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目 目
錄 第一部分
高層考核指標
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錯誤!未定義書簽。
常務副總經理考核指標
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行政副總經理考核指標
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副總經理 ( 租賃、拆遷 ) 考核指標
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銷售副總經理考核指標
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總經濟師考核指標
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總會計師考核指標
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總建筑師考核指標
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總工程師考核指標
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分公司經理考核指標
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第二部分
業務部門考核指標
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一、市場部考核指標 ................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
市場部部長考核指標
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項目研究考核指標
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計劃統計考核指標
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二、規劃部考核指標 ................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
規劃部部長考核指標
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技術審核考核指標
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規劃管理考核指標
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市政管理考核指標
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三、預算合同部考核指標 ........................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
預算合同部部長考核指標
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材料設備管理考核指標
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工程合同預結算考核指標
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四、總工辦考核指標 ................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
總工辦主任考核指標
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技術管理考核指標
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五、分公司考核指標 ................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
分公司管理副經理考核指標
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分公司生產副經理考核指標
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分公司工程技術專責考核指標
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分公司項目工程管理考核指標
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分公司市政管理考核指標
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分公司財務會計考核指標
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分公司出納考核指標
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分公司生產計劃統計考核指標
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分公司預算合同考核指標
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銷售主管考核指標
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分公司辦公室管理考核指標
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分公司辦公室行政事務考核指標
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六、銷售中心考核指標 ............................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
銷售中心主任考核指標
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銷售中心副主任考核指標
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銷售中心銷售策劃考核指標
................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
銷售中心銷售管理考核指標
................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
銷售中心代辦專員考核指標
................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
銷售中心前期管理考核指標
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銷售中心財務會計考核指標
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銷售中心出納考核指標
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第三部分
職能部門考核指標
