租金收繳總結

篇一：2018年租賃總結(全年)

重慶公路運輸(集團)有限公司沙坪壩分公司

2018年租賃科工作總結

時光飛逝,彈指之間,2018年已接近尾聲，回顧即將過去的一年，租賃科按照分公司制定的經營方針開展經營工作，工作中既有成績又存在不足。部門將積極總結歸納過往一年工作存在的不足，加以改進?，F將本部門2018年度工作做出如下總結：

（一）、租賃車經營狀況

2018年的租賃車發展已初步形成可持續化的租賃車發展模式，主要車輛集中在以高附加值、運營時限長的平板載貨車為主、建筑用自卸車及特種車為輔的租賃車，為公司的租賃車經營項目奠定堅實的基礎。

（1）租賃車狀況

截至2018年10月，全司共有各類租賃貨車925輛。截至2018年10月，全司累計新增租賃貨車145輛、新增噸位2185.69噸（預計2018年12月31日全司共有各類租賃貨車932輛，累計新增租賃車152輛、新增噸位2308.19）。

截至2018年10月，全司累計減少租賃車79輛、減少噸位686.84噸；
預計到2018年12月全司累計減少租賃車80輛，建少噸位692.83噸。全年分公司實現租賃車凈增65輛，這是分公司改變租賃車發展模式，擺脫車輛負增長的有利局面。

（2）租賃車的管理

①、貨車通行證

2018年4月隨著我市經濟社會的不斷發展，城市化建設步伐明顯加快，城市功能布局發生了較大變化，加之機動車保有量和道路的快速增長，城區交通環境日趨復雜，道路通行壓力與日俱增，主城區現行的載貨汽車通行管理措施已無法滿足城市交通發展和群眾出行需求。

市政府推行的主城區貨運車輛的限行，給傳統道路貨運經營企業帶來嚴重的限制，也給我公司的貨車經營人帶來經營的難題。分公司采取積極主動的方式竭盡全力為我們的租賃車辦理貨車通行證，為部分租賃車成功辦理了通行證，接下來公司仍將努力為租賃車辦理通行證。

②、堅定不移實行租賃車結構優化

結合分公司實行租賃車結構優化以來的情況，成功擺脫了租賃車負增長的困局。因此，分公司堅定不移實行租賃車結構優化，實現企業租賃車經營的可持續化發展。

（二）、租賃車經營收入

2018年的“四費”追繳工作，因外部因素造成了追繳困難，作為分公司租賃科的全體同事積極圍繞“四費”開展追繳工作。

（1）、租賃車“四費”完成情況：

2018年元月至10月應收管理費4886219元，實收管理費4518547.59元，回收率為92.48%；

2018年元月至10月應收利息937786.65元，實收利息753722.11元，回收率為80.37%；

2018年元月至10月應收安全統籌費13922844.5元，實收安全統籌費13437174.46元，回收率為96.51%；

2018年元月至10月應收借款32471169.35元，實收借款26367855.27元，回收率為81.20%；

（2）安全統籌費結余及其他結余

截至2018年10月底，分公司安全統籌費結余為742261.86元，預計到2018年12月底預計結余80萬左右。

（三）、租賃車“四費”收繳

2018年分公司的租賃車發展取得一定的成績，但是租賃車“四費”的追繳工作嚴重制約企業的發展。

租賃車“四費”收繳在2018年年整體情況不容樂觀，租賃人高額欠費“打壓”成效小、中額欠費持續增加、小額欠費關注少就是目前分公司“四費”收繳存在的難點。

租賃科堅持每周“四費”催收工作例會。在例會上將上一周“四費”催收工作的實效進行通報；
對產生的“四費”難點由負責的租賃科人員提出解決方案以供討論最終形成，減少企業的損失以及企業承擔的終極風險。同時，租賃科對長期或者惡意欠費的租賃人進行法律訴訟，并將此列入租賃科“四費”收繳的方式之一。

