單位將安全生產管理制度印發給各機電專業分包單位，供機電專業分包單位學習及實施。
配合總包安全生產與檢查
序號
名稱
1
機電各專業分包單位應嚴格做好所負責工程的安全生產工作，并自覺接受我單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。
2
協助每周組織1 次安全生產監督檢查，覆蓋在建工程所有專業分包工程和直接發包工程。檢查由安全生產領導小組具體實施。
3
對存在安全生產事故隱患的，我單位有權對各專業分包下達《安全隱患整改通知書》或《安全隱患局部停工整改令》。
4
根據安全生產監督檢查的結果，我單位有權依據相關約定對各專業分包單位進行通報、獎罰。
產品保護或照管管理
產品保護或照管管理職責劃分
序號
名稱
1
為明確各方產品保護責任，依照“誰施工誰保護”的原則落實產品保護工作。
2
根據不同的施工階段、工藝特點、現場條件及管理要求采取針對性產品保護措施，前一工序施工方應負責采取保護措施保障本工序產品移交后不受后一工序正常施工破壞，后一工序施工方接收后應負責采取措施保障施工時前一工序成品不受破壞。
3
因沒有采取產品保護措施，造成工程成品損壞，由損壞責任方承擔所有損失賠償。
4
對各類成品損壞，承包方應對成品損壞及時返修。
5
在工序移交過程中，各施工單位應參與進行工序移交，過程跟蹤產品的照管。
產品保護的要求
序號
基本要求
1
做好施工工藝順序協調工作，預見工藝順序對工程產品保護影響，專業承包方落實保護措施，防止因工藝順序引起產品保護損壞。
2
各工序間交接時，必須進行交接驗收，交接驗收應包括檢查產品保護措施是否落實。工程成品施工方必須保證在交接和驗收時，其產品移交時的質量和數量、防護措施符合設計、規范及合同的要求。
3
采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經常巡視檢查。發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。
4
產品保護措施須確保持續有效，不論工作面交接與否，均不免除各相關施工方產品保護的責任。
5
因沒有采取產品保護措施，造成工程成品損壞，由損壞責任方承擔所有損失賠償。
產品保護的管理措施
1、成立機電產品照管管理小組，由本單位機電總承包經理擔任組長，成員由各專業分包人和其他機電工程承包人組成，落實產品保護的資源配備，產品保護領導小組負責管理、監督產品保護措施的落實是否到位。
2、機電施工各單位應建立與產品照管小組相對應的產品保護小組，配備產品保護資源，行使相應的職責。
3、機電產品照管小組負責制定產品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。
4、各機電施工單位根據自己的承包范圍編制可實施的《機電工程產品保護方案》報機電產品照管小組備案，由該小組負責根據方案監督、督促、檢查產品保護方案的執行。
5、各單位在施工的全過程中做好產品保護的巡視檢查工作。
6、多項工程同時作業時，各專業分包人和其他機電分包人應各自承擔各自工程之成品、半產品保護，除非有充分合理證據證明責任人，任何成品、半成品的損毀破壞，均應自行返修。
設計配合管理
深化設計配合的內容
序號
專業公司和其他機電公司
深化設計配合的內容
1
精裝修公司
協商精裝修部位的標高、末端器具的布置，管線的綜合平衡布置等。
2
弱電工程
協調需弱電工程提供的信號點、與弱電工程之間的管線綜合平衡布置、提供機電專業的標高等。
3
電梯工程
與電梯工程校核每部電梯需要的電源點及相關參數。
4
泛光照明
與泛光照明施工單位需提供其設計方案并提供其所需要電源的相關參數及提供電源的部位等。
5
鍋爐
鍋爐安裝單位需提供鍋爐的各參數，便于與各相關單位進行深化設計等。
6
廚房設備
協調廚房各設備的用電量與配電箱參數的吻合性、廚房設備的安裝位置等。
7
二次機電
協調本機電單位施工的界面配電箱的位置及配電箱的原理圖，協調本機電單位施工界面的給水用水點，排水點等，酒店部分室內標高及空調水管風管的走向、風口的設置等。
8
永久供水公司
機電單位提供給永久供水公司整個工程的用水量，便于供水公司進行深化設計等。
9
永久供電公司
機電單位提供給永久供電公司各配電房總的用電量、各干線所承擔的負荷及走向，室外給排水的走向圖等。