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一、黨委辦公室考核指標 ........................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
黨委辦公室主任考核指標
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黨委辦公室干事考核指標
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工會主席考核指標
................................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
二、總經理辦公室考核指標 ....................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
總經理辦公室主任考核指標
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文秘考核指標
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檔案管理考核指標
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公共關系管理考核指標
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三、人力資源部考核指標 ........................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
人力資源部部長考核指標
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薪酬管理考核指標
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人事管理考核指標
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培訓發展管理考核指標
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四、戰略發展部考核指標 ........................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
戰略發展部部長考核指標
....................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
戰略發展部副部長考核指標
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戰略計劃考核指標
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法律事務考核指標
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資產管理考核指標
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五、信息中心考核指標 ............................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
信息中心主任考核指標
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計算機應用開發考核指標
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房庫管理考核指標
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六、行政后勤部考核指標 ........................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
行政后勤部部長考核指標
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后勤管理考核指標
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食堂 / 資產管理考核指標
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醫務管理考核指標
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司機班班長考核指標
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司機考核指標
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保衛管理考核指標
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維修工考核指標
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炊事員考核指標
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七、審計室考核指標 ................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
審計室主任考核指標
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審計人員考核指標
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八、財務部考核指標 ................................................................................... 錯誤! 未定義書簽。
財務部部長考核指標
............................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
財務部副部長考核指標
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記賬會計考核指標
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銀行出納考核指標
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現金出納考核指標
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稅務管理考核指標
................................................................................... 錯誤 ! 未定義書簽。
融資管理考核指標
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資金管理考核指標
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成本管理考核指標
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第一部分
高層考核指標 常務副總經理考核指標
指標項
考評目的
考評內容
考評人
任
務
績
效
50%
公司經營運作效果 保證公司日常工作有序開展 在公司日常經營運作中是否充分發揮組織力、協調力、調度力 總
