宿舍樓施工組織機構

　宿舍樓 施工組織機構

　第一節

　 項目組織機構的組建 一、建立完整的組織機構

　對內建立健全項目經理、技術負責人、工長、內業、材料、機械、財會、勞資等崗位責任制，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，項目管理機構由三個層次組成。

　1、公司管理層 公司在本工程設置工程領導小組，由公司領導及各職能部門組成，直接對項目部實行領導管理，并在公司統一領導下，公司內部生產要素市場圍繞項目的生產進度計劃，對項目施工所需的人員、機械、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。

　2、項目管理層--工程項目經理部 工程實行項目法施工。項目經理對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面實施組織控制，并協調各專業分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　項目經理部領導層由項目經理、責任工長、項目技術負責人組成。下設：內業技術部、質量安全部、計劃成本部、材料供應部、施工管理部，具體實施項目部的職能。

　3、施工作業層--直接參與施工的作業班組 本工程施工作業的勞務由經過公司勞務部門考核通過的施工隊伍進行勞務分包，直接參與工程的施工，其職能為：

?。?）配合項目經理部的規劃和管理工作； （2）負責各分項工程的施工與自檢、互檢、交接檢，對工程作業質量負直接責任； （3）執行項目經理部制定的質量、進度、安全、成本等各項措施。

　二、施工組織機構系統圖

　1、公司組織機構系統圖

　2、項目質量管理機構

　三、本工程項目主要管理人員職責

?。ㄒ唬┩两椖坎咳藛T職責

　1、項目經理 （1）認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制定具體實施措施，確保項目經理部全體人員貫徹執行。

?。?）負責對顧客提供產品的驗證、儲存、維護以及原材料、半成品的標識及維護、工序的標識及維護、標識記錄的保存等各項工作的監督管理。

?。?）具體負責組織施工準備中的技術準備、現場準備、材料準備、設備準備及勞動力準備。

?。?）對施工過程的分項工程控制、關鍵工序控制、安全文明生產控制、施工設備控制、技術控制等具體工作負責。

?。?）對項目部的檢驗、測量設備的配備、管理、維護和保養工作質量負責。

?。?）對項目的原材料、半成品檢驗、工序檢驗、分部分項工程檢驗評定、檢驗和試驗記錄管理的工作質量負責。

?。?）協助技術科、質檢站分析施工過程不合格產生的原因、提出糾正措施并組織實施。

?。?）協助質檢站進行單位工程質量檢驗評定。

　2、項目技術負責人 （1）貫徹執行國家技術政策和法規，施工驗收規范以及上級有關施工技術管理規定。組織制定工程項目的質量措施表。

?。?）負責編制施工組織設計，重要技術方案 重大安全措施，并根據實際進行動態跟蹤管理的調整，并對其工作質量負責。

?。?）全面負責本項目的技術工作，承擔領導責任，代表項目與設計單位、建設單位等其他單位進行技術工作洽商，會談和簽署紀要。

?。?）組織解決在施工中的技術難題，處理施工中發生的質量事故和技術錯誤引起的安全事故。

?。?）組織技術革新項目實施和開展合理化建議活動。

　3、責任工長 （1）熟悉工程結構特點和施工要求，嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計方案、技術措施、流水網絡控制計劃組織施工，通過通俗易懂的條文，認真向班組進行技術質量、操作工藝流程、安全交底，做到隨時督促檢查。

?。?）嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工，標準化施工。

?。?）認真填寫施工日志，積極支持質量專檢人員、質管員的工作，按規定做好整個施工過程中的質量原始記錄。

?。?）負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定符合要求的方可辦理簽證和進行下道工序施工。

?。?）嚴格按公司的技術管理、計量檢測管理和試驗管

　理制度，作好施工過程的質量控制，保證工程質量。

?。?）嚴格控制原材料、半成品的質量，確保工序質量，做到不合格的原材料堅決不用。

?。?）協助項目經理組織有關人員學習和推廣新工序、新技術。

　4、模板工長

　負責配模板、支模的工種管理，全面負責模板分項工程的施工進度、質量和安全管理，確保分項工程質量達優。

　5、鋼筋工長

　負責鋼筋的加工、綁扎工種管理，全面負責鋼分項工程的施工進度、質量和安全管理，確保分項工程質量達優。

　6、裝飾工長 負責磚砌體、抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理，全面負責裝飾各分項工程的施工進度、質量和安全管理，確保分項工程質量達優。

