工程總承包組織管理對策

　第一章 工程總承包組織管理對策

　第 第1節 節 綜合說明 我公司是具有一級資質及工程總包經驗的大型施工企業，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建中國 ** 北京超級數據中心工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我們組織了各類專業技術人員對招標文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程的方針、目標管理、工程取費標準及施工工期，編制了本投標文件供審閱。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保工程優質、如期完成。

　2.1.1 關于工程工期 為確保本工程在 205 天內順利完成，一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現場，進行臨建搭設、現場加工場地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊基礎的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業主、監理及經理部管理人員在盡可能短的時間內達到辦公條件。項目經理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產能力，以利于基礎施工能盡早開始并穿插施工。結構施工在三個月內全部完成，在完成三層結構施工時，穿插進行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時進行施工，在結構梁板模板拆除后，穿插進行機電工程支立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，室外工程在外檐裝修開始后以及結構施工料具退場騰出工作面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設備，協調好各方關系，確保在 2001 年10 月 31 日完成標書規定的全部內容，實現對業主的承諾。

　工期目標：

　2001 年 4 月 10 日---2001 年 10 月 31 日，共計 205 日歷天。

　2.1.2 關于工程質量 本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保優質工程，為整個工程創成優質工程打下扎實的基礎。本工程的質量目標為：分部分

　項工程一次驗收合格率 100%，質量評定等級為優良，確保優良工程。

　2.1.3 關于工程總承包管理 我公司是具備總承包管理能力的一級企業，我公司已充分認識到本工程的高標準，我公司承建本工程后，將按照國際工程慣例，對所有分包進行總包管理。

　為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，使各分包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態。同時，我公司將嚴格遵循貴公司招標文件有關分包單位選定的原則，履行總承包商的職責。

　為體現我們的服務，在中國**北京超級書庫數據中心工程上本公司以確立急工程所急，想工程所想的服務思想，協調好分包單位，并積極主動地為各分包單位的施工創造必要條件，以確保達到預期的目標。

　2.1.4 項目管理領導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有豐富施工經驗，年富力強、和類似工程施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。項目管理領導班子都具有本科以上學歷和高級技術職稱，一般管理人員具有中級技術職稱，都具有類似工程的施工經驗，完全能夠滿足本工程施工管理的需要。見工程項目組織機構與職能圖。

　2.1.5 安全目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰以內。

　2.1.6 文明施工目標 北京市建筑工程安全文明工地，CI 管理達到總公司標準，讓業主滿意，科技進步創總公司科技示范工程。

　2.1.7 關于計算機在項目中的應用 我公司將采用現代化的管理軟件和手段，采用我公司自行開發的具有獨特的管理軟件，通過網絡平臺與業主及項目間進行連網，達到信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強過程控制，保證資料的真實性，為創北京市優質工程創造必要的條件。通過計算機網絡系統在各專業間的相互協調和控制，保證工程優質、高速的完成。

　第 第2節 節 項目管理總體設想及對策

　2.2.1 項目組織機構（見施工現場組織機構與職能圖）

　該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下 充 分 發揮 企 業 的整 體 優 勢， 高 效 地組 裝 和 優化 社 會 生產 要 素 。嚴 格 按 照 以GB/T19002-ISO09002 組裝模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的實現我公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業主的承諾。

　為優質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經營人員。項目經理部將成為一支充滿活力，具有多專業全面管理能力的領導班子。項目一旦中標，要求項目經理部在兩天之內必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。

　為規范該項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》和《CI 工作手冊》。

　2.2.2 施工的組織部署 （1）

　總承包組織以土建為主，水電、機電、通風安裝及裝飾工程配合施工，協調業主指定的分包單位配合施工。

?。?）

　結構施工期間，一切施工協調管理，既人、機、物首先滿足結構施工需要，確保結構施工總進度計劃。首先按計劃完成結構工程，為裝修和機電安裝工程創造條件。

?。?）

　組織計劃施工內容有：土建結構施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風、空調、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的計劃以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照計劃內容執行。

?。?）各分包單位（含業主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。

?。?）

　在進行結構施工時，材料場地布置及車輛進出是協調部門的主要工作，協調不好會造成現場混亂，無法正常施工。協調好了，現場堆料不多，施工有序，能保證工期、質量。所以，工程協調部門有至高無上的權力進行協調，各分包單位必須聽從其調配及協調，保證現場有序工作。

　2.2.3 施工協調管理 （1）同設計單位之間的工作協調 1）如果我單位中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意

　圖，完善我們的施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。

　2）向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

　3）主持施工圖審查，協助業主會同設計師（供應商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　4）對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

