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公司如何設定團隊的人員規劃
作為團隊負責人，如何設定團隊的人員規劃?
先來看個例子。某次我和團隊一個主管交流，提到“……基于這些工作，你團隊是否需要增加人手?團隊分工是否需要調整?”主管考慮后交了一份圖表，里面清晰設定出，A做XX工作，B做XX工作……
其實這樣就錯了。
我們考慮團隊的人員規劃，永遠都是先因事設崗，而不是先因人設崗——不是拿現有的人去完成動態的工作，而是評估新工作后也要刷新對人的要求;永遠都是面向未來，而不是只看到現在——不是以目前工作要求來設立團隊，而是至少以一年后的工作要求來布局團隊。
分享一下團隊人員規劃的步驟：
?、?基于公司戰略分解、業務目標，即你團隊要做的事兒，去規劃團隊(包括組織分工、崗位設置、任職要求)
?、?結合團隊規劃，分析現有人員的能力是否達標，差距有多大
?、?評估有差距人員的潛力、成長周期、成長所需的資源條件，評估是否有時間給予成長、是否有潛力按約定目標成長，是否值得投入資源幫助成長。不符合條件者需要從團隊中清退。
?、?結合團隊規劃，將現有人員依次放入，保證良性結構(包括層級、生熟手等)，不勝任的人員，一部分進行改進培養，一部分考慮逐步替換。
?、?在改進培養中，一定要遵循幾個原則：約定周期+約定目標+定期評估反饋;在人員替換中，也要考慮如何保證現有業務的平穩過渡。
整體而言，業務是不斷變化、不斷有新的更高的要求的，對團隊人員的要求也只會水漲船高，因此要求所有成員都要持續成長，才能跟上公司業務發展的腳步。因此也特別要求團隊管理者，以動態的眼光去看待成員、以是否有進步和成長的標準來衡量成員。
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