<ol id="ebnk9"></ol> 
2月25日至3月1日，集團公司在培訓中心舉辦了“中層干部教育培訓班”。通過參加此次培訓學習，本人切實感覺到在企業班組建設、智慧礦山等方面有了相應的提高，增強了做好本職工作的能力和信心。通過五天的學習，感受頗為深刻，主要有以下幾方面體會和收獲：
本次培訓的內容主要包括：認真貫徹落實十九精神，開創新疆社會穩定和長治久安新局面;班組建設組織推進與領導力修煉;智能礦山建設實踐與發展趨勢;黨風廉政建設及反腐敗;新時代國企黨建的新形勢與新任務;科技是新疆有色發展的第一生產力等內容。培訓內容非常切合實際，充分考慮了參培人員的現狀，針對公司管理人員工作性強，課程安排合理，培訓是經過了充分的調研和精心的準備。開班儀式上黨委書記、董事長張國華做了重要講話，使我感受到了集團領導對本次培訓班的高度重視。公司紀委書記馬建波就黨風廉政建設和反腐敗工作講述了工作要求和相關案例，使我們又一次得到警示教育。通過培訓使我們在從理論知識到實際管理技能上得到了全面提高，增強了科學管理的意識、提高了管理技巧、豐富了現代企業知識。
**公司董事長程強問答題做了題為《科技是新疆有色發展的第一生產力——互聯網變革與創新交不流》講座。在講課中，他談了互聯網給當今中國企業發展模式帶來的變化，對傳統產業產生的影響，一些傳統產業企業如江銅、中國鋁業、中石油等在互聯網應用和對產業提升方面取得的成效。分析了新疆有色集團的信息化現狀，包括礦山智能化與管理現代化情況進行了分析評估：建立了一個基礎框架，滿足基本生產和管理需要。但還存在數據分散、財務與業務非同步、決策支持度較弱等問題。對新疆有色集團未來創新發展談了許多好的建議。程董事長講課富有激情，使我們從互聯網這個全新的視角，審視我們集團的現狀與未來發展。開拓了視野，增長了知識。
****管理培訓的講師為大家做了題為《班組建設組織推進與領導力修煉》的講座。講座選題非常接地氣，是企業管理人員特別關心的問題。不少單位專門選派車間主任、班組長來現場旁聽。老師以生動的語言，系統的講解了，班組建設的重要性、發展歷程和班組建設七大機制等內容?？雌髽I有沒有競爭力，關鍵要看班組，看崗位。沒有優秀的班組作為基石，企業的騰飛就是一句空話。企業班組建設從無序到有序， 從規范化到系統化;從粗放到精益，從系統化到精細化;從傳統到現化，從人本化到智能化;從局部到整體，從組織驅動到企業再造。卓越的組織行業模式是：責任自擔當;精神自驅動;能力自涌現;機能自組織;問題自修復。班組建設先進企業中糧推動班組工作的“體系化”，解決好班組建設“怎么抓”的問題，打好環環相扣“組合拳”：第一步，設機構，建體系——抓體系建設;第二步，制規劃，明方向——抓頂層設計;第三步，定制度，夯基礎——抓建標立本;第四步，抓培訓，帶隊伍——抓工作能力;第五步，搭賽臺，造氛圍——抓員工素質;第六步，樹標桿，強激勵——抓典型引路。老師還講到了人本管理七大機制：1、活力機制——提振士氣，激發熱情;2、分享機制——交流互動，信息共享;3、評議機制——交流觀點，融合思想;4、榮譽機制——正向激勵，群體感染;5、輪班機制——賦予責任，換位思考;6、連鎖機制——互保安全，凝聚人心;7、賽場機制——以賽促練，提升技能。所有這些內容，我們回到單位，進一步加強班組建設，都有非常好的指導作用。
通過這次培訓，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作理念和方法，明確了今后的學習重點和思路。我將通過這次培訓，不斷加強政治理論和業務技能的學習，不斷提高自身素質，努力工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好自己的本職工作，為公司的發展壯大竭盡全力。
--
<ol id="ebnk9"></ol>