　5）根據業主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　6）協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

?。?）與監理工程師工作的協調 1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求予以整改。

　2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各分包單位予以控制，確保產品達到優良，總承包商對整個工程產品負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正?，F象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

　3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

　4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

?。?）與分包單位間的協調 1）項目經理部會通公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無論是資質、管理經驗都符合工程要求。

　2）責成分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃“和”施工組織設計“，

　建立質保體系，確保“大綱”所規定的總目標的實現。

　3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

　4）各分包單位嚴格按照項目經理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經理部制定的現場標準化施工的文明管理規定，作好施工的標準化工作。

　5）分包單位進場前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查 落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。

　6）本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，完工產品對總包單位負責使產品不污、不損。

　7) 協調方式：

　a.按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一個節點的實施要求。

　b.由本公司的項目經理部項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調以業主、監理、設計參加的會議。

　c.由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量、施工進度，安全及文明施工。

　d.項目經理以周為單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將定期召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程的正常進行。

　2.2.4 施工進度計劃管理 本工程建筑面積約 36000m2 ，擬訂開工期 2001 年 4 月 10 日，地下結構完成日期為 5 月 13 日，7 月 4 日結構封頂，2001 年 10 月 31 日全部完成土建、機電安裝、室外管線道路、綠化等工作。本工程要按合同目標完成，由于工期緊張，所以在計劃實施上要周密考慮，提前做好各種生產要素的準備和調配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業分包要緊密配合，嚴格按總控時計劃進行，一切服從項目經理部總的安排和協調。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。

　采用均衡流水施工：等節拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現等節拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、質量高、

　投入少的良好效果。施工作業隊由專業作業班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業工種組成。作業班組之間互相協調配合施工，力爭各流水段施工進度節拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續均衡的流水施工。

　勞動力安排：本工程選用的分包隊伍是與我公司長期合作的完整建制隊伍，有熟練的專業技術工人，熟悉和習慣我公司的管理模式，現場工人居住的基地設施要完備，衛生環境要整潔，符合北京市對外來工人居住之要求。

　2.2.5 工期保證措施 為了保證工期目標，我公司根據以往工程施工經驗，按照工程的模式并結合本工程特點，本著以優化施工資源、優化現場平面、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。

　為實現我公司在工期方面對業主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴格按照 ISO-9002 的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關； 全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵路線工期，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即使將網絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵路線組織實施。從而使工期在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段，避免了盲目性及心中無數。

　在項目經理部設置設計部，積極和設計配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不請清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。

?。?）采用先進的施工技術和機械設備 本工程鋼筋連接采用等強直螺紋連接，其施工速度快、質量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用 18 厚膠合板，柱子采用可調鋼柱模，節省工期和人工。

　塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。

　根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現場材料垂直運輸和水平倒運。

　地下結構施工期間現場設置兩臺汽車泵，四臺塔吊配合，地上結構施工期設置兩臺拖泵，以滿足現場混凝土泵送。進入裝修階段設立三臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大的提高了勞動生產率，保證了施工進度。其它設備詳見機械設備一覽表。

　加強總包協調管理，項目經理部指定專人根據不同分包的進場時間對分包進行協調照管，并主動配合專業分包的施工，為分包施工創造條件，使各工序銜接有序。

?。?）專業施工保證 我公司是集技術含量大、具有專業技術優勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期、質量目標提供了專業化施工手段。

　采用成建制的勞務分包 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的成建制的具有一級或二級資質的建筑公司作為勞務分包專業施工隊伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保工期目標的實現。

　專門成立協調小組 施工期間，專門成立協調小組，負責和業主聯絡，協調各施工工種、各專業分公司之間的工作，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：

　1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經理部的統一協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　2）建立固定的協調制度，各專業穿插和施工所遇到的問題通過協調解決； 3）一切從大局出發，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。

　定期召開生產例會 每周五項目經理部召集各施工方、各專業公司召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。

　引進競爭機制 引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。

　加強成品保護 建立成品保護制度，總承包商將派專人分管此項工作，同時將各專業分包的成品保護人員統一納入到總包指定人員的管理之中。

　項目經理部將根據工程總控計劃對物資、設備采購作出有效實施措施，保證物資按期供應。

　進入裝修和安裝階段，各專業分包均處于交叉施工，項目經理部在為分包創造施工工作面的

　同時，將積極科學合理的組織各工序的穿插作業。

　指定出嚴密周詳的季節性施工措施，使處于季節性施工的主要工序能夠保質保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術措施，保證施工質量。

