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黨支部黨務干部隊伍建設調研報告 3 篇
黨支部黨務干部隊伍建設調研報告第 1 篇
按照市直工委關于機關黨務工作干部隊伍建設情況調研的通知要求，對本單位的黨務干部隊伍建設情況進行全面的調查研究，認真查找存在的問題和不足，對本單位黨支部近段時間黨組織建設方面的工作和成績調研如下：
一、黨組織和黨員隊伍基本情況
從總體上看，目前我局黨務工作隊伍建設主流是積極的，健康向上的，是一支具有較高政治素質，思想作風都比較過硬的隊伍。在市委市政府黨委的領導下，緊緊圍繞市直屬工委 2021 年黨建工作要點，承擔著管黨治黨、加強黨的組織建設的重要職責和任務，在推進我市經濟發展和社會和諧發揮重要作用。
?。ㄒ唬h務工作隊伍不斷優化。一是機構改革人員變動后，我支部設置黨支部書記 1 人，支委 2 人，黨務干部配備到位，及時更名黨支部名稱。目前共有黨員 9 名，占職工人數的 50%，其中在職黨員 6 人，企業 1 名， 退休 2 名，具有大專以上學歷 6 人，中專以下 3 人，二是從年齡結構上看，我局黨務工作隊伍最小年齡為 46 至 53 歲之間，形成老中相結合的一支重要的中堅力量。三是從學歷結構上看黨務工作者學歷大專以上，三是組織學習方面，以集中領導，集中學
2 習和自學為主的方式，履行黨建工作責任。嚴肅黨內政治生活，嚴格落實三會一課履行黨建主體學習，建立和完善組織建設、重視聯系點黨組織共創共建制度。做到一級抓一級，層層抓落實，形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，促進機關黨建工作科學化、制度化和規范化。
?。ǘ┖粚嶊犖樽h建，黨組織的戰斗力明顯提高。圍繞發展選干部，著眼發展配班子，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬領導分管黨建工作、切實加強黨員干部的教育管理，黨支部書記與黨員進行談心談話，支部班子成員之間開展經常性的談心談話，并做到五必談：黨員工作變動時必談、受到表彰或處分時必談、遇到困難或挫折時必談、有不良反映時必談、退休時必談。
?。ㄈ﹪@中心、明確了工作內容、工作重點和工作要求，加強支部班子建設，使機關黨建工作進一步提升。一是加強對黨員監督管理；二是積極做好黨費收繳工作，按照規定黨費繳納標準，全體在冊黨員都及時足額繳納黨費。
二、黨員政治思想及作風狀況
我局黨員干部能自覺參加黨組織學習活動，我們把黨的政治建設擺上突出位置，能堅定政治信仰、增強四個意識、堅定四個自信做到兩個維護自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。維護黨中央權威和集中統一領導、嚴明黨的政治紀律和政治規矩、加強和規范新形勢下黨內政治
3 生活、凈化黨內政治生態、正風肅紀、反腐懲惡等方面的學習。實踐使我們深刻認識到，黨的政治建設決定黨的建設方向和效果，不抓黨的政治建設或背離黨的政治建設指引的方向，黨的其他建設就難以取得預期成效。必須清醒看到，黨的十八大以來黨的政治建設取得了很多成績，能夠用黨員的標準嚴格要求自己，用黨的紀律約束自己，廉潔自律，一言一行中保持黨員形象，以共產黨員的標準嚴格要求自己，虛心學習、用心工作。
三、存在問題及原因分析
我局黨建工作取得了一定的成績，但離組織和群眾的要求還有一定的差距，主要表現在：組織教育活動創新性不夠。在抓黨員思想教育中，黨員的集中學習形式單一，缺乏對科學文化、基本技能、法制理念、文化素養的教育，使得一些黨員對政治學習興趣不濃，從黨組織自身看，發展黨員后備力量不足，對培養發展黨員方面乏力，黨員日常工作中把自已等同于普通群眾，沒有起到率先示范作用。