經
理
直屬部門的計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發公司的計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執行效果 公司發展戰略的合理性 確保公司持續、健康發展 公司發展戰略是否與企業內部資源相匹配，是否適應外部環境的發展和變化 合資合作項目執行情況 保證公司資金按期收回 公司資金是否按期收回 法律服務 保證公司良好的法律運行環境，使企業經濟利益損失最小化 解決年度經濟糾紛、法律事務的效果 網絡化發展 提高公司辦公室自動化和信息化服務水平 公司實現辦公室自動化程度；內部局域網信息化服務水平 備注：
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行政副總經理考核指標
指標項
考核目的
考核內容
考核人
任
務
績
效
50% 計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發公司的計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執行效果 總
經
理 人力資源規劃效果 保證人力資源滿足公司發展要求 公司的人力資源能否滿足公司的發展要求，其中關鍵崗位人員的空缺率不高于目標值，關鍵人員流失率不高于目標值
人力資源管理體系的系統化水平 保證人力資源體系的良性循環 人力資源體系標準化、規范化程度；人力資源管理的實施效果 行政后勤保障體系的運行效率 確保行政后勤保障體系的完備性和高效性 公司的安全、生活物資、業務運行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤服務的滿意度 固定資產管理狀況 公司資產的使用情況 年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產所造成的影響 員工對行政服務滿意度 保證行政后勤系統高效運作，提供優質的服務 是否有部門投訴發生，是否發生過重大的事故，員工滿意度調查與上年對比情況 行政后勤費用 保證行政后勤費用合理有效 行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與計劃預算費用的偏差，費用的增長速度與業務發展速度比較是否合理 備注：
副總經理( 租賃、拆遷) 考核指標
指標項
考核目的
考核內容
考核人
任 任 務 務 績 績 效 效 50% 計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發公司的計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執行效果 總
經
理 拆遷計劃目標完成情況 保證拆遷計劃目標的完成率和滿意度 拆遷計劃目標完成率；拆遷實際費用支出與預算費用的偏差量；拆遷任務完成質量 租賃業務發展情況 保證租賃業務發展的經濟效益最大化 營業收入、費用是否完成目標 下屬公司預算執行偏差率 保證合理的支出，加強財務控制 拆遷租賃公司的預算執行情況 對公司重大投資決策的支持程度 保證公司相關多元化業務發展的快速成長和規范化管理 提出相關多元化（拆遷、租賃、物業管理）業務發展規劃；業務發展規劃方案是否具有科學性、前瞻性、客觀性、可行性
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銷售副總經理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 50%
營銷戰略方案的質量
保證營銷戰略和總體戰略一致 對市場需求結構分析的客觀性、合理性；市場容量預測與實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性
總
經
理 年度銷售目標完成情況 保證公司的銷售目標能夠按計劃完成 銷售收入完成百分比、銷售計劃執行情況 營銷策劃方案的質量 保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發公司的銷售經營目標的連貫性和一致性 編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案創造的經濟價值分析 企業品牌知名度 保證提升公司品牌形象，增強公司競爭力 品牌宣傳的力度、品牌被市場的認可程度 銷售費用預算執行偏差率 整體上加強銷售費用規模和效果控制，提高利潤率 銷售費用是否合理有效，銷售費用預算執行偏差率 銷售費用收入比率 保證銷售費用的高效使用 投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標值的偏差程度 銷售管理體系的規范化程度 保證建立健全規范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發揮最大的效能 銷售管理制度建設的標準化程度；銷售管理體系運營的規范化程度；銷售管理體系運行的經濟價值分析
客戶滿意度 保證對客戶的服務質量，提高公司的核心競爭力 年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時、有效得到解決，是否積極服務客戶 備注 銷售費用預算執行偏差率=1 — |銷售費用年度預算-實際年度銷售費用| / 銷售費用年度預算
總經濟師考核指標
指標項
考核目的
考核內容
考核人
任 任 務 務 績 績 效 效 50% 主管部門業務計劃及執行情況 保證業務計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執行的效果 總 總 經 經 理 預算體系管理的規范度 保證充分發揮預算體系的職能，控制公司費用、成本 是否制定并落實了預算的規范及操作辦法等，制度體系是否完整 招投標制度體系的有效性 確保招投標事件的高效、合理、有序的進行 招投標規章制度的系統性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規章制度完善程度 項目成本控制的有效性 控制項目成本 項目成本控制流程是否合理； 項目成本監控是否合理、到位； 項目計劃成本和實際成本的偏差度 綜合計劃的有效性 充分發揮綜合計劃的綜合管理作用 公司綜合計劃對各部門業務運作的指導效果如何，部門之間的協同度如何，是否發揮了監控作用；綜合計劃的權威性、可行性 立項比率 提高可行性分析的質量和效率 通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率 土地儲備的經濟效益 保證土地儲備的經濟價值的最大化 土地儲備的科學性、價值性；土地談判的計劃性、有效性；土地儲備經濟價值分析報告的科學性、客觀性 項目前期研究的質量 確保項目研究的經濟價值可行性、技術水平的先進性 項目研究經濟分析是否全面、技術方案闡述是否明確；項目實施的可行性 費用控制情況 保證下屬部門費用按預算進行控制 下屬部門實際費用與預算差異比較 備注：
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總會計師考核指標
指標項
考評目的
考評內容
考評人
任 任 務 務 績 績 效 效 50%
財務計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發公司的計劃目標相一致 財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值 總
經
理 財務法律法規的貫徹效果 提高財務人員的業務素質，規避財務風險 財務法律、法規的貫徹執行效果 財務規章制度的規范性 確保財務系統規范化管理 財務管理制度是否系統、規范、有沒有操作性