　為業主服務，協助業主作好專業分包商的階段性招投標工作，保證專業分包商按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。

　2.2.6 合約管理 （1）總包的配合與服務 1）總承包商的責任與義務 我公司將根據合同規定，認真而努力地完成本工程施工，總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系統安裝后的管理與配合、服務負責任。

　我公司將嚴格執行合同條款的各項規定，按合同規定對工程施工的安全、質量、工期等負責，我司將按合同要求對分包商進行管理協調，積極為分包商的工作創造條件，使工程順利進行。

　2）總包配合與服務的范圍：

　免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。

　提供現場的垂直運輸設備并在分配的時間內使用。

　在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。

　在工地上（非操作面）提供足夠的水源。

　在場地上提供儲存區域，以便儲存運到工地的設備或材料。

　分包商要從工作現場把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點，由總承包商負責清運。

　總承包商提供現場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合北京市規定，但分包商必須服從總包商的安全管理。

　提供現場警衛、消防設施，但分包商操作面和自設倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由分包商自行負責。

　提供現場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規定設置的標高點，但安裝工作面的細部測量放線由分包商自行負責。

　3）總包配合與服務的管理目標 我司認為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時為分包商提供服務是總包應有的責任和義務。應達到的管理目標如下：

　質量目標：分包商承擔施工的工程質量達到優良，不影響整個工程的優良。

　工期目標：按總承包商提供的計劃，在規定時間內完成好自身的工作。

　安全目標：分包商在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。

　文明施工：分包商應達到工完場清，不影響總包單位創安全文明工地的實現。

　4）實現總包配合與服務管理目標的措施 質量措施 監督分包商方案審批手續； 對分包商進場材料進行監督； 對其施工工序進行監督控制和驗收； 督促分包商作好成品保護工作； 對分包商施工人員的技術素質進行控制。

　工期措施 總包階段性施工計劃及時落實給分包； 定期組織由各分包商參加的現場工程協調會； 總包積極為分包商創造工作面； 總包商對圖紙和相關資料及時提供給分包； 對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工； 總包作好現場垂直運輸工具的協調、平衡，保證分包商合理地使用。

　安全措施 對進場的分包商進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日； 對分包商工作面可能出現的安全隱患進行整改、檢查； 總包提供的安全設施應完好，并定期檢查； 為分包商提供的配電箱完好。

　文明施工措施 要求各分包商統一戴安全帽和著裝； 進入現場人員實行出入證制度； 現場材料應堆放整齊，標識準確； 分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包商指定的地點； 竣工圖按期、高質交付措施 主要措施如下：

　有經理部設計部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。

　我公司現場設計人員和設計院駐現場代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件即使反饋在施工圖上。

　在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質按期交付于業主我司是有信心的。

?。?）分包管理 1）總體措施 管理依據：

　合同管理：

　我司項目經理部管理人員將認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程。

　以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我司與業主的合同條款納入到想對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態之中。

　計劃管理：

　編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨進場計劃；分包商進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意后才能進行施工。

　2）總包商與分包商的聯系 我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。

　我司現場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協商解決當天生產過程中發生的問題，對第二天的生產工作作出安排。

　施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時發給各分包商執行。

　我司項目經理部與分包商的業務聯系以書面形式進行。

　3）總承包商對分包的管理細則 分包需要提交的相關文件：

　分包商根據國家規定取得的資質等級證書； 提交當地政府部門頒發的施工許可證復印件；

　提交分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。

　提交的施工組織設計應當具備下列相關內容：

　施工組織管理； 施工進度計劃； 主要技術措施； 質量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計劃； 機具投入措施； 提供分包商近 5 年施工工程簡況； 提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷； 做好工程保險等事宜； 分包工程的施工質量控制要點； 質量計劃； 質量目標； 作業指導書及工序控制點； 過程參數和產品特性的監控； 產品的驗收交付。

　施工過程的質量監控要點：對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續。提供復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產品保護工作。接受總承包商和監理單位的指導和監督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。

　4）分包工程的進度控制要點 編制分包工程總進度計劃； 編制分包工程月進度計劃； 編制分包工程周進度計劃； 編制分包工程日進度計劃； 分包商勞動力管理辦法：

　分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務人員的三證復印件

?。ㄉ矸葑C、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

　分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由分包商承擔有關職責。分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確?，F場施工有序地進行?？傊?，對分包的管理主要體現在以下幾點：

