信用檔案管理制度

　信用檔案管理制度

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　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 一、 信用檔案管理制度

　 誠信是長期合作的基礎，為此，為公司對所屬各分支機構建造師，勞務分包方及專業承包方等合作伙伴，進行綜合評議，并建立信用檔案，實行動態管理，特制定信用檔案管理制度如下：

　第一條：信用檔案的建立 信用檔案包括分支機構信用檔案，建造師（項目負責人）信用檔案，勞務分包方及專業承包方信用檔案。

　信用等級分為“合格”、“不合格”兩個檔次。

　公司相關部門對建檔方每月評議一次，凡是信用不合格的單位或個人，公司將分別予以“分支機構清退出局，取消授權建造師上崗資格，分包方清除出場”的處理，并在公司內部備案。

　第二條：分支機構信用檔案管理 1、分支機構信用檔案，內容包括：工程質量管理、安全管理、勞務管理、財務管理四個方面。

　2、 信用等級的劃分：采用“積分劃檔”的方法分為“信用合格”、“信用不合格”二個等級，滿分為 100 分，60 分以上者（含 60 分）為合格，低于 60 分者不合格。

　3、 積分的依據：以公司各部門和上級相關部門檢查記錄為依據，每月考評一次。

　4、 積分分配方式：施工現場安全管理、質量管理、勞務管理、財務管理分別為 25 分。

　5、 特殊情況的扣分及處理辦法 （1）施工現場發生死亡事故 ，重大質量事故，惡性勞務糾紛事件的，均記錄分支機構（項目部）“嚴重警告”一次扣除 50 分，并追究相關人員責任，公司將采取強制措施，

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 4 4

　將其清理出局。

?。?）不積極主動處理被投訴案件的，導致公司帳戶被查封或劃款的，扣除該分支機構 50 分。

?。?）各分支機構必須嚴格履行承包經營合同，嚴禁以分支機構的名義私下與第三方簽訂經濟合同，不得私自承接手續不完善的工程; 嚴禁將承接的工程直接轉包，以包代管。凡發現以上情況，記錄該分支機構“嚴重警告”一次，扣除50 分，并追究分支機構負責人責任。

?。?）凡是不及時辦理簽訂勞務合同或協議，使用了未辦理進京施工備案手續的勞務隊伍；對進入施工現場的農民工未辦量實名制卡的；拖欠勞動者工資引發群體性事件的，扣除 25 分，記錄“警告”1 次。

?。?）凡因所屬項目部不服從公司的管理，對檢查中存在的嚴重質量、安全隱患、勞務糾紛隱患。不按要求整改冒險作業的，扣除 50 分，公司暫停辦理該項目部的一切手續。公司相關部門將做出“停工整頓”的處理，報總經理批閱。

　第三條，建造師（項目負責人）信用檔案管理 1、 公司建立“建造師”（項目負責人）信用檔案，從工程質量管理、安全生產管理、勞務管理、合同履約情況、成本核算等方面進行綜合考評，根據其表現分為“優秀”、“稱職”、“不稱職”三個檔次。對表現優秀的建造師（項目負責人），在本公司范圍內優先錄用。對不稱職的將取消其建造師（項目負責人）授權委托書上崗資格。

　2、 建造師（項目負責人）作為公司唯一授權的工程項目法 人代表，具有配置相應項目人員機構的權力，對該工程項目安全生產，質量管理，進度計劃，勞務管理等負全責。

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 5 5

　3、 項目負責人無上崗資格的，必須委托建造師代管。報公 司總經理授權，明確規定其責任，權力和義務、并在公司備案。

　4、 凡是配合公司管理、嚴格遵守公司各項規章制度、施工 過程中無事故、獲得區優質工程以上或區級文明安全工地以上榮譽的建造師（項目負責人）錄入“優秀信用記錄”一次。

　5、 凡是不服從公司管理，施工現場發生死亡事故，嚴重質 量事故、惡性勞務糾紛的建造師（項目負責人）按相關法律規定承擔相應責任，公司總經理立即撤消項目授權書，記錄該建造師檔案永不錄用。并取消授權資格。

　6、 凡是在工程檢查過程中，因存在質量、安全隱患，上報主管部門要求停工整改，而未認真落實的，記錄該項目建造師（項目負責人）“嚴重警告”一次，一年之內，出現 2 次“嚴重警告”的建造師（項目負責人），公司總經理將取消授權上崗資格。

