決策戰略管理會計論文

下面是小編為大家整理的決策戰略管理會計論文,供大家參考。

　　篇1

　　淺談戰略管理會計對企業投資決策影響

　　摘要:戰略管理會計是會計管理在新形勢下發展的一種新趨勢，對企業的投資發展有重要意義，戰略管理會計的出現以及發展對現行的會計管理理論及方式產生重要沖擊。本文將從戰略管理會計的管理特點、戰略性要求等方面來系統的闡述戰略管理會計對企業投資的決策影響。

　　關鍵詞:戰略管理 會計 企業投資

　　一、戰略管理會計概述

　　戰略管理會計即管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。戰略管理會計是企業管理的一個決策支持系統，而作為決策支持系統，戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。企業投資決策超越了一個會計主體的范圍。戰略管理會計與傳統管理會計相比有了較大改善，能很好的彌補傳統管理會計的缺陷。戰略管理會計之所以可以彌補傳統管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。在戰略管理會計的支持下，企業可以最大限度地利用環境中存在的機遇，全方位地迎接所面臨的危機和挑戰。管理會計也可以提供給企業外部市場和競爭對手的信息,協助企業制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢方面的內容。戰略管理會計強調整體觀和長期觀，這就促使企業在評價投資決策效益時一方面既要考慮決策的財務效益，同時還要考慮決策的非財務效益，如決策對環境的適應性、生產系統的靈活性、質量的適當性、職工的積極性和協作程度、顧客的滿意程度、市場的占有率以及社會責任的履行情況等;另一方面企業在評價投資決策效益時堅持整體觀和長期觀，使企業的效益在一個較長的時期內達到整體最優。

　　戰略管理會計在企業當中應用的范圍主要是戰略管理目標的制定、戰略成本管理、戰略性經營投資決策及戰略性業績評價。戰略管理目標的制定主要是指從企業內外部獲取相應的信息，根據公司的總體經營目標和戰略規劃來進行戰略目標的確定，并采取各種措施進行綜合性的論證比較，供企業管理層進行選擇。戰略成本管理是戰略管理會計的重要工作，主要是指企業為了保持持久競爭優勢進行的關于會計方面的一系列的管理和分析，如成本分析和成本管理。戰略成本管理主要是從戰略發展的角度來分析影響整個管理系統的因素，并通過因素的分析來找出降低企業生產管理成本的方法，最終實現以相等成本來提供給顧客較高的價值。

　　二、戰略管理會計對企業投資決策的影響

　　(一)戰略管理會計能對企業的長遠發展提供相關的信息，這些信息包括財務方面的也包括非財務方面的

　　戰略管理會計能夠彌補傳統管理會計的一些缺陷，傳統管理會計的信息來源渠道非常狹隘，僅靠公司內部的相關信息就對公司提供的相關數據進行管理，而戰略管理會計的信息來源渠道就非常廣泛，其提供的信息有很強的投資決策的有用性。企業的戰略性投資決策一般都資金額度高，因此投資方向的決定關系到企業的長遠發展，所以在企業制定長遠發展規劃時要借鑒戰略管理會計的相關數據作參考。戰略管理會

　　計在對企業進行數據提供時不僅要提供財務方面的信息，還要注重企業的組織機構的設置是否合理，企業相關產品的開發、產品使用的壽命周期等信息，這些都對企業的戰略決策有很大的重要意義。

　　(二)戰略管理會計的實現可以幫助企業更好地適應現代商業的環境變化

　　現代的商業發展發展迅速，特別是在經濟全球化趨勢影響下，企業如何更好地實現與全球經濟發展的接軌也是企業特別關注的問題。企業要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，僅僅關注國內市場的經濟發展趨勢是遠遠不夠的，不僅要關注國內市場，也要多關注外部市場。戰略管理會計的管理就是與國際經濟發展接軌的一個很好的體現，戰略管理會計的實現，能使得企業的管理理念更好地體現在管理方式上，也使得企業的管理上升到了戰略層面上。

　　(三)戰略管理會計的實現能使得企業在投資決策時做出更為科學的決策

　　戰略管理會計是在經濟全球化背景下提出的，市場經濟在本質上來講還是一種競爭經濟，因此企業的戰略決策就極為重要，想要在競爭中有所突出就要做出正確的決策。戰略管理會計使得企業在戰略決策時能有一個戰略高度，站在戰略高度上進行科學的管理，綜合考量企業發展的多種因素做出決策，這種決策的做出以及實現都對企業的長遠發展有很重要的影響。