　分包進場之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容的合同或協議，以此約束雙方的責任和義務。

　為了更有效地加快工程的工期和質量，維護總承包商的權利和便于總承包商對工程的全面管理，協調，業主指定分包商的工程款撥付，希望能通過總承包商來完成。

　總承包商將定期業主審批的施工進度計劃，通過定期工作理會的時間，及時貫徹和傳達到各專業分包，使之遵照執行。并通過總承包商的協調照管人員監督實施。

　分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經發現將勸其退場。

　加強對分包的安全教育，項目規定每周一上午抽一個小時時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場安全管理處在受控之中。

　總承包商將對指定分包的工作質量、安全生產作出評價，并提供給監理和業主，促使其工作質量不斷提高。

　總承包商將對現場的臨建及臨時占地根據工程進展和現場實際情況作出統一安排，分包商必須服從安排，使現場總體布置納入總體計劃之中。

　我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。

　2.2.7 保險、保函 （1）保險 分承包商應以總承包商為受益人的名義投分承包商現場設備財產保險、建筑工程一切險、第三者責任保險、傷害保險等。

　分承包商在辦理保險后，應將保單復印件交給總承包商。

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　保函

　履約保函：分包方應向總包方提供一份其金額為協議條款中約定的數額，有效期直至工程經驗收通過并簽發驗收證書為止的履約保函，按協議條款約定的時間提交給總包方。履約保函應按總包方審批的機構和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。

　履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協議條款中約定的比例。

　履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對總包方的一種履約保證，若分包方嚴格履行了分包合同，則在工程竣工結算時，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔。

　2.2.8 物資管理 物料采購是根據合同文件與業主簽的供應協議，分別明確業主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規定的分包采購物資的范圍以及相應的供應商的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。

　項目經理部的物資部和公司的物資部共同統一采購與管理，并根據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業主和監理審批擇優選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規格、施工及驗收等按國家批準的現行規范、規程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規格材料代替，須經過核算，并征集業主、監理工程師、設計單位同意。進場的材料須按規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發放，項目經理部派專人負責。

　裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業主、監理及設計院的認可并簽字。最后根據業主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。

　2.2.9 初步擬訂項目施工技術力量配備 我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經驗，參加過智能化大樓施工的，

　并具有施工與協調經驗的一批施工技術人員組建該項目經理部。

　項目經理：高級工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經驗，有豐富的社會協調能力。

　現場經理：高級工程師，具有一級項目經理資質，有多年施工及協調經驗。

　安裝經理：高級工程師，具有一級項目經理資質，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。

　項目總工程師：高級工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。

　其他人員：具有工程師資質人員配備約 10 人。

　2.2.10 施工大樣圖設計 使用軟件 AutoCadR14 專業制圖作為一個好的設計是經過業主、監理、設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美。我方為了更好的配合設計和快速優質的施工，我公司在現場派駐 1 名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專業的設計工程師進駐現場配合深化設計。

　2.2.11 工程技術資料及圖紙管理 本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：

　《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。

　《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規定》的通知，418 號北京市城鄉建設委員會文件。

　我公司的《項目技術管理手冊》。

　技術資料和圖紙管理擬采用我公司自行開發的軟件并最終滿足市建設檔案館的要求。

?。?）

　技術保證資料 1）項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。

　2）專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業主。

　3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。

　4）資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。

?。?）

　圖紙管理 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。

　2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

　我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發的管理軟件，在同行業中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業主和監理的肯定。技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。

　2.2.12 計算機文檔管理及擬在本工程中的應用 （1）計算機管理的經驗 近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，計算機應用已成為企業管理的一部分。

　本項目將加大計算機管理投入力度，經理部內部聯網，實現內部數據共享； 并建立外部共享數據庫，與業主和監理及時進行信息傳遞。通過計算機網絡系統在各專業間的相互協調控制，來保證工程優質、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。

?。?）計算機擬在本工程中的應用 在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統工程學原理、計算機網絡技術和通用數據庫技術，按照 ISO9002 質量體系標準，創建項目管理信息系統，即 MIS 系統；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術作為主要管理技術手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現項目系統管理技術進步的創新。這一系統是以項目法管理和 ISO9002 標準作為指導思想，ACCESS 軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門管理職能為構成體系，能夠達到一個以縱觀施工全局和具有過程可追溯性為目標的綜合管理信息系統。