四、下一步工作打算
?。ㄒ唬├^續抓好學習教育。以兩學一做學習教育常態化制度化，扎實開展不忘初心、牢記使命主題教育活動，重點圍繞守初心、找差距、抓落實的總體要求，深入推進全面從嚴治黨，增強黨員干部的宗旨意識和廉潔意識，時刻保持清醒頭腦，不斷提高拒腐防變的能力。
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?。ǘ├^續抓好隊伍建設。加強黨員的思想教育培訓，關心、重視結對村脫貧攻堅各項工作，調動黨員的積極性，發揮黨員模范帶頭作用。積極主動做好結對村幫扶及共建共創工作。
?。ㄈ├^續抓好服務管理。及時了解掌握群眾最關心、最迫切解決的事情，熱情為群眾辦實事、辦好事，不斷開創我局黨建工作新局面，以優異成績為祖國七十華誕獻禮。
黨支部黨務干部隊伍建設調研報告第 2 篇
一、基本情況
年輕干部作為干部隊伍中的一支生力軍，提升其轉型發展能力、加強其作風建設是打造忠誠干凈擔當干部隊伍的核心和靈魂，在協調推進四個全面戰略布局的偉大事業中,尤其需要一大批理想信念堅定、充滿蓬勃朝氣的年輕干部攻堅克難、接力奮進。近年來，定襄縣把培養選拔優秀年輕干部放在突出位置，大力實施年輕干部成長工程，不斷推動年輕干部選拔培養工作的常態化、制度化，大批年輕干部脫穎而出，進一步優化了全縣各級干部隊伍結構，激發了干部隊伍的生機和活力。
2016 年換屆以來，全縣年輕干部隊伍不斷壯大，年齡結構、文化結構、性別結構不斷優化。目前，全縣共有科級以上干部 641 人，其中正科 213 人，副科 428 人。其中：35 歲以下干部 87 人，占到 13.8%。35 歲以下科級干部中女性干部21人，占24.1%；大學本科學歷以上干部79人，占到90.8%。
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二、呈現特點
總的來說，年輕干部學歷較高、知識結構較完善，有朝氣、有銳氣、有正氣，但由于經歷、資歷等方面的短板，在抓轉型發展能力上仍有不足，在作風建設上仍需加強。
1．文化程度較高，但業務知識薄弱。走訪的 76 名 35 歲以下的干部中，均為大學本科院校畢業生，受過正規的文化教育，有較好的文化素養和較寬的知識面，專業知識水平較高，但與中年干部相比，專業知識與基層工作要求差距大，缺乏系統的基層業務培訓，業務知識不成體系，業務水平有待提升。調研談話時發現部分人對崗位職責不清楚，履行職責能力較弱，業務知識鉆研不深，特別是在做群眾工作抓經濟發展上，潛能發揮不明顯。
2．思想靈活上進，但信念不夠堅定。這一批年輕干部成長在改革開放年代，所處環境比較寬松，思想上受條條框框的束縛少，思維敏捷，想法新穎，愛黨愛國，遵紀守法，但由于沒有經受過嚴格的黨性鍛煉，缺乏一定的政治敏銳性和洞察力，極易受到周圍環境、世俗觀念及自身成長的影響，存在怕苦怕累的情緒和急于求成的心態，經不起挫折和失敗。
3．創新意識較強，但實踐經驗缺乏。年輕干部在工作中熱情高，干勁足，敢于創新，勇于探索，但由于大多數工作經歷單一，閱歷較淺，沒有經受過多個工作崗位的實踐鍛煉
6 和艱苦環境的磨煉，實踐經驗不夠豐富，在解決復雜問題和考慮全局工作時有時顯得力不從心，遇到一些棘手的矛盾和困難時，缺乏比較科學的工作方法和清晰的工作思路。
4．態度積極向上，但急功近利凸顯。年輕干部們在工作中積極要求進步，有干好工作的意愿，政績觀較強。但在具體工作中，傾向于選擇一些容易出成績、出效果的工作來急抓，往往不愿意干打基礎利長遠的工作，對一些慢工出細活的任務不愿管、不想做，韌勁不足。
三、制約因素
1．領導存在偏見思想。年輕干部成長成才受自身因素影響大，同時，外在客觀環境也存在不少制約因素。一些領導認為年輕干部經驗不足、能力有限，不如一些年紀大、任職時間長的干部辦事穩妥，壓得住陣，不敢委以重任，不能為其搭建施展才能的舞臺，一定程度上制約了年輕干部擔負重任的勇氣、克服困難的斗志和積極進取的動力，使其成長鍛煉受阻。