財務管理效果 加強公司財務管理和財務審計能力，規避財務風險 財務資金的預算計劃是否科學、有效；財務資金的周轉率、利用率；應收賬款周轉率；資產占有資金周轉率；財務審計制度是否健全；審計工作是否有效 融資效果 擴展財務融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業業務發展的資金需求 財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業業務發展的需要；財務管理費用是否科學、合理、經濟；資金調度和協調能力是否滿足資金預算要求 財務信息有效性
為管理決策提供依據 定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告 稅務處理效果
合理稅務籌劃 充分利用國家政策享受的稅收優惠數（未發生稅務糾紛）
公司重大投資決策的支持程度 保證公司重大投資財務風險 提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性論證 備注
總建筑師考核指標
指標項 考核目的 的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 50% 計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發公司的計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執行效果 總
經
理
項目設計技術標準、相關法令、法規的貫徹效果 提高規劃部技術人員的業務素質 項目設計技術標準、相關法令、法規的貫徹效果 技術管理規章制度的完備性 保證項目設計技術標準的科學性、合理性 技術管理制度是否系統、合理、規范
項目設計質量 保證項目設計滿足項目開發組織總設計的設計思想，在設計質量上滿足項目開發組織總設計的技術要求 對項目設計的技術支持程度、技術審核力度；項目設計過程出現的重大技術的預見性；項目設計質量水平帶來的經濟效益分析 重大技術審核 保證技術審批的正確性和完整性 項目總規劃方案、單體/市政重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟
對公司重大項目投資決策的技術支持程度 保證公司重大項目投資的科學化，規避技術風險 提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創造的經濟價值分析 備注
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總工程師考核指標
指標項
考核目的
考核內容
考核人
任 任 務 務 績 績 效 效 50%
計劃完成情況 保證所負責部門的計劃目標與開發公司的計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執行效果 總
經
理 施工技術標準、相關法令、法規的實施效果 提高施工技術人員的業務素質 施工技術標準、相關法令、法規的貫徹和實施效果 技術管理規章制度的完備性 保證工程建設技術標準的科學性、合理性 技術管理規章制度是否系統、合理、規范 重大技術的審批質量 保證技術審批的正確性和完整性 施工組織總設計、監理大綱、重大項目的招投標等技術文件或技術處理的審批是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟 對工程建設質量的監督力度 保證分公司滿足質量要求，避免重大質量事故 發生重大適量事故的次數和影響范圍，事故原因 對公司重大項目投資決策的技術支持程度 保證公司重大項目投資的科學化，規避技術風險 提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創造的經濟價值分析 備注：
分公司經理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 100% 年度銷售收入 保證分公司按時或超額完成開發公司下達的年度銷售收入計劃 年度總銷售額；年度銷售任務完成率 總
經
理 理 工程質量 確保工程建設質量符合項目設計技術要求 工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率 工程交用時間 保證分公司按時完成開發公司下達的年度工程建設任務 工程交用時間；年度工程建設任務完成率 工程安全 保證工程建設安全生產，降低事故發生率 工程事故發生率低于目標值 費用控制 在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化 工程建設費用總額，綜合管理費用總額；工程建設成本控制率，綜合管理費用控制率 備注
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第二部分
業務部門考核指標
一、市場部考核指標
市場部部長考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 50% 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序 計劃是否按時完成，計劃執行的效果——各部門（經理）
總 總 經 經 濟 濟 師 師 營銷計劃的質量 確保公司營銷計劃的嚴肅性、客觀性、具備可操作性 公司營銷計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比——企劃部（經理）
研究報告的數量、質量 充分發揮企劃部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產業務進行專題研究 每年項目研究或專題研究報告的數量、質量——企劃部（經理）
綜合統計資料的收集和利用情況 確保公司綜合統計資料收集的及時性和利用的合理性 公司綜合統計的全面性、及時性、準確性；統計報告分析的數量、質量——開發部（經理）
銷售處業績合同管理情況 確保上級能夠及時了解銷售處業績合同的完成情況 銷售處業績指標完成情況統計的及時性和準確性——營銷部（經理）
部門費用控制情況 控制部門費用合理支出 部門實際費用與預算費用的偏差——各部門（經理）
備注
項目研究考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果——開發部、企劃部等 市 市 場 場 部 部 部 部 長 長 信息數據庫的更新 保證項目研究所需要的信息更加全面、準確 數據庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態變化性；——企劃部、開發部 房地產行業發展/調研研究報告的質量 要求每年度對房地產行業作一定數量的高質量專題研究 土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產市場需求研究報告的數量；相關研究報告的被高層領導采納的數量或對高層領導決策的支持程度——企劃部、開發部 編制項目成本計劃的質量 保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果 項目成本計劃制定的準確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預期效果的對比性 ——成本控制部 備注
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計劃統計考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果——開發部、企劃部等 市 市 場 場 部 部 部 部 長 長 綜合計劃的質量 保證公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、操作性 公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比性；計劃實施效果分析 綜合統計的質量 保證綜合統計的權威性 統計數據的全面性、及時性、準確性 綜合統計資料的利用 確保公司綜合統計資料收集的及時性和利用的合理性 統計資料分析的及時性、合理性、全面性；統計分析報告的數量、質量 分公司經理業績合同管理情況 保證分公司經理經營承包完成 分公司經理是否按業績合同完成任務 備注