　應用的主要范圍：

　在主要部門設置工作站，通過聯網把各站點聯接起來，實現信息交流、處理和資源共享，各部門的計算機應用如下：

　1）工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。

　2）技術管理：進行施工詳圖排版設計、節點設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。

　3）經營合同管理：進行工程量的計算、統計報表、商務管理、合同管理及本項目價格體系的建立。

　4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。

　5）質量管理：進行各種質量資料、數據的積累和統計，項目質量計劃的實施與管理。

　6）機電管理：進行機電經營的管理、資料管理、技術管理和工程管理。

　7）事務管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。

　8）項目經理：進行各系統計算機應用的監督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。

　2.2.13 成品保護 裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續，同時采取以下措施：

?。?）根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完成時間，非該工種人員一律不準進入施工區。

?。?）分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。

?。?）派專人負責保管鑰匙和開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。

?。?）預驗后要休整的項目發“許可證”方可進入。

?。?）室外工程施工時，嚴格按照程序進行施工，先進行地下管網以及光纜敷設的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區域、分段穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。

　第 第3節 節 新技術、新材料、新工藝的應用 2.3.1 粗直徑鋼筋連接技術 對于大直徑鋼筋，優先應用等強度直螺紋連接技術，并輔之以套筒冷擠壓技 術；鋼筋接頭均能達到“A”級。等強度直螺紋連接技術的最大優點是可以在施工現場外、對鋼筋進行提前加工，現場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優點是接頭強度高，質量穩定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。

　2.3.2 新型模板和腳手架應用技術 結合本工程結構的特點，采用鋼木組合可調式新型柱模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用芬蘭 VISA，可達到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用

　伸縮式筒模，支撐系統采用門型架和碗扣腳手架取代普通鋼管腳手架。

　2.3.3 計算機推廣、應用、開發和管理技術 投標人在項目管理中，長期運用計算機輔助管理，經歷了工程信息的電子數據處理(EDPS)、管理信息系統（MIS）兩個階段。保留了最初的文檔處理、財務核算、人事工資管理及 CAD 輔助繪圖等獨立性管理；同時，投標人以工程總承包項目管理模式為基礎，在本項目建立局域網(Intranet)，連接國際互聯網(Internet)，開發并應用“工程項目施工管理信息系統（MIS）”，實現信息的內部橫向交流和數據共享，為項目決策提供支持和服務，從而實現施工企業管理的網絡化、信息化、現代化。計算機應用和開發綜合技術還包括：

?。?）圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。

?。?）開發并建立工程項目管理信息系統。

?。?）圖形、音像等計算機多媒體技術可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。

　2.3.4 建筑節能和新型墻體應用技術 根據墻體類型，采用混凝土小型空心砌塊建筑體系，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術問題。

　2.3.5 新型建筑防水應用技術 本工程屋面將采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工藝和新型防水材料 PVC 卷材，衛生間采用聚合物水泥基防水、防潮涂料。地下室混凝土采用剛性自防水，通過摻加 UEA-H 微膨脹劑，達到混凝土自密實。通過對防水新材料、新工藝的應用以及我公司在這方面的施工經驗，可確保本工程防水的施工質量。

　2.3.6 商品混凝土泵送技術 本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽車泵，地上結構采用固定式拖泵，從而加快施工周期。

　2.3.7 采用新型的穿墻止水螺栓 本工程地下室外墻將采用新型的穿墻止水螺栓，該螺栓分為三節，兩端部分可周轉使用，解決了普通穿墻螺栓用電焊切割并剔鑿混凝土容易造成滲漏等質量通病。詳見模-03 圖。

　第 第4節 節護 關于園林綠化與室外管線的穿插配合及保護 本工程園林綠化具有完整的結構系統、明確的使用功能，是改善人們工作和生活環境的公益事業，它將對整個工程有重大的影響，所以我項目經理部對此有足夠的重視，將其列入項目

　部的關鍵工作之一。項目經理部對園林綠化的管理目標為：建設符合要求的綠化園林，獲得預期的園林效益，與一期工程同時完成，同時展現貴司具有現代化的園林式研發機構的創想，體現前瞻性的社會環保的高尚意識。

　本工程有大面積的園林綠化工程并且與室外管線的施工存在穿插配合以及成品保護問題，現特制訂如下措施：

　綠化工程和室外管線施工應遵循科學合理的施工工序：按照“先地下，后地上” 的原則施工，即地下管網施工完畢后再進行場地的平整以及綠化的準備工作，如：室外管線或構筑物由南向北施工，則綠化工程隨后由南向北的順序進行施工，做到互不影響，穿插流水施工。

　園林綠化施工工序為：清理場地 → 土方平整深翻 → 土質改良基肥 →運入苗木 → 草坪地鋪設 → 臨時養護管理 分階段、分塊的園林綠化完成后用架管和彩條布作圍檔，禁止人員進入，總包方將設專人看護已完成的園林綠地，保證不受人為的踐踏和損壞。