2．管理缺乏長效機制。年輕干部隊伍能否管理好是干部隊伍建設的重要環節。但就此次調研來看，一是部分年輕干部掛職鍛煉效果不明顯。年輕干部到基層鍛煉目的是促其積累工作經驗，增長才干，但部分掛職干部對于基層瑣事不愿做、不想做，自持身份，放不下架子，不能主動適應基層工作，更不能深入群眾、貼近群眾。二是部分年輕干部缺乏人
7 盡其才的平臺。由于職責分工、業務要求等多方面原因，一些原來畢業于經濟管理、農業、水利等專業的年輕干部，更多的從事一些與專業不符的其他工作，不能做到人崗相適、人盡其用，造成了人才資源的閑置，浪費了專業的優勢。同時，在崗位分配上很少考慮性別差異，不能充分發揮男性干部吃苦大膽、女性干部認真細心的先天優勢。
3．群眾觀念淡薄弱化。不少年輕干部不關心群眾疾苦，不愿傾聽群眾呼聲，不能以服務群眾為首要職責，丟失了密切聯系群眾的優良傳統，不能將解決好群眾最直接、最突出、最現實的問題作為首要任務，個別年輕干部不相信群眾，不依靠群眾，做群眾工作束手無策。
4．選用進入方式單一?，F在公務員招錄堅持逢進必考，通過考試進入公務員隊伍的比例越來越重。但是一些事業單位職能轉變時不能做到人員編制同增減，一些單位人員閑置，一些單位人員緊缺，尤其是能適應新時代、富有朝氣的年輕干部不能及時補充，不少單位不得不在清退借調人員的情況下繼續借用。公務員調任條件嚴格，事業單位一般干部不能直接到公務員單位任職，造成了鄉鎮和縣直機關科級干部中缺少年輕干部，導致青黃不接。
四、對策建議
1．思想認識要重視。從鞏固黨的執政基礎、延續黨的事業的戰略高度，充分認識年輕干部隊伍建設的重要性和緊迫
8 性，把培養造就一批高素質專業化的優秀年輕干部，作為貫徹落實十九大精神的重要任務，作為關系黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計，作為順應時代潮流、建設新時代中國特色社會主義的必然要求，從制度保障、政策激勵、跟蹤管理、擇優任用等方面探索建立一套年輕干部培養使用的制度體系，為年輕干部培養使用創造條件，使其成為轉型發展的實踐者和作風建設的執行者。近年來，定襄縣堅持把培養年輕干部放在干部建設的重要位置，突出政治標準，樹立基層導向，激勵年輕干部干事創業，放寬視野抓好年輕干部入口關，先后出臺了《關于加強后備干部隊伍建設的實施意見（試行）》《培養年輕干部成長工程實施方案》《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》，根據不同層次領導班子建設的實際需要，通過民主推薦、組織推薦和從第一書記、駐村工作隊、大學生村官經歷的干部中推薦等方式選撥年輕干部，為我縣建立起一支素質優良的年輕干部隊伍奠定了良好基礎。
2．培育磨煉要強化。只有在實踐中鍛煉，在基層歷練，在磨難中經受考驗，年輕干部才能茁壯成長。要更加注重年輕干部在艱苦崗位、復雜崗位、重要崗位的鍛煉，突破傳統思維定勢，大膽使用，墩苗助長，使其在實踐鍛煉中增強黨性、改進作風、磨煉意志、提升境界。近年來，定襄縣把基層一線、脫貧主戰場、信訪一線作為培養鍛煉優秀年輕干部
9 的主陣地，先后選派 92 名優秀年輕干部到村擔任第一書記，選派 42 名優秀年輕干部到偏遠鄉鎮、基層一線蹲點服務、掛職鍛煉，增派 30 名第一書記支援五臺、神池脫貧攻堅，提升其處理突發事件、重大事件的能力，增強服務群眾、服務基層的本領。