　7、 凡是不配合公司布置的工作，不按公司相關規定進行管理，不按時參加公司組織的會議及培訓的，記錄該項目建造師（項目負責人）“警告”一次，一年之內，累計 3 次出現“警告”記錄的，公司總經理將取消其授權上崗資格。

　第四條、勞務分包、專業承包信用檔案管理 1、 公司建立勞務分包、專業承包方食用檔案，定時對與 公司合作的勞務分包隊伍、專業承包隊伍進行客觀公正的評價、為與公司今后進一步合作提供參考. 2、 凡是誠信守法，與項目部配合默契，并在工程創優、

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 6 6

　文明安全施工方面取得突出成績的，記錄公司《優秀分承包方名錄》在公司內部推薦優先使用。

　3、 凡是服從項目部管理、無質量事故和安全事故，無惡 意勞務糾紛的分包方，均錄入公司《合格分承包方名冊》，允許參加公司范圍內的競標活動。

　4、 凡是不遵章守法，不服從項目部管理、并因此造成質 量事故、安全事故、惡性上訪、惡意詐騙等事件的分包方，均錄入公司《不合格分包方名單》，司永不錄用。

　5、 公司對已竣工工程及時進行評價，登記入冊、對信用 良好的分包方在公司范圍內優先錄用。

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 7 7

　違法違規行為記錄表

　工程項目名稱：

　 評議等級：

　 類

　別 違法違規 行為描述 處理意見 備

　 注 1、安全管理

　2、質量管理

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　3、勞務管理

　4、財務管理

　現場負責人簽字：

　 檢查人簽字：

　年

　月

　 日

　 勞務供方評價表

　供方名稱：

　 聯系電話：

　勞務承包范圍：

　 負責人及聯系電話：

　勞務供方所提供的有效證明及相關的規定相符。

?。òǎ嘿Y質證明、安全生產許可證、復印件加蓋單位公章）

　評價記錄：

　評價結果：□不符合

　 □ 符

　合

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　勞務供方的主要工作業績（近三年內）及實名制管理實施情況。