（四）2018年租賃工作計劃

（1）租賃車發展

2018年集團公司針對租賃車發展將采取更加穩健的發展模式，在維持保有量的同時祛除糟粕，更新優質客戶比例。因此，分公司租賃車發展將秉承集團公司的發展精神，實行“擇優發展”、“培優發展”的方針。提高租賃車準入門檻、嚴控租賃人資質審查，減少企業可能承擔的終極風險。

①、圍繞上橋經營點周邊的建筑用鋼材運輸車，已經成為分公司租賃車發展的重要源泉。結合集團公司的2018年發展精神，我們將對于經營點周邊的租賃車發展對象提高租賃車準入門檻、嚴把租賃人資質審查從中選取最優質客戶進行“精英化”發展。

②、中渡口碼頭附近的租賃車發展，依托公司自有的中渡口碼頭優勢將租賃車發展控制分公司手中，既便于碼頭經營及安全管理又能掌控租賃車經營動態。

③、在鞏固現有傳統租賃車發展途徑的基礎上，進一步增強與現代物流的結合，改變傳統以資金拉動租賃車發展的舊模式，形成以穩定的現代物流為依托聚集一批“忠誠度”高的租賃車。

（2）、租賃車“四費”

①、2018年的租賃車“四費”收繳工作存在問題，部門將認真總結在租賃車“四費”回收工

作中存在的高額欠費“打壓”成效小、中額欠費持續增加、小額欠費關注少加以改正。對于欠差“四費”的租賃車，通過部門劃分“責任田”的形式落實到具體的“四費”催收人員上，進行常態化的掌控其經營動態。

②、針對高額欠費“打壓”成效小的問題，部門將采取切實可行的方法“打壓”高額欠費，減少存在的企業終極風險。

③、針對中額欠費持續增加的問題，部門“四費”收繳人員將采取遠程溝通的方式進行租賃車經營動態常態化跟蹤結合實地上門的方式了解租賃人經營的真實動態對中額欠費的租賃人進行催繳“四費”。、

④、針對小額欠費關注少的問題，小額欠費的租賃人大多數屬于企業的優質客戶，部門“四費”收繳人員加大對小額欠費車輛的關注度，小額欠費將大幅度下降。

（3）、提升租賃服務品質、實現“一崗多責”

結合企業打造的“百年老字號”品牌企業的目標，租賃部門將提升租賃科全體同志從事租賃車工作的專業水平、服務素助推企業服務品質的提升。同時，著部門從事租賃車管理工作隊伍的持續年輕化，部門將加強“舊帶新”、“老帶新”等方式使得年輕員工盡快的掌握必要的專業知識，足夠的業務水平、高效的服務水平，盡快進入工作崗位，并實現“一崗多責”提高工作效率、提升服務品質。