二、 規劃 部考核指標 規劃部部長考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 50% 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執行的效果 總 總 建 建 筑 筑 師 師 項目設計思想的完美性 保證項目規劃設計完全體現公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創新性、前瞻性 項目設計思想的實現程度；項目規劃設計方案的創新水平 項目設計方案的可行性 項目設計方案的經濟價值、技術水平、并能滿足市場需求 項目的客戶定位與市場需求定位是否一致 項目設計質量 保證項目設計一次性完成設計任務 項目設計是否出現重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續的完整性 項目設計完成的及時性 保證項目設計在確定的時間內，實現設計思想，完成總體項目設計方案 項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比 相關證件或手續完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規定的時間內辦理好相關證件或手續 是否在規定的時間內辦理好相關手續（申報規劃設計要點、申報規劃設計條件等）；是否及時辦理工程建設規劃許可證；辦理證件/手續的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 部門費用控制情況 保證部門費用按計劃預算進行控制 部門實際費用與計劃預算費用的偏差 備注
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技術審 核考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 規 規 劃 劃 部 部 部 部 長 長 技術審核質量 保證規劃設計圖紙的嚴謹性、準確性 與設計院進行技術溝通的次數、技術修改的情況；施工圖技術交底的成功率 技術審核的及時性 為保證項目委托設計的質量和技術交接的計劃性，技術審核應在規定的時間內完成技術審核任務 技術審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差 技術審核工作量 為保證技術審核的質量，應投入的總體工作量 完成技術審核所花費的作業時間 技術標準的貫徹效果 為了提高部門的技術水平和作業質量，定期或不定期對相關人員進行技術培訓 技術標準的發放次數；相關人員的培訓次數；標準的貫標效果 技術服務/支持程度 為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度 技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果 備注
規劃管理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 規 規 劃 劃 部 部 部 部 長 長 項目委托設計完成情況 確保項目委托設計在預計的時間內完成 項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比 項目設計質量 保證項目設計一次性完成設計任務 項目設計是否出現重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續的完整性 相關證件或手續完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規定的時間內辦理好相關證件或手續 是否在規定的時間內辦理好相關手續（申報規劃設計要點、申報規劃設計條件等）；是否及時辦理工程建設規劃許可證；辦理證件/手續的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 技術服務/支持程度 為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度 技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果 備注
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市政管理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 規 規 劃 劃 部 部 部 部 長 長 項目委托設計完成情況 確保項目委托設計在預計的時間內完成 項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 項目設計質量 保證項目設計一次性完成設計任務 項目設計是否出現重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續的完整性 相關證件或手續完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規定的時間內辦理好相關證件或手續 辦理證件/手續的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比 技術服務/支持程度 為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度 技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果 備注
三、 預算 合 同 部考核指標 預算合同部部長考 核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 50% 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執行的效果
招投標規章制度的質量 確保招投標事件的高效、合理、有序的進行 招投標規章制度的系統性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規章制度完善的程度、更新的及時性 總 總 經 經 濟 濟 師 師 項目預結算審核質量 保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性 項目預結算審核程序的合理性；預結算審核的頻次、參與的程度 項目成本控制的有效性 確保項目成本控制與項目成本計劃的協同性，以及項目成 本 控 制 的 合 理性、有效性 項目成本控制流程是否合理；項目成本監控是否合理、到位；項目成本數據/資料統計以及分析報告是否及時 材料設備數據庫的質量 保證材料設備招投標的合理性 材料設備數據庫信息的全面性、及時性、準確性；數據庫信息的更新速度 項目經濟合同庫的完善程度 保證項目經濟合同的同一管理 項目經濟合同數據統計的全面性、及時性；相關數據上網的時間、授權范圍等 對分公司的技術支持程度 保 證 分 公 司 招 投標、預結算工作順利、有序的進行 國標、行標、企標的宣傳程度；數據庫的信息支持；業務指導或培訓的頻次 部門費用控制情況 保證部門費用按預算進行控制 部門實際費用與預算費用偏差 備注