3．選用干部要破冰。打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，以聚天下英才而用之的氣魄，不失時機地培養使用優秀年輕干部，讓他們在最佳時期在最佳崗位上發揮最佳作用，實現專業、崗位和人員的最優組合。同時，要借助脫貧攻堅、鄉村振興、轉型發展、三基建設這些識別干部的平臺，從第一書記、駐村工作隊、大學生村官、鄉鎮掛職干部中識別人才、選用人才，真正將那些有能力、能干事、敢干事，經受過一線磨煉的年輕干部選拔到重要崗位上來。2016 年鄉鎮換屆以來，定襄縣鄉鎮科級干部配備 107 人，其中 35 歲以下鄉鎮科級干部共有 26 名，占比 24%。
4．提升素能要持續。要有組織、有計劃、有針對性地建立加強對年輕干部政治理論、科學技術、市場經濟、法律法規、三農知識的教育培訓機制，以專業化、高素質化為要求，不斷提升其適應新要求、服務新發展的能力，努力克服年輕干部中普遍存在的本領恐慌問題。近年來，定襄縣將年輕干部納入全縣黨員干部教育培訓規劃，創新 531 干部教育培訓
10 方法，依托山西干部在線學習網、忻州大講堂等教育培訓陣地，采取集中培訓、分期輪訓、網絡培訓等多種形式，培訓各級年輕干部 2620 余人次。
5．延伸管理要深化。要把年輕干部的教育培養同深化制度改革結合起來，大膽建立和完善激勵機制、約束機制、容錯機制，建立一套切實可行的培養、考核、選拔、監督、獎懲、更替等制度，為年輕干部健康成長創造一個良好的社會環境。要進一步探索縣鄉干部交流形式，積極鼓勵縣直單位年輕干部到鄉鎮崗位上任職，健全干部上掛下派制度，避免掛職流于形式；建立健全年輕干部匯報思想、定期談話、年末述職等監督制度，加強追蹤管理，動態評測，促進年輕干部健康成長。近年來，定襄縣強化對鄉鎮干部尤其是年輕干部的日?？疾?，確定每年 6 月份以團結+戰斗+出活為主題的集中談話月，每年 10 月份為鄉鎮班子運行、綜合研判集中開展月，適時掌握鄉鎮干部工作、思想動態，并針對存在的問題，進行專題研討，及時解決他們工作和生活中存在的問題和困難。
培養選拔年輕干部是適應新時代、順應新發展的必然要求，必須長期堅持并不斷優化。這需要黨政機關和社會各界對年輕干部給予更多的關心愛護和教育管理，需要我們始終堅持從事業需要出發，系統謀劃、統籌推進，強化培訓、跟蹤培養，擇優選用、動態管理，堅持標準、大膽使用，培養
11 和造就一大批朝氣蓬勃、勇于創新的年輕人，使其真正成為推動跨越轉型發展的生力軍。
黨支部黨務干部隊伍建設調研報告第 3 篇
一、 目前干部隊伍現狀
石棉縣林業局目前設有辦公室、森林資源管理股、造林股、野生動植物保護與自然保護區管理股、森林防火指揮部辦公室、科技推廣站 6 個股站室，代縣政府管理四川栗子坪國家級自然保護區管理局、四川貢嘎山國家級自然保護區石棉管理處 2 個事業單位，管理二級單位石棉縣森林公安局。
林業局現有在職干部職工 77 人，中層干部 18 人。其中：具有研究生學歷的有 3 人，具有大學學歷的有 34 人，具有大專學歷的有 24 人，具有高中專學歷的有 15 人；年齡在 35歲及以下的有 28 個，36 歲到 45 歲的有 34 人，45 歲以上的有 15 人；男職工 58 人，女職工有 19 人。
二、存在問題及原因
近年來，通過抓黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實、兩學一做等教育實踐活動，全局干部隊伍的思想認識明顯到位、整體素質明顯提升、工作作風明顯轉變、組織紀律明顯增強，有力地推動了林業工作的順利開展。但是與建設美麗石棉生態強縣要求相比，還存在很多問題和不足。主要表現為：
1、干部人員不足，工作推動困難。林業局班子成員長期
12 缺 1 名副局長；四川栗子坪國家級自然保護區管理局缺局長1 名，其他人員 32 名；四川貢嘎山國家級自然保護區石棉管理處缺處長 1 名，副處長 1 名，其他人員 20 名。石棉縣森林面積大，生態資源豐富，縣域內還有兩個國家級自然保護區，致使林業工作繁重，部分工作推動困難，不能及時保質保量的完成。環保督察工作是今年重點工作，人手不足，嚴重影響環保督察工作的順利開展。
