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1 一、你認為煙草行業軟實力應該包含哪些方面？ 一是政策執行力，努力讓黨中央放心、讓人民群眾滿意。堅決維護黨中央權威和集中統一領導，確保黨中央國務院決策部署在行業得到全面貫徹落實；堅持以人民為中心的發展思想，積極承擔社會責任。二是內部凝聚力，激發干部職工的精氣神、價值感。通過戰略引領、文化感召、精神激勵，激發行業干部職工的職業自豪感、集體榮譽感和煙草歸屬感；加強“兩個至上”行業共同價值觀宣貫，不斷增強煙草行業文化自信。三是外部影響力，贏得社會各方的認可和支持。以更加積極、開放的態度擴大行業對外交往，爭取更廣泛的合作，強化輿論宣傳引導，樹立行業良好形象，不斷提升行業影響力和話語權。
二、你認為影響企業軟實力的因素有哪些？ 一是頂層設計是否合理。提升軟實力應強化頂層設計，加強制度建設，堅持嚴格規范，破除阻礙企業發展的體制機制弊端。
二是人才、技術、信息建設是否足夠。全面對接現代化煙草經濟體系建設要求，更加重視技術、、信息、人才等新要素的投入，驅動互聯網時代的經營管理模式創新，加快形成有利于要素合理流動和高效配置的現代煙草經濟體系。
三是內部凝聚力是否強大。以宣貫研討為動員令，對內持續建強企業文化，夯實管理基礎，激發體制機制活力，引領干部職工奮發向上，形成凝心聚力促發展的合力；對外履
2 行社會責任，增強社會認同，持續提升企業形象和企業影響力。
三、您認為貴州煙草軟實力建設，應該堅持什么？改變什么？提升什么？ 堅持弘揚國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀；“寬容開放、改革創新、敬業奉獻、自律自強”行業精神；“講責任、講誠信、講效率、講奉獻”行業準則等等。
知常明變者贏，守正創新者進。當前，行業正處于結構調整、轉型發展的關鍵時期，肯定成績的同時，也應清醒地認識到行業文化體系尚不完善，煙草文化融入戰略管理和生產建設的力度還不夠，文化的引導、凝聚、激勵作用沒有得到充分發揮，煙草文化建設仍需要攻堅克難。
提升文化軟實力，要進一步豐富煙草文化內涵，建設特色鮮明、內涵深厚的煙草文化。這就要求行業以社會主義核心價值觀為引領，總結提煉行業發展成就背后的文化積淀，挖掘與時代發展相契合的文化基因，讓煙草文化架構體系更加豐富和完善。
四、請您談談對組織領導力的理解，從哪些方面能夠提升組織領導力。
組織領導力是由個體領導力積極作用而成的合力，這就像百川終歸大海一樣。組織領導力與個體領導力相輔相成、高度融合，共同提升企業的領導力。
3 組織領導力最終要具體落實到領導干部行為中，如果各級領導干部缺乏領導力所必需的知識、能力、品質以及積極行為表現等，組織領導力就會失去來源，組織就會變得軟弱無力?？梢哉f，領導干部的領導力直接決定著企業的領導力。一個企業領導力的缺失，很大程度上是因為領導干部領導力的缺失。
當前，從提升領導力入手加強和改善黨的領導，需要把組織領導力與個體領導力緊密結合起來，從“領”入手，由“導”貫通，實現“心”與“力”的積極融合。
用“心”與“力”的融合提升領導力。心為萬力之本。提升領導力，從領導干部個體角度而言尤其要注重“心”與“力”的融合，具體而言主要包括以下幾個方面：一是強調忠誠。忠誠是對“心”最重要的要求，是“力”的源泉。領導干部要對黨忠誠，不論身在何方，不論處于何種境地，都要把對黨忠誠作為自己的道德操守和行為準則，這樣才能擔負起組織重托。二是強調提升能力。有“心”無“力”，最終只能流于平庸。提升領導力，既要有“心”，也要有“力”。這就要求領導干部必須高度重視提升自己的能力。三是強調責任擔當。責任是“心”，擔當是“力”。有了責任擔當，就能把“心”與“力”融合后的力量充分發揮出來，不斷提升我們黨的領導力。
4 五、你認為哪些渠道能夠提高干部素質能力 一是加強政治素養，強化政治擔當。黨的十九大報告指出，“黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果”。干部要堅定共產主義遠大理想，不斷提高自身的黨性修養，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，為實現中華民族的偉大復興不懈奮斗。