重慶公路運輸（集團）有限公司

沙坪壩分公司租賃科

2018年11月18日

篇二：2020年上半年租賃部工作總結

北京城鄉世紀廣場

2020年上半年

租賃管理部

工作總結

租賃管理部

2020年7月6日

2020年上半年工作總結提綱

前序

一、租賃部租金收取及經營情況

（一）大配套

1．租金收取情況一覽表

2．上半年大配套經營情況

（1）劇院

（2）影院

（3）靜之禪

（四）羽毛球、擊劍館

（二）小配套

1．租金收取情況一覽表

2．上半年小配套經營情況

3．2020年上半年租金收取順利的租賃部小配套商家：

（三）餐飲

1．餐飲租金收取情況一覽表。

2．上半年餐飲經營情況。

3.2020年上半年租金收取順利的租賃部商家。

4.催繳租金壓力大商戶。

二、促銷活動情況

2020年已經過去的3個具有代表性的節日，2月14日、5月17日、6月18日具體銷售運營情況。

三、租金收取保障措施：

1、有帶動性及表現突出的業戶的租金收取。

3、主通道黃金鋪位的租金收取。

4、一般鋪位的租金。

5、租金優惠幅度的制定。

四、存在的問題及困難

(一)現階段部門管理存在很多的漏洞。

(二)E座三層餐飲廠家東來順，D座四層餐飲廠家瑪喜達油煙排放問題。

（三）餐飲商家二次消防報驗工作存在諸多問題。

（四）二次消防改造報驗問題。

五、下半年工作思路及工作重點和工作措施

(一）工作思路及工作重點

1．充分了解現階段商廈所處的大環境

2．消費者決定項目定位及營銷策略。

3．增加體驗元素。

4．注重品牌的積累與塑造

(二)工作措施

1．利用商廈的優勢品類，應對競爭對手不良競爭。

2．促銷活動要足夠強，局部活動制定亮點。

3．以點帶面，以面帶店，點面結合，彰顯個性。

六、總結

2020年上半年租賃部工作總結

2020年上半年對于北京城鄉世紀廣場來說是最艱苦的半年，也是最具挑戰的半年。2020年有大量的工作需要我們去完成，需要給公司交上一份滿意的答卷。自2018年6月18日開業至今租賃部經歷了各種坎坷和挫折，而2020年上半年的任務更是一個前所未有的挑戰。整體經濟下滑，南城地區開發速度加快，各種類型的商業綜合體遍地開花。

2018年-2020年南城開業的項目有宜家薈聚購物中心、鴻坤廣場購物中心、亦莊華聯力寶購物中心、舊宮住總萬科、中糧萬科長陽半島廣場、永旺夢樂城、大興龍湖時代廣場（南四環萬達廣場的籌備、上海沙龍、沃爾瑪的同區域競爭、大族溢彩城的準備開業、經海路萬澤廣場的加緊建設、馬駒橋永輝、次渠永輝的開業、馬駒橋當地的兩個小型購物中心的轉型升級)。南城商業地產供給量過剩，而整體消費水平偏低，各家的銷售情況均不容樂觀。面對競爭嚴峻的市場環境以及銷售形勢，餐飲、配套娛樂等商家的信心嚴重缺失，對租金收繳、新廠家引進、日常管理都帶來了巨大的困難和壓力。租賃部在公司領導的支持和幫助下，努力克服困難，積極完成公司布置的各項工作，做好品牌調整，新品牌引入的工作。同時，積極配合大廈整體促銷活動，努力完成各項任務。

一、租賃部租金收取及經營情況

（一）大配套：

1．租金收取情況一覽表

篇三：資產管理總結

資產管理總結

集團總裁辦：

2018年，在集團公司各級領導的關懷指導下，在集團副總的直接領導以及全體員工的共同努力下，用年度經營指標為牽引，充分調動廣大員工的積極性，提升管理服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點，工程無缺陷”為工作標準，通過積極探索和不懈的努力，較好完成了年度經營目標?，F將2018的工作總結如下，并對2020年的工作進行設想。

一、2018年度經營指標完成情況

（一）租賃收入2018年1-11月計劃收入2159.71萬元，實際完成1948.14萬元，減去正常審批減額51.05萬元任務后，完成任務的92.56%。

（二）成本費用控制2018年1-11月計劃1235.24萬元，實際發生費用816.16萬元，費用節約419.08萬元。

二、2018年主要工作情況

（一）在內部管理上，制度建設得到進一步加強

1、完善各項規章制度，逐級簽訂經營責任書。從制度管理建設入手，夯實管理基礎。年初，結合物業公司實際，集團分管領導親自把關，修訂完善了物業公司組織架構、人員崗位職責及各項管理制度。年度結合制度執行情況，增加了《員工離職管理辦法》、《財務管理規定》、《員工培訓管理辦法》、《有償服務管理辦法》、《月度績效考核獎懲規定》、《進一步加強績效考核的規定》等，為公司的規范化建設奠定了堅實的基礎。年初，從管理層人員到普通員工，分別簽訂了《經營目標責任書》和《安全衛生管理責任書》，并從經營指標、管理指標、實現“三無”、勞動紀律