　　三、戰略管理會計的進一步實現

　　戰略管理會計對企業的投資決策有很重要的影響，因此戰略管理會計的實現極為重要，目前戰略管理會計在我國的發展還存在一些不足，主要表現在：戰略管理會計在我國并沒有普及實現，總體的應用水平比較差;相應的戰略管理會計的理論普及程度不高，而且在我國專業的戰略管理會計人員也沒有形成具體的培養體系，應用戰略管理會計的企業環境也為形成。為了提高我國戰略管理會計的實現水平及管理水平，應從以下幾方面入手：首先要加強戰略管理理論方法上的研究，包括企業和從業人員的戰略管理會計系統的研究，從整個企業環境來講，要建立適合我國經濟發展需要的戰略管理會計體系，根據我國商業企業發展的具體情況及時推進系統的應用;同時也要不斷改進戰略管理的思維觀念，企業管理者要不斷強化自身的戰略觀念，不斷學習新的管理方法和理念，也要大力培養高素質的戰略管理會計人員，建設好公司的人才隊伍;不斷總結借鑒先進的國內外戰略管理會計經驗，并結合自身企業發展實際，不斷進行完善以適合自身企業發展需要。

　　四、結束語

　　企業的戰略管理會計對企業的投資影響巨大，因此企業要關注戰略管理會計的應用及實現，在綜合借鑒國內外成功的戰略管理會計經驗基礎上結合本公司自身發展實際，找出適合本企業發展的戰略管理會計模式，使企業得到長遠發展。

　　參考文獻:

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　　[2]劉洋.戰略管理會計在我國企業應用研究[J].會計與審計，2010(10)

　　[3]李曉梅.戰略管理會計和實務研究[J].中央財經大學學報，2010(12)

　　淺析企業經營管理離不開戰略決策

　　美國著名決策大師赫伯特西蒙說過：決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。決策是企業的命脈所在。在關鍵時刻，一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產。

　　戰略決策作為企業發展過程中最重要、最基本的職能，其正確與否往往決定了企業經營的成敗和企業的興衰。企業經營管理的每一個環節和每一個階段都離不開決策。

　　適量的信息是決策的依據

　　對于決策的定義，不同的學者說法不同。一種簡單的定義是：從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策。一種較具體的定義是：所謂決策，是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。

　　路易斯、古德曼和范特則將決策定義為管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。對于這一定義，可這樣來理解：決策的主體是管理者;決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成;決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。

　　企業領導在決策時離不開信息，信息的數量和質量直接影響決策水平。這就要求領導人在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集信息，作為決策的依據。領導者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進行成本收益分配。只有在收集的信息所帶來的收益超過付出的成本時，才應該收集信息。

　　因此，適量的信息是決策的依據。信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對組織而言可能不經濟，而信息過少則使管理者無從決策或導致決策失誤。

　　決策的幾種類型

　　一般情況下，決策有下列幾種類型：

　　1、長期決策和短期決策

　　按決策影響的時間劃分，決策可分為長期決策與短期決策。

　　長期決策是指有關組織今后發展方向的長遠性、全局性的重大決策，又稱長期戰略決策，如投資的選擇、人力資源的開發和組織規模的確定等。

　　短期決策是為實現長期戰略目標而采取的短期策略手段，又稱短期戰術決策，如企業日常營銷、物資儲備以及生產中資源配置等問題的決策都屬于短期決策。

　　2、戰略、戰術與業務決策

　　依據決策的重要性，可把決策分為戰略決策、戰術決策與業務決策。

　　戰略決策對組織最重要，通常包括組織目標、方針的確定，組織機構的調整，企業產品的更新換代，技術改造等，這些決策牽涉組織的方方面面，具有長期性和方向性的特點。

　　戰術決策又稱管理決策，是在組織內貫徹的決策，屬于戰略決策執行過程中的具體決策。戰術決策旨在實現組織中各環節的高度協調和資源的合理使用，企業生產計劃和銷售計劃的制訂、設備的更新、新產品的定價以及資金的籌措等，都屬于戰術決策的范疇。

　　業務決策又稱執行性決策，是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。屬于業務決策范疇的主要有：工作任務的日常分配和檢查、工作日程的安排和監督、崗位責任制的制訂和執行、庫存的控制以及材料的采購等。