　評價記錄：

　 評價結果：□差

　 □一般

　□好 對勞務供方質量、安全管理體系和持證上崗情況。

　評價記錄：

　評價結果：□差

　 □一般

　□好 總評結果 □合

　格

　□不合格 參評人員會簽：

　年

　月

　日 二、 工程管理用章制度

　 為了加強對公司各類印章的使用和管理、確保印章安全，特制定印章作用制度如下：

　第一條：公司財務章、法定代表人名章由財務部指定人員保管、行政公章、合同專用章等各類印章由經理保管。

　第二條：使用印章必須填寫印章使用審批單，詳細記錄用印單位及事由。經辦人和使用人簽字，由總經理審批后方可辦理相關手續。

　第三條：用印后由印章保管人員負責在用印登記表上登記以備查驗。

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 10

　第四條：遇到特殊情況，必須攜帶印章外出使用時經總經理批準后，可由印章保管人員或總經理指定人員攜帶印章辦理相關事宜。

　第五條：公司所有的印章在未經審核批準使用時，印章保管人員私自將印章另做他用造成損失的，公司將做出嚴肅處理并追究責任。

　附表《使用印章審批單》

　使用印章審批單

　編 號：

　工作分管部門

　用 印 單 位

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　用印事由：

　用 印 種 類

　用 印 數 量 一式

　份

　一式

　份 部門經辦人簽字

　文件使用人簽字

　公司領導審批

　蓋

　章

　人：

　年

　月

　日

　三、 文件管理制度

　 為了規范對各類文件的存檔管理、保證公司領導及各部門隨時查閱相關文件資料，公司設專人管理文件存檔工作，并制定文件管理制度如下：

　第一條：文件的收、發與管理 1、各支機構、項目部應設專職的文件管理員、負責文件

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 12

　的收發管理工作，確保建立有效的文件清單和收文、發文記錄，進行建檔、編目、分類整理，當需要查閱時能及時準確的找到。

　2、收到各類文件后，立即交給后勤部文件管理負責人進行登記，由文件管理負責人及時呈請總經理簽批。

　3、根據總經理簽批指示意見及時轉送有關部門執行、明確負責人和完成時間、執行部門要簽署結果，并要有負責人簽字。

　第二條：所有保密文件，如需借閱必須經總經理批準，否則一律不得借閱。

　第三條：對于公司下發的文件要做好登記，發文要有記錄、收文人要有簽字，并注明日期。

　第四條：公司相關部門在日常檢查時，要對項目部的文件存檔情況進行檢查。

　四、 優質工程、文明安全工地獎勵制度

　 第一條：為了進一步提高工程質量，遵循“求一流質量、創一流企業、樹一流信譽”的經營理念，鼓勵項目部創優積極性，特制定本辦法：

　第二條：優質工程獎勵標準 1、 結構優質工程：

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?。?）獲市結構優質工程

　每項獎 5 萬元； （2）獲區結構優質工程

　每項獎 5000 元； 2、竣工優質工程：

?。?）獲市竣工優質工程

　每項獎 10 萬元； （2）獲區竣工優質工程

　每項獎 1 萬元； 第三條：文明安全工地獎勵標準：

　1、獲市級文明安全工地

　每項獎勵 2 萬元； 2、獲區級文明安全工地

　每項獎 5000 元； 第四條：憑工程四方驗收單、竣工備案表、榮譽證書原件經公司總經理簽字后到公司財務部領取獎金。

　五、 文明安全工地創建制度

　 第一條：為了提高施工現場的管理水平，樹立昌建公司的企業形象。公司大力提倡各項目部開展文明安全工地的創建活動，以適應當前形式的需要，特制定此制度。

　第二條：申報表的填寫 1、準備申報市級文明安全工地的項目部應按要求填寫

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　《文明工地申報表》。

　2、文明工地的申報條件 ①該工程必須按相關規定辦理備案手續。

?、谏陥髤^級文明工地的工程建筑面積應在3000m2以上。

?、凵陥笫屑壩拿鞴さ氐墓こ虘邆湟韵聴l件：

　A、民建項目：面積在 5000 m2 以上，6 層以下住宅樓工程，檢查時主體施工在 3 層以上；高層住宅，檢查時主體施工在 7 層以上； B、公建項目：面積在 8000 m2 以上且檢查時主體施工必須完成 70%以上工作量； ④申報文明工地的工程必須嚴格執行北京市建委關于施工現場管理的有關法律、法規。在公司安全科日常檢查中現場管理較好、能夠達到文明施工標準。

　第三條：申報時間 1、從每年的 3 月 5 日開始至 5 月 20 日為創建文明工地工程申報期。各項目部在此期間應根據擬創建工程情況填寫《創建北京市文明安全工地申請表》（附表一）一式兩份，到公司加蓋單位公章后提交到工程所在地的區建委進行初審，同時施工單位將本單位的創建工程總體情況填寫《單位創建北京市安全文明工地工程匯總表》（附件二）并加蓋單位公章后送到市建委施工安全管理處進行統一登記備查。

