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公司 法律事務管理的具體步驟
按照法律事務管理的總體要求，公司法律事務管理一般分為以下幾個步驟：
1.準備階段 準備階段又稱“基礎建設階段”和“規章制度完善階段”，工作重點如下：
?。?）制定法律事務管理規劃和普法教育規劃，完善公司法律事務管理工作的組織保障，建立相應的工作制度。單設法律事務管理機構和工作人員，在各下屬公司配備一名專職或兼職法律事務工作人員，從而形成合理、完備、科學的法務工作網絡體系，并建立和完善法律事務管理機構自身的各項工作制度，保證公司法務工作有序、高效的實施。
?。?）建立健全公司規章制度體系。為適應新形勢對法律法規的總體要求，著力開展公司內部的規章制度的“立、改、廢”工作;加快公司管理工作的三大系統（決策系統、執行系統、監督系統）及其運作機制建設，進一步提高依法決策、依法經營、依法管理水平和依法維權能力;強化“四責”（責任意識、責任管理、責任考核、責任追究）;實現各級各職的職權和責任的清晰、明確。
2.提高階段 提高階段即“合同管理提高階段”和“規范生產經營管理活動階段”，其工作重點如下：
?。?）嚴格按照公司制定的《合同管理規定》，提升在合同審查會簽時“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果;加強對合同履行的監督，提高對合同的法律風險防控能力和水平。
?。?）針對生產經營管理活動中的不合理、不規范的頑疾，主動配合各級管理層理順關系、制定制度、完善機制、明確權責，把法務工作向縱深輻射;堅持有計劃、有重點地組織實施專項法律事務管理工作和系列活動，提高公司法律事務管理的整體水平。
3.總結階段 總結階段即“檢查總結提高階段”，此階段是總結前兩階段的工作成果，按照公司確定的目標和任務逐項檢查，對不完善之處進行“補課”，爭取全面實現各項目標。
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