10
游泳池承包商
游泳池所需要的進水及排水的參數、游泳池部位所需用電的功率等參數，便于機電公司深化設計。
設計變更的配合管理
序號
設計變更的配合管理內容
1
根據施工的需要，從施工角度參加不同專業間的綜合圖紙會審，如機電與土建、機電和弱電、機電和精裝修、機電和其他機電工程等，發現各專業圖紙間的有關配合、協調等問題，并提出解決方案。
2
參加各專業工程的圖紙會審，提出有關建議。
3
審查各專業工程的施工組織設計，對各專業工程施工組織設計不滿足項目總體進度、場地安排、安全和文明施工等方面和專業分包人和其他機電工程承包人進行溝通和協商，督促其進行調整。
4
及時掌握每個專業工程的變更情況，并從總承包管理方面分析與其他有關方面的變化情況，若對項目總進度或其他專業質量或造價方面出現影響，及時提出建議方案報監理工程師或發包人批準后實施。
5
當發包人提出要求時，對于發包人提出的設計變更研究，提出相應的施工方案供發包人變更決策參考。
6
當發包人提出要求時，對于發包人組織的設計變更研究，從施工可行性、總承包管理等方面提出建議供發包人決策。
竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理
責任劃分
序號
項目
責任劃分
1
竣工驗收
1、機電各專業分包人必須完成本專業的合同范圍內實體工程。
2、各機電專業在完成實體工程后進行設備單機調試和系統調試時需以書面形式報本單位，由我單位負責協調相關專業予以調試配合。
3、機電整個系統聯合調試時，由我單位通知相關單位予以配合進行系統聯合調試，直至機電聯合調試成功。
4、專業工程需單獨驗收的，由專業公司報總包單位預驗合格后再報監理工程師進行監理預驗，合格后由該機電專業分包單位與專業工程驗收管理部門、監理工程師、業主協商確定驗收時間。
5、不需要辦理單獨驗收的機電工程，經總承包單位預驗合格后，上報監理工程師，由監理工程師預驗合格后，專業分包人和直接承包人、總承包單位、監理工程師和業主協商驗收。
5、當機電各專業具備竣工驗收條件后，分別向總承包單位、監理單位、業主單位申請五方聯合驗收，驗收合格后配合總承包單位進行竣工驗收。
2
竣工檔案管理
1、機電各專業分包單位按照國家《城市建設檔案管理規定》、《南寧市城市建設檔案管理辦法》和業主的具體要求等自行對工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的2、我單位會督促機電專業分包人在完成專業分包工程和直接發包工程竣工驗收后25天內，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包單位；
如總承包單位會對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，總承包單位有權利要求專業分包人限期進行整改。整改后再上報總承包單位。
3
竣工備案
1、本單位有協助總承包單位規定時間內收集所有機電專業的竣工備案資料的義務。
2、協助總承包單位于工程竣工驗收后按《南寧市建設工程檔案管理與移交辦法》向業主完整移交檔案。
竣工驗收管理
各專業分包工程自檢(工程管理協調部參與)合格后，報總承包單位驗收，驗收合格后報業主驗收。流程如下：
竣工資料管理
1、各專業分包人要在所承擔的工程竣工驗收前一周內，提出資料移交驗收的計劃（申請），資料未經驗收不得進行其它驗收結算手續。
2、各專業分包工程完工后，各專業分包工程技術總工對本專業工程形成的施工資料進行審查，在一周內將資料組織組卷裝訂，經總承包單位工程管理協調部和技術管理部驗收合格后，填寫《竣工資料備案表》，雙方負責人簽字，移交總承包單位保存。
3、直接發包工程的資料由直接發包人負責匯總整理，向業主辦理移交。
4、總承包單位在工程竣工驗收前，將施工資料整理匯總完成，交業主和監理單位驗收，并提請業主組織檔案館進行工程檔案預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》。工程竣工后，在合同約定的時間內與業主辦理施工資料移交。
竣工備案管理
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