　2、所申報工程必須在施工現場達標考核中達到總評分85 分的基礎上，并符合《京建施[1998]18 號》中規條的條件。

　第四條：獲得文明安全工地榮譽的項目部，按相關規定到公司財務部領取獎金。

　附件一：創建北京市文明安全工地申報表 附件二：單位創建北京市文明安全工地工程匯總表

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　附件一 創建北京市文明安全工地申報表

　200

　年上半年（

?。?/p>

　下半年（

　 ）

　 （

　 ）

　∨

　 區縣收單編號：

　工 程 名 稱

　工 程 地 點

　總 包 單 位

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　建 設 單 位

　施工許可證號

　開工竣工日期

　工程建設規模

　工程建設類型 房

　屋

　 市政軌道交通 結構類型/建筑物 層數和高度

　施工部位/已完成工作量

　總包項目經理

　聯 系 電 話

　申報聯系人

　聯 系 電 話

　本人代表申報單位已經確定上述申報內容屬實。

　總包項目負責人：（簽字）

　總包單位簽章：

　年

　月

　日 序 號 達 標 考 核 評 定 結 果

　1 安全管理

　2 生活區管理

　3 現場和料具管理

　4 環境保護

　5 腳手架

　6 安全防護

　7 施工用電

　8 塔吊和起重吊裝

　9 機械安全

　10 保衛消防

　11 總評分

　市建委審核意見：

　負

　責

　人：

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　年

　月

　 日 填表注意事項：

　1、工程名稱、施工單位名稱根據施工許可證內容和企業工商注冊名稱準確填寫。

　2、工程所在地點填寫應準確詳細。

　3、工程建設規模一欄房屋建筑工程填寫面積平米數，市

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 17

　政基礎設施工程填寫工程合同金額。

　4、工程建設類型選擇填寫房屋建筑、市政基礎或軌道交通等工程。

　5、施工部位和已完成工作量必須按照實際情況如實填寫層數或已經完成的工程量金額。

　6、達標考核評定由工程所在地區縣建委檢查確認，評分表使用北京市施工現場檢查評分表。

　總評分不得低于 85 分。

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 18

　附件二：

　單位創建北京市文明安全工地工程匯總表

　 申報單位：

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　填報日期：

　年

　月

　日

　序號 工

　程

　名

　稱 工

　程

　地

　點 面 積 規 模 結構層數 施工證號 開竣工日期 項目經理 聯系電話

　填報人姓名：

　聯系電話：

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 19

　六、 在施工程日常檢查指導管理制度

　 第一條：凡是經本公司簽定工程合同的項目部都必須接受本公司工程部、財務部等職能部門檢查指導、遵守本公司的規章制度，服從配合本公司的統一管理。

　第二條：前期手續不全或尚未簽定《工程合同》的工程，不在本公司的管理范圍之內。因特殊情況必須暫緩簽定合同的必須征得總經理同時，方可納入日常檢查指導。

　第三條：公司工程部相關科室每月對所有在施工程進行全面檢查二次，并做好檢查記錄，工地負責人必須配合檢查人員的工作。檢查人員對于發現的一般問題，開具限期整改單。對于存在嚴重質量、安全隱患的工地，要立即下達《停工通知》并將情況傳達到總經理，停工整改完經公司工程部驗收合格后，方可復工。

　第四條：根據公司的創優目標，公司工程部適當增加對重點工程的檢查指導，確保創優目標的實現。

　第五條：公司針對施工的特殊時期（如冬施、雨施、政治敏感時期等）由主管領導帶領工程部組織進行聯合大檢查，確保工程質量和施工安全。

　第六條：工程部主管質量、技術、安全、勞務負責人，要保存好每一份檢查記錄表。以項目工程為單位，每年一存檔，做為年底主管部門負責人及主管經理考核部門科室工作質量質量的重要依據。

　第七條：工程部每月底將當月工作情況形成文字材料，實事求是是反饋公司當前的施工現場管理狀況，并上報主管領導、總經理閱示。

　附表：公司在施工程月報表（每項工程填寫 2 份）

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 20

　在施工程月報表

　工程名稱

　建筑面積

　結構類型

　開、竣工日期

　在施部位

　建 造 師

　技術負責人

　生產負責人

　質 檢 員

　安

　全

　員

　合同履約情況

　勞務分包方名稱

　負責人及電話：

　勞務合同簽定情況

　項目部評價：

　工

　程

　部

　檢

　結

　果 安全管理

　質量管理

　勞務管理

　技術資料 管理

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 21

　七、 施工過程回訪制度

　 第一條：為了確保在施工程每個項目都處于受控狀態，公司決定每季度對在施工程項目的發包方、現場監理進行一次回訪，針對該工程的質量管理、安全管理、施工進度等方面存在的問題，征求發包方、監理代表的意見，及時溝通，以防因配合不到位，給該工程造成負面影響，盡量做到合作愉快。