　7、測量員 負責建筑物定位測量及樓面的測量放線、抄平工作，并做好測量施線記錄 ，負責標高、軸線向分包單位的傳遞交接工作。

　8、內業技術員 （1）認真執行國家頒布的施工規范、技術規程和規定，遵守公司技術管理制度，在項目總工程師的指導下，落實工

　程質量保證措施，具體負責本工程的技術質量工作。

?。?）認真熟悉圖紙及其說明，參加圖紙會審，負責收集管理各種技術資料。

?。?）協助有關人員做好原始記錄，做好單位工程技術檔案和各種技術經濟資料的收集匯總，及時辦理簽證。

?。?）負責收集本工程使用的原材料、半成品等出廠合格證、材質證明、材料試驗報告等質保資料，確保資料的準確性和及時性。

?。?）協助工程竣工交付，提供有關文件資料。

　9、計量員 （1）負責按規定編制儀器設備的周期檢定表和檢定計劃，確保儀器設備正確使用。

?。?）保證在用計量器具的帳物卡統一。

?。?）按規定要求出具報告，并對報告負責。

?。?）做好計量的量值傳遞和計量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。

?。?）做好計量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數據統計工作，并定期上報。

　10、質量檢查員 （1）認真執行現行國家有關檢驗和試驗標準、規范和規程，根據驗收規范，操作規程、質量標準、設計要求從工程開工到竣工驗收和各個環節進行嚴格的檢查和監督，確保

　工程質量。

?。?）參加圖紙會審、技術質量安全交底，質量評定和隱蔽工程驗收，對不符合質量要求的工程有權停工。

?。?）參加并督促有關部門按照“三不放過”原則對質量事故進行處理，對造成質量事故的責任人，有權提請有關部門追究經濟責任。

?。?）協助現場工長搞好自檢、互檢，經常分析工程質量現狀，隨時掌握班組操作質量和工程質量動態。

?。?）收集整理分項工程和各工種操作質量原始記錄，建立質量檔案，按時填報質量報表。

　11、安全員 （1）全面貫徹執行國家的安全法規和上級的有關安全生產管理規定和條例。

?。?）落實工程各項安全生產措施，實施工程安全生產監督、檢查和管理。

?。?）參與設備、腳手架等驗收，負責重要和特殊部位作業的安全監護。

?。?）負責組織對進場人員的三級安全教育和安全技術交底。

?。?）全面貫徹公司的職業健康體系文件。

　13、環保、消防人員

　 負責現場的防火、防盜及標化管理，做好日常環境保潔

　工作，根據要求做好防塵降噪。

?。ǘ┌惭b項目部人員職責 本工程安裝工程按業務系統管理，設質安監督組，施工技術、造價、資金組，后勤保障組，勞動力組織管理組。各業務組主要工作職責是：

　 質安監督組：負責施工現場質量、安全監督、工序質量抽檢、質量安全教育，分部分項工程質量等級核定等有關管理工作，執行公司及本項目工程有關質量安全管理措施、規定、制度。

　 施工技術、造價、資金組：負責工程計劃、技術、質量管理，制定并實施施工方案及技術、質量、安全措施，推廣應用新質量技術，收集整理工程施工技術資料，搞好工序質量控制，組織質量問題整改，辦理小組活動及工序間的搭接關系，合理組織施工作業及重點部位的搶工，執行公司及本項目工程有關計劃、技術、質量、安全的措施、制度、標準、規定。按月編制技術工作計劃。并負責工程施工預算編制及兩算對比，及時收取工程款，嚴格實行以收定支，節約資金利息，搞好成本控制。正確核算工程成本，認真執行公司及本項目工程有關預算及成本管理的制度、標準、規定。

　后勤保障組：負責工程材料采購、維護施工機具，搞好材料、設備質量控制，指導班組正確使用、維護施工機具。負責施工現場行政及勞資工作，搞好現場辦公、生活等后勤

　保障?，F場材料員必須收集齊商家有效的資質證明及材質證明，質檢員對材料進行嚴格檢測合格后才能用于安裝工作。所有材料廢料都不得賣出或丟棄，必須按項目管理制度執行。

　 勞動力組織管理組：負責工程勞動力的組織，對工程人工工資進行監督、控制；對班組實力進行考核、評比，定期對班組人員進行培訓、培養。

　第二節

　成本控制方法及措施 1、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子，全員樹立成本意識，貫徹到各項工作的每一個工序中，最大限度地控制成本，杜絕浪費。

　2、建立健全項目管理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　3、強化激勵約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　4、每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　5、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次

　日的工作進行協調安排。

　6、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　7、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。

　8、工程資金由項目經理部在公司內部銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續施工。

　9、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。

　10、根據合同規定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。

　11、編制的施工組織設計、分部分項工程施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方、監理，以便業主方、監理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程管理。積極配合業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前一天通

　知業主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

　12、在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。同時會同設計院、業主一起參加設計、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院 妥善處理。