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材料設備管理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 預 預 算 算 合 合 同 同 部 部 部 部 長 長 招投標規章制度的質量 確保招投標事件的合理、有序的進行 招投標規章制度的系統性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規章制度的更新和完善程度 材料設備數據庫的質量 保證材料設備招投標的合理性 材料設備數據庫信息的全面性、及時性、準確性；數據庫信息的更新速度、頻次 材料設備合同審核質量 保證材料設備合同的合法性、公證、有效性 材料設備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度 項目成本控制的有效性 確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性 項目成本控制流程是否合理；項目成本監控是否合理、到位；項目成本數據資料的統計、分析報告是否及時 備注
工程合同預結算考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 預 預 算 算 合 合 同 同 部 部 部 部 長 長 項目合同庫的完善程度 保證項目經濟合同的同一管理 項目經濟合同數據統計的全面性、及時性；相關數據上網的時間、授權范圍等 項目預結算審核質量 保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性 項目預結算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經濟分析審核的合理性、及時性 項目預結算資料統計 確保對項目預結算資料的系統管理和成本分析 統計資料分析的及時性、合理性、全面性；統計分析報告的數量、質量 對分公司的技術支持程度 保證分公司預結算工作順利、有序進行 國標、行標、企標的宣傳程度；數據庫的信息支持；業務指導或培訓的次數 備注
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四、總工辦考核指標
總工辦主任考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 50%
部門計劃及執行情況 保證部門內部工作有序開展 部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執行，計劃執行效果 總 總 工 工 程 程 師 師 工程建設法令、法規、規范等落實情況 確保監督落實國家的制度文件 是否有效監督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件 工程技術管理規范制定、落實情況 確保技術規范體系完整、真正落實 是否制定了完整的技術規范體系，是否監督技術規范落實，對于不合規范的情況是否提出糾正和向上級匯報 對分公司技術支持的程度 為分公司提供科學、合理的解決方案，確保工程建設質量 對分公司技術支持的及時性；提出解決方案的可行性 技術審核的質量 保證技術審核的質量，避免技術上風險 技術審核的及時性；技術要求實現的可行性審查；工程建設中出現技術差錯、遺漏率 部門費用控制 保證部門費用的有效控制 部門實際費用與預算費用偏差值 備注
技術管理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 70%
計劃及執行情況 保證工作有序開展 個人計劃的制定是否合理，計劃是否按時執行，計劃執行效果 總 總 工 工 辦 辦 主 主 任 任 技術審核的質量 保證技術審核的質量，避免技術上風險 技術審核的及時性；技術要求實現的可行性審查；工程建設中出現技術差錯、遺漏率 技術審核的及時性 保證在規定的時間內完成技術審核任務 技術審核計劃時間與實際完成時間的偏差 對分公司技術支持情況 確保完成對分公司的具體技術支持 對分公司技術支持是否及時、有效；重大技術的解決方案是否科學、合理 備注
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五、分公司考核指標 分公司管理副經理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效50% 綜合計劃完成情況 保證分公司成本計劃/資金使用計劃/銷售收入計劃目標與開發公司的綜合計劃目標相一致 綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執行效果 分 分 公 公 司 司 經 經 理 理 銷售收入 保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入計劃 季度銷售額；季度銷售任務完成率；年度總銷售額；年度銷售任務完成率 資金利用的合理性 保證分公司資金的合理使用和調度，使資金使用率達到最大化 資金的調度/使用合理性 綜合統計完成情況 確保分公司綜合統計資料上報的及時性、全面性、真實性 分公司季度/年度綜合統計數據上報的的及時性、全面性、真實性 招投標工作質量 保證招投標工作的公平、合法、合理性 招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性 費用控制 在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化 工程建設費用總額；綜合管理費用總額；工程建設成本控制率；綜合管理費用控制率 備注
分公司生產副經理考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效50% 生產計劃完成情況 保證分公司生產計劃目標與開發公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 分 分 公 公 司 司 經 經 理 理 相關證件或手續完成情況 為了保證項目設計的順利進行，在規定的時間內辦理好相關證件或手續 辦理證件/手續的數量、時間與相應計劃的偏差值 編制施工組織總設計方案的質量 確保施工組織總設計方案滿足項目組織總設計方案的技術要求，同時達到工程建設施工要求 編制施工組織總設計方案的及時性、結構的合理性、內容的全面性 辦理市政工程建設的及時性 在保證市政工程建設質量的前提下，讓專業公司提供一條龍服務 辦理市政委托服務條件（代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續及后期工程的報竣、驗收、開建手續）的及時性 工程建設監控質量 確保工程建設過程控制質量 現場技術解決方案的次數；巡視監理單位、施工單位的頻次；預防工程建設出現不良事故的次數 工程質量 確保工程建設質量符合項目設計技術要求 工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率 工程交用時間 保證分公司按時完成開發公司下達的年度工程建設任務 工程交用時間；年度工程建設任務完成率 備注
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分公司工程技術專責考核指標
指標項 考核目的 考核內容 考核人 任 任 務 務 績 績 效 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與分公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執行效果 生 生 產 產 副 副 經 經 理 理 編制施工組織總設計方案的質量 保證施工組織總設計真正成為工程建設的指導綱要 施工組織總設計方案的可行性、指導性、經濟性、技術性 技術審核質量 嚴格確保工程建設與圖紙設計的高度一致性，并對現場技術問題提出合理解決方案 對設計圖紙的理解程度，對設計圖紙技術的掌握程度；現場技術問題解決的及時性，解決方案的合理性 技術標準的貫徹情況 為了提高部門的技術水平和作業質量，定期或不定期對相關人員進行技術標準...
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