科技企業技術職稱評定流程圖解釋細則

　科技企業技術職稱評定流程圖的解釋細則

　A

　 啟動：人力資源部發文啟動公司的技術職稱評定工作； B1—B8 組建技術職稱評審組織； C1 推薦參評人選：各部門負責人力資源工作的人員配合本部門內各技術負責人，在與本部門技術人員充分溝通的基礎上（溝通的主要目的是明確技術人員是在技術方向還是在行政管理方向上發展），推薦參與本次技術職稱評定的人選，并得到本部門總經理的確認，并把參評人員名單傳送給人力資源部； C2

　整理基礎信息：人力資源部收集整理各部門參評技術人員的基礎信息； C3

　填寫職稱評定材料：被推薦者填寫本人的《技術職稱評定材料》并提供相應的證明材料； C4

　直接上級評價：直接上級根據員工的《技術職稱評定材料》、員工工作情況、《技術職稱級別定義及能力描述》，完成該員工的《技術職稱評價表》； C5

　收集整理材料：各部門負責人力資源工作的人員收集整理參評人員的《技術職稱評定材料》及其《技術職稱評價表》，按照直接上級的推薦，將中高級職稱推薦者的《技術職稱評定材料》及其《技術職稱評價表》提交到其所在業務方向的評議組；

　 注：C1—C5 與 B1—B8 平行進行，要求在同一時間段內完成。

　D

　中級 職稱評審和高級職稱初審：各業務方向的技術職稱評議組對其評審范圍內的中高級職稱推薦進行評審，主要依據員工的《技術職稱評定材料》、《技術職稱評價表》、《技術職稱級別定義及能力描述》，填寫《評議組評議意見表》，完成《評議組的評審結論匯總表》，并將《評議組的評審結論匯總表》以及通過評審的人員材料提交到相應的技術職稱評審委員會，將未通過評審的人員材料返回其所在部門； E

　中級職稱審核：各技術職稱評審委員會主任審核評議組推薦的中級職稱，將中級職稱破格推薦者的材料送評審委員會評審，將通過審核的人員材料提交到公司總裁室，將未通過審核的人員材料返回到其對應的評議組；委員會主任主要依據員工的《技術職稱評定材料》、《技術職稱評價表》、《技術職稱級別定義及能力描述》、《評議組評議意見表》來審核；

　 高級職稱終審：各技術職稱評審委員會對評議組推薦的高級職稱和破格推薦的中級

　職稱進行終審，終審采用現場答辯的方式（注：對破格推薦的主管工程師不采用答辯），終審期間完成《評審委員會職稱評定會議記錄表》。終審后完成《評審委員會的評審結論匯總表》，并將《評審委員會的評審結論匯總表》以及通過終審的人員材料提交到公司總裁室，把未通過終審的人員材料反饋到相應的評議組；終審時參考員工的《技術職稱評定材料》、《技術職稱評價表》、《技術職稱級別定義及能力描述》、《評議組評議意見表》； F

　復議：評議組對未能通過評審委員會評審的中高級職稱推薦進行復議，直至做出合理結論； G

　中級職稱批準：公司主管技術的副總裁負責批準已通過評審委員會主任審核的中級職稱推薦和通過評審委員會終審的中級職稱破格推薦；

　高級職稱審批：公司主管技術的副總裁負責審核已通過評審委員會終審的高級職稱推薦，公司總裁負責批準高級職稱推薦； H

　復議：評審委員會對未能通過總裁室審批的中高級職稱推薦進行復議，直至做出合理結論； I

　 初級職稱批準：各部門負責人力資源工作的人員匯總本部門初級職稱推薦，以部門文件的形式讓本部門總經理（或被授權的技術部門總經理）簽字確認；并將初級職稱評定結果以及初級職稱人員的《技術職稱評定材料》和《技術職稱評價表》送人力資源部； J

　 備案并公布：人力資源部備案并公布各級職稱的評定結果；高級職稱評定結果將在公司范圍內公布，初級和中級職稱評定結果將在各自部門公布； K

　 審批工薪調整方案：人力資源部按技術等級與工薪等級對應的規定，提出相應的工薪調整方案，報公司主管人力資源工作的副總裁審批； L

　 執行工薪調整：人力資源部執行工薪調整方案； M

　結束：本次技術職稱的評定工作結束。