2、干部交流難、職務晉升難，人才流動和激勵機制有待加強。部分所長和股長長期擔任同一職務，中層以上干部年齡偏大，當前林業局領導班子和中層干部共有 18 人， 45 歲一下的只有 5 人。隨著干部任用年輕化和時間的推移，這一矛盾越來越明顯，相當一部分任職時間較長的干部由于職數限制職務得不到晉升。林業內部干部輪崗交流少，有的干部長期在一個崗位上工作沒有動過，容易出現工作上沒有新動力、按老經驗辦事、坐等提拔、不思進取的現象；部分林業干部的積極性、主動性、創造性沒有得到充分發揮，忙閑不均的問題還沒有得到很好解決。主要原因是：受人事體制的制約，人才流動在客觀上受到較大限制；對輪崗工作的作用認識不夠，輪崗沒有形成制度化，還存在輪崗多了影響工作的擔心；人才激勵和獎懲機制還不夠有效，干部下與出的通道還不夠通暢。
3、理論水平低，專業素養不足。一是普遍存在忽視理論
13 學習的傾向。有部分干部認為學習為可有可無，不學習、不看報，習慣于靠老經驗、老辦法決策、辦事，與時代發展要求格格不入，或者視學習為支差應付，蜻蜓點水、走馬觀花、蜻蜓點水、淺嘗輒止、不求甚解、學用脫節。二是業務水平有待提高。隨著信息化的快速發展，對干部的業務水平和計算機技能要求越來越高，盡管林業部門都有針對性地加大了干部教育培訓力度，確保了各項工作順利推進，但仍有部分干部特別是年齡偏大的干部感到工作很吃力、壓力很大，干部教育培訓工作仍需加強。
4、高素質人才總量不足，復合型人才緊缺。從全局看，具有研究生學歷的干部僅有 3 人，占干部總數的 3.8％，高級工程師僅有 2 人，占干部總數的 2.5％，高級專業技術人員和高學歷人員總量偏少。缺乏策劃能力強、能深入研究、提出好思路，善于把領導意圖轉化成實施方案的謀劃人才；缺乏有管理專長，綜合能力強，素質全面的綜合人才，高層次、專業化、復合型人才需要加快培養。
三、建議和措施
1、轉變觀念，提高認識，招才引智，進一步營造良好的工作氛圍。認真貫徹落實石棉縣人才工作會議精神，召開干部工作會議，提出干部隊伍建設的戰略性措施，逐漸使愛才、重才、容才、護才的思想深入人心。利用各種途徑，在縣內外廣泛宣傳石棉縣引進和吸納優秀人才的有關政策，吸引更
14 多的人才來石棉縣發展，來林業系統發展。
2、加強和改進干部職工培訓和繼續教育工作，提高干部隊伍整體素質。建立健全干部教育培訓的長效機制，從注重實效和實際情況出發，按照干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，重點抓好短期培訓教育。在培訓內容上，結合崗位職責要求和特點，以政治理論、政策法規、業務知識、產業技能等為基本內容。鼓勵干部多渠道地進行學歷提高教育，對所需經費予以適當補助。以創辦內容豐富、形式多樣的短期培訓班為主，進行專題培訓。在培訓經費上，要把干部培訓經費納入省級財政預算，建立干部的教育培訓保障機制。制訂干部培訓計劃，分層級對干部開展培訓，確保干部每年參加一次集中培訓。
3、拓寬晉升渠道，完善輪崗制度。一是加強干部的培養和選用，特別是對年輕干部的提拔和任用。通過開展競爭上崗和雙向選擇，進一步整合人力資源，逐步優化中層管理干部隊伍的年齡、知識和專業結構，一定程度上打破論資排輩、能上不能下的選人用人機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，增強了干部職工的危機感、責任感和緊迫感。二是注重推進交流，拓寬選用干部視野，打破干部部門化，加強干部跨條塊跨領域交流，加大黨政領導干部交流輪崗力度，繼續推進一把手及副職的交流換崗，
15 推進部門之間的干部交流。