　13、建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規定完成施工生產任務。

　第三節

　總包單位對各單位的協助工作 一、與業主的協調配合

　我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助業主做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。在施工管理的各個環節上，與業主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。其主要措施: 1、 項目部將負責向業主報送總體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍及供貨商的進退場和中間

　交接事宜，配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

　2、 積極主動地參加圖紙會審工作和業主組織的生產協調會，及時向業主提供經監理審核過的主要分部分項工程施工方案，對業主巡查中提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業主匯報，并請業主核實。

　3、 向業主提供合理化建議，減少投資，入場后協助業主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。

　4、 材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內將根據施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃，并報業主審核，經業主同意后，將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。

　5、 每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監理審核后報業主進行最后定板。

　6、 材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理驗收合格后再行使用。

　7、 對于裝飾、安裝材料，提前向業主提供所有材料數量、型號、規格，及進場時間計劃，現場設置材料樣板間，并積極配合供業主選樣定貨。

　8、 實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位—項目經理部—監理單位—業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。

　9、 每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關系，協調施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。

　10、召開工程例會時項目經理部將向業主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細介紹進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

　11、 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種安排工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業主隨時查閱。

　12 、充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。

　13、 積極參與業主組織的聯合招標，為業主把好關，精心選擇施工質量好、企業信譽高的分包單位。

　14、 在施工中時刻為業主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業主做好各方面溝通，了解業主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出合理

　化建議，滿足業主提出的各種合理要求。

　15、對于業主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。

　二、與設計的協調配合

　1、 組織圖紙會審，對施工圖中的錯、漏、碰等問題及時提交設計并提出合理化建議。

　2、 邀請設計代表參加工程例會、專題技術會議、協調會議、質量事故分析會議，認真聽取設計單位的意見。

　3、 參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。

　4、在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板 ，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。

　5、 會同設計院、業主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　6、 在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。

　7、 積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿的實現。

　三、與監理的協調配合

　1、 根據合同中明確規定的工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理

　工程師，以便監理工程師及時進行審查；以便使業主對工程施工總體情況的掌握和及時調整。

　2、 在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。

　3、為監理定期召開監理例會提供會議室，并認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。

　4、 積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

　5、 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

　第四節

　 總包單位對分包單位的管理制度 一、分包配合管理 1、 明確規定相互配合協調關系和分包施工的范圍、工期、質量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責。項目部與協作單位的協作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產生糾紛，影響工程進度。

　2、 分包單位進入現場后，由項目部統一安排，統一平

　衡調度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創造施工條件。

　3、 建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規定完成施工生產任務。

　4、 項目部負責協調工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查，并為協作單位提供食宿方便的生活環境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛生、保衛服務。

　5、 項目部負責搭設現場內各區安全通道，臨邊洞口安全設計，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協作單位對自身施工區域安全設施負有維護、監控責任，確保其完整有效。

　6、 項目部負責向分包單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合 ，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。

　7、 分包單位在施工組織設計上必須服從項目部的總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設計定點堆放，協作單位材料、設備進出場必須向總包單位提供清單，經項目部核實認可后方可進出場面。

　8、 分包單位人員進場，其現場負責人會同項目部專職安全員對其所屬人員進行入場及管理教育，所有人員均佩證上崗。

　9、項目部應對分包單位工程進度、質量進行統一管理，在制定進度計劃時，應考慮到分包單位配合工序所需的工時及工作面。

　10、 項目部應事先向業主了解設備等特殊專業的進場安裝時間，給業主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸等方便，確保設備準確按時就位。

　11、 對于分包單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負責人進行檢查，并記錄備案。

　二、安裝與土建的配合

　1、土建進度在施工進行時有重大調整，應及時通知安裝項目現場管理部，安裝項目在施工條件具備的情況下應無條件配合。

　 2、與土建項目部定期召開工程現場協調會，互相通報工程進度、執行情況和安排。

　 3、主體期間安裝項目分項工長每日應做好與土建相關人員的工程信息互通工作，避免影響工程進度或造成漏留、漏埋。工程信息涉及安裝與土建相關聯部分，雙方應及時以書面形式互相通告，避免造成損失。

　 4、現場總平管理、臨設搭建、施工用水、用電，服從土建的總體安排。按標準化現場的要求，協助土建做好臨時水、電施工工作。

　 5、加強成品保護的配合工作：安裝施工不得隨意在土

　建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，以免影響土建結構。安裝施工中應注意對墻體、吊頂的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。

　 6、安裝項目部應與土建項目加強交工前的配合，互創施工條件，防止單方面搶工期，造成成品的毀損、污染。

　7、在施工過程中，對于交叉施工部位應完善工種問的交接驗收，明確各自工序標準，落實責任，提高施工質量及效率。