　第二條：該工作由公司主管經理帶隊，攜工程部相關人員進行現場溝通，項目負責人及相關人員要積極配合。

　第三條：公司主管領導要針對反饋意見進行核實，客觀公正地對待建設方和監理代表提出的問題，要對存在的問題認真分析所產生的大原因，提出改進的辦法。

　第四條：公司將依據發包方、監理方反饋意見，作為評價該負責人的信用考核依據。

　附施工過程回訪記錄表

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 22

　 施工過程回訪記錄表

　 工程名稱

　建筑面積

　在施部位

　項目負責人

　建設意見

　 1、管理體系及能力

　□不滿意

　 □較滿意

　 □滿意

　2、工程質量管理

　□較差

　 □合格

　 □優良

　3、施工安全管理

　□較差

　 □合格

　 □優良

　4、施工進度

　□不滿意

　 □較滿意

　 □滿意

　5、對勞務方的管理體制

　□不滿意

　 □較滿意

　 □滿意

　建設方負責人簽字：

　 年

　月

　日

　監理方意見

　 1、管理體系及能力

　 □不滿意

　 □較滿意

　□滿意

　2、工程質量管理

　 □較差

　 □合格

　□優良

　3、施工安全管理

　 □較差

　 □合格

　□優良

　4、施工進度

　 □不滿意

　 □較滿意

　□滿意

　5、對勞務方的管理體制

　□不滿意

　 □較滿意

　 □滿意

　監理方負責人簽字：

　年

　 月

　日

　公司回訪人員簽字：

　年

　 月

　日

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 23

　 八、 繼續教育制度

　 第一條：為了提高公司職工的綜合素質和技術技能水平，適應公司發展和崗位工作的需要，增進工作質量及績效，結合本公司的實際情況，制定本制度。

　第二條：公司所屬科室人員的在職培訓內容和專業都要與公司業務范圍和本人工作崗位對口，堅持以崗位培訓為主，學歷進修為輔；以業余時間學習為主，工作時間學習為輔。

　第三條：欲參加培訓的職工，首先爭得部門負責人的同意，請示公司總經理意見，同意后方可安排參加培訓、學習。

　第四條：公司采取內部免費培訓和外培相結合的形式組織技術、質量、安全、法律法規等方面的知識講座，并保留培訓記錄、相關人員必須參加。

　第五條：公司工程部每月由部門負責人召開一次“學習例會”并保存學習記錄，學習后組織“技術、質量、安全知識交流會”，爭取培訓出一支“一專多能”的管理隊伍，提高公司的工作效率。

　第六條：每年底冬閑期間公司要組織一次“學習研究會”，學習公司的規章制度，學習相關的法規、標準、規范等，針對不適應情況，進行補充和完善。

　第七條：各分支機構、項目部也要建立完善的培訓機制，提高管理人員的專業知識和管理水平。

　第八條：各項目部必須嚴格抓好入場教育，成立農民工夜校，并保證做到受教育的時間，做好三級教育，技術交底安全交底工作，并保存好相應的記錄。

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 24

　 九、 安全管理制度

　 第一條：為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，防止和減少施工現場安全事故的發生，保障生產者在施工作業中的安全和健康，倡導以人為本和構建和諧社會，制定本制度。

　第二條：公司、分支機構、項目部必須建立健全安全生產保障體系，認真落實安全生產責任制，保證安全技指經費的落實。

　第三條：公司法定代表人對本企業安全生產負全面領導責任，主管經理對本公司的安全生產工作全面負責，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，確保安全生產。

　第四條：公司、項目部必須建立完善的組織機構，公司設置安全科、項目部按規定設置專職安全員、勞務分包方、專業承包方設置兼職安全員。

　第五條：逐層簽字《安全生產責任書》，即總經理與安全科、安全科與項目負責人、項目負責人與勞務分包、專業承包方負責人簽訂《安全生產責任書》。

　第六條：項目部必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產條例》落實 《北京市建筑施工企業安全生產責任制》等相關規定，嚴格執行上級主管部門的法律、法規、規章和操作規程，嚴禁違章作業。

　第七條：項目部負責人必須保證必要的安全生產資金投入，保證購置的安全防護用品符合規定要求，對于達不到安全生產條件的項目，嚴禁施工。

　第八條：項目部的特種作業人員必須持證上崗，建立嚴格的安全教育制度，使每一個生產者做到不傷害別人，同時也不被別人傷害，使安全意識警鐘長鳴。

　 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 ~ 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,, to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 25

　第九條：項目部的機械設備按要求做到驗收、檢查、維修、保養。確保其正?？疾靾F，并保存好相關記錄。

　第十條：項目部安全負責人必須針對該工程的重大危險源進行評估，編制相應的《應急預案》，報公司安全科審批。

　第十一條：公司安全科必須對所有在施項目進行經常性檢查，對檢查中發現的問題，用文字記錄下來，提出整改建議，并進行跟蹤檢查，情節嚴重的要立即下達《停工令》并逐級上報，對于停工整改的工地要及時復查驗收，合格后，方可繼續施工。

　第十二條：項目部發生安全生產事故時，項目負責人必須立即向公司領導匯報，并組織搶救，相關人員不得擅離職守，積極配合相關部門，進行事故調查。

　第十三條：項目部負責人必須按相關規定，依法為生產者繳納工傷社會保險。

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