等多個方面進行月度考核，充分調動各級各類人員的工作積極性。針對人員變化情況，重新簽訂了目標責任書。

2、堅持月經營分析會議和周例會制度。全年度每月都堅持對經營情況進行分析，對上月工作情況、經營情況、質量檢查中發現問題進行講評、并表彰先進單位和先進個人，對下月工作情況進行安排部署。每周對當周工作講評，對下周工作安排。對月度、周工作講評，也是理思路，教方法，使下月、周工作有目標、有方向。全年度月度共評選先進單位、個人50余人次，在物業公司內部初步形成“比、學、趕、幫、超”局面。

3、加大督導檢查力度，確保各項工作按照時間節點推進。物業公司專門安排督察人員，利用每周四對各物管處組織檢查，對安排的工作進行督促，組織夜間對值班人員檢查，全年度夜間檢查12次，共對10余人次違紀問題進行了通報批評，并進行了績效考核。公司嘗試執行ISO9001標準，確保公司各項制度得以執行，使公司管理得到強化，管理水平進一步提升。

4、扎實組織培訓。青青物業公司非常重視培訓工作。除參加協會組織的《招投標組織與實施》培訓外，今年還投資10余萬元，安排2名人員分4次參加清華大學“物業管理與運營總經理高級研修班”學習、觀摩重慶金科、萬科等物業公司優秀項目，并運用學習成果，組織培訓。積極利用培訓成果，結合物業公司的實際情況，加大了培養的力度，全年度內部培訓達到300余人次，分別進行了隊列訓練、禮節禮儀、崗位職責及工作流程、《合同法》等內容的培訓，效果較明顯。消防培訓每人花費3200余元，有2人取得國家《消防合格證書》，舉行4次較大規模的消防演練，并每月組織消防培訓，全員消防意識不斷提高。全年度本著“缺什么、補什么”的原則，還進行了《物業管理制度與政策》、《案例

分析與風險防范》等相關內容培訓，不斷提高物業管理人員素質。通過培訓，物業服務不斷上臺階、上層次、上水平。

5、做好資產管理工作。11月份下發了通知，對低值易耗品及固定資產建立檔案管理。根據集團副總霍韋要求，今年在往年檔案建立的基礎上，實行了創新，即對所有的固定資產實施標識化，責任到人，便于管理，確保資產不流失；
同時對采購的物品也進行卡片管理，每一個固定資產掛牌，明確什么時候購進，什么時候維修，維修價格等等標識化，便于對設備運行及購買物品橫向（價格上）、縱向（往年消耗量）比較。

6、廣泛宣傳企業中的好人好事，企業文化建設得到進一步加強。為了提升企業文化影響力，積極參加集團公司舉辦的成立20周年“實地體驗，增強和諧”的文體活動，組織了南山戶外拓展等活動；
走訪慰問住院員工（商戶）、親人去世員工10余人次；
向南疆捐贈衣物等；
向2名家庭困難員工捐款3200余元；
員工每月的“愛心基金”捐款等；
《佳雨報》以各種形式刊登公司稿件20余篇，對好人好事進行大力表彰；
每月經營分析會對先進個人進行50-100元的獎勵等，增強了員工對企業的信任感和歸屬感。同時物業公司1人，經過物業黨組織培養、考察，加入了黨組織。

（二）在資產管理上，嚴控空置率，租賃效益顯著

資產租賃收入占物業公司年度經營指標的87.6%，任務非常艱巨。2018年遇到的大多是往年遺留下來的招商難點工作，如佳雨中城6層、20層及23層、新天利空置廠房、呼圖壁肉聯廠房等招商難點問題，針對存在的工作難點，資產中心想方設法在嚴控房屋空置率，租賃效益顯著。