二是提升個人能力，增強個人本領。要加強理論知識的學習，要仔細研讀馬克思主義經典著作，并努力將理論與實踐相結合。要加強專業學習，注重學習專業知識，提升解決實際問題的能力，在實踐中增加才干，切實解決工作中遇到的問題。
三是增強革新能力，培養創新意識。習近平總書記指出：“要增強改革創新本領，保持銳意進取的精神風貌，善于結合實際創造性推動工作，善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作。”創新是事業發展的動力，新時代干部要轉變思想觀念，跳出傳統思維束縛，創造性地提出問題，創造性地分析問題，以問題為導向，最終落腳到創造性地解決問題。
四是健全相關機制，做好制度保障。一方面，要完善激勵制度，對一些較為籠統、缺乏可操作性的制度進行細化，特別要注重完善晉升機制，徹底打破過去論資排輩的傳統，
5 使得真正有能力、真正有才華、真正有理想的好干部得到獎勵和重用。另一方面，建立健全監督制約機制，規范權力運作程序，強化紀檢監察和審計監督以及社會大眾監督，防止權力濫用，減少違紀違法行為。
六、你認為內部凝聚力有哪些比較好的方法和途徑。
大力弘揚“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀。激發廣大干部職工的自豪感、榮譽感和歸屬感，將信仰轉化為行動，將追求付諸實踐，上下“一盤棋”、全員“一條心”，在行業內部形成一種和諧、奮進的精氣神。
七、你認為全員創新力體現在哪些方面？提升全員創新力的關鍵是什么？ 充分重視和尊重職工，讓他們感受到自己存在的價值，讓他們感受到自己在企業發展中是不可缺少的，進而發揮主人翁精神，引導他們從內心深處為企業的發展貢獻力量； 在企業的日常工作中，讓職工“當家作主”，鼓勵職工就企業管理提出自己的看法和建議。企業對職工的一些合理化建議應積極采納，即使不能采納，也要給出合理答復和解釋； 搭建職工充分展現自我的平臺，讓每一位職工都能施展才華。企業要及時總結經驗教訓，聽取廣大職工的意見建議，提煉形成一套科學嚴謹、行之有效、目的明確的制度，促進創新與自身企業文化的匹配。
八、你如何理解企業治理能力，請提出至少 3 個企業治理能力的措施方法。
6 企業治理能力包含：一是謀劃發展的能力，在工作中提高前瞻性和預見性，保證企業始終沿著正確方向發展。二是科學決策能力，善于運用系統辯證思維考慮問題，統籌兼顧當前與長遠、局部與全部、企業與社會等各方面關系，不斷提高決策水平。三是把握規律的能力，努力把握市場經濟規律和企業發展規律，調動各方面積極性辦好企業，不斷增強國有企業的活力、影響力和抗風險能力。
措施方法：一是加強精益化管理和集約化管控，開源節流，做好市場營銷，提高盈利能力。二是抓好成本控制，與優秀企業管理對標，深入實施全要素、全過程、全員參與的成本控制措施。三是抓好風險防控，加強戰略風險、財務風險、境外風險、法律風險和形象風險等風險的防范，守住不發生重大風險的底線。
九、你認為提升工作執行力的關鍵措施是什么。
一是提高干部職工的學習力。加強學習型組織建設，創新教育培訓方式，引導廣大干部職工把學習當成一種追求、一種健康的生活方式，增強學習自覺性、掌握學習方法、提高學習能力，真正把學習成果轉化為謀劃工作的思路和真抓實干的本領。
二是大力弘揚工匠精神。引導干部人才不斷強化專業思維、提升專業素養、培養專業能力，真正做到干一行愛一行，
7 鉆一行精一行，全面增強干部職工的集體榮譽感和煙草歸屬感。
三是建立健全容錯糾錯機制。堅持正向激勵主基調，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，讓廣大干部輕裝上陣，把更多時間和精力用在干事創業上。
十、你認為煙草外部影響力主要體現在哪些方面？用哪些好的方法可以
體現在在稅利貢獻、扶貧、穩就業、社會公益等方面樹立改革奉獻擔當的良好企業形象； 加強正面宣傳，注重輿論引導，增進社會各界的理解和認同。圍繞講好煙草故事，展現和諧、法治、負責任的企業形象，及時跟蹤報道企業工作亮點、先進人物和典型事跡。
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