　　3、集體決策和個人決策

　　按決策的主體劃分，決策可分為集體決策與個人決策。集體決策是指多個人共同作出的決策，個人決策則是指單個人作出的決策。

　　4、初始決策和追蹤決策

　　按決策的起點劃分，決策可分為初始決策與追蹤決策。初始決策是零起點決策，它是在有關活動尚未進行、環境未受到影響的情況下進行的。

　　隨著初始決策的實施，組織環境發生變化，在這種情況下所進行的決策就是追蹤決策。因此，追蹤決策是非零起點決策。

　　5、程序化和非程序化決策

　　按決策所涉及的問題劃分，決策可分為程序化決策與非程序化決策。

　　組織中的問題可分為兩類：一類是例行問題，另一類是例外問題。例行問題是指那些重復出現的、日常的管理問題，如管理者日常遇到的產品質量、設備故障、現金短缺、供貨單位未按時履行合同等問題。例外問題則是指那些偶然發生的、新穎的、性質和結構不明的、具有重大影響的問題，如組織結構變化、重大投資、開發新產品或開拓新市場、長期存在的產品質量隱患、重要的人事任免以及重大政策的制訂等問題。

　　6、確定型、風險型和不確定型決策

　　按環境因素的可控程序劃分，決策可分為確定型決策、風險型決策與不確定型決策。確定型決策是指在穩定條件下進行的決策。在確定型決策中，決策者確切知道自然狀態的發生，每個方案只有一個確定的結果，最終選擇哪個方案取決于對各個方案結果的直接比較。

　　風險型決策也稱隨機決策。在這類決策中，自然狀態不止一種，決策者不知道哪種自然狀態會發生，但能知道有多少種自然狀態以及每種自然狀態發生的概率。

　　不確定型決策是指在不穩定條件下進行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態，即便知道，也不能知道每種自然狀態發生的概率。

　　目標指導著決策過程

　　一般情況下，決策的過程可以分為七個方面：

　　1、發現并診斷問題

　　決策者必須知道從哪里開始著手，從而決策過程的第一步是不失時機地發現問題并診斷問題。管理者通常密切關注與其責任范圍有關的數據，這些數據包括外部的信息和報告以及組織內的信息。識別機會和問題并不總是簡單的，因為要考慮組織中人的行為。有些問題可能根植于個人的經驗、組織的復雜結構或個人和組織因素的某種混合。因此， 管理要盡可能精確地評估問題和機會。

　　2、認真識別目標

　　組織想要獲得的結果是通過目標來體現的。所以，想要獲得的結果的數量和質量都要明確下來，因為目標的這兩個方面都最終指導決策者選擇合適的行動路線。

　　根據時間的長短，可把目標分為長期目標、中期目標和短期目標。長期目標通常用來指導組織的戰略決策，中期目標通常用來指導組織的戰術決策，短期目標通常用來指導組織的業務政策。無論時間的長短，目標總指導著隨后的決策過程。

　　3、提出備選方案

　　當機會或問題被正確地識別出來后，管理者就要提出達到目標和解決問題的各種方案。管理者常常根據個人 經驗、經歷和對有關情況的把握來提出方案。為了提出更多、更好的方案，需要從多種角度審視問題，還要善于征詢他人的意見。

　　4、評估備選方案

　　確定所擬訂的各種方案的價值或恰當性，即確定最優的方案。為此，管理者起碼要具備評價每種方案的價值或相對優勢/劣勢的能力。在評估過程中，要使用預定的決策標準以及比對每種方案的預期成本、收益、不確定性和風險性。最后對各種方案進行排序。

　　5、慎重作出決定

　　管理者作最后選擇時必須要慎重，但作出決定僅是決策過程中的一個步驟。由于最好的決定通常建立在仔細判斷的基礎上，所以管理者要想作出一個好的決定，必須仔細考察全部事實，確定是否可以獲取足夠的信息并最終作出選擇。

　　6、組織實施戰略

　　方案的實施是決策過程中最重要的一環。在方案選定以后，管理者就要制訂實施方案的具體措施和步驟。

　　7、進行監督和評估

　　由于一個方案涉及的時間可能較長，在這段時間，形勢可能發生變化，而初步分析建立在對問題或機會的初步估計上，因此，管理者要不斷對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。