領導干部學習培訓調訓制度

　領導干部學習培訓調訓制度

　領導干部學習培訓調訓制度

　 領導干部學習培訓調訓制度為了進一步加強對干部教育培訓工作的統籌管理，避免出現重復培訓、多頭調訓等現象，根據《干部教育培訓工作條例（試行）》及有關規定，特制定本制度。

　1、本制度主要適用于市委管理的縣處級干部和市直部門（單位）、城區鎮（鄉）科級干部。

　2、自治區黨委組織部每年下達的培訓名額，由市委組織部與相關單位溝通后，根據學員選調要求及干部近年來參加學習培訓情況，壓濾機濾布廠家采取點名調訓、名額分配等方式選派。

　3、市干部教育領導小組下達培訓計劃、市委組織部舉辦或備案的各類培訓班，主要根據干部近年來參加學習培訓情況，采取點名調訓、名額分配等方式抽調。

　4、各縣（區）、市直各部門抽調縣處級領導干部和城區鎮（鄉）黨委書記參加各類培訓時，名單上報前必須先報市委組織部審批，避免重復培訓。

　5、干部所在單位要自覺維護調訓計劃的嚴肅性，嚴格按照有關要求選派干部參加學習培訓。

　6、除塵濾布被選調參加培訓的干部必須服從組織調訓，名單一經確定，不得隨意取消或變更。確有特殊原因無法參加培訓的，應及時向市委組織部書面說明情況，經同意批準后，方可請假或替換。

　7、各縣（區）、市直各部門（單位）其他各類干部的學習調訓參照本制度執行。

　8、本制度由市委組織部負責解釋，從 201X 年 1 月 1 日起實施。

　 附送：領導干部工作不夠大膽的調查與思考

　領導干部工作不夠大膽的調查與思考

　 地了解各級副職發揮的作用和工作中的實績，樹立副職的良好形象和威信。

　2、正職要為副職干部提供發揮能力的條件。能不能最大限度地調動副職的積極性、創造性，既是衡量正職素質高低的標志，也是一個單位工作能否經常上臺階的關鍵。因此，作為正職，應該在“四多四不”上下功夫。

　一是多提醒，不指責。工作千頭萬緒，件件都要督促落實，在繁瑣的事務中，難免會出現問題和疏漏。正職要對立“千斤重擔眾人挑”的意識，只要是大膽工作，積極努力，就應該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒有想到或顧及到，應及時提醒，協助把事情考慮周全、穩妥，而不能說這不行，那也不行，以免挫快積極性。

　二是多支持，不拆臺。這是密切配合的潤滑劑。下屬在各項事務中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最多，班長應主動協調事務，化解矛盾，起到拾遺補闕的作用，不能袖手旁觀，更不能有失誤時冷嘲熱諷。

　三是多擔責，不爭沖。最需要防止和克服的就是愛說自己怎么行，別人怎么差，工作取得成績時總往自己身上拉，出現問題總朝別人身上推。這樣做的結果，不但不能在群眾中樹立威信，反而會損害

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　自己在群眾中的形象。爭功諉過，只能說明人的思想素質不高，也不能把工作做好。

　四是多關心，不冷漠。應注意觀察，及時發現下屬的苦衷，主動關心過問。對反映的問題，該解決的應及時解決，該向上報告的就及時報告，使人心里感到溫暖。要放手讓其干工作，不能事事攏在手中。

　3、副職要解放思想，擺正自己的位置。本文來自.gongwen123.副職干部的地位是與自身作用發揮的大小成正比的，只有在工作中與時俱進，不斷開拓進取，多出實績，才能贏得領導和群眾的支持和信賴，才能有地位和威信。副職要擺正自己的位置，正確處理好與正職、同事及下級的關系，尤其是在正副職之間建立和諧互動的良好關系，必須堅持做到“三要三不要”。

　一要增強責任心，不要只站在自身的角度去考慮問題。副職是在正職的領導下開展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被別人重視，甚至是否有實權，副職自己首先要重視，要把自己所主抓的工作基本情況掌握清，工作具體標準研究透，處理事情原則把握準。副職在正職面前是被領導者，但不是依附者。要服從正職的領導，積極支持正職的工作，但不能盲從，不能一切事情不動腦子：

　不講原則地“百依百順”。無論是正職還是副職，只是分工不同、崗位不同，責任是一樣的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就會出錯，一個單位一個部門也許就會出問題。副職分管的工作是整體工作的一部分，副職作為領導班子中的一員，不能只站在副職自身和分管工作的角度去想問題、提建議、辦事懶惰。在正職的決定與自己不一致的時候，濾布只要是不違反原則的，則主動退讓一

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　步，不發牢騷，不講怪話，不抵觸，堅決維護正職決定的嚴肅性和權威性。要摒棄私心雜念和小團體利益，堅持副職服從正職、個人服從集體的原則，處處做到搭橋不折橋，事事維護正職的核心作用，時時增強班子的向心力、凝聚力和戰斗力。

　二是要忍辱負重，不要明哲保身。寬容忍讓，是一種素質、涵養和氣度。副職作為正職的參謀和助手，可能在某些方面提出的主張得不到采納，甚至有時個人才華也得不到施展。這就要求副職在貫徹正職決策、落實工作任各時，要從大局和長遠著想，胸懷寬廣，不背包袱，忍辱負重。工作中，副職常常夾在正職和部屬之間，難免會遭到一些誤解，受到一些埋怨，這時，副職就更應注意寬容忍讓，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。有時在落實正職決策過程中，因種種原因可能會遭到部屬的抵觸和反對，作為副職要冷靜思考應對措施。若是正職決策失誤，千萬不能當著干部的面把責任推向正職，而要“舍車保帥”，敢于承擔責任，并及時與正職研究新的決策方案。為了顧全大局，寧可替人受過，也不明哲保身，充分表現出副職應有的素養和氣度。

　三是要敢于直言，不要老是一團和氣。副職要當好正職的助手、參謀，就要多進言、多建議、多想辦法、多出主意，而不能投其所好，老是阿諛奉承。要和而不同，對工作有利的建設和不同意見，即使正職聽了不高興、不理解，也應敢于直言不諱，敢于大膽表明自己的觀點。當然，這種大膽不是固執，副職在處理此類問題時要講究方法、注意場合、考慮效果。盡量做到“忠言”順耳、“良藥”可口。一旦自己的正確意見不為正職所接受，也應從班子整體出發，按領導

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　集體決定或正職意圖辦事，并努力做好工作盡量減少損失?！额I導干部工作不夠大膽的調查與思考》