1、采取多種方式，扎實做好空置房屋招租工作。年初，公司專題召開會議認真分析租賃市場現狀后，對招商難點全力以赴開

展招商，使資產管理員人人有責任。一是充分發揮報刊、網絡等媒體的作用，同時在出租場所懸掛橫幅，全年度利用報紙、網絡媒體上刊登各類廣告30多期，組織資產管理員分別在不同的場合，現場派送廣告等，起到一定的效果，按照集團要求在規定的時間內完成空置房屋的租賃任務。二是全時空、多視角為租戶服務。資產管理員任何時間，只要有客戶打電話，都能耐心接受租戶詢問；
在第一時間趕到實地陪同客戶看租賃場所。同時物管處主任、秩序維護員、收費員等人員也對來咨詢房屋的客戶給予熱情接待。三是分工不分家，團隊協作精神強。在租賃管理人員少的情況下，每遇到一處的租金商談，在市場調研的基礎上，堅持原則，不損害公司利益。資產租賃管理中心團隊團結一致，打破日常分工，遇到棘手問題一起商量解決，充分發揮了團隊的凝聚力、戰斗力。分管領導霍韋對每一份合同親自審定，標準高、要求嚴，能遞增的，絕不給公司造成損失。王培芳親自帶頭，發送傳單、拜訪客戶，始終堅持在工作第一線。祁樹杰兼職駕駛員，工作上不等不靠，沒有怨言，綜合辦也經常用車，夜檢等工作，從不叫苦叫累。景立東愛人經常出差，女兒無人照顧，只要工作需要，放棄休息時間，積極處理客戶困難。昌吉負責租賃的王敏，工作積極主動，兼職華盛物業公司辦公室文秘工作，上級安排的份內份外工作任務從沒有耽擱。在華盛公司班子調整后，王建剛既是駕駛員，也是租賃員，工作從不拖延。

2、積極做好市場調研，依據地段、從事經營項目合理定價。全年度共對30多處出租房屋、場地進行了市場調研，使租賃物價格不脫離市場實際。在招商談判中，哪怕是為公司謀得微博的利益，都積極爭取，使租金超過年度預算。尤其是華盛公司及二毛門面房，連續2年的大幅度租賃費上調，租賃戶抵觸情緒較大，

加上業委會干擾，調整漲價困難重重。采取召集商戶開會座談、挨家挨戶做工作，動之以情，曉之以理，最終按公司下達的新價格超額完成了任務。

3、積極配合集團公司的法務人員做好租賃合同的修改完善工作，防范因合同在簽訂過程中，存在的問題而引發經濟糾紛。今年對合同進行了6處修改，使《房屋租賃合同》更趨完善，達到制式。今年以來，共對7戶租賃戶進行起訴。

4、多措并舉，多管齊下，清理欠費有成績。房屋租金到期不能按時收繳，各租戶涉及的問題各有不同，有的受市場影響不景氣、有的經營不善虧本、有的資金沒有及時回攏等，造成了經營中心月度無法完成經營指標，但是資產管理員主人翁意識強，付出無法想象的困難，清收8戶租金近60余萬元，目前剩余4戶正在申請執行。華盛物業公司在雷平書副經理的帶領下，尋找突破口和“抓手”，遺留問題經過兩年多的努力，今年基本解決完畢。華盛公司在清欠中，一方面，采取限定時間交費，不厭其煩做思想工作，電話約談、上門督促催繳盡快解決問題；
另一方面，在法院的大力支持下，對22個商戶判決書進行了強制執行，絕大多數商戶甚是感激，華盛公司贏得了眾多商戶的尊重和信任，也給業委會再一次沉重打擊。7月21日，法院派出5臺警車、16名法警，對林菊花長期占用不交租金的344平米的房屋強行收回。長青公司凌風市場因市場行情不佳，拖欠房租并提出違約事宜，王培芳總經理親自帶頭，采取全時蹲守，經過近一年的反復商談，雖然沒有收回房租，但不辭辛勞、不厭其煩的工作，值得學習。租戶方瑞平等租金收取困難，霍總、王總親臨現場，多次上門催收，采取不同的方式及策略，按期收回租金，把公司損失降到最低程度。